B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
__________________
DNG ỊNH MAI LONG
NH HNG CA QUN TR VN LU NG N
HIU QU KINH DOANH CA DOANH NGHIP ậ
NGHIÊN CU TRNG HP CÁC DOANH NGHIP
THÉP ANG NIÊM YT TRÊN TH TRNG CHNG
KHOÁN VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP H CHÍ MINH 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
___________________
DNG ỊNH MAI LONG
NH HNG CA QUN TR VN LU NG N
HIU QU KINH DOANH CA DOANH NGHIP ậ
NGHIÊN CU TRNG HP CÁC DOANH NGHIP
THÉP ANG NIÊM YT TRÊN TH TRNG CHNG
KHOÁN VIT NAM
Chuyên Ngành: Qun Tr Kinh Doanh
Mã S: 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC: TS. BÙI TH THANH
TP H CHÍ MINH ậ 2014
LI CAM OAN
tài lun thân tôi t nghiên cu và thc hin.
Các s liu và kt qu nghiên cu trong luc và không sao chép bt
k công trình nghiên c
Tôi hoàn toàn chu trách nhim v tính pháp lý trong quá trình nghiên cu khoa hc ca
lu
Thành ph H
i vit
DANH MC CÁC BNG
Bng 2.1 Kt qu ca các nghiên cc. 23
Bng 3.1 Tóm tt các bin s trong mô hình nghiên cu. 35
Bng 4.1 Kt qu thng kê mô t các bin s ng. 39
Bng 4.2 Kt qu phân tích ma trn h s a các bin s. 41
Bng 4.3 Kt qu hi quy theo mô hình OLS. 44
Bng 4.4 Bng king tuyn cho 4 mô hình. 45
Bng 4.5 Kt qu hi quy theo mô hình FEM. 46
Bng 4.6 Bng kinh Likelihood cho 4 mô hình. 47
Bng 4.7 Kt qu hi quy theo mô hình REM. 48
Bng 4.8 Bng kinh Hausman cho 4 mô hình. 49
Bng 4.9 Kt qu kinh Wald cho mô hình FEM. 49
Bng 4.10 Kt qu kinh Wooldridge cho mô hình FEM. 50
Bng 4.11 Kt qu mô hình hi quy theo GLS. 50
DANH MC CÁC HÌNH V
. 30
Hình 3.1 Quy trình nghiên cu. 31
MC LC
Trang ph bìa
L
Mc lc
Danh mc các bng
Danh mc các hình v
CHNG I: TNG QUAN V TÀI 1
1.1 tài nghiên cu 1
1.2 Mc tiêu nghiên cu. 4
1.3 ng và phm vi nghiên cu 5
1.4 u 5
1.5 a nghiên cu 5
1.6 Kt cu ca lu 6
Tóm t 6
CHNG 2: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 7
2.1 Lý thuyn tr vng. 7
2.1.1 Vng. 7
2.1.2 vng. 8
10
12
2.1.2.3 Hàng tn kho. 13
. 14
2.2 Hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. 15
2.2.1 T sut sinh li trên tng tài sn (ROA). 16
2.2.2 T sut sinh li trên Vn ch s hu (ROE). 17
17
2.3 Mt s nghiên cu truc v ng c
doanh c. 18
2.3.1 Nghiên cu ca Garcia và cng s. (2006). 19
2.3.2 Nghiên cu ca Abuzayed (2011). 19
2.3.3 Nghiên cu ca Mansoori và Muhammad (2012). 21
2.3.4 Nghiên cu ca Julius Enqvist, Michael Graham, Jussi Nikkinen (2012). 22
2.4 xut mô hình nghiên cu 23
2.4.1 Chu k luân chuyn tin 24
2.4.2 S ngày thu tin bình quân 25
2.4.3 S ngày tn kho bình quân 25
2.4.4 S ngày tr tin bình quân 26
