B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
HUNH PHNG TRANG
O LNG CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG HIU
CA DOANH NGHIP U T D ÁN BT NG SN
THEO QUAN IM KHÁCH HÀNG
LUN VN THC S KINH T
Thành ph H Chí Minh - Nm 2015
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
HUNH PHNG TRANG
O LNG CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG HIU
CA DOANH NGHIP U T D ÁN BT NG SN
THEO QUAN IM KHÁCH HÀNG
Chuyên ngành: Qun tr Kinh doanh
Mã s: 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC: TS. TRN NG KHOA
Thành Ph H Chí Minh - Nm 2015
LI CAM OAN
Tôi tên là Hunh Phng Trang là tác gi lun vn thc s kinh t “O LNG
CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG HIU CA DOANH NGHIP U
T D ÁN BT NG SN THEO QUAN IM KHÁCH HÀNG”. Tôi xin
cam đoan tt c ni dung ca lun vn nƠy hoƠn toƠn đc hình thành và phát trin
t nhng quan đim ca chính cá nhơn tôi, di s hng dn khoa hc ca Tin s
Trn ng Khoa. Các s liu và kt qu thu đc trong lun vn lƠ hoƠn toƠn trung
thc.
Hc viên: Hunh Phng Trang
Lp cao hc Qun Tr Kinh Doanh K21
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC T VIT TT
DANH MC CÁC HÌNH
DANH MC CÁC BNG
CHNG 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU 1
1.1. Lý do chn đ tài 1
1.2. Mc tiêu nghiên cu 2
1.3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu 3
1.4. Phng pháp nghiên cu 3
1.5. Kt cu lun vn 5
CHNG 2. C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 5
2.1. Khái nim thng hiu 5
2.2. Khái nim bt đng sn, th trng bt đng sn, doanh
nghip đu t d án bt đng sn 8
2.2.1. Khái nim bt đng sn 8
2.2.2. Khái nim th trng bt đng sn 9
2.2.3. Doanh nghip đu t d án bt đng sn 10
2.3. Giá tr thng hiu 11
2.3.1. Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính 12
2.3.2. Giá tr thng hiu da theo quan đim ca khách hàng 13
2.3.2.1. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Aaker (1991) 14
2.3.2.2. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Keller (1993) 16
2.3.2.3. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Lassar & cng s (1995) 17
2.3.2.4. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Kim & Kim (2004) 17
2.3.2.5. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Nguyn ình Th và
Nguyn Th Mai Trang (2002) 18
2.4. xut mô hình nghiên cu và gi thuyt nghiên cu 18
2.4.1. Suy lun gi thuyt nghiên cu 18
2.4.1.1. Nhn bit thng hiu (Brand Awareness) 19
2.4.1.2. Cht lng cm nhn (Perceived Quality) 20
2.4.1.3. Hình nh thng hiu (Brand Image) 21
2.3.1.4. Lòng trung thƠnh thng hiu (Brand Loyalty) 22
2.4.2. Mô hình nghiên cu đ ngh và các gi thuyt 23
CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 25
3.1 Quy trình nghiên cu 25
3.1.1. Dàn bài nghiên cu 25
3.1.2. Nghiên cu đnh tính 26
3.1.2.1. Nghiên cu đnh tính ln 1 26
3.1.2.2. Nghiên cu đnh tính ln 2 26
3.1.3. Nghiên cu đnh lng 26
3.2. Nghiên cu đnh tính ln 1 27
3.2.1. Phng pháp thc hin 27
3.2.2. Kt qu nghiên cu đnh tính ln 1 27
3.3. Nghiên cu đnh tính ln 2 28
3.3.1. Phng pháp thc hin 28
3.3.2. Kt qu nghiên cu đnh tính ln 2 30
3.4. Nghiên cu đnh lng 34
3.4.1. Thit k mu 34
3.4.2. Thu thp d liu 35
3.4.3. Phân tích d liu 35
3.4.4. ánh giá đ tin cy thang đo 35
3.4.5. Phân tích nhân t khám phá EFA 36
3.4.6. Phân tích hi quy bi 38
3.4.7. Phân tích Anova 39
CHNG 4: KT QU NGHIÊN CU 40
4.1. c đim mu kho sát 40
4.2. Kim đnh thang đo 43
4.2.1. ánh giá đ tin cy thang đo 43
4.2.2. Phân tích nhân t khám phá EFA 45
4.3. Kim đnh mô hình nghiên cu và các gi thuyt 48
4.3.1. Phơn tích tng quan 48
4.3.2. Phân tích hi quy 49
4.3.3. Kim đnh các gi thuyt 54
4.3.4. Kim đnh s khác bit gia các nhóm kho sát 57
CHNG 5: KT LUN VÀ HÀM Ý QUN TR 64
5.1. Kt lun 64
5.2. Mt s hàm ý qun tr 65
5.2.1. Nâng cao nhn bit thng hiu 65
5.2.2. Nâng cao cht lng cm nhn 66
5.2.3. Nâng cao hình nh thng hiu 67
5.2.4. Nơng cao lòng trung thƠnh thng hiu 68
5.3. Các đóng góp – Ủ ngha ca nghiên cu 68
5.4. Hn ch vƠ hng nghiên cu tip theo 69
Tài liu tham kho
Các ph lc.
