hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khảo sát thiết kế xây dựng điện

B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăIăHCăTHNGăLONG
o0o




KHịAăLUNăTTăNGHIP



ăTÀI:
HIU QU S DNG VN LU NG TI
CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN MT
THÀNH VIÊN KHO SÁT THIT K XÂY
DNG IN I






SINHăVIểNăTHCăHINă
:ăTRNăTHUăHNG
MÃ SINH VIÊN
: A19063
CHUYÊN NGÀNH
: TÀI CHÍNH

HÀăNIăậ 2014


B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăIăHCăTHNGăLONG
o0o




KHịAăLUNăTTăNGHIP



ăTÀI:
HIU QU S DNG VN LU NG TI
CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN MT
THÀNH VIÊN KHO SÁT THIT K XÂY
DNG IN I






Giáoăviênăhngădn
:ăPGS.TSăNguynăThăBt

Sinhăviênăthcăhin
:ăTrnăThuăHng
Mã sinh viên
: A19063
Chuyên ngành
: Tài chính



HÀăNIăậ 2014
Thang Long University Library





LI CMăN


 hoàn thành khóa lun tt nghip này, li đu tiên em xin bày t lòng bit n
chân thành và sâu sc nht ti cô giáo hng dn: Phó giáo s Tin s Nguyn Th Bt
đã tn tình hng dn em trong sut quá trình nghiên cu và thc hin đ tài.
Em xin gi li cm n đn các thy cô giáo trong khoa Kinh t Qun lý, các thy
cô giáo trng i hc Thng Long đã trang b cho em nhng kin thc và kinh
nghim quý giá trong quá trình hc tp ti trng và nhit tình giúp đ em thc hin
đ tài này.
Em cng xin chân thành cm n ban lãnh đo, cán b công nhân viên công ty
Trách nhim hu hn Mt thành viên Kho sát Thit k Xây dng in I đã cung cp
tài liu và to mi điu kin thun li đ em hoàn thành khóa lun tt nghip này.
Mc dù đã có nhiu c gng, nhng do thi gian có hn, trình đ, k nng ca

bn thân còn nhiu hn ch nên chc chn đ tài khóa lun tt nghip này ca em
không tránh khi nhng hn ch, thiu sót. Rt mong nhn đc s đóng góp, ch bo,
b sung thêm ca thy cô và các bn.
Em xin chân thành cm n!

Hà Ni, tháng 6 nm 2014
Sinh viên


Trn Thu Hng











MC LC
CHNGăI.ăNHNG VNă LÝ LUNăCăBN V VNăLUăNG VÀ
HIU QU S DNG VNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP. 1
1.1. Vnăluăđng trong doanh nghip 1
1.1.1.Khái nim và đc đim vn lu đng 1
1.1.2. Phân loi vn lu đng 2
1.1.3.Vai trò ca vn lu đng đi vi hot đng sn xut kinh doanh ca doanh
nghip 4
1.2. Hiu qu s dng vnăluăđng 5

1.2.1. Khái nim hiu qu s dng vn lu đng 5
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng. 6
1.2.2.1.Ch tiêu tng hp 6
1.2.2.2. Các ch tiêu v tng b phn cu thành vn lu đng: 8
1.2.3. Nhng nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn lu đng. 10
1.2.3.1. Các nhân t khách quan 10
1.2.3.2. Các nhân t ch quan 11
CHNGăII.ăTHC TRANG HIU QU S DNG VNăLUăNG CA
CÔNG TY TNHH MTV KHO SÁT THIT K XÂY DNGăIN I. 12
2.1.Tng quan v công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dngăin I 12
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 12
2.1.2. C cu t chc ca công ty 13
2.1.3. c đim ngành ngh ca công ty. 14
2.1.4. Thc trng sn xut kinh doanh ca công ty TNHH MTV Kho sát Thit k
Xây dng in I 15
2.1.4.1. Tình hình tài sn ngun vn 15
2.1.4.2. Tình hình doanh thu – chi phí – li nhun 21
2.2. Thc trng hiu qu s dng vnăluăđng ti công ty TNHH MTV Kho sát
Thit k Xây dngăin I. 29
2.2.1. Phân tích chung c cu vn lu đng ca công ty TNHH MTV Kho sát
Thit k Xây dng in I 29
2.2.1.1. Phân tích c cu tài sn ngn hn 29
Thang Long University Library


2.2.1.2. Phân tích c cu ngun vn ngn hn 32
2.2.2. Phân tích tng b phn cu thành vn lu đng ca công ty TNHH MTV
Kho sát Thit k Xây dng in I 34
2.2.2.1. Vn bng tin 34
2.2.2.2. Các khon phi thu ngn hn 35

2.2.2.3. Hàng tn kho 39
2.2.2.4. Tài sn ngn hn khác 42
2.2.3. Phân tích các ch tiêu hiu qu s dng vn lu đng ca công ty TNHH
MTV Kho sát Thit k Xây dng in I 42
2.3.ăánhăgiáăhiu qu s dng vnăluăđng ti công ty TNHH MTV Kho sát
Thit k Xây dngăin I. 47
2.3.1. Kt qu đt đc 47
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 48
CHNGă III.ă GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VNă LUă
NG TI CÔNG TY TNHH MTV KHO SÁT THIT K XÂY DNGăIN
I 50
3.1.ănhăhng phát trin ca công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng
in I 50
3.1.1. ánh giá môi trng kinh doanh ca công ty 50
3.1.2. nh hng phát trin ca công ty trong thi gian ti. 51
3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vnăluăđng ti công ty TNHH MTV
Kho sát Thit K Xây dngăin I 51
3.2.1. Xác đnh hp lý nhu cu vn lu đng thng xuyên ca doanh nghip 52
3.2.2. Tng cng qun lý vn bng tin 55
3.2.3. Tng cng qun lý đ gim thp lng hàng tn kho ca công ty 55
3.2.4. Chú trng qun lý các khon phi thu khách hàng 56
3.2.5. Mt s bin pháp khác 58


DANH MC VIT TT




Ký hiu vit tt

Tênăđyăđ
TNHH
Trách nhim hu hn
MTV
Mt thành viên
VL
Vn lu đng
TSC
Tài sn c đnh
TSL
Tài sn lu đng
CHNCND
Cng hòa dân ch nhân dân
VCSH
Vn ch s hu
LNST
Li nhun sau thu
GVHB
Giá vn hàng bán
BCTC
Báo cáo tài chính
HTK
Hàng tn kho
GTGT
Giá tr gia tng
SXKD
Sn xut kinh doanh
CP
C phn

