B GIÁO DCăVĨăĨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP. HCM
NGUYNăTHăTHANHăTUYN
ỄNHăGIỄăSăHĨIăLọNGăCAă
KHÁCH HÀNG IăVIăDCHăVă
THANH TOÁN THăNGỂNăHĨNGăCAă
CÁC NGÂN HÀNGăTHNGăMIăTIă
THĨNHăPH HăCHệăMINH
LUN VNăTHCăSăKINHăT
TP. H Chí Minh - Nmă2014
B GIÁO DCăVĨăĨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP. HCM
NGUYNăTHăTHANHăTUYN
ỄNHăGIỄăSăHĨIăLọNGăCAă
KHỄCHăHĨNGăIăVIăDCHăVă
THANHăTOỄNăTHăNGỂNăHĨNGăCAă
CÁC NGÂN HÀNGăTHNGăMIăTIă
THĨNHăPHăHăCHệăMINH
Chuyên ngành : Tài chính ậ ngân hàng
Mã s : 60340201
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
PGS.TS.ăTRNGăTHăHNG
TP. H Chí Minh - Nmă2014
LIăCAMăOAN
Tôi xi HÀI LÒNG CA KHÁCH
I VI DCH V THANH TOÁN TH NGÂN HÀNG CA CÁC
I TI THÀNH PH H CHÍ MINH
nghiên cu khoa hc c i s ng dn khoa hc ca PGS.TS.
Hng. Tôi xin hoàn toàn chu trách nhim v tài nghiên cu này.
Tp. H
Tác gi
Nguyn Th Thanh Tuyn
MCăLC
TRANG PH BÌA
LIăCAMăOAN
MC LC
DANH MC CÁC CH VIT TT
DANH MC CÁC BNG BIU
DANH MC CÁC HÌNH V TH
TNGăQUANăVăăTĨI 1
1. 1
2. 2
2
4. 3
5. 3
6. 3
7. 4
Chngă1: TNGăQUAN VăSăHĨIăLọNGăCAăKHỄCHăHĨNGăIăVIă
DCHăVăTHANHăTOỄNăTHăQUAăMỄYăPOSăCAăCÁC NGÂN HÀNG
THNGăMI 6
1.1 Cácăkháiănimăliênăquanăđnăhìnhăthcăthanhătoánăth 6
1.1.1 K 6
1.1.2 Các b 8
1.1.3 Các 9
1.2 Lý thuytăvăsăhƠiăl ngăcaăkháchăhƠngăđiăviădchăvăthanhătoánăthăquaă
máyăPOS 10
1 10
1.2.2 12
1.2.3 13
1.2.4
18
20
Chngă2: NGHIểNăCU VăSăHĨIăLọNGăCAăKHỄCHăHĨNGăIă
VIăDCHăVăTHANHăTOỄNăTHăQUAăMỄYăPOSăTIăTP.HCM 21
2.1 S lcăvătìnhăhìnhăthanhătoánăbngăthăquaămáyăPOSătrongăthiăgianăgnă
đơy 21
2.2 PhngăphápănghiênăcuăvăsăhƠiăl ngăcaăkháchăhƠngăđiăviădchăvă
thanhătoánăthăqua máy POS ti Tp.HCM 24
2.2.1 24
2.2 26
2.2.3 28
2.2.3.1 28
2.2.3.2 Mã hóa 29
2.3 KtăquănghiênăcuăvăsăhƠiăl ngăcaăkháchăhƠngăđiăviădchăvăthanhă
toánăthăquaămáyăPOSăti Tp.HCM 31
2.3.1 31
2.3.1. 31
2.3.1.2 34
2.3.2 35
2.3.2.1 35
2.3.2.2 38
2.3.3 43
2.3.3.1 Phân tích các trong mô hình 43
2.3.3.2 44
2.3.4
qua máy POS 49
50
Chngă3: GIIăPHỄP NÂNG CAO SăHĨIăLọNGăCAăKHỄCHăHĨNG
IăVIăDCHăVăTHANHăTOỄNăTHăQUAăMỄYăPOSăTIăTP.HCM 52
3.1ăTómăttăktăquăcaăđătƠi 52
3.2ăMtăsăgiiăpháp nhmănơngăcaoăsăhƠiăl ngăcaăkháchăhƠngăđiăviădchă
văthanhătoánăth quaămáyăPOSătiăTp.HCM 53
3.2.1
54
3.2.2
57
3.2.3
60
3.2.4
HCM 62
3.2.5
62
3.2.6
máy POS 63
64
KTăLUNăCHUNG 65
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
PH LC 1: HÌNH MINH HA TH ATM, MÁY POS
PH LC 2: HN MC S DNG TH NGÂN HÀNG VIETCOMBANK
PH LC 3: DÀN BÀI THO LUN NHÓM
PH L
PH LC 5: DANH SÁCH KHO
PH LC 6: KT QU THNG KÊ CA BIN S HÀI LÒNG
PH LC 7: CRONBACH ALPHA
PH LC 8: PHÂN TÍCH EFA
PH LC 9: THNG KÊ MÔ T CÁC THÀNH PH
PH LC 10: THNG KÊ MÔ T CA CÁC BII VI S
HÀI LÒNG
PH LC 11NH S NG CA CÁC BII
VI S HÀI LÒNG
DANH MC CÁC CH VIT TT
CHăVITăTT
