Hoạt động quỹ đầu tư mạo hiểm IDG – thông tin tham khảo cho hoạt động quỹ đổi mới công nghệ quốc gia

Hoạt động Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG – thông tin tham
khảo cho hoạt động quỹ đổi mới công nghệ quốc gia
Nội dung
1.Tìm hiểu chung về quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế tại Việt Nam.......................................2
1.1 Những hạng mục đầu tư mạo hiểm quốc tế hiện có tại Việt Nam.............................2
1.2 Các bước quan trọng quá trình đầu tư mạo hiểm.......................................................2
1.3 Các thành tố quan trọng giúp cho hoạt động đầu tư của quỹ đầu tư mạo hiểm thành
công..................................................................................................................................2
1.4 Vai trò của chính phủ và cộng đồng trong hoạt động đầu tư mạo hiểm....................3
1.5 Viễn cảnh về đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam.............................................................3
2.Tổng quan về IDG............................................................................................................3
2.1 Hạng mục đầu tư của IDG tại Việt Nam....................................................................3
2.2 Mục tiêu của quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế IDG tại Việt Nam.................................4
2.3 Hoạt động đầu tư của IDG tại Việt Nam...................................................................4
2.4 Quy trình chấp nhận đầu tư vốn của IDG cho doanh nghiệp.....................................4
2.5 Các tiêu chí lựa chọn đầu tư của IDG........................................................................4
2.6 Kiểm soát đầu tư........................................................................................................5
2.7 Đối tác đầu tư của IDG tại Việt Nam........................................................................5
2.8 Định hướng phát triển của IDG tại Việt Nam............................................................5
3. Kết luận về quỹ đầu tư mạo hiểm ở Việt Nam................................................................6
4. Một số ý kiến về hoạt động của quỹ đổi mới công nghệ quốc gia (Quỹ ĐMCNQG) từ
cái nhìn của quỹ đầu tư mạo hiểm IDG...............................................................................6
4.1 Về mục đích hoạt động..............................................................................................6
4.2 Về tổ chức bộ máy.....................................................................................................7
4.3 Về kỹ năng nhận dạng các đối tượng đầu tư, hỗ trợ..................................................8
Phục lục 1: Quy trình đầu tư IDG........................................................................................9
Bước 1: Lên ý tưởng........................................................................................................9
Bước 2: Viết kế hoạch kinh doanh...................................................................................9
MỤC LỤC...................................................................................................................9
TÓM TẮT TỔNG QUÁT..........................................................................................10
GIỚI THIỆU CÔNG TY...........................................................................................11

SẢN PHẨM & DỊCH VỤ.........................................................................................12
PHÂN TÍCH NGÀNH...............................................................................................12
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG.....................................................................................13
KẾ HOẠCH MARKETING & BÁN HÀNG............................................................14
PHÂN TÍCH CẠNH TRANH...................................................................................14
ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ................................................................................................15
DỰ BÁO TÀI CHÍNH...............................................................................................15
BÁO CÁO TÀI CHÍNH............................................................................................16
CHIẾN LƯỢC RÚT KHỎI CÔNG TY.....................................................................17
Bước 3: Triển khai ý tưởng............................................................................................18
Phục lục 2: Các nguồn lực khác của IDG..........................................................................18


1. Tìm hiểu chung về quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế tại
Việt Nam
Sự xuất hiện các quỹ đầu tư mạo hiểm ở Việt Nam trong những năm gần đây như một
nguồn nước mới xoa dịu cơn khát vốn của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh
nghiệp trẻ. Tìm hiểu về quỹ đầu tư này có thể sẽ là lời giải cho bài toán tài chính trong
giai đoạn khởi nghiệp cho doanh nghiệp.

