CÁC CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ RỦI RO VÀ XÁC ĐỊNH RỦI RO CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU

LOGO
Nhom th c hiên: SKY-NHH
CHU  Ê: CAC CHI SÔ  ANH GIA RUI RO
VA
XAC  INH RUI RO CUA NGÂN HANG TMCP A CHÂU
QUAN TRI RUI RO TIN DUNG
Giang viên:   ng Thi Thu H ng
MUC LUC
Tình trang n quá h n
Tình trang r i ro m t v n
Kh n ng bù   p r i ro
Môt sô y kiên  ê xuât
K t thúc n m 2012, t ng d n quá h n c a ACB là 7.947.245 t   ng.
K t thúc n m 2012, t ng d n quá h n c a ACB là 7.947.245 t   ng.
Sau 6 tháng   u n m 2013, còn s này gi m 150,819 t   ng (-1,8%) xu ng
m c 7.796,426 t   ng.
Sau 6 tháng   u n m 2013, còn s này gi m 150,819 t   ng (-1,8%) xu ng
m c 7.796,426 t   ng.
Trong  ó, n x u t ng thêm 730,813 t   ng (h n 28%). Do n d  i tiêu chu n  ã gi m rõ r t, t 747,218 t
xu ng còn 574,072 t (giam 23%) nh ng nhóm n nghi ng và n có kh n ng m t v n có s d l n l i t ng
m nh t ng l n l  t 40,6% và 55% so v i cu i n m 2012
Trong  ó, n x u t ng thêm 730,813 t   ng (h n 28%). Do n d  i tiêu chu n  ã gi m rõ r t, t 747,218 t
xu ng còn 574,072 t (giam 23%) nh ng nhóm n nghi ng và n có kh n ng m t v n có s d l n l i t ng
m nh t ng l n l  t 40,6% và 55% so v i cu i n m 2012
Giup giam b t kho n d phòng r i ro, gi m chi phí ho t   ng c a ngân hàng t ng cao, gi m
thi u  nh h  ng xâu   n hi u qua kinh doanh
Giup giam b t kho n d phòng r i ro, gi m chi phí ho t   ng c a ngân hàng t ng cao, gi m
thi u  nh h  ng xâu   n hi u qua kinh doanh
  n riêng quý 2/2013 ACB  ã không còn 1 kho n l nào.
  n riêng quý 2/2013 ACB  ã không còn 1 kho n l nào.
1. Tinh trang n  qua han

Cu i n m 2012: T l n quá h n

Cu i n m 2012: T l n quá h n

N a   u n m 2013: T l n quá h n =
N a   u n m 2013: T l n quá h n =
Cu i n m 2012: T l n quá h n

Cu i n m 2012: T l n quá h n

N a   u n m 2013: T l n quá h n =
N a   u n m 2013: T l n quá h n =
1. Tinh trang n  qua han
T l n quá h n co kha n ng mât vôn c a ACB

T i th i  i m 6/2013:
T l n quá h n= =

So v i th i  i m 12/2012:
T l n quá h n= =


2. Tình trang r i ro m t v n
2. Tình trang r i ro m t v n
T ng n x u 3.302 t   ng chi m 3% trên t ng d n cho vay khách hàng.

N quá h n t ng có th d n   n kh n ng m t v n c a ngân hang t ng,  nh h  ng   n
cung thanh kho n c a ngân hang. D n   n vi c ngân hàng ph i  i vay v i lãi su t cao  
bù   p.


