Tiểu luận môn QUẢN TRỊ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP STARHILL

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Tên đề tài tiểu luận :
QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP STARHILL
( HẠNG MỤC: MÓNG VÀ TẦNG HẦM )
GVHD : PHAN THỊ THU HƯƠNG
DANH SÁCH NHÓM 4
Stt Họ và tên Ngày sinh Mã số SV
Mức độ
tham gia
Chữ ký
1 Huỳnh Thanh Hiển 11/11/1984 33101021427 100%
2 Trần Thị Phương 12/12/1983 33101026573 100%
3 Trần Thị Bích Thảo 09/09/1983 33101022514 100%
4 Nguyễn Ý Thành Thi 10/09/1986 33101023713 100%
Quản trị dự án Nhóm 04
5 Huỳnh Thị Hoài Ngân 29/08/1985 33101021471 100%
I.KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN
1. Giới thiệu dự án :
- Dự án chung cư phức hợp Starhill là dự án chung cư cao tầng gồm 9 block nhà được xây
dựng trên 1 khối đế chung ( tầng hầm) với diện tích 10.000m2.( 100 x 100 m)
- Vị trí dự án : lô C15 - khu đô thị Phú Mỹ Hưng – Quận 7 – Tp.Hồ Chí Minh, đối diện Ban
quản lý khu Nam, cách Ủy ban nhân dân Quận 7 (mới) 50m.
- Dự án được triển khai với mục đích là xây dựng phần móng và 1 tầng hầm , để từ đó có cơ sở
pháp lý cho Chủ đầu tư mở bán căn hộ và thu hút vốn đầu tư tiếp cho các hạng mục sau.
2.Thời gian thực hiện dự án:
- Từ 07/02/2012 đến 03/09/2012
( thời gian cho phép trễ tiến độ 15 ngày ).
Các cột mốc quan trọng của dự án ( milestone):
- Milestone1: Mặt bằng sẵn sàng ( ngày 15/03/2012 )

- Milestone 2: Tầng hầm ( ngày 18/06/2012 )
- Milestone 3: Bàn giao hạng mục ( ngày 03/09/2012 )
Sơ đồ phân công công việc cho bài báo cáo
Hoạt động
các thành viên trong nhóm
Hiển Phương Thảo
Thi Ngân
1. Thiết lập đề cương R S S
S S
2. Phác thảo ý tưởng của dự án C R S
S S
4. 3. Lập ma trận phân công công việc của dự án R S S
S S
4. Lập sơ đồ trách nhiệm S S R
S S
5. Lập biểu đồ thời gian - vẽ AON và AOA S S S
R C
6. Thiết lập sơ đồ nguồn lực R S S
S S
7. Thiết lập và ước lượng chi phí S R S
S
8. Tổng hợp và hoàn chỉnh bài báo cáo R
9. In và nộp báo cáo
R
R (Responsible) : trách nhiệm chính S (Support) : Hỗ trợ
C (Consult) : tư vấn
2
Quản trị dự án Nhóm 04
II. HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN
1. Mục tiêu của dự án:

Xây dựng hạng mục móng và 1 tầng hầm theo đúng thiết kế và đạt tiến độ đã đề ra , kịp với thời
gian rao bán căn hộ của chủ đầu tư.
2. Tổ chức dự án:
Mô tả cấu trúc công việc của dự án:
WBS Tên công việc
1.1 Giai đoạn khởi động dự án
1.1.1 Chuẩn bị mặt bằng
1.1.2 Xây dựng văn phòng tạm
1.1.3 Lắp đặt cẩu tháp
1.1.4 Milestone1: Mặt bằng sẵn sàng
1.2 Giai đoạn xây dựng
1.2.1 Ép cừ Larsen chắn đất
1.2.2 Đào đất
1.2.3 Xây móng, sàn tầng hầm
1.2.4 Đổ bê tông tường tầng hầm – sàn trệt
1.2.5 Chống thấm phía bên ngoài tường tầng hầm
1.2.6 Lấp đất
1.2.7 Công tác xây gạch
1.2.8 Tô trát bên trong
1.2.9 Hoàn thiện bên trong
1.2.10 Tháo dỡ giàn dáo – Bàn giao
1.2.11 Milestone 2: Tầng hầm
1.2.12 Milestone 3: Sàn tầng trệt
3
Quản trị dự án Nhóm 04
3. Lập tiến độ thực hiện dự án:
STT Tên công việc
Thời gian
(ngày)
Công việc tiền

