luận văn quản trị marketing Kế hoạch MARKETING 2006 Hạt Nêm từ thịt knorr

KẾ HOẠCH MARKETING 2006
HẠT NÊM từ thịt knorr
1. TÓM LƯỢC NỘI DUNG 1
2. TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG 1
3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING 1
3.1 Tình hình thị trường chung: 1
3.2 Thị trường sản phẩm hạt nêm 2
3.3 Tình hình đối thủ 3
4. Tình hình nội bộ: 5
4.1 Kết quả kinh doanh 5
4.2 Phân tích những vấn đề chiến lược 5
4.3 Mức độ hiệu quả của các hoạt động marketing 6
4.4 Bộ phận marketing 6
5. Phân tích SWOT 6
6. MỤC TIÊU MARKETING 7
7. CHIẾN LƯỢC MARKETING 8
7.1 Chiến lược cạnh tranh 8
7.2 Định vị 8
7.3 Chiến lược marketing hỗn hợp 8
8. Tổ chức và thực hiện 10
8.1 Kế hoạch hoạt động 10
8.2 Ngân sách marketing 10
9. ĐÁNH GIÁ kết quả của KẾ HOẠCH MARKETING 10
0. Tĩm lược cơng ty Unilever và sản phẩm “ Hạt nêm từ thịt Knorr”
(Giới thiệu Biểu tượng của Unilever—Các nhãn hàng nổi tiếng của Unilever. Và tạo hiệu ứng đặc biệt cho Hạt
Nêm từ thịt Knorr)
Unilever là một trong những tập đồn sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới chuyên sản xuất và tiêu thụ các sản
phẩm thực phẩm, chăm sĩc cá nhân và chăm sĩc gia đình. Doanh thu của Unilever VN năm 2008 đạtNgày
17.4.2006, nhãn hàng Knorr thuộc Cơng ty Unilever Best Foods & Elida P/S Việt Nam giới thiệu ra thị trường sản
phẩm Hạt Nêm Từ Thịt Knorr mới với cơng thức cải tiến “Tăng đáng kể lượng thịt”
Hạt Nêm Từ Thịt Knorr được làm từ thịt nguyên chất kết hợp cùng các gia vị truyền thống, được giới thiệu lần đầu

tiên tại thị trường Việt Nam vào năm 2001. Sản phẩm Hạt Nêm Từ Thịt Knorr mới “Tăng đáng kể lượng thịt” với
cơng thức cải tiến tăng đáng kể lượng thịt sẽ đem đến cho mĩn ăn hương thịt và vị thịt đậm đà, thuần khiết và rất
đặc trưng khơng lẫn vào đâu được
1. Tĩm lược nội dung
Thị trường hạt nêm trong những năm gần đây thực sự đã phát triên khá mạnh với phần trăm người sử dụng
tăng nhanh.Cạnh tranh sẽ gay gắt để giành khách hàng mới giữa các công ty lớn, có hệ thống phân phối tốt, có
tiềm lực tài chính mạnh và có nhiều kinh nghiệm làm marketing.
Với vị thế cũng như thị phần hiện tại Knorr tự hào là sản phẩm dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm
hạt nêm. Với một thương hiệu cĩ độ nhận diện cũng như thực sự ấn tượng. Knorr đã chứng tỏ được mình là
một thương hiệu chuyên nghiệp trong việc định vị cũng như khẳng định chỗ đứng của mình trong tâm trí của
khách hàng.
Với một sản phẩm vượt trội về chất lượng,Knorr luơn tự tin và cĩ những chiến lược dẫn đầu trong quảng cáo
cũng như kênh phân phối tập trung phân phối ở siêu thị và những chợ chính ở thành phố. Truyền thông ấn
tượng và rộng rãi. tiếp cận đối tượng từ nhiều hướng. Thông điệp đề cao vai trò bảo vệ sức khỏe, tận dụng sự
xác nhận của các cơ quan chức năng về chất lượng. Song thị trường ngày càng trở nên cạnh tranh gay gắt hơn,
nhiều đối thủ với những khẩu hiệu, chiến lược mới là một thách thức khơng nhỏ cho đội ngũ những người
quản lý Nhãn Hàng Knorr của Cơng ty Unilever VN
2. Tơn chỉ hoạt động
Sản phẩm knorr giúp cho người phụ nữ thời đại trở nên “ đậm đà hơn” trong mắt của những người đàn ơng
3. Phân tích mơi trường marketing
3.1 Tình hình thị trường chung:
Dân số Việt nam có khoảng 2007 là trên 85 triệu người, bình quân mỗi năm dân số tăng thêm hơn 1 triệu
người, tương đương với quy mơ dân số của một tỉnh. Điều đáng lưu ý là dân số thành thị chỉ chiếm khoảng ¼
tổng dân số, nhưng đang có xu hướng tăng nhanh. Người dân thành thị có thu nhập và mức sống chênh lệch
khá cao so với nông thôn. Cụ thể là GDP bình quân đầu người cả nước khoảng 835 USD( 2007- Số liệu của
tổng cục thống kê) trong khi thành phố Hồ Chí Minh la 2534 USD(2008) và Hà Nội la 1820 USD( 2008) . Tuy
nhiên, quỹ thời gian cuả
người dân thành thị cũng ngày càng trở nên eo hẹp hơn, do cường độ làm việc cao và nhu cầu tham gia các
hoạt động giải trí phong phú. Mặc dù đất chật người đông nhưng gia đình ở thành thị ngày càng có xu
hướng“độc lập tự do” (sống riêng, gia đình chỉ có 2 thế hệ), đặc biệt là đối với tầng lớp có thu nhập trên trung

