bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo có sức mạnh gấp 3 lần triple strength leadership

NHÓM 6:
1. Nguyễn Thị Minh Chi
2. Vũ Thị Thu Giang
3. Ninh Ngọc Hải
4. Quách Đạo Quang
5. Phạm Chí Dũng Thiện
6. Huỳnh Thị Minh Châu


Coca-Cola đối mặt với
khủng hoảng chung tại
miền Nam Ấn Độ: sự phản
đối mạnh mẽ quá trình
tiêu thụ nước
Sản xuất
1 lít Coca
cần hơn
3 lít nước
Coca-cola bổ nhiệm ông
Jeff Seabright làm trưởng
phòng Tài nguyên nước và
môi trường.




DẪN NHẬP
DẪN NHẬP
Đặt mua bản đồ hệ thống thông tin địa lý GIS
Ứng dụng quá trình phân tích rủi ro nguồn nước cho 20 đơn vị
kinh doanh của CocaCola

Phát triển mô hình rủi ro nước cho mỗi đơn vị
Kết hợp với các biện pháp quản lý lưu vực sông, các hình thức
tham gia cộng đồng và khuyến nghị giảm thiểu rủi ro khác,
Seabright tổng hợp thành một mô hình quản lý rủi ro cho toàn
công ty.
Jeff Seabright đã thực hiện
 Lần đầu tiên lãnh đạo CocaCola nhìn nhận một
cách triệt để và có nguyên tắc xử lý trong vấn
đề sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên mà
công ty khai thác
 Chi ngân sách cho Seabright thực hiện một số
sáng kiến ​​phát triển bền vững nước
 Seabright thiết lập các dự án chung với USAID và
các mối quan hệ với tổ chức phi lợi nhuận đối
địch trước đó như Hòa bình xanh (Greenpeace)
và Quỹ Động vật Hoang dã Thế giới (World
Wildlife Fund)
* Đi được 52% tiến trình đáp ứng mục tiêu năm
2020 cho vấn đề trung hòa nước
* Được các tổ chức phi chính phủ và chính phủ
quốc tế công nhận như một công ty đầu ngành
trong lĩnh vực giải khát.

DẪN NHẬP
 Một nhà lãnh đạo với ba nhóm
sức mạnh riêng biệt
 Một người có thể tham gia và
hợp tác trên cả lĩnh vực tư, lĩnh
vực công và lĩnh vực xã hội

-> Nhà lãnh đạo ba khu vực:
Những người đã có sự
nghiệp rực rỡ
(theo David Bradley, chủ sở hữu Atlantic Media,
cha đẻ của tạp chí Atlantic)
DẪN NHẬP
DẪN NHẬP
Chính phủ
Doanh nghiệp
Tổ chức xã hội dân sự
Tam giác vàng
tại nơi làm việc:
(theo Muhtar Kent, Chủ tịch
và Giám đốc điều hành
đương nhiệm của CocaCola)
Vấn đề Tranh luận Giải pháp
Nhiều
vấn đề khó giải
quyết
như
nguồn tài nguyên
hạn
chế
, việc đào tạo lực
lượng
lao
động, kiểm soát chi
phí
chăm
sóc sức khỏe – đòi

hỏi
sự
hợp tác của chính phủ,
tư
nhân
và phi lợi nhuận.

"Tri
-sector leaders” (
nhà
lãnh
đạo ba khu vực)
-
những
người có thể tạo
ra
những
chiếc cầu kết nối
văn
hóa
, sự ưu đãi /
khuyến
khích
, và mục đích của
3
khu
vực riêng biệt (
chính
phủ
, tư nhân và xã hội) –

là
những
người phù hợp
nhất
để
giải quyết vấn đề
trong
tính
huống này.
Để
phát triển các nhà
lãnh
đạo
ba khu vực, cần một
chu
trình
tiếp cận:

Kết hợp các vấn đề
liên
quan đến 3 lĩnh
vực
trong học thuật và
đào
tạo chính thức

