báo cáo tiểu luận quản trị nhân sự phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài

LOGO

PHÁT HIỆN, THU HÚT, ĐÀO TẠO PHÁT
TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
LỚP MBA12B – NHÓM 5
GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG
1
NGUYỄN VĂN MINH1
NGUYỄN QUỲNH NHƯ2
LÊ TRUNG NGÂN3
NGUYỄN HOÀNG TIÊN4
NHÓM 5
2
PHAN THỊ MỸ HẰNG5
ĐOÀN THỊ KIM HÒA6
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
3
1. Khái niệm về Người tài HOÀNG TIÊN
1. Khái niệm về Người tài HOÀNG TIÊN
2. Phát hiện Người tài HOÀNG TIÊN
2. Phát hiện Người tài HOÀNG TIÊN
3. Thu hút Người tài MỸ HẰNG
3. Thu hút Người tài MỸ HẰNG
4. Đào tạo và phát triển Người tài TRUNG NGÂN
4. Đào tạo và phát triển Người tài TRUNG NGÂN
5. Giữ chân Người tài TRUNG NGÂN
5. Giữ chân Người tài TRUNG NGÂN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1

1
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
PGS.TS. TRẦN KIM DUNG
4
2
2
Human Resource Management
Gary Dessler (2013)
3
3
Nguồn Internet
5
"Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức"
Lý thuyết Nhân tài 3C
Người tài = Năng lực*Cam kết*Cống hiến
Chiếm một lượng nhỏ trong xã hội
Định nghĩa người tài theo mục tiêu của tổ chức
Tạo nên khác biệt, giá trị và lợi thế cho tổ chức
Thế nào là người
tài?
Các khái niệm…
6
Người giỏi và người tài?
Người giỏi
Bồi dưỡng, Đào tạo
Người tài
Người tài
GIÁ TRỊ CHO TỔ CHỨC:
•
Sự khác biệt

•
Hiệu quả - hiệu suất
•
Tầm nhìn chiến lược
•
Sức cạnh tranh
•
Phương pháp
•
Tinh thần
•
Trình độ tổ chức
•
Niềm tin
7
Làm Việc Tốt
Xác Định Được Rủi Ro
Dám Đưa Ra Quyết Định
Đào Tạo & Huấn Luyện
Động Viên & Phát Triển
Những biểu hiện
của NT
Tinh Thần Hành Động
Tinh Thần Hành Động
PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI
8
Chỉ Số Thông Minh
Thành Tích Học Tập
PHƯƠNG PHÁP PHÁT HIỆN
NGƯỜI TÀI

Chỉ Số Sáng Tạo
ĐC Hoạt Động trí tuệ
Thành Tích môn năng
khiếu
Thực Hiện Ý Tưởng
PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI
HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI
9
Tuyển dụng chuyên nghiệp
1
Văn hóa doanh nghiệp
2
Thương hiệu tuyển dụng
3
Quảng cáo tuyển dụng
4
Giới thiệu của nhân viên
5
Website doanh nghiệp
6
Liên hệ các cơ sở đào tạo
7
10
Tuyển dụng
Rõ ràng minh bạch
Rõ ràng minh bạch
Kiên trì
Kiên trì
Giới thiệu công ty
Giới thiệu công ty

Lương cạnh tranh
Lương cạnh tranh
Đề nghị nhanh chóng
Đề nghị nhanh chóng
Động viên
Động viên
HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI
11
3
“Người giỏi quen
biết người giỏi”
1
Đăng tuyển qua
bản tin nội bộ
2
Có phần thưởng
cho người giới
thiệu
4
Độ tin cậy cao.
Hai bên có ấn
tượng ban đầu
tốt
Giới thiệu của nhân viên
Giới thiệu của nhân viên
HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI
12
YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CỦA NGƯỜI TÀI
YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CỦA NGƯỜI TÀI
BẢN THÂN CÔNG VIỆC

BẢN THÂN CÔNG VIỆC
THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP
THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP
KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
CHÍNH SÁCH CỦA DOANH NGHIỆP
CHÍNH SÁCH CỦA DOANH NGHIỆP
SỰ TRÂN TRỌNG CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG
SỰ TRÂN TRỌNG CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG
THU HÚT NGƯỜI TÀI
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
13
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI
Đào tạo
Các chương trình đào tạo chung của công ty
Giao quyền và tạo thử thách mới”
Chuyển đổi vị trí công tác
Tạo điều kiện và giao quyền để thực hiện ý tưởng
Giao những công việc vượt quá khả năng của họ 20%
Huấn luyện và kèm cặp người tài
Chỉ định những người kèm cặp riêng cho họ, có thể vận dụng phương pháp “Sư phụ - Đệ tử”
Tham dự các chương trình đào tạo bên ngoài nằm nâng cao năng lực
14
Phát triển
- Để những người tài theo đuổi nỗ lực bản thân
- Hãy tạo ra một môi trường làm việc an toàn để họ có thể sáng tạo và thử
nghiệm.
-
Giảm bớt những thủ tục hành chính rắc rối

- Duy trì sự đa dạng ý tưởng
- Hãy làm họ cảm thấy nhẹ nhàng hơn về thất bại cá nhân
- Phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến,
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI
GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI
15
VÌ SAO NGƯỜI TÀI RA ĐI?
ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ RA ĐI?
GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI THẾ NÀO?
Vì sao người tài ra đi?
16
4
Không được khơi dậy niềm đam mê
1
2
3
5
Không thể thử thách trí tuệ của người tài
Sự sáng tạo không được khuyến khích
Kỹ năng không được phát triển
Không có tiếng nói trong tổ chức
17
9
Kỹ năng lãnh đạo của sếp không tốt
6
7
8
10
Không được quan tâm chăm sóc
Sự đóng góp không được công nhận

Trách nhiệm không gia tăng
Giao ước không được thực hiện
Vì sao người tài ra đi?
Chuyện gì có thể xảy ra khi Người tài ra đi?
18
Mất người có khả năng tạo doanh
thu lớn và vận hành công việc tốt
Mất người có khả năng tạo doanh
thu lớn và vận hành công việc tốt
Lộ bí mật kinh doanh,giảm thị phần,
khả năng cạnh tranh
Lộ bí mật kinh doanh,giảm thị phần,
khả năng cạnh tranh
Nhân viên còn lại không tin tưởng
Nhân viên còn lại không tin tưởng
Kế hoạch kinh doanh bị dở dang
Kế hoạch kinh doanh bị dở dang
Phát sinh chi phí tuyển dụng người
mới…
Phát sinh chi phí tuyển dụng người
mới…
Chuyện gì xảy
ra???
GIỮ NGƯỜI TÀI BẰNG CÁCH NÀO?
19
Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích
hợp với công việc
Nhấn mạnh tầm quan trọng của
nhân viên với công ty
Ghi nhận và khen thưởng xứng

đáng
Tạo ra những thách thức hấp dẫn
Xây dựng và nuôi dưỡng mối quan
hệ tốt đẹp với nhân viên
Kết nối đóng góp của nhân viên
cho công ty với mục tiêu của họ
GIỮ NGƯỜI NGAY TỪ LÚC TÌM VỀ…
LOGO
Thank You!
20