bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo chiến thắng của sự khiêm tốn và quyết tâm mãnh liệt

LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5
CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN
VÀ QUYẾT TÂM MÃNH LIỆT
Tác giả: Jim Collins
Nhóm 1
Danh sách nhóm 1
1. Đoàn Kim Hoàng Yến
2. Nguyễn Hồng Hạnh
3. Vũ Phi Long
4. Huỳnh Trí Thanh
5. Nguyễn Thị Hương Thảo
6. Nguyễn Trần Cao Tấn Khoa
7. Hồ Y Vân
8. Đỗ Thị Cát Trâm
Nhóm 1
Nội dung:
CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK
QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU
MÔ HÌNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
KẾT LUẬN
1. CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK
Giá cổ phiếu tụt xuống 36%
dưới mức thị trường chung
Giá cổ phiếu đạt gấp 4,1
lần thị trường chung, vượt
qua Scott, P&G, Coca-
Cola,…
TGĐ. Darwin E. Smith
25 năm sau
Nhóm 1
1. CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK

Bán các nhà máy
Toàn bộ số tiền thu được đưa vào kinh
doanh hàng tiêu dùng, đầu tư cho những
nhãn hiệu như tã giấy Huggies và khăn giấy
Kleenex
25 năm sau, Kimberly-Clark đã sở hữu
Scott Paper và đánh bại Procter & Gamble
ở 6/8 dòng sản phẩm.
Nhóm 1
2. QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU
1,435 công ty trên Fortune 500
(1965 – 1995)
“Đâu là đòn bẩy để 1
công ty từ khá tốt trở
nên thật sự tuyệt vời?”
Jim Collins
Nhân tố dẫn dắt sự chuyển đổi
là lãnh đạo Cấp độ 5
Có 11 công ty chuyển đổi từ loại
hình tốt sang xuất sắc
Gần 6,000 bài báo, 87 cuộc
phỏng vấn, tài liệu chiến lược
nội bộ công ty
Nhóm 1
3. MÔ HÌNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
Nhóm 1
KHÔNG CHỈ RIÊNG CẤP ĐỘ 5
•
Ai trước?
–

Con người trước
–
Lựa chọn đúng người và sắp xếp đúng chỗ
•
Nghịch lý Stockdale:
–
Tình hình hiện tại là tệ nhất rồi…
–
Vì thế, nó nhất định sẽ tốt hơn
•
Vòng quay gia tốc
–
Quá trình chậm chạp, nặng nề
–
Nỗ lực duy trì, đều đặn sẽ tạo ra sức mạnh đột phá
•
Khái niệm “con nhím”
•
Yếu tố gia tốc công nghệ
•
Nền văn hóa nguyên tắc
Nhóm 1
3.1 NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5
Sự quyết tâm cao trong công việc
2
3
4
Lãnh đạo với lòng nhiệt huyết
5
Cấp độ

5

Xây dựng nguyên tắc, tính kỷ luật
6
9
Xây dựng tính khiêm nhường
1
Hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ,
đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng
công ty vĩ đại
Tìm đúng người
Cấp độ
5
Xây dựng tính khiêm nhường
1
Cấp độ
5
Xây dựng tính khiêm nhường
1
Cấp độ
5
Hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ,
đi vào mục đích lớn hơn - xây dựng
công ty vĩ đại
3
Cấp độ
5
Cấp độ
5
Cấp độ

5
Xây dựng tính khiêm nhường
1
Cấp độ
5
Nhóm 1
-
Luôn nói về công ty và đóng góp của những vị điều hành khác
-
Không chịu nói về chính họ và đóng góp của họ
“Tôi hy vọng mình không có
vẻ quá quan trọng.”
“Tôi hy vọng mình không có
vẻ quá quan trọng.”
“Chúng tôi may mắn có được
những con người vĩ đại.”
“Trong công ty có rất nhiều người
có thể làm tốt hơn tôi mà.”
“Trong công ty có rất nhiều người
có thể làm tốt hơn tôi mà.”
Lặng lẽ, khiêm tốn, nhún nhường, nhút nhát, ít nói, rộng lượng, cử
chỉ nhẹ nhàng, không tin vào những gì báo chí viết về họ…
3.2 SỰ KHIÊM TỐN ĐẦY THUYẾT PHỤC
Nhóm 1
George
Cain
-
Tốp cuối trong ngành CN dược phẩm
-
Một doanh nghiệp rệu rã

-
Không có cá tính lôi cuốn
-
Có những tiêu chuẩn làm
việc hiệu quả
Xây dựng lại một cách có hệ thống
cả HĐQT lẫn nhóm điều hành bằng
những con người giỏi nhất
1974 - 2000 đã đem lại lợi nhuận
cho cổ đông gấp 4,5 lần thị
trường, qua mặt dễ dàng những
“đại gia” như Merck hay Pfizer.
3.3. QUYẾT TÂM KHÔNG LAY CHUYỂN
Nhóm 1
3.4. HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ 5
STT Bản tính khiêm nhường Kiên định trong công việc
1 Thể hiện qua sự khiêm tốn vô
cùng, tránh xa sự chú ý của
công chúng, không bao giờ
khoác lác khoe khoang.
Tạo ra những kết quả xuất sắc, là chất
xúc tác quan trọng trong việc chuyển
biến một công ty từ tốt thành vĩ đại.
2 Hành động với một sự kiên
định lặng lẽ và bình thản, tạo
ra động lực với người khác
Thể hiện quyết tâm sắt đá để làm bất kì
điều gì cần phải làm để tạo ra kết quả
bền vững tốt nhất, bất kể điều đó có khó
khăn đến đâu.

3 Tập trung tham vọng vào công
ty, chứ không phải bản thân,
sắp xếp người kế vị nhằm
giúp công ty đạt được thành
công lớn hơn nữa
Đặt ra những tiêu chuẩn để xây dựng
nên một công ty VĨ ĐẠI bền vững, chứ
không đặt ra tiêu chí thấp hơn.
4 Nhìn vào gương để định trách
nhiệm với kết quả tồi, không
bao giờ buộc tội người khác,
ngoại tác hay yếu tố vận rủi.
Nhìn ra cửa sổ chứ không nhìn vào
gương để định công sức cho người
khác, cho những nhân tố ngoại tác hay
vận may, là vai trò tạo nên thành công
của công ty.
Nhóm 1
3.4. HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ 5
Nhóm 1
Nhìn ra ngoài cửa sổ
Gán công lao cho những yếu
tố nằm ngoài bản thân
Nhìn vào tấm gương
Nhìn nhận trách nhiệm
3.5. CỬA SỔ & GƯƠNG SOI
Nhóm 1
3.6. BẨM SINH HAY ĐÀO TẠO?
Cấp độ 5 là
điều kiện cần

Nuôi dưỡng
“hạt giống”
4.KẾT LUẬN
•
Cấp độ 5 là ý tưởng rất thỏa mãn, chân thực,
quyền lực và rất cần thiết để có thể chuyển biến
một công ty từ TỐT thành VĨ ĐẠI.
•
Luyện tập những nguyên tắc kỷ luật: giúp họ có
được điểm để bắt đầu, đặc biệt nếu họ có ẩn
chứa tố chất cấp độ 5
•
Dù cho chúng ta có thể đạt được cấp độ 5 hay
không, điều đó cũng đáng để cố gắng
Nhóm 1
Cám ơn thầy và các bạn
đã lắng nghe !