báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo những khoảnh khắc vĩ đại bước vào trạng thái cơ bản của lãnh đạo

ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÔN HỌC

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
CBHD : PSD. NGUYỄN HỮU LAM
SVTH : NHÓM 16
LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3
•
•
•
•
•
•

Phan Kim Oanh
Huỳnh Kim Phượng
Đào Đức Phú (nhóm trưởng)
Nguyễn Ngọc Phúc
Nguyễn Hoa Bảo Trâm
Phan Hồng Kim Vũ

1


NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI
BƯỚC VÀO TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO

Theo Robert E. Quinn

Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo

2


NỘI DUNG
1. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo
1.

Định nghĩa

2. Sự xuất hiện trạng thái cơ bản của lãnh đạo
3. Nhận thức bản thân

2. Quy trình tiến đến trạng thái cơ bản của lãnh
đạo
1. Chuẩn bị
2. 4 câu hỏi

3. Kết luận


TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA
LÃNH ĐẠO
1

2

3

Làm tốt nhất
công việc của
họ, không sao
chép bất cứ
ai.

Đưa vào năng
lực cá nhân.

Đưa vào
những giá trị
cơ bản của
riêng mình.


SỰ XUẤT HIỆN
TRẠNG THÁI LÃNH ĐẠO?

Trả lời 4 câu hỏi
Đối mặt với
khủng hoảng

1. Chuyển từ sự an toàn sang
tập trung vào thành quả.
2. Chuyển từ hướng ngoại sang
hướng nội hơn.
3. Tập trung hơn vào người
khác.
4. Cởi mở hơn đối với tín hiệu
hoặc kích thích bên ngồi.

SỰ XUẤT HIỆN
Bằng cách bước vào trạng thái cơ bản của
lãnh đạo, chúng ta tăng khả năng:
Thu hút người khác đạt đến một mức độ
cộng đồng cao.
Tạo một trạng thái hiệu suất cao và nó có
thể tiếp tục ngay cả khi chúng ta khơng có
mặt.
Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo

6


1. CHUẨN BỊ CHO TRẠNG THÁI
CƠ BẢN
 Nhận ra rằng bạn đã đi vào trạng thái
cơ bản của lãnh đạo trước đó.
 Phân tích tình trạng hiện tại của bạn.

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo

7


2.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI
1. Tơi có hướng đến thành quả khơng?
2. Tơi có hướng nội khơng?
3. Tơi có hướng đến người khác khơng?

4. Tơi có cởi mở với bên ngồi khơng?

Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo

8


Câu hỏi 1
TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHƠNG?
Việc làm rõ kết quả mà ta muốn có :
 Địi hỏi chúng ta tổ chức lại cuộc sống của mình. Thay vì chạy trốn
trở ngại.
 Chúng ta trở nên chủ động hơn, có ý thức hơn, lạc quan hơn, đầu
tư và kiên trì hơn.
 Chúng ta cũng có khuynh hướng có nghị lực hơn, và tác động của
chúng ta lên những người khác trở nên mạnh mẽ hơn.

Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo

9


Câu hỏi 1
TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHƠNG?
Ơng John Jones, là một nhà lãnh đạo thay đổi thành công, đã vực dậy
2 cơng ty trong tập đồn của mình.
Ơng được hứa hẹn rằng sẽ trở thành Giám đốc của cơng ty lớn nhất
trong tập đồn khi người giám đốc hiện tại về hưu trong thời gian
sắp tới. Trong thời gian đó, ơng được bố trí để dành thời gian với
một cơng ty coi như đã chết --> Ơng ta đã nản chí.

Bạn nói cho họ nghe rằng bạn đã chọn thay vì từ bỏ cơng việc béo
bở đó và đánh cược sự nghiệp của bạn với những người hiện tại.
Sau đó, từ cái nhìn có được về sự lạc quan về triển vọng của công
ty, bạn đưa ra vài thử thách nằm ngồi khả năng bình thường của
nhân viên bạn.
 Ông ta liền phác thảo ra một chiến lược cùng với kế hoạch thực
hiện nó, bao gồm việc phân bổ lại công việc cho nhân viên. Chiến
lược thật rõ ràng và đầy thuyết phục, và đột nhiên ông ta trở nên có
năng lượng tràn trề.


Câu hỏi 2
TƠI CĨ HƯỚNG NỘI KHƠNG?
Việc tránh xung đột tạo ra sự thỏa hiệp chính trị
Chúng ta bắt đầu đánh mất đi cái riêng và tình cảm chân thật của
mình
Khi vấn đề này tăng cao lên thì chúng ta mất đi hi vọng và sức lực.

Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo

11


Câu hỏi 2
TƠI CĨ HƯỚNG NỘI KHƠNG?
Trong trường hợp của John. Ơng ta là ngơi sao sáng trong cơng ty.
Nhưng từ khi ông phần nào hướng sự tập trung tối thiểu vào phần
thưởng trong tương lai – một công việc béo bở – thì ơng đã khơng
chú tâm một cách đầy đủ đến việc khó khăn mà ơng cần làm trong
lúc này.

Vì thế, ơng ta đã khơng tham vấn đủ những người ơng lãnh đạo. Để
có được thơng tin hơn từ họ, ơng cần có định hướng nội tại.


Câu hỏi 3
TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHƠNG?
Hầu hết chúng ta đặt nhu cầu của mình lên trên nhu cầu
của người khác
 Người khác có thể làm theo những mong muốn của
chúng ta nhưng họ không nhiệt huyết trong mối quan hệ
với chúng ta.

Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo

13


Câu hỏi 3
TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHƠNG?
Khi John tạo ra sự thay đổi vào trong vị trí cơ bản của lãnh đạo thì
ơng ta chấp nhận một tương lai khơng chắc chắn cho mình.
Ơng ấy được hứa hẹn 1 công việc ông ham muốn. Tất cả mọi thứ
ông phải làm là ngồi chờ đợi trong vài tháng.
Tuy nhiên, ông thấy không vui, vì thế ông đã chọn gạt bỏ đi cơ hội
thiết thực hơn đối với những giá trị lãnh đạo của ông. Khi ông ta bắt
đầu, ông ta hy sinh sự đảm bảo cá nhân để hướng đến một lợi
ích lớn hơn của tập thể


Câu hỏi 4

TƠI CĨ CỞI MỞ VỚI BÊN NGỒI KHƠNG?
Việc học hỏi và hành động
Cho phép chúng ta thấy được những thứ mà bình
thường khơng thấy.
Chú ý :trở nên gần gũi với sự khích lệ từ bên ngồi cũng cho
phép chúng ta phớt lờ đi những dấu hiệu cần phải thay
đổi. Những tín hiệu đó khiến chúng ta bỏ đi quyền kiểm
sốt và đối mặt với rủi ro, vì vậy việc phủ nhận chúng là tự
vệ, nhưng cũng là tự dối mình

Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo

15


Câu hỏi 4
TƠI CĨ CỞI MỞ VỚI BÊN NGỒI KHƠNG?
John tự thuyết phục mình rằng ơng ta sẽ làm tất cả
những gì ơng ta có thể cho cơng ty đang bị suy thối
của mình.
Trong thâm tâm, ơng ta biết rằng ông ta có thể cải
thiện nó .


KẾT LUẬN
TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG
VỊ TRÍ
VỊ TRÍ
CƠ BẢN
CƠ BẢN

CỦA LÃNH ĐẠO
CỦA LÃNH ĐẠO

KHOẢNH
KHOẢNH
KHÁC
KHÁC
VĨ ĐẠI
VĨ ĐẠI
SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN

QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN


CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo

18