B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP HCM
THANăPHNGăANH
TỄCăNG CA ọNăBY TÀI CHÍNH
N QUYTăNHăUăTăCA CÁC
CÔNG TY NIÊM YT TI VIT NAM
LUN VNăTHCăSăKINHăT
TP H Chí Minh ậ Nmă2013
B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP HCM
THANăPHNGăANH
TỄCăNG CA ọNăBY TÀI CHÍNH
N QUYTăNHăUăTăCA CÁC
CÔNG TY NIÊM YT TI VIT NAM
Chuyên ngành: Tài chính - Ngân Hàng
Mã s: 60340201
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
Ngi hng dn khoa hc
PGS.TS NGUYN TH NGC TRANG
TP H Chí Minh ậ Nmă2013
LIăCAMăOAN
Tôiăxinăcamăđoanălun vnăắTác đng ca đònăbyătƠiăchínhăđn quytăđnh
đuătăca các công ty niêm yt ti VităNam” là công trình nghiên cu do tôi thc
hin. Các phân tích và kt qu trongăbƠiăđu trung thc.
Lunăvnăđc thc hinădi s hng dn ca PGS.TS Nguyn Th Ngc
Trang.
Ngi thc hin:ăThanăPhngăAnh
MC LC
TRANG PH BÌA
LIăCAMăOAN
MC LC
DANH MC BNG BIU
TÓM TT 1
CHNGă1 : GII THIU 2
CHNGă2 : TNG QUAN V CÁC NGHIÊN CUăTRCăỂY 7
CHNGă3 : PHNGăPHỄP, MÔ HÌNH VÀ D LIU NGHIÊN CU 15
3.1 Phngăphápănghiênăcu 15
3.1.2 Hi quy theo d liu bng 15
3.1.2.1 Hi quy tng hp (pool) 17
3.1.2.2 Hi quy hiu ng c đnh (Fixed effect) 18
3.1.2.3 Hi quy hiu ng ngu nhiên (Random effect) 19
3.1.2.4 Các bc la chn trong 3 phng pháp hi quy d liu bng 20
3.1.3 Phngăphápăbìnhăphngăti thiuăhaiăgiaiăđon (TSLS) 22
3.2 Mô hình nghiên cu 25
3.3 D liu nghiên cu 28
CHNGă4 ậ KT QU NGHIÊN CU 30
4.1 Kt qu hi quy cho toàn b mu 30
4.2 Kt qu hi quy cho tng nhóm công ty 39
4.3 Kt qu hi quy theo phngăphápăbìnhăphngăti thiu haiăgiaiăđon 44
CHNGă5 ậ KT LUN 48
TÀI LIU THAM KHO 51
PH LC 54
DANH MC CÁC BNG BIU
Bng 2.1: Bng tóm tt tng quan các nghiên cuătrcăđơy
Bng 3.1: Bng tóm ttăphngăphápăx lý d liu ca bài nghiên cu
Bng 4.1: Bng thng kê tóm tt các bin
Bng 4.2: Kt qu hi quy cho toàn b mu theo thcăđo LEVno
Bng 4.3: Kt qu hi quy cho toàn b mu theo thcăđo LEVtong
Bngă4.4:ăTngăquanăgia các binăđc lp cho toàn b mu
Bngă4.5:ăCăhiătngătrng,ăđònăbyăvƠăđuătătheoăthcăđo LEVno
Bngă4.6:ăCăhiătngătrng,ăđònăbyăvƠăđuătătheoăthcăđo LEVtong
Bngă4.7:ăc tính bin th caăphngătrìnhăđuăt
Bng PL1: Thng kê các công ty trong mu
Bng PL2: Kt qu hi quy cho toàn b muăđi vi c hai thcăđo thay th ca
đònăby tài chính
Bng PL3:ăCăhiătngătrng,ăđònăbyăvƠăđuătăchoăc hai thcăđo thay th ca
đònăby
1
TÓM TT
K t sau khi thc hin công cucăđi miănmă1986,ăkinhăt VităNamăđưăcóă
nhng chuyn binăđángăk, tngăbc c phn hóa doanh nghip,ătáiăcăcu h
thng ngân hàng, m ca hp tác viăcácănhƠăđuătăncăngoƠiầă Vi vic m
rng th trng tài chínhănhăvyăđưăto nhiuăđiu kin cho các doanh nghip Vit
Namătngătrng, m rngăquyămô,ăđnhăhngăđuăt,ăxácăđnhăcăcu vn cho
mình.ăDoăđóămi quan h gia quytăđnhăđuătăvƠăquytăđnh tài tr ngày càng có
Ủănghaăquanătrng. Bài nghiên cu nƠyăgiúpăđóngăgópăthêmăvƠoăcácănghiênăcu
thc nghimătrcăđóăv mi quan h giaăđònăbyăvƠăđuăt, trongăđóăkho sát tác
đng caăđònăby tài chính lên quytăđnhăđuătăcaăcácăcôngătyăđc niêm yt trên
sàn chng khoán VităNamăgiaiăđon 2009-2012.
Mô hình nghiên cu ca bài s dng d liu bng (data panel), viăhaiăthc
đoăthay th caăđònăbyătƠiăchínhăvƠăđc hiăquyătheoăbaăphngăpháp:ăpoolingă
(hiu ng tng hp), random effect (hiu ng ngu nhiên) và fixed effect (hiu ng
c đnh).ă tìm hiuăxemăphngăphápănƠoălƠăphùăhp nhtătrongăbaăphngăphápă
trên, tôi s dng hai kimăđnh là Lagrangian Multipier (LM test, Breusch và Pagan
1980) và kimăđnh Hausman (Hausman 1978).
Kt qu bài nghiên cu cho thy rng đònăby tài chính có tácăđng thun
chiu lên quytăđnh đuătăca công ty vƠătácăđng thun chiuănƠyălƠăđángăk đi
vi nhng côngătyăcóăcăhiătngătrng thpăhnălƠ so vi nhngăcôngătyăcóăcăhi
tngătrng cao. Ngoài ra, tôi s dngăphngăphápăbin công c đ gii quyt các
vnăđ ni sinh vn có trong mi quan h giaăđònăbyăvƠăđuăt.ă
T khóa: đu t, đòn by tài chính, d liu bng (data panel ).
