B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN HU TRNG
NÂNG CAO CHT LNG DCH V TH
TI CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP
NGOI THNG VIT NAM - KHU VC
TNH NG NAI
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh - 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN HU TRNG
NÂNG CAO CHT LNG DCH V TH
TI CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP
NGOI THNG VIT NAM - KHU VC
TNH NG NAI
Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng
Mã s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
PGS. TS. NGUYN TH LOAN
TP. H Chí Minh - 2014
LI CAM OAN
TS.
/.
Nhn Trch, ngày 30 tháng 8 nm 2014
Tác gi lun vn
Nguyn Hu Trng
MC LC
L
L
M
D
D
D
LI M U 1
CHNG 1: C S Lụ LUN V CHT LNG DCH V TH TI
NGÂN HÀNG THNG MI 5
1.1. Khái quát dch v th ti các ngân hàng thng mi 5
1.1.1. 5
1.1.2. 6
1.1.3. 7
1.1.4. 10
1.2. Cht lng dch v th ca Ngân hàng thng mi 11
1.2.1. 11
1.2.2. 15
1.3. Mô hình nghiên cu v các yu t nh hng đn cht lng dch v th 16
1.3.1. 17
1.3.2. 24
1.4. Kinh nghim nâng cao cht lng dch v th ca mt s NHTM 28
1.4.1. 28
1.4.2. 29
1.4.3.
30
KT LUN CHNG 1 31
CHNG 2: THC TRNG CHT LNG DCH V TH TI CÁC CHI
NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP NGOI THNG VIT NAM – KHU VC
TNH NG NAI 32
2.1. Gii thiu v t chc và hot đng kinh doanh ch yu ca các chi nhánh
VCB khu vc tnh ng Nai 32
2.1.1. 32
2.1.2. 32
2.1.3. K 33
2.2. Thc trng v cht lng dch v th ti các chi nhánh VCB khu vc tnh
ng Nai 34
2.2.1. 34
2.2.2.
40
2.3. Kho sát Ủ kin khách hàng v các yu t nh hng đn cht lng dch
v th ca các chi nhánh VCB khu vc tnh ng Nai 44
2.3.1. 44
2.3.2. 46
2.3.3. P 49
2.4. ánh giá cht lng dch v th ca các chi nhánh VCB khu vc tnh
ng Nai 57
2.4.1. C 57
2.4.2.
59
KT LUN CHNG 2 62
CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO CHT LNG DCH V TH TI
CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP NGOI THNG VIT NAM
KHU VC TNH NG NAI 64
3.1. nh hng phát trin và nâng cao cht lng dch v th ca các chi
nhánh VCB khu vc tnh ng Nai giai đon 2015 - 2020 64
3.1.1. 64
3.1.2. 64
3.1.3. 65
3.2. Gii pháp nâng cao cht lng dch v th các chi nhánh VCB khu vc
tnh ng Nai 66
3.2.1. 66
3.2.2. 73
KT LUN CHNG 3 76
KT LUN 76
Tài liu tham kho
Ph lc
DANH MC CÁC CH VIT TT
Agribank
ATM : Automatic Teller Machine
BIDV
HSBC
MPOS
NHNN
NHTM
PIN : Personal Identification Number
POS : Point of Sale
TMCP
VCB/Vietcomabank
Vietinbank
DANH MC CÁC BNG BIU
1.1
: T
2013
:
:
:
:
:
7
8
9
10
11
12 :
DANH MC CÁC HỊNH V, TH
: .
: .
: .
2.1 : .
2 :
.
3
-2013
1
LI M U
1. S cn thit ca đ tài:
-
-
t
2
Nâng cao cht lng dch v th ti các chi
nhánh Ngân hàng TMCP Ngoi thng Vit Nam - Khu vc tnh ng Nai
2. Tng quan các nghiên cu trc đây:
- (2011), hanh
- (2013)
- Khu
-
Minh.
- (2014)
2. Mc tiêu nghiên cu:
3
- 2013
qua ph Nai.
-
- Nai.
3. i tng và phm vi nghiên cu:
- Khu v Nai -
2013.
4. Phng pháp nghiên cu:
- P
-
,
.
5. ụ ngha thc tin ca lun vn
.
4
6. Kt cu ca lun vn:
Chng 1: C s lỦ lun v cht lng dch v th ti các ngân hàng
thng mi.
Chng 2: Thc trng cht lng dch v th ti các chi nhánh Ngân
hàng TMCP Ngoi thng Vit Nam - Khu vc tnh ng Nai.
Chng 3: Gii pháp nâng cao cht lng dch v th ti các chi nhánh
Ngân hàng TMCP Ngoi thng Vit nam - Khu vc tnh ng Nai.