Ngoài ra, ngân hàng ph i t ng chi phí cho vi c  ôn   c, giám sát thu h i n .
3. Kh n ng bù   p r i ro
a, H s kh n ng bù   p các kho n cho vay b m t
3. Kh n ng bù   p r i ro
a, H s kh n ng bù   p các kho n cho vay b m t
3. Kh n ng bù   p r i ro

a, H s kh n ng bù   p các kho n cho vay b m t


1
N m 2012
782,9

2
6 tháng   u n m 2013
1.670.606
64.335
=25,97

Dù m i là 6 tháng   u n m 2013 nh ng l  ng ti n d phòng RRTD
   c trích l p  ã cao h n so v i c n m 2012 nh ng d n b th t
thoát 6 tháng   u n m 2013 c ng l n h n so v i n m 2012.
Dù m i là 6 tháng   u n m 2013 nh ng l  ng ti n d phòng RRTD
   c trích l p  ã cao h n so v i c n m 2012 nh ng d n b th t
thoát 6 tháng   u n m 2013 c ng l n h n so v i n m 2012.
6 thang  âu n m 2013 ACB  ã cho vay r t nhi u kho n vay  các nhom 3,4 và 5
vì v y mà d n b th t thoát c ng t ng lên nhi u l n nh v y.
6 thang  âu n m 2013 ACB  ã cho vay r t nhi u kho n vay  các nhom 3,4 và 5
vì v y mà d n b th t thoát c ng t ng lên nhi u l n nh v y.

NH ACB c n có nh ng bi n pháp c i thi n t ng các kho n vay  nhóm 1 , 2 và
tìm cách  òi các kho n n  ã b th t thoát   t ng thu nh p c n m c a ngân
hàng
NH ACB c n có nh ng bi n pháp c i thi n t ng các kho n vay  nhóm 1 , 2 và
tìm cách  òi các kho n n  ã b th t thoát   t ng thu nh p c n m c a ngân
hàng
3. Kh n ng bù   p r i ro
b. Kh n ng bù   p RRTD


3. Kh n ng bù   p r i ro
Chi tiêu N m 2012 6 thang  âu n m 2013
T l n quá h n kho  oi 0,04% < 0,4%
T ng n cho vay khách hàng (tr. ) 101.832.103 109.600.340
N quá h n kho  oi = T ng n cho vay khách hàng ×T l n quá h n kho
 oi (tr. )
40732,8 438.401,36
(tr. ) 1.478.896 1.670.606
Kh n ng bù   p RRTD (lân) 36,3 3,8
Chi tiêu N m 2012 6 thang  âu n m 2013
T l n quá h n kho  oi 0,04% < 0,4%
T ng n cho vay khách hàng (tr. ) 101.832.103 109.600.340
N quá h n kho  oi = T ng n cho vay khách hàng ×T l n quá h n kho
 oi (tr. )
40732,8 438.401,36
1.478.896 1.670.606
Kh n ng bù   p RRTD (lân) 36,3 3,8

S gi m sút kh n ng bù   p RRTD c a ACB m t cách quá nhanh, gi m g n 10 l n.


Chu y u là s t ng lên c a n quá h n khó  òi m c dù có s t ng lên c a d phòng RRTD
xong t c   t ng c a kho n d phòng này không  áng k so v i t c   t ng c a các kho n
n quá h n
Ngân hang ACB c n ph i có bi n pháp qu n lý t t các kho n cho vay

T vân vi c dùng v n sao cho h p lý có hi u qu và sinh l i   gi m b t t l các kho n
n quá h n khó  òi nh hi n t i c a ngân hàng.

V i các kho n n  ã quá h n khó  òi ngân hàng c n phân lo i nguyên nhân quá h n, n u
khách hàng có ý chí tr n thì NH c n có bi n pháp t v n, c p thêm v n   khách hàng
có th kinh doanh th c hi n kh n ng tr n c a mình.

V i nh ng kho n n mà khách hàng không còn ý chí tr n thì NH c n nh s can thi p
c a nhà n  c ho c bán n cho các t ch c mua n VAMC.
4. Môt sô y kiên  ê xuât
LOGO
Than kFor
 Listening!
SKY NHH
1. Bui V n Quyên (NT)
2. Hô Quang Minh
3. Nguyên V n Long (28/11)
4. Pham   c Manh
5. L u Quang Thanh