Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Tăng tốc

Chủ đề 17
Tăng tốc
UEH_K22_Đêm 5 Quản Trị Kinh Doanh_Nhóm 17
HOW THE MOST INNOVATIVE
COMPANIES CAPITALIZE ON TODAY’S
RAPID-FIRE STRATEGIC CHALLENGES
AND STILL MAKE THEIR NUMBERS
Trương Thanh Hải
Ninh Ngọc Hải
Lê Bảo Ngọc
Nhiêu Kim Quí
Huỳnh Trọng Tài
Bùi Thanh Thu Thảo
Đỗ Thị Cát Trâm
Lê Thanh Tuấn
Nhóm 17
1. Mở đầu
2. Hệ điều hành phân cấp
3. Hệ điều hành mạng lưới
4. Hệ điều hành kép
5. Kết luận
Nội dung
1. Mở đầu
NOKIA
 Nokia kẻ thống trị thị trường ĐTDĐ
 Trở thành người lạc hậu với Smartphone
 Bán mình cho Microsoft
1. Mở đầu
Lí do
 Hiếm công ty xem xét lại chiến lược của mình ít nhất trong vài
năm để điều chỉnh cho phù hợp

 Không bắt kịp tốc độ thay đổi
1. Mở đầu
Giải pháp – Hệ điều hành kép
 Xây dựng hệ điều hành mạng lưới bổ sung cho hệ điều hành
phân cấp hiện tại dựa trên một “đội quân tình nguyện” và “8
bộ gia tốc”
 Kết hợp ưu điểm của 2 hệ điều hành trên
2. Hệ điều hành phân cấp
Ưu điểm
 Phân cấp, phân quyền rõ ràng
 Hoạt động theo kế hoạch
 n định
Khuyết điểm
 Quan liêu
 Chỉ làm những thứ quen thuộc
 Chậm thích ứng với những thay đổi
3. Hệ điều hành mạng lưới
3. Hệ điều hành mạng lưới
Đặc điểm
 Như hệ mặt trời, với các hành tinh quay xung quanh
 Cấu trúc động, linh hoạt
 Không quan liêu, không ra lệnh, không kiểm soát, không quy
trình
 Chủ ngha cá nhân, sáng tạo và đổi mới
 Thực hiện bởi “Đội quân tình nguyện”
 Hoạt động theo nguyên tắc “8 BỘ GIA TỐC”
3. Hệ điều hành mạng lưới
1. Tạo ra tính cấp bách
 Tính cấp bách được bắt đầu ở trên cùng của hệ thống phân cấp.
Nhà lãnh đạo đưa tổ chức thoát khỏi sự tự mãn về quá khứ

 Tạo ra tính cấp bách liên tục để kích thích tinh thần làm việc của
mọi người
 Không nhận thức được tính cấp bách thì không tồn tại cơ hội tạo
ra một DN v đại hơn
Ai tạo ra điều này?
3. Hệ điều hành mạng lưới
2. Xây dựng và duy trì một liên minh dẫn dắt (GC)
 Đội liên minh được hình thành từ các tình nguyện viên trong tổ
chức
- Đây là cốt lõi của chiến lược mạng lưới
- Các thành viên là đại diện của các phòng ban để đa dạng k
năng của đội
- Những người mà quản lý tín nhiệm và ít nhất vài lãnh đạo và
quản lý nổi bật
 Các thành viên của đội liên minh phải bình đẳng, không có sự
phân cấp
 Nắm các thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức, từ đó đưa ra
những quyết định quan trọng
Nhiệm vụ của GC là gì?
3. Hệ điều hành mạng lưới
3. Xây dựng tầm nhìn chiến lược và phát triển sáng
kiến để tận dụng các cơ hội lớn
 GC tổng hợp thông tin từ các quản lí, báo cáo của các nhà tư
vấn, đồng nghiệp  Xây dựng tầm nhìn chiến lược
 Tầm nhìn chiên lược gồm những mục tiêu thực tế và cộng
hưởng với cảm xúc: TỰ HÀO, ĐAM MÊ, NGƯỠNG MỘ
 Từ tầm nhìn GC đưa ra những sáng kiến thực hiện
 Bản thảo về tầm nhìn và những sáng kiến được tham vấn ý kiến
của ban lãnh đạo. Một đội GC tốt sẽ không tự động chấp nhận ý
kiến của SẾP như một mệnh lệnh