DANH MC BNG BIU


Thang Long University Library


Bng 2.1. Bng Cân đi K toán – Phn Tài sn nm 2011 – 2013 6
Bng 2.2. Bng Cân đi K toán – Phn Ngun vn nm 2011 – 2013 20
Bng 2.3. Bng báo cáo kt qu hot đng kinh doanh nm 2011 – 2013 22
Bng 2.4. Kh nng thanh toán ca công ty….………………… …………………….25
Bng 2.5. Kh nng sinh li ca công ty…….………………… …………………… 27
Bng 2.6. C cu tài sn ngn hn ca công ty………………… . ……………………30
Bng 2.7. C cu ngun vn ngn hn ca công ty……………… . ………………….32
Bng 2.8. C cu vn bng tin ca công ty…………………… …………………….34
Bng 2.9. C cu các khon phi thu ca công ty………………… . …………………36
Bng 2.10. Ch tiêu đánh giá các khon phi thu……………………… . …………….38
Bng 2.11. C cu hàng tn kho ca công ty…………………………… ……………39
Bng 2.12. Ch tiêu đánh giá hàng tn kho ca công ty………………… ……………40
Bng 2.13. C cu tài sn ngn hn ca công ty………………………… . ………… 42
Bng 2.14. Ch tiêu tc đ luân chuyn vn lu đng ca công ty………… ……… 42
Bng 2.15. Ch tiêu mc tit kim vn lu đng ca công ty……………………… 43

Bng 2.16. Ch tiêu h s đm nhim vn lu đng ca công ty…………………….44
Bng 2.17. So sánh h s đm nhim VL ca công ty vi trung bình ngành…… 45
Bng 2.18. Ch tiêu mc doanh li vn lu đng ca công ty……………………….46
Bng 3.1. Mc tiêu sn xut kinh doanh ca công ty nm 2014 – 2019………… … 51
Bng 3.2. S d bình quân các khon mc ca công ty nm 2013……………… ….53
Bng 3.3. Bng tính toán t l các khon mc có mi quan h cht ch vi doanh thu 54
Bng 3.4. Bng xét cp tín dng cho khách hàng 56



DANH MC BIUă,ăSă,ă TH, HÌNH


S đ 2.1.C cu t chc công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng in I 12
Biu đ 2.1. Tình hình tài sn ti công ty………………………………… . …………17
Biu đ 2.2. Quy mô li nhun sau thu ca công ty ……………………… …….…24
Biu đ 2.3. Ch s ROS,ROA,ROE ca công ty t nm 2011 – 2013…… ……… 27
Biu đ 2.4. Quy mô tài sn ngn hn ca công ty ………………………… . ……….29
Biu đ 2.5. C cu vn lu đng ca công ty…………………………… ………….30
Biu đ 2.6. C cu các khon phi thu ca công ty……………………… …………36
Biu đ 2.7. Ch tiêu đánh giá các khon phi thu ca công ty………… ……………38
Biu đ 2.8. Ch tiêu đánh giá hàng tn kho ca công ty ……………… . ……………41
Biu đ 2.9. So sánh ch tiêu h s đm nhim ca công ty vi trung bình ngành …45
Thang Long University Library


LI M U

1.Lý do chnăđ tài
 tin hành hot đng kinh doanh, bt c doanh nghip nào cng cn phi có

mt lng vn nht đnh. Quá trình hot đng, kinh doanh ca doanh nghip cng là
quá trình hình thành, phân phi, s dng các qu tin t ca doanh nghip. Trong quá
trình đó, đã phát sinh các lung tin t gn lin vi hot đng đu t và kinh doanh
thng xuyên ca doanh nghip, bao gm các lung tin t đi vào và đi ra khi doanh
nghip, to thành s vn đng ca các lung tài chính trong doanh nghip. S vn
đng này cng ging nh s lu thông, tun hoàn máu trong c th, phi đc duy trì
đu đn và thông sut. Chính vì th công tác qun tr tài chính doanh nghip đc chú
trng hàng đu trong qun tr doanh nghip, góp phn qun lý cht ch, tng hiu qu
s dng vn và thúc đy doanh nghip phát trin.
Vn lu đng là mt b phn cu thành quan trng ca ngun vn doanh nghip,
vic qun tr vn lu đng cng là mt nhim v quan trng vi bt c doanh nghip
nào mun đt hiu qu cao trong sn xut kinh doanh. Vn lu đng là biu hin bng
tin ca toàn b tài sn lu đng trong doanh nghip (nguyên, nhiên vt liu, bán
thành phm…) là các yu t không ngng hot đng qua các giai đon ca chu kì kinh
doanh: d tr, sn xut và lu thông. Quá trình này din ra liên tc và thng xuyên
to thành chu kì tun hoàn ca vn lu đng. Trong chu kì tun hoàn này, các yu t
ca vn lu đng thay th và chuyn hóa ln nhau, đm bo cho quá trình sn xut
kinh doanh đc tin hành liên tc. Vy nên vic qun lý vn lu đng là công tác
quan trng, đòi hi s cht ch, sát sao đ đm bo lng vn đc chu chuyn lin
mch, không b  đng, tc đ luân chuyn nhanh chóng, đem li li nhun cao cho
doanh nghip.
i vi các doanh nghip trong ngành Xây dng, vn lu đng mang nhng đc
thù riêng. Hàng tn kho thng là nhng công trình ln, thi gian thi công kéo dài.
iu đó đt ra cho các doanh nghip ngành xây dng phi có mt lng vn lu đng
ln hn các ngành khác, thi gian chu chuyn vn lu đng cng dài hn. Chính vì
vy, công tác qun lý và s dng vn lu đng trong các doanh nghip sao cho hiu
qu cng là mt vn đ cp thit hin nay. iu đó cng cho thy ý ngha lý lun, thc
tin và tính cp thit ca đ tài: “Nâng cao hiu qu s dng vn lu đng ti Công
ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng in I”.