bình. Ngoài ra thu nhập của gia đình cũng có xu hướng thay đổi, từ chỗ chỉ một nguồn (người chồng) sang hai
nguồn (cả chồng và vợ). Ngày càng có nhiều phụ nữ thành thị đi làm, một mặt là để có thêm thu nhập cho rất
nhiều nhu cầu chi tiêu khác nhau ở thành phố. Mặt khác, phụ nữ ngày càng ý thức được nhu cầu tự lập và nâng
cao kiến thức, khả năng giao tiếp nhằm bảo vệ hạnh phúc gia đình.
Trong các gia đình khá giả, việc thuê người giúp việc để đảm đương các việc nội trợ thay cho bà chủ gia đình
ngày càng trở nên phổ biến. Tuy nhiên, những phụ nữ khôn ngoan không hề phó thác toàn bộ cho người giúp
việc. Vấn đề nấu ăn ngon, hợp khẩu vị và đảm bảo sức khỏe cho chồng con vẫn luôn là mối quan tâm hàng đầu
Kết luận: Nhu cầu sử dụng các sản phẩm nấu ăn tiện lợi nhưng vẫn ngon
miệng và đảm bảo sức khỏe ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong các gia đình
thành thị có thu nhập khá trở lên.
3.2 Thị trường sản phẩm hạt nêm
Sản phẩm hạt nêm lần đầu tiên xuất hiện tại thị trường Việt nam vào tháng 12 2001,
đi tiên phong là nhãn hiệu hạt nêm từ thịt Knorr của Cơng ty Unilever. Sau Knorr, ngày 20.3.2002, bột nêm
"Maggi Ngon ngon" cũng xuất hiện đã làm cho thị trường này càng được hâm nĩng. Trước đĩ, thị trường cũng
đã cĩ những loại bột nêm, nước xúp của Ajinomoto, Vifon, Vissan, Miliket Các nhãn hiệu cĩ tên tuổi khác
như Aji ngon của Cơng ty Ajinomoto VN, Hạt nêm chinsu khơng bột ngột của Cơng ty cổ phần Thương mại
và cơng nghiệp Masan, hạt nêm Maggi của Cơng ty Nestle VN. Do thuộc các cơng ty đa quốc gia cĩ tiềm lực
về tài chính nên những nhãn hiệu này xây dựng và phát triển khá bài bản thơng qua các hoạt động quảng cáo
và khuyến mãi khác nhau.Thị trường hạt nêm ở VN vì thế dần hình thành .Nhiều gia đình khá giả ở thành thị
đã chuyển từ việc sử dụng muối, bột ngọt sáng bột canh hơn Với các sản phẩm nêm nếm truyền thống trước
đây, người tiêu dùng thường nhờ thêm sự trợ giúp của tỏi, tiêu, hành…để tạo mùi hương hấp dẫn cho mĩn ăn.
Với sự ra đời của sản phẩm Hạt Nêm Từ Thịt Knorr, người tiêu dùng cĩ thêm sự lựa chọn và đặc biệt là cĩ thêm
một cách mới trong việc tạo hương thơm và mùi vị cho mĩn ăn. Việc hơn 60% người tiêu dùng hiện đang sử
dụng và gắn bĩ với sản phẩm Hạt Nêm Từ Thịt Knorr đã phần nào nĩi lên tính định hướng đúng đắn của sản
phẩm
3.3 Tình hình đối thủ
 Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp cảu hạt nêm từ thịt Knorr
Sản phẩm
Yếu tố
Hạt nêm Aji Ngon Hạt nêm Chinsu Hạt Nêm Maggi Hạt nêm Knorr