nhiệm
1 HẠNG MỤC MÓNG VÀ TẦNG HẦM 210
1.1 Giai đoạn khởi động dự án 38
A Chuẩn bị mặt bằng
14
-
B Xây dựng văn phòng tạm
21
A
C Lắp đặt cẩu tháp
24
A
1.2 Giai đoạn xây dựng 210
D Ép cừ Larsen chắn đất
20
A (SS)
E Đào đất
80
D
F Xây móng, sàn tầng hầm
95
E(SS)+ 10ngày , C
G Đổ bê tông tường tầng hầm và sàn trệt
45
F
H Chống thấm phía bên ngoài tường tầng hầm
30
G (SS) + 14 ngày
I Lấp đất
18

H (FF) + 3 ngày
J Công tác xây gạch
40
F(SS)
K Tô trát bên trong
50
J (SS) +16 ngày
L Hoàn thiện bên trong
120
K (SS) + 10 ngày
M Tháo dỡ giàn dáo – Bàn giao
30
I , L(FF)
4
Quản trị dự án Nhóm 04
SƠ ĐỒ MẠNG AON

1 14 14
A
1 0 14
15 21 35
B
15 0 35
15 24 38
C
15 0 38
39 95 133
F
39 0 133
148 30 177

H
148 0 177
134 46 179
G
134 0 179
163 18 180
I
167 4 184
21 80 100
E
21 0 100
39 40 78
J
39 0 78
55 50 104
K
55 0 104
61 120 180
L
61 0 180
1 20 20
D
1 0 20
181 30 210
M
181 0 210
5
Quản trị dự án Nhóm 04
6
Quản trị dự án Nhóm 04

SƠ ĐỒ NGUỒN LỰC THEO LỊCH TRÌNH BAN ĐẦU
CON
G
VIEC
CV
TIEN
NHIEM
THOI
GIAN
TH
NHA
N
CON
THOI GIAN
1→
14
15→
20
21→
35
36→
38
39→54
55→
64
65→
78
79→1
00
101→1

04
105→1
33
134→1
47
148→1
62
163→1
77
17
8
179→1
80
181→
184
185→2
10
A _
14 5
5
B A
21 10
10 10
C A
24 8
8 8 8
D A(SS)
20 10
10 10
E D

80 40
40 40 40 40 40 40
F
C,
E(SS)
+10
Ngay
95 60
60 60 60 60 60 60
G F
45 45
45 45 45 45
H
G(SS)
+14
Ngay
30 15
15 15
I
H(FF)
+3
Ngay
18 10
10 10 10
J F(SS)
40 35
35 35 35
K
J(SS)
+16

Ngay
50 20
20 20 20 20
L
K(SS)
+10
Ngay
120 25
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
M I, L(FF)
30 15
15 15
NHU CAU NHAN LUC
15 28 58 48 135 155 180 145 105 85 70 85 95 80 35 40 15
7
Quản trị dự án Nhóm 04
SƠ ĐỒ NGUỒN LỰC SAU KHI CÂN BẰNG : Số công nhân là 100; tiến độ khả thi . Cân bằng lại nguồn lực .
CON
G
VIE
C
CV TIEN
NHIEM
THOI
GIAN
TH
NHAN
CONG
YC
THOI GIAN

