Tiểu luận môn Nghệ thuật lãnh đạo chủ đề PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Trần Châu Tuấn*
Nguyễn Trung Hậu*
CHỦ ĐỀ 9
CHỦ ĐỀ 9
lãnh
Đạo
*Thái Anh Đức
*Nguyễn Trần Dũng
NỘI DUNG CHÍNH
2
Quyền
Lực
Các
Loại
Quyền
Lực
Nhà LĐ
Trong
Môi
Trường
Thay
Đổi
PHÂN BIỆT
NHÀ QT
VÀ
NHÀ LĐ
NỘI DUNG CHÍNH
3
KHÁI
NIỆM
PHONG CÁCH

LÃNH ĐẠO
PHÂN
LOẠI
NỘI DUNG CHÍNH
4
QUYỀN
LỰC
PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
MỨC ĐỘ
SẴN SÀNG
CỦA NV
CÁCH
SỬ
DỤNG
PHONG
CÁCH
LÃNH
ĐẠO
CÁCH
SỬ
DỤNG
PHONG
CÁCH
LÃNH
ĐẠO
QUYỀN LỰC
5
Khả năng chi phối, sai
khiến và kiểm soát người khác

để người khác phải làm những
điều có khi chính họ không hề
muốn.
QUYỀN LỰC
6

Nhận xét:

Đây là một khái niệm hoàn toàn mới và mang tính thời đại

Chỉ ra rằng quyền lực và chức vụ không thể chồng khít lên
nhau được

Nguồn gốc:

Chức vụ

Phẩm chất cá nhân

Chuyên môn
7
PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC
8
QUYỀN LỰC
CHỨC VỤ
Quyền lực pháp lý
Quyền lực khuyến khích
Quyền lực liên kết
Quyền lực cưỡng bức
PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC

9
PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC

Quyền lực chuyên môn

Quyền lực đạt được do có học vấn, kinh nghiệm và kỹ năng
chuyên môn của nhà quản lý
10
PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC

Quyền lực phẩm chất cá nhân

Phẩm chất cá nhân là cốt lõi của quyền lực

Nó đến từ văn hóa, gia đình, giáo dục và là tố chất của con
người

Quyền lực thể hiện ở đặc điểm của nhà lãnh đạo
11
PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC
Quyền lực
Chuyên môn cao
Phẩm chất kém
Chức vụ thấp
Chứ vụ cao
Phẩm chất kém
Chuyên môn kém
CHUYÊN
GIA
LÃNH

ĐẠO
TỒI
12
LÃNH ĐẠO TRONG
MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
Điều
Khiển
TÁC
ĐỘNG
Ra
Lệnh
LÃNH
ĐẠO
ĐỊNH
HƯỚNG
Truyền
Cảm
Hứng
Khơi
Dậy
13
LÃNH ĐẠO TRONG
MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
VĨ
NHÂN
VĨ
NHÂN
PHÁT TRIỂN
CON NGƯỜI
PHÁT TRIỂN

CON NGƯỜI
KẾT QUẢ
KẾT QUẢ
SỰ CHẤP THUẬN
SỰ CHẤP THUẬN
CHỨC VỊ / QUYỀN LỰC
CHỨC VỊ / QUYỀN LỰC
NĂM
CẤP
ĐỘ
LÃNH
ĐẠO
14
LÃNH ĐẠO TRONG
MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
ĐẶC ĐIỂM
MÔI TRƯỜNG
ĐẶC ĐIỂM
NLĐ
CẤP ĐỘ
LÃNH ĐẠO
•
HAY THAY ĐỔI
•
CẠNH TRANH GAY GẮT
•
TÌM KIẾM VÀ ĐÁP ỨNG NHU
CẦU
VĨ NHÂN
PHÁT TRIỂN