Thiết lập chương
trình
trao đổi để các nhà
lãnh

đạo đang ở giữa
sự
nghiệp có thể xây
dựng
mạng lưới liên ngành

Xem kinh nghiệm trên
3
lĩnh vực là loại tài
năng
cần ưu tiên phát triển
của
lãnh đạo và giám
đốc
điều hành.
Andrew Carnegie, Andrew Mellon, George Shultz, Michael Bloomberg và Bill Gates…
Những người thành công trong khu vực tư nhân và sau đó quay lại hỗ trợ chính phủ và tham gia hoạt động từ thiện
TÓM TẮT Ý TƯỞNG
Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực
1. Thương mại đầu tiên
Một số các nhà lãnh đạo khu vực tư
nhân rất thành công sau đó trở thành
các nhà lãnh đạo chính phủ hoặc phi
lợi nhuận hoặc cả hai
(Michael Bloomberg, Bill Gates, Hank
Paulson, Steve Rattner, Diana Farrell,
Jay Cowles, Aneesh Chopra)
Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực
2. Chính phủ đầu tiên
Một số các nhà lãnh đạo khu vực công

phân biệt sau đó phát triển sự nghiệp
thứ hai trong khu vực tư nhân hoặc phi
lợi nhuận. (Jared Cohen, Jeff
Seabright, Bob Hormats, Julius
Genachowski, Sheryl Sandberg, Stan
Litow)
Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực
3. Phi lợi nhuận đầu tiên
Một số lãnh đạo chi sự nghiệp ban đầu
của họ trong thế giới phi lợi nhuận của
cộng đồng tham gia và doanh nghiệp
xã hội trước khi chuyển sang chính
phủ hoặc doanh nghiệp. (Barack
Obama)
Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực
4. Trong và ngoài
Một số nhà lãnh đạo ba khu vực (tri-
sector leader) tiếp tục di chuyển giữa
các chính phủ, doanh nghiệp, và phi
lợi nhuận trong sự nghiệp của họ
(Carol Browner, David Hayes, Ian
Solomon, Lael Brainard, Bob Kocher)
Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực
5. Ở lại tại chỗ
Một số lãnh đạo dành sự nghiệp của
họ chủ yếu trong một lĩnh vực nhưng
tham gia và cộng tác với các cá nhân
trong hai khu vực kia để giải quyết các
vấn đề 3 khu vực. (Muhtar Kent, Eric
Schmidt, John Berry, David Bradley)

KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC
1. Cân bằng động cơ cạnh tranh
2. Kỹ năng chuyển giao
3. Phát triển trí thông minh theo bối cảnh
4. Rèn luyện về những chủ đề mang tính trí tuệ
5. Xây dựng mạng lưới tích hợp
6. Duy trì tư duy chín chắn, được chuẩn bị
1. CÂN BẰNG ĐỘNG CƠ CẠNH TRANH
Tìm cách để dung hòa mục tiêu
nghề nghiệp chồng chéo và mâu
thuẫn nhau
Mong muốn tạo ra sự giàu có cho
bản thân và gia đình của họ
Mong muốn vị trí có ảnh hưởng,
tác động, và lãnh đạo trên quy mô
lớn
Tạo ra "giá trị công cộng“
Đóng góp vào giá trị công bất cứ lĩnh
vực họ đang làm việc
Steven Rattner - founder of
Quadrangle Group and former U.S.
Treasury Auto Industry Advisor ,
chairman of Willett Advisors LLC
2. KỸ NĂNG CHUYỂN GIAO
tập trung tài
nguyên có
hạnthiết lập các
phương thức
sáng tạo để tạo
nên nhiều sản

phẩm xã hội
hơn
tạo ra một
khung pháp
lý và Qđ
dành cho lợi
ích của toàn
xã hội
sử dụng các
nguồn lực
khan hiếm để
nắm bắt các
cơ hội
 Không chỉ nhìn vào những điểm tương đồng giữa các lĩnh
vực mà còn phải quyết định một cách chính xác các khác
biệt trong bối cảnh và chuyển sang chúng.