DANH MC CÁC T VIT TT
CL : Cht lng cm nhn
EFA : Exploratory Factor Analysis
GTTH : Giá tr thng hiu
HA : Hình nh thng hiu
HAGL : Hoàng Anh Gia Lai
ITA : International Trademark Association
KMO : Kaiser-Meyer-Olkin
NB : Nhn bit thng hiu
NPV : Net Present Value
TNHH : Trách nhim hu hn
TT : Trung thƠnh thng hiu
VIF : Variance Inflation Factor
WIPO : World Intellectual Property Organization
DANH MC CÁC HÌNH
Hình 2.1. Mô hình v mi quan h gia sn phm vƠ thng hiu 7
Hình 2.2. Mô hình thành phn giá tr thng hiu ca Aaker (1991) 15
Hình 2.3. Mô hình thành phn giá tr thng hiu ca Keller (1993) 16
Hình 2.4. Mô hình thành phn giá tr thng hiu ca Lassar & cng s (1995) 17
Hình 2.5. Mô hình thành phn giá tr thng hiu ca Kim & Kim (2005) 18
Hình 2.6. Mô hình nghiên cu đ ngh 23
Hình 3.1. Dàn bài nghiên cu 25
Hình 4.1. th phân tán gia phn d vƠ giá tr d đoán 52
Hình 4.2. Biu đ tn s phn d chun hóa 52
Hình 4.3. th phân phi phn d quan sát tích ly vi phân phi chun
k vng tích ly 53
DANH MC CÁC BNG
Bng 3.1. Các doanh nghip đu t d án bt đng sn t nhóm tho lun 30
Bng 3.2. S lng bng câu hi cho tng doanh nghip đc kho sát –
a đim kho sát 34
Bng 4.1. T l hi đáp theo tng doanh nghip 40
Bng 4.2. Thng kê t l gii tính mu quan sát 41
Bng 4.3. Thng kê mu kho sát theo nhóm tui 41
Bng 4.4. Thng kê mu kho sát theo thu nhp 42
Bng 4.5. Thng kê mu kho sát theo ngh nghip 43
Bng 4.6. Tng hp kt qu phơn tích Cronbach’s Alpha 44
Bng 4.7: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett 45
Bng 4.8. Tng các bin gii thích đc trong phân tích EFA 46
Bng 4.9. Bng lit kê h s ti nhân t phân tích EFA 47
Bng 4.10. Kt qu phơn tích tng quan 48
Bng 4.11. Kt qu phân tích hi quy 50
Bng 4.12. Tóm tt kt qu kim đnh các gi thuyt nghiên cu 56
Bng 4.13. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo Doanh nghip 57
Bng 4.14. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo nhóm tui 58
Bng 4.15. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo nhóm thu nhp 59
Bng 4.16. Kt qu phân tích Anova Giá tr thng hiu theo nhóm ngh
nghip 61
1
CHNG 1. TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
1.1. Lý do chn đ tài:
Th trng bt đng sn Vit Nam hin nay đang dn quay v đúng qu đo sau
mt thi k phát trin “nóng” theo kiu t phát, st o bi đu c. Trong bi cnh
th trng ngun cung v bt đng sn nh nhà , cn h, đt nn đang rt di
dƠo, lng giao dch, ngi mua có kh nng chi tr li hn ch nên khách hàng có
nhiu la chn và h rt cân nhc khi quyt đnh chn cho mình mt ni “an c lc
nghip” hay mt tài sn đáng đ đu t. Theo kho sát mi đơy nht ca Savills
Vit Nam, nhng yu t chính tác đng đn quyt đnh đ mua bt đng sn là giá
c hp lý, tình trng xây dng (chn d án đƣ hoc gn hoƠn thƠnh) vƠ thng hiu
ca ch đu t. Chính s cnh tranh nƠy đƣ buc nhiu doanh nghip đu t bt
đng sn ngoài vic tp trung đu t cho cht lng sn phm vi mc giá hp lý
còn phi quan tơm đn vic xây dng thng hiu đ thu hút khách hàng. Thng
hiu luôn đóng vai trò quan trng trong bt c ngành ngh kinh doanh nào và s
càng quan trng hn trong bi cnh th trng có s cnh tranh gay gt. Thng
hiu bt đng sn tt s giúp cho doanh nghip cng nh tòa nhƠ ca h đng vng.
Trong vic xơy dng vƠ phát trin thng hiu thì giá tr thng hiu đóng vai
trò rt quan trng. Mt nghiên cu trc đơy cho thy giá tr thng hiu ca sn
phm nh hng tích cc lên doanh thu vƠ li nhun tng lai (Srivastava vƠ
Shocker, 1991). Vic xơy dng thng hiu cho sn phm bt đng sn cng tng
t nh nhng sn phm khác, thm chí còn quan trng hn vì đơy lƠ loi hình sn
phm đòi hi có s đu t khá ln t phía ch đu t ln ngi mua hoc thuê.
Nhng nm gn đơy, mt vƠi doanh nghip đu t bt đng sn đƣ bc đu chú
trng đu t xơy dng giá tr thng hiu cho sn phm cng nh cho bn thơn
doanh nghip. Các doanh nghip đƣ hiu rõ đc giá tr thng hiu lƠ gì, ti sao
giá tr thng hiu li quan trng đi vi s phát trin bn vng ca doanh nghip,
đng thi cng đang tng bc xơy dng giá tr thng hiu ngƠy cƠng mnh hn.
