Phân tích thực trạng hoạt động sản xuât kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Gia Lâm

Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
Phần 1:Mở đâu.................................................................................2
Phần 2: Nội dung..............................................................................3
A/ Giới thiệu về công ty cổ phần cơ khí Gia Lâm..............................3
1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần cơ khí Gia Lâm....................3
2 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty:.............................3
3 Ngành nghề kinh doanh:..................................................................5
4/ Cơ cấu tổ chức của công ty:...........................................................6
5/Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty...................................10
B/Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty...............11
1/ Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả của hoạt động
sản xuất kinh doanh..........................................................................11
2/-Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định.......................................14
4 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty:...................................23
5-Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh. .........................................25
C/ Đánh giá thực trạng hoạt động của công ty và biện pháp nâng
cao hiệu quả sản xuất:........................................................................29
1/ Những thành tựu mà công ty đã đạt được:...................................29
2/ Những tồn tại và nguyên nhân......................................................29
3/Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công
ty cơ khí Gia Lâm:............................................................................31
3.1 Xác định hướng tập trung của công ty .................................31
3.2/ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở
Công ty cổ phần Cơ khí Gia Lâm:...............................................32
PHẦN 3:KẾT LUẬN......................................................................38
Tài liệu tham khảo..........................................................................39
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phn 1:M õu
Trong thời đại ngày nay, sự phát triển nh vũ bão của KHKT với những

thành tựu to lớn của nó đã và đang đợc ứng dụng để phát triển sản xuất. Để
đáp ứng sự phát triển đó và giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh gay gắt
trên thơng trờng, cũng nh để quản lý tốt công ty của mình đề ra đợc các ph-
ơng án kinh doanh có hiệu quả, nhà quản lý phải thờng xuyên phân tích
hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhiều luồng nhiều loại thông tin
trong hoạt động của doanh nghiệp. Từ trớc tới nay, việc phân tích hiệu quả
sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ít đợc quan tâm và đánh giá đúng
tầm quan trọng của nó, vì hiệu quả hay kết quả của hoạt động doanh nghiệp
rất dễ đợc nhìn qua thông số lợi nhuận của doanh thu. Tuy vậy, chúng ta
cần lu ý rằng nếu chỉ dừng lại ở các thông tin đó thì không thể thấy bức
tranh toàn cảnh về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không
thấy đợc các nguyên nhân sâu xa tạo ra hiệu quả kinh doanh, không thấy đ-
ợc các u nhợc điểm của quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Do vậy ngời
quản lý cần phải đi sâu nghiên cứu nội dung, kết cấu và mối quan hệ qua lại
giữa các số liệu phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh để đạt đợc từng
phần hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các biện pháp cụ thể
để khai thác các tiềm năng và khắc phục các nhợc điểm của doanh nghiệp
nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Sau quá trình học tập tại trờng Đại học M H Ni và thực tập tại
Công ty CP cơ khí may Gia Lâm. Để giải quyết nhu cầu cấp thiết của thực
tế sản xuất kinh doanh, em quyết định chọn đề tài "Phõn tớch thc trng
hot ng sn xuõt kinh doanh ti cụng ty c phn C khớ Gia Lõm.
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phn 2: Ni dung
A/ Gii thiu v cụng ty c phn c khớ Gia Lõm
1 Gii thiu chung v Cụng ty c phn c khớ Gia Lõm
Tên công ty: Công ty Cổ phần Cơ khí Gia Lâm
Ngày thành lập:01/01/2002
Giấy phép kinh doanh số: 0100030707