1→14 15→20 21→35 36→38 39→63 64→79 80→89 90→100 101→103 104→129
130→
133 134→147 148→162 163→177 178
179→
180
181
→20
9 210
A _ 14 5 5
B A 21 10 10 10
C A 24 8 8 8 8
D A(SS) 20 10 10 10
E D 80 40 40 40 40 40 40 40
F
C,
E(SS)
+10
Ngay 95 60 60 60 60 60 60 60 60
G F 45 45 45 45 45 45
H
G(SS)
+14
Ngay 30 15 15 15
I
H(FF)
+3
Ngay 18 10 10 10 10
J F(SS) 40 35 35 35 35 35
K
J(SS)

+16
Ngay 50 20 20 20 20 20
L
K(SS)
+10
Ngay 120 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
M I, L(FF)
30 15 15 15
NHU CAU NHAN LUC 15 28 58 48 100 135 155 180 140 105 85 70 85 95 80 35 40 15
8
Quản trị dự án Nhóm 04
BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ DỰ ÁN
Dự án được hoạch định và tính toán chi phí như bảng sau:
Tổng chi phí dự án được thực hiện là 74,8 tỉ đồng.
A
-
14
0.3
0,3
B
A
21
1
1,3
C
A
24
0,8
2,1
D

A (SS) 20
0,5
2,6
E
D 80
12
14,6
F
E(SS)+ 10ngày , C 95
10
24,6
G
F 45
30
54,6
H
G (SS) + 14 ngày 30
5
59,6
I
H (FF) + 3 ngày 18
3
62,6
J
F(SS) 40
2
64,6
K
J (SS) +16 ngày 50
4

68,6
L
K (SS) + 10 ngày 120
6
74,6
M
I , L(FF) 30
0,2
74,8
Tổng 74,8
Công việc
9
Quản trị dự án Nhóm 04

RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Trong thời gian thực hiện dự án, chủ đầu tư cho phép nhà thầu có thể rút ngắn tiến độ
để đáp ứng nhu cầu với chi phí phát sinh thêm trong bảng sau:
STT Công việc tiền
nhiệm
Thời gian bình thường Thời gian rút ngắn
Thời
gian(ngày)
Chi phí ( Ty
đồng)
Thời
gian(ngày)
Chi phí (ty
đồng)
A
-

14
0,3
2
0,34
B
A
21
1
1
1,05
C
A
24
0,8
2
0,87
D
A (SS)
20
0,5
2
0,55
E
D
80
12
20
15,00
F
E(SS)+ 10ngày ,

C
95
10
10
11,05
G
F
45
30
4
32,67
H
G (SS) + 14 ngày
30
5
4
5,67
I
H (FF) + 3 ngày
18
3
1
3,17
J
F(SS)
40
2
2
2,10
K

J (SS) +16 ngày
50
4
6
4,48
L
K (SS) + 10 ngày
120
6
20
7,00
M
I , L(FF)
30
0,2
2
0,21
Tổng 74,8

84,15
Theo bảng trên ta có kết quả chi phí đơn vị rút ngắn cho từng công việc như sau:
Công việc tiền
nhiệm
Thời gian rút ngắn có thể
cho từng công việc
Chi phí (ty đồng/ngay)
A
-
2
0,02

B
A
1
0,05
C
A
2
0,03
D
A (SS)
2
0,03
E
D
10
0,15
F
E(SS)+ 10ngày ,
C
10
0,11
G
F
4
0,67
H
G (SS) + 14 ngày
4
0,17
I

H (FF) + 3 ngày
1
0,17
10
Quản trị dự án Nhóm 04
J
F(SS)
2
0,05
K
J (SS) +16 ngày
6
0,08
L
K (SS) + 10 ngày
20
0,05
M
I , L(FF)
2
0,01
Dựa theo sơ đồ đường găng, ta có thể xem xét về khả năng rút ngắn thời gian thực hiện dự
án theo yêu cầu của chủ đầu tư ngắn hơn 15 ngày so với kế hoạch, ta cần giảm các công việc
như sau: 2A-2C-9F-2M thì chi phí tăng thêm sẻ thấp nhất, cụ thể như sau:
Công việc tiền
nhiệm
Thời gian rút ngắn thuc
hien
Chi phí (ty đồng)
A