1.1 Những hạng mục đầu tư mạo hiểm quốc tế hiện có tại Việt
Nam
•
•
•
•
•

Công nghệ thông tin/ Phát triển phần mềm
Cơ sở hạ tầng và dịch vụ viễn thông

Internet (đào tạo trực tuyến, thương mại điện tử)
Sản xuất công nghệ
Công nghệ sinh học

1.2 Các bước quan trọng quá trình đầu tư mạo hiểm
Bước 1: Xem xét thẩm định các dự án đầu tư.
Bước 2: Thực hiện đầu tư góp vốn. Có 5 giai đoạn rót vốn:
2. Tài trợ vốn mồi- ươm tạo
3. Tài trợ khởi động
4. Tài trợ giai đoạn đầu
5. Tài trợ mở rộng sản xuất
6. Tài trợ tăng tốc
Bước 3: Kết thúc đầu tư hay thu hồi vốn.

1.3 Các thành tố quan trọng giúp cho hoạt động đầu tư của quỹ
đầu tư mạo hiểm thành công
1. Con người:
a. Là yếu tố quan trọng nhất của các doanh nghiệp thành công và của sự đổi
mới.
b. Phát triển và chịu ảnh hưởng bởi các cộng đồng, nền giáo dục và các trải
nghiệm xã hội.
c. Đến từ mọi thành phần xã hội, mọi trình độ và nền tảng học vấn.
2. Ý tưởng
a. Được tạo ra bởi các cá nhân và tổ chức, bao gồm các trường đại học và
viện nghiên cứu.
b. Khoa học và công nghệ là trung tâm của hầu hết các ý tưởng mang tính
cách mạng.
c. Nhằm hướng tới các cơ hội thị trường và đáp ứng các nhu cầu mới.

3. Vốn
a. Là yếu tố quan trọng cuối cùng đưa con người và ý tưởng đến với nhau
trong ứng dụng khoa học và công nghệ tạo ra đổi mới.
b. Là chất xúc tác.
c. Việc tận dụng vốn hợp lý là tối quan trọng cho sự thành công lâu dài.

1.4 Vai trò của chính phủ và cộng đồng trong hoạt động đầu tư
mạo hiểm
•
•
•

Thiết lập các đạo luật rõ ràng, minh bạch, để thúc đẩy cạnh tranh và được thực thi
một các công bằng, khách quan.
Hỗ trợ hoạt động giáo dục và đào tạo cho công chúng.
Tạo lập một môi trường thị trường hấp dẫn đầu tư và kinh doanh.

1.5 Viễn cảnh về đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam
•
•
•
•
•
•

Sự ổn địng chính trị, tăng trưởng kinh tế cao và sự quan tâm hỗ trợ của chính phủ.
Lực lượng lao động trẻ, tài năng.
Cơ hội tăng trưởng lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin và công nghệ.
Giá lao động có tính cạnh tranh cao.
Nguồn tài nguyên thiên nhiên đa dạng, phong phú.

Sự xuất hiện mạnh mẽ của các doanh nghiệp lớn.

2. Tổng quan về IDG
•
•
•

Tập đoàn truyền thông công nghệ thông tin lớn nhất toàn cầu với doanh thu hành
năm là 3,2 tỷ USD.
Sàn IDG đạt tới 1290 triệu người mua công nghệ từ 8 quốc gia, chiếm 95% chỉ
tiêu CNTT toàn cầu.
IDG bắt đầu xuất hiện ở Việt Nam năm 2004 theo sáng kiến của ông
PartrickMeGovern, là quỹ đầu tư đầu tiên về công nghệ tại Việt Nam. Quản lý số
vốn 100 triệu USD.

2.1 Hạng mục đầu tư của IDG tại Việt Nam
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Trò chơi trực tuyến
Dịch vụ việc làm qua mạng.

Dịch vụ đấu giá trên mạng.
Dịch vụ cung ứng máy móc.
Dịch vụ điện thoại di động.
Dịch vụ du lịch trực tuyến.
Dịch vụ tài chính trực tuyến.
Dịch vụ viễn thông tin nhắn điện thoại.
Mạng công cộng.
Dịch vụ địa ốc.
Quảng cáo trực tuyến.


