oOo
-SACOM
:
: 60.34.05
TP. H Chí Minh - 2012
Trang
,
tài
1
1
1
2
2
6)
2
3
1:
4
6
1.3
15
1.4
-Sacom
15
,
,
2.1
-Sacom
19
2.1.1
19
2.1.2
20
2.1.3
21
2.1.4
22
2.1.5
23
2.1.6
23
2.1.7
Quy trình bán hàng
24
2.1.8
25
2.1.9
-Sacom
25
2.2
27
2.2.1
27
2.2.2
27
2.2.3
30
2.2.4
30
2.3
30
2.3.1
30
2.3.2
31
2.3.3
38
3:
3.1
55
3.2
55
3.3
56
3.4
56
3.5
59
DANH MC CÁC KÝ HIU CH VIT TT
Nhà thu: ,
,
TSC: Công ty Taihan-Sacom
JIS: Japanese industrial standard
KS: Korean Standard
IEC: International Electrical Certificate
AS: Australia standard
BS: British standard
: sn phm
: gía và hình thc thanh toán
giaohang p hàng và giao hàng
trong kinh doanh
ch v khách hàng
Trang
2.1:
20
2.2:
24
2.3:
25
2.4:
31
2.5:
32
2.6:
32
2.7:
33
2.8:
34
2.9:
34
2.10:
35
2.11:
36
B2.12:
37
2.13:
38
2.14:
39
40
2.16:
41
2.17:
42
2.18: 5 ,
, , ,
45
2.19: 4 ,
, , ,
47
2.20: 5 ,
, , ,
48
2.21: 2 ,
,
49
2.22: 5 ,
, , ,
50
2.23: 3 ,
,
51
2.24: 5 ,
, , ,
52
2.25: 3 ,
,
53
Trang
7
8
khách hàng
9
10
12
1.6:
13
14
2.1: -
,
20
2.2:
-Sacom
21
2.3:
21
2.4:
22
Hình 2.5: Quy
28
29
Hình 2.7:
43
1
1)
Theo Philip Kotler
chính
Hi
khách hàng,
,
,
()
cáp
. V
các
,
th khách hàng. ,
Taihan-Sacom
2)
-Sacom
khách hà công ty Taihan-Sacom.
3) i nghiên c
-Sacom,
()
.
2
, ,
, ,
, , ().
, nê
i
ng
n Taihan-Sacom.
4)
Nghiên , ,
, ,
àng ()
Taihan-Sacom.
,
, -sacom
-
.
5)
- Tìm
.
- n
khi
Taihan-Sacom.
qua
-Sacom.
.
6)
:
:
.
,
-Sacom.
3
h
, , , ,
, , .
.
. T
:
1
. Sau
,
-Sacom.
7)
, ,
,
hàng,
.
vi
: 4
, t
3:
4
C 1:
1.1
1.1.1
N
àng h
1.1.2 Khách hàng
i mua mt
sn phm hay dch v. Có hai loi khách hàng: Khách hàng bên trong và khách
hàng bên ngoài.
Khách hàng bên ngoài là nhi tn ti bên ngoài ca t chc có quan
h n phm hay dch v ca
(
uan, )
ng. Mi b phn ch
b phn k thut, b phn sn xung khách hàng ni b. Mi b phn sn
phm hay dch v t b phn này và cung cp sn phm hay dch v cho b phn
kia. Mi trong quá trình là khách hàng ca s vc tiêu
ca m m bo ch ng công vi ng s i ca
i k tip. Khi mi vic din ra thông sut t sn xut, kinh doanh và các h
thng phân phi thì s thc tha mãn.
5
1.1.3 S tha mãn
S tha mãn là m ca trng thái cm giác ca con i, bt ngun t
vic so sánh kt qu c t sn phm hay dch v vi nhng k vng ca
1.1.4 Giá tr dành cho khách hàng
Giá tr dành cho khách hàng là phn chênh lch gia tng giá tr mà khách
hàng kì vng và tng chi phí mà khách hàng b ra khi tiêu dùng sn phm hay dch
v.
Tng giá tr ca khách hàng (tng giá tr i ca khách hàng) gm: giá
tr sn phm, giá tr dch v, giá tr cá nhân, giá tr hình nh.
