Tiểu luận môn văn hóa doanh nghiệp VĂN HÓA DOANH NHÂN VỚI TRƯƠNG ĐÌNH ANH – CEO TẬP ĐOÀN FPT

VĂN HĨA DOANH NHÂN VỚI
TRƯƠNG ĐÌNH ANH – CEO
TẬP ĐỒN FPT
GVHD: PGS.TS. Hồ Tiến Dũng
HVTH: Nhóm 4 – Lớp Đ1K19

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


Danh sách nhóm
1. Nguyễn Đình Chinh

9. Võ Thị Phương Mai

2. Đỗ Thái Dương

10. Nguyễn Lương Ngân

3. Nguyễn Thị Giang

11. Nguyễn Thị Cẩm Loan

4. Phạm Trung Hiếu

12. Khưu Quốc Thanh

5. Phạm Văn Hưng

13. Nguyễn Đình Tuấn

6. Nguyễn Minh Khoa

14. Võ Thị Bích Duyên

7. Trần Đăng Khoa

15. Lê Chí Duy

8. Nguyễn Ky
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


Nội dung
1

4

Tổng quan về văn hóa doanh nhân

Đánh giá văn hố doanh nhân Trương Đình Anh

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


1. Tổng quan VH Doanh nhân

Người kinh doanh – Chủ thể lãnh
đạo  chịu trách nhiệm và đại diện
cho doanh nghiệp trước XH và PL

Chủ doanh nghiệp – Người sở hữu
và điều hành – Chủ tịch / Giám
đốc công ty / cả hai

DOANH
NHÂN

Người sáng lập và Nhà quản trị
doanh nghiệp

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


1. Tổng quan VH Doanh nhân
Văn hóa Doanh nhân

Tồn bộ các nhân tố văn hóa mà các
doanh nhân chọn lựa, tạo ra và sử dụng
trong hoạt động kinh doanh của mình

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1

1. Tổng quan VH Doanh nhân
Những yếu tố tác động đến VH Doanh nhân
Những yếu tố tác động đến VH Doanh nhân

Văn hóa

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


1. Tổng quan VH Doanh nhân
Năng lực

Đạo
đức

BP
cấu
thành

Tố
chất

Phong cách
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1

1. Tổng quan VH Doanh nhân
Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nhân
và văn hóa doanh nghiệp
 Doanh nghiệp = Con tàu  Doanh nhân = thuyền trưởng
 Doanh nhân là linh hồn và là người góp phần chính tạo nên
văn hóa doanh nghiệp
 Tạo mơi trường cho các cá nhân phát huy tính sáng tạo, góp
phần mang đến khơng gian tự do, bầu khơng khí ấm cúng
trong doanh nghiệp
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


1. Tổng quan VH Doanh nhân
Đạo đức

Phong cách

Sức khỏe
Tiêu chuẩn đánh giá

Thực hiện trách nhiệm
xã hội
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

Trình độ
Năng lực
HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1

T
trư ỷ p
ớc hú
35 nă
t uổ m
i

2. Tiểu sử Trương Đình Anh

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

Th
ủt
trư ướn
nă ớ c g
m
tuổ 40
i

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


2. Tiểu sử Trương Đình Anh
 Sinh năm 1970
 1992 : Tốt nghiệp ĐH Kinh tế Quốc dân HN
 1993: Gia nhập FPT
 1995: Phụ trách bộ phận nghiên cứu và phát triển
 1997: Giám đốc trung tâm dịch vụ trực tuyến – tiền thân của

