B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGUYNăNG VÂN ANH
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NHăHNG
N HIU QU HOTăNG KINH DOANH
CA NGỂNăHẨNGăTHNGăMI C PHN
XUT NHP KHU VIT NAM
LUNăVNăTHC S KINH T
TP. H Chí Minh ậ Nmă2014
B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGUYNăNG VÂN ANH
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NHăHNGăN
HIU QU HOTăNG KINH DOANH CA
NGỂNăHẨNGăTHNGăMI C PHN XUT
NHP KHU VIT NAM
Chuyên ngành: Tài chính ậ Ngân hàng
Mã s: 60340201
LUNăVNăTHC S KINH T
NGIăHNG DN KHOA HC: PGS.TS TRN HOÀNG NGÂN
TP. H Chí Minh ậ Nmă2014
CNG HÒA XÃ HI CH NGHA VIT NAM
c lp ậ T do ậ Hnh phúc
LIăCAMăOAN
Tác gi cam đoan ni dung ca Lun vn thc s kinh t ắPhơn tích các nhân t
nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca Ngơn hƠng Thng mi c phn
Xut Nhp Khu Vit NamẰ lƠ công trình nghiên cu ca tác gi, s liu và thông tin
trong đ tài là trung thc vƠ đc s dng t các ngun đáng tin cy.
TP. H Chí Minh, nm 2014
Nguyn ng Vân Anh
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC BNG BIU
DANH MC BIU
PHN M U 1
1. C s khoa hc và tính thc tin ca đ tài 1
1.1. Tính cp thit ca đ tài 1
1.2. Tng quan các công trình nghiên cu 2
2. Mc tiêu, câu hi và nhim v nghiên cu 3
2.1. Mc tiêu nghiên cu 3
2.2. Câu hi nghiên cu 4
2.3. Nhim v nghiên cu 4
3. i tng và phm vi nghiên cu 4
4. Phng pháp nghiên cu 5
5. Ni dung ca nghiên cu 5
CHNG 1: Lụ LUN TNG QUAN V CÁC NHÂN T NH HNG N
HIU QU HOT NG KINH DOANH CA NGỂN HẨNG THNG MI 6
1.1. Tng quan v ngơn hƠng thng mi 6
1.1.1. Khái nim 6
1.1.2. Các hot đng c bn ca ngơn hƠng thng mi 6
1.1.2.1. Hot đng huy đng vn 6
1.1.2.2. Hot đng s dng vn 8
1.1.2.3. Cung ng dch v ngân hàng và các hot đng kinh doanh khác 9
1.2. Hiu qu hot đng kinh doanh ca ngơn hƠng thng mi 10
1.2.1. Khái nim v hiu qu hot đng kinh doanh ca ngơn hƠng thng mi 10
1.2.2. Các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca các ngân hàng
thng mi 11
1.2.2.1. Nhóm các nhân t khách quan 11
1.2.2.2. Nhóm các nhân t ch quan 13
1.2.2.3. S cn thit nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng
thng mi 14
1.2.3. Các phng pháp đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng
thng mi 15
1.2.3.1. Phng pháp đánh giá truyn thng 15
1.2.3.2. Phng pháp phơn tích hiu qu biên: tip cn phi tham s (DEA) 20
1.2.4. Mô hình phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca ngân
hƠng thng mi 24
KT LUN CHNG 1 28
CHNG 2: THC TRNG HIU QU HOT NG KINH DOANH CA NGÂN
HẨNG THNG MI C PHN XUT NHP KHU VIT NAM 29
2.1. Khái quát v Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam 29
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu
Vit Nam 29
2.1.2. Mô hình t chc và các hot đng chính ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp
Khu Vit Nam 29
2.1.2.1. Mô hình t chc 29
2.1.2.2. Các hot đng chính ca Eximbank 31
2.1.3. Tng quan v kt qu hot đng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Xut
Nhp Khu Vit Nam 32
2.1.3.1. Huy đng và tín dng 32
2.1.3.2. Li nhun sau thu 34
2.1.3.3. Tng tài sn 35
2.2. Thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank 35
2.2.1. ánh giá hiu qu hot đng kinh doanh theo phng pháp truyn thng 35
2.2.1.1. ánh giá da trên nhóm các ch tiêu đnh lng 35
2.2.1.2. ánh giá da trên nhóm các ch tiêu đnh tính 43
2.2.2. ánh giá hiu qu hot đng kinh doanh theo phng pháp bao d liu
(DEA) 45
2.2.3 Kt lun v thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank 51
2.2.3.1 ánh giá kt qu đt đc 51
2.2.3.2 Hn ch còn tn ti 52
KT LUN CHNG 2 54
CHNG 3: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH HNG N HIU QU HOT
NG KINH DOANH CA NGỂN HẨNG THNG MI C PHN XUT NHP
KHU VIT NAM 55
3.1 Phơn tích đnh tính các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca
Eximbank 55
3.1.1. Các nhân t khách quan 55
3.1.1.1. Môi trng kinh t, vn hóa vƠ xƣ hi 55
3.1.1.2. Môi trng pháp lý 57
3.1.1.3. Yu t khoa hc công ngh 57
3.1.1.4. i th cnh tranh 58
3.1.1.5. Khách hàng 59
3.1.2. Các nhân t ch quan 59
3.1.2.1. Nng lc tài chính 59
3.1.2.2. Nng lc qun tr điu hành 59
3.1.2.3. ng dng tin b công ngh 61
3.1.2.4. Trình đ và cht lng nhân s 61
3.2 Phơn tích đnh lng các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh
ca Eximbank 62
3.2.1. Kt qu c ng mô hình Tobit đánh giá các nhơn t nh hng đn hiu
qu hot đng kinh doanh ca Eximbank 62
3.2.2. Kt lun nghiên cu 65
KT LUN CHNG 3 67
CHNG 4: CÁC GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOT NG KINH