-
2
0,04
C
A
2
0,06
F
E(SS)+ 10ngày
, C
9
0,99
M
I , L(FF)
2
0,02
Tong
1,12
Vậy nếu rút ngắn thời gian thực hiện dự án so với kế hoạch trước 15 ngày thì chi phí tăng
thêm, và chi phí sẻ là: 75,92 tỷ đồng .
III. KẾT THÚC DỰ ÁN:
Do yêu cầu xây dựng là cấp thiết, công trình được đưa vào sử dụng càng sớm càng tốt.
Chủ đầu tư có thể chi một khoản phí tăng thêm cho việc rút ngắn dự án. Và dự án có thể
kết thúc sớm trước thời hạn 15 ngày, qua bảng phân tích kế hoạch thực hiện tiến độ và
chi phí, nhà thầu có thể đưa ra được mức phí thấp nhất cho việc rút ngắn tiến độ này và
trình chủ đầu tư để phê duyệt.
Sau khi dự án được hoàn tất, hai bên sẽ tiến hành nghiệm thu công trình .
Hai bên tiến hành thanh lý hợp đồng và bàn giao công trình đưa vào hoạt động.
IV. KINH NGHIỆM CỦA NHÓM TRONG QUÁ TRÌNH VIẾT TIỂU LUẬN
11

Quản trị dự án Nhóm 04
Trong quá trình thực hiện bài tiểu luận này, nhóm đã gặp một số khó khăn như:
- Việc chọn đề tài sao cho ý nghĩa và có tính xã hội cao. Sau khi dò hỏi ý kiến, nhóm
thống nhất đề tài đầu tư Dự án XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP
STARHILL được triển khai với mục đích là xây dựng phần móng và 1 tầng hầm ,
để từ đó có cơ sở pháp lý cho Chủ đầu tư mở bán căn hộ và thu hút vốn đầu tư tiếp
cho các hạng mục sau.
- Lần đầu tiên triển khai quản lý dự án, các thành viên vẫn chưa quen, chỉ thực hiện
trong phạm vi bài học, chưa thu thập được đầy đủ hơn các số liệu về thực tế.
- Do thời gian có hạn nên các thành viên trong nhóm chưa đóng góp nhiệt tình
những ý kiến của mình cho việc thực hiện dự án.
V. ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN LÀM VIỆC NHÓM :
- Làm việc trên internet và gặp nhau vào mỗi cuối tuần.
- Phân công công việc cụ thể cho mỗi cá nhân và thời gian thực hiện.
- Bám sát nội dung bài giảng.
- Các thành viên nên chủ động đóng góp các ý kiến nhiệt tình hơn.
- Tranh thủ sớm thời gian làm bài tiểu luận, càng sớm càng tốt để có thời gian chỉnh
sửa và tham khảo ý kiến của nhóm cũng như các nhóm khác.
MỤC LỤC
I.KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN ……………………………………………… 2

1. Giới thiệu dự án ………………………………………………………………… 2
2.Thời gian thực hiện dự án ……………………………………………………… 2
II. HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN …………………………………………………………… 3
1. Mục tiêu của dự án ……………………………………………………………… 3
12
Quản trị dự án Nhóm 04
2. Tổ chức dự án …………………………………………………………………… 3
3. Lập tiến độ thực hiện dự án ……………………………………………………… 4
III. KẾT THÚC DỰ ÁN ……………………………………………………………… 12

IV. KINH NGHIỆM CỦA NHÓM TRONG QUÁ TRÌNH VIẾT TIỂU LUẬN …….12
V. ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN LÀM VIỆC NHÓM …………………………………… 12
13