luận văn quản trị kinh doanh Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần truyền thông Smedia_kênh O2TV

Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
LỜI MỞ ĐẦU
Truyền hình là một ngành đóng vai trò rất quan trọng đối với mỗi quốc gia. Đây
chính là một tờ báo điện tử gồm cả hình và tiếng, đem đến cho người xem một cách
nhanh nhất, sinh động nhất về mọi mặt của đời sống – kinh tế - văn hóa - xã hội trong
nước cũng như quốc tế.
Với chúng ta Truyền hình không chỉ là một thư viện thông tin cung cấp các tin tức
cập nhật mà Truyền Hình còn đem đến cho con người những khoảnh khắc thư giãn sau
một ngày làm việc căng thẳng và mệt mỏi bằng các chương trình giải trí trên truyền hình
như ca nhạc, bóng đá Tất cả đều được đông đảo độc giả, đủ mọi lứa tuổi yêu thích và
đón nhận nồng nhiệt.
Nhờ tính thời sự của báo chí và tính nghệ thuật rtong lĩnh vực vui chơi giải trí mà
Truyền hình đã - đang và sẽ không ngừng từng bước khẳng định vai trò và vị thế của
mình trong xã hội.
Khi ăn ngon mặc đẹp, khi môi trường sống với nhiều tác nhân đe doạ bệnh tật và
ảnh hưởng tới tuổi thọ, con người ta tìm cách để sống khoẻ hơn, lâu hơn. Phòng bệnh
hơn chữa bệnh, chữa bệnh như thế nào, sử dụng thuốc ra sao, những ứng dụng tiến bộ
khoa học kỹ thuật trên thế giới trong y khoa… Và để đáp ứng nhu cầu trên Kênh O2TV
đã ra đời.
Trong thời gian đầu thực tập tại Công ty, tôi xin trình bày nội dung bài: “báo cáo
thực tập tổng hợp” của mình, bao gồm những nội dung sau:
Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần truyền thông Smedia_kênh O2TV
Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Phần III: Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
Sau thời gian thực tập tại Công ty cổ phần truyền thông Smedia- O2TV, tôi xin
chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên
trong công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của TS Đỗ Thị Hải Hà đã giúp tôi
hoàn thành bài báo cáo này.
1
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông

Smedia
MỤC LỤC
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SMEDIA
I.Thông tin chung về công ty:
Công ty cổ phần truyền thông S (S Media)
Địa chỉ: Tầng 3, Ngõ 62/23, Phố Nguyễn Chí Thanh,
Quận Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam
Điện thoại: (04) 7759171
Fax: (04) 7759172
Website: www.o2tv.vn
Email:
S Media do ba cổ đông chính là Công ty cổ phần truyền thông Tích Hợp Việt Nam
(Unicom), Công ty cổ phần đầu tư INB, và Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương
Việt Nam (Techcombank) sáng lập. Nguồn tài chính nhận được từ các nhà đầu tư này có
thể đảm bảo duy trì các hoạt động của S Media cho kế hoạch 5 năm ban đầu.
S Media đưa tính chuyên môn, kinh nghiệm và am hiểu công việc lên hàng đầu.
Hiện tại chúng tôi có độ ngũ chuyên viên gồm 80 người, trong đó 45 người làm trong
khối nội dung, 10 chuyên viên kĩ thuật, 15 người làm trong khối kinh doanh, và còn lại
phụ trách hành chính, nhân sự và tài chính.
Ban điều hành của S Media là những người có tầm nhìn xa, dầy dặn kinh nghiệm
trong lĩnh vực truyền hình, đặc biệt các chương trình truyền hình về lĩnh vực Y tế, cũng
như các hoạt động sản xuất chương trình, phim và quảng cáo.
Ngoài sự hỗ trợ khuyến khích từ Bộ Y Tế, S Media còn nhận được sự hỗ trợ đắc
lực từ đài Truyền hình Việt Nam, đặc biệt về cố vấn nội dung chương trình. Cụ thể hơn,
từ phía Truyền hình Cáp, ông Nguyễn Thanh Lâm, phó trưởng ban thường trực Ban biên
tập Truyền hình Cáp, là người trực tiếp chỉ đạo và nghiệm thu các chương trình do S
Media sản xuất và phát sóng trên kênh O2TV. Ông Thanh Lâm đã có hơn 15 năm kinh
2
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông

Smedia
nghiệm làm truyền hình, tham gia tổ chức sản xuất và thực hiện các chương trình thời
sự, các chương trình truyền hình trực tiếp và nhiều chương trình lớn khác.
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
1. Quá trình hình thành:
Theo quyết định số 2843/QĐ-BYT, ngày 6/8/2008, Ban chỉ đạo bảo trợ thông tin
và phối hợp tuyên truyền giữa Bộ Y tế và đài truyền hình Việt Nam trong các chương
trình “Sức khỏe và cuộc sống” trên kênh O2TV được thành lập.
Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh, số 0103022042, công ty cổ phần truyền
thông – S (S Media) hoàn toàn có đầy đủ các chức năng hoạt động truyền thông, từ sản
xuất các chương trình truyền hình, tới các dịch vụ quảng cáo, truyền thông khác.
Chăm sóc sức khỏe và nâng cao chất lượng cuộc sống luôn là những vấn đề quan
trọng hàng đầu đối với mỗi con người. Vì thế nhu cần thông tin về sức khỏe là một nhu
cầu tất yếu. Hầu hết mọi người đều muốn biết những thông tin mới nhất, chính xác, sinh
động và đa chiều về sức khỏe và phòng chữa bệnh. O2TV ra đời với tu cách là kênh
truyền hình đầu tiên tại Việt Nam chuyên sâu về sức khỏe và cuộc sống.Mong muốn đáp
ứng tốt nhất những nhu cần thông tin về sức khỏe của khan giả truyền hình cả nước.
O2TV phát sóng liên tục 24/24 giờ mỗi ngày, và dành sóng khá lớn cho các bản tin
nóng chuyên về lĩnh vực y tế. O2TV được Bộ Y tế bảo trợ thông tin, vì vậy luôn được
cập nhập thông tin chính thống và nhanh nhất từ các chuyên gia hàng đầu ngành y tế.
Với các chương trình đa dạng và phong phú, lần đầu tiên các vấn đề sức khỏe được nhìn
nhận một các toàn diện từ góc độ khoa học, kinh tế, xã hội, tâm sinh lý,v.v. O2TV cũng
luôn chú trọng đưa thông tin một cách dễ hiểu nhất, sinh động. Rất nhiều chương trình
được thực hiện trực tiếp với sự tương tác chặt chẽ của khán giả.
O2TV còn tự hào là kênh truyền hình quy tụ được nhiều chuyên gia và phóng viên
có uy tín, dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông cũng như truyền thông về y
tế. Hơn thế nữa, đội ngũ các chuyên gia đầu ngành từ các bệnh viện lớn và 44 hội thành
viên của Tổng hội Y Dược học Việt Nam luôn sẵn sàng cố vấn và hợp tác với chương
trình.
S Media kết hợp với Đài truyền hình Việt Nam sản xuất kênh truyền hình O2TV

