Chương 8: Chiến lược sản xuất quốc tế pptx

1
CH
CH
Ö
Ö
ÔNG
ÔNG
8:
8:
CHIE
CHIE
Á
Á
N L
N L
Ö
Ö
Ô
Ô
Ï
Ï
C SA
C SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T QUO
T QUO

Á
Á
C TE
C TE
Á
Á
1.
1.
Kha
Kha
ù
ù
i nie
i nie
ä
ä
m
m
2.
2.
Nh
Nh
ö
ö
õng a
õng a
ù
ù
p l
p l

öï
öï
c khi MNC th
c khi MNC th
öï
öï
c hie
c hie
ä
ä
n chie
n chie
á
á
n l
n l
ö
ö
ô
ô
ï
ï
c sa
c sa
û
û
n
n
xua
xua

á
á
t quo
t quo
á
á
c te
c te
á
á
3.
3.
Chie
Chie
á
á
n l
n l
ö
ö
ô
ô
ï
ï
c sa
c sa
û
û
n xua
n xua

á
á
t quo
t quo
á
á
c te
c te
á
á
2
1. KHA
1. KHA
Ù
Ù
I NIE
I NIE
Ä
Ä
M
M
Qua
Qua
û
û
n trò chie
n trò chie
á
á
n l

n l
ư
ư
ơ
ơ
ï
ï
c sa
c sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t chu
t chu
ù
ù
tro
tro
ï
ï
ng hie
ng hie
ä
ä
u
u
qua

qua
û
û
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng lao
ng lao
đ
đ
o
o
ä
ä
ng va
ng va
ø
ø
vo
vo
á
á
n, quan tâm R&D,
n, quan tâm R&D,
to

to
å
å
ch
ch
ứ
ứ
c th
c th
ự
ự
c hie
c hie
ä
ä
n sa
n sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m mơ
m mơ
ù
ù
i tha
i tha
ø

ø
nh công,
nh công,
gia tăng lơ
gia tăng lơ
ï
ï
i
i
í
í
ch cu
ch cu
û
û
a sa
a sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m
m
3
1. KHA
1. KHA
Ù
Ù

I NIE
I NIE
Ä
Ä
M (tt)
M (tt)
So sa
So sa
ù
ù
nh hoa
nh hoa
ï
ï
t
t
đ
đ
o
o
ä
ä
ng QTSX cu
ng QTSX cu
û
û
a MNC va
a MNC va
ø
ø

công ty no
công ty no
ä
ä
i
i
đ
đ
òa
òa


Gio
Gio
á
á
ng nhau
ng nhau
–
–
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng co
ng co

ù
ù
hie
hie
ä
ä
u qua
u qua
û
û
lao
lao
đ
đ
o
o
ä
ä
ng va
ng va
ø
ø
vo
vo
á
á
n, quan tâm R & D, gia tăng hie
n, quan tâm R & D, gia tăng hie
ä
ä

u qua
u qua
û
û
sa
sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t
t
va
va
ø
ø
dòch vu
dòch vu
ï
ï
, gia
, gia
û
û
m thie
m thie
å
å

u ca
u ca
ù
ù
c chi ph
c chi ph
í
í
đ
đ
ie
ie
à
à
u ha
u ha
ø
ø
nh,
nh,
…
…


Kha
Kha
ù
ù
c nhau
c nhau

 Công ty nội đòa – việc ra quyết đònh chỉ bò phụ
thuộc quy đònh Chính phủ một nước
 MNC – việc ra quyết đònh bò ảnh hưởng bởi áp
lực Chính phủ nước sở tại – áp lực về chiến lược
hoạt động, lao động, tiền lương, tài chính.
4
2. NH
2. NH
ệ
ệ
ếNG A
ếNG A


P L
P L
ệẽ
ệẽ
C KHI MNC TH
C KHI MNC TH
ệẽ
ệẽ
C HIE
C HIE


N CL
N CL
ệ
ệ

ễ
ễ
ẽ
ẽ
C SA
C SA


N XUA
N XUA


T QUO
T QUO


C TE
C TE


2.1. A
2.1. A
ự
ự
p l
p l
ửù
ửù
c a
c a

ỷ
ỷ
nh h
nh h
ử
ử
ụ
ụ
ỷ
ỷ
ng
ng
ủ
ủ
e
e
ỏ
ỏ
n mu
n mu
ù
ù
c tieõu chi ph
c tieõu chi ph
ớ
ớ
2.2. A
2.2. A
ự
ự

p l
p l
ửù
ửù
c a
c a
ỷ
ỷ
nh h
nh h
ử
ử
ụ
ụ
ỷ
ỷ
ng
ng
ủ
ủ
e
e
ỏ
ỏ
n va
n va
ỏ
ỏ
n
n