2.4.5 Quy mô doanh nghip 28
2.4.6 y tài chính 28
2.4.7 T ng doanh thu ca doanh nghip 29
2.4.8 T ng tng thu nhp quc ni. 29
Tóm tt chng 2. 29
CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU. 31
3.1 Quy trình nghiên cu. 31
3.2 Thu thp và x lý mu d liu nghiên cu. 31
3.2.1 Thu thp mu d liu nghiên cu. 31
3.2.2 X lý mu d liu nghiên cu 32
3.3 Mô t các bin ca mô hình nghiên cu. 33
3.3.1 Bin ph thuc. 33
3.3.2 Các bin s c lp. 34
3.4 u. 36
3.4.1 Thng kê mô t. 36
3.4.2 Phân tích ma trn h s 26
ng hi quy. 36
3.4.3.1 Các png hi quy dùng cho d liu bng. 37
3.4.3.2 Thc hin hi quy cho mô hình nghiên cu. 38
Tóm tt chng 3. 39
CHNG 4: KT QU NGHIÊN CU. 39
4.1 Phân tích thng kê mô t các bin s ng. 39
4.2 Phân tích ma trn h s a các bin s. 41
4.3 Phân tích hi quy. 43
i thiu dng gp (Pooled Least Square Model
- OLS) và mô hình các ng c nh (Fixed Effect Methods FEM). 43
4.3.2 Hi quy theo mô hình ng ngu nhiên (Random Effect Model REM)47
4.3.3 So sánh hai mô hình FEM và REM, la chn mô hình phù hp. 49
4.3.4 Kinh hii cho mô hình FEM. 49
4.3.5 Kinh hing t 49
4.3.6 Hi quy theo mô hình GLS. 51
4.4 Tho lun kt qu. 50
Tóm tt chng 4. 57
CHNG 5: KT LUN VÀ KIN NGH 58
5.1 Nhng ni dung chính trong nghiên cu. 58
5.2 Kt lun ca nghiên cu. 58
5.3 Kin ngh. 59
5.4 Gii hng nghiên cu tip theo. 60
T́m tt chng 5. 61
Tài liu tham kho
Ph lc
1
CHNG 1: TNG QUAN V NGHIÊN CU
1.1 C s hình thƠnh đ tƠi nghiên cu
.
ng vy, Deloof (2003) còn
cho thy mt s i ln các tài sn ca doanh nghi c dành
riêng cho vng. Qun tr vng tt, s dn tin t
m mc nhu cu tài tr t bên ngoài, t m chi phí s dng
vn và gia u qu kinh doanh (Charitou, 2010).
n T
2
Mc tiêu ca qun tr vng là duy trì tài sn ngn hn và n ngn
hn mc v cho hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip. V
ng quá thiu hoc quá thu ng không tn hong ca doanh
nghip. Nu thiu v ng có th n sn xut, doanh nghip
không d tr nguyên vt liu cho sn xut thì có th s làm gim sn lung,
doanh thu (Mansoori và Muhammad, 2012). N hàng tn kho thì
khi nhu cu th trp s hàng hóa cung ng
và s b mi chi trui, na vào vn
ng thì doanh nghip s tn thêm chi phí ti, gây tn
ng vng, làm hiu qu s dng vng gim, t ng
hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip (Garcia, 2010; Enqvist và cng
s, 2012). Ngoài ra, vic gim các khon n ngn hn s nh hung
n vng ròng. Vic qun tr vng là s kt hp trong vic qun
tr tài sn ngn hn và n ngn hn.
T(Sial và Chaudhry, 2010; Enqvist và cng s, 2012; Usama, 2012)
làm gim sút hiu qu kinh doanh ca doanh nghip (Vahid
và cng s, 2012).
u v v này u và nh
th.