2. iătng và phm vi nghiên cu
iătng nghiên cu: C s lý lun v vn lu đng và hiu qu s dng vn lu
đng


Phm vi nghiên cu: Thc trng qun lý và s dng vn lu đng ti công ty TNHH
MTV Kho sát Thit k Xây dng in I trong giai đon 2011 – 2013 nhm đa ra
mt s bin pháp nâng cao hiu qu qun lý và s dng vn lu đng ti công ty này.

3. Phngăphápănghiênăcu
Phng pháp nghiên cu ch yu trong khoá lun là phng pháp phân tích, tng hp,
gii thích da trên các s liu đc cung cp và điu kin thc t ca công ty.

4. Kt cu khóa lun
ChngăI:ăNhng vnăđ lý lunăcăbn v vnăluăđng và hiu qu s dng vn
luăđng trong doanh nghip.
ChngăII:ăThc trng hiu qu s dng vnăluăđng ca công ty TNHH MTV
Kho sát Thit k Xây dngăin I.
Chngă III:ă Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vnă luă đng ti công ty
TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dngăin I.
 hoàn thành đc khóa lun này, em xin chân thành cm n cô giáo Nguyn
Th Bt đã nhit tình giúp đ em trong thi gian qua cùng toàn th gia đình, bn bè đã
ng h em.
Tuy nhiên, do thi gian nghiên cu và kin thc còn hn ch nên khóa lun
không tránh khi nhng thiu sót. Em rt mong nhn đc s góp và đóng góp nhit
tình t thy cô và các bn.


Hà Ni ngày 1 tháng 6 nm 2014
Sinh viên

Trn Thu Hng


Thang Long University Library


1
CHNGăI.ăNHNG VNă LÝ LUNăCăBN V VNăLUăNG VÀ
HIU QU S DNG VNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP.
1.1. Vnăluăđng trong doanh nghip
1.1.1. Khái nim và đc đim vn lu đng
1.1.1.1. Khái nim vn lu đng
Mi mt doanh nghip mun tin hành sn xut kinh doanh ngoài tài sn c
đnh còn phi có các tài sn lu đng, tu theo loi hình doanh nghip mà c cu ca
tài sn lu đng khác nhau. Tuy nhiên đi vi doanh nghip sn xut, tài sn lu đng
đc cu thành bi hai b phn là tài sn lu đng sn xut và tài sn lu thông.
- Tài sn lu đng sn xut bao gm nhng tài sn  khâu d tr sn xut nh
nguyên vt liu chính, nguyên vt liu ph, nhiên liu và tài sn  khâu sn xut nh
bán thành phm, sn phm d dang, chi phí ch phân b
- Tài sn lu thông ca doanh nghip bao gm sn phm hàng hóa cha đc tiêu
th (hàng tn kho), vn bng tin và các khon phi thu.
 đm bo cho quá trình sn xut kinh doanh đc tin hành thng xuyên,
liên tc đòi hi doanh nghip phi có mt lng tài sn lu đng nht đnh. Do vy, đ
hình thành nên tài sn lu đng, doanh nghip phi ng ra mt s vn đu t vào loi
tài sn này, s vn đó đc gi là vn lu đng.
Tóm li, vn lu đng ca doanh nghip là s vn ng ra đ hình thành nên tài
sn lu đng nhm đm bo cho quá trình kinh doanh ca doanh nghip đc thc

hin thng xuyên, liên tc. Vn lu đng chuyn toàn b giá tr ca chúng vào lu
thông và t trong lu thông toàn b giá tr ca chúng đc hoàn li mt ln sau mt
chu k kinh doanh.

1.1.1.2. c đim vn lu đng
Do là biu hin bng tin ca tài sn lu đng nên đc đim vn đng ca vn
lu đng luôn chu s chi phi bi nhng tài sn lu đng.C th là :
- Vn lu đng chuyn hóa hình thái liên tc ,t hình thái này qua hình thái khác
trong mt chu kì kinh doanh. S vn đng ca vn lu đng qua các giai đon  doanh
nghip sn xut có th mô t bng s đ sau:
T ậ H ậ SX ậ H’ăậ T’
+ Giai đon 1(T-H): khi đu vòng tun hoàn, vn lu đng di hình thái tin t
đc dùng đ mua sm các đi tng lao đng đ d tr cho sn xut. Nh vy  giai
đon này vn lu đng đã t hình thái tin t chuyn sang hình thái vn vt t hàng
hoá.
2

+ Giai đon 2(H-SX-H’):  giai đon nay doanh nghip tin hành sn xut ra sn
phm,các vt t d tr đc đa dn vào sn xut. Tri qua quá trình sn xut các sn
phmhàng hoá đc ch to ra. Nh vy  giai đon này vn lu đng đã t hình thái
vn vt t hàng hoá chuyn sang hình thái vn sn phm d dang và sau đó chuyn
sang hình thái vn thành phm.
+ Giai đon 3 (H’-T’): doanh nghip tin hành tiêu th sn phm và thu đc tin
v và vn lu đng đã t hình thái vn thành phm chuyn sang hình thái vn tin t
tr vđim xut phát ca vòng tun hoàn vn, vòng tun hoàn kt thúc. So sánh gia T
và T’, nu T’ >T có ngha doanh nghip kinh doanh thành công vì đng vn lu đng
đa vào sn xut đã sinh sôi ny n, doanh nghip bo toàn, phát trin đc vn lu
đng và ngc li. ây là mt nhân t quan trng đánh giá hiu qu s dng vn lu
đng ca doanh nghip.
- Vn lu đng ch tham gia vào mt chu kì sn xut, giá tr ca nó đc dch

chuyn toàn b mt ln vào giá tr sn phm và đc hoàn li toàn b sau khi doanh
nghip tiêu th sn phm hàng hóa, cung ng đc dch v, thu đc tin bán hàng v.
Nh vy: vn lu đng hoàn thành mt vòng chu chuyn sau mt chu k sn xut và
tiêu th sn phm.
- Quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip din ra mt cách thng xuyên
liên tc, các giai đon vn đng ca vn lu đng đan xen vào nhau nên cùng mt thi
đim vn lu đng thng tn ti di nhiu hình thái khác nhau trong khâu sn xut
và lu thông.
- S vn lu đng cn thit cho doanh nghip ph thuc vào đc đim, chu k
kinh doanh và tình hình tiêu th ca doanh nghip. Trong doanh nghip thng mi,
vn lu đng thng chim t trng ln trong tng ngun vn.
- Vn lu đng chu chuyn liên tc và lp li theo chu kì to thành mt vòng tun
hoàn vn lu đng.Vn lu đng hoàn thành mt vòng tun hoàn khi tr v hình thái
ban đu hay nói cách khác là kt thúc mt chu kì sn xut kinh doanh.

