báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo những nhà lãnh đạo tự mãn

LOGO
NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ MÃN
Tác giả: Michael Maccoby
NHÓM 12
CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 12
1. Phạm Thanh Thảo
2. Võ Thị Mai Thanh
3. Nguyễn Khiếu Anh
4. Trần Thị Tuyết Nhung
5. Trần Công Bằng
Nội Dung
Giải thích một số từ khó
1.
Nhà lãnh đạo tự mãn
2.
Làm việc với nhà lãnh đạo
tự mãn
3.
Kết luận
4.
Giải Thích Một Số Từ Khó


Narcissistic: người tự mãn

Erotic: người tình cảm

Obsessive: người nghiêm khắc

Paranoia: bệnh hoang tưởng


Self-destruct: tự hủy hoại mình
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
Lý do khiến các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay đạt được những thành tích cao hơn
trước kia.

Doanh nghiệp ngày nay có vai trò lớn hơn rất nhiều trong đời sống chúng ta so với
trước đây

Thế giới kinh doanh đang tiến tới những thay đổi to lớn cần sự lãnh đạo mang tính
thuyết phục và có tầm nhìn xa trông rộng.

Sự thay đổi rõ rệt trong tính cách của các nhà lãnh đạo chiến lược hàng đầu.
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
NGƯỜI LÃNH ĐẠO TỰ MÃN LÀ
NGƯỜI NHƯ THẾ NÀO ?
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
_ Độc lập, hơi bốc đồng, đôi khi bị cô
lập
_ Tạo ấn tượng mạnh với người khác
bằng tính cách của họ
_ Sáng tạo, có khả năng định hướng
trong kinh doanh
_ Chuyên gia, nhưng thường vượt quá
giới hạn
Người tự mãn
(Theo lý thuyết của Freud)
_ Muốn được ngưỡng mộ.
_ Thích đối mặt với trở ngại
_Giữ vai trò lãnh đạo, và tạo ra tác nhân
kích thích sự phát triển,

_ Nhưng cũng có lúc thất bại thảm hại
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
_ Sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đạt mục
tiêu _ Biết giao tiếp và truyền cảm hứng
cho mọi người.
_ Thông minh, khiêm tốn, định kiến
vững chắc
_ Luôn nổi bật lên để gây cảm hứng đối
với người khác và định hình tương lai
Người lãnh đạo
tự mãn
-
Bị cô lập về mặt cảm xúc và không
đáng tin cậy
-
Dễ giận dữ
-
Hoang tưởng và đầy nghi ngờ
-
Độc đoán
-
Quá coi trọng bản thân mình.
-
Quá mức, có thể gây căng thẳng
nghiêm trọng
MẶT TIÊU CỰCMẶT TÍCH CỰC
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
1
2
Có khả năng thuyết phục

và thu hút người khác
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo tự mãn
Có tầm nhìn
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
1
Nhạy cảm với sự chỉ trích
2
Không biết lắng nghe
3
Thiếu sự đồng cảm
4
Căm thù sự tư vấn
5
Ham muốn cạnh tranh mạnh
mẽ
Điểm yếu của nhà lãnh đạo tự mãn
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
SỰ TỰ MÃN CÓ THỂ CÓ ÍCH NẾU NÓ Ở MỨC CẦN THIẾT
Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
3 cách giúp nhà lãnh đạo tự mãn tránh được những cái bẫy:
Tìm trợ lý đắc lực
Truyền đạt cho tổ chức
Hiểu và kiểm soát được bản thân mình
Làm Việc Với Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn

Luôn cảm thông với những cảm xúc của ông chủ của bạn nhưng đừng chờ đợi điều ngược
lại

Bạn có thể nói với sếp ý kiến của bạn nhưng nó không được ảnh hưởng đến uy tín của ông
ấy


Điều khiển thời gian của bạn
Làm Việc Với Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn
Vài Trường Hợp Điển Hình

Napoleon: một vị tướng vĩ đại, đầy kiêu hãnh nhưng sau đó đã bị thất bại ê chề

Jose Nacchio: một vị lãnh đạo nổi tiếng của AT&T, sau đó đã trở thành CEO của
Qwest
KẾT LUẬN

Trong thời đại hiện nay, nhiều công ty thấy rằng họ không thể thiếu những nhà lãnh
đạo tự mãn.

Họ là những người tạo ra tương lai, chứ không chỉ dự đoán tương lai

Họ thường là những người dẫn đầu tìm đường đi mới và tạo ra thành công vĩ đại.

Tuy nhiên, họ cũng có thể làm hại chính họ và đưa tổ chức đi đến thất bại nếu
không biết được giới hạn của mình và kiểm soát chúng
LOGO
Thank You !