Quản trị nhân sự - Chương 6 potx

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
MBA. LÊ THÀNH HƯNG
ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT
TRIỂN NGHỀ NGHIỆP
- Chương trình hội nhập vào môi trường
làm việc: giới thiệu nhân viên mới về tổ
chức, về đơn vị công tác, về chính công
việc mà họ sẽ đảm nhận. NV hội nhập
vào khung cảnh làm việc mới.
Chương trình tái hội nhập vào môi
trường làm việc: NV đang làm việc
được trang bị các kiến thức , kỹ năng
nhằm chuẩn bị cho họ hội nhập vào môi
trường mới, thay đổi trong tương lai
Mục đích
Làm cho nhân viên mới dễ thích ứng
với tổ chức
Cung cấp thông tin liên quan đến công
việc và kỳ vọng
Giảm bớt sai xót và tiết kiệm thời gian
Tạo một ấn tượng thuận lợi
CÁC GĐ CỦA CT HỘI NHẬP
Chương trình
tổng quát
HNMT/LV
Chương
trình
chuyên
môn
Đánh giá
và theo

dõi
MỤC ĐÍCH
GIÁ TRỊ TẠO RA
CHO MỖI NGƯỜI
NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG
& PHÁT TRIỂN
NGHỀ NGHIỆP
GIÁ TRỊ TẠO RA
CHO DOANHNGHIỆP
GIÁ TRỊ TẠO RA CHO MỖI NHÂN VIÊN
Phát hiện ra các khả năng nghề nghiệp
Đưa ra quyết đònh chọn lựa nghề nghiệp
đúng đắn và có kế hoạch đầu tư vào giáo dục,
đào tạo chính xác, tiết kiệm
Thỏa mãn đối với các mục tiêu nghề nghiệp,
tạo ra sự đóng góp tốt nhất cho tổ chức
GIÁ TRỊ TẠO RA CHO DOANH NGHIỆP
Tuyển nhân viên có năng khiếu phù
hợp với công việc
Khuyến khích nhân viên trung thành,
tận tụy với doanh nghiệp
Động viên nhân viên thực hiện công
việc tốt hơn
Khai thác và giúp nhân viên phát triển
các khả năng tiềm tàng của họ
QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT TRIỂN
NGHỀ NGHIỆP
Quy trình
3. Xác đònh nhân viên
đang ở nấc thang nghề

nghiệp nào
1. Xác đònh năng lực cần
thiết của công ty
4. Đònh hướng và phát
triển nghề nghiệp cho
nhân viên
2. Xác đònh năng lực
hiện có, điểm mạnh-
yếu của nhân viên
QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG &
PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP (tt)
1
3
2
4
Mạnh
Mạnh
Năng lực cần thiết của công ty
Năng lực của cá nhân
Yếu
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NGHỀ
NGHIỆP CỦA NHÂN VIÊN
Tìm hiểu mục tiêu của nhân viên
Dựa vào trình độ chuyên môn NLĐ
Dựa vào những thành tích đã được
trong quá trình làm việc
Dựa vào khả năng cá nhân, năng
lực và kinh nghiệm của nhân viên
Dựa tuổi tác của nhân viên
Sử dụng các bài Test trắc nghiệm để

đánh giá năng lực của nhân viên
Dựa vào bản mô tả công việc
Tìm hiểu đònh hướng phát triển nghề
nghiệp của nhân viên
ASSESSMENT CENTER
= Kiểm tra IQ, EQ
= Kiểm tra năng lực thực hành
= Phỏng vấn
= Thảo luận nhóm không thủ lónh
= Thi hùng biện
= Bài tập thực hành về khả năng điều hành
các công việc hàng ngày
= Trò chơi kinh doanh
= Phân tích vấn đề và ra quyết đònh
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
NGHỀ NGHIỆP
PHÁT TRIỂN
KHÁM PHÁ,
THĂM DÒ
THIẾT LẬP
DUY TRÌ
SUY TÀN
3-14tuổi
-Tự nhận
thức
-Tự
khẳng
định
15-24tuổi
-Tìm kiến

thức
-Vừa làm,
thăm dò
-Phát hiện
khả năng
bản thân
25-44tuổi
-Thử
thách
-Ổn định
-Khủng
hoảng lúc
giữa đời
45-hưu
-Củng cố
vị trí nn
-Tích luỹ,
-Hiệu quả
I
-Sức khoẻ
-Chấp
nhận vai
trò nv trẻ
ĐỊNH HƯỚNG
NGHỀ
NGHIỆP CÁ
NHÂN
Thực tiễn
Nghiên cứu,
khám phá