CON NGƯỜI
KẾT QUẢ
SỰ CHẤP THUẬN
•
ỔN ĐỊNH
•
SẢN XUẤT CÁI TÔI CÓ THỂ
LÀM
•
Tài giỏi
•
Độc đoán
•
Kỷ luật thép
CHỨC VỊ
QUYỀN LỰC
15
LÃNH ĐẠO TRONG
MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG
LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG
THAY ĐỔI
THAY ĐỔI
LÃNH ĐẠO TRONG
MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
TÂM
Sự tự tin
Đáng tin
Hòa đồng
Quyết đoán

16
Sự nhiệt tình
Sự hài hước
Sự thân thiện
Lòng khoan dung
Điềm tĩnh
LÃNH ĐẠO TRONG
MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
TẦM
Tầm nhìn tốt
Động lực cao
Nắm lấy sự thay đổi
Chấp nhận mạo hiểm
17
LÃNH ĐẠO TRONG
MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
TÀI

Niềm đam mê

Trí tuệ cảm xúc

Linh hoạt

Khả năng thích ứng

Kiểm soát nội bộ

Lòng can đảm
18

PHÂN BIỆT
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ
19
MÔI
TRƯỜNG
ỔN
ĐỊNH
CẠNH
TRANH
Thống nhất vai trò lãnh đạo và
quản trị
Tách biệt vai trò lãnh đạo và quản
trị
NHÀ
LÃNH ĐẠO
NHÀ
QUẢN TRỊ
VAI
TRÒ
•Hoạch định chiến lược, tầm
nhìn và tạo giá trị chung

Thực hiện ý tưởng

Tập trung vào mục tiêu-định vị

Làm việc theo quy định, điều luật,
mang tính khoa học, chặt chẽ.
20
PHÂN BIỆT

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ
21
NHÀ
LÃNH ĐẠO
NHÀ
QUẢN TRỊ
CÁCH
THỨC
ĐẠT
MỤC
TIÊU
•
Tác động đến con người
•Củng cố niềm tin
•Truyền cảm hứng
•
Thúc đẩy và ảnh hưởng
•
Tác động đến công việc
•Dựa vào kiểm soát nhân viên
•Lập kế hoạch, tổ chức, hướng dẫn
và điều khiển nhân viên.
PHÂN BIỆT
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ
22
NHÀ
LÃNH ĐẠO
NHÀ
QUẢN TRỊ
CẤP

DƯỚI
•Có hoặc không có
•Thực hiện một cách tự nguyện
•
Buộc phải có
•Thực hiện theo lệnh, quy định, vì
quyền lợi
THỰC
HIỆN
•
Cái gì?
•
Tại sao?
•
Như thế nào?
•
Khi nào?
TRÁCH
NHIỆM
•Xác định đúng
công việc để làm
•Làm thật tốt
công việc
PHÂN BIỆT
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ
23
NHÀ
LÃNH ĐẠO
NHÀ
QUẢN TRỊ

TRUYỀN ĐẠT
•
Lắng nghe để thấu hiểu
•Thể hiện tôn trọng
•Trao quyền
•
Đưa ra chỉ dẫn rõ ràng
•Thực hiện chuỗi mệnh lệnh
CHIA
SẼ
•
Mục tiêu chung
•
Hướng dẫn tổng thể
•
Chi tiết công việc
•
Các phương pháp, hệ thống
PHÂN BIỆT
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ
24
NHÀ
LÃNH ĐẠO
NHÀ
QUẢN TRỊ
KHÓ
KHĂN
•
Cùng nhân viên giải quyết
•Động viên NV phát huy khả

năng
•
Lập các nhóm giải quyết
•
Trợ cấp để NV giải quyết
•Thúc giục NV làm việc nhiều hơn
•Dựa vào chuyên gia, NV có năng
lực
PHÂN BIỆT
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ
25
NHÀ
LÃNH ĐẠO
NHÀ
QUẢN TRỊ
SỰ
PHẢN
ĐỐI
•
Nâng cao cam kết, kêu gọi NV
chủ động tham gia
•
Giảm thiểu bằng cách kết hợp PP
Logic & dữ liệu
SỰ
THAY
ĐỔI
•
Phát huy lòng nhiệt huyết
•

Chấp nhận thử thách
•
Giảm thiểu tối đa sự lo sợ
PHÂN BIỆT
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