Báo cáo thực tập tổng hợp công ty cổ phần KAD Việt Nam

MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................... 1
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................1
NỘI DUNG CHÍNH...............................................................................3
Phần 1: Tổng quan về công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nội..................3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty dệt kim Đông Xuân
Hà Nội...............................................................................................................3
1.1.1. Giới thiệu về công ty.......................................................................3
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua các giai đoạn. .4
1.1.3. Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3
năm từ 2006 đến 2008...............................................................................6
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dệt kim Đông
Xuân Hà Nội.....................................................................................................6
1.2.1 .Chức năng, nhiệm vụ của công ty...................................................6
1.2.1.1. Chức năng...............................................................................6
1.2.1.2. Nhiệm vụ.................................................................................7
1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh.......................................................................8
1.2.3. Quy trình công nghệ........................................................................8
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty....................................11
1.3.1. Mô hình tổ chức............................................................................11
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ.....................................................................13
Trách nhiệm: ................................................................................................13
Quyền hạn:....................................................................................................14
Trách nhiệm: giúp tổng giám đốc trong các lĩnh vực:..............................15
Quyền hạn:....................................................................................................15
Phần 2: Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty dệt kim Đông
Xuân...................................................................................................... 21
SV: Nguyễn Xuân Quý Kế toán 47A
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán .......................................................21
2.2. Tình hình vận dụng chế độ kế toán tại công ty...................................24
2.2.1. Chính sách chế độ kế toán công ty áp dụng..................................24

2.2.2. Tình hình vận dụng chế độ chứng từ kế toán................................24
2.2.3. Tình hình vận dụng chế độ tài khoản kế toán...............................27
2.2.4. Tình hình vận dụng chế độ sổ sách kế toán..................................27
2.2.5. Tình hình vận dụng chế độ báo cáo kế toán..................................29
2.3. Đặc điểm kế toán một số phần hành chủ yếu tại công ty...................29
2.3.1. Tổ chức hạch toán tài sản cố định.................................................29
2.3.2. Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành...................32
2.3.3. Tổ chức hạch toán công nợ phải trả..............................................33
Phần 3: Nhận xét, đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại công ty dệt
kim Đông Xuân Hà Nội........................................................................35
3.1. Những thành tựu đạt được...................................................................35
3.2. Những hạn chế và nguyên nhân...........................................................37
KẾT LUẬN...........................................................................................38
SV: Nguyễn Xuân Quý Kế toán 47A
LỜI MỞ ĐẦU
Sau quá trình học lý thuyết thì thực tập chính là khoảng thời gian để tìm
hiểu và vận dụng những kiến thức lý thuyết vào thực tế. Chính vì vậy, thời gian
thực tập là khoảng thời gian rất cần thiết và quan trọng.
Công ty TNHH dệt kim Đông Xuân Hà Nội là công ty có lịch sử hình thành
và triển lâu đời trong lĩnh vực dệt may. Để có một chỗ đứng trên thị trường,
công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đã có những nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày
càng phát triển và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Công ty Dệt Kim
Đông Xuân Hà Nội thành lập từ năm 1959 là một doanh nghiệp Nhà Nước
chuyên kinh doanh các loại hàng dệt kim phục vụ mọi yêu cầu của người tiêu
dùng trong và ngoài nước. Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu dưới hình
thức bán buôn, bán lẻ hàng hoá, bán hàng uỷ thác, kí gửi... với mục đích phát
triển kinh doanh với doanh số lớn hơn, chất lượng phục vụ cao hơn để xứng
đáng với niềm tin của khách hàng với công ty.
Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã hiểu biết thêm phần nào về tổ
chức bộ máy công ty, về hoạt động kinh doanh, về nguyên tắc hạch toán kế toán

và đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên của công ty.
Qua một thời gian thực tập cùng với việc học tập ở trường em đã hoàn thành báo
cáo tổng hợp của mình. Nội dung báo cáo thực tập bao gồm các phần chính sau:
Phần 1: Tổng quan về công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nội
Phần 2: Đặc điểm công tác kế toán tại công ty dệt kim Đông Xuân Hà
Nội
Phần 3: Nhận xét, đánh giá công tác kế toán tại công ty dệt kim Đông
Xuân Hà Nội
Tuy nhiên do hạn chế về nghiệp vụ cũng như nhận thức còn non kém nên
báo cáo này không tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự giúp đỡ và
1
đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo cũng như các cô chú trong công ty cùng
bạn bè để báo cáo được hoàn chỉnh hơn.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô giáo cùng các cô chú
trong công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đã giúp em hoàn thành báo cáo này.
2
NỘI DUNG CHÍNH
Phần 1: Tổng quan về công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nội
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty dệt kim Đông Xuân Hà
Nội
1.1.1. Giới thiệu về công ty
Tên giao dịch: DOXIMEX.
Tổng giám đốc: Lê Nam Hưng.
Địa chỉ: 524 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội
Tel: (84) - 4 - 6334721 /6334722/ 6336726
Fax: (84) - 4 - 6336717
Email:
Website: www.doximex.com.vn
Năm thành lập: 1959.
Ngành nghề kinh doanh :

Chuyên sản xuất các hàng dệt kim, đặc biệt là hàng dệt kim 100% cotton
với chất lượng cao trên dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt - xử lý vải - cắt
may, in, thêu bằng công nghệ tiên tiến.
Sản phẩm chủ yếu: T - shirt, P - shirt, under wear, quần áo cho người lớn
và trẻ em.
Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị, phụ
tùng, hoá chất thuốc nhuộm và sản phẩm dệt kim.
Năng lực sản xuất 10 triệu đến 12 triệu sản phẩm/ năm. trong đó xuât khẩu
90% sang thị trường EU, Nhật Bản và khu vực.
3
Diện tích nhà xưởng: 30.000 m.
Dệt 2000 tấn/ năm, thiết bị của Đức, Italia, Nhật, Hàn Quốc.
Xử lý hoá học và hoàn tất vải: 2000 tấn/ năm. thiết bị của Đức, Italia, Thuỵ
Điển, Nhật Bản.
Cắt may, in, thêu : 12 triệu sản phẩm/ năm, thiết bị của Đức, Nhật Bản.
Tổng số công nhân viên chức: 1230
Số lượng công nhân: 1060
Số lượng nhân viên văn phòng: 170
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua các giai đoạn
Công ty Dệt Kim Đông Xuân (nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trước đây),
được thành lập từ năm 1959 theo quyết định phê duyệt số 1083/QĐ cấp ngày 13
tháng 4 năm 1959 của Bộ Công Nghiệp nhẹ (Nay là Bộ Công Nghiệp). Đây là
doanh nghiệp nhà nước đầu tiên của ngành dệt kim Việt Nam với dây chuyền từ
Dệt, xử lý hoàn tất vải, cắt, may, in, thêu bằng các thiết bị hiện đại và công nghệ
tiên tiến của Nhật Bản, Cộng hòa Liên Bang Đứa, Italia. Các sản phẩm của công
ty đáp ứng yêu cầu chất lượng cao, đặc biệt là hàng dệt kim 100% cotton được
khách hành trong và ngoài nước ưa chuộng, giữ được uy tín.
Những ngày đầu thành lập, nhà máy gồm có 04 phân xưởng, 380 lao động,
180 nhà máy dệt may chủ yếu của Trung Quốc với công suất 1 triệu sản phẩm /
năm. Từ cuối năm 1964 đến năm 1979 nhà máy chủ yếu sản xuất các mặt hàng