Tên giao dịch: Gia Lam Mechanical Joint Stock Company
Tên viêt tăt: GLM.JSCO
Trụ sở tại:104 phố Vũ Xuân Thiều Ph ờng Sài Đồng Quận
Long Biên TP Hà Nội.
Công ty đợc thành lập ngày 01/01/2002 theo giấy phép kinh doanh số
0100030707 ngày 07/01/2002 của Sở kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội
Công ty đi vào hoạt động từ ngày 16/01/2002. Số vốn điều lệ là
3.000.000.000đồng đợc chia làm 30.000 cổ phần mỗi cổ phần có mệnh giá
là 100.000đồng. Công ty Cơ khí May Gia Lâm đóng góp 500.000.000 đồng
ứng với 5.000 cổ phần, số còn lại đợc huy động từ trong đội ngũ cán bộ
công nhân trong doanh nghiệp.
2 Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty:
Tiền thân của công ty CP cơ khí Gia Lâm là một phân xởng sửa chữa
của Xí nghiệp may X10 (Nay là Công ty may 10). Vào cuối những năm 70,
đầu những năm 80 nhằm đáp ứng sự phát triển của ngành may công nghiệp
phục vụ xuất khẩu. Ngày 22 tháng 9 năm 1977 theo quyết định số 731/TC-
LĐ của Bộ công nghiệp nhẹ "Xí nghiệp cơ khí sửa chữa máy khâu" đợc ra
đời.
Trụ sở, nơi sản xuất tại thị trấn Sài Đồng huyện Gia Lâm thành phố
Hà Nội. Với nhiệm vụ Nhà nớc giao cho là: Sản xuất các phụ tùng thay thế
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
và sửa chữa các máy khâu công nghiệp; các loại máy chuyên dùng trong
ngành may công nghiệp cho các Xí nghiệp may thuộc Liên hiệp sản xuất
xuất nhập khẩu may - Bộ công nghiệp nhẹ; hoặc các xí nghiệp may thuộc
các sở công nghiệp trên toàn quốc.
Từ cơ sở chỉ là một phân xởng sửa chữa của Xí nghiệp may X10 với
những thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu; nhà xởng lụp xụp cùng với đội ngũ
cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, công nhân mới vào nghề nên trong thời kỳ đầu
chỉ sản xuất đợc một số ít những chi tiết, phụ tùng thay thế đơn giản phục

vụ cho sửa chữa mà thôi.
Cho đến cuối những năm 80 đầu những năm 90, cùng với sự phát triển
chung của ngành công nghiệp nhẹ trong đó có sự phát triển mạnh mẽ của
ngành may công nghiệp - bắt đầu chuyển sang may hàng xuất khẩu. Công
ty đợc đổi tên thành: "Xí nghiệp cơ khí may Gia lâm" theo quyết định số
462/CNn-TCLĐ ngày 7 tháng 5 năm 1983 của Bộ công nghiệp nhẹ và đợc
xây dựng trên địa điểm mới riêng biệt cùng với sự giúp đỡ của Nhà nớc,
nhân dân Cộng hoà dân chủ Đức (cũ), Xí nghiệp đợc tiếp nhận viện trợ đợt
2 và đợt 3. Lúc này Xí nghiệp có trên 1000 m
2
nhà xởng, các máy móc thiết
bị mới tơng đối hiện đại, xây dựng đợc các công trình kiến trúc khác nh:
nhà điều hành sản xuất, nhà ăn ca, nhà kho, công trình cung cấp điện nớc
và hệ thống đờng vận chuyển nội bộ . . .
Với số lợng cơ sở vật chất mới, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân
chuyên ngành mới đợc bổ xung thêm Xí nghiệp bắt đầu sản xuất đợc nhiều
phụ tùng thay thế phức tạp và có chất lợng cao hơn, đáp ứng đợc nhu cầu
thay thế sửa chữa của ngành may công nghiệp. Đặc biệt từ năm 1986 sau
Đại hội VI của Đảng cho đến nay do đờng lối đổi mới kinh tế của Đảng:
chuyển sang cơ chế tự chủ trong sản xuất kinh doanh của các Xí nghiệp
quốc doanh; Xí nghiệp đã trải qua một thời kỳ khó khăn, vất vả. Nhng do
Xí nghiệp đổi mới phơng thức sản xuất - kinh doanh, tìm hiểu làm quen với
các qui luật kinh tế của nền sản xuất hàng hoá, bắt đầu từ tổ chức lại lao
động có hiệu quả, phân loại xắp xếp lại các khâu của quá trình sản xuất cho
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
phù hợp với cơ chế mới mới dần dần thích nghi với điều kiện kinh tế của
đất nớc trong thời kỳ mới cho đến nay Công ty đã không những sản xuất đ-
ợc những phu tùng thay thế mà còn vơn lên chế tạo đợc các thiết bị máy
móc chuyên dùng của ngành may nh: máy cắt vải cố định, máy cắt đẩy tay,

