Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc

Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Nhằm thực hiện tốt kế hoạch chung của nhà trường về thực tập cuối khoá của
K48 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, được sự cho phép của nhà trường của khoa
Quản trị Kinh doanh công nghiệp và Xây dựng cùng với sự đồng ý của công ty Đầu tư
phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc em đã về công ty là nơi thực tập của mình.
Trong quá trình thực tập này, em đã được sự giúp đỡ của công ty, của cán bộ
hướng dẫn đặc biệt là sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của thầy giáo Th.S. Hà Sơn Tùng
thì em đã có được những cái nhìn sâu hơn, rõ nét hơn về những đặc điểm, tình hình hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty cũng như tổ chức bộ máy của công ty. Với sự nỗ
lực cố gắng của bản thân em luôn tìm hiểu nghiên cứu các vấn đề hoạt động của công
ty qua đó có thể vận dụng tốt hơn những kiến thức mà mình dã được học trong nhà
trường vào cuộc sống.
Qua quá trình thực tập này em đã hiểu tổng quan về công ty Đầu tư phát triển và
thương mại Hoàng Lộc.Từ đó có thể đưa ra những nhận xét đánh giá phân tích về tình
hình hoạt động của công ty và có thể hoàn thành bài báo cáo tổng hợp được tốt hơn.
Nội dung của bài báo cáo gồm có 3 phần chính:
Phần I: Giới thiệu chung về công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc
Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Phần III: Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty Đầu tư phát triển và
Thương Mại Hoàng Lộc.
Trong quá trình hoàn thành báo cáo do còn nhiều non yếu không thể tránh khỏi
những sai sót, em kính mong nhận được sự chỉ bảo, hướng dẫn, góp ý của Thầy để báo
cáo được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG LỘC
1. Quá trình hình thành và phát triển

+ Tên gọi : Công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc
+ Trụ sở : 33 Quang Trung, Quảng Yên, Quảng Ninh
+ Điện thoại : 033.2237999
Công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc được thành lập ngày
22/11/2004, là một đơn vị kinh tế được hoạch toán độc lập. Tuy mới được thành lập
xong công ty đã có nhiều bước đi khẳng định vị thế của mình. Ngoài chức năng kinh
doanh thu lợi nhuận, công ty đã giải quyết công ăn việc làm và nâng mức thu nhập
cho người lao động. Từ đó góp phần xây dựng xã hội ngày một phát triển giàu đẹp.
Thực hiện kế hoạch trách nhiệm và nghĩa vụ của một nhà kinh tế là sử dụng hợp lý
lao động, tài sản, vật tư, tiền vốn, đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh. Chấp hành
pháp lệnh kế toán thống kê, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước, bảo toàn và
phát triển tiền vốn. Nghiêm chỉnh chấp hành các chính sách chế độ và pháp luật của nhà
nước, thực hiện đầy đủ hợp đồng kinh tế ký kết với bạn hàng. Xây dựng cơ sở vật chất
và kỹ thuật để tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng mạng lưới kinh doanh, nghiên cứu
áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản
phẩm, hiệu quả sản xuất và bảo vệ môi trường.
Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh
của công ty, thực hiện các chính sách chế độ về tiền lương, tiền thưởng BHXH và an
toàn lao động đối với công nhân viên. Tận dụng máy móc thiết bị cơ sở vật chất kỹ
thuật và năng lực lao động sản xuất phụ. Dịch vụ tạo nên công ăn việc làm đảm bảo đời
sống cán bộ công nhân viên.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Tổ chức là một hoạt động cần thiết, tất yếu nhằm xây dựng cơ cấu, guồng máy
đảm bảo cho các hoạt động quản trị đạt kết quả tốt nhất. Tổ chức khoa học trong việc
xây dựng guồng máy sẽ đảm bảo nề nếp, quy củ, kỷ cương, tính tổ chức, tính kỷ luật,
Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
tính khoa học, tác phong công tác, sự đoàn kết nhất trí phát huy được hết năng lực sở
trường của mỗi cá nhân và bộ phận trong đơn vị của công ty.