5
CHNG 1
C S Lụ LUN V CHT LNG DCH V TH
TI CÁC NGÂN HÀNG THNG MI
1.1. Khái quát dch v th ti các ngân hàng thng mi
1.1.1. Phân loi th
1.1.1.1. Khái nim th ngân hàng
Thanh t b th l vic ch th s d th th hi vi thanh t
t c im mua h h, d v.
C nhi lo th kh nhau nhng tt c nh l th n c cu tr
gi nhau. Kh th chun c th l 96mm x 54mm x 0,76mm. M c
th c c thng tin: Tn v bi c ngn h ph h th; Lo th; B
nh i t (chip); S th; H v tn ch th; Th h hi l c th. M sau c
d bng t v bng ch k c ch th.
1.1.1.2. Phân loi th
T thu v tiu th phn lo m th phn ra nhi lo kh nhau.
+ Cn c vào phm vi s dng: C hai lo th l:
Th n : l lo th s d r ti, thanh t v chuyn khn
cho c giao d thanh t trong ph vi m qu gia. Th th n
l nh th ghi n c c ph h v s d t h th my
ATM v m l c n v chp nh th .
Th qu t: l lo th khng nh s d r ti, thanh t v
chuyn kh cho c giao d trong ph vi qu gia m c d trn to
th gi ph h th qu t, t ch ph h th ph l th vin c t
ch th qu t, tun th ch ch c quy trong vi ph h v thanh t
th do t ch qu tban hh.
6
+ Cn c vào ch th phát hành th: C hai lo th l:
Th do c ngn h ph h: l lo th ph h bi c ngn
h.
Th do c t ch phi ngn h ph h: l lo th do c t ch qu
t ph h nh lo th n c s d
thanh t trn t c.
+ Cn c vào tính cht thanh toán: C bn lo th l,
Th ghi n (Debit card): l lo th cho ph ch th th hi giao d th
trong ph vi s d trn t kh tin gi thanh t c ch th m t ngn h.
Th tn d (Credit card): l lo th cho ph ch th th hi giao
d trong ph vi h m tn d c v ngn h
ph h th. Ch th ph thanh t nh m tr n ti thi n h quy
v s ph tr ti c n theo m l sut th thu .
Th tr (Prepaid card): l lo th cho php ch th th hi giao d
th trong ph vi gi tr tin n trong th, tng v s tin m ch th tr
cho ngn h ph h th. Th tr bao gm th tr danh
v th tr v danh. Ngo ra, th tr c th s d i h th th
qu t, th chuyn ti, th thanh to ph l x h v th thanh t du l.
Th giao d v my Automatic Teller Machine (ATM): l lo th s
d th hi c giao d nh r ti, n tin, chuyn kh c my
ATM ho ngn h.
1.1.2. Dch v th ca Ngân hàng thng mi
Giao dch ti máy rút tin t đng
7
Thanh toán ti các VCNT
1.1.3. Li ích t dch v th
1.1.3.1. i vi ngân hàng
Mang li nhun và hiu qu cao trong thanh toán
8
a dng hóa các loi hình dch v ngân hàng
Hin đi hóa công ngh ngân hàng, tng cng các mi quan h trong
hot đng kinh doanh ngân hàng
Tng ngun vn cho ngân hàng
1.1.3.2. i vi ch th
Nhanh chóng, tin li
9
An toàn và hiu qu trong s dng
Tit kim và kim soát đc chi tiêu
1.1.3.3. i vi VCNT
Tng doanh s bán hàng và thu hút khách hàng
An toàn, đm bo và gim chi phí bán hàng
hay sec.
10
Thu hi và quay vòng vn nhanh chng
Hng u đãi t phía ngân hàng phát hành và ngân hàng thanh toán
th
1.1.4. Ri ro liên quan đn dch v th
kh nng c th x ra c t tht v v
ch ho phi v ch c li ho kinh doanh th ch
r ro l ngn h, ch th v
1.1.4.1. Ri ro v phía ngân hàng
Ri ro tín dng x ra c lo th t d khi ch th khng c
kh nng thanh t ho thanh t khy c kh chi tiu. Nguyn nhn
gy ra r ro l do ngn h khng thm k khh h khi x duy yu c
ph h th, khng s d cc bi php m bo cn thi ho ch th c t
gian l,
Ri ro v k thut pht sinh khi h th qu l th c s c li
x l d li, k n, b m h th c s d li, an ninh th ro k thu
c tc h r l, khng ch m khh h, m ngn h m c
t h c h th th. Nguyn nhn gy ra r ro ny c th do s c b kh
kh nhng c c n nhn ch quan l h th kh t
m k gian xm nh v h th c d li, th
11
Ri ro v đo đc nhân viên ngân hàng l h vi nhn vin l d v tr
cng t, s hi bi v nghi v th, quy tr t nghi khng ch ch
th hi h vi gian l, gi m gy tn th cho ngn h. Nguyn nhn r ro
l do nhn vin b th h, bi cht, cng t so tho quy tr nghi v, kim
tra kim so n b khng th hi chun m.