3
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
chuyên về sức khỏe và cuộc sống, phát trên kênh VCTV10 của Đài truyền hình Việt
Nam, với đầy đủ các bộ pháp lý đi kèm. Đặc biệt, kênh O2TV được Bộ y tế bảo trợ
thông tin và được xem là một trong những phương tiện hàng đầu trong các chiến dịch
của Bộ Y tế. Phát sóng thử nghiệm từ 18h00 ngày 8/8/2008 trên Hệ thống Truyền hình
Cáp và DTH của VTV.
2. Quá trình phát triển của công ty:
Từ 8/8/2008, bắt đầu được phát sóng trên VTTV10, Truyền hình Cáp – Đài truyền
hình Việt Nam và hệ thống vệ tinh DTH. O2TV đang nhanh chóng mở rộng diện phủ
sóng. Kết nối với các mạng lưới truyền hình cáp và truyền hình địa phương, đáp ứng nhu
cần được thông tin đầy đủ và chính xác về các vấn đề sức khỏe của khán giả truyền hình cả
nước. O2TV áp dụng công nghệ truyền hình tiên tiến nhất : hình ảnh chất lượng cao, đồ họa
3D và trường quay ảo được phát huy tối đa cho việc nâng cao chất lượng chương trình.
Với những chương trình thiết thực và nhân văn, O2TV ngày càng nhận được sự
hoan nghênh của đông đảo khán giả. Triển vọng phát triển tốt đẹp cũng là cơ sở để các
Ban điều hành Chức
danh
Kinh nghiệm
Ông Bùi Đức Ngoãn Tổng
Giám Đốc
Nguyên Phó tổng giám đốc Viettel
Mobile
Bà Nguyễn Thu Hà Phó Tổng
Giám Đốc
Nội dung
- 10 năm làm việc trong Ban Thời
sự, Trưởng phòng Văn hoá xã hội,
phụ trách mảng Y tế

- 7 năm kinh nghiệm dẫn talk và
bình luận các vấn đề thời sự quốc
tế và trong nước
- 12 năm kinh nghiệm công tác
với các tổ chức y tế trong và ngoài
nước
Ông Nguyễn Đặng Sơn Phó Tổng
Giám Đốc
Kinh
doanh
- 5 năm phụ trách bộ phận kinh
doanh Multimedia, văn phòng đại
diện Daewoo Corp.
- 7 năm giám đốc kinh doanh,
Công ty kỹ thuật Mới (Newtek
Co., Ltd)
4
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
đối tác quan tâm tới lĩnh vực y tế và chất lượng cuộc sống, hợp tác với O2TV một các
hiệu quả thông qua công ty cổ phần truyền thông S – đơn vị chính thức duy nhất ký hợp
đồng với Đài THVN, đầu tư sản xuất chương trình và khai thác giá trị gia tăng trên kênh
truyền hình cáp VTC10, với thương hiệu nội dung O2TV.
O2TV mang sứ mệnh là kênh truyền thông giúp người dân nâng cao nhận thức,
thay đối hành vi chăm sóc sức khỏe và cải thiện chất lượng cuộc sống, đồng thời phản
ánh tâm tư nguyện vọng, chia sẻ và đồng hành với họ, và là cầu nối giữa người dân với
các nhà hoạch định chính sách trong lĩnh vực y tế.
5
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia

PHẦN II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SMEDIA
I.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật cơ bản của công ty:
1. Đặc điểm về sản phẩm:
Sản phẩm của O2TV đó chính là những chương trình truyền hình về sức khỏe:
- Bản tin O2: bản tin sức khỏe y tế cuộc sống đưa các thông tin thời sự về
sức khỏe, phương pháp chữa bệnh mới, về bệnh dịch, an toàn vệ sinh thực phẩm…
những địa chỉ khám chữa bệnh đáng tin cậy, về trang thiết bị y tế, công nghệ, và những
thành tựu y học mới trong nước và thế giới.
- Nhật ký O2: phản ánh các vấn đề về sức khỏe và cuộc sống, nhưng từ góc độ
cảm nhận và chia sẻ sới suy nghĩ của người dân. Đặc biệt có khách mời trường quay,
chia sẻ bí quyết vượt qua bệnh tật và rèn luyện sức khỏe cũng như cân bằng cuộc sống.
- Giờ vàng cho sức khỏe
- Tôi đi chữa bệnh: hành trình đi chữa bệnh của người dân đầu tiên sẽ được mô tả
hoàn toàn chân thực trong một seri phim tài liệu theo phong cách truyền hình thực tế.
- Bác sĩ O2: những hoạt cảnh hài hước trên tình huống thực tế, cung cấp kiến thức
phòng và chữa bệnh đơn giản.
- Chuyện ngành Y: chương trình mang thông điệp của ngành y về các chính sách,
chiến lược và các chương trình mục tiêu quốc gia.
- Áo blouse trắng: giới thiệu chân dung và các công trình khoa học của các giáo sư,
chuyên gia đầu ngành Y dược. những thầy thuốc chân chính hết lòng cứu chữa bệnh nhân.
- Công nghệ cuộc sống: chương trình giới thiệu những công nghệ và trang thiết bị y tế
tiên tiến đem lại hy vọng chữa trị và cải thiện chất lượng chăm sóc sức khỏe cho mọi người.
- Đông y thế kỷ XXI: giới thiệu công dụng của các sản phẩm đông y được bào chế
theo công nghệ hiện đại.
- Sơ cứu ban đầu: giới thiệu cách xử lý những tình huống bệnh thường gặp trong
cuộc sống.
- Hội chẩn: diễn đàn của các nhà chuyên môn đưa ra ý kiến chuyên sâu của các
chuyên gia y tế đầu ngành để giải quyết những ca phức tạp cảu một loại bệnh.