2
Nhng phn ln các doanh nghip đu t bt đng sn nói riêng vƠ doanh nghip
Vit Nam nói chung vn còn đang lúng túng trong vic thay đi nhn thc v giá tr
thng hiu đi vi doanh nghip vƠ cha tht s chú trng đu t xơy dng giá tr
thng hiu. Vn đ nƠy có th do doanh nghip cha nm đc vƠ hiu rõ vai trò
ca giá tr thng hiu, các thƠnh phn giá tr thng hiu cng nh cách thc đo
lng các thƠnh phn ca giá tr thng hiu.
Vi mong mun xem xét mi quan h gia các thành phn giá tr thng hiu và
giá tr thng hiu tng quát da trên khách hàng trong vic kinh doanh sn phm
đó, đa ra các kt lun mang tính khoa hc, nhm cung cp thêm thông tin cho các
doanh nghip đu t d án bt đng sn có cái nhìn sâu sc vƠ đánh giá đúng v tm
quan trng ca giá tr thng hiu và các thành phn ca giá tr thng hiu, góp
phn phát trin và nâng cao giá tr thng hiu doanh nghip, tác gi đƣ chn đ tài:
“O LNG CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG HIU CA DOANH
NGHIP U T D ÁN BT NG SN THEO QUAN IM KHÁCH
HÀNG”
1.2. Mc tiêu nghiên cu:
Nghiên cu này thc hin nhm mc tiêu:
- Xác đnh các yu t cu thành giá tr thng hiu da trên quan đim
ca khách hàng ca doanh nghip đu t d án bt đng sn.
- o lng mc đ tác đng ca tng yu t cu thành giá tr thng
hiu đn toàn b giá tr thng hiu da trên quan đim ca khách hàng ca
doanh nghip đu t d án bt đng sn.
- ánh giá s khác bit giá tr thng hiu gia các nhóm khách hàng
khác nhau v đ tui, thu nhp và ngh nghip.
- a ra mt s hàm ý trong nâng cao giá tr thng hiu ca các doanh
nghip đu t d án bt đng sn.
3
1.3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu:
- i tng nghiên cu:
tài tp trung nghiên cu các thành phn ca giá tr thng hiu ca các
doanh nghip đu t d án bt đng sn theo quan đim ca khách hàng.
- i tng kho sát:
Các khách hƠng đƣ mua d án bt đng sn ca các doanh nghip đu t
d án bt đng sn.
- Phm vi nghiên cu:
Nghiên cu thông qua kho sát khía cnh cm nhn vƠ đánh giá v thng
hiu di góc đ các khách hƠng đƣ mua sn phm bt đng sn ca các
doanh nghip đu t d án bt đng sn.
- Thi gian kho sát:
T tháng 12/2014 đn tháng 01/2015.
1.4. Phng pháp nghiên cu:
Nghiên cu đc tin hành thông qua hai bc là nghiên cu đnh tính và nghiên
cu đnh lng nhm xác đnh các khái nim dùng trong thang đo lng giá tr
thng hiu vƠ đo lng mc đ nh hng ca các thành phn giá tr thng hiu
ti giá tr thng hiu tng quát ca các doanh nghip đu t bt đng sn di góc
nhìn ca khách hƠng đƣ tng mua sn phm.
Bc 1: Nghiên cu đnh tính đc thc hin di hình thc tho lun tay đôi vƠ
tho lun nhóm. Thông tin thu thp t tho lun tay đôi nhm b sung các yu t
thành phn trong mô hình. Thông tin thu thp t tho lun nhóm nhm khám phá,
điu chnh và b sung các thang đo cho các thành phn trong mô hình vƠ xác đnh
danh sách các ch đu t d án bt đng sn cho cuc kho sát đnh lng sau đó.
T kt qu trên, tác gi xây dng bng câu hi đ phc v cho phn nghiên cu sau.
4
Bc 2: Sau khi đƣ điu chnh bng câu hi t kt qu phân tích trong phn
nghiên cu bc 1, tin hành điu tra m rng nhm thu thp ý kin đánh giá ca
khách hàng. Nghiên cu chính thc đc thc hin bng phng pháp nghiên cu
đnh lng vi k thut thu thp thông tin trc tip t nhng ngi đƣ mua sn
phm bt đng sn t các ch đu t bt đng sn thông qua bng câu hi kho sát
đc phát ra. Mc tiêu ca ca phn nghiên cu chính thc là kim đnh mô hình lý
thuyt và kim đnh các gi thuyt đt ra.
1.5. Kt cu lun vn:
Lun vn bao gm 5 chng:
Chng 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
Chng 2: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
Chng 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU
Chng 4: KT QU NGHIÊN CU
Chng 5: KT LUN VÀ HÀM Ý QUN TR
5
CHNG 2. C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
Chng 2 s gii thiu các lý thuyt và nhng nghiên cu trc đơy trên th gii
và ti Vit Nam v thng hiu, giá tr thng hiu và các mô hình giá tr thng
hiu đƣ đc phát trin, bao gm các phn chính sau: Khái nim thng hiu, bt
đng sn, th trng bt đng sn, các doanh nghip đu t d án bt đng sn, giá
tr thng hiu, đ xut mô hình nghiên cu đ xut và gi thuyt nghiên cu.