DOANH CA NGÂN HÀNG TMCP XUT NHP KHU VIT NAM 68
4.1 Chin lc phát trin ca Eximbank đn nm 2015 vƠ tm nhìn đn nm 2020 . 68
4.2 Gii pháp nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Xut
Nhp Khu Vit Nam 68
4.2.1 y mnh tái c cu mô hình t chc nhân s và qun tr điu hành 68
4.2.2 a dng hóa, nâng cao cht lng sn phm dch v và chính sách khách
hàng 70
4.2.3 Nâng cao cht lng, tng trng tín dng, gim t l n xu vƠ đy mnh
công tác x lý n 71
4.2.4 Tng cng hot đng qun lý ri ro 72
4.2.5 Nâng cao hiu qu s dng vn và tài sn 73
4.2.6 y mnh phát trin công ngh và mng li 74
4.3 Kin ngh đi vi Chính ph vƠ Ngơn hƠng NhƠ nc 74
4.3.1 Kin ngh đi vi Chính ph 74
4.3.2 Kin ngh đi vi Ngơn hƠng NhƠ nc 75
KT LUN CHNG 4 76
KT LUN 77
TÀI LIU THAM KHO
PH LC 1: MT S CH TIÊU HOT NG CA EXIMBANK
PH LC 2: D LIU BIN S DNG TRONG MÔ HÌNH DEA
PH LC 3: KT QU C LNG CÁC CH S MALQUIST BNG DEA
PH LC 4: D LIU BIN S DNG TRONG MÔ HÌNH TOBIT
PH LC 5: KT QU C LNG MÔ HÌNH TOBIT PHÂN TÍCH CÁC YU
T TÁC NG N HIU QU HOT NG CA NGÂN HÀNG TMCP XUT
NHP KHU VIT NAM
DANH MC T VIT TT
TMCP: Thng mi c phn
NHTM: Ngơn hƠng thng mi
TCTD: T chc tín dng
DEA: Data Envelopment Analysis ậ Phân tích bao d liu
SFA: Stochastic Frontier Appoach ậ Phân tích biên ngu nhiên
TFP: Total Factor Productivity ậ Nng sut các nhân t tng hp
ROA: Return on Assets ậ T l sinh li trên tng tài sn
ROE: Return on Equity ậ T l sinh li trên vn ch s hu
NIM: Net Interest Margin ậ T l thu nhp lãi biên
CAR: Capital Adequacy Ratio ậ T l an toàn vn ti thiu
ACB: Ngân hàng TMCP Á Châu
EIB: Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam
MB: Ngơn hƠng TMCP Quơn i
STB: Ngơn hƠng TMCP SƠi Gòn Thng Tín
TCB: Ngân hàng TMCP K Thng Vit Nam
NHNN: Ngơn hƠng NhƠ nc
WTO: World Trade Organization ậ T chc thng mi th gii
IMF: International Monetary Fund ậ Qu tin t quc t
DANH MC BNG BIU
Bng 1.1: Mô t các bin đu ra, đu vào trong mô hình DEA
Bng 1.2: Din gii các bin đc lp trong mô hình hi quy Tobit
Bng 2.1: Tc đ tng trng li nhun và tng tài sn ca Eximbank
Bng 2.2: NIM ca mt s ngơn hƠng nm 2013
Bng 2.3: Tc đ tng trng ch tiêu N phi tr và Vn ch s hu ca Eximbank giai
đon 2004 ậ 2013
Bng 2.4: Hiu qu k thut (TE) thi k 2009 - 2013 c lng theo mô hình phi tham
s (DEA) di điu kin CRS
Bng 2.5: Hiu qu toàn b (CRSTE), hiu qu k thut (VRSTE) và hiu qu quy mô
(SCALE) thi k 2004 ậ 2013
Bng 2.6: Hiu qu toàn b (TE), hiu qu phân b (AE) và hiu qu chi phí (CE) giai
đon 2004 ậ 2013
Bng 2.7: Ch s Malmquist bình quơn giai đon 2004 ậ 2013
Bng 2.8: Kt qu c lng effch, techch, pech, sech vƠ tfpch cho 5 ngơn hƠng thng
mi trung bình thi k 2004 ậ 2013
Bng 2.9: Kt qu c lng effch, techch, pech, sech và tfpch cho ngân hàng
Eximbank trong giai đon 2004 ậ 2013
Bng 3.1: Kt qu c lng mô hình Tobit phân tích các nhân t tác đng đn hiu qu
hot đng ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam
Bng 3.2: Kt qu kim đnh gi thit
DANH MC BIUă
Biu đ 1.1: Hiu qu k thut và hiu qu phân b
S đ 2.1: Mô hình t chc vƠ c cu b máy qun lý
Biu đ 2.2: Huy đng và tín dng ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.3: Li nhun ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.4: Tng tài sn ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.5: Ch tiêu ROA ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.6: NIM ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.7: T l chi phí/thu nhp ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.8: Nng sut lao đng ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.9: T l cho vay/ Tng tài sn ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.10: T l n xu ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.11: T l đòn by tài chính ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.12: T l an toàn vn ti thiu ậ CAR ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
1
PHN M U
1. Căs khoa hc và tính thc tin caăđ tài
1.1. Tính cp thit ca đ tài
Vi s gia tng nhanh chóng v mt s lng trong nhng nm gn đơy cng
vi nh hng ca suy thoái và quá trình hi nhp kinh t quc t, các ngơn hƠng đang
phi hot đng trong môi trng kinh t khó khn, đi mt vi áp lc cnh tranh gay
gt không ch vi nhau mà còn cnh tranh vi các đi th có tim lc tài chính mnh
đn t nc ngoƠi. Do đó, vic gi n đnh và nâng cao hiu qu hot đng là vn đ
rt quan trng, đ lƠm đc điu đó, các ngơn hƠng cn đánh giá li t chc hot đng
kinh doanh, đa ra nhng gii pháp khc phc các đim yu kém và tng bc thay đi
đ gia tng hiu qu hot đng kinh doanh, gia tng nng lc cnh tranh vi mc tiêu
phát trin bn vng.