máy khoan dấu, và toàn bộ các loại chân bàn cắt vải - trải vải. Đặc biệt có
một số máy móc thiết bị đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lợng cao nh: Bục là hơi,
máy xén vải đầu bàn, máy dập cúc, máy kiểm tra vải, hệ thống sấy giầy,
máy ép thuỷ lực( ngành da giầy). . . thay thế đợc hàng nhập khẩu với giá
chỉ bằng 60% đến 70% giá nhập khẩu.
Năm 1993 để đáp ứng với yêu cầu chung của xã hội, Xí nghiệp đợc
chuyển thành "Công ty cơ khí Gia Lâm" theo quyết định số:445/QĐ-
TCLĐ ngày 29 tháng 4 năm 1993 của Bộ công nghiệp nhẹ, do đó ngoài
việc sản xuất các sản phẩm trong ngành may - da giầy mà còn vơn ra sản
xuất các sản phẩm cơ khí khác nh: Bàn ghế làm việc, tủ hồ sơ, cột đèn tín
hiệu và một số sản phẩm dân dụng khác. Sau hơn 10 năm đổi mới, là một
doanh nghiệp sản xuất cơ khí nên cũng nh các doanh nghiệp cơ khí khác
Công ty cũng đã phải trải qua nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh,
tuy nhiên Công ty đã đứng vững và khẳng định đợc mình trong nền kinh tế
thị trờng và ngày càng phát triển, đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên,
thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc. Với những thành tích đạt đợc
nh trên Công ty đã vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động
hạng 3 và huân chơng lao động hạng nhì.
Năm 2004 để đáp ứng cho nhu cầu phát triển chung, Công ty cơ khí
Gia Lâm tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo Quyết định
1200/2003/QĐ-BCN chuyển thành Công ty cổ phần.
3 Ngnh ngh kinh doanh:
Là công ty mới đợc thành lập và đi vào kinh doanh nhng xuất phát từ
một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất cơ khí mang tính chất phục vụ
cho các Công ty trong cùng ngành, có nhiệm vụ cung cấp các phụ tùng,
máy móc chuyên ngành May - Da giầy và các ngành khác. Để cho phù hợp
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
với nền kinh tế thị trờng, sản xuất hàng hoá, một mặt Công ty tiến hành sản
xuất kinh doanh theo đơn đặt hàng hoặc hợp đồng kinh tế, mặt khác Công