2.1. Khái nim thng hiu:
Trong bi cnh toƠn cu hóa vƠ hi nhp quc t sơu rng, cnh tranh gia các
công ty ngƠy cƠng tr nên khc lit, cnh tranh không ch dng li cht lng vƠ
giá c sn phm mƠ còn lƠ cuc chy đua v hình nh. Nu công ty nƠo to đc
mt hình nh đp v sn phm ca mình trong Ủ ngh khách hƠng thì đó lƠ mt li
th chin lc. VƠ thut ng thng hiu đc chú Ủ hn bao gi ht. Thng hiu
đc đ cp qua nhiu khía cnh nh xơy dng, đng kỦ, qung bá, phát trin, tranh
chp, sáp nhpầtuy nhiên khái nim thng hiu cn hiu nh th nƠo?
Xét v ngun gc xut x, thut ng “thng hiu” bt đu đc s dng trc
tiên ti M, bt ngun t du st nung in trên mình gia súc th rông đ đánh du
quyn s hu ca ngi ch đi vi đƠn gia súc. ơy vn lƠ mt tp tc ca ngi
Ai Cp c đƣ có t 2700 nm trc công nguyên. Nh vy, khái nim thng hiu
đu tiên xut phát t nhu cu to s khác bit cho sn phm ca nhà sn xut. Cho
đn nay khái nim nƠy đƣ tr nên rt ph bin vi Ủ ngha bao quát hn vƠ đƣ đc
đ cp rt nhiu trong nhng nghiên cu hƠn lơm cng nh nhng nghiên cu ng
dng. Tuy nhiên, thng hiu không ch đn thun lƠ mt du hiu nhn bit. Có
hai khía cnh gn vi thng hiu: tơm lỦ vƠ tri nghim. Tri nghim v mt
thng hiu lƠ tng hp tt c nhng gì ngi tiêu dùng cm nhn đc khi tip xúc
vi sn phm mang thng hiu đó. Khía cnh tơm lỦ, hoc hình nh ca mt
thng hiu, lƠ mt kin to biu tng đc to ra trong tơm trí ngi tiêu dùng vƠ
6
gi lên tt c nhng thông tin vƠ trông đi gn vi sn phm hoc dch v có
thng hiu đó.
Trên th gii có nhiu quan đim v thng hiu, nhìn chung có th chia thành
hai quan đim chính:
Mt là, quan đim truyn thng: theo Hip hi Marketing Hoa K “Thng hiu
là mt cái tên, biu tng, kí hiu, kiu dáng hay mt s phi hp ca các yu t
trên nhm mc đích đ nhn dng sn phm hay dch v ca mt nhà sn xut và
phân bit vi các thng hiu ca đi th cnh tranh” (Bennett, 1995). Theo T
chc s hu trí tu th gii WIPO “Thng hiu lƠ mt du hiu đc bit (hu hình
hoc vô hình) đ nhn bit mt sn phm, mt hƠng hóa hay mt dch v nƠo đó
đc sn xut, cung cp bi mt t chc hay mt cá nhơn”. Còn theo Hip hi nhƣn
hiu thng mi quc t ITA (International Trademark Association), “Thng hiu
bao gm nhng t ng, tên gi, biu tng hay bt k s kt hp nƠo gia các yu
t trên đc dùng trong thng mi đ xác đnh vƠ phơn bit hƠng hóa ca các nhƠ
sn xut hoc ngi bán vi nhau vƠ đ xác đnh ngun gc ca hƠng hóa đó”. Vi
quan đim truyn thng này, thng hiu đc hiu nh mt thành phn ca sn
phm và chc nng chính ca thng hiu lƠ dùng đ phân bit sn phm ca mình
vi sn phm cnh tranh cùng loi. Quan đim truyn thng v thng hiu này tn
ti trong mt thi gian khá dài cùng vi s ra đi và phát trin ca ngành tip th.
Tuy nhiên, đn cui th k XX, quan đim thng hiu đƣ có nhiu thay đi. Nhiu
nhà nghiên cu cho rng quan đim này không th gii thích đc vai trò ca
thng hiu trong nn kinh t th gii chuyn sang nn kinh t toàn cu và cnh
tranh gay gt. T đơy, quan đim th hai v thng hiu ra đi, đó lƠ quan đim
tng hp v thng hiu.
Hai là, theo quan đim tng hp v thng hiu, thng hiu không ch là mt
cái tên hay biu tng mà nó phc tp hn rt nhiu (Davis, 2002). Nó là mt tp
các thuc tính cung cp cho khách hàng mc tiêu các giá tr mà h đòi hi. Còn theo
quan đim ca Keller (2003) cho rng, thng hiu lƠ “mt tp hp nhng liên
7
tng trong tơm trí ngi tiêu dùng, lƠm tng giá tr nhn thc ca mt sn phm
hoc dch v”. Nhng liên tng này phi đc đáo (s khác bit), mnh (ni bt) và
tích cc (đáng mong mun). Quan đim mi này nhn mnh đn đc tính vô hình
ca thng hiu, yu t quan trng đem li giá tr cho t chc. Do đó, thng hiu
theo quan đim này cho rng, sn phm ch là mt thành phn ca thng hiu, ch
yu cung cp li ích chc nng cho ngi tiêu dùng và nó ch là mt thành phn ca
sn phm (Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang, 2007).