2
CHNGă1 ậ GII THIU
TrongătƠiăchính,ăđònăbyăđcăđnhănghaălƠăvic doanh nghip s dng tài
sn và n có chi phí hotăđng c đnh và chi phí tài chính c đnh trong n lc gia
tngăli nhun timănngăchoăcácăc đông.ăC th,ăđònăby kinh doanh có liên quan
đn s dng tài snăcóăđnhăphí,ătrongăkhiăđònăbyătƠiăchínhăliênăquanăđn s dng
n (và c phnăuăđưi)ăcó chi phí tài chính c đnh.
i vi các doanh nghip, ngoài ngun vn snăcóăđ đm bo cho quá trình
kinh doanh ca doanh nghipăđc din ra liên tc và ngày càng m rng quy mô,
đuătămuaăsmăvƠăđuătăvƠoănhng hotăđng khác, doanh nghip cn huy đng
ngun vn t bên ngoài. Nhng khon này gi là nhng khon n.ă ònă by tài
chính xut hin khi doanh nghipăđuătăbng n vay, nhm mcăđíchăgiaătngăli
nhun cho doanh nghip. Vì vy,ăđònăby tài chính là công c s dng n vay hoc
các ngun tài tr có chi phí lãi vay tài chính nhmăgiaătngăt sut sinh li cho các
nhƠăđuăt
.
QuytăđnhăđuătălƠăhotăđng kinh t quan trng trong lý thuyt tài chính
doanh nghip vì mt quytăđnhăđuătăđúngăđn s lƠmătngăthêmăgiáătr doanh
nghip. Trong ngun tài tr t bên ngoài thì ngun tài tr bng n vayăluônăđc
cân nhc vì n vayăthng có chi phí thpăhnătƠiătr bng ngun vn c phn. Tuy
nhiên s dngăđònăby tài chính có th làm cho khon l ca doanh nghip tr nên
lnăhnănhiu so vi khi không s dngăđònăby tài chính. Vì vy vic tìm hiu tác
đng caăđònăby tài chính lên quytăđnhăđuătăđc xem là vnăđ quan trng
trong tài chính doanh nghip.
T trcăđnănay,ăđưăcóănhiu nghiên cu trên th giiăkhôngăđng nht v
mi quan h giaăđòn by tài chính và quytăđnhăđuătăca doanh nghip. Theo
Morgan và Miller (1958) trong th trng hoàn ho thì chínhăsáchăđuătăca doanh
3
nghip ph thuc ch yu vào nhng yu t lƠmăgiaătngăli nhun, dòng tinănhă
tình trng v nhu cu sn phm trongă tngă lai,ă côngăngh sn xutầ.Nóiă cáchă
khác, trong th trng hoàn ho quytăđnhăđuătăkhôngăph thuc vào quytăđnh
tài tr. Tuy nhiên trong thc t, do tn ti nhng bt hoàn ho ca th trngănhă
chiăphíăđi din, thông tin bt cân xngầănênăquytăđnhăđuătăthc s chu tác
đng bi quytăđnh tài tr. Nhng mâu thun ny sinh gia nhóm c đôngă- ban
giámăđc và trái ch đưălƠmăphátăsinhăvnăđ ắđuătădi mc”ă(underăinvestment)ă
hayă ắđuă tă vt mc”ă (overă investment)ă nhă trongă bƠiă nghiênă cu ca Myers
(1977) hay Jensen (1986).
Các nghiên cu trên th gii v mi quan h giaăđònăbyăvƠăđuătăđaăs s
dng d liu ca nhngă nc phát trin chng hnănhă nghiênă cu ca Lang và
cng s (1996) s dng d liu là các công ty công nghip ln M trongăgiaiăđon
1970-1989. Aivazian và cng s 2005 s dng d liu 1035 doanh nghip Canada
t 1982ăđn 1999. Mohun Prasadising Odit, Chitoo (2008) s dng d liuăđuătă
ca 27 doanh nghip caăMauritiusătrongăgiaiăđon 1990-2004ầă
Trongă khiă đóă cácă nghiên cu s dng d liu cácă ncă đangă phátă trin
không nhiu, nguyên nhân có th do: doanh nghip trong các th trng mi ni gp
phi mt s vnăđ khóăkhnătrongăvic tip cn ngun vn ca doanh nghip và s
khóăkhnăv tƠiăchínhăđưălƠmăhn ch v phân b ngun lc cho th trng, hn ch
đnhăhng v đuăt.ăTuyănhiênămt s nn kinh t mi niăđưădn dn có nhng
thayăđiătrongăcăcu ngun vn. Các th ch đc thit lp liătrongăđóăcácădoanhă
nghip hotăđngăđưătri qua nhng chuynăđiăcăbn t nhngănmă1990.ăVic
phân b th trngătheoăđnhăhng da vào các ngun lc, cùng vi vic m rng
th trngătƠiăchínhăđưătoăđiu kin nhiuăhnăchoăcácădoanhănghipăxácăđnhăcă
cu vn ca mình. VităNamăcngăkhôngălƠătrng hp ngoi l. K t sau khi thc
hin công cucăđi mi t nmă1986,ăVităNamăđưăthc thi nhiu chính sách cho
tngăbc c phn hóa doanh nghipănhƠănc,ătáiăcăcu h thng ngân hàng, dn
4
dn m ca nn kinh t choănhƠăđuătăncăngoƠiầăNhiu b lutăđưăđc to ra
hay saăđiăđ h tr cho các doanh nghipătrongămôiătrng hotăđng mi. Mc
dùăcácăchínhăsáchătrênăđưăgiúpăci thinăđc th trng tài chính VităNam,ănhngă
th trngătƠiăchínhănc ta vn còn tn ti nhiu vnăđ cn gii quytănhăvn còn
tn ti yu t s huănhƠănc sau khi thc hin c phn hóa, sau cuc khng hong
tài chính 2008, gói kích thích kinh t ca chính ph viăgóiăuăđưiălưiăsutăđưăgiúpă
các doanh nghip gii quytăđc s khan him vnăluăđng, mnh dn vay vn
sn xutăđuătănhngăthc t ch giúp các doanh nghip trong hotăđng ngn hn
mà không h tr trong dài hnầăChínhănhng tn tiătrênăđưănhăhngăđn mi
quan h giaăđònăbyătƠiăchínhăvƠăđuătă th trng Vit Nam và có th sai lch so
vi các kt qu nghiên cuătrcăđơy.