Sản phẩm
Chất lượng 4 1 2 3
Bao bì 1 4 2 3
Giá cả 4 2 3 1
Phân phối 3 2 1 4
Kinh nghiệm 3 2 1 4
Thương hiệu 3 2 1 4
Marketing-khuyến
mại
3 4 1 2
Tổng kết 21 17 11 21
1. Với sự so sánh một cách tương đối như trên, chúng ta cĩ thể thấy một cách tương đối về mức độ
cạnh tranh và vị thế hiện nay của Knorr trên thị trường hạt nêm.
Một số vấn đề đáng chú ý:
 Theo khảo sát của nhĩm tác giả thực hiện kế hoạch marketing thì chất lượng của hạt nêm Aji
Ngon là ngon nhất( Nhĩm tác giả gồm 7 người, tiến hành thử mùi vị của 4 loại hạt nêm cho một
vài mĩn ăn khác nhau. Nhĩm tác giả chia thành 7 phần canh khác nhau, sau đĩ cho hạt nêm vừa
vặn vào. Các thành viên lần lượt thử và kết quả là cĩ 4 người thích hạt nêm Aji,2 người thích
knorr, 1 người thích Maggi và 0 ai thích Chinsu). Điều này đặt ra vấn đề trong việc nghiên cứu lại
thành phần cũng như mùi vị của hạt nêm Knorr. Với chiến lược định vị hạt nêm từ thịt Knorr như
là hạt nêm cĩ chất lượng tốt nhất. Hạt nêm từ thịt knorr cịn nhiều việc phải làm
 Với tiêu chí bao bì: Bao bì của Knorr hiện tại ở mức đạt yêu cầu song chưa cĩ điểm nhấn thu hút
khách hàng
 Hệ thống phân phối của Knorr hiện nay rất mạnh song, các hạt nêm khác cũng đang phát triển
nhanh chĩng địi hỏi Knorr phải luơn giữ vùng và phát triển các đại lý mới
 Với kinh nghiệm và chiến lược thương hiệu đã được tiến hành rất bài bản, điều này tạo áp lực cho
các sản phẩm tiếp theo của hạt nêm trong chiến lược đa dạng hĩa các loại hạt nêm hiện nay
 Các đối thủ cạnh tranh gián tiếp: Bột ngọt, gia vị thơng thường. Hiện na
 y vẫn cịn số lượng khơng nhỏ người sử dụng bột ngọt hoặc thậm chí chỉ dùng muối gia vị và
khơng sử dụng mỳ chính hay hạt nêm. Những đối tượng này thực sự rất tiềm năng