Có th thy rng vic phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng
kinh doanh ca các ngân hàng là ht sc quan trng và có giá tr thc tin cao, kt qu
phân tích có th h tr cho các nhà qun tr trong vic đánh giá tình hình hot đng ca
ngơn hƠng, giúp ích cho quá trình đa ra quyt đnh và hoch đnh các chính sách trong
ngn hn và dài hn.
Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam là mt trong nhng ngân hàng
TMCP ln nht Vit Nam, vi mng li hot đng tri khp c nc, cung cp các
sn phm dch v tin ích, có uy tín trên th trng tƠi chính trong nc và quc t, đt
đc nhiu gii thng do các t chc uy tín trao tng. Bên cnh nhng thành tu đt
đc, Eximbank vn còn tn ti nhng mt hn ch và yu kém nh: t l n xu gia
tng, công tác qun tr ri ro còn nhiu bt cp, hiu qu hot đng kinh doanh gim
sútầdo đó đòi hi các nhà qun tr ngân hàng phi đa ra các phng án qun tr kp
thi và phù hp đ nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh cng nh nơng cao nng
lc cnh tranh ca Eximbank. Vic phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot
đng có th giúp các nhà qun tr đánh giá đc tình hình hot đng đng thi nhn
2
din vƠ lƠm rõ tác đng ca các nhân t đó đn hot đng kinh doanh ca ngân hàng,
t đó đa ra các chính sách phù hp nhm nâng cao hiu qu hot đng. Vi các lý do
trên, tôi xin chn đ tƠi: ắPHỂN TệCH CÁC NHỂN T NH HNG N HIU
QU HOT NG KINH DOANH CA NGỂN HẨNG THNG MI C PHN
XUT NHP KHU VIT NAMẰ.
1.2. Tng quan các công trình nghiên cu
1.2.1. Tình hình nghiên cu caănc ngoài
Efficiency in Islamic Banking: an Empirical Analysis of 18 Banks, ca
Donsyah Yudistira (2004). Trong nghiên cu này, tác gi đƣ áp dng phng pháp
DEA v s dng mô hình hi quy OSL đ xem xét các bin đi môi trng nh hng
đn hiu qu k thut ca 18 ngơn hƠng thng mi ca Islamich thi k 1997 ậ 2000.
Các bin đu vƠo đc s dng trong mô hình DEA lƠ chi phí lng, tƠi sn c đnh,
tng huy đng và các bin đu ra là cho vay, thu nhp khác, tài sn có tính thanh khon
cao. Các bin đc lp cho mô hình OLS gm các bin phn ánh quy mô, kh nng sinh
li, hiu qu - ri ro, công sut th trng và các bin gi phn ánh v trí đa lý, loi
hình ngân hàng. Tuy nhiên, hn ch chính ca nghiên cu đó lƠ s dng mô hình OLS
đ c lng các nhân t nh hng đn hiu qu k thut khi mà ch s hiu qu k
thut c lng đc b chn gia 0 và 1.
Ownership reform and efficiency of nationwide banks in China, ca Jin-Li
Hua, Chiang-Ping Chen và Yi-Yuan Su (2006) s dng phng pháp bao d liu DEA
vi các bin đu ra gm đu t vƠ cho vay, các bin đu vào gm tin gi, s nhân viên
và tài sn c đnh ròng. T kt qu c lng các đ đo hiu qu, tác gi s dng mô
hình Tobit xem xét nh hng các bin: quy mô, loi hình s hu, các bin gi phn
ánh nh hng ca quá trình gia nhp WTO, khng hong tƠi chính chơu Á đn hot
đng ca 12 ngơn hƠng giai đon 1996 ậ 2003.
An Empirical Study of Credit Risk Efficiency of Banking Industry in Taiwan,
tác gi Kuan-Chung Chen và Chung-Yu Pan (2012) áp dng mô hình DEA kt hp vi
3
ch s EPS nhm phân loi các ngơn hƠng thng mi thành 4 nhóm vi s liu nghiên
cu t 34 ngơn hƠng thng mi Ơi Loan giai đon 2005 ậ 2008. Mô hình DEA vi
các bin đu vào bao gm ROA, ROE, li nhun trên vn cp 1, thu nhp trung bình,
EPS và các bin đu ra gm tng cho vay/ tng tài sn, tin gi d tr/ tng huy đng,
t l n quá hn.
