bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo những khoảnh khắc của sự vĩ đại

Chủ đề 5
Những khoảnh khắc
của sự vĩ đại
UEH_K22_Đêm 5 Quản Trị Kinh Doanh_Nhóm 5
Nguyễn Thị Anh
Đặng Hồng Đức
Trần Trí Đức
Trương Thanh Hải
Lâm Kim Long
Huỳnh Trọng Tài
Bùi Thanh Thu Thảo
Nhiêu Kim Quí
Nguyễn Thị Lệ Hiền
Nhóm 5
1. Khi nào có nhà lãnh
đạo vĩ đại
2. Trạng thái cơ bản của
lãnh đạo
3. Ứng dụng trạng thái cơ
bản của lãnh đạo
Nội dung

Giây phút xuất thần, nhà
lãnh đạo hành động theo
những giá trị riêng của họ
chứ không theo sách vở

Nhà lãnh đạo đối mặt với
những cú shock, những thử
thách quan trọng


Đây là trạng thái không bình
thường của nhà lãnh đạo
Khoảnh khắc nào có nhà lãnh đạo vĩ đại?
TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
Robert E. Quinn
Khái niệm
Trạng thái lãnh đạo cơ bản là
trạng thái của các nhà lãnh đạo
khi họ dựa vào năng lực và
những giá trị cơ bản của riêng
mình làm tốt nhất công việc của
họ, không sao chép bất cứ ai.
2. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo
2. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo
Để đạt được trạng thái cơ bản của lãnh đạo cần
phải:

Chuyển từ tập trung vào sự an toàn sang tập trung vào thành
quả.

Chuyển hướng quan tâm bên ngoài vào quan tâm nội bộ

Dành sự tập trung vào lợi ích chung hơn là vào lợi ích cá
nhân

Cởi mở hơn đối với các yếu tố bên ngoài
2. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo
Ở trạng thái bình thường, tôi…. Ở trạng thái cơ bản, tôi…
Lấy sự thoải mái làm trọng tâm Lấy kết quả làm trọng tâm
Tôi gắn kết với những điều tôi biết

Tôi mạo hiểm vượt ra ngoài ranh rới
thông thường để theo đuổi những kết
quả mới đầy tham vọng
Chỉ đạo chung Chỉ đạo sâu sắc công việc
Tôi thực hiện mong ước của mọi người
để giữ hòa khí
Tôi hành xử theo giá trị của mình
Tập trung vào bản thân Tập trung vào những người khác
Tôi đặt lợi ích của tôi trên lợi ích nhóm Tôi đặt lợi ích tập thể lên trên nhất
Suy nghĩ khép kín Suy nghĩ mở
Tôi ngăn các kích thích bên ngoài để làm
nhiệm vụ của mình và tránh rủi ro
Tôi nghiên cứu môi trường xung quanh
và nhận ra vấn đề cần thay đổi
2. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo
Làm sao để áp dụng trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Bước 1: Nhận ra rằng bạn đã ở vào trạng thái cơ bản của lãnh
đạo

Đó là khi bạn đối mặt với những thách thức lớn và trải qua
những trăn trở trong lòng
2. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo
Làm sao để áp dụng trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Bước 2: trả lời 4 câu hỏi để phân tích trạng thái hiện tại?
•
Làm thế nào bạn trở nên tập trung vào kết quả hơn?
•
Làm thế nào bạn trở nên hướng nội hơn?

•
Làm thế nào bạn trở nên tập trung hơn vào những người khác?
•
Làm thế nào bạn trở nên cởi mở hơn bên ngoài?
3. Ứng dụng

Mục tiêu lấp đầy 400 chỗ ngồi

Tự tin về khả năng hoàn thành mục tiêu

Trước 3 tuần có hơn 200 học viên đăng kí

Sau đó số lượng đăng kí mới giảm

Khả năng k đạt mục tiêu xuất hiện
Tác giả lãnh đạo nhóm thực hiện dự án cho Trung tâm giáo dục của
trường đại học Michigan
Nhà lãnh đạo phải đối mặt với

Uy tín cá nhân giảm

Xấu hổ với mọi người xung quanh

Áp lực từ những ông chủ
3. Ứng dụng

Bị đặt vào sự an nhàn

Bị tác động bởi yếu tố bên ngoài


Coi trọng bản thân hơn lợi ích tập thể

Bảo thủ
Nhà lãnh đạo suy nghĩ và viết ra 4 câu hỏi để tự trả lời…. Nhà lãnh
đạo nhận ra:
3. Ứng dụng

Kết quả tôi muốn tạo ra là gì?

Tôi nên quan tâm đến người khác như thế nào?
3. Ứng dụng
Kết quả tôi muốn tạo ra là gì?

Mục tiêu dài hạn là những khoản lợi nhuận trong tương lai

Chuyển từ an toàn sang thành quả
Tôi nên quan tâm đến người khác như thế nào?

Quan tâm nhiều hơn đến nội bộ đồng nghiệp

Hỗ trợ, động viên, khuyến khích nhân viên thay cho la mắng
3. Ứng dụng
Hành động của nhà lãnh đạo

Cởi mở với các tác động bên ngoài

Đối thoại nhiều hơn với nhân viên để
hiểu rõ vấn đề và cùng nhau tìm
hướng giải quyết


Cả nhóm đưa ra những chương trình
Marketing hợp lí
3. Ứng dụng
Kết quả đạt được

Kĩ năng để tổ chức thành công các
sự kiện

Khuyến khích, động viên nhân viên

Nhân viên thay đổi theo hướng tích
cực
Mặc dù chưa đạt được con số 400 học viên, nhưng tác giả đã có
những kết quả quan trọng trong kinh nghiệm lãnh đạo
3. Ứng dụng
Kết luận

Thoát ra khỏi vùng an toàn

Luôn luôn vận động

Tránh bị sơ cứng và rơi vào trạng
thái lối mòn
Làm sao duy trì trạng thái cơ bản của lãnh đao?
UEH_K22_Đêm 5_ Quản trị kinh doanh _ Nhóm 5
Cảm ơn!