Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài Tuyển dụng nguồn nhân lực

Company Name
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
NHÓM 2
TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
CHĐ3K22
NHÓM 2
NỘI DUNG
Nguồn tuyển dụng
1.
Quy trình tuyển dụng
2.
Các mô hình
3.
Phân tích tình huống
4.
NHÓM 2
1. NGUỒN TUYỂN DỤNG
NGUỒN NỘI BỘ
•
Khái niệm: là những người đang làm việc trong công ty.
•
Hình thức tuyển:

Từ phòng ban đang cần tuyển dụng.

Từ phòng ban khác.
NHÓM 2
1. NGUỒN TUYỂN DỤNG
NGUỒN BÊN NGOÀI
•
Khái niệm: là những người không làm việc trong doanh nghiệp

•
Các hình thức tuyển

Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông.

Tuyển dụng thông qua giới thiệu.

Tuyển dụng thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.

Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm.

Tuyển dụng trực tiếp từ các trường cao đẳng, đại học.
NHÓM 2
1. NGUỒN TUYỂN DỤNG
ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA 2 HÌNH THỨC
NHÓM 2
2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc
Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm
Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc
Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
Kéo dài từ 5 – 10ph
-> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
Kéo dài từ 5 – 10ph
-> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm

Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hành
Trắc nghiệm: trí nhớ, IQ
-> chọn ra ứng viên xuất sác nhất
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm
Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hành
Trắc nghiệm: trí nhớ, IQ
-> chọn ra ứng viên xuất sác nhất
NHÓM 2
2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Bước 6: Phỏng vấn lần hai
Đánh giá kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả năng hoà đồng, phẩm chất cá nhân
Bước 6: Phỏng vấn lần hai
Đánh giá kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả năng hoà đồng, phẩm chất cá nhân
Bước 7: Xác minh, điều tra
Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt
Bước 7: Xác minh, điều tra
Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt
Bước 8: Khám sức khoẻ
Ứng viên phải đủ sức khoẻ để áp ứng yêu cầu tuyển dụng
Bước 8: Khám sức khoẻ
Ứng viên phải đủ sức khoẻ để áp ứng yêu cầu tuyển dụng
NHÓM 2
2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
NHÓM 2
2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng có thể làm
Kiến thức
Kỹ năng
Năng khiếu
Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng muốn làm

Kích thích, động viên
Sở thích
Đặc điểm cá nhân
KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG
VIỆC
NHÓM 2
KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM
PHÂN LOẠI
A. Trắc nghiêm IQ (bao gồm cả trắc nghiệm trí nhớ và khả năng chú ý).
B. Trắc nghiệm tâm lý và phân loại tính cách.
C. Trắc nghiệm cách xử sự trong các tình huống.
D. Trắc nghiệm trình độ chuyên môn.
1 Phân tích công viêc
2 Lựa chọn bài trắc nghiệm
3 Tổ chức thực hiện bài trắc
nghiệm
4 Rút kinh nghiệm hòan chỉnh
TN
NHÓM 2
KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM
QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG BÀI TRẮC NGHIỆM
NHÓM 2
PHỎNG VẤN
PHÂN LOẠI
A. Phỏng vấn hồ sơ (Screening interview)
B. Phỏng vấn ban đầu (Initial Interview)
C. Phỏng vấn có chọn lọc (Selection Interview)
D. Phỏng vấn hội đồng (Committee Interview)
E. Phỏng vấn nhóm (Group Interview)
NHÓM 2

PHỎNG VẤN
QUY TRÌNH PHỎNG VẤN
A. Chuẩn bị phỏng vấn
B. Chuẩn bị câu hỏi phòng vấn
C. Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá các câu trả lời
D. Thực hiện phỏng vấn
NHÓM 2
PHỎNG VẤN
NGUYÊN TẮC PHỎNG VẤN
Tập trung đánh giá
Kiểm soát nội dung
phỏng vấn
Ghi chép cẩn thận
Sử dụng câu hỏi
hiệu quả
Xem lại bảng mô
tả công viêc, hồ
sơ…
Quan tâm
Biết lắng nghe
Trả lời thẳng
thắn câu hỏi ứng
viên
NHÓM 2
3. MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
HỆ THỐNG NGHỀ NGHIỆP:
Là việc thiết lập các chính sách, phúc lợi và thực hiện của tổ chức để quản lý dòng chảy của NNL các giai đoạn gia nhập, phục vụ và rời khỏi doanh nghiệp theo thời
gian.
DÒNG CUNG ỨNG NHÂN LỰC
DÒNG PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NHÂN LỰC

-
MÔ TẢ ĐỘ “MỞ” CỦA HỆ THỐNG TUYỀN
CHỌN ĐỐI VỚI THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG.
-
PHẢN ÁNH MỨC ĐỘ

ĐỘ THUYÊN CHUYỂN NHÂN VIÊN

AN TOÀN NGHỀ NGHIỆP

SỰ TRUNG THÀNH NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
-
MÔ TẢ CÁCH THỨC PHÂN CÔNG, BỐ TRÍ,
ĐỀ BẠT NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.
-
PHẢN ÁNH

TỐC ĐỘ VÀ ÁP LỰC THĂNG TIẾN TRONG
CÔNG VIỆC

PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP

ĐO BẰNG TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG VÀ
TỶ LỆ CÁC CHỨC VỤ TRỐNG TRONG DN.
NHÓM 2
3. MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
•
MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC THỂ HIỆN CÁCH THỨC:
–
NGUỒN NHÂN LỰC ĐƯỢC THU HÚT ĐI VÀO DOANH NGHIỆP

–
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
–
NGUỒN NHÂN LỰC RỜI KHỎI DOANH NGHIỆP
•
LÀ SỰ KẾT HỢP:
DÒNG CUNG ỨNG
DÒNG PHÂN CÔNG, BỐ TRÍ
ĐÓNG GÓP NHÓM ĐÓNG GÓP CÁ NHÂN
NỘI BỘ BÊN NGOÀI
CÂU LẠC BỘ
Sự duy trì
THÀNH TRÌ
Sự tinh giản
HỌC VIỆN
Sự phát triển
ĐỘI BANH
Sự tuyển dụng
NHÓM 2
3. MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
NHÓM 2
3. MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
NHÓM 2
4. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG
ĐỘI DỰ ÁN MỚI
TẬP ĐOÀN MAI LINH
Thiếu nhân lực so với định mức chung
NHÓM 2
CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG
•

1 NV điều hành taxi.
•
1 NV kinh doanh tiếp thị.
•
1 NV checker.
•
1 NV xử lý tai nạn.
•
3 lái xe.
Giám đốc không có chuyên môn
NHÓM 2
CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG
NHÓM 2
CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG
CUSTOMER
NHÓM 2
CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG
Company Name
Nhóm 2
Thank You !
CHĐ3K22