ủ
ủ
e
e


ta
ta
ứ
ứ
i ch
i ch
ớ
ớ
nh
nh
5
2.1. A
2.1. A


P L
P L
ệẽ
ệẽ
C A
C A


NH H

NH H
ệ
ệ
ễ
ễ


NG
NG
ẹ
ẹ
E
E


N MU
N MU
ẽ
ẽ
C TIEU CHI PH
C TIEU CHI PH




Nhie
Nhie


u chie

u chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c cu
c cu
ỷ
ỷ
a MNC bũ ch
a MNC bũ ch
ổ
ổ
tr
tr
ớ
ớ
ch
ch


Ho
Ho
ọ

ọ
i nha
i nha
ọ
ọ
p ng
p ng
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c chie
c chie


u (Backward
u (Backward
Integration)
Integration)
ặ
ặ
khoõng s
khoõng s
ửỷ
ửỷ
du
du
ù

ù
ng nguo
ng nguo


n l
n l
ửù
ửù
c
c
ủ
ủ
ũa ph
ũa ph
ử
ử
ụng
ụng


Ho
Ho
ọ
ọ
i nha
i nha
ọ
ọ
p ve

p ve


ph
ph
ớ
ớ
a tr
a tr
ử
ử
ụ
ụ
ự
ự
c (Forward
c (Forward
Integration)
Integration)
ặ
ặ
ủ
ủ
o
o


ng nha
ng nha
ỏ

ỏ
t thũ hie
t thũ hie
ỏ
ỏ
u, to
u, to
ồ
ồ
n ha
n ha
ù
ù
i
i
ủ
ủ
a
a
ở
ở
c tr
c tr
ử
ử
ng
ng
quo
quo
ỏ

ỏ
c gia
c gia


Ho
Ho
ọ
ọ
i nha
i nha
ọ
ọ
p ngang (Horizontal Integration)
p ngang (Horizontal Integration)
ặ
ặ
a
a
ỷ
ỷ
nh h
nh h
ử
ử
ụ
ụ
ỷ
ỷ
ng s

ng s
ửù
ửù
to
to


n ta
n ta
ù
ù
i cu
i cu
ỷ
ỷ
a coõng ty
a coõng ty
ủ
ủ
ũa
ũa
ph
ph
ử
ử
ụng
ụng
6
2.1. A
2.1. A

P L
P L
ệẽ
ệẽ
C A
C A


NH H
NH H
ệ
ệ
ễ
ễ


NG
NG
ẹ
ẹ
E
E


N MU
N MU
ẽ
ẽ

C TIEU CHI PH
C TIEU CHI PH


(tt)
(tt)


Lao
Lao
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng va
ng va
ứ
ứ
l
l
ử
ử
ụng
ụng


S
S

ửỷ
ửỷ
du
du
ù
ù
ng nguo
ng nguo


n lao
n lao
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng
ng
ủ
ủ
ũa ph
ũa ph
ử
ử
ụng
ụng

Hua
Hua
ỏ
ỏ
n luye
n luye
ọ
ọ
n nha
n nha
ứ
ứ
qua
qua
ỷ
ỷ
n trũ
n trũ
ủ
ủ
ũa ph
ũa ph
ử
ử
ụng
ụng


Ca
Ca

ỷ
ỷ
i thie
i thie
ọ
ọ
n moõi tr
n moõi tr
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng sa
ng sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ
ỏ
t
t
ủ
ủ
ũa
ũa
ph
ph

ử
ử
ụng
ụng
ặ
ặ
Chi ph
Chi ph
ớ
ớ
sa
sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ
ỏ
t cao
t cao
7
2.2. A
2.2. A


