báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chọn đúng chiến lược chuyển đổi

LOGO
CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI
Tác giả: Michael D. Watkins
NHÓM 20
1. Phạm Thanh Thảo
2. Nguyễn Việt Ngọc Linh
3. Võ Thị Mai Thanh
4. Lý Mười
5. Quang Nhựt Tiến
Nội Dung
Vì sao phải chọn đúng chiến
lược chuyển đổi
1.
Mô hình STARS
2.
Lựa chọn chiến lược chuyển
đổi
3.
Vì sao phải chọn đúng chiến
lược chuyển đổi

Giai đoạn chuyển sang vị trí lãnh đạo là thời gian thử thách
nhất trong sự nghiệp. Sự thành công hay thất bại chính là
thời gian chuyển tiếp này.

Các nhà lãnh đạo trong giai đoạn chuyển đổi thường dựa
vào các kỹ năng và chiến lược mà đã từng được họ áp
dụng thành công trong quá khứ  Có thể dẫn đến sự sai
lầm vì mỗi thời điểm, mỗi đơn vị ….sẽ có sự không giống
nhau


Nhà lãnh đạo mới (trong giai đoạn chuyển đổi) tìm ra cách
ứng dụng chiến lược sao cho phù hợp, nắm chính xác tình
huống kinh doanh trong lòng bàn tay để lựa chọn chiến
lược

Mô hình hỗ trợ nhà lãnh đạo
Mô hình “STARS”
Stars – là một từ viết tắt của 5 tình huống mà nhà
lãnh đạo thường gặp
Mô hình hỗ trợ nhà lãnh đạo
1
KHỞI ĐỘNG
(Start-up)
2
THAY ĐỔI
(Turnaround)
3
PHÁT TRIỂN
(Acclerated
growth)
4
TỔ CHỨC LẠI
(Realignment)
5
DUY TRÌ THÀNH
CÔNG
(Sustaining
success)
STARS
Tác dụng của mô hình STARS

-
Giúp hiểu rõ hơn về sự thay đổi trong cơ cấu tổ
chức
-
Xác định những việc cần phải làm
-
Xác định phong cách lãnh đạo trong từng tình
huống
-
Thiết kế các dự định để quản lý tổ chức
STARS – Khởi động
-
Kết nối các nguồn lực (con người, tài chính, và kỹ
thuật) để thực hiện công việc kinh doanh mới hoặc
bắt đầu cho một nền tảng.
-
Thách thức

Xây dựng chiến lược, cấu trúc, và hệ thống từ điểm
xuất phát (không cần đóng trong giới hạn nào đó)

Tuyển dụng và gắn kết thành đội xuất sắc

Thực hiện với nguồn lực giới hạn
-
Cơ hội

Có thể làm đúng ngay từ đầu

Mọi người được truyền năng lượng bằng tất cả khả

năng

Không cứng nhắc với các thành kiến
STARS – Thay đổi
-
Phục hồi hoạt động kinh doanh và bắt đầu nhận biết
những vấn đề khó khăn.
-
Thách thức

Truyền động lực cho những nhân viên sa sút và các
bên hữu quan.

Đưa ra quyết định đúng đắn trong điều kiện áp lực.

Khéo léo để loại bỏ những khó khăn và chọn lựa
nhân sự phù hợp.
-
Cơ hội

Mỗi người nhận thấy rằng thay đổi là cần thiết.

Sự biểu quyết mang đến sự hỗ trợ lớn.

Hiểu rằng một thành công nhỏ góp phần tạo nên sự
phát triển lâu dài.
STARS – Phát triển nhanh
-
Quản lý việc mở rộng kinh doanh một cách nhanh
chóng

-
Thách thức

Đặt hệ thống và cấu trúc vào đúng chỗ để cho phép
tích hợp hiệu quả nhiều nhân viên mới
-
Cơ hội

Phát triển tiềm năng giúp thúc đẩy mọi người

Mọi người có chiều hướng thể hiện chính họ
STARS – Tổ chức lại
-
Truyền động lực cho tổ chức khi nó đang gặp khó
khăn.
-
Thách thức

Thuyết phục nhân viên thay đổi là cần thiết

Tái cấu trúc đội ngũ cấp cao và tập trung vào tổ
chức một cách thận trọng
-
Cơ hội

Tổ chức có sức mạnh lớn

Mọi người muốn thấy chính họ tạo ra thành công

STARS – Duy trì sự thành công

-
Tiếp tục duy trì thành tựu đã đạt được
-
Thách thức

Sống dưới cái bóng của vị lãnh đạo trước và quản lý đội
ngũ mà người đó đã tạo ra.