1.2.2. Tình hình nghiên cu ca Vit Nam
Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca ngân hàng
thng mi Vit Nam¸ ca tác gi Nguyn Vit Hùng (2008). Tác gi kt hp
phng pháp đnh tính vƠ phng pháp đnh lng gm tip cn phân tích hiu qu
biên (phân tích biên ngu nhiên SFA và phân tích bao d liu DEA) và mô hình kinh t
lng (Tobit) đ đánh giá hiu qu hot đng và các nhân t nh hng đn hiu qu
hot đng ca 32 ngơn hƠng thng mi Vit Nam giai đon 2001 ậ 2005.
ánh giá hiu qu s dng ngun lc ca mt s ngân hàng thng mi c
phn Vit Nam ng dng phng pháp bao d liu (DEA) ca tác gi Ngô ng
Thành (2010) áp dng cho 22 ngơn hƠng thng mi c phn Vit Nam trong nm
2008, s la chn 22 ngân hàng ca tác gi da trên danh sách 500 doanh nghip hàng
đu Vit Nam nm 2009 (VNR500) khi ngành ngân hàng, tài chính, chng khoán.
Các yu t đu vƠo đc s dng trong mô hình DEA là tin lng, chi phí lƣi, chi phí
khác và các bin s đu ra gm tng tài sn, thu nhp lãi và thu nhp khác.
Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca h
thng ngân hàng thng mi c phn Vit Nam giai đon 2006 – 2009, ca Liu
Thu Trúc và Võ Thành Danh (2012). Nghiên cu s dng phng pháp c lng tng
nng sut nhân t TFP theo ch s Tornqvist và ch s Malmquist đ đánh giá hiu qu
hot đng kinh doanh vƠ tác đng ca các nhân t đn hiu qu hot đng kinh doanh
ca 22 ngơn hƠng thng mi c phn Vit Nam trong giai đon 2006 ậ 2009.
2. Mc tiêu, câu hi và nhim v nghiên cu
2.1. Mc tiêu nghiên cu
4
Phân tích hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng TMCP Xut Nhp
Khu Vit Nam và các nhân t nh hng.
xut gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank.
2.2. Câu hi nghiên cu
(1) Lý thuyt v các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca
ngơn hƠng thng mi c phn là gì?
(2) Thc trng v hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank t nm 2004 ậ
2013 nh th nào?
(3) Các nhân t tác đng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank là gì và
có tác đng nh th nào?
(4) LƠm cách nƠo đ nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank?
2.3. Nhim v nghiên cu
(1) Nghiên cu c s lý lun v hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTM, mô
hình đánh giá hiu qu và mô hình phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot
đng kinh doanh ca NHTM.
(2) Tính toán và phân tích các ch tiêu đo lng hiu qu hot đng kinh doanh ca
Eximbank.
(3) ánh giá thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank giai đon
2004 ậ 2013.
(4) LƠm rõ các tác đng tích cc và tiêu cc ca các nhân t vƠ xác đnh mc đ tác
đng ca tng nhân t ti hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank da trên mô
hình đnh lng.
(5) xut các gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh vƠ tng
kh nng cnh tranh ca Eximbank so vi các ngân hàng khác.
3. iătng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu ca lun vn lƠ hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân
hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam. Vì hiu qu hot đng là mt phm trù rng
5
và phc tp, do đó lun vn tp trung nghiên cu hiu qu theo quan đim: kh nng
bin các đu vƠo thƠnh các đu ra. Do đó lun vn tp trung phơn tích đnh tính vƠ đnh
lng lng các nhân t nh hng đn hiu qu này.
Nghiên cu đc thc hin ti Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam
trong khong thi gian t nm 2004 đn nm 2013.
4. Phngăphápănghiênăcu
Lun vn s dng phng pháp phơn tích đnh tính kt hp vi phng pháp
phơn tích đnh lng gm tip cn phân tích bao d liu (DEA) và mô hình kinh t
lng (Tobit) đ đánh giá hiu qu hot đng và phân tích các nhân t nh hng đn
hiu qu hot đng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam.
Các phân tích s dng ngun s liu da trên c s d liu thu thp đc t các
bng cơn đi k toán, báo cáo kt qu hot đng kinh doanh trong các báo cáo thng
niên ca ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam. i vi mô hình DEA, tác gi
s dng ngun s liu ca 4 ngân hàng khác là: ngân hàng Á Châu, ngân hàng Quân
i, ngơn hƠng Sacombank vƠ ngơn hƠng Techcombank đ đa vƠo mô hình nhm có
đc s đánh giá khách quan vƠ hp lý.
5. Ni dung ca nghiên cu
Ni dung ca lun vn bao gm 4 chng:
Chng 1: C s lý lun v ngơn hƠng thng mi và hiu qu hot đng kinh
doanh ca ngơn hƠng thng mi.
Chng 2: Thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca Ngơn hƠng Thng
mi C phn Xut Nhp Khu Vit Nam.
Chng 3: Phơn tích các nhơn t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh
ca Ngơn hƠng Thng mi C phn Xut Nhp Khu Vit Nam.