- Cẩm nang dinh dưỡng: cập nhập, cung cấp thông tin, kiến thức cần thiết về dinh
dưỡng.góp phần định hướng cho khán giả có những hiểu biết đúng đắn để có chế độ dinh
6
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
dưỡng hợp lý.
- Người xưa chữa bệnh: cung cấp những kiến thức về phương pháp chữa bênh dân
gian đơn giản dễ thực hiện.khán giả được hướng dẫn cách lựa chọn nguyên dược liệu.
- Hồ sơ bệnh án: dựng lại các hồ sơ bệnh án đặc biệt, tìm hiểu tình tiết cách chữa
trị và chia sẻ cảm xúc của bệnh nhân cũng như kinh nghiệm của bác sĩ điều trị.
- Giải mã XY: thông qua các câu chuyện đời thường về các vấn đề giáo dục giới
tính để đem đến cho các bạn trẻ kiến thức cơ bản về giới tính và sức khỏe sinh sản vị
thành niên.
- Y học bốn phương: phim tài liệu nước ngoài về kiến thức có thể và tâm sinh lý
con người, về cách chữa bệnh. Quan điểm chữa bệnh trên thế giới.
- Tường thuật: tường thuật những sự kiện có liên quan đến sức khỏe và cuộc sống
được tổ chức như ngày sáng tạo Việt Nam…
- Yoga: phim phóng sự, chương trình tuần hàng ngày.
- Với khán giả: giải đáp những thắc mắc, kiến nghị của khán giả về các chương
trình trên O2TV.
Ngoài ra O2TV còn có các chương trình về chất lượng cuộc sống như: chào ngày
mới, nhà tôi, nhan sắc, góc spa, thư ngỏ người bận rộn, nhịp điệu cuộc sống, thực phẩm
cho tương lai, khai vị O2, thực đơn O2, dinh dưỡng từ hoa quả, khảm phá bí ẩn đá quý,
phim truyện.
2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức:
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
7
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông Smedia
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

P.TGĐ KINH DOANH
TỔNG GIÁM ĐỐC
P.TGĐ NỘI DUNG
P. TGĐ KỸ THUẬT P.TGĐ PHỤ TRÁCH
CHI NHÁNH TP HCM
BAN KIỂM
SOÁT
P.
CƠ
QUAN
CHÍNH
PHỦ
P.
TỔ
CHỨC
QUỐC
TẾ
P.
KH
DÀI
HẠN
PHÒNG
KH LẺ
P.
SỨC
KHỎE
1
P.
SỨC
KHỎE

2
P.
NHẬT
KÝ O2
P.
CUỘC
SỐNG
P.
HẬU
KỲ -
ĐỒ
HỌA
P.
TÀI
CHÍNH
P.
TC
-HC
P.
ND
CN
BỘ
PHẬ
N
WEB
+ IT
P.
KD
CN
P.

KT
CN
P.
TC
-
HC
CN
P.
QUAY
PHIM
BP T.
QUAY
8
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
2.2 Chức năng – Nhiệm vụ của Hội đồng Quản trị
- Quyết định chiến lược phát triển của Công ty trên cơ sở phương hướng phát triển
trung và dài hạn của Công ty do Đại hội đồng cổ đông quyết định
- Phê duyệt các khoản vay dưới bất kỳ hình thức nào của Công ty trong phạm vi
thẩm quyền của mình
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền phát hành của từng loại để
trình Đại hội đồng cổ đông quyết định;
- Quyết định việc đầu tư của các Công ty vào các dự án mới và/ hoặc các công ty
khác tại Việt Nam và/ hoặc nước ngoài trong phạm vi thẩm quyền của mình;
- Quyết định loại công nghệ và nguồn nhập khẩu công nghệ áp dụng cho hoạt động
sản xuất, kinh doanh của Công ty;
- Quyết định giá cổ phần của Công ty;
- Thông qua và trình báo cáo tài chính hằng năm của Công ty để trình lên Đại Hội
đồng cổ đông;
- Bổ nhiệm, bãi miễn Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng của Công ty, quyết định mức

lương và các lợi ích khác của những người này
- Phê chuẩn việc bổ nhiệm, miễn nhiệm các Phó Tổng Giám đốc theo đề nghị của
Tổng Giám đốc
- Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty, phê chuẩn việc thành lập các Phòng/Ban
mới của Công ty trên cơ sở đề nghị của Tổng Giám đốc
- Phê chuẩn việc mở văn phòng đại diện, chi nhánh của Công ty tại các tỉnh, thành
phố khác của Việt Nam và nước ngoài;
- Kiến nghị mức cổ tức, thời hạn và thử tục thanh toán cổ tức để trình lên Đại hội
đồng cổ đông quyết định;
- Quyết định phương pháp xử lý các khoản lỗ của các Công ty trong quá trình kinh doanh;
- Kiến nghị để Đại hội đồng cổ đông quyết định việc sáp nhập, hợp nhất, chia, tách,
chuyển đổi và thanh lý Công ty;
- Chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liêuh và các công việc khác liên quan đến
phiên họp Đại hội đồng cổ đông.
2.3 Chức năng – Nhiệm vụ của Ban điều hành:
- Tổng Giám đốc phụ trách chung: Chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị về
mọi hoạt động của Công ty Cổ phần Truyền thông – S, trực tiếp quản lý công tác tài
chính, công tác nhân. Đề ra chiến lược phát triển công ty. Được quyền phê duyệt, bổ
9
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
nhiệm đến chức trưởng phòng.
- Phó Tổng Giám đốc phụ trách Nội dung và Hành chính: Chịu trách nhiệm: Chịu
trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về mọi hoạt động của Phòng Nội dung và các hoạt
động Hành chính – Nhân sự của Công ty và các công việc khác được phân công
- Phó Tổng Giám đốc phụ trách Kinh doanh: Chịu trách nhiệm về các hoạt động
Kinh doanh mang lại doanh thu cho Công ty và các công việc khác được phân công
2.4 Chức năng – Nhiệm vụ của các Phòng/Ban
2.4.1 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Tài chính – Kế toán:
- Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và Pháp luật về các hoạt động tài chính

