tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo thực sự làm gì

Đào Thị Minh Loan
Trần Thị Tuyết Nhung
Nguyễn Hoàng Minh Trí
Nguyễn Thị Phương Trúc
Nguyễn Thành Trung
Nhóm 2
Nội dung chính

Tổng quan về bài báo

Sự khác biệt giữa lãnh đạo và
quản lý

Công việc của nhà lãnh đạo
•
Đề ra định hướng – Lập kế hoạch
và ngân sách
•
Sắp xếp nhân sự - Tổ chức và biên
chế nhân viên
•
Động viên nhân viên – Kiểm tra và
giải quyết vấn đề
•
Tạo ra văn hóa lãnh đạo
Tổng quan về bài báo
“Management is doing things right; leadership is doing
the right things” (Peter Ferdinand Drucker)
Là bài báo của John P.Kotter viết để nêu lên quan
điểm của ông về hoạt động lãnh đạo, ông phân tích
chi tiết từng khía cạnh mà mọi người không phân biệt

rõ giữa hoạt động lãnh đạo và quản lý, từ đó đưa ra
những công việc thực sự mà nhà lãnh đạo làm.
Tầm quan trọng của lãnh đạo và quản lý

Lãnh đạo và quản lý là 2 hệ thống riêng biệt, tác động
qua lại, hỗ trợ cho nhau.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Quản lý Lãnh đạo
Đối phó với sự phức tạp Đối phó với sự thay đổi
Thiết lập kế hoạch, ngân sách Đề ra phương hướng
Tổ chức, biên chế nhân sự Truyền đạt phương hướng
mới tới một số người
Kiểm soát, giải quyết vấn đề Động viên, truyền cảm hứng
So sánh lãnh đạo và quản lý (tham khảo)
Đề ra định hướng – Lập kế hoạch và
ngân sách
Đề ra phương hướng Lập kế hoạch và ngân sách
Dựa trên sự quy nạp Dựa trên sự diễn dịch
Là nền tảng cho việc lập kế
hoạch
Là công cụ để thực hiện
các phương hướng đề ra
Đáp ứng nhu cầu, thị hiếu
của người dùng
Đáp ứng sứ mạng đề ra
Sắp xếp nhân sự -Tổ chức và biên chế
nhân viên
Sắp xếp nhân sự Tổ chức, biên chế nhân sự
Hướng về trao đổi giữa các
cá nhân

Thiết lập tổ chức dựa trên
các quy định, công việc
Dẫn đến sự trao quyền Đôi khi dẫn đền sự khiển
trách
Mọi bộ phận đều hướng về
mục tiêu chung
Có sự đối lập giữa các bộ
phận
Động viên nhân viên – Kiểm tra và giải quyết
vấn đề
Động viên Kiểm tra, giải quyết vấn đề
Thiên vể đáp ứng nhu cầu
con người
Thiên về quản lý tập trung
Nhấn mạnh về giá trị con
người
Nhấn mạnh kết quả công
việc
Mọi người tham gia đóng
góp ý tưởng để đưa ra định
hướng
Mọi người được tham gia
vào giải quyết vấn đề đã
xảy ra
Tạo ra văn hóa lãnh đạo

Tạo ra những cơ hội, thử thách cho nhân
viên trẻ

Hướng tới những người có tố chất, kỹ năng

lãnh đạo để phát triển họ

Thừa nhận và thưởng cho những người góp
phần vào sự phát triển thành công của lãnh
đạo

Thể chế hóa một nền văn hóa tổ chức hướng
trọng tâm vào lãnh đạo