1.1 Mc tiêu nghiên cu:
Bài nghiên cu này nhm tìm hiu tácăđng ca đònăbyătƠiăchínhăđn quyt
đnhăđuătăca các công ty Vit Nam. thc hin mc tiêu nghiên cu này, d
liuăđc thu thp là báo cáo tài chính caă99ăcôngătyăđc niêm yt trên hai sàn
chng khoán VităNamă(HOSEăvƠăHNX)ăătrongăgiaiăđon bnănm,ăt nmă2009ă
đnănmă2012.ăMiăcôngătyăđu có s liuăđyăđ cho các binătrongăgiaiăđon này.
1.2 Câu hi nghiên cu:
T mcătiêuăđ ra, nghiên cu này s tr li các câu hi sau:
LiuăđònăbyătƠiăchínhăcóătácăđngăđn quytăđnhăđuătăca các công
ty Vit Nam hay không ?
Mcăđ nhăhng caăđònăbyătƠiăchínhăđn quytăđnhăđuătănhă
th nào?
Có s khác bit v mcăđ nhăhng caăđònăbyătƠiăchínhăđn quyt
đnhăđuătăchoătng nhóm công ty da vào ch s căhiătngătrng
ca công ty không ?
5
1.3 iătng, phmăviăvƠăphngăphápănghiênăcu:
1.3.1 iătng nghiên cu:
iătng nghiên cu ca bài lunăvnălƠănhăhng caăđònăby tài chính
đn quytăđnhăđuătăca công ty Vit Nam. C th tôi xem xét các yu t s dng
n vay hoc các ngun tài tr có chi phí lãi vay tài chính nhăhngăđn quytăđnh
đuătăca công ty Vit Nam.
1.3.2 Phm vi nghiên cu:
Phm vi nghiên cu ca lunăvnăch tp trung vào 99 công ty niêm yt trên
hai sàn chng khoán VităNamă(HOSEăvƠăHNX)ătrongăgiaiăđon 2009 - 2012, và
ch thu thp trong phm vi 16 ngành ngh khácănhau,ănhngăkhôngăbaoăgm các
đnh ch tài chính ậ ngân hàng.
Lunăvnăla chnăgiaiăđon này do th trng chngăkhoánănc ta hình
thành chaălơuănênăd liu các công ty niêm yt trên sàn không nhiu. Bên cnhăđó,ă
nc ta va tri qua cuc khng hongătƠiăchínhănmă2008,ăvi các gói kích thích
kinh t ca chính ph nhăh tr lãi sut, chính sách v thuầ.đưăgiúpăcôngătyăgii
quytăđc s khan him v vnăluăđng, mnh dn vay vn sn xutăđuătăầDo
đóăđònăby tài chính có miătngăquanăcaoăvi quytăđnhăđuătăca công ty trong
giaiăđon này.
1.3.3 Phngăphápănghiênăcu :
D liu thu thpădi dng d liu bng và hiăquyăchoăphngătrìnhăđuătă
bng cách s dng hai thcăđo thay th caăđònăbyăvƠăbaăphngăphápăhi quy
theo pooling (hiu ng tng hp), random effect (hiu ng ngu nhiên), fixed effect
(hiu ng c đnh).
6
călngătrênăđc s dng cho toàn b mu,ăsauăđóăxemăxétăriêngăcho
tng nhóm công ty da vào ch s Tobin’săQ:ănhómăcôngătyătngătrng cao (vi
Tobin’săQă>1) vƠănhómăcôngătyătngătrng thp (viăTobin’săQă<1).
xácăđnh hiăquyătheoăphngăphápănƠoălƠăthíchăhp, tôi s dng kim
đnh Lagrangian Multipier (LM test) và kimăđnh Hausman (Hausman test).
Bài nghiên cu này cung cp bng chng mi v mi quan h giaăđònăby
tƠiăchínhăvƠăđuătăca các công ty Vit Nam và m rng nghiên cu thc nghim
trcăđơyăbng cách s dngăphngăphápăbin công c đ gii quyt các vnăđ
ni sinh vn có trong mi quan h giaăđònăbyăvƠăđuăt.ă
1.4 ụănghaăthc tin caăđ tài nghiên cu:
Bài vit này da trên nghiên cu ca Aivazian và cng s 2005, cung cp
mt cách nhìn tng quát v tácăđng ca đònăby tài chính lên quytăđnhăđuătăca
các công ty niêm yt trên sàn chng khoán VităNam.ăiu này giúp ích cho các
nhƠăđiu hành công ty trong vicăphơnătích,ăđánhăgiáăli ích và s tngăquanăgia
mi quan h trên, t đóăđaăraăquytăđnhăđuătăhiu qu cho công ty mình.
1.5 Kt cu ca bài nghiên cu:
Lunăvnăthc hin gm 5ăchngănhăsau:
Chng 1: Gii thiu
TrìnhăbƠyătómălc vnăđ nghiên cu, mc tiêu nghiên cu,ăđiătng và phm vi
nghiên cu,ăỦănghaăthc tin caăđ tài nghiên cu.