ty tiến hành nghiên cứu nhu cầu của thị trờng thiết kế, chế tạo thử và chào
hàng các sản phẩm mới. Nừu sảm phẩm mới đáp ứng đợc yêu cầu của thị
trờng thì nó sẽ có các đơn đặt hàng. Ngoài ra Công ty nhận cung cấp những
sản phẩm nhập khẩu theo yêu cầu của khách hàng nh. Công ty sẵn sàng
nhận lắp đặt gọn cả 1 dây chuyền theo phơng thức chìa khoá trao tay. Với
qui mô thuộc loại doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ cho nên Công ty chọn
hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh theo mô hình gọn nhẹ, đơn giản nh-
ng hiệu quả.
4/ C cu t chc ca cụng ty:
Xuất phát từ một doanh nghiệp sản xuất cơ khí mang tính chất phục
vụ, cho đến nay Công ty có nhiệm vụ cung cấp các phụ tùng, máy móc
chuyên ngành May - Da giầy và các ngành khác (nếu có). Trong tình hình
hiện nay để phù hợp với nền sản xuất hàng hoá, một mặt Công ty tiến hành
sản xuất kinh doanh theo yêu cầu của khách hàng (theo đơn đặt hàng hoặc
hợp đồng kinh tế) mặt khác Công ty tiến hành nghiên cứu nhu cầu của thị
trờng để nghiên cứu, thiết kế, chế tạo thử và chào hàng các sản phẩm làm đ-
ợc; từ đó làm cho khách hàng có thể nhận biết đợc nhu cầu của mình và đặt
hàng; Ngoài ra Công ty nhận cung cấp những sản phẩm nhập khẩu theo yêu
cầu của khách hàng nh (Công ty nhận lắp đặt gọn cả một dây chuyền may
hoặc giầy theo phơng thức chìa khoá trao tay). Vì vậy trong thời kỳ hiện
nay Công ty chủ yếu sản xuất theo yêu cầu của khách hàng (theo đơn đặt
hàng) với qui mô " Doanh nghiệp sản xuất loại nhỏ " Cho nên, Công ty
tổ chức sản xuất kinh doanh theo mô hình gọn nhẹ, đơn giản nhng hiệu quả.
Công ty CP cơ khí Gia Lâm tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực
tuyến chức năng. Phòng ban là các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ có trách
nhiệm tham mu giúp việc cho giám đốc trong điều hành quản lý doanh
nghiệp và thực hiện các chức năng chuyên môn nhằm chấp hành tốt chế độ
quản lý kinh tế của đơn vị.
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Hình 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
Hội đồng quản trị: Ra các quyết định tại các kỳ họp hội nghị thờng kỳ
của công ty, có quyền bổ nhiệm,miễn nhiệm Giám đốc.
Giám đốc(GĐ): là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, chịu trách
nhiệm trớc pháp luật và các cơ quan pháp lý cấp trên trong các hoạt động
của doanh nghiệp. Giám đốc là ngời có quyền điều hành sản xuất kinh
doanh cao nhất trong doanh nghiệp. Giám đốc có quyền trình nên ngời
quyết định thành lập doanh nghiệp trong việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen
thởng hoặc kỷ luật PGĐ, Kế Toán Trởng. Đối với các chức danh khác và
cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, Giám đốc có quyền bổ nhiệm,
miễn nhiệm hoặc kỷ luật theo qui định của pháp luật. Giám đốc chịu trách
nhiệm trớc Hội đồng quản trị và nhà nớc về mọi mặt hoạt động sản xuất
7
GIáM ĐốC
Pgđ
Kinh doanh
Pgđ
Kỹ thuật
Phòng
KD
Phòng
Kế toán
Phòng
KT-CL
Phòng
TCHC
Phân xưởng I Phân xưởng II
Hội đồng quản trị
Văn phòng
PX