1.1.2. Phân loi vn lu đng
1.1.2.1. Cn c vào vai trò ca vn lu đng
 VLătrongăkhơuăd tr sn xut
- Nguyên vt liu chính hay bán thành phm mua ngoài: là nhng loi nguyên vt
liu khi tham gia vào sn xut chúng cu to nên thc th sn phm.
- Nguyên vt liu ph: là nhng loi vt liu giúp cho vic hình thành sn phm làm
cho sn phm bn hn đp hn.
- Nhiên liu: là nhng loi d tr cho sn xut có tác dng cung cp nhit lng cho
quá trình sn xut nh than, ci, xng du
Thang Long University Library
3

- Vn ph tùng thay th: là giá tr ca nhng chi tit, ph tùng, linh kin máy móc
thit b d tr phc v cho vic sa cha hoc thay th nhng b phn ca máy móc
thit b sn xut, phng tin vn ti

- Vn vt liu đóng gói: là nhng vt liu dùng đ đóng gói trong quá trình sn xut
nh bao ni lông, giy, hp
- Công c lao đng nh có th tham gia vào nhiu chu k sn xut kinh doanh và
gi nguyên hình thái vt cht nhng giá tr nh không đ tiêu chun tài sn c đnh.
 VLătrongăquáătrìnhăsn xut
- Vn sn xut đang ch to (bán thành phm) là giá tr khi lng sn phm đang
còn trong quá trình ch to, đang nm trên dây chuyn công ngh, đã kt thúc mt vài
quy trình ch bin nhng còn phi ch bin tip mi tr thành thành phm.
- Vn chi phí tr trc: là nhng chi phí thc t đã chi ra trong k, nhng chi phí
này tng đi ln nên phi phân b dn vào giá thành sn phm nhm đm bo cho
giá thành n đnh nh: chi phí sa cha ln, nghiên cu ch th sn phm, tin lng
công nhân ngh phép, công c xut dùng
 VLătrongăquáătrìnhăluăthôngăă
- Vn thành phm: Nhng thành phm sn xut xong nhp kho đc d tr cho quá
trình tiêu th.
- Vn hàng hoá: Nhng hàng hoá phi mua t bên ngoài.
- Vn hàng gi bán: Giá tr ca hàng hoá, thành phm đã xut gi cho khách hàng
mà cha đc khách hàng chp nhn thanh toán.
- Vn bng tin: Tin mt, tin gi ngân hàng, tin đang chuyn.
- Vn trong thanh toán: là nhng khon phi thu tm ng phát sinh trong quá trình
bán hàng hoc thanh toán ni b.
- Vn đu t chng khoán ngn hn: Giá tr các loi chng khoán ngn hn.
Cách phân loi này giúp cho ngi qun lý bit đc kt cu vn lu đng
theo vai trò ca tng loi vn, thy đc mc đ đu t vn lu đng vào các giai
đon quá trình sn xut hp lý hay không, đ có đnh hng điu chnh kp thi.
Thêm vào đó nó giúp cho ngi qun lý bit đc vai trò ca tng b phn vn lu
đng đi vi quá trình hot đng kinh doanh ca doanh nghip; giúp cho vic xác đnh
c cu vn lu đng cho tng khon mc, tng khâu kinh doanh; là c s đ xác đnh
tính cht đc thù v c cu vn ca mi ngành.
1.1.2.2. Cn c vào hình thái biu hin

- Vn vt t hàng hoá: Gm vt liu, sn phm d dang, hàng hoá i vi loi
vn này cn xác đnh vn d tr hp lý đ t đó xác đnh nhu cu vn lu đng đm
bo cho quá trình sn xut và tiêu th đc liên tc.
4

- Vn bng tin và vn trong thanh toán: Gm tin mt, tin gi ngân hàng, các
khon n phi thu, nhng khon vn này d xy ra tht thoát và bchim dng vn nên
cn qun lý cht ch.
-Vn tr trc ngn hn: Nh chi phí sa cha ln tài sn c đnh, chi phí nghiên
cu, ci tin k thut, chi phí v công c dng c.
Cách phân loi này giúp ngi qun lý xem xét, đánh giá đc c cu vn lu
đng theo hình thái biu hin, xem xét đánh giá c cu vn lu đng ca doanh nghip
xem đã hp lý hay cha, xem t trng vn vt t hàng hóa và vn bng tin ln hay
nh áp dng vào doanh nghip mình. i vi doanh nghip sn xut, t trng vn vt
t hàng hóa thng ln, còn đi vi doanh nghip thng mi t trng vn vt t hàng
hóa là nh. Mt khác, cách phân loi này còn giúp nhà qun lý bit đc tác dng ca
tng b phn vn. Giúp đm bo vt t cho quá trình hot đng kinh doanh ca doanh
nghip tin hành liên tc, góp phn sn xut tit kim đm bo hiu qu kinh doanh.
1.1.2.3. Cn c vào ngun hình thành
- Vn lu đng đc hình thành t vn ch s hu :
+ Vn ngân sách cp hoc có ngun gc t ngân sách cp (đi vi các doanh
nghip nhà nc )
+ Vn c phn, liên doanh
+ Vn b sung t kt qu kinh doanh
- Vn lu đng đc hình thành t vn n: Gm vn vay ngn hn và các khon n
hp pháp nh n thu, n cán b công nhân viên, nhà cung cp
Qua cách phân loi này giúp doanh nghip la chn đi tng huy đng vn ti
u đ có đc s vn n đnh đáp ng cho nhu cu sn xut kinh doanh.
1.1.2.4. Cn c vào kh nng chuyn hoá thành tin
- Vn bng tin

- Vn các khon phi thu
- Hàng tn kho
- Vn tài sn lu đng khác: Tm ng, chi phí tr trc, th chp, ký cc, ký qu
ngn hn

