ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN NAM VŨ
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN THU
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Hà Nội – 2014
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN NAM VŨ
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN THU
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. HOÀNG ĐÌNH PHI
Hà Nội – 2014
LỜI CAM ĐOAN
Nguyễn Nam Vũ
MỤC LỤC
Danh mng i
ii
iii
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƢƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ VIỆC
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG 9
m v ng lng lc 9
10
10
1.2.2. Thuyt nhu cu ERG ca Alderfer 12
1.2.3. Thuyt hai yu t ca Herzberg 13
1.2.4. Thuyt k vng ca Victor Vroom 15
1.2.5. Thuyng v ng lc 16
u t ng lc cng 18
1.3.1. u t thuc v 18
19
u t thuc v t chc 21
1.4. Nn ca vic tng lng 23
nh nhu cu cng 23
1.4.2. Thit k m thu c i lao
ng 24
ng m th u c ng
trong doanh nghip 27
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM
VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN THU 28
2.1. Mt s hong tn
Thu 28
2.1.1. Lch s n 28
2.1.2. chc b 30
2.1.3. ng kinh doanh c 34
2.2. ng li vn Thu 35
2.2.1. 35
2.2.2. c tr tic thc hi
hi 39
2.2.3. Viu qu c c 45
2.2.4. ng 49
2.2.5. B chc t 54
2.3. Nh ng l i v i
n Thu 58
2.3.1. Nhm mnh 58
2.3.2. Nhm yu 60
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN
THU 63
n cn Thu 63
64
3.2.1. Tr 65
ng li h thi s tham gia ca
69
3.2ng t tng lc cho b 73
ng lc c
74
i tring mt h thng tng lc
c ci tic 76
3.2.5. Vn d qun tr ng
lng tt 79
PHẦN KẾT LUẬN 83
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86
PHỤ LỤC
i
DANH MỤC CÁC BẢNG
B theo tu 30
Bng 2.2 Th 31
Bng 2.3: Kt qu kh c b
38
Bng 2.4 H s c v nh 38
Bng 2.5 H s c v m 41
Bng 2.6 H s 42
Bng 2.7 Kt qu kho ci vi vic chi tr
vic thc hi i 44
Bng 2.8 Tht qu phng vn kh ci vi
vi 48
Bng 2.9 Kt qu kh ci v
ng 50
Bng 2.10 Tht qu phng vi vi s i
x c 54
Bng 2.11 Kt qu u tra v ci vu t thuc
b chc 57
Bng 2.12 Kt qu kh m c 61
B v tin vc 67
B v tin vc 68
ii
DANH MỤC CÁC HÌNH
u ca Maslow 11
p nhu cu ct ERG
ca Alderfer 13
m hai yu r ca Herzberg 14
ng v ng lc 17
1 ng t TNHH Tin
Thu 46
tham gia c 70
v ng lc 75
iii
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
Bi 2.1 cng theo gi 30
Bi ng tui 31
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
[11, tr. 9].
.
, lao
trong .
2
:“Tạo động lực làm việc cho người
lao động tại công ty TNHH Tiến Thu”. Q
.
3
2. Tình hình nghiên cứu
Jame L.Gibson,
Herzberg,
4
Toyota Jeffrey K. Liker (2006),
Quản trị nhân sự xuất bản năm 2004,
tác giả Lê Quân với cuốn sách Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và
đánh giá thành tích xuất bản năm 2008…
5
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
.
4. Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
Về đối tượng nghiên cứu:
Về phạm vi nghiên cứu:
gian : g a
chuy
197 Phan Chu Trinh
2
T :
2011, 2012, 2013.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
g ty,
6
90
Tên chức vụ, bộ phận
Số lƣợng
Nam
Nữ
Số phiếu
phát ra
02
01
01
01
05
04
01
03
01
01
0
01
01
01
0
01
7
01
01
0
01
01
0
01
01
01
0
01
01
01
0
01
01
43
32
11
22
45
4
41
23
106
99
07
54
02
02
0
01
03
01
02
02
36
6
30
18
05
02
03
03
10
7
3
6
27
10
17
14
Tổng cộng
290
170
119
153
6. Những đóng góp mới của luận văn
.
8
7. Kết cấu nội dung luận văn
9
CHƢƠNG 1
MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ VIỆC
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG
1.1. Khái niệm về động lực và tạo động lực:
Maier
.
Hay: Động lực là sự khao khát và tự nguyện của cá nhân để tăng
cường sự nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt được mục tiêu của tổ chức. [23]
Động lực lao động là các nhân tố bên trong kích thích con người nỗ
lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. [24]
“Động lực là khái niệm chúng ta sử dụng khi miêu tả sức mạnh
tác động lên hay bên trong mỗi cá nhân khiến họ khởi đầu và điều khiển hành
vi” [15, tr. 108].
Nh:
Động lực là những yếu tố thúc đẩy dẫn dắt hành vi của con
người xuất phát từ những tác động từ bên ngoài hoặc những tác động
trong chính bản thân của người lao động có tác dụng kích thích họ làm
việc với sự khao khát và tự nguyện để đạt được mục tiêu xác định. Khi con
10
tạo động lực cho g
[15, tr. 179-271].
.
quan .
1.2. Các lý thuyết về động viên hiện đại
1.2.1. Thuyết nhu cầu của Maslow
[15, tr.184]
11
Hình 1.1 Tháp nhu cầu của Maslow
(Nguồn : Jame L.Gibson (2011), , dịch ThS.Phan Quốc
Bảo và nhóm dịch thuật Đại học Duy Tân, NXB Tổng hợp, TP.Hồ Chí Minh, tr.184)
Trong đó :
(1) Các nhu cầu tồn tại hay nhu cầu sinh lý:
(2) Các nhu cầu an toàn hay nhu cầu được bảo vệ:
(3) Nhu cầu xã hội:
(4) Nhu cầu được kính trọng hay được công nhận
(5)
(4)
(3)
(2)
(1)
12
(5)Nhu cầu tự hoàn thiện:
1.2.2. Thuyết nhu cầu ERG của Alderfer
.
.
frustration
13
(regression).
(E :
Existence (R : Relatedness : Growth )
;
[15, tr. 186-189].
Hình 1.2 : So sánh thuyết phân cấp nhu cầu của Maslow và thuyết ERG
của Alderfer
( Nguồn James L. Gibson (2010) ; Organizational Behavior, Structure,
Processes , p.190)
1.2.3. Thuyết hai yếu tố của Herzberg
Frederick Herzberg [15
Bậc thang nhu cầu của Maslow Lý thuyết ERG của Alderfer
14
Hình 1.3 Quan điểm hai yếu rố của Herzberg
(Nguồn: James L. Gibson, 2010; Organizational Behavior,Structure, Processes, p190)
15
1.2.4. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
10, tr. 200]
Quy trình của Thuyết kỳ vọng có 3 bước:
Thuyết kỳ vọng của V. Vroom được xây dựng theo công thức:
Hấp lực
Mong đợi
Phương tiện
16
cao, ng
1.2.5. Thuyết công bằng về động lực
[15, tr. 207].
:
,