Tng chi phí ca khách hàng gm: , phí tn
thi gian, phí tn công sc, phí tn tinh thn.
dng sn phm, dch v mà khách hàng cho rng s
mang li giá tr cao nht, h s tiu sn phm, dch v
phù hp vi k vng giá tr u hay không. T nh m tha mãn
mà h nhc khi s dng dch v.
1.1.5 N
ng
, ,
trung gian :
- Cn
- Các nhà khai khoáng.
- ng.
-
-
- Các nhà buôn.
-
-
6
- Các nhà môi ging.
-
- .
-
1.2 S tha mãn ca khách hàng
Khách hàng là mt trong nhng tài sn quý giá nht ca công ty, s thành
công hay tht bi ph thuu khách hàng hay không, s sn
phm mà h c nhiu hay ít, và m ng xuyên mua hàng ca công ty
nào.
M này s ng rt nhiu vào s tha mãn c Khi
khách hàng tha mãn h s quay li
và mua hàng tr lc li
s b mt khách hàng. S thc Taboul mô t là
phn khách hàng nhc t sn phm hay dch v so vi giá tr i. Mô
hình 1c mô t hin v s tha mãn khách hàng.
y m tho mãn là hàm ca s khác bit gia kt qu nhc và
kì vng. Khách hàng có th cm nhn mt trong ba m tha mãn sau:
- Nu kt qu thc t i k vng thì khách hàng s không hài
lòng.
- Nu kt qu thc t ng vi kì vng thì khách hàng s hài lòng.
- Nu kt qu ca thc t t quá s i thì khách hàng s thích thú.
Nh i c c hình thành t các thông tin v sn
phm hay dch v, s tip nhn v t ho s b mc ha hn
quá nhiu.
phi tp trung vào nhng ch mà khách hàng xem là quan
tri v m bo
p có kh ng.
7
Hình 1.1: Mô hình v s tha mãn khách hàng ca Taboul
Nhi ci, t chc liu có kh
t qua chúng. Chui các giá tr bn cht sn phm, dch v, giá c
y,i duy trì chúng là u ki khách hàng quay tr li (hình 1.2)
Làm ngc nhiên là mt trong nht s i, hãy ha h khách
ng hou ha h
ngi mi sn phm, dch v u rt quan trng làm cho khách hàng
ngc nhiên và h
làm cho khách hàng gn bó
lâu dài.
Các
sn xut và dch v ng s dng s tha mãn khách
t s ng v chng. S quan trng ca tha mãn khách hàng
là bi không có s cc mà còn s cnh tranh trên toàn th gii.
Nhu cu ca
khách hàng
ng tha mãn
khách hàng
Chào hàng t phía
Ngun: total Quality Management, Prentice hall, 1999
8
Hình 1.2: Chui các giá tr to ra s i cho khách hàng
Ngun: NigelHill, Customer satisfation Measurement for ISO 9000:2000 (2001)
Các
thành công b u t nh
m ca khách hàng. Cht trên s
i ca khách hàng. Ch tham gia vào nhu cu
c tha mãn. Mô hình 1.3 mô t
các yu t c tha mãn.
Tha mãn khách hàng không phng thng kê (
) mà nó
thiên v cm nhi (
). Mc dù có các mô
hình thc phát tri c cho s tha mãn c
nhm hay ý kin ca khách hàng là ch quan bi bn cht ca chúng.
tha mãn ca khách hàng là ch quan nên rng. Có
quá nhiu khía ci vi kinh nghim v mt sn phm hay dch v ca mt
khách hàng cn ph c bc tranh tng th chính xác v
s tha mãn khách hàng.
Mua lu
Khhàng
gn bó
Mua hàng li
Bn cht
và trình
bày ca
phâm/
Marketing
và qung
u
C
và
giá thành
cy
Marketing
dài hn
a
i mi
9
Hình 1.3: Các yu t to s tha mãn khách hàng
Ngun: NigelHill, Customer satisfation Measurement for ISO 9000:2000 (2001)
u ht các quan nim, nhi khác có th có các quan nim
khác nhau và thm chí cùng mi s quan ni các thm khác
a h có kh
ng v công ty ca chúng ta rt ln: sn sàng tip tc mua hàng, sn lòng tr theo
ngh mà không mc c hoc tìm kim nhà cung cp giá r
S tha mãn khách hàng có ng sâu rn s sng còn ca công ty
hin tc tha mãn v giá tr ca sn
phm và chng dch v mà h nhc h s n li
nhun cho
, giá tr sn phm và dch v c thông qua chng
tng th vi hình nh ca
và giá c h
(hình 1.4) là hình nh tng
th, th hin v trí ca s tha mãn khách hàng.
