ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN ĐỨC HỒNG
NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Hà Nội - 2014
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN ĐỨC HỒNG
NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN NGỌC THẮNG
Hà Nội - 2014
LỜI CAM ĐOAN
công trình nào khác.
Nguyễn Đức Hồng
LỜI CẢM ƠN
n,
, , .
:
, c,
-
.
TS. ,
, ,
.
,
.
.
Xin chân thành cảm ơn!
MỤC LỤC
Trang
D i
D ii
D iii
MỞ ĐẦU ii
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 10
1.1. Khái niệm vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực trong tổ
chức 10
10
11
1.1.3. 11
1.2. Khái niệm vai trò của tuyển dụng nhân sự 12
1.2 12
13
1.3. Nội dung của tuyển dụng nhân sự trong tổ chức 15
1.3 15
17
21
22
1.4. Những nhân tố ảnh hƣởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự trong tổ
chức 23
1.4.1. 23
26
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á 28
1.1. Tổng quan về trƣờng đại học Đông Á 28
28
2.1.2. 29
30
33
Á 36
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại trƣờng đại học Đông Á trong
giai đoạn vừa qua 39
39
42
46
a qua. 47
53
CHƢƠNG 3: NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á. 58
3.1. Căn cứ tiền đề của các giải pháp 58
58
62
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân sự
tại trƣờng đại học Đông Ấ 64
64
66
3.2.3 68
3.2.5 70
75
KẾT LUẬN 76
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
i
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
STT
Kí hiệu
Nguyên nghĩa
01
CBCNV
02
03
CV
04
05
06
07
GV
Giáo viên
08
HQ
09
KH
10
KL
11
LV
12
NCKH
13
NV
Nhân viên
14
SV
Sinh viên
ii
DANH MỤC CÁC BẢNG
STT
Số hiệu
bảng
Tên bảng
Trang
01
2.1
33
02
2.2
35
03
2.3
37
04
2.4
38
05
2.5
44
06
2.6
45
07
2.7
- 2012
46
08
2.8
2012)
47
09
2.9
Kt qu s phiu kho sát
47
10
2.10
53
11
3.1
62
12
3.2
66
iii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
STT
Số hiệu
hình
Tên hình
Trang
01
2.2
39
02
2.3
40
03
2.4
48
04
2.5
49
05
2.6
50
06
2.7
51
07
2.8
52
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2
.
tài “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự tại trường Đại học Đông Á”
2. Tình hình nghiên cứu
nâng cao
và cán
3
- “Hoàn thiện công tác
tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1” hoàn
giúp công
- Hoàn thiện
công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam trong giai
đoạn hiện nayhoàn
- “Những biện
pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Quang và
Mĩ Nghệ Xuất khẩu” hoàn
4
xâ
-
.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu:
5
Nhiệm vụ nghiên cứu:
dung q
-
-
-
cao?
4. Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
-
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
a. Tổng quan tài liệu:
-
6
-
b. Điều tra khảo sát:
* Cơ sở để xây dựng bảng câu hỏi nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân sự tại
trường Đại học Đông Á là:
-
n
-
nâng cao c
:
+
* Xây dựng bảng câu hỏi nghiên cứu:
- Bảng câu hỏi và quá trình thu thập thông tin:
+
+
7
- Thiết kế câu hỏi nghiên cứu:
8 câu
Yếu tố 1: Thông tin trong tu
+ N
+
qua?
Yếu tố 2:
hông qua câu
l
+ Anh mong gì khi xin vào .
Yếu tố 3:
Yếu tố 4:
8
Yếu tố 5:
Bên
+ Công v
không.
- Chọn mẫu:
ban.
150 142
Số phiếu khảo sát phát ra
Số phiếu khảo sát thu vào
50
50
Giáo viên
100
92
Tổng
150
142
9
-
các nghiên
-
pháp chuyên gia.
- - so sánh: ân
h hình du
.
6. Những đóng góp mới của luận văn
-
-
7. Kết cấu luận văn
Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Trường Đại học
Đông Á
Chương 3: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Trường
Đại học Đông Á
10
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆN VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
-
-
-
- t nhân là thi các chính sách và th các lnh vc
ho nhm làm cho con óng góp giá hi cho t
bao các nhân l phân tích và thit công
vi chiêu m và ch giá thành và phát tri thù lao,
và an toàn nhân viên, và tng quan lao [2, 7]
-
g doanh
do
11
1.1.2. Vai trò quản trị nguồn nhân lực
là
[2, 7].
-
-
1.1.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- , ,
, , , d,
12
-
[2]
a. Nhóm chức năng thu hút nguồn lao động:
b. Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự:
c. Chức năng duy trì nguồn lao động:
1.2. KHÁI NIỆM VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.2.1. Một số khái niệm cơ bản
a. Tuyển dụng
b. Tuyển mộ
13
c. Tuyển chọn
Quá trì
-
-
-
1.2.2. Vai trò tuyển dụng nhân sự
a. Đối với doanh nghiệp:
Thứ nhất
14
Thứ hai
Thứ ba:
Thứ tư
b. Đối với người lao động:
Thứ nhất: T
15
Thứ hai:
doanh.
c. Đối với xã hội:
-
1.3. NỘI DUNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC
1.3.1. Các nguồn tuyển dụng của tổ chức
a. Nguồn tuyển dụng bên trong
Nguồn bên trong
Ƣu điểm:
Thứ nhất,
Thứ hai,
Thứ ba,
Nhƣợc điểm:
Thứ nhất,
Thứ hai,