ANOVA
:
Analysis Variance -
ATM
:
Automated Teller Machine
CSI
:
Customer Satisfaction Index
EFA
:
Exploratory Factor Analysis -
GD-
:
KMO
:
-Mayer-Olkin
NHTM
:
NXB
:
POS
:
Point of Sales
Sig
:
Observed significance level -
Tp.HCM
:
Thàn
DANHăMCăCỄCăBNGăBIU
Trang
Bng 2.1: Thng kê v s ng th chp nhn th
n tháng 12-2013 23
Bng 2.2: Thng kê các bin s hài lòng 34
Bng 2.3: Kt qu kinh Cronbach alpha 36
Bng 2.4: Kt qu phân tích EFA ln 1 39
Bng 2.5: Kt qu phân tích EFA ln 2 41
Bng 2.6: Kt qu i vi bin ph thuc 42
Bng 2.7: Ki phù hp ca mô hình 44
Bng 2.8: Kt qu kinh gi thuyt 46
Bng 2.9: Bng tng hp kt qu kinh binh tính 49
DANHăMCăCỄCăHỊNHăVăVĨăăTHă
Trang
Hình 1.1: Mô hình ch s hài lòng khách hàng ca M 17
Hình 1.2: Mô hình ch s hài lòng khách hàng ca các quc gia EU 17
Hình 1.3: Mô hình nghiên cu 18
Hình 2.1 Bi so sánh gia s ng th ng, s ng máy ATM, s
ng máy POS và s chp nhn th 23
Hình 2.2: Mô hình nghiên cu chính thc 25
1
TNGăQUANăVăăTĨI
1. LỦădoăchnăđătƠi
m nhu cu gi
thông tin mt, dn gim chi phí vn chuyn, phát hành ti
kim, bo qun, phòng m
-
n cui tháng 3/2013, toàn h thã trang b
máy ATM/POS vi s Point
c, c
57 triu thu th n
Vi vic kt ni liên thông h thng ATM trên phm v toàn qu
giúp ch th ca mt ngân hàng có th giao dch ti hu ht các ngân hàng khác.
thanh toán
u này phù hp vi xu th
phát trin ca c th gii.
Hin nay ti Vit Nam, dch v v th ngân hàng ngày càng phát trin mnh
m c v th na ln th quc t. Trong hình thc th n tài quan tâm ti
th ghi n c th ph bing la ch
ng. Tuy nhiên, hu ht các giao dch qua th ghi
n na hin nay ch yu là rút tin ti các máy ATM mà khách hàng quên mt
rng th na còn có th s d n mt qua internet hay máy
2
POS. Trong nhc thanh toán bng th ghi n na qua
c quan tâm phát trin, ha hn l trình hp dn cho
dch v th ca các ngân hàng. Vì vy, các ngân hàng mun duy trì và phát trin
dch v th này cnh xem dch v trên ca ngân hàng hin có n s
hài lòng cho khách hàng hay không ng thi ngân hàng có cung cu
cho khách hài vi hình thc thanh toán bng th qua máy POS hay không. T
a kh ng nhu cu ngày càng
cao ca khách hàng. ắánhăgiáăsăhƠiăl ngă
caăkháchăhƠngăđiăviădchăvăthanhătoánăthăngơnăhƠngăcaăcácăngơnăhƠngă
thngă miătiă thƠnhă phăHăChíă Minh”
mình.
2. McătiêuăđătƠi
-
qua máy POS.
-
-
3. Phngăphápănghiênăcu
u s c thc hic: nghiên cnh tính
và nghiên cng.
- Nghiên cnh tính:
Nghiên c c thc hin bng cách s dng k thut tho lun nhóm
nhm u phù hp v tài. T ng bng câu hi
kho sát da trên các yu t nh t mô hình.
3
- Nghiên cnh tính:
Nghiên cc thc hin vc mu là 280 vng là
ng s dng th giao dch.
ng vc thc hiu tra bng cách tr li câu
hi qua tip cn trc tip.
+ Thi gian kho sát khong 3 tun vi t l hc tính trên 90%.
+ Nghiên cu s d rút trích ra yu t
nào n s hài lòng ca khách hàng.