Chng 2: Tng quan v các nghiên cuătrcăđơy
Khoăsátăcăs lý thuyt caăđ tài nghiên cu, trình bày các nghiên cuătrc v
tácăđng giaăđònăbyătƠiăchínhăvƠăđuătăcôngătyăđ làm tinăđ đaăcácăbin vào
7
mô hình nghiên cuăđc s dng chng 3, đng thi so sánh, gii thích kt qu
thuăđc chng 4.
Chng 3: D liu thu thpăvƠăphngăphápănghiênăcu
Trìnhă bƠyă phngă phápă thuă thp và phân tích s liu bng phn mm phân tích
thng kê, t đóăđ xut mô hình hi quy phù hp th hin tácăđng ca đònăby tài
chínhăđn quytăđnhăđuătăca công ty.
Chng 4: Kt qu nghiên cu
Trên ngun d liuăđưăthuăthp, s dng phn mmăđ phơnătíchăvƠăđaăraăkt qu
nghiên cu.ăng thi gii thích kt qu nghiên cu, và so sánh kt qu nghiên cu
này vi kt qu nghiên cu ca các tác gi trcăđó.
Chng 5: Kt lun
Kt lun li quá trình nghiên cu,ăăquaăđóăđ xut mt s đóngăgópătrongăthc tin.
Bên cnhă đóă đaă raă nhng hn ch ca bài nghiên cu làm tină đ cho các bài
nghiên cu sau.
8
CHNG 2: TNG QUAN V CÁC NGHIÊN CUăTRCăỂY
T trcăđn nay, trên th gii có nhiu nghiên cuăkhôngăđng nht v mi
quan h giaăđònăbyătƠiăchínhăvƠăđuăt.ăC th nhăsau:
Theo nghiên cu ca Modigliani và Miller (1958) cho rng trong th trng
hoàn ho thì quytăđnh đuătăca công ty không chuătácăđng bi quytăđnh tài
tr. Tuy nhiên, trong th gii thc li tn ti các vnăđ nhăthôngătinăbt cân xng,
chiăphíăđi dinăầăđưălƠmăxut hin vnăđ ắđuătădi mc”ăhayăắđuătăvt
mc”.
Theo bài nghiên cu ca Myers (1977), tác gi kt lun chính nhng mâu
thun gia nhóm các c đôngă- nhà qun lý và trái ch trong mt công ty có s dng
n vay có th làm gimăđng lcăđuătăvƠoănhngăcăhi kinh doanh có NPV
dngăvìăloăs nhng li ích t d án thuc v trái ch.ăChínhăđiu này dnăđn
ắđuătădi mc”.ăDoăđó,ăcácădoanhănghip s dng vn vay ít có kh nngăkhaiă
thácăcăhiătngătrng giá tr so vi các doanh nghip có mcăđ đònăby thp.
Trongă trng hp này cn ct gimă đònă by mi có th giúpă tngă giáă tr doanh
nghip. Vì vy mi quan h giaăđònăbyăvƠăđuătălƠănghch chiu nhau.
TheoăJensenă(1986)ăcngăchoăthy mi quan h nghch chiu giaăđònăby và
đuăt,ănhngălp lun ca h da trên mâu thun v li ích gia c đôngăvƠănhƠă
qun lý, dn dnăắđuătăquáămc”.ăH cho rng các doanh nghipăcóăcăhiătngă
trng thpănhngăvn quytăđnhăđuătădoăxut phát t li ích bn thân ca nhà
qun lý. Nhà qunălỦăcóăxuăhng m rng quy mô ca doanh nghip, h có th
thc hin c nhng d án vi NPV âm, gây hiăđn li ích ca c đông.ăJensenăch
ra rng n có th giúpătránhăđc vnăđ ắđuătăquáămc”ăbng cách gim dòng
tin ni b ca doanh nghip nhmăngnănga kh nngăcácănhƠăqunălỦăđuătăvƠoă
nhng d án không hiu qu. Nhng lý thuyt trên cho thy mi quan h nghch
9
chiu giaăđònăbyăvƠăđuătănhngăch giành cho các doanh nghipăcóăcăhiătngă
trng thp.
Theo bài nghiên cu ca Stulz (1990), Grossman và Hart (1992), h cngă
cho thy mi quan h nghch chiu giaăđònăbyăvƠăđuăt.ăH lp lun rng gia
tngăn nhm hn ch vnăđ ắđuătăquáămc”ăvìăgiaătngăn không ch làm gim
dòng tin ni b đuătăvƠoănhng d án không hiu qu,ămƠăcònătngănguyăcăpháă
sn ca doanh nghip, buc các nhà qun lý doanh nghip gimăđuătăvƠăkim soát
nhng b phn kinh doanh thua l.
Nh s h tr ca hai lý thuytăắđuătăquáămc”ăvƠăắđuătădi mc”ăvƠoă
các nghiên cu ca mình, Mc Connell và Servaes (1995) kim tra mt mu ln các
công ty phi tài chính ca M nhngănmă1976,ă1986,ă1988.ăChoămiănm,ăh tách
mu ca h thành hai nhóm, nhóm doanh nghipătngătrng cao và nhóm doanh
nghipătngătrng thp. H cho thy rng giá tr doanh nghip t l nghch viăđònă
by cho các doanh nghipăcóăcăhiătngătrng cao (ch ra biăTobin’săQăcao),ăvƠă
t l thun viăđònăby cho các doanh nghipăcóăcăhiătngătrng thp (ch ra bi
Tobin’săQăthp). Kt qu ca h phù hp vi gi thuyt cho rngăđòn by gây ra
ắđuătădi mc”ăvƠălƠmăgim giá tr doanh nghip,ăcngănhăgi thuyt cho rng
đònăby làm suy gimăắăđuătăquáămc”ăvƠălƠmătngăgiáătr doanh nghip.
Lang và cng s (1996) phân tích mu ln các doanh nghip công nghip
ca M trong giai đon 1970-1989 và mt ln na tìm thy mi quan h nghch
bin giaăđònăbyăvƠă đuăt,ănhngăch giành cho các doanh nghipătngătrng
thp (viăTobin’săQă<ă1).ăH không tìm thyătngăquanănghch này nhng doanh
nghipăcóăcăhiătngătrngăcaoă(Tobin’s Q > 1). Nói cách khác, h cho rng
nhng doanh nghip có nhiuăcăhiătngătrng thì vicătngăvayăn không làm
gimăđuătăvƠăkhôngănhăhngăđn kh nngătngătrng ca doanh nghip.