Chng 4: Các gii pháp nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca Ngân
hƠng Thng mi C phn Xut Nhp Khu Vit Nam.
6
CHNGă1:ăLÝ LUN TNG QUAN V CÁC NHÂN T NHăHNGăN
HIU QU HOTăNG KINH DOANH CA NGỂNăHẨNGăTHNGăMI
1.1. Tng quan v ngơnăhƠngăthngămi
1.1.1. Khái nim
Các nhà nghiên cu ghi nhn rng, ngơn hƠng thng mi đc hình thành trên
c s ca s phát trin sn xut vƠ trao đi hàng hóa. T lch s hình thành h thng
ngơn hƠng thng mi cho thy, các ngơn hƠng thng mi ch xut hin trong điu
kin nn kinh t đƣ phát trin đn mt trình đ nht đnh, dn đn tính tt yu khách
quan ca vic hình thành h thng ngân hàng gn bó cht ch vi s phát trin kinh t.
Có nhiu khái nim v ngân hàng thng mi, đo lut ngân hàng ca Pháp
(1941) đnh ngha: ắNgơn hƠng thng mi là nhng xí nghip hay c s mà ngh
nghip thng xuyên là nhn tin bc ca công chúng di hình thc ký thác và s
dng tƠi nguyên đó cho chính h trong các nghip v v chit khu, tín dng và tài
chínhẰ. M, ngơn hƠng thng mi là công ty kinh doanh tin t, chuyên cung cp
dch v tài chính và hot đng trong ngành công nghip dch v tài chính.
Theo Lut các t chc tín dng 2010, ắNgơn hƠng thng mi là loi hình ngân
hƠng đc thc hin tt c các hot đng ngân hàng và các hot đng kinh doanh khác
theo quy đnh ca Lut này nhm mc tiêu li nhunẰ. C th hn, ngơn hƠng thng
mi là mt t chc trung gian tài chính làm cu ni gia khu vc tit kim vi khu vc
đu t ca nn kinh t, là mt t chc kinh doanh tin t, nhn tin gi t các tác nhân
trong nn kinh t, sau đó thc hin các nghip v cho vay vƠ đu t vƠo các tƠi sn có
kh nng sinh li khác, đng thi thc hin cung cp đa dng các danh mc dch v tài
chính, tín dng, thanh toán cho các tác nhân trong nn kinh t. Do đó, ngơn hƠng
thng mi là mt t chc trung gian tài chính có v trí và vai trò quan trng trong nn
kinh t quc dân.
1.1.2. Các hot đng c bn ca ngân hàng thng mi
1.1.2.1. Hot đng huy đng vn
7
Nghip v huy đng vn là hot đng thu hút ngun vn nhàn ri ca các cá
nhân, t chc kinh t, xã hi di dng tin gi tit kim, tin gi thanh toán, phát
hành các chng ch tin gi, trái phiu và các giy t có giá khác, to nên mt ngun
tƠi chính đc ngân hàng s dng đ kinh doanh sinh li và tr li mt phn li nhun
nƠy cho ngi gi thông qua công c lãi sut.
Các hình thc huy đng vn bao gm:
Tin gi ca khách hàng:
Tin gi ca khách hàng là ngun vn ch yu s dng trong hot đng kinh
doanh ca ngân hàng, chim t trng rt ln trong tng ngun vn kinh doanh ca
NHTM, gm có:
- Tin gi không k hn (tin gi giao dch, tin gi thanh toán);
- Tin gi có k hn ca các t chc, doanh nghip;
- Tin gi tit kim ca cá nhân;
- Tin gi ca các ngân hàng khác.
Ngun vn đi vay:
Trong trng hp vn t có và vn huy đng không đáp ng đ nhu cu kinh
doanh, nhm đm bo kh nng thanh toán ca mình, các NHTM có th vay vn ca
các ch th sau:
- Vay t Ngơn hƠng NhƠ nc di hình thc tái cp vn hoc tái chit khu
thng phiu.
- Vay t các t chc tín dng và NHTM khác thông qua th trng liên ngân
hàng hoc th trng vn.
- Vay trên th trng vn bng cách phát hành các loi giy t có giá nh k
phiu, trái phiu, chng ch tin gi.
Tng vn ch s hu
8
Vn ch s hu đc coi lƠ thc đo sc mnh tài chính ca NHTM, bao gm
vn điu l (vn góp ban đu) và li nhun cha phơn phi. Tng ng vi mi loi
hình vn ch s hu, ta có các hình thc huy đng riêng:
- tng vn điu l, ngân hàng yêu cu b sung vn t ngơn sách nhƠ nc
đi vi NHTM quc doanh, kêu gi c đông đóng góp nu lƠ NHTM liên doanh, đi
vi các NHTMCP thì phát hành c phiu ra th trng đ huy đng ngun vn ca th
trng.
- tng li nhun cha phơn phi, ngân hàng lp thêm các qu d tr hoc
tng lng vn trích lp vào các qu d tr hin có nh qu d tr đc bit, qu đu t
phát trin.
Ngun vn khác
Ngoài các hot đng huy đng vn nêu trên, ngân hàng có th nhn đc ngun
vn t ngơn sách NhƠ nc đ thc hin các chng trình, d án theo k hoch tp
trung ca NhƠ nc; vn tip nhn đ cho vay y thác, vn chim dng ca khách hàng
trong quá trình thc hin thanh toán không dùng tin mt.