+ Vic kinh mô hình nghiên cu s c thc hin trên phn mm
SPSS.
4. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu
-
- nghiên cu s c thc hi i vi hình thc
thanh toán bng th na qua máy POS ti
5. ụănghaăca nghiên cu
Kt qu nghiên cu s giúp c m bc s hài lòng ca
khách hàng v
t tìm ra nhng ci tiu chnh thích
hp và có nhng quynh chic cho s
phát trin nh và lâu dài.
6. Ktăcuălunăvn
Cu trúc lu
4
Tng quan v s hài lòng ci vi dch v
thanh toán th qua máy POS ca các NHTM.
u v s hài lòng ci vi dch v
thanh toán th qua máy POS ti Tp.HCM.
nâng cao s hài lòng ci vi
dch v thanh bng th qua máy POS ti Tp.HCM.
7. Quyătrìnhănghiênăcu
5
Mc tiêu nghiên cu
lý thuyt
Mô hình nghiên
cu d tho
Nghiên cnh tính
Mô hình nghiên
cu chính thc
Xây dng bng câu hi
Tho lun nhóm
(2 nhóm)
- Thng kê mô t
-
- Phân tích nhân t (EFA)
- Phân tích hi quy
- Kinh
Nghiên cng
Vit báo cáo nghiên cu
6
Chngă1:ăTNG QUAN V S HÀI LÒNG CAăKHỄCHăHĨNGăI VI
DCH V THANH TOÁN TH NGÂN HÀNG CA CÁC NHTM
1.1. Cácăkháiănimăliênăquanăđnăhìnhăthcăthanhătoánăth
1.1.1 Kháiănimăvăthăthanhătoán:
Th c hình thành ti M t thói quen cho khách hàng mua
chu ca các ch tim bán l da trên uy tín ci vi các tim này. Thông
ng, các ch tim theo dõi mi khách hàng mt cách riêng r, ghi rõ các khon
mà khách hàng s phi thanh toán và chp nhn cho khách hàng tr tin sau vì h
ng vào kh thanh toán ci mua. Tuy nhiên, dn dn nhii
trong s các ch tim bán hàng hóa, dch v này nhn thy, h kh
và tr sau y. Chính yu t n giúp các
t chc tài chính hình tng v sn phm th. Bi vì, ch vng vn
kinh doanh ln và kh rng, quay vòng vn cho vay thì các t chc này
mi có kh p cho khách hàng nhng khon vay min lãi trong mt thi
i.
Có rt nhiu các khái nim n sn phm th thanh toán này:
- T
-
-
-
7
c
Nhìn chung, các cách diu ph
thi s hu th có th thanh toán tin mua hàng hoá
dch v hay rút tin mt t ng thc th hay các máy rút tin t
ng.
heo -NHNN ngày
-
+
-
8
cho
1.1.2 Các bcăthanhătoánăbngăthăquaămáyăPOS
POS là vit tng anh Point of Sale - là các máy chp nhn thanh
toán th.
n sau:
9
1.1.3 Các liăíchăkhiăsădngăhìnhăthcăthanhătoánăthăquaămáyă
POS
thanh toán nhanh chóng,
trong chi tiêu.
khuy i s dng th, nhi
ng, liên kt vng, các
trung tâm mua s gii s dng th ca h, quà tng ngay khi
dng th
y càng
10
1.2. LỦăthuytăvăsă hƠiăl ngă caăkháchă hƠngăđiăviădchăvăthanhă
toánăbngăth qua máy POS
1.2.1 Các kháiănimăvăsăhài lòng
Có nhi s hài lòng ca khách hàng. S
hài lòng ca khách hàng là phn ng ca h v s khác bit cm nhn gia kinh
nghit và s i (Parasuraman và ctg, 1988; Spreng và ctg, 1996).
it ca khách hàng khi s dng mt dch v và kt qu
sau khi dch v c cung cp.
Mt lý thuyt thông d xem xét s hài lòng ca khách hàng là lý thuyt
vng Xác nhc phát trin bc dùng
nghiên cu s hài lòng ci vi chng ca các dch v hay
sn phm ca mt t chc. Lý thuym hai quá trình nh c
ln s hài lòng ca khách hàng: k vng v dch v c khi mua và cm nhn
v dch v tri nghim.
Theo Philip Kotler, s tha mãn - hài lòng ca khách hàng (Customer
satisfaction) là m trng thái cm giác ca mi bt ngun t vic so sánh
kt qu c t vic tiêu dùng sn phm/dch v vi nhng k vng ca chính
h. M hài lòng ph thuc s khác bit gia kt qu nhc và s k vng,
nu kt qu thc t th k vng thì khách hàng không hài lòng, nu kt qu
thc t ng vi s k vng thì khách hàng s hài lòng, nu kt qu thc t
k vng thì khách hàng rt hài lòng. S k vng cc
hình thành t kinh nghim mua sm, t bng nghip và t nhng thông tin
ci th cnh tranh.