1. Vẽ biểu độ nhận biết thương hiệu Knorr dạng hình Cột:
Số liệu tổng kết như sau: Trong số 150 người hỏi đã từng nghe đến thương hiệu nào trong
4 thương hiệu sau kết quả như sau:
Knorr: 67%; Aji Ngon: 30%; Chinsu:15%; Maggi: 6%
2. Thị phần so sánh 4 loại hạt nêm( Vẽ biểu đồ hình trịn)
Số liệu tổng kết Trong số 100 người sử dụng hạt nêm thì số người dùng:
Knorr: 69%
Aji ngon: 18%
Chinsu: 9%
Maggi: 4 %
3. Phân tích SWOT sản phẩm “ Hạt nêm từ thịt Knorr”
Phân tích vấn đề:
 Tiếp tục phát huy những điểm mạnh vốn cĩ của Unilever về Kinh nghiệm, Tài chính,
Hệ thống Phân phối cũng như con người
 Tận dụng cơ hội vơ cùng to lớn tại một thị trường rộng lớn và tăng trưởng liên tục
như VN bất chấp tình hình khĩ khăn trên TG nĩi chung hiện nay: Dân số trẻ, thu nhập
ngày càng ra tăng, nhận thức của người tiêu dùng cũng theo đĩ được nâng cao
 Luơn cĩ những quan sát, nhạy bén về đối thủ cạnh tranh đang lăm le muốn chiếm giữ
thị phần vốn thuộc về Knorr. Từ đĩ đưa ra những biến pháp, chiến lược quảng cáo,
cạnh tranh ấn tượng, duy trì vị thế dấn đầu trên thị trường hạt nêm hiện nay
 Khắc phục điểm yếu về cơ chế quản lý sao chon thực sự năng động và linh hoạt, luơn
nhạy bén và đưa ra những quyết định sáng suốt trong tình hình cạnh tranh gay gắt như
hiện nay: Đặc biệt là những tình huống phát sinh liên quan đến các vấn đề vệ sinh an
tồn thực phẩm cũng như bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
4. Định vị
• Mục tiêu chung : Hạt nêm từ thịt Knorr sẽ làm cho người phụ nữ trở nên “ đậm đà
hơn’ trong con mắt của những đấng mày râu
• Sản phẩm hạt nêm từ thịt Knorr: Knorr là sản phẩm cĩ chất lượng tốt nhất trong
con mắt người tiêu dùng
• Thương hiệu: Thương hiệu Knorr là biểu tượng cho tình yêu thương, Sự chia sẻ

trong gia đình
• Doanh nghiệp Unilever: Là một một trong những tập đồn lớn mạnh bậc nhất trogn
ngành hàng tiêu dùng cá nhân cũng như các sản phẩm tiêu dùng, phục vụ sức khỏe
gia đình
5. Marketing Mix
1. Chiến lược sản phẩm:
 Chất lượng được chứng nhận bởi Cục vệ sinh an tồn thực Phẩm VN
Điểm mạnh( Strength) Điểm yếu( Weakness)
- Có nhiều kinh nghiệm trong việc phổ biến,
định hình thương hiệu với người tiêu dùng
- Có hệ thống phân phối mạnh nhất VN hiện
nay
-Có tiềm lực rất mạnh về tài chính- Là một
tập đoàn đa quốc gia, có nhiều kinh nghiệm
tại thị trường VN cũng như hoạch định chiến
lược kinh doanh lâu dài
- Cơ cấu quản lý còn thiếu linh hoạt, nặng nề
do phải quản lý vận hành rất nhiều nhãn hàng
khác nhau trong nhiều lĩnh vực. Điều này
phần nào làm cho quá trình xử lý, ra quyết
định cũng như ứng biến với thị trường còn
hạn chế
Cơ hội(Opportunity) Thách thức( Threat)
- Thị trường tiêu dùng Hạt nêm VN trong 3
năm sắp tới là rất tiềm năng. Dân số trẻ, tăng
nhanh và nhận thức thay đổi ngày càng
nhanh và nhạy bén
- Các đối thủ hiện tại và tiềm năng ngày
cạnh tranh ngày càng gay gắt
- Khách hàng ngày càng quan tâm đến SỨC