P L
P L
ệẽ
ệẽ
C A

C A


NH H
NH H
ệ
ệ
ễ
ễ


NG
NG
ẹ
ẹ
E
E


N VA
N VA


N
N
ẹ
ẹ
E
E

TA
TA
ỉ
ỉ
I CH
I CH


NH
NH


L
L
ửù
ửù
a cho
a cho
ù
ù
n nguo
n nguo


n vay
n vay
ủ
ủ
ũa

ũa
ph
ph
ử
ử
ụng hay quo
ụng hay quo
ỏ
ỏ
c te
c te
ỏ
ỏ


Ru
Ru
ỷ
ỷ
i ro ve
i ro ve


trao
trao
ủ
ủ
o
o
ồ

ồ
i ngoa
i ngoa
ù
ù
i
i
te
te
ọ
ọ
, thue
, thue
ỏ
ỏ
, s
, s
ửù
ửù
kie
kie
ồ
ồ
m soa
m soa
ự
ự
t
t
cu

cu
ỷ
ỷ
a
a
ủ
ủ
ũa ph
ũa ph
ử
ử
ụng
ụng
8
2. NH
2. NH
Ư
Ư
ÕNG A
ÕNG A
Ù
Ù
P L
P L
Ự
Ự
C KHI MNC TH
C KHI MNC TH
Ự
Ự

C HIE
C HIE
Ä
Ä
N CLSX QUO
N CLSX QUO
Á
Á
C TE
C TE
Á
Á
(tt)
(tt)
⇒
⇒
Đ
Đ
e
e
å
å
kha
kha
é
é
c phu
c phu
ï
ï

c nh
c nh
ư
ư
õng a
õng a
ù
ù
p l
p l
ự
ự
c trên,
c trên,
MNC
MNC
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng ca
ng ca
ù
ù
c chie
c chie

á
á
n l
n l
ư
ư
ơ
ơ
ï
ï
c sa
c sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t,
t,
go
go
à
à
m
m
 Hoạt động R & D, đổi mới
 Các kỹ thuật tính toán chi phí
 Sử dụng nguồn tài nguyên quốc tế
 Các hoạt động kiểm soát tồn kho

9
3. CHIE
3. CHIE


N L
N L
ệ
ệ
ễ
ễ
ẽ
ẽ
C SA
C SA


N XUA
N XUA


T QUO
T QUO


C TE
C TE


3.1.

3.1.
Nghieõn c
Nghieõn c
ửự
ửự
u, pha
u, pha
ự
ự
t trie
t trie
ồ
ồ
n va
n va
ứ
ứ
ủ
ủ
o
o
ồ
ồ
i mụ
i mụ
ự
ự
i
i
3.2.

3.2.
Quye
Quye
ỏ
ỏ
t
t
ủ
ủ
ũnh
ũnh
ủ
ủ
ũnh vũ sa
ũnh vũ sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ
ỏ
t
t
3.3. Quye
3.3. Quye
ỏ
ỏ
t
t
ủ

ủ
ũnh ve
ũnh ve


nguo
nguo


n l
n l
ửù
ửù
c
c
3.4. Qua
3.4. Qua
ỷ
ỷ
n trũ cung
n trũ cung
ửự
ửự
ng
ng
3.5. Pha
3.5. Pha
ự
ự
t trie

t trie
ồ
ồ
n dũch vu
n dũch vu
ù
ù
10
3.1.
3.1.
NGHIEN C
NGHIEN C
ệ
ệ
U, PHA
U, PHA


T TRIE
T TRIE


N VA
N VA
ỉ
ỉ
ẹ
ẹ
O
O

I Mễ
I Mễ


I
I
Chie
Chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c sa
c sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ
ỏ
t h
t h

ử
ử
ừu hie
ừu hie
ọ
ọ
u
u
pha
pha
ỷ
ỷ
i ba
i ba
ộ
ộ
t
t
ủ
ủ
a
a


u ba
u ba
ố
ố
ng
ng

Hoa
Hoa
ù
ù
t
t
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng pha
ng pha
ự
ự
t trie
t trie
ồ
ồ
n sa
n sa
ỷ
ỷ
n pha
n pha
ồ
ồ

m
m
mụ
mụ
ự
ự
i
i


Ca
Ca
ỷ
ỷ
i thie
i thie
ọ
ọ
n sa
n sa
ỷ
ỷ
n pha
n pha
ồ
ồ
m / dũch vu
m / dũch vu
ù
ù

hie
hie
ọ
ọ
n co
n co
ự
ự


Nghieõn c
Nghieõn c
ửự
ửự
u, pha
u, pha
ự
ự
t trie
t trie
ồ
ồ
n va
n va
ứ
ứ
ủ
ủ
o
o