10
Theo Jáno Kornai - nhà kinh t hcăngi Hungary (1986), trong bài vit tác
gi đưăđaăraăthut ng ắrƠngă buc ngân sách linh hot”ă(softăbudgetăconstraint).ă
ơyălƠă hinătngă thng thy trong nn kinh t xã hi ch ngha,ăkhiă cácă rƠngă
bucăđi viăcácăđnăv kinh t tr nênăắlinhăhot”.ăTìnhătrngăắrƠngăbuc ngân sách
linh hot”ăthngăliênăquanăđnăắchínhăsáchăph mu”ăcaăNhƠăncăđi vi các t
chc kinh t doăNhƠănc s hu. Qua nghiên cu ca mình, Jáno cho thy rng
nu DNNN b l và lâm vào tình trng n nnăthìăluônăcóăhƠnhăđng gii cuănhă:ă
s cu tr t ngơnăsáchănhƠănc,ăhayăngơnăhƠngănhƠănc cho vay dù ít hi vng
khon vay s đc hoàn tr đyăđ.ăNhƠănc thông qua tr cp, min gim thu, n
đnhăgiáăđuăvƠo,ăgiáă đu ra, tín dngăuăđưiăhoc tín chpầđ giúp các DNNN
tngătrng và cu vt các doanh nghip này khi thua l và phá sn. Chính vì có
đc nhngăuăđưiătrongăquáătrìnhăhotăđng nên các doanh nghipănƠyăthng ít
quanătơmăđn tính hiu qu khi s dng khonăvayăđ đuăt.ăVì vy mi quan h
gia vay n vƠăđuătălƠăthun chiu nhau.
Aivazian và cng s (2005)ăphơnătíchătácăđng caăđònăbyălênăđuătăca
các doanh nghip công nghipăCanadaătrongăgiaiăđon 1982-1999. H tìm thy mt
mi quan h nghch chiu giaăđuătăvƠăđònăby và mi quan h nghch chiu này
nhng doanh nghipăcóăcăhiătngătrng thpălƠăcaoăhnăsoăvi doanh nghip có
căhiătngătrng cao.
Ahn và cng s (2006) nhn thy rng các doanh nghipăđcăđaădng hóa
có t l n caoăhnăvƠăđuătănhiuăhnăsoăvi các doanh nghipăkhôngăđcăđaă
dng hóa vì các doanh nghip này có th vt qua nhng hn ch v t l n thông
qua vic phân chia n phi tr cho nhng nhà qun lý.
Johnson (2003) và Billet và cng s (2007) nghiên cu nhăhng caăcăhi
đuătăvƠoăs la chn chung caăđònăbyăvƠăđáoăhn n vi s uăđưiătrongăđuătă
và ri ro thanh khonăliênăquanăđn n ngn hn. H cho rng các doanh nghip có
11
căhiătngătrng cao áp dngăđònăby tài chính thp hay s dngăđáoăhn n ngn
hnăđ làm suy gimătácăđng tiêu cc giaăđònăbyăvƠăđuătăca doanh nghip.
MohanprasaddingăOdităvƠăChittoă(2008)ăphơnătíchătácăđng caăđònăby lên
đuătăca 27 doanh nghip trên sàn giao dch ngoi hiăMauritiansătrongăgiaiăđon
1990-2004. H tìm thy mi quan h nghch chiu giaăđònăbyăvƠăđuătă các
doanh nghipăcóăcăhiătngătrng thp. Tuy nhiên h không tìm thyătácăđng
nghch chiu này các doanh nghipăcóăcăhiătngătrng cao. Kt qu này ca h
kháătngăđng vi kt qu ca Lang và cng s (1996).
Michael Firth,ăChenăLin,ăSoniaăMLăWongă(2010):ăđ nghiên cu mi quan
h giaăđònăbyăvƠăđuătă th trng Trung Quc, nhóm tác gi s dng mu gm
1203 doanh nghip niêm yt trên sàn giao dch Shanghai và Shenzhen trong giai
đon 1991 -2004. Các tác gi đaăraăba kt lun: Th nht, mi quan h giaăđònă
byăvƠăđuătălƠănghch chiu nhau. Th hai: mi quan h nghch chiu này mnh
m hnă nhng doanh nghipăcóăcăhiătngătrng cao và hotăđng kinh doanh
tt so vi nhng doanh nghipăcóăcăhiătngătrng thp và hotăđng kinh doanh
kém hiu qu. Th ba: Mi quan h nghch chiu giaăđònăbyăvƠăđuătămnh m
hnă nhng doanh nghip có yu t s huă nhƠă nc thp so vi nhng doanh
nghip có yu t s huănhƠănc cao.
Franklin John .S, Muthusamy.K (2011) phân tích mi quan h giaăđònăby
vƠăđuătăca các doanh nghipădc phm nă trongăgiaiăđon 1998-2009. H
da vào quy mô doanh nghipăđ phân thành ba nhóm: doanh nghip có quy mô
ln, quy mô va và quy mô nh. Kt qu cho thy miătngăquanăthun chiu gia
đònăbyăvƠăđuătă nhng doanh nghip có qui mô nh.ăTrongăkhiăđó,ămiătngă
quan này là thun chiuăvƠăkhôngăcóăỦănghaăthng kê nhng doanh nghip ln;
miătngăquanănghch chiuăvƠăkhôngăcóăỦănghaăthng kê nhng doanh nghip
có qui mô va.