Ri ro do gi mo c th x ra trong to b qu tr kinh doanh th, t
khu ph h khu thanh t. Gi m th bao g c h th nh: n
xin ph h th v thng tin gi m, th gi m, sao ch v t
bng t gi (Skimming), cc giao d thanh t khng c s xu tr th
Nguyn nhn gy ra r ro lo n l do ch th v t gian l, hay
ch th v l thng tin c nhn lin th, b k gian th hi sao
ch th
Ri ro do gian ln l r ro xut ph t h vi l nh th hi c
giao d thanh t th b h php gy tn th cho c ch th tham gia qu
tr ho kinh doanh thanh t th. Nguyn nhn gy nn r ro n l
t ph c t cp th, c thng tin th
1.1.4.2. Ri ro v phía ch th
Ch th l tr ti tham gia v qu tr s d th thanh t, do
ch th c g m s r ro nh nh nh m th, b l c thng tin
n nhn c th l do khh quan t pha t ph th ho ch quan
t ch th khi cha nh th h nhg r ro c th x ra cho bn thn.
1.1.4.3. Ri ro v phía VCNT
R ro khi VCNT th hi sai quy tr thanh t th v khng ph hi
khh h d th gi, th c thanh t tin h h d v. Khi ,
VCNT s kh ngn h th hi thanh t cho nhg giao d n.
1.2. Cht lng dch v th ca ngân hàng thng mi
1.2.1. Mi quan h gia cht lng dch v th và s tha mãn khách
hàng
1.2.1.1. Khái nim cht lng dch v
12
Sn phm d v c im v h, khng th cn o m v rt
kh kim so ch. N gy kh khn cho khh h gi d
v t th i khi tiu d, trong l tiu d v sau khi tiu d. Hn
n, do t cht v h nn nh cung cp d v c nhg kh
kh hiu nh th n v s cm nh c khh h v s gi ch
d v
- Nh kh ni v ch d v l k qu c s so s c khh
h t ra gi s c h v d v v s cm nh c h khi
s d d v (Lewis v Booms, 1983; Gronroom, 1984). Lehtinen v
Lehtinen (1982) a ra m thang o chung g 3 th ph “s tng tác”,
“phng tin vt cht” v “yu t tp th” c ch. Pht trin cao hn, x
trn bn cht cm nh c khh h, c nh nghin cu pht hi ra ch
m thang o 2 th phn, bao gm “cht lng k thut” v “cht lng chc
nng”. M m h ngh bi Gronroos (1984, 1990) nhn m vai
tr c cht lng k thut (hay nc cht lng chc nng (hay quy
tr). Trong m h n, ch k thu quy cho vi ph bi v
khh h hay c gii php c doanh nghi cung cp t v. Ch ch
n c l k qu cu c c quy tr cung cp d v c
chuyn cho khh h. C hai yu t tm l n d b ng b nh cung cp
d v, nhn vin ph v, nhg g h th hi d v, h n nhg g v ph
v nh th n. Nh v, trong khi ch k thu c th d d
gi khh quan, nh v ch ch nng th kh khn hn. Cm nh
v ch d v c khh h l k qu h gi ch d v,
t ra t nh g khh h , kinh nghi c h,
h c doanh nghi (Caruana, 2000).
- V theo nghin c v ch d v, Parasurama v c c s
13
1.2.1.2. Khái nim cht lng dch v th
S tin cy
áp ng
Nng lc phc v
S đng cm
Phng tin hu hình
14
1.2.1.3. Khái nim s tha mãn ca khách hàng
chung trong
nh
1.2.1.4. Mi quan h gia cht lng dch v th và s tha mãn ca
khách hàng
15
1.2.2. Tiêu chí đo lng liên quan đn cht lng dch v th
1.2.2.1. Tc đ tng trng doanh s s dng th
16
1.2.2.2. Tính đa dng ca sn phm, dch v th
1.2.2.3. Th phn th phát hành
1.2.2.4. Mng li hot đng
1.2.2.5. Hot đng kim soát ri ro
1.3. Mô hình nghiên cu v các yu t nh hng đn cht lng dch v th