1.1.2.2. Hot đng s dng vn
Ngân hàng s dng các ngun vn có đc cho các hot đng sau:
Thit lp d tr: Các NHTM không s dng toàn b ngun vn cho hot
đng kinh doanh, mà phi dành mt phn d tr thích hp nhm đáp ng nhng yêu
cu sau:
- Duy trì d tr bt buc theo quy đnh ca Ngân hàng NhƠ nc.
- Chi tr các khon tin gi đn hn, chi tr lãi.
- áp ng nhu cu vay vn hp lý trong ngày ca khách hàng.
- Thc hin các lnh rút tin và thanh toán chuyn khon ca khách hàng.
- Thc hin các khon chi tiêu hàng ngày ca khách hƠngầ
D tr ca ngân hàng có th tn ti di hình thc tin mt, tin gi ti các
ngân hàng khác và các chng khoán có tính thanh khon cao.
9
Cp tín dng:
Bao gm các khon nghip v cho vay nh:
- Cho vay ngn hn b sung vn kinh doanh, cho vay trung dài hn đu t vƠ
tiêu dùng.
- Chit khu thng phiu và các giy t có giá.
- Phát hành các loi th bo lãnh.
- Nghip v bao thanh toánầ
u t tài chính:
NHTM s dng các ngun vn n đnh đ thc hin các hình thc đu t nhm
kim li và chia s ri ro vi nghip v tín dng. Các hình thc đu t tƠi chính bao
gm:
- Góp vn, liên doanh, mua c phn các công ty, xí nghip và các t chc tín
dng khác.
- Mua chng khoán và các giy t có giá tr đ hng li tc và chênh lch
giá.
S dng vn cho các mc đích khác nh:
- Mua sm thit b, dng c phc v cho hot đng kinh doanh.
- u t xơy dng tr s ngân hàng, h thng kho bƣi vƠ các chi phí khácầ
1.1.2.3. Cung ng dch v ngân hàng và các hot đng kinh doanh khác
ơy lƠ các dch v mà khi ngân hàng cung cp cho khách hàng s nhn đc
các khon hoa hng vƠ phí nh:
- Dch v ngân qu, dch v y thác.
- T chc thanh toán không dùng tin mt cho khách hàng.
- Nhn qun lý tài sn quý giá theo yêu cu ca khách hàng.
- Kinh doanh vàng, bc, đá quỦ, ngoi t.
- Mua bán h chng khoán, phát hành h c phiu, trái phiu cho các công ty,
doanh nghip.
10
- T vn v tƠi chính, đu t.
Các nghip v trên ca NHTM không th tách ri, đc lp nhau mà chúng có
mi quan h h tng vi nhau trong quá trình kinh doanh ca ngân hàng.
1.2. Hiu qu hotăđng kinh doanh ca ngơnăhƠngăthngămi
1.2.1. Khái nim v hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng thng mi
Có nhiu quan đim khác nhau v khái nim hiu qu hot đng kinh doanh,
tiêu biu nh:
Theo lý thuyt h thng hiu qu trong hot đng ca NHTM có th đc hiu
hai khía cnh nh sau:
(i) Kh nng bin đi các đu vƠo thƠnh đu ra hay kh nng sinh li hoc gim
thiu chi phí đ tng kh nng cnh tranh vi các đnh ch tài chính khác.
(ii) Xác sut hot đng an toàn ca ngân hàng.
Giáo s kinh t hc vƠ tƠi chính trng đi hc Yale - Peter S.Rose cho rng v
bn cht NHTM cng có th coi nh mt tp đoƠn kinh doanh vƠ hot đng vi mc
tiêu ti đa hóa li nhun vi mc đ ri ro cho phép. Tuy nhiên, kh nng sinh li là
mc tiêu đc các ngơn hƠng quan tơm hn c vì thu nhp cao s giúp các ngân hàng
có th bo toàn vn, tng kh nng m rng th phn, thu hút vn đu t.
Hiu qu trong kinh t đc xem xét là mc đ thƠnh công mƠ các đn v sn
xut hay ngơn hƠng đt đc trong vic phân b các ngun lc đu vào đ có th ti u
hóa sn lng đu ra (Nguyn Khc Minh, 2004).
Coelli (2005) phân rã hiu qu s dng ngun lc thành các hiu qu khác nhau
nh: Hiu qu k thut (technical efficiency) là kh nng cc tiu hóa s dng đu vào
đ sn xut mt đu ra cho trc; Hiu qu phân b (allocative efficiency) liên quan
đn vic la chn đu vƠo (lao đng, vn, công nghầ) to ra đu ra mc chi phí
thp nht. Hiu qu k thut và hiu qu phân b kt hp to ra hiu qu kinh t toàn
b hay hiu qu tit kim chi phí (overall economic efficiency/ cost efficiency).
11
Tóm li, quan đim v hiu qu lƠ đa dng, tùy theo mc đích nghiên cu có th
xét hiu qu theo nhng khía cnh khác nhau. Quan đim v hiu qu mà lun án s
dng đ đánh giá hiu qu hot đng ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit
Nam là da trên kh nng bin các đu vào thành các đu ra trong hot đng kinh
doanh ca Eximbank.