12
gii quyt vnăđ ni sinh gia mi quan h đònăbyăvƠăđuăt,ăLangăvƠă
cng s (1996) phân bit giaătácăđngăđònăbyătrongălnhăvc kinh doanh chính
ca doanh nghip viătácăđng caăđònăbyătrongălnhăvc kinh doanh ph. H cho
rng nuăđònăbyălƠăđi dinăchoăcăhiătngătrng,ăătácăđng caăăđònăbyălênăđu
tătrongăphơnăkhúcăkinhădoanhăchínhăca doanh nghipănênăđc rõ rtăhnătrongă
phân khúc còn li. Tuy nhiên, h nhn thy rngătácăđng caăđònăbyătngătrng
cóăxuăhngăkhácănhauăđángăk gia phân khúc kinh doanh chính và kinh doanh
ph, cho thy rngăđònăby không ch đnăginălƠăđi dinăchoăcăhiătngătrng.
Tóm li, nhiu nghiên cuătrcăđơyăs dng d liu cácănc phát trin,
vƠăđu cho thyătácăđng nghch chiu caăđònăby lên quytăđnhăđuătăca doanh
nghip. Liu mi quan h này có là nghch chiu các doanh nghip Vit Nam hay
không, và liuăđònăby tài chính có gây ra vnăđ ắđuătăquáămc”ăhayăắđuătă
di mc”ăhayăkhông,ăchúngătaăhưyăcùngătìmăhiu.
Bng 2.1 : Bng tóm tt tng quan các nghiên cuătrcăđơy
• TrongăthătrngăhoƠnăho,ăquytăđnhăđuătăkhôngăchuătácăđngă
biăquytăđnhătƠiătr.
Modigliani & Miller
1958
• MiăquanăhănghchăchiuăgiaăđònăbyăvƠăđuătă(daătrênămơuă
thunăvăliăíchăgiaăcăđôngă- nhƠăqunălỦăvƠătráiăch)ă,ădnăđnă
"đu t di mc".
Myers 1977
• MiăquanăhănghchăchiuăgiaăđònăbyăvƠăđuătă(daătrênămơuă
thunăvăliăíchăgiaăcăđôngăvƠănhƠăqunălỦ)ă,ădnăđnă"đu t quá
mc" =>N giúp tránh vn đ đu t quá mc bng cách gim
dòng tin ni b ca DN.
Jensen 1986
13
Bng tóm tt tng quan các nghiên cuătrcăđơy (tt)
• MiăquanăhănghchăchiuăgiaăđònăbyăvƠăđuăt.ăHălpălunărngă
giaătngănănhmăhnăchă"đu t quá mc" vìăgiaătngănăkhôngă
chălƠmăgimădòngătinăniăbămƠăcònătngănguyăcăpháăsnăDN
Stulz 1990& Grossman-
Hart 1995
• GiáătrăDNătălănghchăviăđònăbyăchoăcácăDNăcóăcăhiătngă
trngăcao,ăvƠătălăthunăviăđònăbyăchoăcácăDNăcóăcăhiătngă
trngăthp.
Mc Connell-Servaes 1995
• MiăquanăhănghchăchiuăgiaăđònăbyăvƠăđuătănhngăchăgiƠnhă
choăDNăcóăcăhiătngătrngăthp.
• HăkhôngătìmăthyătácăđngănghchăchiuănƠyăăcácăDNăcóăcăhiă
tngătrngăcao.
Leng et al 1996
• aăraăthutăngă"ràng buc ngân sách linh hot". Chínhănhngăuă
đưiătrongăquáătrìnhăhotăđngăDNădoănhƠăncăsăhuănênămiăquană
hăgiaăvayănă- đuătălƠăthunăchiu.
Jáno Kornai 1986
• MiăquanăhănghchăchiuăgiaăđònăbyăvƠăđuăt
• MiăquanăhănghchăchiuănƠyăănhngăDNăcóăcăhiătngătrngă
thpălƠăcaoăhnăsoăviănhngăDNăcóăcăhiătngătrngăcao.
Avazian et al 2005
• DNăđaădngăhóaăcóătălănăcaoăhnăvƠăđuătănhiuăhnăsoăviăDNă
khôngăđcăđaădngăhóa
Ahn et al 2006
14
Bng tóm tt tng quan các nghiên cuătrcăđơy (tt)
• MiăquanăhănghchăchiuăgiaăđònăbyăvƠăđuăt
• MiăquanăhănghchăchiuănƠyămnhăhnăănhngăDNăcóăcăhiă
tngătrngăcaoăvƠăhotăđngăkinhădoanhătt.
• MiăquanăhănghchăchiuănƠyămnhăhnăănhngăDNăcóămcăđăsă
huănhƠăncăcao.
M. Firth- C.Lin &ML
Wong 2010
• MiăquanăhăthunăchiuăgiaăđònăbyăvƠăđuătăănhngăDNăcóăquiă
môănh.
• MiăquanăhăthunăchiuăvƠăkhôngăcóăỦănghaăthngăkêăănhngăDNă
cóăquiămôăln.
• MiăquanăhănghchăchiuăvƠăkhôngăcóăỦănghaăthngăkêăănhngă
DNăcóăquiămôăva.
Franklin John
&S.Muthusamy 2011
15
CHNG 3 ậ D LIUăVẨăPHNGăPHỄPăNGHIểNăCU
3.1 Phngăphápănghiênăcu.
Mô hình ca bài nghiên cuăăđc s dng d liu bng (data panel) vi hai
thcăđo thay th caăđònăby và hiăquyătheoăbaăphngăphápăpooling (hiu ng
tng hp), random effect (hiu ng ngu nhiên) và fixed effect (hiu ng c đnh).
tìm hiuăxemăphngăphápăhi quy nào là phù hp nhtătrongăbaăphngăphápă
trên, tôi s dng hai kimăđnh Lagrangian Multiplier (LM test, Breusch và Pagan
1980) và kimăđnh Hausman (Hausman 1978).
ng thiăđ nghiên cuătácăđng ca các vnăđ niăsinhăliênăquanăđn mi
quan h giaăđònăbyătƠiăchínhăvƠăđuăt,ătôi s dng T l tài sn hu hình chia
cho tng tài sn vi vai trò là mt bin công c đ tip cn và làm rõ mi quan h
này.