KHỎE . Họ muốn và đòi hỏi sản phẩm phải
an toàn tuyệt đối.
 Bao bì: màu chủ đạo là màu vàng như hiện nay. Song tạo điểm nhấn đặc
biệt với thơng điệp “ đậm đà hơn” với màu đỏ chính giữa tạo sự khác biệt.
 Sản phẩm mới:
Nhãn hàng knorr đa dạng hĩa sản phẩm với việc tung ra liên tiếp 3 sản
phẩm mới tới người tiêu dùng
a. Hạt nêm bị mềm Mỗi chén cơm là một bát phở bị. Màu sắc chủ đạo
là màu đỏ
b. Hạt nêm hải sản Hương vị biển trong bữa ăn gia đình.Màu sắc chủ
đạo là màu xanh biển
c. Hạt nêm gà ngon—Mĩn ngon cho mọi nhà. Màu sắc chủ đạo là màu
vàng đậm
 Thơng tin trên bao bì :
a. Điểm độc đáo nhất là lần đầu tiên cĩ một sản phẩm trên thị trường
gia vị in ngay trên bao bì các “Tuyệt chiêu của chị em mình” do cơ
Nguyễn Dzỗn Cẩm Vân tư vấn, trong các lĩnh vực như nấu nướng,
cơng việc nội trợ, chăm sĩc gia đình. Các tuyệt chiêu được giới
thiệu trong lần tung sản phẩm gồm “tuyệt chiêu nấu ăn ngon cho
trẻ”, “tuyêt chiêu lựa chọn rau củ quả, nguyên liệu ngon cho thức
ăn”. Với mẫu bao bì độc đáo này, người nội trợ sẽ cĩ cơ hội vừa
nêm nếm vừa “nạp” thêm các kiến thức bổ ich.
b. Một điểm nhấn đặc biệt nữa chính là : Danh sách 10 mĩn ăn phổ
biến hàng ngày của người dân VN, tiến tới của 3 miền Bắc Trung
Nam( cĩ điều tra khảo sát các mĩn ăn. Đặc biệt là các mĩn ăn cĩ liên
quan đến việc sử dụng hạt nêm từ thịt knorr)
c. Sản phẩm từ năm 2009 sẽ được Unilever VN tặng trọng lượng tịnh
của tất cả các sản phẩm là 3-5% mà giá vẫn giữ nguyên. Thơng
điệp Unilever: “ Tăng từ 3-5% trọng lượng hạt nêm giá nguyên
giá, Knorr muốn chung tay tri ân khách hàng của mình vượt qua

thời kỳ kinh tế khĩ khăn”
 Kích cỡ : Hạt nêm từ thịt Knorr luơn đáp ứng đa dạng mục đích của khách
hàng bằng việc tung ra nhiều loại kích cỡ gĩi khác nhau:
1. Loại gĩi đơn (10g) x 10 gĩi/ dây để tiện phát mẫu dùng thử và tiện
cho việc nêm nếm vừa ăn ( trung bình 1 gĩi 10g vừa đủ để nấu
một nồi canh cho 4 người ăn
2. Loại hộp 100g : nắp màu vàng cùng tơng với màu chủ động của
sản phẩm gĩi cĩ chứa muỗng thuận tiện cho việc nấu nướng
( 10g/muỗng)
3. Loại gĩi 250g refill: cĩ hướng dẫn chỗ xé để đổ vào hộp.Loại gĩi
này sẽ rẻ hơn hộp từ 10-15% và chỉ tung ra sau khi hộp được bán
ra thị trường là 6 tháng
2. Chiến lược giá
Chiến lược giá dựa trên việc cân đối chi phí cũng như phù hợp với một sản phẩm
thực sự chất lượng, đem lại sự thuận tiện trong các bữa ăn cho khách hàng
Với vị thế của Knorr hiện nay Cty vẫn sẽ duy trì chính sách giá hợp lý với mức
giá cụ thể cho từng loại như sau:
100g
1kg
Trong tương quan so sánh với Các loại hạt nêm khác( Thứ 2 sẽ khảo sát thêm về
giá cả)
- Với các sản phẩm mới tung ra thị trường Cơng ty sẽ tiến hành chiến lược giá
Cao hơn 5% so với thơng thường trong ngắn hạn và sẽ tiến hành giảm giá theo
lộ trình 3-6 tháng 1 lần tùy tình hình thực tế
3. Chiến lược phân phối: 2 kênh phân phối chính và truyền thống là Siêu thị và Các
chợ Lớn.
 Trong thời gian từ 3-5 năm tới hạt nêm Knorr và các sản phẩm mới của
mình đạt mục tiêu bao phủ 100% các siêu thị tại HN,TP HCM, Đà Nằng,
Cần Thơ, Hải Phịng. Bao phủ 80% các chợ lớn tại các thành phố nĩi trên
 Trưng bày các sản phẩm trong tương quan với các sản phẩm hạt nêm khác