2.2 Mục tiêu của quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế IDG tại Việt Nam
•
•

Giúp các công ty mới phát triển nhanh tại thị trường Việt Nam.
Đầu tư vào những lĩnh vực mà Việt Nam trong tương lai được xem là một trung
tâm phát triển và đổi mới về công nghệ thế giới.

2.3 Hoạt động đầu tư của IDG tại Việt Nam
•
•
•
•
•
•

Rót vốn vào các công ty mới và tăng trưởng nhanh.
Mua chứng khoán công ty.
Hỗ trợ trong việc phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới.

Tăng giá trị công ty thông qua việc tham gia tích cực vào hoạt động quản lý.
Chịu rủi ro cao với mong muốn thu được lợi nhuận cao.
Có định hướng dài hạn.

2.4 Quy trình chấp nhận đầu tư vốn của IDG cho doanh nghiệp
Doanh nhân nộp bản kế hoạch kinh doanh cho IDG Ventures Vietnam

IDG mời doanh nhân đển trình bày kế hoạch kinh doanh tại văn phòng IDG

IDG quyết định tiến hành quá trình thẩm định đầu tư

IDG đầu tư

Để biết quy trình đầu tư chi tiết của IDG, xin xem phụ lục 1

2.5 Các tiêu chí lựa chọn đầu tư của IDG
IDG lựa chọn công ty để đầu tư dựa trên các tiêu chí đầu tư nhất định. Để được đầu tư,
một công ty cần:
•
•
•

Có sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại lợi nhuận vượt trội với những cơ hội sinh lời
rõ ràng trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Được điều hành bởi một đội ngũ lãnh đạo tài giỏi với tầm nhìn, kinh nghiệm và
quyết tâm xây dựng một công ty thành công.
Có khả năng sử dụng lợi thế từ công nghệ để giữ ưu thế trên thị trường.


•

•
•

Hiểu rõ sở thích, hoạt động cũng như những điều kiện về nhân khẩu của khách
hàng.
Phản ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường.
Có chính sách tài chính minh bạch và khuyến khích áp dụng những quy tắc họat
động chuẩn mực theo tiêu chuẩn quốc tế.

IDG Ventures Việt Nam chủ yếu đầu tư vào công ty tư nhân vào tất cả các giai đoạn phát
triển. Bất kể ở giai đoạn sơ khai hay giai đoạn đầu, giai đoạn giữa hay giai đoạn đã và
đang phát triển, quỹ sẽ xem xét mọi kế hoạch đầu tư, tiềm năng phát triển, cơ hội trên thị
trường, đội ngũ quản lý và người lãnh đạo, vị trí cạnh tranh. Quá trình đầu tư cho những
công ty sẽ được ước tính chia ra như sau:
-

35% Internet (E-Learning, E-Commerce, Content)
20% Dịch vụ viễn thông
15% Công nghệ thông tin và phần mềm
15% Sản xuất công nghệ
15% Công nghệ sinh học

2.6 Kiểm soát đầu tư
IDG sẽ thu hồi vốn bằng cách chia sẻ lợi nhuận với công ty đầu tư cũng như khoản lợi
nhuận thu được khi rút lui. Quỹ sẽ gắn lợi ích của mình với ban quản lý công ty đầu tư
bằng cách hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh cho công ty và tăng giá trị tài sản cho doanh
nghiệp.