1.1.3. Vai trò ca vn lu đng đi vi hot đng sn xut kinh doanh ca
doanh nghip
Vn trong các doanh nghip có vai trò quyt đnh đn vic thành lp, hot đng
và phát trin ca mi doanh nghip. Nó là điu kin tiên quyt, quan trng nht trong
s ra đi, tn ti và phát trin ca mi doanh nghip. Là mt b phn không th thiu
đc trong vn kinh doanh ca các doanh nghip, vn lu đng có nhng vai trò ch
yu sau:
Thang Long University Library
5

Mt là: Vn lu đng giúp cho các doanh nghip tin hành hot đng sn xut
kinh doanh mt cách liên tc có hiu qu. Nu vn lu đng b thiu hay luân chuyn
chm s hn ch vic thc hin mua bán hàng hoá, làm cho các doanh nghip không
th m rng đc th trng hay có th b gián đon sn xut dn đn gim sútli
nhun gây nh hng xu đn hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
Hai là: Do đc đim ca vn lu đng là phân b khp trong và ngoài doanh
nghip, đng thi chúng li chu chuyn nhanh nên thông qua qun lý và s dng vn
lu đng, các nhà tài chính doanh nghip có th qun lý toàn din ti vic cung cp,
sn xut và phân phi ca doanh nghip. Chính vì vy, có th nói rng vn lu đng
là mt công c qun lý quan trng. Nó kim tra, kim soát, phn ánh tính cht khách
quan ca hot đng tài chính thông qua đó giúp cho các nhà qun tr doanh nghip
đánh giá nhng mt mnh, mt yu trong kinh doanh cng nh kh nng thanh toán,
tình hình luân chuyn vt t, hàng hóa, tin vn t đó có th đa ra nhng quyt đnh
đúng đn, đt hiu qu kinh doanh cao nht
Ba là: Vn lu đng có kt cu phc tp, do tính cht hot đng không thun

nht, ngun cp phát và ngun vn b sung luôn thay đi.  nghiên cu nhm nâng
cao hiu qu s dng vn lu đng trc ht phi tin hành nghiên cu kt cu vn
lu đng. Kt cu vn lu đng thc cht là t trng tng khon vn trong tng s vn
ca doanh nghip. Thông qua kt cu vn lu đng cho thy s phân b vn trong giai
đon luân chuyn vn, t đó doanh nghip xác đnh phng hng và trng đim qun
lý nhm đáp ng kp thi đi vi tng thi k kinh doanh.
Bn là: Vn lu đng là tin đ cho s tng trng và phát trin ca các doanh
nghip đc bit đi vi các doanh nghip sn xut, thng mi và các doanh nghip
nh. Bi các doanh nghip này vn lu đng chim t trng ln trong tng s vn, s
sng còn ca các doanh nghip này ph thuc rt nhiu vào vic t chc, qun lý, s
dng vn lu đng.
Tóm li, vn lu đng có mt v trí rt quan trng trong quá trình hot đng sn
xut kinh doanh ca doanh nghip. Vì vy, vic s dng vn lu đng nh th nào cho
hiu qu s nh hng rt ln đn hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip.

1.2. Hiu qu s dng vnăluăđng
1.2.1. Khái nim hiu qu s dng vn lu đng
c trng c bn nht ca vn lu đng là s luân chuyn liên tc trong sut quá
trình sn xut kinh doanh và chuyn toàn b giá tr mt ln vào sn phm trong chu kì
kinh doanh. Do vy, khi đánh giá v hiu qu s dng vn lu đng, ngi ta ch yu
đánh giá v tc đ lun chuyn ca nó. Tc đ luân chuyn ca vn lu đng nhanh
hay chm nói lên tình hình t chc các mt công tác, mua sm, d tr, sn xut và tiêu
6

th ca doanh nghip hp lý hay không, các khon vt t d tr s dng tt hay
không, các khon phí tn trong sn xut kinh doanh cao hay thp, tit kim hay không
tit kim.
Ngoài mc tiêu s dng cho mua sm, d tr, vn lu đng còn đc s dng
trong thanh toán. Bi vy, hiu qu s dng vn lu đng còn th hin  kh nng
đm bo lng vn lu đng cn thit đ thc hin thanh toán. m bo đy đ vn

lu đng trong thanh toán s giúp doanh nghip t ch hn trong kinh doanh, to uy
tín vi bn hàng và khách hàng.
Tóm li, hiu qu s dng vn lu đng là mt phm trù kinh th phn ánh trình
đ và nng lc qun lí vn lu đng ca doanh nghip, đm bo vn lu đng đc
luân chuyn vi tc đ cao, đm bo kh nng thanh toán ca doanh nghip luôn 
tình trng tt và mc chi phí vn b ra là thp nht.

1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng.
1.2.2.1.Ch tiêu tng hp
 Tcăđ luân chuyn vnăluăđng
Tc đ luân chuyn vn lu đng là mt ch tiêu tng hp đánh giá hiu qu s
dng vn lu đng trong doanh nghip. Tc đ luân chuyn vn lu đng nhanh hay
chm nói lên tình hình t chc các mt: mua, d tr sn xut, tiêu th ca doanh
nghip có hp lý hay không, các khon vt t d tr s dng tt hay không, các phí
tn trong quá trình sn xut kinh doanh cao hay thp… Thông qua phân tích ch tiêu
tc đ luân chuyn vn lu đng có th giúp doanh nghip đy nhanh tc đ luân
chuyn, nâng cao hiu qu s dng vn lu đng.
- Vòng quay vn lu đng:
Vòng quay vn lu đng =
Doanh thu thun
VL bình quân trong k

Trong đó:
VL bình quân trong k =
(VL đu k +VL cui k)
2

ây là ch tiêu nói lên s ln quay ca vn lu đng trong mt thi gian nht
đnh (thng là mt nm), ch tiêu này đánh giá hiu qu s dng vn lu đng trên
mi quan h so sánh gia kt qu sn xut (tng doanh thu thun) và s vn lu đng

bình quân b ra trong k. S vòng quay vn lu đng càng cao thì càng tt.

Thang Long University Library
7

- S ngày luân chuyn VL
S ngày luân chuyn VL =
S ngày trong k (360 ngày )
S vòng quay VL

S ngày luân chuyn VL cho bit vn lu đng bình quân ca doanh nghip
quay 1 vòng ht bao nhiêu ngày. Ngc vi s vòng quay vn lu đng, s ngày luân
chuyn VL càng nh chng t tc đ luân chuyn vn càng tng.