TrcăkhiăphơnătíchăvƠăđaăraăkt qu nghiên cu ca bài, tôi xin gii thích
sălc v cácăphngăphápănghiênăcu ca tác gi:
Mcăđíchăca phân tích hi quy:
Dùng s liuăquanăsátăđ călng nhăhng caăđònăby tài chính lên bin
ph thucă(ăđuătăca công ty).
T các tham s călngăđc,ăđánhăgiáătácăđng nhăhng,ăđaăra các
khuyn ngh cho nhà qun lý công ty.
Do nghiên cu ca bài là 99 công ty niêm yt trên hai sàn HOSe và HNX
trongăgiaiăđonă2009ăđn 2012, là s kt hp ca các quan sát chéo và chui thi
gian,ănênăđơyăthuc loi d liu bng.
3.1.2 Phngăphápăhi quy theo d liu bng:
16
Tng quan v d liu bng
D liu bng cònăđc gi bngăcácătênăkhácănhălƠăd liu gp chung (gp
chung các quan sát chéo và chui thi gian), d liu bng vi mô (micro panel data),
d liu dcă(đóălƠămt nghiên cu nƠoăđóătheoăthi gian v mt bin hay mt nhóm
điătng)ầăMc dù có nhng s thayăđi tinh t,ănhngătt c các tên gi này thc
cht munănóiăđn s thayăđi theo thi gian caăcácăđnăv chéo.ăVƠăđ thng nht,
chúng ta gi các mô hình hi quy da trên d liuănhăth là các mô hình hi quy
theo d liu bng.
Vy lý do vì sao tác gi Aivazian, Ying Ge, Jiang Qiu trong bài nghiên cu
này li s dng d liu bng? d liu bngăcóăuăđim gì so vi d liu chéo hay
d liu chui thi gian?
uăđim ca d liu bngănhăsau:
Bi vì d liu bng liên h đn các cá nhân, doanh nghip, các quc gia
theo thi gian, nên chc chnăcóătínhăkhôngăđng nhtătrongăđnăv này. Các
k thutăcălng da trên d liu bng có th tínhăđnătínhăkhôngăđng
nhtăđóămt cách rõ ràng bng cách bao gm các bin chuyên bităắcáănhơn”.ă
Thut ng ắcáănhơn”ă đơyătheoănghaăchungănht bao gmăcácăđnăv vi mô
nhăcáănhơn,ădoanhănghip, thành ph, qucăgiaầ
Bng cách kt hp chui thi gian ca các quan sát chéo, d liu bng cho
chúng ta d liu cha nhiu thông tin huăíchăhn,ătínhăbin thiên nhiuăhn,ă
ít hinătngăđaăcng tuyn gia các binăhn,ănhiu bc t doăhnăvƠăhiu
qu caoăhn.
Bng cách nghiên cu quan sát lpăđiălp li caăcácă đnăv chéo, d liu
bng phù hpăhnăchoăvic nghiên cu s thayăđi theo thi gian ca các
đnăv chéo. Nhngătácă đng ca tht nghip, tcăđ quay vòng vic làm,
17
tính dch chuyn caălaoăđngăđc nghiên cu ttăhnăkhiăs dng d liu
bng.
Cho phép kim soát s khác bit khôngă quană sátă đc gia các thc th
chng hnănhăkhácăbităvnăhóaăgia các quc gia, s khác bit v trit lý
kinh doanh gia các công ty.
Bng cách cung cp d liuăđi viăvƠiă nghìnăđnăv, d liu bng có th
gimăđn mc thp nht hinătng chch có th xy ra nu chúng ta gp các
cá nhân hay các doanh nghip theo nhng bin s có mc tng hp cao.
Nói tóm li, d liu bng có th làm cho phân tích thc nghim phong phú
hnăsoăvi khi chúng ta s dng d liu chéo hay d liu chui thi gian.
Các dng hi quy d liu bng:
3.1.2.1 Mô hình hi quy pool (Gi đnh rng các h s đ dcăvƠătungăđ
gc là hng s theo thi gian và không gian)
MôăhìnhănƠyălƠăđnăgin nht khi không k đnăcácăkíchăthc không gian và
thi gian ca d liu kt hp, và ch că lng hiă quyătheoă phngă phápă bình
phngănh nhtăthôngăthng.
Mô hình tng quát : Y
i,t
=
1
+
2
X
2it
+
3
X
3it
+
4
X
4it
+ầ +U
i,t
(1)
Viătungăđ gc B1 là hng s, h s góc B2, B3, B4 là hng s, U
i,t
là s hng sai
s th hin s khác nhau theo thi gian và theo cá nhân.
Vì
1, 2, 3ầ
đc mcăđnh là ging nhau cho các bin quan sát (cá nhân
i
,
công ty
i,
nc
i
vƠoănmăt).ăDoăđóămôăhình không có s phân bit gia các nc,
cácăcôngătyănƠy.ăHnăth na, giá tr thng kê caăcălng khá thp, có th xy ra
18
hinătng t tngăquanăgia bin X
i,t
vi phnădăU
i,t
nên kt qu mô hình không
còn chính xác na.
3.1.2.2 Mô hình hi quy hiu ng c đnh ((fixed effect)
Mô hình tácăđng c đnh không b qua các nhăhng theo chui
thiăgianăvƠăcácăđnăv chéo.ăHayănóiăcáchăkhác,ătungăđ gc ca miăđnăv
chéoălƠăthayăđi,ănhngăh s góc là c đnh cho tng bin.
Mô hình tng quát nhăsau:ăY
i,t
=
it
+
2
X
2it
+
3
X
3it
+
4
X
4it
+ầ +U
i,t
(2)
Viătungăđ gc Bit thayăđi gia các cá nhân, còn h s gócăB2,ăB3ầlƠăhng s
(khôngăđi).