Công việc tiếp theo?
3. Hệ điều hành mạng lưới
4. Truyền đạt tầm nhìn và chiến lược để tạo ra sự lôi
cuốn và thu hút đội quân tình nguyện
 GC truyền đạt tầm nhìn và chiến lược đến những người đồng
nghiệp bằng sự đam mê và nhiệt tình của họ
- Tạo ra tính cấp bách với các vấn đề hiện tại của tổ chức
- Thúc đẩy hình thành đội quân tình nguyện trong tổ chức để
cùng thực hiện các chiến lược và tầm nhìn
 Mô tả về đội quân tình nguyện
- Cá nhân có năng lực, tận tâm, nhiệt tình
- Uy tín và có ảnh hưởng ở tổ chức
- Biết rằng thay đổi là điều cần thiết
3. Hệ điều hành mạng lưới
5. Tăng tốc vươn đến tầm nhìn và cơ hội bằng cách
đảm bảo hệ thống mạng lưới loại bỏ các rào cản.
3. Hệ điều hành mạng lưới
6. Ca ngợi những thành công trước mắt, ghi dấu
bằng những chiến thắng ngắn hạn
 Với những người hoài nghi, và thiếu kiên nhẫn sẽ khó chấp nhận
những sáng kiến và đi theo GC
 Ca ngợi những chiến thắng ngắn hạn nhằm:
- Củng cố niềm tin của các thành viên GC
- Chỗ dựa tinh thần cho các tình nguyện viên
- Thu hút những người hoài nghi và các tình nguyện viên
Thành công nuôi dưỡng thành công
3. Hệ điều hành mạng lưới
7. Không bao giờ dừng lại, tiếp tục học hỏi kinh
nghiệm, không tuyên bố chiến thắng quá sớm.
 Khi có dấu hiệu trì trệ thì tinh thần của các tình nguyện viên sẽ

giảm
 Tình nguyện viên tập trung vào nhiệm vụ của hệ thống phân câp
 Hệ điều hành phân cấp quay lại sự thống trị
 Luôn tiến lên, không tuyên bố chiến thắng quá sớm.
3. Hệ điều hành mạng lưới
8. Thể chế hoá chiến lược trong văn hoá
 Hướng đi và những phương pháp mới phải gắn với văn hoá DN
 Đưa những điều mới mẻ vào trong VHDN
4. Hệ điều hành kép
Đặc điểm và 5 nguyên tắc hoạt động
 Lôi kéo nhiều người tham gia dựa vào sự tự nguyện
 "Muốn làm" và "được làm" chứ không là "phải làm“
 Làm việc bằng cả "Tâm" và "Trí"
 "Lãnh đạo" nhiều hơn "quản lí"
 Không thể tách rời 2 hệ thống phân cấp và mạng lưới trong cùng
1 tổ chức
3. Kết luận
 Hệ thống phân cấp bộc lộ nhiều khuyết điểm lớn. Thế kỷ 21 sẽ
phát triển hướng tới một hình thái cơ bản mới của tổ chức.
 Hệ điều hành kép, có thể sản xuất nhiều của cải hơn, các sản
phẩm và dịch vụ tốt hơn, và một nơi thú vị hơn để làm việc
trong một thời đại của sự thay đổi theo cấp số nhân.
 Hệ điều hành kép được xây dựng từ từ.
 “ Các công ty đi đầu đã có thành công nhất định. Những công ty
chậm chân sẽ phải chịu tổn thất, nếu như họ vẫn còn tồn tại”.
UEH_K22_Đêm 5_ Quản trị kinh doanh _ Nhóm 17