Hình 2.1: Mô hình v mi quan h gia sn phm vƠ thng hiu
Ngun: Theo Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2007 )
Quan đim sn phm là mt thành phn ca thng hiu ngƠy cƠng đc nhiu
nhà nghiên cu và thc tin chp nhn. Hankinson & Cowking (1996) đa ra lí do
lƠ ngi tiêu dùng có hai nhu cu: (1) nhu cu v chc nng (Functional Needs) và
(2) nhu cu v tâm lý (Emotional Needs). Sn phm ch cung cp cho ngi tiêu
dùng li ích chc nng vƠ chính thng hiu mi cung cp cho ngi tiêu dùng c
hai. Hn na, Stephen King ca tp đoƠn WPP cng cho rng “sn phm là nhng
gì đc sn xut trong nhƠ máy, thng hiu là nhng gì khách hƠng mua”. Sn
phm có th b bt chc bi các đi th cnh tranh nhng thng hiu là tài sn
riêng ca công ty. Sn phm có th nhanh chóng b lc hu, nhng thng hiu, nu
thành công s không bao gi b lc hu. Chính vì vy, dn dn thng hiu đƣ thay
th cho sn phm trong các hot đng tip th ca doanh nghip (Nguyn ình Th
và Nguyn Th Mai Trang, 2002).
Thng hiu là mt thành
phn ca sn phm
Sn phm là mt thành
phn ca thng hiu
Thng hiu
Sn phm
SN PHM
THNG HIU
8
T nhng quan đim trên có th nhn thy rng đ to đc s khác bit cho sn
phm hay dch v ca mình trong môi trng kinh doanh hin nay, thì bt c công
ty dù kinh doanh sn phm vô hình hay hu hình mun tn ti và phát trin phi
nhn thc đc tm quan trng ca thng hiu và tp trung vào xây dng mô hình
các thành phn giá tr thng hiu riêng cho công ty mình.
2.2. Khái nim bt đng sn, th trng bt đng sn, doanh nghip đu t
d án bt đng sn:
2.2.1. Khái nim bt đng sn:
Tu theo mc đích qun lý và s dng tài sn đc phân thành nhiu loi khác
nhau nhng v c bn tài sn đc phân làm hai loi: đng sn và bt đng sn. S
phân chia nƠy đƣ có trong B Lut La Mƣ cách đơy hƠng ngƠn nm.
iu 181 B Lut Dân s nc ta quy đnh: Bt đng sn là các tài sn không th
di di bao gm:
- t đai;
- Nhà , các công trình xây dng gn lin vi đt đai, k c các tài sn gn lin
nhà , công trình xây dng đó;
- Các tài sn khác gn lin vi đt;
- Các tài sn khác do pháp lut quy đnh.
Theo tiêu chun thm đnh giá quc t, bt đng sn lƠ đt đai vƠ nhng công
trình do con ngi to nên gn lin vi đt. ó lƠ nhng vt hu hình cùng vi
nhng tài sn nm trên, phía trên hay di mt đt.
Tóm li bt đng sn là mt tài sn bao gm đt đai vƠ nhng tài sn khác gn
lin vi lô đt đó. Nhng tài sn khác có th là:
- Toà nhà hoc nhng công trình xây dng trên lô đt, công trình ngm di
mt đt;
- Cây trng lơu nm, ngun nc trong phm vi lô đt;
- Công trình k thut kt ni lô đt vi các h tng k thut khu vc;
- Nhng trang, thit b tin ích c đnh trong phm vi lô đtầ
9
2.2.2. Khái nim th trng bt đng sn:
Có nhiu cách hiu khác nhau v th trng bt đng sn nhng có cùng mt
đim chung khái quát v th trng bt đng sn nh sau: lƠ tng các quan h giao
dch bt đng sn hàng hóa gia các ch th ca nn kinh t thông qua mt c ch
giá, ti mt thi đim xác đnh.
c đim ca th trng bt đng sn: Hàng hóa bt đng sn là hàng hóa đc
bit so vi nhiu loi hƠng hóa khác do đó th trng bt đng sn có nhiu đc
đim riêng chúng ta có th nhn dng nh sau:
- Giao dch bt đng sn bn cht là giao dch các quyn, li ích ca bt đng
sn đó ch không trao đi bng hin vt nh nhiu tài sn khác.
- Th trng bt đng sn mang đm nét tính khu vc, vì đt đai lƠ yu t
không th tách ri ca mi bt đng sn có thuc tính không di di đc, do
đó cung – cu bt đng sn mang tính đa phng v phong cách, kiu mu,
phong tc, tp quán, th hiu ni bt đng sn đó ta lc.
- Th trng bt đng sn là th trng cnh tranh không hoàn ho, tính cht
nƠy đc th hin qua các đim:
o Không có th trng trung tâm
o Tham gia và rút khi th trng chm
o Thông tin bt cân xng (gia các bên giao dch)
o Hàng hóa bt đng sn không đng nht
o Chu s qun lý cht ch ca h thng pháp lut
- Th trng bt đng sn có mi tng quan cht ch vi th trng vn, th
trng tài chính.
- Th trng chu tác đng mnh ca các yu t tâm lý, chính sách, phong
thy, tp quán.
- Giao dch ngm chim t trng đáng k trong h thng th trng bt đng
sn nc ta.
10
2.2.3. Doanh nghip đu t d án bt đng sn (hay còn gi ch đu t xơy
dng hay ch đu t):
Theo khon 9, điu 3 Lut Xây dng 2014, ch đu t xơy dng lƠ c quan, t
chc, cá nhân s hu vn, vay vn hoc đc giao trc tip qun lý, s dng vn đ
thc hin các hot đng đu t xơy dng.