 Mc tit kim vnăluăđng
Trong mi trng hp khi có s tng tc đ chu chuyn vn lu đng so vi k
trc thì doanh đu có s tit kim v vn lu đng. Vì do tng tc đ chu chuyn vn
lu đng nên doanh nghip có th tng thêm tng mc chu chuyn vn lu đng mà
không cn phi tng thêm vn lu đng hoc có tng thêm vn lu đng thì tc đ
tng vn lu đng nh hn tc đ tng ca doanh thun. Trong c hai trng hp
doanh nghip đu có s tit kim v vn lu đng.
- Mc tit kim tuyt đi: là do tng tc đ luân chuyn vn lu đng nên có th rút
ra ngoài luân chuyn mt s vn lu đng nht đnh đ s dng vào vic khác

Mc tit kim tuyt đi =
M0
-
M0
V1
V0

- Mc tit kim tng đi: là do tng tc đ luân chuyn vn lu đng nên có th
đm bo m rng quy mô tái sn xut nhng không tng hoc tng ít vn.

Mc tit kim tng đi =
M1
-
M1
V1
V0

Trong đó:
M0,M1: doanh thu thun k trc, k này
V0,V1: hiu sut s dng vn lu đng k trc, k này
Ch tiêu này phn ánh s vn lu đng thng xuyên mà doanh nghip có th rút ra
ngoài chu chuyn hoc không cn b sung thêm trong khi vn hoàn thành nhim v
sn xut kinh doanh ca k so sánh  quy mô bng hoc ln hn so vi k gc.




8

 H s đm nhim vnăluăđng
Ch tiêu này phn ánh s vn lu đng cn có đ đt đc mt đng doanh thu,
đây là ch tiêu nghch đo ca ch tiêu hiu sut s dng vn lu đng
H s đm nhim VL =
Vn lu đng bình quân trong k
Doanh thu thun

 Mc doanh li vnăluăđng
Công thc:



Ch tiêu này phn ánh kt qu hot đng kinh doanh ca doanh nghip, cho bit
mt đng vn lu đng s dng trong k s to ra bao nhiêu đng li nhun trc thu
hoc sau thu. Mc doanh li vn lu đng càng cao thì chng t hiu qu s dng
vn lu đng càng ln.

1.2.2.2.Các ch tiêu v tng b phn cu thành vn lu đng:
 Ch tiêuăđánhăgiáăcôngătácăqun lý hàng tn kho:
- H s lu kho: phn nh s ln hàng hóa tn kho bình quân luân chuyn trong k
H s lu kho =
Giá vn hàng bán
Giá tr lu kho

H s này cao ngha là hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip có hiu
qu. H s này thp ngha là doanh nghip b  đng vt t, hàng hoá vì d tr quá
mc hoc tiêu th chm. Tuy nhiên, ch s này quá cao cng không tt vì nh vy
ngha là lng hàng d tr trong kho không nhiu, có th làm gián đon sn xut,
không đáp ng kp khi nhu cu th trng tng đt ngt.

- Thi gian lu kho trung bình: cho bit s ngày trung bình ca 1 vòng quay kho
hay s ngày hàng hóa đc lu ti kho.




Doanh li VL =

Li nhun trc (hoc sau thu)
VL bình quân trong k
Thi gian lu kho trung bình =
365
H s lu kho
Thang Long University Library
9

Thi gian lu kho trung bình càng nhanh cho thy hot đng sn xut kinh doanh
ca doanh nghip có hiu qu vì hàng hóa tiêu th nhanh, tránh đc tình trng li
thi, hao ht t nhiên. Tuy nhiên, thi gian luân chuyn kho quá ngn cng không tt
vì nh vy ngha là doanh nghip không d tr đ hàng trong kho đ đáp ng nhu cu
th trng, có th làm gián đon hot đng sn xut kinh doanh, mt doanh thu do mt
khách hàng khi không đ hàng hóa đ cung ng.

 Ch tiêuăđánhăgiáăcôngătácăqun lý khon phi thu khách hàng
- H s thu n: phn ánh tc đ chuyn đi các khon phi thu thành tin mt. Ch
s này càng cao thì tc đ thu hi các khon n ca doanh nghip càng tt, doanh
nghip càng ít b chim dng vn,
H s thu n =
Doanh thu thun
Phi thu khách hàng

- Thi gian thu n trung bình (ACP): cho bit 1 đng bán chu chi ra sau bao lâu s
thu hi đc, phn nh hiu qu và cht lng qun lý các khon phi thu.
ACP =
365
H s thu n

Theo dõi s thay đi ca thi gian thu n trung bình s giúp doanh nghip kp

thi đa ra điu chnh v chính sách tín dng và thu tin. Tuy nhiên, ch tiêu này
không có hiu qu khi s dng ni b đ theo dõi tình hình thu tin ca công ty. Vì
đng trên phng din thanh toán, đây là mt thc đo chung chung và b n đi nhiu
s khác bit riêng l gia các khách hàng do không th hin đc s khác nhau gia
khách hàng c và khách hàng mi, khách hàng uy tín cao và khách hàng uy tín thp,
Ngoài ra thi gian thu n trung bình còn chu nh hng bi s thay đi trong mc
phi thu khách hàng hay thay đi tng doanh thu.

 Ch tiêuăđánhăgiáăcông tác qun lý các khon phi tr
- H s tr n:
H s tr n =
GVHB + Chi phó chung, bán hàng, qung lý
Phi tr ngi bán + Lng, thng, thu phi tr

10

- Thi gian tr n trung bình: cho bit bình quân doanh nghip có bao nhiêu ngày đ
tr n.
Thi gian tr n trung bình =
365
H s tr n

1.2.3. Nhng nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn lu đng.
1.2.3.1. Các nhân t khách quan
ây là các nhân t có nh hng đn hot đng kinh doanh ca công ty nói
chung và viêc s dng tài sn lu đng nói riêng. Nhóm các nhân t khách quan là
nhng nhân t mà doanh nghip không th kim soát đc.
a. Chính sách qunălíăvămôăcaănhƠănc
Chính sách v mô ca Nhà nc có nh hng ln đn nn kinh t nói chung,
tng ngành kinh t nói riêng và t đó nh hng đn hiu qu s dng tài sn lu đng

ca doanh nghip. Nhng chính sách đó có th tác đng đn ngun tài tr cho tài sn
lu đng, ví d nh ngun vn vay ngân hàng, tng hay gim ph thuc vào lãi sut
cho vay ca các ngân hàng. Nhà nc có th đa ra nhng chính sách nh hng đn
vic mua sm các nguyên liu đu vào, vic d tr hàng hoá.