đảm bảo: Thuận tiện, bắt mắt và khoa học
 Ngồi ra cịn phải thuê thêm đầu kệ, ụ nhằm trưng bày giới thiệu sản phẩm
4. Chiến lược xúc tiến
 Đối tượng hướng đến: Phụ nữ từ 25-40, đang đi làm cĩ giá đình. Thu nhập
hộ gia đình từ 5 triệu đồng trở lên/ tháng
 Thơng điệp truyền thơng: Với Sản phẩm hạt nêm Knorr, Hình ảnh người
phụ nữ trở nên “ đậm đà hơn” trong mắt đấng mày râu!
 Cơng cụ truyền thơng, xúc tiến:
A, Quảng cáo trên truyền hình
•Thời gian: tháng 4 +5 +11+ 12
• Đài truyền hình: VTV3, Hà Nội, HTV9 Hồ Chính Minh
• Tần suất và thời gian cụ thể:
 VTV3: sau chương trình Gameshow 20h thứ 3,4,7 (VD:Ai là triệu
phú, Chúng tơi là chiến sĩ) hoặc xen kẽ chương trình phim truyện
phát sĩng trong khung giờ vàng.
 Hà Nội: Xen kẽ chương trình phim truyện 21h vào thứ 2,6
 HTV9: Sau chương trình Gameshow 20h vào thứ 3,5
•Thơng điệp: Hạt nêm từ thịt Knorr khiến cho phụ nữ trở nên “ Đậm đà hơn”
trong mắt đấng mày râu
•Nội dung quảng cáo(Bổ sung sau)
B,Quảng cáo trên Radio( ghi âm một đoạn quảng cáo về Hạt nêm từ thịt Knorr)
C, Quảng cáo trên internet:
 Tiến hành quảng cáo banner và viết bài PR trên một số website sau:
1. Tintuconline.vn
2. Vnexpress
3. Webtretho.com
4. Mevabe.net
5. Chametainang.net
6. Vibeyeu.com
7. Phununet.com

8. Ngoisao.net
9. Vnn.vn
10. Dantri.com
11. Danong.com
12. Namgioi.timnhanh.com
 Lập blog của Knorr nhằm mục đích chia sẻ những suy nghĩ, tâm tư,
chuyện gia đình cơng việc mà người phụ nữ hiện nay gặp phải đồng
thời chia sẽ những bí quyết nấu ăn, bí quyết xây dựng gia đình êm ấm
D, Quảng cáo trên các tạp chí
1. Gia đình và trẻ em
2. Gia đình và xã hội
3. Đẹp
4. Đàn ơng
5. Sành điệu
6. Tiếp thị và gia đình
7. Hạnh phúc gia đình
8. Thế giới phụ nữ
9. Phụ nữ Việt Nam
E.Quảng cáo trên các phương tiện khác:
Quảng cáo trên xe buýt, các điểm dừng xe buýt
F, Tài trợ,phối hợp tổ chức, tư vấn chuyên mục ẩm thực , tư vấn về mĩn ăn sức khỏe
chương trình “ Sức Sống mới—Những điều phụ nữ cần” VTV1
G, PR Sự kiện
• Tên chương trình: Ngày hội Knorr….Khỏi lo đĩi bụng
• Thời gian: 8h-19h Ngày 17/10 và ngày 19/10/2009
• Địa điểm: Trung tâm triễn lãm Giảng Võ HN và Trung tâm hội chợ và triễn
lãm Sài Gịn
• Mục đích: Knorr tự hào là sản phẩm đồng hành cùng bữa cơm gia đình Việt,
từ đĩ Tơn vinh giá trị của những người phụ nữ đảm đang với những mái ấm
gia đình hạnh phúc đồng thời chương trình là cơ hội cho các gia đình vui chơi,

giải trí
• Thơng điệp: Đằng sau thành cơng của người đàn ơng luơn cĩ bĩng dáng của
người phụ nữ, và đằng sau những người phụ nữ đảm đang luơn cĩ bĩng dáng
của hạt nêm từ thịt Knorr.Knorr tự hàng là người bạn đồng hành của phụ nữ
Việt
• Nội dung khái quát chương trình
 Thi nấu ăn giữa các người phụ nữ trong gia đình
 Thi nhận biết mùi vị của Hạt nêm từ thịt Knorr với các sản phẩm khác
 Cuộc thi dành cho các bé với tên gọi “ Cậu bé Phù Đồng” với sự giúp
sức của bố mẹ dưới hình thức các trị chơi vận động nhỏ dành cho cả gia
đình trong đĩ các bé sẽ mặc trang phục như những Phù Đổng Thiên
Vương
 Giao lưu phổ biến kiến thức về sức khỏe gia đình do các chuyên gia ẩm
thức và những người phụ nữ nổi tiếng thành đạt trong nhiều lĩnh vực
nhằm chia sẽ những kinh nghiệm chăm sĩc gia đình cho những người
phụ nữ.