1.2.2. Các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca các ngân
hàng thng mi
i vi mt ngơn hƠng thng mi thì hiu qu hot đng kinh doanh là mc
tiêu quan trng vƠ lƠ thc đo nng lc tƠi chính, nng lc điu hành. NHTM hot
đng có hiu qu hn thì phi xác đnh đc các nhân t nh hng đn hiu qu hot
đng, t đó nhƠ qun tr có th đ ra các chính sách phù hp nhm hn ch các hot
đng mang tính cht ri ro, bo toàn vn, nâng cao thu nhp và li nhun t các hot
đng kinh doanh ca NHTM. Các nhân t nƠy đc chia thành hai nhóm: nhóm các
nhân t khách quan và nhóm các nhân t ch quan.
1.2.2.1. Nhóm các nhân t khách quan
Các yu t kinh t, chính tr, xã hi, vn hóa
- Ngơn hƠng thng mi có nhim v làm cu ni gia khu vc tit kim và
khu vc đu t, lƠ trung gian tƠi chính có vai trò quan trng trong nn kinh t, do đó,
NHTM rt nhy cm vi nhng bin đng ca môi trng kinh t, chính tr và xã hi.
Vi điu kin môi trng n đnh to thun li cho NHTM hot đng và phát trin,
ngc li, môi trng kinh t, chính tr, xã hi tr nên bt n li tr thành nhân t gây
bt li cho hot đng ca các NHTM.
- Trong quá trình hi nhp kinh t quc t hin nay, các nn kinh t ca các
nc trên th gii ngày càng ph thuc nhau, lung vn quc t di chuyn d dàng,
điu nƠy đƣ to c hi cho Vit Nam nói chung và h thng ngân hàng nói riêng, có th
tip cn các ngun vn, công ngh tiên tin, kinh nghim qun lý t các nn kinh t
phát trinầ tuy nhiên, ngƠnh ngơn hƠng phi đi mt vi các thách thc nh s cnh
12
tranh t bên ngoài, mt khác, s bin đng ca tình hình kinh t, chính tr xã hi ca
các nc trên th gii mà nht lƠ các đi tác ca Vit Nam cng có nhng nh hng
không nh đn hiu qu hot đng ca các NHTM. ó cng chính lƠ nhng bt li t
quá trình hi nhp kinh t quc t.
Các yu t chính sách và pháp lut:
Môi trng pháp lut có vai trò quan trng đi vi các hot đng kinh t nói
chung và hot đng ca các NHTM nói riêng. H thng pháp lut đc xây dng đy
đ, đng b, minh bch, rõ ràng và kp thi lƠ c s đ NHTM hot đng hiu qu và
phát trin. Tuy nhiên, Vit Nam mi chuyn đi t nn kinh t k hoch hóa sang nn
kinh t th trng gn 30 nm, do đó h thng lut còn cha đy đ, đơy cng lƠ mt
tr ngi đi vi hot đng ca các NHTM. Mt khác, cùng vi s phát trin ca nn
kinh t th trng, hot đng ca h thng NHTM cng thay đi và phát trin không
ngng, vì vy h thng pháp lut cn phi đc điu chnh, b sung cho phù hp vi
tình hình thc tin.
Yu t khoa hc công ngh
S phát trin ca ngành công ngh thông tin, khoa hc ng dng và vin thông
to điu kin cho các NHTM nâng cao cht lng sn phm dch v, rút ngn thi gian
giao dch song song vi vic nơng cao nng sut lao đng, gim chi phí đu vào và
tng cng hot đng qun lý. Hn na, yu t khoa hc công ngh còn góp phn vào
vic hi nhp và quc t hóa các hot đng giao dch ca NHTM, làm cho hot đng
kinh doanh ca NHTM ngày càng hiu qu, phát trin vƠ nơng cao hn.
i th cnh tranh
Các NHTM hin nay đang phi hot đng trong mt môi trng cnh tranh gay
gt đ chim lnh th phn, duy trì và tìm ngun khách hàng mi thông qua vic m
rng quy mô, đa dng hóa vƠ tng cht lng sn phm dch v cùng vi ch đ chm
sóc khách hƠng chu đáo. S cnh tranh gia các NHTM s khuyn khích các ngân
hàng s dng và phân b các ngun lc tài chính hiu qu hn. Ngành ngân hàng Vit
13
Nam đƣ tri qua giai đon bùng n v s lng ngơn hƠng thng mi dn đn s phát
trin nhanh chóng nhng không bn vng ca h thng NHTM, có th d dàng nhn
thy s cnh tranh không ch đn t các đi th trong ngƠnh mƠ còn đn t các đi th
tim n ngoài ngành hoc mi gia nhp.
Khách hàng
Khách hàng là mt yu t quan trng đi vi s tn ti và phát trin ca NHTM,
ngân hàng va phi duy trì lng khách hƠng c đng thi tìm kim thêm khách hàng
tim nng bng cách không ngng nâng cao cht lng dch v, có chính sách u đƣi
vƠ chm sóc khách hàng kp thi, đáp ng nhu cu ca khách hàng mt cách tt nht,
cùng vi vic nơng cao uy tín thng hiu trên th trng.