của Công ty
- Thực hiện các chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban Điều hành của Công ty
thực hiện quản lý các hoạt động về tài chính, kế toán.
- Chịu trách nhiệm trước Ban điều hành về mọi hoạt động tài chính của Công ty
- Hoạt động theo sự chỉ đạo, phối hợp của Ban kiếm soát
- Quản lý doanh thu, chiết khấu chi phí, cảnh báo việc luân chuyển tiền tệ. Tham
gia thẩm định các phương án kinh doanh.
- Thực hiện nhiệm vụ kế toán theo chế độ qui định hiện hành phục vụ sự phát triển
của Công ty
- Lập báo cáo kế toán hàng tháng, quý, năm phục vụ công tác quản lý của Công ty
- Phối hợp các bộ phận trực thuộc để thực hiện nhiệm vụ chung của Công ty
- Tham gia xây dựng kế hoạch tài chính hàng quý, năm để trình Ban điều hành, Hội
đồng Quản trị phê duyệt
- Tham mưu các định mức về hoạt động chi phí liên quan tới phát triển đầu tư
- Tham mưu cho ban điều hành về việc tăng vốn, vay vốn theo các hoạt động của công ty.
- Cân đối thu xếp nguồn vốn cho công ty
2.4.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng Hành chính- Nhân sự:
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu, sử dụng có hiệu quả
các tài sản, trang thiết bị khác của Công ty. Bảo quản và sử dụng con dấu của Công ty
theo quy định hiện hành
- Thực hiện việc lên kế hoạch hoạt động của Công ty, Ban Điều hành
- Quản lý, điều độ phương tiện, lái xe phục vụ cho việc sản xuất các chương trình
cũng như các hoạt động khác của Công ty
- Giúp việc cho Ban Điều hành trong các hoạt động điều hành hàng ngày
- Quản trị, sửa sang, tu bổ các hoạt động văn phòng
10
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
- Quản lý, theo dõi về công tác nhân sự, hồ sơ, chính sách tiền lương và các chế độ
khác đối với người lao động theo quy định

- Thực hiện các chính sách tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm khen thưởng, kỷ luật
- Lập kế hoạch nhân sự, giới thiệu, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các
nhân sự của Công ty
- Sắp xếp bộ máy nhằm mục đích tăng năng suất lao động cho công ty
- Hàng tháng có báo cáo đánh giá từng nhân viên, phân tích chất lượng lao động
- Thường xuyên nghiên cứu, tham mưu cơ cấu tổ chức, tham mưu nhân sự cao cấp,
chế độ tiền lương nhằm thu hút người lao động
- Chủ trì trong các hoạt động nhằm xây dựng văn hóa công ty
- Phối hợp với các bộ phận để thực hiện nhiệm vụ chung của Công ty
2.4.3 Chức năng nhiệm vụ của Phòng Kinh doanh:
- Lên phương án kinh doanh và chịu trách nhiệm về doanh thu được giao
- Thực hiện vận động và ký kết các hợp đồng tài trợ, quảng cáo, khai thác bản
quyền các chương trình truyền hình tạo nguồn doanh thu tốt đảm bảo hoạt động của
Công ty và tiến tới tại lợi nhuận tốt cho Công ty
- Tổ chức và điều hành các hoạt động bán
- Tham mưu cho Ban Điều hành về chính sách cho các nhân sự làm bán thời gian
về tỷ lệ % hoa hồng
- Trực tiếp đàm phán các hoạt động kinh doanh, quảng cáo, vận động tài trợ….
mang lại doanh thu cho Công ty
- Tiếp nhận các quan hệ và khách hàng do các thành viên khác của Công ty giới
thiệu để xúc tiến các hoạt động kinh doanh của Công ty
- Thực hiện các nhiệm vụ: PR, quảng cáo hình ảnh của kênh O
2
TV đến người xem
truyền hình
- Chủ trì thực hiện các hoạt động PR, event, quảng cáo… cho khách hàng để tạo
nguồn doanh thu cho công ty
- Phối hợp các bộ phận liên quan trực thuộc Công ty để thực hiện nhiệm vụ chung
2.4.4 Chức năng, nhiệm vụ của Ban biên tập
- Là đơn vị trực tiếp sản xuất các chương trình truyền hình của Công ty