phục vụ lực lượng vũ trang như: áo mặc lót Đông Xuân, áo chống rét cào bông
Đông Xuân, dây đai quân dụng, dây đeo bi đông nước, dây băng đạn, dây túi lưu
đạn, dây túi cơm, thắt lưng đai, găng tay, tất chống muỗi, màn, chăn…
Năm 1979, nhà máy mở rộng thêm hai địa điểm là 250 Minh Khai và 524
Minh Khai, sát nhập thêm xí nghiệp Len xuất khẩu và xí nghiệp vật tư ngành
Dệt theo quyết định số 213/TTG ngày 31/12/1980 của Thủ tướng Chính phủ.
4
Dệt kim Đông Xuân được nhận viện trợ của khối CEB để đổi mới toàn bộ thiết
bị, công nghệ tiên tiến của Châu Âu. Lúc này sản phẩm của nhà máy không chỉ
phục vụ cho Quốc phòng và người tiêu dùng trong nước mà còn xuất khẩu sang
Liên Xô và các nước Đông Âu. Từ năm 1976 đến 1989 sản phẩm Đông Xuân
chiếm đến 80% Dệt kim Việt Nam xuất khẩu sang Liên Xô và các nước Đông
Âu để đổi lấy bông cho ngành dệt và thanh toán một số công trình như bóng đèn
phích nước Rạng đông, v.v…
Đến năm 1986, đường lối đổi mới của Đảng và chính sách mở cửa của Nhà
nước đã tạo hướng phát triển mới cho Đông Xuân. Trên cơ sở đổi mới thiết bị và
phát triển công nghệ công nghệ tiên tiến, chủ động vươn ra thị trương mới, năm
1987 sản phẩm của Đông Xuân đã xuất khẩu sang Đông Âu, Tây Âu và bắt đầu
xâm nhập thị trường Nhật Bản.
Năm 1989, sản phẩm nhà máy đã khẳng định được chỗ đứng tại thị trường
Nhật Bản và nhờ vậy đã ký thỏa thuận hợp tác dài hạn 10 (1989 – 1999) với tập
đoàn sản xuất chuyên ngành của Nhật Bản, do có uy tín và chất lượng cao nên
năm 1996 đã gia hạn thêm 10 năm (1999 – 2009).
Ngày 19/08/1992 Bộ công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) có quyết
định số 704/CNNTCLĐ chuyển đổi tổ chức và hoạt động của nhà máy dệt kim
Đông Xuân thành công ty dệt kim Đông Xuân.
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty hiện nay là gần 2000 người.
Trụ sở chính của công ty đặt tại 524 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội.
Ngoài ra còn có 2 cơ sở sản xuất tại 250 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội và
67 Ngô Thì Nhậm – Hai Bà Trưng – Hà Nội. Chi nhánh của công ty tại Hà Tây

là cầu nối giữa công ty và các tỉnh phụ cận Hà Nội. Hệ thống các cửa hàng giới
thiệu sản phẩm và đại lý của công ty được phân bố ở hầu hết các tỉnh thành
trong cả nước.
5
1.1.3. Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3
năm từ 2006 đến 2008
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu 155.714 176.200 200.500
Lợi nhuận 1.502 1.750 2.402
Thu nhập bình quân 1,617 2,007 2,013
Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy cả 3 chỉ tiêu của công ty là doanh thu, lợi
nhuận và thu nhập bình quân 3năm từ 2006 đến 2008 đề có năm sau tăng hơn
năm trước. Điều đó chứng tỏ công ty đang có hoạt động sản xuất kinh doanh tốt.
Công ty sản xuất kinh doanh có lãi và đời sống nhân viên của công ty tăng lên.
Điều đó thúc đẩy sự thu hút nhân lực, thúc đẩy sự phát triển của công ty.
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dệt kim Đông
Xuân Hà Nội
1.2.1 .Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.2.1.1. Chức năng
• Hoạt động kinh doanh độc lập, tự hạch toán trên cơ sở lấy thu bù chi và có
lãi, khai thác nguồn vật tư, nhân lực, tài nguyên của đất nước đẩy mạnh
hoạt động xuất khẩu, tăng thu cho ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây
dựng đất nước và phát triển kinh tế.
• Sản xuất các loại quần áo dệt kim đông xuân người lớn và trẻ em với chất
liệu 100% cotton.
• Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Phạm vi xuất khẩu là:
+ xuất khẩu: các sản phẩm như: T- Shirt, P - Shirt, đồ lót, quần áo cho
người lớn và trẻ em.
6