Website: Email : Tel : 0918.775.368
kinh doanh của doanh nghiệp, trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán tài chính, và
công tác nhân sự của Công ty.
Phó Giám Đốc(PGĐ): giúp GĐ điều hành doanh nghiệp theo sự phân
công và uỷ quyền của GĐ đồng thời chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ
này.
PGĐ Kinh Doanh: chịu trách nhiệm trớc GĐ chỉ đạo trực tiếp phòng
kinh doanh , công tác cung tiêu vật t và phụ trách tiêu thụ sản phẩm, chịu
trách nhiệm giao dịch đối ngoại, mở rộng thị trờng nhằm đa dạng hoá các
sản phẩm và các loại hình sản xuất kinh doanh,thực hiện kế hoạch sản xuất
của công ty hàng tháng, quý, năm theo đúng tiến độ đề ra.
PGĐ Kỹ Thuật: Chịu trách nhiệm trớc GĐ về việc lập kế hoạch sản
xuất và về kỹ thuật công nghệ chất lợng sản phẩm, chỉ đạo việc cải tiến
nâng cao chất lợng sản phẩm và áp dụng các tiến độ khoa học kỹ thuật,
công nghệ mới vào sản xuất, xây dựng các chỉ tiêu định mức về kỹ thuật
cho từng loại sản phẩm, trực tiếp chỉ đạo phòng kế hoạch kỹ thuật.
Phòng Kế toán .
Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn, ngắn hạn trình nên
GĐ công ty đồng thời có trách nhiệm thực hiện cũng nh quản lý các
nghiệp vụ các chỉ tiêu về tài chính.
Thanh quyết toán, tạm ứng tiền lơng cho cán bộ công nhân viên.
Thực hiện các công tác chuyên môn nghiệp vụ nh: công tác hạch
toán, thống kê, quyết toán, thu thập số liệu, hiệu chỉnh và lập các báo cáo
tài chính kịp thời, đúng chế độ của nhà nớc quy định.
Lập kế hoạch chỉ tiêu và dự phòng để phục vụ kịp thời và chủ động
cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tổng hợp số liệu, xử lý phân tích các
hoạt động kinh tế theo kỳ báo cáo.
Mở sổ sách theo dõi toàn bộ tài sản của công ty, định kỳ kiểm kê
đánh giá TSCĐ của công ty, tính toán khấu hao thu hồi để tái sản xuất
mở rộng. Thờng xuyên theo dõi nguồn vật t hàng hoá, hàng tồn kho

8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nguồn vốn lu động để đề suất với GĐ Công ty những biện pháp nhằm
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Giám sát kiểm tra các hợp đồng kinh tế mua bán vật t hàng hoá, mua
sắm thiết bị tài sản thanh quyết toán và thanh lý các hợp đồng trên khi đã
thực hiện xong hợp đồng.
Phối kết hợp với các phòng ban liên quan để xác định chi phí sản
xuất, giá hành sản phẩm, các chi phí của hoạt động sản xuất kinh doanh để
làm cơ sở hạch toán.
Phòng Kỹ thuật - chất lợng:
Nghiên cứu thiết kế các sản phẩm mới và không ngừng cải tiến hoàn
thiện các sản phẩm, xây dựng quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm
phù hợp nhất với điều kiện năng lực của đơn vị, thiết kế cải tiến các thiết bị
chuyên dùng trong các dây chuyền công nghệ chế tạo sản phẩm, bố trí mặt
bằng sản xuất cho phù hợp với quy trình sản xuất .
Xây dựng định mức vật t, nguyên nhiên vật liệu và định mức lao động
cho sản phẩm, thờng xuyên xem xét theo dõi việc thực hiện định mức vật t
nguyên liệu, nhiên liệu, định mức lao động nhằm phát huy kịp thời những
mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu cho phù hợp với tình hình thực tế
sản xuất.
Nghiên cứu và áp dụng những đề tài, hợp lý hoá trong sản xuất, quản
lý sản xuất, cải tiến kỹ thuật nhằm tăng năng suất lao động trong doanh
nghiệp.
Cung cấp đầy đủ các tài liệu bồi dỡng kiến thức, trình độ tay nghề về
lý thuyết và kiểm tra thực hành trong các kỳ thi nâng bậc đợc tổ chức hàng
năm tại công ty.
Hợp tác KHKT đối với các doanh nghiệp khác ở trong và ngoài nớc.
Tiến tới thực hiện CNH-HĐH trong lĩnh vực- công nghệ sản xuất để rút
ngắn khoảng cách chênh lệch về trình độ công nghệ so với các đơn vị khác