2.7 Đối tác đầu tư của IDG tại Việt Nam
Đối tác chủ yếu của IDG tại Việt Nam là các công ty tư nhân thuộc lĩnh vực viễn thông,

truyền thông và công nghệ từ giai đoạn sơ khởi. IDG luôn kết hợp chặt chẽ và hỗ trợ các
công ty đầu tư bằng chuyên môn và kinh nghiệm tối ưu nhất. Cho đến nay, IDG đã đầu tư
vào hơn 41 công ty công nghệ thông tin tại Việt Nam, có thể kể đến như: VinaGame,
Vinapay, ISphere, Socbay,MSS, Gold Focus Media, Vega, YeuAmnhac, DreamViet…

2.8 Định hướng phát triển của IDG tại Việt Nam
Thị trường CNTT trong nước vẫn tiếp tục phát triển với tốc độ tăng trưởng khoảng 15%
mỗi năm. Trong khi trên thế giới chỉ khoảng 10%. Theo quan sát của 41 công ty mà IDG
đã đầu tư tại Việt Nam, các công ty này đều có mức độ tăng trưởng khá tốt và tỷ lệ thu
hồi vốn khoảng 35%. Vì vậy, IDG sẽ tiếp tục đầu tư mạnh vào Việt Nam.
Trong năm 2011, theo ông Patrick J. McGovern, IDG sẽ đầu tư quỹ mạo hiểm thứ hai với
số vốn 150 triệu USD, tập trung vào các công ty mới bắt đầu hoạt động được một hai
năm, có tiềm năng phát triển trong tương lai nhưng đang gặp khó khăn về vốn.


Sang năm 2012, IDG sẽ đưa ra quỹ thứ ba, với số vốn là 250 triệu USD. Mục tiêu của
quỹ này là đầu tư vào các công ty đã hoạt động được từ hai năm trở lên, đã có những sản
phẩm có thương hiệu trên thị trường. Đồng thời, quỹ này cũng có thể sẽ được sử dụng
đầu tư sang cả các lĩnh vực khác như chăm sóc sức khỏe, bán lẻ.

3. Kết luận về quỹ đầu tư mạo hiểm ở Việt Nam
Như vậy sau khi quỹ ĐTMHQT vào thị trường Việt Nam góp phần làm đa dạng phong
phú thêm các kênh tài trợ vốn cho doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên quỹ này lại chưa
thực sụ phát huy hết tác dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như các doanh
nghiệp mới khởi sự. Nói cách khác, các doanh nghiệp này chưa tiếp cận được nguồn vốn
của quỹ ĐTMHQT trong khi nhu cầu được tài trợ về vốn là rất lớn với ngành công nghệ
cao. Quỹ ĐTMHQT tại VN trở thành một địa chỉ có nguồn tài trợ mang tính khả thi nhất
để có thể tạo nên sự phát triển mạnh của lĩnh vực CNTT trong tương lại.

4. Một số ý kiến về hoạt động của quỹ đổi mới công

nghệ quốc gia (Quỹ ĐMCNQG) từ cái nhìn của quỹ
đầu tư mạo hiểm IDG
4.1 Về mục đích hoạt động
Các quỹ đầu tư đều lấy lợi nhuận thu được làm mục đích cho hoạt động. Riêng quỹ
ĐMCNQG hoạt động không vì mục đích lợi nhuận (điều 1 dự thảo quyết định thành lập
quỹ) mà nhằm mục đích hỗ trợ cho các tổ chức, cá nhân thực hiện chuyển giao, đổi mới
và hoàn thiện công nghệ. Hiệu quả hoạt động của quỹ ĐMCNQG phụ thuộc vào kết quả
của các dự án được hỗ trợ. Bởi vậy, có thể lấy hiệu quả của các dự án hỗ trợ làm mục
đích hoạt động của quỹ. Do đó, trước tiên cần xác định rõ phương pháp đánh giá hiểu quả
hỗ trợ từng dự án và xây dựng mục tiêu cần đạt được trên tổng số các dự án hỗ trợ.
 Đầu việc 1: Xác định rõ phương pháp, tiêu chí đánh giá hiệu quả của các dự án hỗ trợ
đối với từng hình thức hỗ trợ: hỗ trợ chi phí, hỗ trợ lãi suất vay, cho vay ưu đãi, bảo lãnh
vốn vay.
 Đầu việc 2: Xác định mục tiêu cần đạt được cho hoạt động của quỹ. Cụ thể, tỷ lệ các
dự án hỗ trợ đạt hiệu quả cần đạt được bao nhiêu % trên tổng số các dự án được hỗ trợ
theo từng hình thức hỗ trợ.