1.2.2.2. Nhóm các nhân t ch quan
Nng lc tài chính
i vi NHTM, nng lc tƠi chính đc th hin đu tiên qua kh nng m rng
ngun vn ch s hu, vì vn ch s hu th hin sc mnh tài chính ca mt ngân
hàng. Mt nhân t khác phn ánh nng lc tài chính là kh nng sinh li, nó th hin
tính hiu qu ca mt đng vn kinh doanh. Ngoài ra, kh nng phòng nga và chng
đ ri ro cng lƠ nhơn t phn ánh nng lc tài chính ca mt ngân hàng. Nu n xu
tng thì d phòng ri ro cng phi tng đ bù đp, th hin kh nng tƠi chính dùng đ
bù đp tn tht có th xy ra, ngc li nu n xu tng nhng d phòng ri ro không
đ đ bù đp, có ngha lƠ tình trng tƠi chính đang xu vƠ nng lc tƠi chính bù đp cho
các khon chi phí này b thu hp.
Nng lc qun tr điu hành
Nng lc qun tr điu hành là mt nhân t có nh hng đn hiu qu hot
đng kinh doanh ca NHTM. Nó không ch ph thuc vƠo c cu t chc b máy qun
lỦ, trình đ lao đng và tính hu hiu ca c ch điu hƠnh đ có th ng phó tt trc
nhng din bin ca th trng mƠ còn đc phn ánh bng kh nng gim thiu chi
14
phí hot đng, nơng cao nng sut s dng các đu vƠo đ có th to ra mt tp hp
đu ra cc đi.
ng dng tin b công ngh
ng dng tin b công ngh phn ánh nng lc công ngh thông tin ca mt
ngân hàng. Các ngân hàng không th duy trì kh nng cnh tranh nu vn tip tc cung
ng các dch v truyn thng trong bi cnh nn khoa hc công ngh đang phát trin
mnh m hin nay. Nng lc công ngh ca ngân hàng th hin kh nng trang b công
ngh mi gm thit b vƠ con ngi, tính liên kt công ngh gia các ngân hàng và tính
đc đáo v công ngh ca mi ngân hàng.
Trình đ và cht lng nhân s
Nhân t con ngi là yu t quyt đnh quan trng đn s thành bi trong bt k
hot đng nào ca các NHTM. Xã hi càng phát trin thì cƠng đòi hi các ngân hàng
càng phi cung cp nhiu dch v đa dng và có cht lng, điu nƠy đòi hi cht
lng ca ngun nhân lc phi đc nơng cao đ đáp ng kp thi đi vi nhng thay
đi ca th trng, xã hi. Vic s dng nhân lc có đo đc ngh nghip, gii v
chuyên môn s giúp cho ngân hàng to lp đc ngun khách hƠng trung thƠnh, ngn
nga nhng ri ro có th xy ra trong hot đng kinh doanh, đu t vƠ đơy cng lƠ
nhân t giúp các ngân hàng gim thiu chi phí hot đng.
1.2.2.3. S cn thit nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng thng
mi
Trc s gia tng v s lng ngân hàng ti Vit Nam vi tng cng khong
100 ngân hàng bao gm ngơn hƠng thng mi trong nc và chi nhánh ngân hàng
nc ngoƠi, điu nƠy đƣ dn đn s cnh tranh ngày càng gay gt trong lnh vc ngân
hàng ti Vit Nam v th phn, v cht lng dch v, v giáầ
Bên cnh đó tình hình nn kinh t th gii nhng nm gn đơy có nhng chuyn
bin bt li khi các cuc khng hong kinh t, suy thoái kinh t mi xy ra liên tc
khin các ngơn hƠng lơu đi, có tên tui và quy mô ln trên th gii b sp đ. H
15
thng ngân hàng Vit Nam vi quy mô vn và tng tài sn còn thp, h s an toàn vn
cha cao, kinh nghim qun tr ngân hàng còn yu s d b tn thng hn trc các áp
lc ca khng hong kinh t.
ơy chính lƠ nhng thách thc cho các ngơn hƠng thng mi trong nc phi
có mt s đi mi mt cách toàn din nu không mun b tt li phía sau thm chí b
sáp nhp hoc mua li bi các ngân hàng khác. Vì vy, vn đ nâng cao hiu qu hot
đng kinh doanh là mt vn đ quan trng luôn đt lên hƠng đu ca ban qun tr, ban
điu hành ca ngân hàng.
1.2.3. Các phng pháp đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng
thng mi
1.2.3.1. Phng pháp đánh giá truyn thng
Nhóm các ch tiêuăđnhălng
Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng sinh li
Kh nng sinh li phn ánh kt qu hot đng, đánh giá hiu qu kinh doanh và
mc đ phát trin ca mt NHTM. ng trên góc đ t NHTM, thì mt NHTM có kh
nng sinh li cao s có kh nng tích ly cao, có điu kin trang b, đu t công ngh,
t đó nơng cao cht lng dch v thu hút khách hàng.
ROA ậ Return on Assets
ROA (%) =
Li nhun ròng
Tng tƠi sn
(1)
T l sinh li trên tng tài sn (ROA) th hin kh nng ca ngân hàng trong
vic s dng các tài sn ca mình đ to ra li nhun. ROA càng cao th hin kh nng
qun lý ca Ban qun tr ngân hàng trong vic chuyn tài sn ca ngân hàng thành li
nhun ròng, th hin hiu qu kinh doanh cao ca ngân hàng vi c cu tài sn sinh li
và không sinh li khá hp lý. Tuy nhiên, ROA quá cao không phi là tín hiu tt đi
vi các ngân hàng vì trong tình hung đó, ngơn hƠng đang ri vƠo tình trng ri ro cao
do li nhun k vng và ri ro có mi quan h thun chiu.