Tổng quan về nhà máy cơ khí số 5

Lời nói đầu
Sau hai cuộc kháng chiến trờng kỳ và gian khổ chống Pháp và chống Mỹ.
Chúng ta đã giành thắng lợi hoàn toàn, giang sơn đã thu về một mối. Và lúc đó
chúng ta gặp muôn vàn khó khăn trong sự nhiệp phát triển đất nớc đặc biệt là
về kinh tế. Điểm xuất phát quá thấp và chúng ta đã chọn con đờng phát triển
kinh tế theo các nớc Đông Âu. Cơ chế kế hoạch hoá tập trung đợc áp dụng triệt
để nghĩa là toàn bộ nền kinh tế sản xuất và phân phối theo Kế hoạch của nhà
nớc. Nh vậy hầu hết các quy luật kinh tế bị triệt tiêu.
Trải qua một thời gian khá dài áp dụng mô hình kinh tế này, nền kinh tế n-
ớc ta bắt đầu bớc vào giai đoạn khủng hoảng trầm trọng. Trớc tình hình đó
Đảng và nhà nớc đã sáng suốt, thẳng thắn nhìn ra các sai lầm của mình và tiến
hành đổi mới nền kinh tế cụ thể đợc xác định mốc của quá trình đổi mới là Đại
hội Đảng troàn quốc lần thứ VI năm 1986
Sang giai đoạn này nền kinh tế nớc ta phát triển là nền kinh tế thị trờng
định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nớc. Các doanh nghiệp liên
doanh, liên kết, cạnh tranh nhau lành mạnh và hầu hết không nhận đợc sự bảo
hộ của nhà nớc. Để thực hiện tốt điều đó, Chính phủ đã tiến hành chuyển đổi
các doanh nghiệp thuộc sự quản lý nhà nớc trớc đây thành các công ty cổ phần
hoạt động độc lập theo cơ chế thị trờng (nghĩa là kinh doanh theo tín hiệu của
thị trờng) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà nớc cũng nh giảm bớt bộ máy
hành chính cồng kềnh.
Trong thời điểm hiện tại chúng ta đang xúc tiến mạnh mẽ cổ phần hoá nhng
phải làm nh thế nào để cổ phần có hiệu quả thì chúng ta cần phải xem xét cụ
thể và có thời gian.
Là một sinh viên năm thứ 4 của Trờng Đại học Kinh tế quốc dân em cũng
muốn góp một phần công sức vô cùng nhỏ bé của mình cho sự nghiệp công
nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nớc. Trong giai đoạn thực tập em đã xin
công tác tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 để tìm hiểu cụ thể một
1
công ty sau khi cổ phần hoá có những thuận lợi khó khăn gì, sau đó tìm ra các
giải pháp và đề nghị khắc phục

Thực tập tại Công ty em cũng đã nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các
cô, các chú, các bác đặc biệt là Bác Lê Văn Bình Trởng phòng tổ chức. Về
phía nhà trờng em cũng xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Lệ Thuý đã tận
tình hớng dẫn em trong giai đoạn thực tập này.
Em xin chân thành cảm ơn!
2
I. Giới thiệu tổng quan về Công ty
1. Tên gọi.
Vào những năm 60 của thế kỷ thứ 20 do đòi hỏi khách quan nền kinh tế
của đất nớc nhằm phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc đang
trong giai đoạn quyết liệt ở miền Nam và phục vụ cho công cuộc quá độ lên
chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc. Vào thời điểm đó hàng loạt các Tổng công ty,
công ty, xí nghiệp trong mọi ngành đặc biệt là ngành công nghiệp cơ khí đợc
ra đời. Và Nhà máy cơ khí số 5 thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội cũng đ-
ợc ra đời trong hoàn cảnh đó. Trải qua thời gian thay đổi của đất nớc, lịch sử
của nhà máy cũng có nhiều bớc thay đổi, thăng trầm cho đến nay có tên gọi là:
Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5
( Thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội)
Tên giao dịch quốc tế: Joint Stock Contruction Machinery
Company
Tên viết tắt: COMA 5
Địa chỉ: Xã Tây Mỗ Từ Liêm Hà Nội
Số điện thoại: + 84.4.8349980
Fax: + 84.4.8349981
2. Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất lắp đặt bảo hành các loại máy thiết bị phục vụ cho ngành sản xuất
vật liệu xây dựng, giao thông thuỷ lợi, chế biến nông lâm sản, bảo vệ môi tr-
ờng
- Sản xuất các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản
xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng

- Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc điện
lạnh cho giao thông thuỷ lợi.
- Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu
- T vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi
3
- Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công
ty. Trờng đã liên kết đào tạo với trờng Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt
Xô.
- Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế
- Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy
xây dựng
3. Loại hình doanh nghiệp
Xuất phát điểm là một doanh nghiệp nhà nớc sau một thời gian khá dài (từ
năm 1968 đến năm 1999). Hiện nay doanh nghiệp là một Công ty cổ phần
thuộc Tổng Công ty Cơ khí Việt Nam thuộc Bộ Xây dựng) hoạt động theo luật
doanh nghiệp của nhà nớc.
II. Cơ cấu tổ chức của Công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển
1.1 Giai đoạn từ khi thành lập (1968) đến năm 1996
Nhằm thực hiện công cuộc phát triển của đất nớc nhà máy đợc thành lập
vào năm 1968. Trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng Hà Nội và
nay là Tổng Công ty cơ khí xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng và quân đội
với:
- Tên gọi: Nhà máy cơ khí số 5
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
+ Trung đại tu, cửa chữa ô tô với công suất 250 xe/năm
+ Sản xuất các phụ tùng bổ sung cho ô tô bị hỏng.
1.2 Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 1999
Trong gian đoạn này nền kinh tế nớc ta đạng trong giai đoạn quá độ thực
hiện sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hoá đất nớc. Nhằm để doanh

nghiệp phù hợp với lĩnh vực kinh doanhBộ xây dựng đã ra quyết định số:
06/QĐ - BXD để chuyển đổi tên, ngành nghề kinh doanh cụ thể là:
- Tên gọi: Công ty cơ khí xây dựng số 5
(Trực thuộc liên hiệp các nhà máy xây dựng thuộc bộ xây dựng)
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
+ Trung đại tu, sửa chữa ô tô
+ Sản xuất các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng
4
+ Sản xuất các loại máy dùng để chế biến nông lâm thuỷ hải sản
1.3 Giai đoạn Từ năm 1999 đến nay
Nhằm thực hiện chủ trơng của Đảng và nhà nớc xây dựng một nền kinh tế
thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa. Để thực hiện đợc điều đó thì chúng ta
phải xây dựng một cơ chế cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp. Một
trong các công việc cần phải làm là chúng ta phải thay đổi cách quản lý đối với
các doanh nghiệp nhà nớc tránh tình trạng làm ăn thua lỗ mà vẫn báo cáo lãi
hay áp đặt thị trờng phải theo kế hoạch của của doanh nghiệp. Để đáp ứng tình
hình thực tế nh vậy Công ty đã chuyển đổi sang một hình thái mới cụ thể là:
- Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
Công ty đã thành lập ba xí nghiệp và một trung tâm đào tạo với chức năng
nhiệm vụ cụ thể nh sau
+ Sản xuát các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản
xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng
+ Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc
điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi.
+ Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu
+ T vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, gaio thông thuỷ lợi
+ Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài
công ty. Trờng đã liên kết đào tạo với trờng Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng
Việt Xô.

+ Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế
+ Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy
xây dựng
2. Chi tiết cơ cấu bộ máy
Để phù hợp với ngành nghề kinh doanh vơ khí và xây dựng, công ty cổ
phần cơ khí và xây dựng số 5 có cơ cấu tổ chức bộ máy gồm: 3 phòng ban
chức năng, 3 xí nghiệp và 1 Trung tâm đào tạo cụ thể nh sau:
5
2.1 Cơ cấu
Ghi chú:
: Quản lý trực tiếp TCHC: Tổ chức hành chính
: Quản lý gián tiếp KTTC: Kế toán Tài chính
Đ. Thép: Đúc thép QSBV: Quân sự bảo vệ
CKDV: Cơ khí dịch vụ CKXD: Cơ khí xây dựng
2.2 Nhiệm vụ của từng bộ phần trong cơ cấu
- Hội đồng quản trị (Ông Mai Thành Duyên làm chủ tịch) có các chức năng
nhiệm vụ sau:
+ Hội đồng quản trị của Công ty do Đại hội cổ đông bầu ra
6
Hội Đồng quản trị
Ban kiểm soát
Ban giám đốc
Các phòng ban TT Đào tạo Các xí nghiệp
phòng
TCHC
phòng
KTTC
Ban
QSBV
Xn