Thut ng ắc đnh”ăđc bităđnădi tên gi là mô hình hiăquyătácăđng
c đnh (FEMă)ăđc s dng do thc t tungăđ gc có th khác nhau gia các cá
nhơnă nhngă miă tungă đ gc caă cáă nhơnă khôngă thayă đi theo thi gian (
2, 3,
4ầ.
ging nhau- bt bin theo thi gian).
Môăhìnhă(2)ănƠyăcngăcóăth đc tách thành hai mô hình nhăsau:
Y
i,t
=
1t
+
2
X
2it
+
3
X
3it
+
4
X
4it
+ầ +U
i,t
(2a)
Y
i,t
=
1i
+
2
X
2it
+
3
X
3it
+
4
X
4it
+ầ +U
i,t
(2b)
Trongăđó:ă
Y
i,t:
bin ph thuc vi i: doanh nghip, t: thi gian.
X
i,t
là binăđc lp.
1i, 1t
lƠătungăđ gcăthayăđi theo nhngăđc đim riêng bit, hay do chính sách
qun lý, hotăđng ca tng cá nhân.
U
i,t
là phnăd,ăsaiăs ngu nhiên.
19
C th mô hình (2a): gi đnhătungăđ gcă thayăđi theo thiă gian,ănhngă
ging nhau giaăcácăđnăv chéoătrongăcùngănmăquanăsátă(đc bităđnănh hi
quyătácăđng c đnh thi gian). Nhngătácăđng theo thi gian này có th do tình
hình kinh t hay chính sách caănhƠăncăđi vi công ty.
Mô hình (2b): gi đnhătungăđ gc chung caămôăhìnhăthayăđiănhngăđ
dc caăđnăv chéoăkhôngăđi.ăụănghaăcaătácăđng chéo c đnhălƠădùătungăđ
gc khác nhau giaăcácăđnăv chéoă nhngănó liăkhôngăthayăđi theo thi gian.
Nhng nhăhngălƠmăthayăđiătungăđ gc có th là do s khác bit v đc thù hay
phong cách qun lý ca mi công ty.
ụă tng ca mô hình FEM: Vi gi đnh miă cáă nhơnăđu có nhngă đc
đim riêng bit có th nhăhngăđn bin gii thích (binăđc lp), FEM phân tích
miătngăquanănƠyăgia phnădăca mi thc th vi các bin giiăthích,ăquaăđóă
kim soát và tách nhăhng caăcácăđc đim riêng bită(khôngăđi theo thi gian)
ra khi các bin giiăthích,ăđ chúng có th călng nhng nhăhng thc ca
bin gii thích lên bin ph thuc.
3.1.2.3 Mô hình nhăhng ngu nhiên (random effect hay REM)
im khác bit gia mô hình nhăhng ngu nhiên và mô hình nhăhng
c đnhăđc th hin s binăđng gia các đnăv chéo. Nu s binăđng gia
cácăcáănhơnăcóătngăquanăđn bin gii thích (binăđc lp) trong mô hình FEM thì
trong mô hình REM s binăđng giaăcácăcáănhơnăđc gi s là ngu nhiên, và
khôngătngăquanăđn bin gii thích. Chính vì vy, nu s khác bit gia các thc
th có nhăhngăđn bin ph thuc thì REM s thích hpăhnăsoăvi FEM. Trong
đó,ăphnădăca mi thc th (khôngătngăquanăvi bin giiăthích)ăđc xem là
mt bin gii thích mi.
20
ụătngăcăbn ca mô hình nhăhng nguănhiênăcngăbtăđu t mô hình
(2b): Y
i,t
=
1i
+
2
X
2it
+
3
X
3it
+
4
X
4it
+ầ +U
i,t
.
Nhngăthayăvìătrongămôăhìnhătrên,ăB1i là c đnh thì trong mô hình REM có B1i =
B1+
i
(i=1,2ần),ă
I
là sai s ngu nhiên có trung bình bngă0,vƠăphngăsaiălƠă
2
.
Thay vào mô hình ta có : Y
I,t
=
1
+
2
X
2it
+
3
X
3it
+
4
X
4it
+ầ +
I
+U
i,t
I
là sai s thành phn caăcácăđiătngăkhácănhauă(đcăđim riêng khác nhau ca
tng doanh nghip)
U
i,t
là sai s thành phn kt hp khác caăđcăđim riêng theo tngăđiătng và
theo thi gian.
Mô hình này kèm theo nhng gi đnh caătácăđng c đnh cng thêm yêu
cu b sungălƠăcácătácăđngăkhôngăquanăsátăđcăkhôngătngăquanăvi tt c các
bin gii thích. Gi đnhă nƠyă đc kim tra bng kimă đnh Hausman. Theo
Wooldridge (2003), nu gi thuytătácăđng ngu nhiênăđúng,ăcălngătácăđng
ngu nhiên hiu qu hnămôăhìnhăpoolătheoăphngăphápăbìnhăphngăti thiu hay
hiu qu hnăc môăhìnhătácăđng c đnh. Ngoài ra, mô hình giúp cho vic kim
soát nhngătácăđngăkhôngăquanăsátăđc caăcácă đn v chéo khác nhau nhngă
khôngăthayăđi theo thi gian. Nhngătácăđngăkhôngăquanăsátăđcănhăđc thù,
chính sách, ngun nhân lcầca công ty. Tuy nhiên nu không gi gi đnh tác
đng c đnhă khôngă tngăquanăvi các bin gii thích, thì mô hình hi quy tác
đng c đnh li thích hpăhn.
3.1.2.4 Cácăbcă đ chn laăphngă phápă hi quy thích hp trong 3
phngăphápăhi quy pool, mô hình hiu ng c đnh (fixed effect) và mô
hình hiu ng ngu nhiên (random effect):
uătiênăđ tìm hiu xem hi quy theo phngăphápăpoolingă(phngăphápă
hiăquyăthôngăthng) có thích hp không, s dng kimăđnh LM test ca mô hình
ngu nhiên. Kimăđnh LM test vi gi thit
Ho: hiăquyătheoăphngăphápăpoolingălƠăthíchăhp