thù lao cho tổng giám đốc

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1
Lời mở đầu
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng
cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp. để đưa doanh nghiệp của mình phát triển
các nhà quản trị cần phải tạo động lực cho nhân viên của mình thông qua nhu cầu,
sở thích, đam mê , lòng nhiệt tình … vấn đề quan trọng nhất để thúc đẩy động lực
là thù lao cho lao động. và tổng giám đốc ( chief executive officer – CEO ) cũng là
một lao động làm thuê, nhưng ở một trình độ cao hơn và giữ vai trò đặc biệt hơn
như sắp xếp công ty, nội bộ và bên ngoài. Tạo điều kiện cho kinh doanh bên ngoài
của công ty. Vì có vai trò đặc biệt quan trọng với hoạt động của doanh nghiệp nên
việc trả thù lao cho CEO cho hợp lý không đơn giản như các nhân viên bình
thường khác.
Trên thực tế, việc trả lương cho CEO thế nào cho hợp lý là vấn đề hóc búa mà các
doanh nghiệp đều quan tâm.
Với bài tiểu luận “ thù lao cho tổng giám đốc ( CEO compensation ) ” em
xin làm rõ khái niệm thù lao, thực tế thù lao của tổng giám đốc hiện nay, một số
biện pháp để trả thù lao hợp lý cho tổng giám đốc.
Nội dung của bài :
I. Khái niệm thù lao là gì ?
II. Thực tế thù lao các tổng giám đốc hiện nay
III. Một số biện pháp để trả thù lao hợp lý cho tổng giám đốc
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2
IV. Tài liệu tham khảo
I. Khái niệm và cơ cấu thù lao :
Theo nghĩa hẹp thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận
được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chúc.
Cơ cấu lao động gồm 3 thành phần : thù lao cơ bản, các khuyến khích, các phúc
lợi.

1. Thù lao cơ bản
Là phần thù lao mà người lao động nhận được một cách thường kì dưới
dạng tiền lương hay tiền công. Nó được trả dựa trên cơ sở loại công việc cụ
thể, thời gian thực hiện công việc, trình độ và thâm niên người lao động.
2. Các khuyến khích
Là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lương để trả cho người lao động
thực hiện tốt công việc.
Loại thù lao này gồm : tiền hoa hồng, các loại tiền thưởng, phân chia năng
suất, phân chia lợi nhuận
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3
3. Các phúc lợi
Là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng hỗ trợ cuộc sống của người
lao động như : bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội, tiền lương hưu, tiền trả
cho những ngày nghỉ, nghỉ lễ, nghỉ phép, các chương trình giải trí … và các
phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc hoặc thành viên trong trong tổ
chức.
Ngoài 3 thành phần trên , theo nghĩa rộng thù lao lao động còn bao gồm các yếu tố
phi tài chính. Đó là các yếu tố thuộc nội dung công việc và môi trường làm việc.
II. Thực tế thù lao của tổng giám đốc hiện nay
Không ít doanh nghiệp hiện nay trích một khoản kha khá trong lợi nhuận của mình
để trả cho tổng giám đốc của mình. Vì tổng giám đốc được xem như “ chìa khóa ”
để tạo nên sự chuyên nghiệp cho sự hoạt động trong tổ chức. như CEO
của Computer Associates, Charles B. Wang từng giành vị trí đầu tiên trong danh
sách những người kiếm được nhiều tiền nhất năm 2000 do Forbes bình chọn. Tổng
thu nhập của Wang trong năm đó là 650 triệu USD, bao gồm cả 1 triệu USD lương
trách nhiệm. CEO Joseph P. Nacchio của Qwest Communications là người có thu
nhập cao thứ nhì trong lĩnh vực viễn thông Mỹ, với tổng số tiền 101,9 triệu USD,
bao gồm cả khoản thù lao 24,4 triệu USD nhờ sự tăng trưởng giá trị của cổ phiếu

Qwest vào năm 2001 … hay lấy ví dụ về ngân hàng Việt Nam, lương của một tổng
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
4
giám đốc ngân hàng thương mại nhà nước được quy định không quá 40 triệu
đồng/tháng còn lương của một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần thấp
nhất ở thời điểm hiện nay là hơn 100 triệu đồng/tháng. Có tổng giám đốc ngân
hàng cổ phần đang nhận mức lương 500 triệu đồng/tháng.
III. Một số giải pháp để trả thù lao hợp lý cho tổng giám
đốc
• Thứ nhất, mức lương dành cho các tổng giám đốc có thể nói là một trong
những công cụ nhằm thúc đẩy khuyến khích người tài. Nên doanh nghiệp
cần đánh giá công việc mà họ đã thực hiện, có thể dựa vào lợi nhuận hàng
năm để trả thù lao. Hay dựa trên mức độ tăng giá trị của doanh nghiệp, thể
hiện ở mức tăng giá cổ phiếu, để hội đồng quản trị trả thù lao cho tổng giám
đốc.
Thù lao phải khiến các nhà quản lý quan tâm đến lợi ích ngắn hạn và dài hạn
của doanh nghiệp.
• Thứ hai, phải đảm bảo mức lương luôn đi đôi với hiệu quả làm việc của họ.
vì cơ chế thù lao dễ ảnh hưởng đến hành vi của tổng giám đốc. Và do thù lao
gắn với giá trị doanh nghiệp và giá trị cổ phiếu nên còn phải đảm bảo mức
độ rủi ro cho doanh nghiệp. nên ở nhiều nước phát triển chính phủ cũng đã
kêu gọi các công ty phải giữ bí mật về mức lương trong nội bộ.
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
5
Tóm lại, không phải lúc nào mức thù lao cho tổng giám đốc cao cũng là tốt. nó có
thể là tiền đề cho các vụ bê bối tài chính. Vì thế, khi doanh nghiệp nên có những
biện pháp phù hợp để trả lương. Đồng thời có những mức thưởng, phúc lợi xã hội
nhằm khuyến khích sự nỗ lực của họ.

5