ồ
ồ
i
i
mụ
mụ
ự
ự
i
i
11
3.1.
3.1.
NGHIÊN C
NGHIÊN C
Ứ
Ứ
U, PHA
U, PHA
Ù
Ù
T TRIE
T TRIE
Å
Å
N VA
N VA
Ø
Ø
Đ

Đ
O
O
Å
Å
I MƠ
I MƠ
Ù
Ù
I
I
¾
¾
Pha
Pha
ù
ù
t trie
t trie
å
å
n sa
n sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m mơ

m mơ
ù
ù
i
i
 Tự nghiên cứu hoặc dựa vào người khác
 Liên minh để sản xuất và tìm thò trường
¾
¾
To
To
á
á
c
c
đ
đ
o
o
ä
ä
pha
pha
ù
ù
t trie
t trie
å
å
n sa

n sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m mơ
m mơ
ù
ù
i
i
–
–
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng mo
ng mo
ä
ä
t he
t he
ä

ä
tho
tho
á
á
ng ca
ng ca
ù
ù
c nhân to
c nhân to
á
á
đ
đ
a
a
å
å
y nhanh to
y nhanh to
á
á
c
c
đ
đ
o
o
ä

ä
thâm nha
thâm nha
ä
ä
p thò tr
p thò tr
ư
ư
ơ
ơ
ø
ø
ng
ng
 Bảo đảm chất lượng và hình thức sản phẩm (giảm các khiếm khuyết)
 Đẩy mạnh việc giao hàng
⇒
⇒
Ph
Ph
ư
ư
ơng pha
ơng pha
ù
ù
p
p – đặt trọng tâm vào thiết kế sản phẩm và lập kế hoạch
cho việc điều hành sản xuất ⇒

Kỹ thua
Kỹ thua
ä
ä
t
t
đ
đ
o
o
à
à
ng bo
ng bo
ä
ä
– các nhà thiết kế,
kỹ thuật, sản xuất cùng làm việc. Phương pháp hữu dụng, vì
 Sản phẩm được thiết kế kỹ lưỡng, ít thay đổi ⇒ nhanh chóng đưa
vào thò trường
 Chi phí sửa đổi sản phẩm trong quá trình sản xuất rất cao ⇒
giảm thiểu chi phí
12
3.2.
3.2.
QUYE
QUYE
Á
Á
T

T
Đ
Đ
ỊNH
ỊNH
Đ
Đ
ỊNH VỊ SA
ỊNH VỊ SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T
T
3.2.1. Mu
3.2.1. Mu
ï
ï
c tiêu
c tiêu
9
9
To
To
á
á
i thie

i thie
å
å
u ho
u ho
ù
ù
a chi ph
a chi ph
í
í
9
9
Ca
Ca
û
û
i tie
i tie
á
á
n cha
n cha
á
á
t l
t l
ư
ư
ơ

ơ
ï
ï
ng sa
ng sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m
m
3.2.2. Nh
3.2.2. Nh
ư
ư
õng ye
õng ye
á
á
u to
u to
á
á
a
a
û
û
nh h

nh h
ư
ư
ơ
ơ
û
û
ng
ng
9
9
Nh
Nh
ư
ư
õng ye
õng ye
á
á
u to
u to
á
á
cu
cu
û
û
a quo
a quo
á

á
c gia
c gia
 Kinh tế, chính trò, văn hoá…
 Rào cản thương mại, những qui đònh về
FDI
 Tỉ giá mong đợi trong tương lai
13
3.2.
3.2.
QUYE
QUYE
Á
Á
T
T
Đ
Đ
ỊNH
ỊNH
Đ
Đ
ỊNH VỊ SA
ỊNH VỊ SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á

T (tt)
T (tt)
9
9
Nh
Nh
ư
ư
õng ye
õng ye
á
á
u to
u to
á
á
kỹ thua
kỹ thua
ä
ä
t
t
 Chi phí cố đònh
 Qui mô hiệu quả tối thiểu của đầu ra (The
Minimum Effective Scale of Output)
 Kỹ thuật sản xuất linh hoạt (Flexible
Manufacturing Technology or Lean Production)
9
9
Nh