CKXD
XN
đ. thép
Xn
ckdv
+ Hội đồng quản trị bổ nhiệm tất cả các chức vụ trởng phòng ban trở lên
còn cấp phó thì do trởng các đơn vị đề nghị.
+ Hội đồng quản trị có quyền xem xét việc nâng lơng cho các cấp trởng t-
ơng đơng từ bậc chuyên môn 4/6 trở lên còn các cấp bên dới uỷ quyền cho
Giám đốc có quyền đề nghị với hội đồng lơng.
+ Điều hành mọi hoạt động của Công ty trong mọi lĩnh vực kinh tế xã hội,
an ninh trật tự. Về kinh tế nh định hớng phát triển sản xuất kinh doanh, phát
triển nguồn nhân lực, đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng, nhợng bán tàI sản, lập các
quỹ Còn về chính trị thì các nghị quyết, chỉ thị của thành uỷ, huyện uỷ đợc
Hội đồng quản trị thực hiện qua ban bảo vệ
- Ban giám đốc ( Ông Trần Văn Thành làm giám đốc)
+ Giúp việc cho Hội đồng quản trị quản lý toàn bộ quá trình sản xuất,
phân phối sản phẩm, tổ chức nhân sự, phân chia lợi nhuậnvà đợc sự đồng ý
của Hội đồng quản trị
+ Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị.
- Ban kiểm soát: ( Ông Nguyễn Đình Minh làm trởng ban)
Giám sát toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đặc biệt là quá
trình thanh quyết toán, phân chia lợi nhuận của công ty
- Phòng tổ chức: (Ông Lê Văn Bình làm trởng phòng) giảI quyết tất cả các
công việc liên quan đến thủ tục hành chính, đối ngoại của Công ty
- Phòng Kế toán tài chính(Ông Lê Thế Thuỷ làm trởng phòng) có nhiệm vụ
hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh, giám sát hợp đồng của Công ty
- Ban Quân sự bảo vệ (Ông Nguyễn Văn Tuyển làm trởng ban) có nhiệm vụ
giữ gìn an ninh trật tự, đảm bảo an toàn cho quá trình sản xuất của Công ty và
cả của khu tập thể cán bộ công nhân viên.

- Trung tâm đào tạo (Bà Đặng Thị Bách làm giám đốc trung tâm) có nhiệm
vụ tuyển sinh đào tạo công nhân cho trong và ngoài công ty đồng thời tổ chức
đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân trong công ty.
- Xí nghiệp Đúc: có chức năng nhiệm vụ tổ chức sản xuất các sản phẩm chủ
yếu liên quan đến ngành xi măng cụ thể nh:
+ Tấm lò lung
+ Tấm Ghilo
7
+ Phụ tùng phục vụ ngành giao thông vận tải: Bánh găng, mâm xoay
+ ụ neo tàu cảng
+ Đúc phụ tùng phục vụ cho việc sản xuất thiết bị
+ Bi nghiền 40, 60, 80.
- Xí nghiệp cơ khí xây dựng: Gia công các loại máy phục vụ sản xuất mía đ-
ờng, khai thác than nh dầm nhà kính, cột đờng dây tải điện 500KV Bắc
Nam, ống thoát nớc cỡ lớn
- Xởng dịch vụ cơ khí: Phục vụ sủa xhữa cơ khí, làm một số phụ tùng ngoài
của xe máy
3. Nhân sự
Nhằm đa công ty ngày càng phát triển với mục đích kinh doanh, cơ cấu bộ
máy nh trên Công ty đã bố trí sử dụng nhân sự của từng phòng ban, đơn vị cụ
thể nh sau:
- Tổng số ngời: 327
- Cơ cấu trình độ
+ Đại học:
+ Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp:
+ Công nhân:
+ Lao đông phổ thông:
III. Đánh giá môi trờng tổng hợp kinh doanh của Công ty
1. Môi trờng vĩ mô
- Môi trờng kinh tế

Nớc ta đang đẩy mạnh qua strình công nghiệp hó hiện đại hoá đất nớc bằng
việc xây dựng một nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản
lý của nhà nớc. Vì vậy môi trờng kinh doanh của Công ty cũng gặp rất nhiều
thuận lợi
- Môi trờng chính trị
Nhà nớc ta do Đảng Cộng sản lãnh đạo, chỉ có một Đảng kết hợp với đờng
lối đúng đắn nên rủi ro trong kinh doanh khi chính trị thay đôỉ gần nh băng
không. Trong giai đoạn hiện nay Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng quan hệ quốc
tế cả về khoa học công nghệ cũng nh sản xuất nên khi quan hệ với đối tác nớc
8