11
Mt s khác cho rng s hài lòng là trng thái mà u , mong mun
và s k vng cc tha mãn hoc trên cat s tha mãn dn
ng tip tc mua hàng hay s dng dch v, hình thành lòng trung thành và
có nhng li gii thi hài lòng
ca khách hàng là trng thái ch ng mt cách chính
c mà phi ly mu và phân tích thng kê.
Mt s nhà nghiên phân loi s hài lòng qua 3 loi khác nhau:
- Hài lòng tích cc: là s hài lòng mang tính tích cc phn hi
thông qua nhu cu s dng dch v i vi nhng khách hàng có
s hài lòng tích cc h s có mi quan h tp vi nhà cung cp, tính nhim ln
nhau và cm thy hài lòng khi s dng dch v, sn ph na, h hy vng
nhà cung cp s kh ng nhu cu ngày càng cao ca h
nhóm khách hàng d tr thành nhóm khách hàng trung thành.
- Hài lòng năđnh: nhng khách hàng này s cm thy thoi mái và hài lòng
i vi dch v hin thi và không mui trong dch v hay sn phm.
- Hài lòng th đng: nh ng vào nàh
cung cp, h cho rng r nhà cung cp nâng cao chng ca sn phm
hay dch v theo ý ca mình. H hài lòng không phi vì nhà cung cng nhu
cu ca h mà vì h cho rng không th nào yêu cu nhà cung cp ci thin t
na. Vì vy, h s ng th i các ci tin ca nhà
cung cp.
T m trên, s hài lòng ph thuc vào s k v c khi
khách hàng s dng dch v và kt qu thc t mà dch v mang l
POS
thuc vào s k vng ca khách hàng khi s d
m nhn ca h khi tri nghim dch v
12
1.2.2 MiăquanăhăgiaăchtălngădchăvăvƠăsăhƠiăl ng
i lòng
là nguyên nhân.
trung vào cá
hà
13
khách hàng.
1.2.3 CácămôăhìnhăđánhăgiáăsăhƠiăl ngăcaăkháchăhƠng
Môăhìnhăđoălng chtălng dch v s dngăthangăđoăSERVQUALă
SERVQUAL là mt trong nhng công c ch yu trong Marketing
dch v ng dch v (Parasuraman & ctg 1994).
c kit
khác nhau, và cho rng SERVQUAL tin cy và giá tr
này có th áp dng trong các loi hình dch v n,
bnh ving hc, các hãng hàng không, du l SERVQUAL
ng chng dch v da trên s cm nhn bi chính các khách hàng s dng
dch v. Parasuraman & ctg (1985) cho rng, bt k dch v nào, chng dch v
cm nhn bi khách hàng có th mô hình thành 10 thành ph
Tin cy: nói lên kh c hin dch v phù h thi hn ngay
lu tiên
ng: nói lên s mong mun và sn sàng ca nhân viên phc v cung
cp các dch v cho khách hàng
c phc v thc hin dch v. Kh
c v biu hin khi nhân viên tip xúc vi khách hàng, nhân viên
trc tip thc hin dch v, kh nm bt thông tin liên
quan cn thit cho vic phc v khách hàng.
14
Tip cnn vic to mu kin d dàng cho khách hàng trong
vic tip cn vi dch v n thi gian ch i ca
m phc v và gi m ca thun li cho khách hàng.
Lch s: nói lên tính cách phc v nim n, tôn trng và thân thin vi
khách hàng ca nhân viên.
Thông tinn vic giao tit cho khách hàng bng ngôn
ng mà h (khách hàng) hiu bit d dàng và lng nghe v nhng v
n h i thích dch v, chi phí, gii quyt khiu ni thc
mc.
Tín nhim: nói lên kh o lòng tin cho khách hàng, làm cho khách
hàng tin cy vào công ty. Kh hin qua tên tui và ti
ca công ty, nhân cách ca nhân viên phc v giao tip trc tip vi khách
hàng.
An toànn kh m s an toàn cho khách hàng, th
hin qua s an toàn v vt cho mt thông tin.
Hiu bit khách hàng: th hin qua kh u bit và nm bt nhu cu
ca khách hàng thông qua vic tìm hiu nhi ca khách hàng, quan
n cá nhân h và nhn dng xuyên.
n hu hình: th hin qua ngoi hình, trang phc ca nhân viên
phc v, các trang thit b h tr cho dch v.
15
khách hàng
nhân viên,
khách
Cht lng dch v = Mc cm nhn Giá tr k vng
Mô hình SERVPERF (Service Performance)
Tuy mô