3
Trong phát trin kinh t Vit Nam, t vai trò ht sc quan
trng. Thép không ch c s dng trong các mng
n, các công trình phc v vt cht h tng cho nn kinh t
ng, các nhà máy, xí nghic dùng cho các hong sn
xut ca nhiu ngành kinh t to máy móc, thit b, công nghip ô tô,
Có th nói ngành thép là ngành công nghin to ra nguyên
liu cho vic xây d h tng ca mi quc gia. Phát trin ngành công
nghip sn xu tài nguyên sn có trong c s kéo theo s phát
trin cng, giao thông và các ngành
công nghip s dng s
Do ng bi cuc khng hong kinh t 2008, nn kinh t th gii nói
chung và nn kinh t Vit Nam nói riêng p nhith ng bt
ng sn Ving rt xu cho ngành thép. Bên
cnh giá nguyên lit Nam còn chu s cnh tranh
ca thép nhp khu. Tuy nhiên kt thúc quý III ng chuyn bin
tích ci vi các doanh nghip sn xuc. Theo báo cáo kt qu
ng li nhun sau thu các công ty thép niêm
yt 1.894 t n 70% so vi cùng k
s ng giá rt mnh ca c phiu các doanh nghip sn xu
T (Mã CK: HPG), T (Mã CK: HSG)
Tuy nhiên bên cnh s thành công ca nhiu doanh nghip thép thì vn còn
không ít doanh nghip gp nhi phn Thép Pomina
quy mô ln vi vu l trên 1.000 t ng và chim
th phn ti 15% c sau thu ng 9 tháng qua trong
khi cùng k và mt lot doanh nghip sn xut nh
khác. Vy ti sao li có s khác bic thù ca ngành thép là s
dng nhiu vn vay tài tr cho hong nhp khu nguyên liu và máy móc,
4
nhiu doanh nghip thép ng thiu nguyên liu vào vì do
thiu vng, trm trt s doanh nghia và d
vào phá sn. Mt trong nhng nguyên nhân không th không k u
qu ca vic qun tr vng. Do vy, v u tiên các doanh nghip cn
phi thc m ng ca vic qun tr vng
ti hiu qu kinh doanh ca các doanh nghip trong ngành.
phân tích
tác gi ch tài nghiên cu “nh hng ca qun tr vn lu
đng đn hiu qu kinh doanh ca doanh nghip - Nghiên cu trng hp các
doanh nghip thép đang niêm yt trên th trng chng khoán Vit Nam”,
nhm n hn cho các doanh nghip
Nghiên cu này chú trng ca hiu qu qun tr vng
n t trên th ng
chng khoán Vit Nam. Kt qu nghiên cu s cho các nhà qun tr tài
chính trong doanh nghip Thép ra quynh h
1.2 Mc tiêu nghiên cu
t
c sau:
- các thành phn ca qun tr vng ca doanh nghip.
- m ng ca tng thành phn ca qun tr vng
n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip.
- xut các kin ngh nhm giúp các nhà qun tr tài chính ca các doanh
nghit trên th ng chng khoán Vit Nam nâng cao hiu
qu kinh doanh ca doanh nghip.
5
1.3 i tng và phm vi nghiên cu
Qun tr vng, các yu t ca qun tr Vn
ng và hiu qu kinh doanh ca doanh nghip.
ng kho sát: 23 doanh nghip ngành Tht trên th
ng chng khoán Vin t n 2013.
Phm vi nghiên c tài tp trung nghiên cng ca qun tr vn
n hiu qu kinh doanh kinh doanh ca các doanh nghip thép c
niêm yt trên th ng chng khoán Vin 2008 2013.
1.4 Phng pháp nghiên cu
Nghiên cu s dng ch yu là nghiên cu ng. D
lic thu thp t c kim toán ca các công ty
n 2008 2013. D liu sau khi thu thp s
phân tích btata 11 bao gc sau:
- Thng kê mô t khái quát v d liu nghiên cu.
- Phân tích a các cp bin s xem xét mi quan h gia
các ch ng trong nghiên cu.
- ng hi quy kinh các gi thuyt này thông qua vic phân
tích các bin s trong mô hình nghiên cu. T vic bác b hay chp nhn các gi
thuyt, các kt qu ng kt luc rút ra cho nghiên cu.
1.5 ụ ngha ca nghiên cu
-
qun trkinh doanh caép
giao dch
- Kt qu nghiên cu giúp cho các nhà qun tr tài chính doanh nghip Thép
thng ca hiu qu qun tr vn hiu qu kinh doanh
6
ca doanh nghi xây dng mt k hoch qun tr chu k luân chuyn tin,
các khon phi thu, hàng tn kho, khon phi tr cho doanh nghip ca mình.
