báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo lãnh đạo trên mặt trận

GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam
Nhóm thực hiện: 13
William Pagonis, Harvard Business Review, Dec, 2001.
Danh sách nhóm 13

1. Lê Chí Cương

2. Nguyêễn Minh Thu

3. Nguyêễn Thiị Dương Nhậịt

4. Đỗễ Lan Hương

5. Lê Đưức Quang

6. Nguyêễn Đỗễ Huy
1
2
3
“…Thạo việc và chăm chú lắng nghe
những binh sĩ, và rồi họ sẽ chiến đấu
giống như những chú sư tử cho bạn”
(William Pagonis)
Sự
kính
trọng
của
người
khác
Khả Năng
Chuyên

Môn
Sự Đồng Cảm
Lắng nghe chăm chú
Đặt mình vào vị trí
người khác
Tùy mức độ mỗi cá nhân
Làm
Việc
Chăm
Chỉ
Nền
Tảng
Kỹ
Năng
Áp
Dụng
Vào
Thực
Tế

Tưị tin

Quyêứt đoán, thêể hiêịn tác phong mỗịt
cách ậứn tươịng

Nhậứn maịnh đêứn uy tín-charisma
Mỗịt phậểm chậứt đậầy quyêứn ruể và bí ậển

Mức độ cá nhân


Mức độ tổ chức

Mức độ tổ chức

1. Nhà lãnh đạo phải là người thúc đẩy, người
thầy mẫu mực về vai trò. Người tài giỏi, có
tinh thần trách nhiệm, và là người động viên -
Họ phải là người dễ tiếp cận, và năng nổ theo
đuổi việc giao tiếp với đồng nghiệp và cấp
dưới.

2. Nhà lãnh đạo được đào tạo rèn luyện,
chứ không phải do bẩm sinh mà có.
3. “Tôi tin tưởng rằng: Nếu có một ai đó làm
việc chăm chỉ với vai trò lãnh đạo, bản năng
người đó sẽ có khuynh hướng đúng. Linh cảm
của người đó sẽ dựa vào khả năng chuyên môn
và sự đồng cảm, rồi họ sẽ trở thành những
người tốt”.

Lãnh đạo dường như sẽ đến một cách dễ dàng.
Trân trọng cảm ơn
Thầy và Anh/Chị