4.2 Về tổ chức bộ máy
Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG có đội ngũ quản lý theo sơ đồ sau:
Giám đốc điều hành đầu tư và quản lý dự án
(Rachan D. Reddy)

Giám đốc Phát triển Kinh
doanh và Công nghệ
(Nguyễn Hồng Trường)

Tổng giám đốc điều hành
(Nguyễn Bảo Hoàng)

Giám đốc tài chính
(Vũ Thành Trung)

Giám đốc điều hành và đối ngoại
(Đường Thu Hương)

Sơ đồ tổ chức quỹ ĐMCNQG:
Ban quản lý quỹ

Ban kiểm soát quỹ

Hội đồng quản lý quỹ

Theo điều 7,8,9 về tổ chức của quỹ, về thực chất, hoạt động thường xuyên, quyết định
hiệu quả của quỹ chính là hoạt động của Ban quản lý quỹ. Tuy nhiên, việc quyết định hỗ
trợ thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản lý quỹ. Điều đó làm nảy sinh yêu cầu các thông
tin được đưa lên hội đồng phải đầy đủ, phản ánh khách quan các dự án cần hỗ trợ. Với cơ
cấu tổ chức như trên, hiệu quả của hoạt động hỗ trợ phụ thuộc nhiều vào chất lượng công
tác lựa chọn, đánh giá các dự án của Ban quản lý quỹ.
Do đó, khi xây dựng quy chế tổ chức, hoạt động của Ban quan lý quỹ, có thể mô phỏng
cách tổ chức của quỹ IDG, trong đó không thể thiếu các chuyên gia với các kỹ năng tốt
về:
- thẩm định đầu tư và phát triển dự án;
- tài chính;
- phát triển kinh doanh và công nghệ;
- thị trường công nghệ.
Yêu cầu này có thể khác với cách tổ chức hiện nay (Quỹ phát triển KHCN) nặng về tính
hàn lâm, nghiên cứu mà không lấy định hướng hiệu quả ứng dụng của các dự án được hỗ
trợ.

4.3 Về kỹ năng nhận dạng các đối tượng đầu tư, hỗ trợ
Quỹ IDG lấy các yếu tố về con người, ý tưởng và khả năng phát triển kinh doanh để đánh
giá ban đầu các đối tượng cần đầu tư.
Đối với quỹ ĐMCNQG có thể tham khảo từ quỹ IDG:
- tiêu chí lựa chọn đầu tư để đánh giá các dự án có khả năng thương mại hóa;
- quy trình đầu tư dùng làm yêu cầu thông tin mà các dự án cần cung cấp (phụ lục
1).
Ngoài ra, để hoạt động của quỹ đạt hiệu quả, có thể xem xét kinh nghiệm huy động các
nguồn lực khác tương tự như của IDG (phụ lục 2) để hình thành mạng lưới đầu tư, sử
dụng các phương tiện thông tin truyền thông, nghiên cứu thị trường công nghệ nhằm trợ
giúp cho việc tìm kiếm, đánh giá các hoạt động của đối tượng cần đầu tư hỗ trợ.
Có thể áp dụng khả năng rót vốn hỗ trợ theo các giai đoạn phát triển công nghệ khác nhau
như của IDG:
- Tài trợ vốn mồi- ươm tạo
- Tài trợ khởi động
- Tài trợ giai đoạn đầu
- Tài trợ mở rộng sản xuất
- Tài trợ tăng tốc.