- Chịu trách nhiệm về hoạt động của website
- Xây dựng các format chương trình, sản xuất và hoàn thiện các sản phẩm truyền
hình theo yêu cầu của ban điều hành
- Là đầu mối khi phối hợp sản xuất các chương trình với đối tác
- Phối hợp với các bộ phận liên quan trực thuộc Công ty để thực hiện nhiệm vụ chung
11
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
2.4.5 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tiền kỳ và Trường quay:
- Chịu trách nhiệm phần hình ảnh cho việc sản xuất các chương trình của kênh O
2
TV
- Trực tiếp điều hành các kỹ thuật viên VTR, ánh sáng, âm thanh phục vụ việc
ghi hình
- Trực tiếp quản lý các trang thiết bị ghi hình, âm thanh, ánh sáng của Công ty.
Quản lý, vận hành thiết bị ghi hình tại trường quay
2.4.6 Chức năng- Nhiệm vụ của phòng Hậu kỳ và Thiết kế đồ họa:
- Đảm nhiệm các công việc hậu kỳ và đồ họa của Công ty
- Sản xuất các công việc thiết kế đồ họa theo yêu cầu của Ban Điều hành
- Đảm bảo duy trì hệ thống IT, máy tính và thiết bị liên lạc của Công ty sao cho ổn
định nhất
- Đảm bảo hệ thống mạng nội bộ luôn ổn định
2.4.7 Chức năng- Nhiệm vụ của văn phòng đại diện Tp Hồ Chí Minh:
- Đảm nhiệm phần Nội dung, Sản xuất tin, bài liên quan tại các tỉnh phía Nam
- Chăm sóc và phục vụ các khách hàng (nhất là khách hàng chiến lược tại phía Nam)
- Tham gia kinh doanh tại thị trường phía Nam
- Chịu sự chỉ đạo của Ban điều hành và các phòng nghiệp vụ về các nhiệm vụ được
phân công
3. Đặc điểm về công nghệ:
S Media đã đặt ra tiêu chí chuyên nghiệp về công nghệ nhằm tạo điều kiện tối đa

cho chất lượng sản xuất. Hiện tại S Media đã đầu tư và đưa vào hoạt động một hệ thống
trang thiết bị công nghệ tiên tiến, có thể được phát huy để sản xuất các chương trình với
chất lượng cao theo yêu cầu. Với diện tích 107 m2 và sử dụng công nghệ HDTV (high
definition television), trường quay của chúng tôi có đủ điều kiện để đáp ứng các yêu cầu
về dàn dựng bối cảnh, ghi hình trực tiếp và sản xuất các chương trình định kì cũng như
các chương trình riêng, đảm bảo chất lượng cao và đáp ứng tiến độ đạt ra. Hệ thống hạ
tầng kĩ thuật của chúng tôi bao gồm những hạng mục trong bảng dưới đây. Chúng tôi đã
đầu tư 1.4 triệu USD cho những thiết bị này, và dự tính vào năm 2009 sẽ đầu tư thêm 1
triệu USD.
Hạng mục đầu tư Số Miêu tả chi tiết Ghi chú
12
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
lượng
3 cameras HD
1 sec cảnh thực Grass Valley
1 sec cảnh ảo (3D) ORAD
1 hệ thống chiếu sáng Dexel
Camera lưu động 8 2 cameras HD Grass Valley
6 cameras HDV Sony
Dựng phim tuyến
tính
25 1 NLE - HD Canonpus
4 NLE - Broadcast Canonpus
20 NLE - ProF Adb
Lưu trữ online 2 12 Tb HDD Roke Data
20 Rev Thomson
Servers phát sóng 1 6 TB HDD/2 Channel Grass Valley
Hệ thống thu vệ tinh 1 Thu đồng thời 12
kênh và lưu trữ

Radyne
Những tiêu chí cho hạ tầng kĩ thuật chúng tôi đặt ra là:
- Môi trường không băng từ và truy cập ngẫu nhiên (tapeless)
- Khả năng lưu động cao
- Chấp nhận đa định dạng format video: HDTV, DV, DvCam (DV cam, DVC Pro),
MPEG2, JPEG2000, PAL/NTSC
- Đồ họa cấp chất lượng broadcast
- Đầu tư đồng bộ nhằm đảm bảo chất lượng hình ảnh
Mặc dù mới ra đời nhưng S Media luôn đưa tính chuyên môn, kinh nghiệm và am
hiểu công việc lên hàng đầu…. đã nhanh chóng trở thành một Đã khẳng định vai trò to
lớn của mình đối với sự phát triển của xã hội.
4. Đặc điểm về tài chính:
KẾT QUẢ KINH DOANH CHI
TIẾT_ SMEDIA
NĂM 2008 - LŨY KẾ NĂM 2009 ĐVT: đồng
Nội dung Năm 2008 Công 2009
Thực hiện Dự Toán Thực hiện
Doanh thu _trong kênh
1,538,675,
451
36,514,751,56
2 23,142,529,627
13
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
Doanh thu _ngoài kênh
4,532,911,
677
4,090,909,09
5 4,626,239,626

Doanh thu_ booking, QC,PR
268,181,
818 - 890,600,091
Doanh thu _Pano TCB
333,333,33
0 3,117,780,834
Doanh thu khác
7,272,
728 - 23,237,500
Doanh thu _CT Plaza
1,532,090,
548
11,462,715,56
4 10,619,618,411
Giảm giá hàng bán
Chiết khấu
Chi phí giá vốn
10,688,203,
924
33,761,189,52
5 32,942,936,960
Giá vốn _trong kênh
4,847,483,65
3 18,957,988,535
Giá vốn _ngoài kênh
18,490,332,43
9 632,978,872
Giá vốn _ booking, QC,PR - 393,750,544
Giá vốn _Pano TCB - 2,549,091,840
Giá vốn khác

7,824,198,
496 - 9,219,991
Giá vốn _CT Plaza
2,864,005,
428
10,423,373,43
3 10,399,907,178
Chi phí nhân viên bán hàng
901,955,
893
1,942,995,27
4 4,844,547,759
Lương - 1,931,926,917
Hoa Hồng O2 - 2,324,844,872
Hoa Hồng CT - 587,775,970
Công cụ đồ dùng VP
63,942,
197 - 138,884,756
Chi phí khấu hao TSCĐ
13,800,
342 - 24,230,664
Chi phí mua ngoài dùng cho bán hàng
565,365,
467 - 1,244,639,816
Chi phí cước Điện thoại, internet - 21,853,414
Chi phí thuê VP - 55,072,728
Chi phí Chuyển phát nhanh - 5,182,744
Công tác phí - 102,386,016
Chi phí Băng đĩa, - 14,554,062
14

Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
Chi phí Tiếp khách - 49,819,956
Chi phí Xe đi lại - 32,832,468
Hoa hồng môi giới O2 779,449,376
Hoa hồng môi giới CT 117,644,702
Chi phí dịch vụ mua ngoài khác
116,481,
273 - 65,844,350
Chi phí hoa hồng, khác
6,018,681,62
5 443,215,554
Chi phí nhân viên quản lý
2,599,469,
165
6,303,756,22
8 4,429,630,586
Chi phí đồ dùng VP
126,711,
346
667,741,51
4 250,005,044
Chi phí khấu hao TSCĐ
71,358,
599
223,361,25
9 255,997,858
Chi phí thuế, phí và lệ phí
3,190,
000 - 31,402,941

Chi phí dịch vụ mua ngoài dùng cho
QL
2,033,438,
718
3,811,531,11
9 3,829,737,446
Chi phí bằng tiền khác
581,925,
123
549,499,99
5 943,807,854
Chi phí giảm cho CT
(76,933,
773) -
(553,043,625
)
Chi phí cho dự án CT
98,667,
232 - 553,043,625
Chi phí lãi vay cho S
437,568,
915
1,861,975,98
4 916,242,704
Chi phí lãi vay cho Dự án Ct
1,612,849,
818 - 2,208,715,239
Chênh lệch tỷ giá - 18,177,198
Chi phí tài chính khác - 98,170,672
Doanh thu tài chính

30,215,
384 - 43,133,801
Thu nhập khác
3,395,
575 - 210,303,298
Chi phí khác - 106,943,502
Trên đây là những số liệu chung về kết quả kinh doanh của công ty cổ phần truyền
thông Smedia năm 2008 lũy kế 2009. Qua đây phản ánh khả năng tài chính của công ty
trong hai năm qua với mức tăng doanh thu và chi phí của kênh.
15
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
16
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông Smedia
BẢNG TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU THỰC HIỆN CHỦ YẾU NĂM 2009
TT TÊN CHỈ TIÊU ĐVT
KẾ
HOẠCH
2009
DOANH
THU KÝ
HỢP
ĐỒNG
THỰC
HIỆN 2009
SO SÁNH
TH/KH
TỶ LỆ
%
TH/KH

CHUYỂN
SANG
2010
1 2 3 4 5 6
I Doanh thu Nghìn đồng
63,8
72,993
60,593,0
32
42,420,00
6
-21,452,987 66.4%
1 Doanh thu trong kênh Nghìn đồng
57
,922,348
39,999
,346
28,682,6
07
-29,239,741 49.5%
11,316,73
9
2 Booking, TVC, khác Nghìn đồng
3 Doanh thu biển bảng Nghìn đồng
5
,950,645
20,593,
686
13,737,3
99

7,786,754 230.9%
6,856,28
7
II Lao động Người
1 Lao động bình quân Người

123


117
-
6
95.1%
2 Lao động đến 31/12 Người

129


127
-
2
98.4%
III Tiền lương Nghìn đồng
16,1
12,803

18,656,03
9
2,543,236 115.8%
1 Tiền lương chức danh Nghìn đồng

11
,933,653

12,854,3
65
920,712 107.7%
2 Thưởng KD, nhuận bút Nghìn đồng
4
,179,150

5,801,
674
1,622,524 138.8%
IV Tiền lương bình quân nghìn đồng/người/tháng

8,218

9,1
56
938 111.4%
V Thu nhập bình quân nghìn đồng/người/thángđồng

11,096

13,2
88
2,192 119.8%
VI Lợi nhuận trước thuế
-
2,739,023

-
10,053,843
-7,314,820 367.1%
17
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
PHẦN III
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SMEDIA
I. Thuận lợi và khó khăn
1. Thuận lợi
- Kênh O2TV là kênh truyền hình chuyên sâu duy nhất, có ý tưởng tốt và bị cạnh
tranh trong các kênh XHH, Thị trường của sản phẩm này lớn như: Thực phẩm dinh
dưỡng, thuốc, khám chữa bệnh…
- Kênh O2TV và S-Media được sự ủng hộ của Bộ Y tế, coi như kênh truyền thông
chính của ngành. - Kết quả đạt được trong năm 2009 là tiền đề cho sự phát trển năm 2010.
- Tiếp tục nhận được sự ủng hộ và tài trợ cảu Bộ Y tế và các dự án, vụ viện trong
ngành, cũng như các cơ quan chính phủ liên quan.
- Thương hiệu O2TV tiếp tục được củng cố.
- Kênh O2 được xã hội đón nhận tích cựu và biết đến một cách rộng rãi, khẳng định
được tính ưu việt của một kênh truyền hình chuyên sâu về sức khỏe, đáp ứng đúng nhu
cầu cẩn thiết của cộng đồng.
- Sự phát triển của mạng lưới truyền hình cáp.
- Sự ủng hộ của lãnh đạo Đài THVN, ban cáp và TT cáp.
- Nhà đầu tư ủng hộ và tin tưởng bộ máy.Cổ đông lớn quan tâm và cam kết cao hơn.
- Nhân sự điều hành và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm hơn, tay nghế tốt hơn,
tâm huyết và phối hợp tốt hơn trong nội bộ ngành cũng như ngoài công ty. Đội ngũ cán
bộ nhân viên gắn kết, có tinh thần và năng lực.
- Trong thời gian tới, kinh tế được dự báo sẽ bớt khó khăn hơn, thuận lợi hơn cho