Truyền thống
Kinh doanh
Xã hội
Nghệ thuật
NHỮNG VẤN ĐỀ THEN CHỐT
TRONG NGHỀ NGHIỆP
Quá trình hoạch định, phát triển nghề
nghiệp:Ä khám phá bản thân: tài
năng,
Những đặc điểm then chốt trong
nghề nghiệp là: những quan tâm, giá
trị mà con người không muốn từ bỏ một
khi họ đã lựa chọn
PHÂN LOẠI THEN CHỐT TRONG
NGHỀ NGHIỆP
Được
làm việc
trong
lĩnh vực
kỹ
thuật,
chuyên
môn
Được
làm
công
việc
quản trị
Được
làm

việc
sáng tạo
Được
làm
việc độc
lập
Được
làm
việc có
tính ổn
định
Được
phục vụ
người
khác
Được có
quyền
thừa
hành,
sự ảnh
hưởng
và kiểm
soát
người
khác
Được làm các công việc đa
dạng, phong phú
KHẢ NĂNG CÁ NHÂN
Năng khiếu cá
nhân:

- khéo léo,giao tiếp,
trí nhớ,
- DN nên trắc
nghiệm để lãnh
đạo phát hiện tài
năng trẻ
Khả năng nghề
nghiệp
- Làm việc với con
người
- Làm việc với các
số liệu
- Làm việc với các
loại vật dụng
TÌM HIỂU VỀ NGHỀ NGHIỆP
Tìm hiểu năng lực cá nhân
Tìm hiểu nghề nghiệp
Tìm hiểu thông qua :
»Từ điển danh mục ngành nghề
»Sổ tay tra cứu nghề nghiệp
»Sách báo, phim ảnh, các thông báo tuyển
dụng, các cơ quan dòc vụ lao động
Ảnh hưởng môi trường
và phát triển nghề
nghiệp
Làm cha mẹ
nghề nghiệp
của người phối
ngẫu
Môi trường kinh

doanh, thu nhập
và các yếu tố tâm
lý…
Thực hiện mục tiêu nghề nghiệp
Tạo cơ hội
Cuốn hút vào
công việc
Tìm kiếm sự
hướng dẫn trong
nghề nghiệp
Tự đề cử hoặc tự
giới thiệu mình
Mở rộng các mối
quan hệ giao tiếp
Hiệu quả:
-Tính cách cá nhân
- Lãnh đạo
Môi trường văn hoá
….
Một nghiên cứu giữa các vị trí
Các quản trò gia
gặp nhiều thăng trầm
p dụng nhiều hơn
quản trò gia khác
p dụng pp cuốn hút,
tạo cơ hội thăng tiến
Mau được tăng lương hơn
Nam áp dụng pp cuốn hút
Nhiều hơn nữ
Các quản trò gia

p dụng nhiều hơn
Sử dụng mối quan hệ giao
tiếp và tự đề cử, giới thiệu
Cách tốt nhất liên quan đến
tăng lương bổng, thu nhập
Doanh nghiệp giúp gì cho nhân
viên để phát triển nghề nghiệp?
Thiết lập và thực hiện đề bạt nguồn bên
trong nội bộ (chương tuyển dụng)
Thực hiện hội thảo, cố vấn về nghề nghiệp
Mục tiêu nn của doanh nghiệp, cung cấp
thông tin về cơ hội nghề nghiệp
Thông tin phản hồi cho nhân viên, và khả
năng phát triển nn
Đặt ra các tiêu chuẩn chi tiết
Luân chuyển công việc
C1
C2
Đối với trực tiếp sản xuất
Đối với gián tiếp sản xuất
QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT
TRIỂN NGHỀ NGHIỆP TẠI CÔNG TY
Phân công
Chỉnh sửa, bổ sung
bảng mô tả công việc
Tổ chức bồi dưỡng
lý thuyết
Đào tạo, bổ sung
kiến thức, kỹ năng
Công nhận kết quả Tổ chức thi

Bảng mô tả công việc
Kiểm tra bình chọn
cuối năm
Lãnh đạo kế nhiệm
- Là Đảng viên ĐCS VN.
- Được giới thiệu của cấp trên.
- Bỏ phiếu bình bầu.
- Thuê người làm ở bộ phận lãnh đạo.
Ưu điểm :
- Lựa chọn được người có phẩm chất tốt.
- Đội ngũ kế thừa mang tính liên tục.
Doanh nghiệp nhà nước