Phục lục 1: Quy trình đầu tư IDG
Bước 1: Lên ý tưởng
Bạn có một ý tưởng rất hay để thành lập công ty- bây giờ là lúc để bạn bắt đầu làm bài
tập của mình. Trước khi viết một bản kế hoạch kinh doanh, những nghiên cứu kỹ lưỡng
nên được tiến hành để trả lời các câu hỏi chính sau:
•
•
•
•

•

Ý tưởng rõ ràng như thế nào? Nó có thể tóm tắt trong 2 dòng hay ít hơn được
không?
Những điều kiện nhân khẩu quan trọng của thị trường là gì?
Ai sẽ là khách hàng của công ty bạn?
Sản phẩm này có thực sự cần thiết không?
Công ty bạn sẽ khác biệt với các đối thủ cạnh tranh khác như thế nào?

Bước 2: Viết kế hoạch kinh doanh
Viết kế hoạch kinh doanh là một phần quan trọng trong quá trình thuyết phục Quỹ đầu tư
IDGVV đầu tư vào dự án của bạn. Những chỉ dẫn dưới đây sẽ giúp bạn viết một bản kế
hoạch kinh doanh thành công:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Mục lục
Tóm tắt kế hoạch kinh doanh
Giới thiệu công ty

Sản phẩm và dịch vụ
Phân tích nghành
Phân tích thị trường
Thị trường mục tiêu
Kế hoạch tiếp thị và bán hàng
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Đội ngũ quản lý
Dự báo tài chính
Các báo cáo tài chính
Chiến lược rút lui khỏi công ty

MỤC LỤC
Bảng mục lục nên liệt kê tất cả các lĩnh vực chính trong kế hoạch kinh doanh của bạn, và
có thể được chia thành các đề mục nhỏ quan trọng hoặc để làm rõ. Nhớ rằng trang mục
lục phải được sắp xếp rõ ràng, ngăn nắp và đánh số trang theo đúng cách thức.
Bảng mục lục sẽ giúp người đọc dễ dàng theo dõi kế hoạch kinh doanh của bạn.


TÓM TẮT TỔNG QUÁT
Tóm tắt Tổng quát nên đề cập đến những vấn đề sau một cách rõ ràng và chính xác:
Giới thiệu qua về Công ty
Các đoạn mở đầu nên giới thiệu công ty làm gì và ở đâu. Nên giới thiệu ngắn gọn thị
trường của bạn, số kinh phí bạn hy vọng có và nguồn kinh phí đó sẽ được sử dụng như
thế nào.
Tầm nhìn, sứ mệnh
Lời tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh xác định đường hướng không chỉ cho kế hoạch
kinh doanh của bạn, mà còn cho cả công ty của bạn nữa. Lời tuyên bố này xác định ra
con đường công ty bạn sẽ đi theo và là nguyên tắc chỉ đạo xuyên xuốt các chức năng của
công ty.
Lời tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh của bạn cho người đọc biết thông tin về bạn và kế

hoạch kinh doanh của bạn - công ty của bạn đại diện cho cái gì, bạn tin tưởng vào điều gì,
và bạn mong muốn đạt được điều gì.
Điểm lại cơ hội
Mô tả và lượng hóa cơ hội và xem bạn phù hợp ở chỗ nào. Giải thích tại sao bạn tham gia
ngành kinh doanh này và lý do bạn sẽ tận dụng cơ hội này.
Tóm tắt thị trường
Thị trường rộng lớn đến mức nào và giai đoạn phát triển (tăng trưởng sớm hay là tăng
trưởng giai đoạn sau). Những động lực chính, xu hướng và ảnh hưởng chính trên thì
trường là gì?
Tạo sự khác biệt (điều gì làm bạn khác với người khác)
Điều gì khiến cho bạn khác với toàn bộ phần còn lại? Sản phẩm của bạn do một bên sở
hữu, có đăng ký bằng sáng chế, hay có đăng ký bản quyền không? Dịch vụ của bạn tốt
hơn, nhanh hơn, rẻ hơn hay không? và nếu thế thì tại sao lại như vậy? Có phải lợi thế của
bạn chỉ mang tính “tạm thời”? và bạn có các bước thực hiện để bảo vệ vị thế của mình
không? Liệu có các cản trở gia nhập thị trường đúng như dự báo tài chính của bạn
không?
Mô tả sản phẩm/ dịch vụ
Phần này nên mô tả ngắn gọn sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Sơ yếu lý lịch đội ngũ quản lý


