báo cáo tiểu luận hành vi tổ chức hiện tượng chảy máu chất xám trong các tổ chức hiện nay. thực trạng & giải pháp

HÀNH VI TỔ CHỨC – NHÓM 14

HIỆN TƯỢNG CHẢY MÁU CHẤT XÁM
TRONG CÁC TỔ CHỨC HIỆN NAY.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

1/ CÁC KHÁI NIỆM
•

•

Chất xám
- Là những tri thức, kinh nghiệm,
khả năng để hoàn thiện công việc
một cách có hiệu quả cao nhất.
- Hiểu rộng ra, chất xám là nguồn
nhân lực có tài năng, tri thức và
kinh nghiệm đang làm việc trong
các tổ chức, doanh nghieäp


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

‘Chảy máu chất xám’:
Là hiện tượng di chuyển của
những người lao động có trình độ,
tay nghề cao từ nơi này sang nơi
khác.

Các hình thức chảy máu chất
xám:
-Chảy máu chất xám ‘nội’
-Chảy máu chất xám ‘ngoaïi’


HÀNH VI TỔ CHỨC - NHĨM 14

2/ THỰC TRẠNG & XU HƯỚNG
Thị trường chất xám
Cần một thị trường chất xám với giá cả được
trả sòng phẳng, tương xứng với chất lượng
của lọai hàng hóa đặc biệt này.


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

Biểu hiện của hiện tượng
- Người tài làm việc trong tổ chức nhà nước làm
bán thời gian hoặc chuyển ra làm cho các tổ chức,
cty nước ngoài.
- Sinh viên ưu tú tốt nghiệp muốn làm việc cho
các tổ chức, công ty nước ngoài.
- Người được cử tu nghiệp nước ngoài ở lại nước
đó làm việc đúng chuyên môn đào tạo.
- Sự suy giảm, mất chất xám cũng được coi là
chảy máu chất xám.


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

3/ NGUYÊN NHÂN
- Lương cao, mức sống cao
- Nền khoa học, công nghệ cao
- Môi trường học tập và làm việc tốt
- Cơ chế tuyển dụng công bằng
- Có chính sách ưu đãi đối với người tài
- Gia đình có người thân ở nước ngoài
- Sở thích muốn khám phá, học hỏi


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

⇒nh hưởng từ 2 yếu tố :
- Nội tại: quốc gia nghèo đói, lạc
hậu, cơ hội để người tài được phát huy
khả năng, chính trị hà khắc, độc tài, vi
phạm nhân quyền.
- Bên ngoài: ảnh hưởng toàn cầu
hóa và các chính sách chiêu dụ người
tài từ các quốc gia tiên tiến.


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

4/ TÍCH CỰC & TIÊU CỰC:
Tích cực:
- Thúc đẩy năng suất lao động.
- Giá trị được tạo ra của tổ chức sẽ lớn hơn, kéo
theo giá trị chung của nền kinh tế sẽ tăng lên.

- Tổ chức phải có sự thay đổi về cơ chế, chính
sách, môi trường làm việc theo hướng tích cực hơn.
- Đảm bảo công bằng cho xã hội.
- Cung cấp nguồn ngoại tệ từ nước ngoài chuyền
về bù đắp vào sự thiếu hụt cán cân thương mại


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

Tiêu cực:
- Doanh nghiệp mất đi nguồn nhân lực quan trọng.
- Doanh nghiệp mất đi chi phí đào tạo, khách hàng,
đối tác, cơ hội làm ăn.
- Doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn: tiềm lực yếu
-> không giữ được người tài -> tiềm lực yếu.
- Tạo ảnh hưởng xấu trong việc thu hút nhân tài trong
tương lai


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

5/ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC:

- Tuyển dụng và bộ trí đúng vị trí

- Thực hiện tốt chính sách tiền lương
- Tạo môi trường làm việc thoải mái, công bằng
- Giữ chân người tài phải tiến hành song song các yếu tố: thu hút,
tuyển dụng, hội nhập & cộng tác
- Cần có những tiêu chí định tính, định lượng nhận diện người tài

- Chính sách ưu đãi, tuyển mộ người tài trong và ngoài nước
- Đề ra qui định đối tượng không được phép ra làm việc ở nước
ngoài nếu không có sự đồng ý của cơ quan thẩm quyền như: công
chức nhà nước, chuyên gia kỹ thuật, nghiên cứu khoa học…
- Thiết lập hệ thống giáo dục chất lượng cao & cải tiến tình trạng
kinh tế quốc gia
- Kêu gọi nhân tài hiểu rõ vai trò, trách nhiệm phục vụ xây dựng
đất nước


HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14

5/ KẾT LUẬN:
Các nhà quản trị cần tìm hiểu, lưu
ý đến việc thỏa mãn nhu cầu
nhân viên ⇒sản phẩm tạo ra
nhiều hơn, chất lượng cao hơn,
đẩy mạnh động lực làm việc &
người lao động gắn bó với tổ
chức nhiều hơn.