Nh
ư
ư
õng ye
õng ye
á
á
u to
u to
á
á
sa
sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m
m
 Tỉ lệ giữa giá trò và trọng lượng của sản phẩm
(The Product’s Value-to-weight Ratio)
 Tính chất nhu cầu
14
3.2.
3.2.
QUYE
QUYE

T
T
ẹ
ẹ
ềNH
ềNH
ẹ
ẹ
ềNH Về SA
ềNH Về SA


N XUA
N XUA


T (tt)
T (tt)
3.2.3.
3.2.3.
ẹ
ẹ
ũnh vũ sa
ũnh vũ sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ

ỏ
t (Locating Manufacturing
t (Locating Manufacturing
Facilities)
Facilities)
Co
Co
ự
ự
2 chie
2 chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c cụ ba
c cụ ba
ỷ
ỷ
n:
n:
i.
i.
Chie

Chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c ta
c ta
ọ
ọ
p trung
p trung


ta
ta
ọ
ọ
p trung ca
p trung ca
ự
ự
c hoa
c hoa
ù

ù
t
t
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng
ng
ta
ta
ù
ù
i mo
i mo
ọ
ọ
t hoa
t hoa
ở
ở
c va
c va
ứ
ứ
i
i
ủ

ủ
ũa
ũa
ủ
ủ
ie
ie
ồ
ồ
m thua
m thua
ọ
ọ
n lụ
n lụ
ù
ù
i nha
i nha
ỏ
ỏ
t va
t va
ứ
ứ
ba
ba
ộ
ộ
t

t
ủ
ủ
a
a


u t
u t
ửứ
ửứ
ủ
ủ
aõy phu
aõy phu
ù
ù
c vu
c vu
ù
ù
toa
toa
ứ
ứ
n bo
n bo
ọ
ọ
thũ tr

thũ tr
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng the
ng the
ỏ
ỏ
giụ
giụ
ự
ự
i
i
ii.
ii.
Chie
Chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù

ù
c phaõn ta
c phaõn ta
ự
ự
n
n


phaõn ta
phaõn ta
ự
ự
n ca
n ca
ự
ự
c hoa
c hoa
ù
ù
t
t
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng ụ

ng ụ
ỷ
ỷ
nhie
nhie


u khu v
u khu v
ửù
ửù
c, nhie
c, nhie


u quo
u quo
ỏ
ỏ
c gia kha
c gia kha
ự
ự
c nhau va
c nhau va
ứ
ứ
ga
ga

n
n
nh
nh
ử
ử
ừng thũ tr
ừng thũ tr
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng chu
ng chu
ỷ
ỷ
ye
ye
ỏ
ỏ
u
u
15
3.3. QUYE
3.3. QUYE
Á
Á

T
T
Ñ
Ñ
ÒNH VE
ÒNH VE
À
À
NGUO
NGUO
À
À
N L
N L
ÖÏ
ÖÏ
C
C
3.3.1. Sa
3.3.1. Sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t
t
3.3.2. Mua
3.3.2. Mua

3.3.3. Lieân minh vô
3.3.3. Lieân minh vô
ù
ù
i nha
i nha
ø
ø
cung ca
cung ca
á
á
p
p
16
3.3.1. SA
3.3.1. SA


N XUA
N XUA


T
T
MNC theo chie
MNC theo chie
ỏ
ỏ
n l

n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c ho
c ho
ọ
ọ
i nha
i nha
ọ
ọ
p do
p do
ù
ù
c sa
c sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ
ỏ
t ta
t ta
ỏ

ỏ
t ca
t ca
ỷ
ỷ
ca
ca
ự
ự
c bo
c bo
ọ
ọ
pha
pha
ọ
ọ
n trong sa
n trong sa
ỷ
ỷ
n pha
n pha
ồ
ồ
m
m
ệ
ệ
u

u
ủ
ủ
ie
ie
ồ
ồ
m:
m:


Chi ph
Chi ph
ớ
ớ
tha
tha
ỏ
ỏ
p
p


ẹ
ẹ
a
a


u t

u t
ử
ử
ma
ma
ự
ự
y mo
y mo
ự
ự
c, kyừ thua
c, kyừ thua
ọ
ọ
t
t
ủ
ủ
e
e
ồ
ồ
ta
ta
ù
ù
o lụ
o lụ
ù