Sơ đồ1. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
* Chức năng của ban Giám Đốc
- Giám đốc: Là người đứng đầu có quyền quyết định trong mọi vấn đề xác định
chiến lược kinh doanh, kế hoạch dài hạn. điều hành mọi hoạt động của công ty theo
đúng chế độ, chính sách của nhà nước. Giám đốc là người đại diện toàn quyền của công
ty trong moi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và đồng thời chịu trách nhiệm
trước nhà nước và cán bộ công nhân viên về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó giám đốc kinh doanh: Là người trợ lý, giúp giám đốc trong việc định ra các
chiến lược kinh doanh của công ty, theo dõi bấm giờ chụp ảnh cho từng loại sản phẩm
kể cả chi tiết hay tổng hợp để tham mưu cho giám đốc quyết định đơn giá hợp lý.
Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C
Giám đốc
PGĐ kinh
doanh
PGĐ kỹ thuật
Phòng tổ
chức hành
chính
Phòng kế
toán
Phòng kinh
doanh
Phòng kỹ
thuật
Tổ kiểm tra
Tổ sản xuất
Tổ đóng gói
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Phó giám đốc kỹ thuật: Được giám đốc phân công trực tiếp phụ trách công tác và
trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực được giao như: xây dựng và quản lý quy trình
công nghệ, chỉ đạo điều hành kế hoạch sản xuất.
* Nhiệm vụ các phòng ban.
Phòng tổ chức hành chính :
- Bộ phận tổ chức lao động tiền lương: Có trách nhiệm quản lý về mặt nhân sự,
các vấn đề về chính sách, chế độ với người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân sự,
thi đua khen thưởng, thanh toán tiền lương, BHXH đến từng cán bộ công nhân viên
trong công ty
- Bộ phận hành chính : Phụ trách công việc phục vụ đời sống cho cán bộ công
nhân viên giải quyết các thủ tục hành chính, an toàn bảo hộ lao động. Theo dõi công tác
vệ sinh công nghiệp, quản lý việc sử dụng các thiết bị lao động.
- Bộ phận kiến thiết: Hoàn chỉnh tu sửa xây dựng mới các công trình cơ sở hạ tầng
của công ty.
Phòng kế toán: Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý tài sản của công ty hạch toán các
nhiệm vụ kế toán phát sinh, phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Phân
tích hoạt động kinh doanh, giám sát, kiểm tra việc sử dụng các loại vật tư, tình hình sử dụng
vốn tài sản, quản lý vốn kinh doanh có hiệu quả, cung cấp thông tin định kỳ thực hiện các
quy định về báo cáo với nhà nước.
Phòng kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài
hạn, ký kết các hợp đồng mua bán, thực hiện nghiệp vụ lưu thông đối ngoại, xây dựng
kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch báo cáo sản xuất
và quản lý cấp phát toàn bộ vật tư nguyên phụ liệu cho quá trình hoạt động sản xuất
kinh doanh toàn công ty. Quyết toán vật tư với khách hàng và nội bộ công ty, tổ chức
công tác tiêu thụ sản phẩm.
Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý quá trình sản xuất, xây dựng
quản lý quy trình công nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật tư, quản lý chất lượng sản
phẩm. Nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm mới và đưa vào sản xuất, kiểm tra việc
thực hiện tiêu chuẩn kỹ thuật các công đoạn của quá trình sản xuất, quy cách sản phẩm,
tất cả các khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm và thành phẩm xuất bán.

Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc
3.1. Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh
Công ty chuyên phục vụ các đơn đặt hàng chính là hợp đồng từ các đại lý, các
cửa hàng bán lẻ. Ngoài ra công ty còn cung cấp một số lượng lớn các thiết bị điện cho
các nhà thầu xây dựng lớn trong địa bàn Hà Nội . Sản phẩm của công ty chủ yếu là công
tắc , ổ cắm, máng đèn …Và một số thiết bị nhà bếp , thiết bị nước , két bạc. Số lượng
các loại sản phẩm tiêu thụ khác nhau. Đối với loại sản phẩm ổ cắm, ống nước đây là
những mặt hàng khá thông dụng đối với người tiêu dụng do vậy sản phẩm này được tiêu
thụ khá mạnh.
Mặc dù sản phẩm của công ty không đòi hỏi cao về kỹ thuật cũng như trình độ
nhưng lại đòi hỏi người lao động phải có sự khéo léo và tay nghề vững, khác với các sản
phẩm khác sản phẩm của công ty chủ yếu là các thiết bị đòi hỏi phải có tính tinh tế tỉ mỉ
và cẩn thận , các chi tiết sản phẩm có thể rất nhỏ do vậy yêu cầu về lao động luôn phải
có kỹ thuật tay nghề cao tránh những sai sót không đáng có ảnh hưởng tới chất lượng
sản phẩm. Điều này lại có ảnh hưởng vô cùng to lớn tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm của
công ty. Ngoài ra, do đặc tính thời vụ mùa xây dựng do vậy mà sản phẩm tiêu thụ của
công ty cũng có phần thay đổi, phụ thuộc nhiều vào tính thời vụ trong năm. Cụ thể là
trong những tháng đầu năm khối lượng các loại sản phẩm tiêu thụ chậm do chưa tới thời
vụ xây dưng của người dân cũng như các công trình Nhà nước.
Các sản phẩm chính của công ty bao gồm: các thiết bị điện(ổ cắm, máng đèn),
thiết bị nhà bếp( tủ bếp), thiết bị nước( ống nước) và két bạc.
Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C
5