Nhìn chung, khách hàng có th tha mãn i vi:
- Các sn phm dch v nói chung.
- c bit ca các sn phm.
- S qu
giao dch ca t chc: nhân viên kinh doanh, giao hàng, các cuc
vii quyt khiu ni,
- Mi quan h c mua hàng ca t chc vi khách hàng.
- Mi quan h sau mua hàng
t chc chúng ta vi khách hàng.
S tha mãn
ca khách hàng
Chng
S a
khách hàng
Nhng mong i
10
Hình 1.4: V trí ca s tha mãn khách hàng
Ngun: NigelHill, Customer satisfation Measurement for ISO 9000:2000 (2001)
Giá tr
mi
quan h
Gi c khách
hàng
Thu hút khách
hàng
Giá thành
Cht
ng
tng th
Hình nh
Kinh
doanh&
Marketing
Phát trin
dch v
mi
Sn
phm
Chuyn
giao
H tr
hu mãi
Các thuc
tính
Các thuc
tính
Các thuc
tính
Các thuc
tính
Các thuc
tính
Li nhun
11
Theo vavra (2001) có hai cách tip cn khác nhau v s tha mãn:
Cách tip cn v s phù hn khía cnh k
thut trong c cho rng mt sn phm hay dch v làm hài lòng khách hàng
nng các tiêu chu ra. Các tiêu chun này tha nhn tt c
các yêu cu ca khách hàng.
Cách tip cn v s i: cách này cho rng mt sn phm hay dch
v làm hài lòng khách hàng nng s i cn
c nhng yêu ci ca khách hàng.
Kinh nghi c ca nhân viên kinh doanh hay s
qun thông tin, s truyn ming v công ty, tình hình nn
công nghip liên quan và thc trp hin có ca khách hàng.
Tt c các yu t này to nên s moi ca khách hàng v sn phm và dch v
mun mua. Tuy nhiên trong quá trình din ra s a khách hàng và
doanh nghip s có s i hay phát trin v nhu cu cu này
i ca khách hàng và ng lên ti cho ln
mua hàng tip theo.
H qu chính là trng thái tha mãn ca khách hàng: rt tha mãn, tha mãn
hay không tha mãn.
Khi mt khách hàng cm thy d chu khi tip xúc và mua sn phm hay dch
v h s tip tn vng thi h s sn lòng gii thiu cho bn bè
ng nghip công ty hay sn phm ca chúng ta. Nhng li khen truyn
ming t khách hàng là dng qung cáo rt hiu qu và ít tn kém nhc li,
nu mt khách hàng không hài lòng v sn phm hay dch v s k i khác
v kinh nghim ci này có th k tip cho nhii khác v s
vi không mun hoc ng
chúng ta.
12
Hình 1.5: Mô hình tha mãn/ bt mãn khách hàng ca Terry G. Vavra
Ti
Quá trình tha/ph nhn
H qu
Kinh nghim
a
khách hàng
Nhân viên kinh
doanh/Qung
cáo
Thc trng/
công ngh
Thc t nn
công nghip
S truyn
ming
Các nhu cu
i
Mong
i
Thc
hin
ng
Trng
thái/ tha
mãn
Terry G. Vavra. Customer Satisfaction Measurement Simplified (ASQ, 2001)
13
Cuc c thu hút và duy trì khách hàng bng vic cung cp s khác
bit v dch v o ra nhng kì v phía khách hàng và
nâng cao mt cách hu hiu rào cn cho tt c mi.
1.6:
: Harvey Thompson, The Customer-Center Enterprise, Mc Graw Hill (2000)
- Nhu cu khách hàng có th sp xp theo h thng cp bc mô t
hinh v trên.
- i là các nhu cn, nu khách hàng không nhc chúng
s làm cho h bng các yêu cn này không làm gia
tha mãn, nó ch có mt ng duy nht lên s tha mãn nu
c cung cp thì s tha mãn s st gim.