Duy trì những nền tảng tốt trước khi bắt đầu những công
việc mới

Tìm cách để kinh doanh phát triển
-
Cơ hội

Một đội ngũ mạnh sẵn sàng ở đúng vị trí

Mọi người được tạo động lực để tiếp tục thành công như
trong quá khứ.

Một nền tảng cho sự thành công liên tục

Lựa chọn chiến lược chuyển đổi
1. Đánh giá tình trạng doanh nghiệp- Ứng dụng mô
hình STARS
2. Sự thay đổi tổ chức- Ứng dụng 6 nguyên tắc
3. Thay đổi cá nhân
-
Tăng cường sự tự giác
-

Thực hiện kỷ luật cá nhân
-
Xây dựng thêm đội ngũ
Đánh giá tình trạng doanh nghiệp
Ứng dụng mô hình STARS
Tình huống: Stefan Eisenberg
Sự thay đổi tổ chức
Ứng dụng 6 nguyên tắc
Tình huống: Stefan Eisenberg
6 nguyên tắc
1. Tổ chức để học hỏi
2. Xác định mục đích chiến lược
3. Thiết lập các danh mục ưu tiên
4. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo năng động
5. Xác định nơi đảm bảo thành công nhanh
6. Tạo ra liên minh hỗ trợ
Khác nhau giữa “thay đổi/ tổ chức lại”

NT Thay đổi Tổ chức lại
1
Tập trung vào kỹ thuật học tập
Chuẩn bị để hành động nhanh chóng.
Tập trung vào việc học văn hóa và chính trị
Chuẩn bị hành động cẩn trọng
2
Lượt bớt những thành phần không thuộc
hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp
Rèn luyện và tận dụng khả năng hiện có.
Kích thích, Cải tiến
3

Hành động nhanh hơn, mạnh bạo hơn.
Tập trung vào chiến lược và cơ cấu.
Hãy hành động chậm hơn, có cân nhắc hơn.
Tập trung vào hệ thống, kỹ năng, và văn hóa.
4
Sắp xếp bộ phận quản lý cấp cao một cách
gọn gàng
Tuyển dụng nhân tài từ bên ngoài.
Thực hiện một vài thay đổi quan trọng.
Thúc đẩy các tiềm năng mạnh mẽ từ bên trong.
5
Thay đổi tư duy tổ chức từ tuyệt
vọng đến hy vọng.
Thay đổi tư duy tổ chức từ sự không nhận
thức đến nhận thức.
6
Giành được sự hỗ trợ từ cấp trên và các
bên liên quan khác để đầu tư các nguồn
lực cần thiết.
Xây dựng các liên minh ngang và dọc để đảm
bảo việc thực hiện tốt hơn.
Thay đổi cá nhân
Xác định phong cách lãnh đạo:
-
“Anh hùng”: thích hợp với sự thay đổi
-
“Nhà quản lý:: thích hợp với tổ chức lại
Tăng cường sự tự giác
-
Hiểu được cách phản ứng linh hoạt của mình để

quản lý những thách thức
-
Hiểu về phong cách lãnh đạo của bản thân để chủ
động chọn cơ hội
Thực hiện kỷ luật cá nhân
-
Hiểu được bản thân giỏi và chưa giỏi điểm nào, cần
làm gì, thích làm gì
-
Cố gắng thực hiện hàng ngày
Xây dựng thêm đội ngũ
-
Nhà lãnh đạo không thể tự mình làm tất cả
-
Tìm thêm người quản lý đội ngũ
KẾT LUẬN
-
Khung STARS hữu ích cho các cá nhân khi chuyển
sang tình huống kinh doanh mới
-
STARS có thể đóng vai trò trung tâm, bất kể tình huống
nào
-
Sử dụng mô hình STARS, những nhà lãnh đạo mới có
thể tính toán được công ty đang ở trong tình trạng nào,
và quan trọng hơn là làm thế nào để thay đổi chiến lược
của tổ chức và cá nhân tương ứng
-
Bài viết tập trung vào thay đổi và tổ chức lại
-

Sự lãnh đạo dứt khoát, đúng đắn ngay từ đầu, cộng
thêm việc có tiếng nói chung cho sự thay đổi có thể đẩy
nhanh giai đoạn chuyển tiếp trong vai trò và cơ hội mới
LOGO
THANKS!