Theo điu 7 ca Lut Xây dng 2014, tùy thuc ngun vn s dng cho d án,
ch đu t đc xác đnh c th nh sau:
- i vi d án s dng ngơn sách nhƠ nc và vn nhƠ nc ngoài ngân sách,
ch đu t lƠ ngi đc ngi quyt đnh đu t giao qun lý, s dng vn
đ đu t xơy dng;
- i vi các d án s dng vn vay, ch đu t lƠ c quan, t chc, cá nhân
vay vn đ đu t xơy dng;
- i vi d án thc hin theo hp đng d án, hp đng đi tác công t, ch
đu t lƠ doanh nghip d án do nhƠ đu t tha thun thành lp theo quy
đnh ca pháp lut;
- D án không thuc các nhóm trên thì do t chc, cá nhân s hu vn làm
ch đu t.
Theo nhn đnh ca các chuyên gia trong nm 2015 th trng bt đng sn s
bc vào cuc chin v sc khe thng hiu ca các ch đu t. Nhng nm
khng hong va qua đy bin đng nhng cng lƠ thi k sàng lc khc lit nhng
nhân t yu kém, và nhng đim sáng ca th trng đƣ ln lt xut hin. Các
chính sách kích cu ca NhƠ nc bt đu có tác đng tích cc, các d án khi đng
tr li, ngun cung cn h tng gp nhiu ln, mua bán sáp nhp nhn nhp hn.
iu này th hin nim tin ca các nhƠ đu t trong vƠ ngoƠi nc, đc bit là ca
ngi mua nhà quay tr li th trng. Xu hng m dn ca th trng kt hp
cùng vic cho phép ngi nc ngoài mua nhà s đánh du s quay tr li ca phân
11
khúc trung – cao cp và phân khúc nhà quy mô va và nh, đt nn nhà ph, ầ
cng ha hn có lng giao dch sôi đng trong nm mi.
Nh bt k sn phm nƠo khác, thng hiu ca các sn phm bt đng sn đóng
vai trò rt quan trng vì đơy lƠ đim đu tiên đ mi ngi nhn bit v sn phm
đó. Có nhiu cách thc đ xây dng thng hiu bt đng sn nhng các yu t
nòng ct vn luôn không thay đi. u tiên, bn phi bit đi tng khách hàng ca
mình là ai. H bao nhiêu tui? Nam hay n? H sng đơu? H đƣ có gia đình vƠ
con cái cha hay còn đc thân? Thu nhp ca khách hàng bn nm trong khong
nào? Mt khi nm bt đc khách hàng, th trng ca mình thì bn có th bt đu
xây dng thng hiu đ thu hút khách hàng, th trng mc tiêu. Không có thng
hiu, mt công ty s phi mt nhiu thi gian, n lc và tin bc thuyt phc khách
hàng khi h gii thiu mt sn phm hay dch v cht lng cao. iu nƠy có ngha
lƠ lƠm tng chi phí cho nhơn s, thi gian bán hƠng lơu hn vƠ li nhun thp hn
trong mt khong thi gian dƠi. Thng hiu luôn đóng vai trò quan trng trong bt
c ngành ngh kinh doanh nào và s càng quan trng hn trong bi cnh th trng
có s cnh tranh gay gt. Thng hiu bt đng sn tt s giúp cho doanh nghip
cng nh tòa nhƠ ca h đng vng.
2.3. Giá tr thng hiu:
Giá tr thng hiu (Brand Equity) là nhng li ích mƠ công ty có đc khi s
hu thng hiu này. Theo t đin thut ng thng hiu, thng hiu đc đnh
ngha lƠ “tt c nhng đc tính hay cht lng ni bt nht ca mt thng hiu, có
đc t s tng tác gia các nhóm có li ích vi thng hiu, qua đó to ra đc
s cam kt t các cá nhân và to ra nhu cu tiêu th các sn phm mang thng
hiu này ca doanh nghip. Chính nhng t duy vƠ cm giác rt khác bit này làm
cho thng hiu có giá tr và to đc s chú ý vi khách hƠng”.
So vi thut ng “thng hiu” đƣ xut hin khá lâu trên th gii thì thut ng
“Giá tr thng hiu” ch mi xut hin vƠo đu nhng nm 80 bi mt s công ty
(Barwise, 1993) nhng nhanh chóng đc s quan tâm ca các nhà nghiên cu
12
cng nh các doanh nhơn trên th gii vƠ sau đó đƣ đc Aaker ph bin qua vic
xut bn n phm ni ting ca mình (Aaker, 1991).
Sau Aaker, các tác gi Srivastava & Shocker (1991), Kapferer (1992) và Keller
(1993, 1998) đƣ cng hin thêm nhng nghiên cu hàn lâm v vn đ này. Ti Vit
Nam, Nguyn ình Th & cng s (2002) đƣ đa ra mô hình các thƠnh phn ca
giá tr thng hiu. Nhìn chung, các mô hình đánh giá giá tr thng hiu đc chia
thành ba nhóm chính: (1) ánh giá theo quan đim đu t/ tƠi chính; (2) ánh giá
theo quan đim ngi tiêu dùng (nhn thc khách hàng) và (3) Kt hp c hai.