trong ngành, lựa chọn các giải pháp tốt nhất, hiệu quả nhất cho quá trình
đầu t thiết bị chế tạo sản phẩm mới.
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Quản lý, kiểm tra chất lợng các sản phẩm trớc khi nhập kho, xây dựng
quy trình kiểm tra nội bộ, thực hiện các nội quy an toàn lao động.
Quản lý hồ sơ máy móc thiết bị, thờng xuyên có kế hoạch sửa chữa
bảo dỡng định kỳ.
Phòng Kinh doanh
Nắm vững thị trờng cung cầu vật t, tiếp cận với khách hàng và có quan
hệ tốt với khách hàng, bạn hàng, xác định chính xác những bạn hàng cần đ-
ợc cung cấp và cung cấp có hiệu quả.
Xây dựng kế hoạch mua bán vật t để phục vụ kịp thời cho nhiệm vụ
sản xuất chính của công ty.
Khai thác tốt nguồn vật t hàng hoá đảm bảo chất lợng. Có kế hoạch dự
trữ hợp lý các loại vật t nhất là vật t khan hiếm.
Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và tham mu cho Giám đốc trong
công tác xây dựng kế hoạch xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh, các kế
hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và theo dõi biểu tính toán giá thành sản
phẩm của doanh nghiệp. Bổ sung và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh
doanh khi có biến động để đáp ứng kịp thời đòi hỏi của thị trờng.
Phòng tổ chức hành chính
Làm nhiệm vụ quản lý hành chính, văn th bảo vệ trong công ty.
Quản lý các công văn giấy tờ, con dấu và các thủ tục hành chính
phân công bố trí lực lợng bảo vệ tuần tra canh gác.
Xây dựng và thực hiện kế hoạch đảm bảo an ninh chính trị trong nội
bộ và an toàn trong sản xuất kinh doanh.
Là nơi giải quyết các chế độ chính sách và phúc lợi có liên quan đến
lợi ích của ngời lao động và cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
Văn phòng phân xởng : Có nhiệm vụ chỉ đạo sản xuất tới các

tổ sản xuất để hoàn thành các sản phẩm theo đúng kế hoạch.
5/Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty
Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty .
Đơn vị tính : ng
10
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Ch tiờu Nm 2007 Nm 2008 Nm 2009
Doanh thu 31.160.040 35.547.830 48.379.238
LN trc thu 590.901 668.054 683.452
LN sau thu 514.870 486.968 495.501
Thu nhp bỡnh quõn 1.566,433 1.652,293 1.977,646
Qua bảng số liệu trên ta thấy Công ty CP cơ khí may Gia Lâm đã đẩy
mạnh hoạt động kinh doanh, không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Đặc biệt ở một số chỉ tiêu sau :
- Tổng doanh thu năm 2009 so với năm 2008 đã tăng 36% , với lợng tăng
lên là 12.832 triệu đồng.
- Tổng lợi nhuận trớc thuế năm 2009 tăng so với 2008 là 2,2%, với lợng
tăng lên là 15 triệu đồng.
- Cùng với việc mở rộng sản xuất thì các khoản đóng góp với ngân sách nhà
nớc ngày càng tăng, từng bớc làm ăn có lãi , góp phần vào công cuộc xây
dựng đất nớc ngày càng vững mạnh phát triển.
- Đối với cán bộ công nhân viên công ty ngày càng cải thiện thu nhập để
ngời lao động có cuộc sống vật chất đầy đủ hơn.
B/Phõn tớch tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty
1/ Phõn tớch tỡnh hỡnh thc hin cỏc ch tiờu hiu qu ca hot ng
sn xut kinh doanh.
Bảng 2: Bảng kết quả kinh doanh từ 2008 2009
vt: ng
11
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Ch tiờu 2007 2008 2009
Doanh thu
thun
31.160.040 35.547.830 48.379.238
Gớa vn 27.760.847 32.420.194 44.423.508
Lói gp
3.399.193 3.127.635 3.955.730
CP bỏn hng 1.067.241 698.642 769.545
CP qun lớ 2.632.751 2.425.149 2.488.613
LN t HKD -300.800 3.842 697.572
Thu nhp t
HTC
571.684 332.842 462.231
CP t HTC 555.307 594.549 643.961
LN t HTC 16.376 -261.707 -181.730
TN bt thng 875.324 2.124.450 167.610
Chớ phớ bt
thng
1.198.531
Li nhun bt
thng
875.324 925.919 167.610
LNTT
590.901 668.054 683.452
Thu TNDN 76.031 181.086 187.951
LNST
514.870 486.968 495.501
Qua số liệu bảng trên cho ta thấy doanh thu qua từng năm đều
tăng. Doanh thu của công ty năm 2007 l 31.160.040 ng , 2008 là
35.547.830 nghìn đồng, năm 2009 là 48.379.238 nghìn đồng, tỷ lệ tăng là