ù
i the
i the
ỏ
ỏ
ca
ca
ù
ù
nh
nh
tranh
tranh


Ba
Ba
ỷ
ỷ
o ve
o ve
ọ
ọ
quye
quye


n sụ
n sụ
ỷ

ỷ
h
h
ử
ử
ừu kyừ thua
ừu kyừ thua
ọ
ọ
t
t


Hoa
Hoa
ứ
ứ
n thie
n thie
ọ
ọ
n lũch la
n lũch la
ứ
ứ
m vie
m vie
ọ
ọ
c chi tie

c chi tie
ỏ
ỏ
t va
t va
ứ
ứ
lieõn tu
lieõn tu
ù
ù
c
c
Nh
Nh
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c
c
ủ
ủ
ie
ie
ồ
ồ
m:

m:


Cụ ca
Cụ ca
ỏ
ỏ
u to
u to
ồ
ồ
ch
ch
ửự
ửự
c lụ
c lụ
ự
ự
n, kho
n, kho
ự
ự
ủ
ủ
ie
ie


u ha

u ha
ứ
ứ
nh, kie
nh, kie
ồ
ồ
m soa
m soa
ự
ự
t hie
t hie
ọ
ọ
u
u
qua
qua
ỷ
ỷ


Nha
Nha
ứ
ứ
cung ca
cung ca
ỏ

ỏ
p no
p no
ọ
ọ
i bo
i bo
ọ
ọ
y
y
ỷ
ỷ
la
la
ù
ù
i v
i v
ỡ
ỡ
luoõn co
luoõn co
ự
ự
kha
kha
ự
ự
ch ha

ch ha
ứ
ứ
ng
ng
ba
ba
ộ
ộ
t buo
t buo
ọ
ọ
c (captive customer) khoõng quan taõm
c (captive customer) khoõng quan taõm
ủ
ủ
a
a


u
u
t
t
ử
ử
gia
gia
ỷ

ỷ
m chi ph
m chi ph
ớ
ớ
17
3.3.1. SA
3.3.1. SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T (tt)
T (tt)


Sa
Sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t ha
t ha
ø
ø

ng ho
ng ho
ù
ù
a
a
 Chi phí – giảm chi phí bằng cách
 Gia tăng hiệu quả quá trình sản xuất –
sử dụng kỹ thuật cải tiến
 Tìm nguồn lao động giá rẻ
 Xác đònh giá cả mục tiêu sản phẩm trước
khi thiết kế, tính toán kỹ thuật, xác đònh
giá cung cấp
 Tính toán giá cả sản phẩm trong tổng
thể nhiều sản phẩm khác nhau có liên
quan.
18
3.3.1. SA
3.3.1. SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T (tt)
T (tt)


Sa

Sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t ha
t ha
ø
ø
ng ho
ng ho
ù
ù
a
a
 Chất lượng – yếu tố quyết đònh thành
công MNC
 Cải tiến liên tục
 Đầu tư cho R & D
 Quá trình sản xuất, kỹ thuật và thiế
t

kế các chi tiết phải đảm bảo tính
đồng bộ của các bộ phận và độ
bền của sản phẩm
19
3.3.1. SA
3.3.1. SA

Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T (tt)
T (tt)


He
He
ä
ä
tho
tho
á
á
ng sa
ng sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t
t
 Đòa điểm – cơ sở hạ tầng, chi phí lao động,
nguồn nguyên liệu thô, nước, năng lượng, hệ

thống thông tin liên lạc và vận chuyển
 Tổ chức lao động – tác động hiệu quả quá trình
sản xuất
 Quản lý nguyên nhiên liệu – lập kế hoạch điều
phối nguyên nhiên liệu khi nào? ở đâu? bao
nhiêu?
 Quản lý hàng dự trữ – đảm bảo quá trình sản
xuất liên tục và chi phí hàng tồn kho min
20
3.3.2. MUA
3.3.2. MUA
Ư
Ư
u
u
đ
đ
ie
ie
å
å
m
m


S
S
ự
ự
linh

linh
đ
đ
o
o
ä
ä
ng co
ng co
ù
ù
t
t
í
í
nh chie
nh chie
á
á
n l
n l
ư
ư
ơ
ơ
ï
ï
c
c