2.3.1. Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính:
Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính là giá tr quy v hin ti ca thu
nhp mong đi trong tng lai nh có thng hiu (Interbrand). Theo lý thuyt tài
chính quc t, dòng tin mt đc chit khu (Discounted Cash Flow) và giá tr
hin ti ròng (Net Present Value) ca thu nhp tng lai lƠ nhng khái nim thích
hp đ đo lng giá tr ca bt k loi tài sn nƠo. i vi loi tài sn thng hiu,
giá tr thng hiu là giá tr hin ti ròng (NPV) ca doanh thu thng hiu đƣ chit
khu bi sut chit khu thng hiu. Vic tính toán NPV bao gm c giai đon d
báo vƠ giai đon ngoài d báo, phn ánh kh nng ca thng hiu tip tc sn sinh
li nhun trong tng lai.
Theo J.Walker Smith (1991) thuc Yakelovic Clancy Schudman, giá tr thng
hiu là tr giá có th đo lng đc v mt tài chính ca công vic kinh doanh mt
sn phm hay dch v thông qua các hot đng vƠ chng trình kinh doanh thƠnh
công.
Theo John Brodsky (1991) thuc tp đoƠn NPD Group, giá tr thng hiu là s
hiu qu v mt doanh thu và li nhun mà doanh nghip thu đc t kt qu ca
nhng n lc marketing trong nhng nm trc đó so vi thng hiu cnh tranh.
Theo Peter Farquhar (1989) thuc trng Claremont Graduate, giá tr thng
hiu là phn giá tr tng thêm cho doanh nghip và khách hàng ca sn phm đc
gn thng hiu đó.
13
ánh giá giá tr thng hiu di góc đ tài chính góp phn vào vic đánh giá tƠi
sn ca mt công ty cho mc đích k toán, sáp nhp, mua li hay chuyn nhng
(ví d Unilever đƣ mua li nhãn hiu P/S ca công ty Phng ông vi giá 5 triu
USD, hay Unilever cng mua li kem đánh rng D Lan vi giá 2,5 triu USD hay
nh 1980 công ty Schweppes đƣ mua li hãng Crush t tp đoƠn P&G vi giá 220
triu USD trong đó phn giá tr thng hiu Crush là 200 triu USD).
2.3.2. Giá tr thng hiu da theo quan đim ca khách hàng:
Khía cnh da theo quan đim ca khách hàng đc chia thành hai nhóm khái
nim đa thƠnh phn là Giá tr thng hiu và Ý ngha thng hiu (Blackston,
1995). Ý ngha ca thng hiu đơy ch s ni bt ca thng hiu đó, s liên
tng thng hiu và cá tính ca thng hiu; còn giá tr ca thng hiu là kt qu
ca s tn dng hiu qu ý ngha thng hiu.
Theo Market Facts, giá tr thng hiu là s hài lòng ca khách hàng có tip tc
mua thng hiu ca doanh nghip hay không. Theo David A. Aaker (1996) cho
rng giá tr thng hiu là mt tp hp các tài sn có liên quan đn thng hiu, tên
và biu tng ca thng hiu, góp phn lƠm tng thêm hoc gim đi giá tr ca sn
phm hay dch v đi vi doanh nghip và khách hàng ca doanh nghip. Theo K.L
Keller (1993) cho rng, giá tr thng hiu là kin thc ca khách hàng v thng
hiu và có hai cách tip cn, trc tip và gián tip trong cách đo lng giá tr
thng hiu theo nhn thc khách hàng.
Cách tip cn gián tip đòi hi đo lng nhn thc thng hiu vƠ các đc tính
thng hiu và mi liên h vi hình nh thng hiu. S nhn bit thng hiu có
th đc đánh giá hiu qu bng mt s cách đo lng ghi nh có tr giúp và không
có tr giúp có th đc áp dng đ kim tra s gi nh và s nhn ra thng hiu.
Hình nh thng hiu có th đo lng bng k thut đnh tính nh kiu nhng bài
tp liên tng t do dn dt khách hàng theo mt quá trình mô t thng hiu có ý
ngha gì đi vi h, nhng k thut dn dt nh hoàn thành câu, gii ngha mt bc
tranh, miêu t đc đim riêng bit ca mt thng hiu. Còn cách tip cn trc tip
14
yêu cu làm th nghim trong đó mt nhóm khách hàng phn ng li mt yu t
ca chng trình marketing cho thng hiu và mt nhóm khách hàng khác phn
hi li vi chính yu t đó nhng đc quy cho mt phiên bn không có tên hoc
tên h cu cng ca sn phm, dch v.
Trong nghiên cu này, tác gi nghiên cu v giá tr thng hiu và các thành
phn giá tr thng hiu theo quan đim ca khách hàng.