36%, đây là con số chứng tỏ quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty đã đợc mở rộng.
Xột trong nm 2008 v 2009:
Năm 2009 Công ty đã đạt đợc mức lợi nhuận là: 683.452 nghìn đồng
so với doanh lợi của năm 2008: 668.054 nghìn đồng, tăng 2,3% so với năm
2008
Tuy nhiên trong hai năm qua công ty đã có phơng án kinh doanh hợp
lý, sử dụng có hiệu quả vốn đầu t, lợi nhuận hàng năm tăng và đảm bảo
nhiệm vụ nộp ngân sách nhà nớc.
12
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Xét chỉ tiêu:
Lợi nhuận
+ Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = x 100%
Doanh thu
495.501
=
x 100% =
1,024% 48.379.238
Chỉ tiêu này cho biết cứ 100 đồng doanh thu của Công ty thì có 1,024
đồng lãi.
Lợi nhuận
+ Tỷ suất lợi nhuận trên vốn = x
100% Tổng số vốn sản xuất
495.501
= x 100% = 1,72%
28.788.648
Chỉ tiêu này cho biết Công ty cứ sử dụng 100 đồng vốn vào sản xuất
kinh doanh trong kỳ sau một năm sẽ thu đợc 1,72 đồng lợi nhuận.
+ Đánh giá khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu:

13
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lợi nhuận
Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu = x 100%
Vốn chủ sở hữu bq
495.501
= x 100% = 7,24 %
6.847.038
Chỉ tiêu này cho biết trong cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu đa vào sản
xuất kinh doanh sẽ mang lại 7,24 đồng lãi.
Theo bng s liu trờn ta thy tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca
cụng ty rt phỏt trin t c nhiu tin b, mc doanh thu tng ỏng
k( hn 36%) so vi nm 2008. t c iu ny cụng ty ó bit tn
dng cỏc ngun lc, b trớ nhng phng ỏn sn xut hp lớ, tn dng
c ngun vn a vo hot ng sn xuõt kinh doanh sao cho cú kt
qu cao nht.
2/-ỏnh giỏ hiu qu s dng vn c nh.
a-Cơ cấu vốn cố định.
Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định là công việc cần thiết nhằm
đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh và tìm ra những biện
pháp thích hợp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tạI công
ty.
Vốn cố định là biểu hiện giá trị bằng tiền của toàn bộ tài sản cố định
của công ty. Đây là bộ phận phản ánh năng lực sản xuất hiện có và trình độ
khoa học kỹ thuật của công ty.
Cơ cấu tài sản cố định của công ty bao gồm :
- Máy móc thiết bị
- Phơng tiện vận tải
- Thiết bị dụng cụ quản lý và thông tin
- Nhà cửa vật kiến trúc

- Đất và quyền sử dụng đất
14
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 3 : Bảng cơ cấu tài sản cố định của công ty từ năm 2007-2009.
Đơn vị tính :ng
Ch tiờu 2007 2008 2009 Chờnh lch 07-08 Chờnh lch 08- 09
% %
A/ TSC hu hỡnh
Mỏy múc thit b 1.677.017 1.573.358 1.219.696 -1.036 -0.06 -353.662 -22
Phng tin qun lớ 359.148 424.173 275.473 65.025 18 -148.700 -35
Nh ca kin trỳc 2.427.143 1.386.610 3.102.668 -1.040.533 -43 1.716.058 124
Phng tin vn ti 1.208.039 805.039 805.039 -403.000 -33
B/ TSC vụ hỡnh
Quyn s dng t 1.763 1.763 1.763
TSC khỏc 5.700.910 4.218.743 5.414.639 -1.482167 -26 -17.800 -0.04
15