b. Môiătrng cnh tranh
Mi doanh nghip hot đng trong bt kì lnh vc nào đu có đi th cnh
tranh. Khi nn kinh t phát trin, có s m rng v các loi hình doanh nghip cng
nh lnh vc hot đng, thì yu t cnh tranh ca các doanh nghip cng tng lên.
Doanh nghip phi quan tâm nhiu hn đn tính cnh tranh khi lp k hoch mua
nguyên vt liu, nu không s dn đn tình trng d tr nguyên vt liu ch tha, ch
thiu, ách tc trong khâu lu thông. Khi th trng ngày càng cnh tranh, vic đa ra
các bin pháp nhm đy nhanh lng hàng tiêu th, khin doanh nghip ni lng
chính sách tín dng cng làm cho vic qun lí các khon phi thu khó khn. S phát
trin hay suy thoái ca đi th cnh tranh s nh hng đn k hoch tiêu th hàng hoá
ca công ty.

c. S phát trin ca khoa hc công ngh
Xã hi càng phát trin thì ngày càng có nhiu tin b khoa hc công ngh ra
đi, góp phn gim các ngun lc cn thit cho sn xut nh sc ngi, sc ca, thi
gian. Vic áp dng các công ngh tiên tin vào sn xut còn giúp doanh nghip đa ra
nhng sn phm có tính u vit hn, giúp doanh nghip đánh bi các đi th, thu hút
khách hàng t đó tng hiu sut s dng tài sn lu đng.
Thang Long University Library
11

1.2.3.2. Các nhân t ch quan
Trong cùng mt môi trng kinh doanh khách quan nh nhau, trong khi mt s
doanh nghip phát trin thì không ít doanh nghip kinh doanh trì tr, thm chí phá sn.
Vy nguyên nhân tht bi  đây chính là do bn thân doanh nghip. Nhng nhân t

ch quan xut phát t chính doanh nghip nên các nhân t này có th khc phc đc.

a. Trìnhăđ ngun nhân lc
ây là nhân t quan trng, có nh hng to ln đn vic qun lí tài sn lao đng
ca doanh nghip. Chính nhng con ngi này s là yu t quyt đnh đn chính sách
qun lí tài sn lu đng, vic đa ra nhng quyt đnh qun lí đúng đn hay sai lm s
nh hng đn hiu qu s dng tài sn lu đng, t đó nh hng đn hiu qu kinh
doanh ca doanh nghip.

b. K hoch sn xut và tiêu th sn phm
Mi doanh nghip hot đng trong các ngành khác nhau, kh nng v tài chính
và nng lc kinh doanh khác nhau s có k hoch sn xut và tiêu th sn phm khác
nhau. Vào kì sn xut ca doanh nghip, doanh nghip s s dng lng nguyên vt
liu, hàng hoá ln nên d tr tng lên. Hoc khi doanh nghip chun b cho công tác
lu thông thì công tác bán hàng đc chú trng, lng hàng gi bán tng lên thì tài sn
lu đng cng tng lên.

c. Căs h tng ca doanh nghip
ây có th coi là mt nhân t quan trng, mt doanh nghip có h thng c s
h tng (tr s làm vic, các c s sn xut, chi nhánh, h thng bán hàng ) đc b
trí hp lí s giúp doanh nghip s dng tài sn lu đng mt cách có hiu qu hn. Ví
d nh, mt kho cha hàng tt s tránh đc các khu hao trong khi cha hàng hoá.
Khi làm vic  mt môi trng thun li, đm bo an toàn lao đng thì hiu qu làm
vic s cao hn, máy móc đc trang b tiên tin cng đem li nhng sn phm tt vi
tc đ nhanh hn.


12

CHNGăII.ăTHC TRANG HIU QU S DNG VNăLUăNG CA

CÔNG TY TNHH MTV KHO SÁT THIT K XÂY DNGăIN I.
2.1.Tng quan v công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dngăin I
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty
Tên công ty: Công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng in I
a ch: Km s 2- Phùng Hng- Hà ông- Hà Ni
Mã s thu: 0104775001
Vn điu l: 21.600.000.000 ( hai mi mt t sáu trm triu đng )
S lng lao đng: 132 nhân viên
Công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng in I tin thân là Xí nghip
Kho sát Xây dng in I - trc thuc Công ty t vn xây dng đin I, là doanh
nghip Nhà nc. Công ty đc thành lp và hot đng theo Giy Chng nhn đng
ký kinh doanh s 0104005901 do S K hoch và u t thành ph Hà Ni cp ngày
01/04/2009.
Công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng in I có t cách pháp nhân
không đy đ theo s phân cp và u quyn ca Công ty, thc hin hch toán kinh t
đc lp trong Công ty t vn xây dng đin I, có con du riêng đc m tài khon ti
Ngân hàng u t và Phát trin – Hà Tây và đc đng ký kinh doanh trong phm vi
ngành ngh Tng công ty in lc Vit Nam cho phép.
Cn c quyt đnh s 27 Q/HQT – TV1-P3 ngày 23/01/2009 ca Hi đng
qun tr Công ty CP T vn Xây dng in I v vic thành lp Công ty TNHH MTV
Kho sát Thit k Xây dng in I thuc Công ty CP T vn Xây dng in I. Xí
nghip Kho sát Xây dng in I đã chuyn đi mô hình hot đng sang Công ty
TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng in I k t ngày 27/5/2009.
T khi thành lp và đi vào hot đng đn nay, công ty là mt trong nhng doanh
nghip t vn, kho sát thit k in ln  Vit Nam, đã và đang thc hin toàn b
công tác t vn thit k, kho sát, thí nghim và là t vn chính cho nhiu d án
công trình đin quan trng, quy mô ln, phc tp ca Vit Nam cng nh  CHDCND
Lào và Vng quc Campuchia.
Cùng vi s phát trin ca đt nc, Công ty tip tc tp trung phát trin ngun
nhân lc cht lng cao, đi mi trang thit b công ngh, đu t ngun lc đ thc

hin các d án đin nng lng tái to, nhm cung cp dch v k thut tt nht cho
khách hàng, góp phn nâng cao thng hiu , nâng cao giá tr công ty, xây dng Công
ty phát trin bn vng.