Sau đơy lƠ mt s nghiên cu v giá tr thng hiu và các thành phn ca giá tr
thng hiu theo quan đim ca khách hàng:
2.3.2.1. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Aaker (1991):
Theo giáo s Aaker – i Hc Berkeley ca M, giá tr thng hiu là mt tp
hp các tài sn và khon n (Assets and Liabilities) gn lin vi mt thng hiu
mà nó cng thêm vào hoc tr bt ra t giá tr đc cung cp bi mt sn phm
hoc mt dch v cho công ty và cho khách hàng ca công ty đó. Giá tr thng
hiu có th giúp cho khách hàng din dch, x lỦ vƠ lu tr tt hn các thông tin
liên quan đn sn phm vƠ thng hiu. Giá tr thng hiu cng tác đng đn s t
tin ca khách hàng khi ra quyt đnh mua hƠng đng thi nó cng gia tng s hài
lòng ca khách hàng vi tri nghim s dng thng hiu đó. Ví d nh các sn
phm công ngh vi giá tr thng hiu Apple giúp khách hƠng liên tng đn
nhng sn phm k thut cao hoƠn toƠn tác đng tích cc đn khách hàng, giúp
khách hàng din dch hiu qu và x lý thông tin v các chi tit k thut mt cách
nhanh chóng và tt hn nhng sn phm cùng loi không có giá tr thng hiu. Giá
tr thng hiu Apple s làm cho khách hàng t tin hn khi mua sn phm mang
thng hiu này và hin nhiên khi s dng sn phm mang thng hiu Apple nu
khách hàng hài lòng vi cht lng sn phm và dch v thì s hài lòng s đc
tng thêm.
Aaker (1991) đƣ đa ra nm thƠnh phn ca giá tr thng hiu, gm: (1) Lòng
trung thành (Brand Loyalty); (2) Nhn bit thng hiu (Brand Awareness); (3)
Cht lng cm nhn (Perceived Quality); (4) Các thuc tính đng hành cùng
15
thng hiu/ hay Liên tng thng hiu (Brand Associations) (nh tên mt đa
danh, mt nhân vt ni ting gn lin vi thng hiu ); (5) Các giá tr khác/ hay
Tài sn s hu khác (Proprietary Brand Asset) nh: bng sáng ch, nhãn hiu đc
chng nhn, mi quan h vi kênh phân phiầ
Hình 2.2: Mô hình thành phn giá tr thng hiu ca Aaker (1991)
Ngun: Theo Aaker (1991)
Tuy nhiên, thành phn th 5 nói đn quyn s hu trí tu, bng sáng ch, mi
quan h vi kênh phân phiầ đơy lƠ nhng vn đ thuc phía doanh nghip đng
ký vi c quan qun lỦ nhƠ nc nên các mô hình đo lng da vào khách hàng
trên th gii và Vit Nam đƣ loi thành phn này khi nghiên cu v giá tr thng
hiu.
Da trên mô hình nƠy, Aaker (1996) đƣ phát trin thêm các thành phn ca giá tr
thng hiu, gm: (1) Lòng trung thành da trên giá tr ca thng hiu (Loyalty);
(2) Lòng trung thƠnh da trên s tha mƣn ca khách hƠng (Loyalty); (3) Cht
lng cm nhn (Perceived Comparative Quality); (4) S lƣnh đo thng hiu cm
nhn (Perceived Brand Leadership); (5) Giá tr thng hiu cm nhn (Perceived
Brand Value); (6) Tính cách thng hiu (Brand Personality); (7) Nhn thc ca
khách hƠng đi vi t chc (Consumers Perception of Organization); (8) Cm nhn
s khác bit vi các thng hiu cnh tranh (Perceived Differentiation to
Competing Brands); (9) Nhn bit thng hiu (Brand Awareness); (10) nh v th
Lòng trung thƠnh thng hiu
Nhn bit thng hiu
Cht lng cm nhn
Liên tng thng hiu
Các giá tr khác
GIÁ TR THNG HIU
16
trng, giá c vƠ mng li phơn phi (Market Position, Market Share, Prices and
Distribution).
2.3.2.2. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Keller (1993):
Theo Keller (1993) cho rng giá tr thng hiu da vào khách hàng là hiu ng
khác bit mà kin thc thng hiu có đc trên phn hi ca khách hƠng đi vi
vic marketing ca thng hiu đó. Nh vy, đu tiên giá tr thng hiu xut hin
t s khác bit trong phn hi ca khách hàng. Nu không có s khác bit nào, sn
phm ch là mt hƠng đn thun nh bao mt hàng khác và không có gì đc bit so
vi đi th cnh tranh. K đó, nhng s khác bit này là kt qu ca kin thc ca
khách hàng v thng hiu, nhng gì khách hàng có th dùng các giác quan đ tri
nghim thng hiu qua thi gian. Nh vy, mc cho các tác đng mnh m ca
các hot đng marketing, giá tr thng hiu cui cùng ph thuc vào nhng gì
chim gi trong tâm trí ca khách hàng. Tóm li, giá tr thng hiu mnh s giúp
gia tng lòng trung thƠnh, lƠm cho thng hiu ít b tn thng khi b cnh tranh và
khng hong, giúp to ra li nhun cao hn, gia tng hp tác và h tr thng mi,
giúp gia tng hiu qu và hiu sut cho truyn thông tip th, v.v. Theo đó giá tr
thng hiu là kin thc thng hiu (Brand Knowledge) ca khách hàng v
thng hiu đó. Giá tr thng hiu gm 2 phn chính, bao gm: (1) Nhn bit
thng hiu (Brand Awareness) và (2) n tng thng hiu (Brand Image/ Brand
Associations).
Hình 2.3: Mô hình thành phn giá tr thng hiu ca Keller (1993)
Ngun: Theo Keller (1993)
Mô hình giá tr thng hiu ca Keller (2003) cho thy sc mnh ca thng
hiu nm nhng gì khách hàng bit, cm giác, nhìn thy và nghe thy v thng
hiu, là kt qu ca quá trình tri nghim theo thi gian.
Nhn bit thng hiu
n tng thng hiu
GIÁ TR THNG HIU