Jay Cowles - formerly the chairman of
Cowles Media and now the president of
Unity Avenue Associates
3. PHÁT TRIỂN TRÍ THÔNG MINH THEO BỐI CẢNH
4. RÈN LUYỆN NHỮNG CHỦ ĐỀ MANG TÍNH TRÍ TUỆ
Cung cấp khả năng hiểu các
nguyên tắc cơ bản
Vượt qua một số khó khăn mà các
nhà lãnh đạo đơn ngành phải đối
mặt khi xử lý các vấn đề liên ngành
Củng cố sự tín nhiệm và khả năng
của họ trong đa ngành

 Để xây dựng đội ngũ lãnh đạo và triệu tập
các nhóm đa dạng để giải quyết các nút
thắt trong các vấn đề 3 lĩnh vực
Hank Paulson, United States Secretary of
the Treasury
5. XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI TÍCH HỢP
 Đây là loại nghề nghiệp đòi hỏi một tư
duy luôn chín chắn và được chuẩn bị
(Bob Hormats)
“Hãy suy nghĩ về công việc của bạn trong
tập hợp điều kiện của các kỹ năng, khả
năng, giá trị, kinh nghiệm và tác động mà
bạn muốn. Xác định khung tham chiếu bạn
muốn có cho những điều trong tương lai và
chuẩn bị cho những cơ hội“
(Diana Farrell)-Director of McKinsey &
Company and the global leader and co-founder
of the McKinsey Center for Government
6. DUY TRÌ TƯ DUY CHÍN CHẮN, ĐƯỢC CHUẨN BỊ
LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?
Không cho rằng cần phải loại bỏ tất
cả các rào cản văn hóa và cấu trúc
giữa các khu vực, vì sau tất cả:
• Các doanh nghiệp cần phải ưu tiên
doanh thu và lợi nhuận
• Chính phủ phải hoạt động thông
qua thỏa hiệp
• Xã hội phải giúp đỡ nhiệt tình, cam
kết, thiện chí với những nhiệm vụ
của những con người sáng tạo xây

dựng sự nghiệp phi thường


LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?
 Phương pháp tiếp cận với chu
kỳ sống:
tạo ra chương trình cung cấp cho
họ một nền tảng trí tuệ ban đầu
và con đường thực tế cho phép
họ di chuyển từ khu vực này sang
khu vực khác trong suốt sự
nghiệp của họ mà không làm
chậm mục tiêu về phía trước của
họ.
KHỞI ĐẦU:
 Các tổ chức giáo dục, đào tạo: nên làm nhiều hơn để cải thiện các
chương trình nhằm xác định, đáp ứng và phát triển nhu cầu của các nhà
lãnh đạo 3 khu vực, giúp họ tạo nền móng sự nghiệp
 Người sử dụng lao động khu vực tư nhân:
 Tìm cách thu hút, phát triển, kích thích, và giữ lại tài năng đặc biệt
 Có chương trình đào tạo mạnh, không chỉ hướng dẫn cách thực hiện
các nhiệm vụ trong tầm tay mà còn dạy làm thế nào để hiểu được
nền văn hóa và các giá trị của khách hàng khác nhau (Cty IBM)
 Tìm cách tích hợp các nguyên tắc lãnh đạo 3 khu vực vào chương
trình đào tạo và phát triển tài năng (General Electric, Google,
Facebook, PepsiCo, Pfizer, và Boeing)
 Nơi khởi đầu công việc lý tưởng: Những tổ chức có quan hệ với cả ba
khu vực, như Teach For America, Teach For All…

LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?
KHI ĐANG Ở GiỮA SỰ NGHIỆP:
 Trao cho họ học bổng, tham gia các hiệp hội và dự các
hội nghị, kết nối họ với các cơ hội tham tán, cộng đồng
ảo và truyền thống và các kênh phương tiện truyền
thông có liên quan để tuyên truyền ý tưởng của họ đến
mục tiêu


LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?
TRÊN HẾT:
 Việc tuyển dụng các nhà lãnh đạo ba khu vực cho
các vị trí cấp cao là rất cần thiết.

Các doanh nghiệp cần phải kết hợp kinh nghiệm 3
khu vực vào các chương trình phát triển tài năng
của mình ở mọi cấp độ.

Nếu muốn giải quyết những thách thức cơ bản
nhất trên 3 lĩnh vực tư nhân, chính phủ, phi lợi
nhuận thì nên hành động ngay bây giờ…