Chi ph
Chi ph
í
í
tha
tha
á
á
p
p


Bu
Bu
ø
ø
đ
đ
a
a
é
é
p (offsets)
p (offsets)
–
–
s
s
ử

ử
du
du
ï
ï
ng nha
ng nha
ø
ø
cung ca
cung ca
á
á
p ơ
p ơ
û
û
quo
quo
á
á
c
c
gia kha
gia kha
ù
ù
c, MNC co
c, MNC co
ù

ù
the
the
å
å
gia
gia
ø
ø
nh thêm
nh thêm
đ
đ
ơn
ơn
đ
đ
a
a
ë
ë
t ha
t ha
ø
ø
ng
ng
ta
ta
ï

ï
i quo
i quo
á
á
c gia
c gia
đ
đ
o
o
ù
ù
Nh
Nh
ư
ư
ơ
ơ
ï
ï
c
c
đ
đ
ie
ie
å
å
m

m


Nha
Nha
ø
ø
cung ca
cung ca
á
á
p không
p không
đ
đ
a
a
à
à
u t
u t
ư
ư
va
va
ø
ø
o nh
o nh
ư

ư
õng kỹ thua
õng kỹ thua
ä
ä
t
t
chuyên môn cao
chuyên môn cao


Khi thay
Khi thay
đ
đ
o
o
å
å
i nguo
i nguo
à
à
n cung kho
n cung kho
ù
ù
thay the
thay the
á

á
la
la
ø
ø
m MNC
m MNC
to
to
á
á
n chi ph
n chi ph
í
í
va
va
ø
ø
thơ
thơ
ø
ø
i gian
i gian


Nha
Nha
ø

ø
cung ca
cung ca
á
á
p co
p co
ù
ù
the
the
å
å
chie
chie
á
á
m
m
đ
đ
oa
oa
ï
ï
t kỹ thua
t kỹ thua
ä
ä
t hoa

t hoa
ë
ë
c
c
ba
ba
ù
ù
n cho ca
n cho ca
ï
ï
nh tranh
nh tranh


Lòch la
Lòch la
ø
ø
m vie
m vie
ä
ä
c ph
c ph
ứ
ứ
c ta

c ta
ï
ï
p
p
21
3.3.3. LIEN MINH CHIE
3.3.3. LIEN MINH CHIE


N L
N L
ệ
ệ
ễ
ễ
ẽ
ẽ
C Vễ
C Vễ


I NHA
I NHA
ỉ
ỉ
CUNG CA
CUNG CA

P
P
Lieõn minh chie
Lieõn minh chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c vụ
c vụ
ự
ự
i nha
i nha
ứ
ứ
cung ca
cung ca
ỏ
ỏ
p
p
(Strategic Alliances with Supplies)
(Strategic Alliances with Supplies)

nha
nha
ố
ố
m
m
ta
ta
ù
ù
o s
o s
ửù
ửù
tin ca
tin ca
ọ
ọ
y gi
y gi
ử
ử
ừa MNC va
ừa MNC va
ứ
ứ
nha
nha

ứ
ứ
cung ca
cung ca
ỏ
ỏ
p
p
thoõng qua nh
thoõng qua nh
ử
ử
ừng tho
ừng tho
ỷ
ỷ
a thua
a thua
ọ
ọ
n ve
n ve


mua ba
mua ba
ự
ự
n
n

trong thụ
trong thụ
ứ
ứ
i gian da
i gian da
ứ
ứ
i
i
ặ
ặ
Nha
Nha
ứ
ứ
cung ca
cung ca
ỏ
ỏ
p
p
ủ
ủ
a
a


u t
u t

ử
ử
va
va
ứ
ứ
o kyừ thua
o kyừ thua
ọ
ọ
t chuyeõn
t chuyeõn
moõn cao
moõn cao
ủ
ủ
e
e
ồ
ồ
phu
phu
ù
ù
c vu
c vu
ù
ù
MNC
MNC

ặ
ặ
Nha
Nha
ứ
ứ
cung ca
cung ca
ỏ
ỏ
p cu
p cu
ứ
ứ
ng pha
ng pha
ự
ự
t trie
t trie
ồ
ồ
n va
n va
ứ
ứ
chia se
chia se
ỷ
ỷ

tha
tha
ứ
ứ
nh coõng neõn co
nh coõng neõn co
ự
ự
tra
tra
ự
ự
ch nhie
ch nhie
ọ
ọ
m hụn
m hụn
22
3.4. QUA
3.4. QUA
Û
Û
N TRỊ CUNG
N TRỊ CUNG
Ứ
Ứ
NG
NG
Qua