+ Nhập khẩu : vật tư, nguyên liệu, máy móc thiết bị dây chuyền phục vụ
sản xuất của công ty.
1.2.1.2. Nhiệm vụ
• Là một đơn vị kinh tế hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng,
công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có vai trò quan trọng trong sự
nghiệp xây dựng và phát triển ngành may Việt Nam, thể hiện ở:
+ Thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động và tuân thủ
nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật.
+ Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường, kiến nghị với Bộ
Công Nghiệp giải quyết các vấn đề vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.
• Tuân thủ Pháp luật Nhà Nước về quản lý hành chính, quản lý xuất nhập
khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện các cam kết trong
hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan đến sản xuất
kinh doanh của công ty.
• Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn
cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi mới thiết bị, tự bù đắp chi
phí sản xuất, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh
doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà Nước. Nghiên
cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao chất lượng. Sản phẩm
do công ty sản xuất, kinh doanh nhằm phát triển sức cạnh tranh và mở
rộng thị trường tiêu thụ.
• Quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty và theo kịp sự đổi mới của đất nước.
• Trên cả thị trường trong và ngoài nước, sản phẩm của công ty Dệt Kim
Đông Xuân Hà Nội đã đem lại sự tiện lợi, vệ sinh, thoải mái và đẹp cho
người tiêu dùng.
7
1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh của Công ty: đầu tư, sản xuất, kinh doanh và xuất
nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc; kinh doanh, xuất nhập

khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hóa chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh của
Công ty; kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, siêu thị, các mặt hàng
tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, trang thiết bị văn phòng; kinh doanh dịch vụ du
lịch, vận tải và kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
1.2.3. Quy trình công nghệ
Công nghệ sản xuất của công ty Dệt kim Đông Xuân là công nghệ liên hợp
khép kín , trong đó mỗi giai đoạn chức năng được thực hiện ở một Xí nghiệp
thành viên. Sản phẩm của từng giai đoạn sản xuất như: sợi, vải, mộc, vải thành
phẩm đều có giá trị sử dụng độc lập, cố thể bán ra ngoài hoặc có thể tiếp tục chế
biến trong nội bộ Công ty.
Quá trình công nghệ được khép kín từ Sợi - Dệt – Nhuộm – May.
Làm tăng tính chủ động trong sản xuất sản phẩm ở công ty, dễ dàng hơn
trong công tác lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, tạo sự chắc chắn và chặt chẽ
trong công tác quản lý.
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Dệt kim
Đông Xuân
8
XN
sợi
XN
dệt
XN
nhuộm
XN
may
Bông
Cung
bông Đánh ống Đánh lông
Đốt sợi đầu tơ
Cắt

Chải
Ghép Hồ sợi dọc Nấu tẩy Là
Sợi
Vải mốc
Vải thành
phẩm
Mắc sợi Rũ hồ May
Giặt
Hoàn tất
Xâu gho
Sợi thô
Sợi can
Vải dệt
Kiềm
bóng
Đóng gói
9
Vải mộc
Xe
Nhuộm Sản phẩm may
Văng sấy
Đánh ống
10
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
1.3.1. Mô hình tổ chức
Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu của thị trường và để
phù hợp với sự phát triển của mình, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy
tổ chức quản lý. đến nay bộ máy tổ chức quản lý của công ty được chia làm 3
cấp: Công ty, xưởng, phân xưởng. Hệ thống lãnh đạo của công ty gồm: Ban
giám đốc và các phòng, ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc trong việc tiến hành