FPT Telecom

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


2. Tiểu sử Trương Đình Anh
 1998: 1 trong 10 gương mặt tiêu biểu của Thanh niên VN do
TW Đoàn trao tặng
 05/2004: Ủy viên HĐQT tập đoàn FPT
 07/2007: Phó TGĐ tập đồn FPT
 23/2/2011: Tổng giám đốc tập đoàn FPT
 Cha đẻ mạng internet VN
 Thành viên sáng lập vnexpress.net
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3. Phân tích thực trạng VHDN của TĐA
3.1. PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VĂN HÓA
DOANH NHÂN CỦA TRƯƠNG ĐÌNH ANH
3.1.1. YẾU TỐ VĂN HÓA
3.1.2. YẾU TỐ KINH TẾ
3.1.3. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT
3.2. PHÂN TÍCH CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH VHDN CỦA
TRƯƠNG ĐÌNH ANH
3.3. PHÂN TÍCH TẦM ẢNH HƯỞNG VH DOANH NHÂN CỦA
TRƯƠNG ĐÌNH ANH ĐỐI VỚI VH DOANH NGHIỆP CỦA TẬP

ĐOÀN FPT
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.1. Những yếu tố tác động đến VHDN
3.1.1. YẾU TỐ VĂN HÓA
Văn hóa giới doanh nhân trẻ, hiện đại:
•Trương Đình Anh là một doanh nhân trẻ (sinh năm 1970) nhưng
rất thành đạt nhờ tư tưởng “dám nghĩ, dám làm”. Trung tâm
internet năm xưa từ chỗ chỉ có 100 triệu đồng doanh thu năm đầu
tiên, giờ đã trở thành Công ty cổ phần Viễn Thông FPT với doanh
thu hơn 100 triệu USD/năm. Ông đã đạt được ước mơ trở thành tỷ
phú năm 35 tuổi. nhưng việc trở thành thủ tướng đã khơng thành
hiện thực
•Văn hố của người Việt Nam là trọng tình nhưng đối với Trương
Đình Anh là người mang xu hướng hiện đại: ông thẳng thắn và là
loại người ko chú ý gì đến cái tình trong cơng việc.
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.1. Những yếu tố tác động đến VHDN
3.1.1. YẾU TỐ VĂN HÓA (tt)
Văn hóa ngành viễn thơng, cơng nghệ thơng tin:
•Trong ngành viễn thơng-CNTT thì yếu tố cơng nghệ đóng vai trị
quyết định, cơng nghệ phải tiên tiến và hiệu quả cao.
•Chính vì thế ảnh hưởng đến con người Trương Đình Anh, đó là

tính quyết đốn, ln đi tiên phong trong công việc, đề cao sự
sáng tạo và đặc biệt là chú trọng đến tính hiệu quả cơng việc, xem
nó là thước đo để đánh giá mọi thứ.

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.1. Những yếu tố tác động đến VHDN
3.1.2. YẾU TỐ KINH TẾ

•Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
•Hoạt động trong lĩnh vực đầy tiềm năng đó là: Cơng
nghệ Thơng tin và Viễn thơng
•Kết thúc năm tài chính 2010, doanh số tồn tập đồn
đạt mức 20.516 tỷ đồng, tăng 9,5% so với năm 2009

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.1. Những yếu tố tác động đến VHDN
3.1.2. YẾU TỐ KINH TẾ (tt)
•Hoạt động của các hình thái đầu tư: Giải trí truyền hình, Dịch vụ
tài chính-ngân hàng, Đầu tư phát triển hạ tầng và bất động sản,
Nghiên cứu và phát triển.
•FPT đang làm chủ cơng nghệ trên tất cả các hướng phát triển
của mình

•Các dịch vụ giá trị gia tăng của FPT luôn đáp ứng được nhu cầu
của khách hàng và đối tác

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.1. Những yếu tố tác động đến VHDN
3.1.3. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT
− Là điều kiện cần thiết cho việc hình thành lực lượng doanh
nhân:
Pháp luật minh bạch, rõ ràng cho một ngành nào đó thì ngành đó
có nhiều doanh nghiệp hình thành, có lực lượng doanh nhân đơng
đảo
+ Nhà nước đã minh bạch hố và cải cách các thủ tục hành chính
trong cấp phép viễn thơng, Internet, nếu như trước đây năm 97 đòi
hỏi 10 loại giấy phép thì từ năm 2007 chỉ cịn 2 loại.
-> Ngày càng nhiều công ty viễn thông cạnh tranh nhau.
TĐA luôn nóng lịng thơi thúc, đẩy cổ máy FPT chạy nhanh hết
sức để đạt được doanh số đề ra, luôn quan tâm đến doanh số, và
do đó cách dùng người của ông là trọng người tài, sẵn sàng đào
thải những nhân viên làm cản trở tốc độ của cổ máy này
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.1. Những yếu tố tác động đến VHDN
3.1.3. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT (tt)