dịch vụ truyền thông.
2. Khó khăn:
- Kinh tế chưa phục hồi, khó khăn cho ngành truyền thông và các kênh truyền hình XHH
- Kênh mới ra đời được một năm, vào đúng thời điển nền kinh tế đi xuống.
- Ra đời nhiều kênh truyền hình XHH, với mô hình năng động và nhiểu mảng thông
tin hấp dẫn như giải trí, âm nhạc…,cạnh tranh về nguồn thu.
- Hệ thống truyền dẫn chưa rộng khắp và chưa ổn định cao, một số địa phương đã
tạm dừng phát O2TV trong mạng của mình, do yêu cầu về bản quyền của Đài THVN, tín
hiệu xấu…
- Công ty mới trải qua hơn 1 năm, bề dày kinh nghiệm và tích lũy chưa nhiều, văn
hóa chưa xây dựng rõ nét.
18
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
-Khách hang truyền thông chưa xác định được rõ nét. Việc tiếp cận khách hang mới
còn gặp nhiều khó khăn.
- Thiếu sự đồng thuận và hỗ trợ thiết thực từ hội đồng quản trị.
II. Phương hướng phát triển của công ty.
1.Mục tiêu
Tiếp tục củng cố vị thế, thương hiệu của kênh O2TV. Tiếp tục trở thành kênh hữu
ích, thiết thực, tiếp tục được Bộ y tế bảo trợ và đài truyền hình việt nam đánh giá là kênh
hàng đầu.
Năm 2010 công ty hoạt động có lãi. Đảm bảo đời sống chính sách cho cán bộ công
nhân viên công ty cao hơn 2009 đến 20%.
Tăng cường vùng phủ sóng trên các phương tiện truyền thông như: Tất các mạng
cáp, 3G, đài địa phương…
Mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác có gắn với O2TV như: Kênh phân phối
dược phẩm, bênh viện…
Xây dựng văn hóa công ty có hiệu quả, bền vững.
1.1 Công tác kinh doanh

• Phấn đấu doanh thu trong kênh ký kết hợp đồng mới năm 2010 đạt 52 tỷ và
doanh thu đưa vào sản xuất đạt 41 tỷ.
• Tập trung giữ vững và khai thác tối đa lượng khách hàng truyền thống (chiếm 76%
doanh số năm 2010), trong đó bao gồm cả khách hàng là Bộ Y tế và các dự án quốc gia.
• Đẩy mạnh doanh số với khách hàng chiến lược là các thương hiệu lớn và hợp đồng
dài hạn. Trong đó đặc biệt quan trọng là khách hàng chính là cổ đông lớn của công ty
• Mở rộng các dịch vụ và sản phẩm mới như công ty thuốc, call center, bán nội
dung, mở bệnh viện, trang thiết bị y tế và kênh truyền hình khác…
• Hoàn thiện bộ máy, quy chế kinh doanh hiệu quả, khuyến khích sáng tạo, linh
hoạt, nhưng chặt chẽ, và giám sát thực hiện nghiêm túc
1.2 Khối nội dung
• Triển khai việc phát sóng trực tiếp 5 chương trình để tăng tính tương tác với khán
giả, đáp ứng được nhu cầu tức thời của khán giả và khách hàng. Đây sẽ là điểm mới và
19
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
phát huy thế mạnh của nội dung sức khỏe với chi phí không cao. (Đầu tư khoảng 700
triệu cho hệ thống cáp và thiết bị phát sóng trực tiếp, nhưng phục vụ được cho tất cả các
chương trình và tiết kiệm chi phí và thời gian hậu kỳ)
• Nâng cao một bước tay nghề của đội ngũ biên tập, đặc biệt chú trọng kỹ năng
thực hiện chương trình PR, và khả năng thuyết trình ý tưởng. Cụ thể: số lượng các biên
tập có khả năng đứng đầu các chương trình sẽ tăng 50%. 100% các chủ nhiệm chương
trình có khả năng thuyết trình ý tưởng. Ra đời Nhóm Sáng Tạo Ý Tưởng.
• Nghiên cứu và phân tích trên cơ sở khoa học, về tâm lý, nhu cầu của khán giả để
phục vụ việc xắp xếp kênh hợp lý và xây dựng chương trình, nhằm tăng rating của kênh
• Phối hợp mạng lưới cộng tác viên và quan hệ với VCTV để thực hiện đặt hàng
nhanh chóng, chất lượng và chi phí thấp
1.3 Công tác kỹ thuật
• Thiết lập hạ tầng kỹ thuật phục vụ cho việc phát sóng trực tiếp
• Hoàn thiện trường quay, thiết bị ghi và âm thanh

• Nâng cấp bộ nhận diện thương hiệu và thẩm mỹ kênh (đồ họa, hình hiệu và décor
trường quay)
• Tiếp tục mở rộng mạng phủ sóng của kênh với các kênh truyền hình địa phương.
Dự kiến trong năm 2010 kết nối được với 15 kênh truyền hình cáp, kết nối với mạng kỹ
thuật số và IP TV.
1.4 Công tác tài chính
• Đảm bảo hệ thống minh bạch, tuân thủ theo đúng các quy định của pháp luật và
điều lệ công ty.
• Cân đối tài chính đảm bảo thu bù chi, bước đầu hoạt động có lãi
• Tham gia tích cực trong việc xây dựng và giám sát chi phí
• Cải tiến thủ tục đảm bảo chặt chẽ, nhưng gọn nhẹ và thuận lợi
1.5 Công tác hành chính – nhân sự
• Tham gia hoạch định công tác nhân sự, định biên, chính sách
• Vận hành mô hình tổ chức 3 cấp (HĐQT, Ban điều hành, các nhân sự cấp phòng
chủ chốt)
20
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
• Xây dựng và ban hành các quy chế, quy định để hoạt động đồng bộ, hiệu quả.
• Xây dựng văn hóa công ty theo các tiêu chí: tin tưởng, gắn bó, hiệu quả.
• Nghiên cứu công tác đào tạo chuyên môn tại chỗ và cử đi học các trường lớp bên
ngoài, kể cả đi học tập tại nước ngoài để nâng cao chuyên môn.
• Quân số năm 2010 dự kiến bình quân là 133 người, quân số đến 31/12/2010 là
136 người.
TT TÊN CHỈ TIÊU ĐVT
THỰC HIỆN
2009
KẾ HOẠCH
2010
TĂNG