- trong
vic qun trn.
1.6 Kt cu lun vn
Ni dung luc chia thành 5 m phn Ph
lc và Danh mc tài liu tham kho).
Chng 1. Tng quan v nghiên cu: Trình bày mt cách tng th ni
dung ca toàn b nghiên ctrình bày lý do nghiên cu, mc tiêu
nghiên cu, pha nghiên cu.
Chng 2. C s lý thuyt và mô hình nghiên cu: Gm 2 phn: Các lý
thuy v v nghiên cu cùng vi các nghiên cu thc nghim trong
t lp các gi thuyt nghiên cu.
Chng 3. Phng pháp nghiên cu: Trình bày vic thu thp và x lý d
liu, xây dng mô hình nghiên cu, cách thc và quy trình nghiên c nh
ng.
Chng 4. Kt qu nghiên cu: Nêu các kt qu phân tích thng kê mô
ta các cp bin s ng hi quy cho mô hình
nghiên cu, cùng vi kt qu kinh mô hình. là phn tho lun kt
qu nghiên cu.
Chng 5. Kt lun và khuyn ngh: Tóm tt các kt qu ca nghiên cu,
cùng nhng khuyn ngh kt lut. Nhng hn
ch ca nghiên c
Chng mt đã gii thiu vn đ và lý do cn nghiên cu. T vn đ
nghiên cu, mc tiêu nghiên cu c th s đc đt ra Trong chng này cng
trình bày kt cu ca lun vn.
7
CHNG 2: C S Lụ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN
CU
Chng 2 trình bày các ni dung chính bao gm: (1) Lý thuyt v qun tr
tài chính ngn hn cng nh qun tr vn lu đng trong doanh nghip. (2) Các
khái nim liên quan đn hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. (3) Kt qu các
nghiên cu trc đây (4) Khung lý thuyt nghiên cu và các gi thuyt nghiên
cu đc thit lp.
2.1 Lý thuyt v qun tr vn lu đng
2.1.1 Vn lu đng
worling capital)
Theo Eugene và Joel (2007),
Garcia Teruel và Martinez Solano
(2006)
(VanHorne và Wachowicz, 2005).
a VanHorne và Wachowicz (2005), Eugene và Firer và
8
àn.
Tuy nhiên, theo Moyer
Eugene và
Joel (2007); Firer (2008)
Các
2.1.2 Qun tr vn lu đng
,
9
Theo Van Horne và Wachowicz (
(2012); Ogundipe
Mansoori và Muhammad
10
lMansoori và Muhammad
bao
, .
2.1.2.1 Chu k luơn chuyn tin (Cash Conversion Cycle or cash to cash
cycle or cash cycle)
n Tc, 2007).
Chu k luân chuyn ting s ngày k t khi doanh nghip tr tin
mua hài mua tr tin cho doanh nghip. Chu
k luân chuyn tin là thông tin rt quan trng cho các nhà qun tr tài chính. Nó
là khong thi gian mà doanh nghip cn thu xp ngun vn vay bên ngoài.
(2006); Garcia (2010);
Abuzayed (2011); Enqvist (2012).
11
Chu k luân chuyn ti ng hiu qu qun tr v
ng ca doanh nghip (Verlyn và Eugene (1980); Eugene và Joel (2007); Firer
và cng s (2008). Chu k luân chuyn tin liên quan mt thin vic to ra giá
tr doanh nghip. Chu k luân chuyn tin càng ngn tin thun t
hot doanh nghip càng cao. Thi gian
tài sn ngn hn dui dng hàng tn kho, khon phi thu càng lâu s dn giá
tr doanh nghip mc li, ngun vn ngn hc duy trì
dng khon phi tr thì giá tr u (Nguyn Tn Bình, 2007).
Verlyn và Eugene (1980), Eugene và Joel
(2007), Firer và cng s (2008)
Chu k luân chuyn tin = S ngày thu tin bình quân + S ngày tn kho
bình quân – S ngày phi tr bình quân (3.1).