chỉ đạo quản lý.
• Ban giám đốc:
+ Tổng giám đốc.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật - thương mại.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất.
• Hệ thống phòng ban gồm:
+ Phòng nghiệp vụ.
+ Phòng kỹ thuật.
+ Phòng tài chính kế toán.
+ Phòng quản lý chất lượng.
• Các xí nghiệp may thành viên: gồm 3 xí nghiêp may là xí nghiệp may 1, xí
nghiệp may 2, xí nghiệp may 3.
• Các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm:
Sợi
Vải thành
phẩm
11
Mô hình tổ chức quản lí của công ty được tổ chức theo nguyên tắc lãnh đạo
- chỉ đạo trực tuyến. Đứng đầu là Tổng giám đốc công ty sau là các phòng ban
nghiệp vụ và sau cùng là các đơn vị thành viên trực thuộc.
Sau đây là mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà
Nội.
12
Chú thích:
: Mối quan hệ quản lý chỉ đạo.
: Mối quan hệ phối hợp công tác và hỗ trợ nghiệp vụ
: Mối quan hệ hõ trợ công tác và chỉ đạo nghiệp vụ.
: Mối quan hệ công tác và phối hợp hoạt động
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ
 Tổng giám đốc:

• Trách nhiệm:
13
Tổng Giám Đốc
Phó Giám đốc
kỹ thuật- T.mại
Phó Giám đốc
kỹ thuật sản
xuất
Phòng kỹ
thuật
Văn phòng
công ty
Phòng
nghiệp vụ
Phòng
QLCL
Phòng tổ
chức
Phòng TC-
KT
Xí nghiệp
may 1
Xí nghiệp
may 2
Xí nghiệp
may 3
Cửa hàng
giới thiệu SP
- Chịu trách nhiệm trước cấp trên (Nhà Nước) và tập thể người lao động và
hiệu quả sản xuất kinh doanh và chấp hành pháp luật của công ty, phụ trách

chung và trực tiếp các lĩnh vực:
+ Tổ chức bộ máy công tác cán bộ.
+ Chiến lược phát triển và quy hoạch đầu tư, thị trường, bảo toàn và phát
triển vốn.
+ Kế hoạch sản xuất kinh doanh - tài chính hàng năm.
+ Công tác quan hệ hợp tác sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước, quan
hệ với các ngành chức năng, tổ chức tín dụng, đôn đốc thực hiện chế độ báo cáo
định kỳ.
+ Công tác tuyển dụng, hội đồng cán bộ chuyên viên.
+ Công tác khen thưởng, kỷ luật cán bộ, chuyên viên.
+ Công tác bảo vệ thanh tra.
• Quyền hạn:
+ Chỉ đạo, kiểm tra việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ của Phó tổng giám
đốc, kế toán trưởng, các thủ trưởng đơn vị thành viên, các trợ lý và các hội đồng
tư vấn.
+ Thành lập, giải thể các đơn vị thành viên, bộ phận, hội đồng tư vấn, đề
bạt, điều chuyển, tiếp nhận, khen thưởng, kỷ luật cán bộ chuyên viên, ( kỹ thuật
- nghiệp vụ ) thuộc hệ thống điều hành trong công ty và đề xuất, kiến nghị thay
thế, xử lý vốn đối với những đối tượng thuộc cấp trên quản lý.
+ Quyết định chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tài chính hàng năm,
mục tiêu, quy mô lĩnh vực đầu tư, chọn lựa đối tác hợp tác sản xuất kinh doanh .
+ Ban hành chính sách công nghệ, chất lượng sản phẩm, khuyến khích phát
triển thị trường, vận hành vốn, phân phối thu nhập để động viên lao động,
khuyến khích sự sáng tạo của mỗi thành viên.
14