S tha mãn
Thc hin/ Phân phi
Khác bit
Ngc nhiên/
Thích thú
Hài lòng h
Yêu cn
14
m rng
không có khách hàng than phiang hong tt. Bi l
không có khách hàng chu khó nói nhu mà doanh nghip làm cho h bc
mình. Khách hàng có th n là im lng mà chuyn vic kinh doanh sang các
cnh tranh.
Mt mô hình c th cho vic nghiên cu v s tha mãn khách hàng ca A.
c kim nghim nhiu qua thc t cho thy rng
nhng yu t i trc tin s thng sn
phm, chng dch v, giá c, các yu t v i, các yu t tình hung.
Nhng yu t c tha mãn thì khách hàng s tha mãn v sn phm dch v
1.7)
Hình 1.7: Mô hình nghiên cu s tha mãn khách hàng
Tin cy
Trách nhim
Bo him
Cm thông
Vt cht
Chng
dch v
Chng
sn phm
Giá c
Yu t con
i
Yu t tình
hung
Tha mãn
khách hàng
Ngun: Zeithaml, Bitner, survices Marketing (1996)
15
1.3
Cùng vi tc phát trin c n lc (bình quân 15%-
ngành sn xun Vit Nam nhc phát
trin m ng nhu cu truyn ti, thông tin liên ln khí hóa nông thôn
c v cho các ngành khác trong quá trình xây dng và phát trin ca
c.
Theo s liu th, hin nay các doanh nghip sn xut dây và
c có th c khong 70% nhu cc, còn li
là 30% nhp khu t c ngoài. Tuy vy, dây và n Vi
c xut khu vi mng bình quân t 30%- n
385 tri
Sng xut khu nhiu nhn dùng cho ô tô (xut khu sang th
ng Nht do mt s doanh nghip Nhn xut ti Vit Nam). Hin c
c có khong 60 doanh nghip ln nh chuyên sn xut, kinh doanh mt hàng
ng công ty ln vi 100% v
n Vin Trn Phú, Công ty Tâng
Thành,
-
Vina, Taihan-Sacom, Taisin, Olympic, Thc t cho thy, nhiu doanh nghip dây
hii ca châu Âu, Hàn Quc, Nht B
sn phn ca các doanh nghip nêu trên có cht
ng tt, nhiu chng loi, mc th c chp nhn và
ti th c ngoài.
1.4
-Sacom
:
- :
,
.
16
- :
. Do
,
.
,
.
-
:
,
.
.
,
,
. ,
, , giao
,
.
- : 3 ,
,
khi
. N
,
,
,
3 ,
,
, ,
.
-
:
, ,
17
.
,
.
Taboul ,
, mãn
khách hàng,
y G. Vavra,
.
.
(1996) hông qua u
, s
:
:
+ Sn phm ng và nhiu chng loi khác nhau
+ Ln, cht
+ n phm cáp
p, gn gàng và bt mt.
:
+ Gía cáp luôn cn phm cùng chng, tiêu chun
+ Giá cáp luôn nh và linh hot khi mua hàng
+ u khon thanh toán luôn tu kin tt nht cho khách hàng c khi
giao hàng.
:
+ Ln theo tha thun trong hng.
+ Có kh àng vi giá tr ln trong thi gian sm nht
i ca khách hàng.
+ Ln phng lo
kt
+ Công ty luôn tu kin tt nht trong quá trình giao nhn hàng cho khách
hàng.
18
:
+ Nhân viên công ty luôn cung cp cho thông tin v sn
phm, giá cu kin u kin thanh toán trong quá trình bán
hàng
+ Công ty luôn nhanh chóng gic mc và luôn gii quyt các khiu
ni hay các s c v cáp cho khách hàng trong thi gian nhanh nht
+ Nhân viên có kin thc v sn phm và luôn nhit tình trong công vic
+ Các sn phc bu kiu khot.
:
+ Nhân viên công ty luôn có mi quan h tt và có s tin cy vi khách hàng
+ Luôn hiu khách hàng và cung cp các thông tin b ích cho khách hàng
+ Luôn có s quan tâm và s via Bc công ty.
1:
C1
-
công ty Taihan -
.
-
: ,
hàng , ,
trong kinh doanh.