Công thc c Garcia và cng s (2006); Lazaridis và Tryfonidis
(2006); Afza và Nazir (2009); Sial và Chaudhry (2010); Ashraf (2012); Mansoori
và Muhammad (2012); Usama (2012) áp dng trong nghiên cu kinh nghim ca
h ng hiu qu qun tr vng thông qua chu k luân chuyn tin.
Theo Sial và Chaudhry (2010); Autukaite và
n chu k luân
chuyn tin (CCC) các doanh nghip cn gim hàng tn kho bng cách thúy
quá trình sn xut và tiêu th hàng hóa, ty chính sách bán hàng và thu n
gim thiu khon phi thu. c kéo dài thi gian thanh toán
khon phi tr cho nhà cung cp vi mt mc chi phí tín di thp
12
t ngh thui vi các nhà qun tr. Không nhng vy, chu k luân
chuyn tin càng dài, trng, tính thanh khon càng thp.
Vì vy ch tiêu này cc xem xét cn trng.
2.1.2.2 Khon phi thu
Hu ht các doanh nghiu phát sinh khon phi thu nhng mc
khác nhau. Qun tr khon phn vii gia li nhun,
ri ro và chi phí. Nu doanh nghip không bán chu, s mi bán hàng.
Nn phi thu t vic bán ch i
ro thu hi n n phy, doanh nghip
cn có chính sách qun tr khon phi thu hp lý.
(Verlyn và Eugene, 1980; Eugene và Joel, 2007; Firer và cng s 2008)
13
Garia và cng s (2003), Raheman và Nasr (2007); Garcia (2010); Sial và
Chauhdry (2010); Prajapati và Patel (2012); Arbidance và Ignatjeva (2012);
Ashraf (2012);
và Haizer
n T
2.1.2.3 HƠng tn kho
ngày tn kho bình quân cho thy s
ngày trung bình ca nguyên vt liu ch bin mt hàng hoc thành phc
c xut bán cho khách hàng
(ri khi doanh nghip) (Nguyn Tn Bình (2005), ch c Verlyn và
Eugene (1980); Eugene và Joel (2007); Firer và cng s (2008)
n kho:
14
S ngày tn kho bình quân =
Ảiá tr hàng tn kho bình quân × 365
Ảiá vn hàng bán
(Nguy
n T
S ngày tn kho càng ln, s vòng quay hàng tn kho càng nh, và s vn
n kho s càng cao. Hàng tn chu k ngân
a doanh nghip, nu không qun lý tt, hàng tn kho có th là nguyên nhân
gây ra v thiu h
.
2.1.2.4 Khon phi tr
Theo Eugene và Joel (2007); Firer và cng s (2008); Nguy
15
Eugene và Joel (2007); Firer và cng s (2008) còn cho r
i).
Theo Nguy
doanh nghip xem khon phi tr t gii pháp thay th cho tin mt, vì các
doanh nghip có th s d xây dng ngun ngân qu tin mt cho doanh
nghip mình. Tuy nhiên,
ng, chi phí cho khon tài tr t nhà cung cp thi các t chc tài
chính (Eugene và Joel (2007); Firer và cng s (2008).
nh bi
Verlyn và Eugene (1980); Firer và cng s (2008)
S ngày tr tin bình quân =
Khon phi tr bình quân × 365
á à á
2.2 Hiu qu kinh doanh ca doanh nghip
ảiu qu kinh doanh =
Kt qu đu ra
Chi phí đu vào
:
16
K
mình.
2.2.1 T sut sinh li trên tng tài sn (ROA)
-
T s li nhun ròng trên tài sn = 100% x
Li nhun sau thu
Tng giá tr tài sn
này
- không
17
Garcia (2006),
Julius Enqvist và
Muhammad (2012)
2.2.2 T sut sinh li trên Vn ch s hu (ROE)
-
T s li nhun ròng trên tài sn = 100% x
Li nhun sau thu
Tng Vn ch s hu
2.2.3 Tobin’Q
Tobin’Q =
(Ảiá tr th trng vn CSả + giá tr s sách ca n)
(Ảiá tr s sách ca VSCả + giá tr s sách ca n)