phân tích sự thành công của công ty honda việt nam

NHÓM 1
PHÂN TÍCH SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY
HONDA VIỆT NAM
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Nhân tố quan trọng dẫn đến thành công của Honda: Công thức lãnh
đạo và quản lý.

Tập đoàn lớn và phát triển lâu đời  hệ thống nhân sự có nhiều điểm
đáng chú ý và học hỏi

Đội ngũ nhân viên yêu nghề, yêu công việc và luôn làm việc với tinh
thần trách nhiệm cao
BỐ CỤC ĐỀ TÀI

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HONDA

PHẦN 2: CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA HONDA VIỆT NAM GĐ 2008 – 2013
•
TUYỂN MỘ
•
TUYỂN CHỌN
•
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
•
QUAN HỆ LAO ĐỘNG
•
ĐÃI NGỘ
•
ĐỀ BẠT


PHẦN 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HONDA VIỆT
NAM

Tổng giám đốc: ông Minoru Kato

2 nhà máy sản tổng công suất:1,5 triệu xe/năm

Chú trọng tới các hoạt động xã hội, phấn
đấu trở thành “Công ty xã hội mong đợi”.
CƠ CẤU NHÂN VIÊN CÔNG TY HONDA VIỆT
NAM
Người Việt; 3500; 0.99
Người Nhật; 20; 1%
TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH
CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NAM
GIAI ĐOẠN 2008-2013
Năm 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Doanh thu 1,833 2,190 2,605 3,072 2,418 2,945
Bảng 1: Doanh thu kinh doanh xe máy giai đoạn 2008 -2013 của Honda Việt Nam
( Đơn vị: tỷ USD)
( Nguồn: Phòng Kế Toán – Honda Việt Nam)
Tuyển mộ
Tuyển mộ
Tuyển
chọn
Tuyển
chọn
Đào tạo &
phát triển

Đào tạo &
phát triển
Quan hệ
lao động
Quan hệ
lao động
Đãi ngộ
Đãi ngộ
Đề bạt
Đề bạt
PHẦN 2: CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY HONDA
VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2008 - 2013
2.1 TUYỂN MỘ

Nguồn bên trong
•
Bảng thông báo
•
Nhân viên giới thiệu
•
Danh mục kỹ năng…

Nguồn bên ngoài
•
Phương tiện thông tin đại chúng
•
TT giới thiệu việc làm, cơ sở đào tạo việc làm
•
Đối thủ cạnh tranh

•
Công nhân tự do, lao động phổ thông,…
2.1 TUYỂN CHỌN

Chế độ “ TUYỂN DỤNG
SUỐT ĐỜI”

Có phương hướng hoạt động
và lãnh đạo để đào tạo một
đội ngũ nhân viên có kinh
nghiệm và năng lực
Các qui trình tuyển chọn của Honda
rất chặt chẽ và gồm nhiều bước:

Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

Sàng lọc qua đơn xin việc

Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển dụng

Phỏng vấn tuyển chọn

Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên

Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn

Tham quan công việc


Ra quyết định tuyển chọn

Tìm ra những lối đi và cách thức thích hợp để việc
tuyển chọn dễ dàng

Đội ngũ tuyển chọn là những người có kinh nghiệm và
thành thạo công việc, biết cách làm việc và có tâm
huyết

Thường xuyên tổ chức các buổi diễn tập cấp cao: Tại đây nhân
viên sẽ được rèn luyện kỹ năng nói, trình bày, diễn giải, để trình bài
báo cáo đến nhà quản trị cấp cao.

Những chương trình đào tạo phát triển thông suốt qua nhiều
năm: không ngừng học tập, trau dồi và đào tạo cho nhân viên luôn
nâng cao được các kỹ năng và kiến thức xã hội.
2.3 QUAN HỆ LAO ĐỘNG

Áp dụng triết lý “quý trọng con
người ”:

Mọi người đều phát biểu

Đừng la mắng

Làm cho người khác hiểu công việc
mình làm

Mệnh lệnh về thời gian

2.4 ĐÃI NGỘ

Đãi ngộ phi tài chính

Quan tâm đến từng cá nhân

Luôn tôn trọng nhân viên, cổ vũ khả năng tư duy sáng tạo độc lập
của họ

Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài

Thường xuyên quan tâm đến tất cả các vấn đề của người lao động

Tổ chức các phong trào văn hóa, văn nghệ…

Đãi ngộ tài chính:

Khen thưởng cho những ý tưởng sáng tạo

Tiền thưởng định kỳ
2.4 ĐÃI NGỘ
2.5 ĐỀ BẠT

Công tác bố trí và sử dụng nhân
sự: chuộng người tài

Thành lập hẳn một ủy ban đặc
biệt đánh giá nhân viên trong
công ty
2.5 ĐỀ BẠT


Honda đã đa dạng hóa đội ngũ
lãnh đạo theo lời kêu gọi của
Thủ tướng Shinzo Abe

Ông Issao Mizoguchi – người
Brazil gốc Nhật được bầu vào
HĐTV của Honda

Nữ giáo sư học viện Công nghệ Shibaura Hideko Kunii được bầu
vào HĐQT của tập đoàn Honda
PHẦN 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CHO CÁC DOANH
NGHIỆP KHÁC TẠI VN

3.1 BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NAM

Liên tục cải tiến

Phối hợp giữa các bộ phận

Luân chuyển những nhân viên giỏi nhất

Kiểm tra và đánh giá sự thất bại

Hỏi cấp dưới: “Tôi có thể làm được gì cho anh?”
3.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA
CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VN

Thúc đẩy môi trường văn hóa mở


Quản lý chức năng chéo

Nuôi dưỡng quan hệ hữu hảo

Đầu tư nguồn nhân lực
•
Tạo mối quan hệ với nhà cung
cấp địa phương
•
Rèn luyện tính kỷ luật, tự giác

Phối hợp làm việc theo nhóm
3.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA
CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VN
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE
NHÓM 1