TRƯỞNG
TỶ LỆ
%
GHI
CHÚ
1 2 3 5 4 5 6 7
I Doanh thu Nghìn đồng 42,420,006 51,871,796 9,451,790 122.3%
1
Doanh thu trong
kênh
Nghìn đồng 28,682,607 51,871,796 23,189,189 180.8%
2
Booking, TVC,
khác
Nghìn đồng 0
3
Doanh thu biển
bảng
Nghìn đồng 13,737,399
-
13,737,399
II Lao động Người
1
Lao động bình
quân
Người 117 133 16 113.7%
2
Lao động đến
31/12
Người 127 136 9 107.1%

III Tiền lương Nghìn đồng 18,656,039 20,209,885 1,553,846 108.3%
1
Tiền lương chức
danh
Nghìn đồng 12,854,365 14,873,148 2,018,783 115.7%
2
Thưởng KD,
nhuận bút
Nghìn đồng 5,801,674 5,336,737 -464,937 92.0%
IV
Tiền lương bình
quân
nghìn
đồng/người/
tháng
9,156 9,319 163 101.8%
21
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
V
Thu nhập bình
quân
nghìn
đồng/người/
tháng
13,288 12,663 -625 95.3%
VI
Lợi nhuận trước
thuế
đồng -10,053,843 -1,834,129 8,219,714

• Khoán doanh thu theo tháng theo quyền lợi hưởng lương cứng và thưởng kinh
doanh vượt khoán.
• Ban hành mức giá bán net để thuận tiện cho kinh doanh khi đi thuyết trình với
khách hàng
• Kinh doanh chịu trách nhiệm về pháp lý và thanh toán.
• Giao trách nhiệm từng chương trình đến nhân viên kinh doanh phải bám sát tốc
độ sản xuất. Doanh thu tháng được tính khi hợp đồng đã đưa vào sản xuất.
• Phân cán bộ sở trường triển khai dịch vụ mới
• Kiên quyết làm theo quy chế
2. Giải pháp
2.1- Nhóm giải pháp về công tác lãnh đạo
- Đảm bảo công tác kế hoạch
- Tăng cường phát huy vai trò của các vị trí Hội đồng quản trị, Ban điều hành và
xây dựng các vị trí chủ chốt
2.2- Nhóm giải pháp ý tưởng – sáng tạo
- Tăng cường hội thảo ý tưởng các cấp, và các lĩnh vực (kinh doanh, nội dung,
nhân sự…), khuyến khích sáng kiến và ý tưởng mới
- Thu hút chất xám qua các hình thức cộng tác linh hoạt
2.3- Nhóm giải pháp chất lượng
- Đảm bảo chất lượng của sản phẩm, dịch vụ là tiêu chí quan trọng hàng đầu trong
việc củng cố thương hiệu và uy tín của O2TV
- Đặt mục tiêu hàng đầu là sản phẩm vừa hài lòng khách hàng, đồng thời phải có
giá trị cho cộng đồng
22
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
2.4- Nhóm giải pháp về văn hóa
- Xây dựng cơ chế hài hòa lợi ích nhà đầu tư, cộng đồng, người làm việc
- Thiết lập quy chế thưởng, và chia quyền lợi, bao gồm cả quyền lợi sở hữu cho
nhân viên

2.5/ Nhóm giải pháp đối ngoại
- Tiếp tục thắt chặt quan hệ với ngành Y tế, ngoài Bộ, còn tăng cường với các Vụ,
Viện đầu ngành và y tế địa phương
- Thắt chặt quan hệ với Đài THVN nhằm mở rộng diện phủ sóng, và phối hợp sản
xuất nâng cao chất lượng nội dung kênh, cũng như triển khai ý tưởng kênh TH mới
- Triển khai công tác PR cho kênh, triển khai các hoạt động xã hội gắn với O2TV,
nhằm phục vụ trực tiếp cho các hợp đồng đảm bảo quyền lợi khách hàng, đồng thời nâng
cao vị thế và uy tín của O2TV.
KẾT LUẬN
Ngày nay trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hoá, Đất nước ta cũng đang phát
triển mạnh mẽ và từng ngày “ đổi thịt, thay da”. Vì vậy, các phương tiện thông tin đại
chúng vì thế mà đặc biệt là Truyền hình đã trở thành người bạn thân thiết của mọi gia
đình.Truyền Hình chính là cầu nối giữa Đảng và nhân dân, góp phần quan trọng trong
việc đưa chính sách, đường lối cửa Đảng tới nhân dân và ngược lại, đưa nhưng ý
nguyện của nhân dân đến với Đảng. Sản phẩm Truyền Hình có tác dụng đối với cộng
đồng và với từng tế bào của xã hội có ý nghĩa nâng cao dân trí và chấn hưng đất nước.
23
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần truyền thông
Smedia
Công ty cổ phần truyền thông smedia- O2TV là một trong những công ty có xu
hướng như trên . Công ty từ khi thành lập đến nay đã hoạt động và thu được hiệu quả
cao, không ngừng phát triển cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế. Trong thời
gian thực tập ở công ty em đã được học và thực hành nhiều kiến thức tại trường được áp
dụng vào thực tế công ty, hiểu rõ hơn về môi trường làm việc có tổ chức khoa học và
hiệu quả thông qua các cán bộ kinh nghiệm, nhiệt tình và khả năng chuyên môn cao. Do
vậy em hiểu hơn về hoạt động của các công ty truyền thông nói chung và hoạt động của
công ty cổ phần truyền thông Smedia nói riêng.
Em xin chân thành cảm ơn quý công ty thời gian qua đã tạo cơ hội và điều kiện cho
em được đến thực tập và học hỏi kiến thức thực tế tại công ty, giúp em tăng thêm phần
tự tin để sau khi ra trường bước vào môi trường làm việc tại các doanh nghiệp tốt hơn.

Em xin chân thành cảm ơn TS Đỗ Thị Hải Hà đã tận tình giúp đỡ và hướng dẫn em
hoàn thành bài báo cáo này.
Trong quá trình viết báo cáo còn có nhiều sơ suất, em rất mong nhận được sự góp ý
từ giảng viên và quý công ty.
Sinh viên thực hiện:
Nguyễn Thị Bích Liên
24