Qua
û
û
n trò cung
n trò cung
ứ
ứ
ng (Materials Management
ng (Materials Management
–
–
Logistics), bao go
Logistics), bao go
à
à
m nh
m nh
ư
ư
õng hoa
õng hoa
ï
ï
t
t
đ
đ
o
o
ä

ä
ng ca
ng ca
à
à
n
n
thie
thie
á
á
t
t
đ
đ
e
e
å
å
đư
đư
a nguyên va
a nguyên va
ä
ä
t lie
t lie
ä
ä
u

u
đ
đ
e
e
á
á
n vò tr
n vò tr
í
í
sa
sa
û
û
n
n
xua
xua
á
á
t,
t,
đư
đư
a ra he
a ra he
ä
ä
tho

tho
á
á
ng phân pho
ng phân pho
á
á
i cho ng
i cho ng
ư
ư
ơ
ơ
ø
ø
i
i
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng
ng
Mu
Mu
ï

ï
c tiêu
c tiêu


Đ
Đ
a
a
ï
ï
t chi ph
t chi ph
í
í
tha
tha
á
á
p nha
p nha
á
á
t ba
t ba
è
è
ng ca
ng ca
ù

ù
ch to
ch to
á
á
t nha
t nha
á
á
t
t


Giu
Giu
ù
ù
p công ty ta
p công ty ta
ï
ï
o lơ
o lơ
ï
ï
i the
i the
á
á
ca

ca
ï
ï
nh tranh ba
nh tranh ba
è
è
ng
ng
dòch vu
dòch vu
ï
ï
v
v
ư
ư
ơ
ơ
ï
ï
t tro
t tro
ä
ä
i cho kha
i cho kha
ù
ù
ch ha

ch ha
ø
ø
ng
ng
23
3.4. QUA
3.4. QUA
Û
Û
N TRỊ CUNG
N TRỊ CUNG
Ư
Ù
Ư
Ù
NG (tt)
NG (tt)


Va
Va
ä
ä
n chuye
n chuye
å
å
n
n



G
G
ử
ử
i ha
i ha
ø
ø
ng ba
ng ba
è
è
ng
ng
đư
đư
ơ
ơ
ø
ø
ng bie
ng bie
å
å
n
n – 3 loại thông
dụng
 Tàu container – tiêu chuẩn hóa, xếp dỡ

đơn giản
 Tàu chuyên dụng – hàng cồng kềnh,
đặc biệt
 Tàu RORO (Roll-on-Rooff) – chở các loại
xe tải
Ỉ Khó khăn – thiếu cảng, thiếu dòch vụ
cung ứng ở cảng
24
3.4. QUA
3.4. QUA
Û
Û
N TRỊ CUNG
N TRỊ CUNG
Ứ
Ứ
NG (tt)
NG (tt)


Va
Va
ä
ä
n chuye
n chuye
å
å
n
n



G
G
ử
ử
i ha
i ha
ø
ø
ng ba
ng ba
è
è
ng
ng
đư
đư
ơ
ơ
ø
ø
ng ha
ng ha
ø
ø
ng không
ng không
Sử dụng hàng giá trò cao
Thời gian vận chuyển ngắn

Ỉ Khó khăn – chi phí cao
25
3.4. QUA
3.4. QUA
Û
Û
N TRỊ CUNG
N TRỊ CUNG
Ứ
Ứ
NG (tt)
NG (tt)


Ca
Ca
ù
ù
c ye
c ye
á
á
u to
u to
á
á
cho
cho
ï
ï

n l
n l
ự
ự
a
a


Thơ
Thơ
ø
ø
i gian
i gian – xem xét
 Khả năng hư hại sản phẩm
 Việc bổ sung hàng hóa dự trữ có tính cấp
thiết không?


Đ
Đ
o
o
ä
ä
tin ca
tin ca
ä
ä
y

y – ảnh hưởng bởi điều kiện tự nhiên


Chi ph
Chi ph
í
í
 Đường hàng không – chi phí cao Ỉ thời
gian giao hàng yêu cầu nhanh
 Đường biển – chi phí thấp hơn Ỉ thời gian
giao hàng dài, không gấp