* Tính cách doanh nhân chỉ được phát triển trong môi trường
cạnh tranh, sự độc quyền sẽ làm thui chột tính cách đó.
Doanh nhân có tính nhạy cảm rất đặc biệt với thị trường, nếu
khơng có cạnh tranh thì sự nhạy cảm này khơng phát huy được.
Nhờ cạnh tranh mà TĐA luôn trăn trở và tìm hướng đi mới cho
doanh nghiệp, ơng đang ấp ủ thực hiên chiến lược đại dương xanh
để tăng doanh số ở những phần mà thị trường còn bỏ ngỏ

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.1. Những yếu tố tác động đến VHDN
3.1.3. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT

Môi trường kinh doanh lành mạnh sẽ tạo ra lực lượng
doanh nhân,
lực lượng doanh nhân là ngừơi duy trì mơi trường cạnh
tranh lành mạnh.

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.2. Các bộ phận cấu thành VHDN
3.2.1. NĂNG LỰC DOANH NHÂN
a) Trình độ chun mơn
Trình độ chun mơn là yếu tố quan trọng giúp doanh

nhân giải quyết vấn đề, giảm thiểu thất bại và có nhiều
cơ hội thành cơng hơn
- Tốt nghiệp đại học Kinh tế quốc dân HN (1992)
- Khởi nghiệp tại FPT từ 1 lập trình viên trở thành ủy
viên HĐQT tập đoàn FPT

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.2. Các bộ phận cấu thành VHDN
3.2.1. NĂNG LỰC DOANH NHÂN
b) Năng lực lãnh đạo
- Là khả năng định hướng và điều khiển người khác
hành động để thực hiện những mục đích nhất định.
- Quyết định nên tập trung nguồn lực của cty đầu tư vào
lĩnh vực nào để đem lại lợi nhuận tối đa
- Khả năng chèo lái doanh nghiệp của mình thơng qua
tác động đến nhân viên  quan niệm xem trọng người
tài

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.2. Các bộ phận cấu thành VHDN
3.2.1. NĂNG LỰC DOANH NHÂN
c) Trình độ quản lý kinh doanh

- Tạo dựng hình tượng cơng ty: khơng chỉ là DN vì lợi
nhuận mà cịn có trách nhiệm đối với xã hội.
- Thực hiện đúng vai trị, chức năng, nhiệm vụ của mình
 mang lại nhiều lợi nhuận cho cổ đông.

 Là người chỉ huy tối cao của DN, doanh nhân phải
thường xuyên đưa ra các quyết định giúp DN hoạt
động một cách trôi chảy và có hiệu quả..
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.2. Các bộ phận cấu thành VHDN
3.2.2. TỐ CHẤT DOANH NHÂN










Niềm say mê
Sự hiểu biết và tính ham học hỏi
Tầm nhìn và sự quyết đốn
Óc sáng tạo
Khả năng truyền đạt thông tin.

Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức
Khả năng làm việc theo nhóm.
Tài xoay xở
Sẵn sàng chấp nhận rủi ro
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1


3.2. Các bộ phận cấu thành VHDN
3.2.3 Đạo đức của Doanh nhân.
• Làm ra nhiều lợi nhuận nhất cho doanh nghiệp từ hoạt động
kinh doanh hợp pháp
• Giữ chữ tín trong kinh doanh
• Tạo ra nhiều cơng ăn việc làm, tạo điều kiện cho người làm có
mơi trường làm việc phù hợp và có cơ hội phát huy tài năng.
• Không làm ăn chụp giật, lừa đảo, buôn lậu, cạnh tranh tàn bạo,
chạy theo lợi nhuận bằng bất cứ giá nào ...

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

HVTH: Nhóm 4 – K19-Đ1