Thang Long University Library
13

2.1.2. C cu t chc ca công ty
Săđ 2.1.Căcu t chc công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dngăin I


( Ngun: Phòng t chc hành chính )


2.1.2.1.Giám đc
- Là ngi lãnh đo cao nht, chu trách nhim chung v mi mt hot đng ca
Công ty. Giám đc trc tip ph trách các phòng kinh t k hoch, phòng k toán tài
v và t chc hành chính.
- iu hành mi hot đng sn xut kinh doanh cng nh các hot đng hàng ngày
khác ca công ty. Chu trách nhim trc Hi đng thành viên v vic thc hin các
quyn và nhim v đc giao.
- T chc thc hin các quyt đnh ca Hi đng thành viên,thc hin k hoch
kinh doanh và phng án đu t ca công ty.

2.1.2.2.Phó giám đc kho sát ngun đin
Có nhim v giám sát và tham mu vi Giám đc v công tác k thut và thi
công các công trình kho sát ngun đin, ký duyt các thit đ h khoan và phng án
t chc thi công, tài liu kho sát.

2.1.2.3.Phó giám đc xây lp đin

Có nhim v tham mu cho Giám đc v công tác kho sát thit k li đin, là
y viên các hi đng t vn ca công ty, ký duyt các tài liu thit k li đin.


Giám đc
Phòng t
chc hành
chính
Phòng kinh
t k hoch
Phòng k
toán tài v
Phòng t
chc thi
công kho
sát
Phòng k
thut đa
cht
Phòng thit
k
Phó Giám đc kho
sát ngun đin
Phó Giám đc xây
lp đin
14

2.1.2.4.Phòng t chc hành chính
Xây dng b máy t chc cán b, xây dng và thc hin các ch đ chính sách
đi vi ngi lao đng, qun lý danh sách đi ng cán b công nhân viên.

2.1.2.5.Phòng kinh t k hoch
Xây dng k hoch sn xut ngn hn, dài hn, các gii pháp sn xut kinh
doanh, xây dng quy ch khoán, kim tra và đôn đc thc hin k hoch, bo qun tài
sn thit b ca công ty, t chc ký kt và thanh lý các hp đng kinh t và tìm thêm
vic làm cho công ty.

2.1.2.6.Phòng k toán tài v
- Lp k hoch thu, chi tài chính hàng nm ca công ty tham mu cho Giám đc
trình Hi đng thành viên phê duyt đ làm c s thc hin.
- Ch trì thc hin nhim v thu và chi, kim tra vic chi tiêu các khon tin vn, s
dng vt t, theo dõi đi chiu công n.
- Xây dng k hoch qun lý, khai thác và phát trin vn ca Tng công ty giao cho
Công ty, ch trì tham mu trong vic to ngun vn, qun lý, phân b, điu chuyn
vn và hoàn tr vn vay, lãi vay trong toàn công ty.

2.1.2.7.Phòng t chc thi công kho sát
T chc thi công công tác khoan, kho sát đm bo cht lng, tin đ và an toàn
lao đng. T chc sn xut phc v sn xut cho các t khoan.

2.1.2.8.Phòng k thut đa cht
Xây dng các bin pháp ch đo k thut công tác khoan, thí nghim đa cht
bo đm cht lng cao, trc tip thc hin công tác thí nghim mu, đào h, lp và
xut bn tài liu khoan, đào.

2.1.2.9.Phòng thit k
Là đn v sn xut trc thuc công ty chuyên làm công tác kho sát thit k li
đin cp đin áp ch yu t 35 KV tr xung. Tham mu cho công ty phng hng
và các bin pháp đu t phát trin lnh vc kho sát, thit k li đin ca công ty.

2.1.3. c đim ngành ngh ca công ty.
Công ty TNHH MTV Kho sát Thit k Xây dng in I đc thành lp và hot
đng theo Giy chng nhn đng kí kinh doanh s 0104005901 do S K hoch và
Thang Long University Library
15

u t thành ph Hà Ni cp ngày 01/04/2009. C th nghip v kinh doanh ca công
ty nh sau:
- T vn dch v k thut và xây dng công trình đng dây trm bin áp 220KV,
các công trình công nghip dân dng khác bao gm: lp d án đu t, lp quy hoch
xây dng, lp d toán công trình, lp h s và t chc đu thu thit k, mua sm vt
t thit b, xây lp công trình, nhn thu qun lý xây dng.
- u t xây dng công trình ngun đin;
- Sn xut kinh doanh đin nng;
- Thi công xây dng công trình đin lc, dân dng;
- Khoan phun thí nghim chng thm,gia c, x lý nn móng công trình xây dng;
- Kho sát khoan đào, đo v, lp báo cáo, tài liu đa hình, đa cht, thy vn, môi
trng phc v thit k công trình công nghip, dân dng, thm dò tài nguyên;
- Dch v kho sát và đo v bn đ đa hình, đa chính;
- Nhn thu kho sát, thit k, khai thác, tinh ch, lc nc phc v sinh hot và
hot đng sn xut, kinh doanh nc sch;
- u t xây dng công trình và kinh doanh bt đng sn, kinh doanh thit b vt
t chuyên ngành đin, kho sát;
- Thit k công trình đng dây ti đin và trm bin áp 220KV các giai đon, t
vn, giám sát xây dng các công trình công nghip dân dng.

2.1.4. Thc trng sn xut kinh doanh ca công ty TNHH MTV Kho sát Thit k
Xây dng in I
2.1.4.1. Tình hình tài sn ngun vn
a. Tình hình tài sn

Theo bng cân đi k toán thì tng tài sn ca công ty thi đim nm 2011 là
81.353triu đng, sang đn nm 2012 tng lên mc 82.876 triu đng tng ng vi
1,87%. Tuy nhiên sang đn nm 2013, tng tài sn ca công ty li có xu hng gim
khá mnh vi mc gim tuyt đi là 3.691triu đng, tng đng vi 4,45% so vi
nm 2012.