Xét về lịch sử, đội ngũ quản lý công ty là một trong những chỉ báo về sự thành công và
các nhà đầu tư sẽ xem xét rất kỹ từng cá nhân sẽ tham gia quản lý công ty. Ngắn gọn, bạn
muốn nhấn mạnh những kinh nghiệm phù hợp trước đây của độ ngũ quản lý. Nêu tên các
công ty, các cương vị đã làm và các thành tựu chính đã đạt được .
Bản chất và sử dụng nguồn thu
Bạn đang cần bao nhiêu vốn đầu tư.
Xin lưu ý rằng một trong những nguyên nhân chung nhất dẫn tới thất bại trong kinh
doanh là vấn đề thiếu vốn. Bạn nên có biết rõ mình cần bao nhiêu tiền để vận hành doanh
nghiệp trong cả năm đầu tiên. Nhà đầu tư cũng muốn biết số tiền sẽ được sử dụng là bao

nhiêu.

GIỚI THIỆU CÔNG TY
Phần này trình bày tóm tắt làm thế nào bạn tới được thời điểm này và trong tương lai định
hướng sẽ đi về đâu. Nguồn gốc của việc kinh doanh của bạn là gì? Nhóm quản lý được
hình thành như thế nào? Bạn kiếm được kinh phí như thế nào tới thời điểm hiện nay? Bạn
có đầu tư tiền riêng của mình vào cuộc kinh doanh này không và bao nhiêu? Cơ cấu pháp
lý của công ty như thế nào? Ai là chủ đầu tư hiện nay và tỷ lệ sở hữu của họ là bao
nhiêu? Cơ sở vật chất hiện tại và tương lai? Chiến lược rút khỏi công ty như thế nào?
Mô tả pháp lý
Gồm những chi tiết sau: công ty được thành lập ở đâu và khi nào, một dòng mô tả lĩnh
vực kinh doanh của bạn, và tóm tắt công ty của bạn cung cấp những gì.
Lịch sử công ty
Tổng quan về lịch sử kinh doanh của bạn. Sắp xếp chi tiết công ty thành các sự kiện theo
dòng thời gian hoặc theo hình thức văn kể, và nêu cả các thành tựu và những mốc quan
trọng. Giải thích tại sao bạn khởi sự công ty, động lực thúc đẩy sự ra đời công ty, và sự
kết hợp sản phẩm/dịch vụ thay đổi như thế nào theo thời gian. Liệt kê dữ liệu trước đây
về bán hàng, lợi nhuận, số lượng bán ra, số nhân viên, và các dữ kiện quan trọng khác để
hình thành doanh nghiệp của bạn: chủ đầu tư của bạn là ai và tỷ lệ sở hữu của họ là bao
nhiêu? Đội ngũ quản lý được hình thành như thế nào.
Thực trạng
Ghi nhanh địa điểm công ty hiện nay ở đâu. Bạn có ở tại một địa điểm, bạn hiện giờ bán
gì, có bao nhiêu nhân viên, và bạn thành công đến mức nào? Chỉ rõ thế mạnh, đồng thời
cũng thẳng thắn và chân thực cho biết điểm yếu. Chủ đầu tư biết rằng tất cả doanh nghiệp
đều có điểm yếu, và thể hiện sự trưởng thành trong kinh doanh của mình bằng cách thừa


nhận những điểm yếu và đề ra các bước khắc phục. Bạn được tài trợ như thế nào cho tới
thời điểm này . Bạn có đầu tư tiền của minh vào doanh nghiệp hay không và bao nhiêu.
Chủ đầu tư hiện nay là ai và tỷ lệ sở hữu của họ là bao nhiêu?

Mục tiêu tương lai
Phần này cho người đọc biết công ty sẽ đi theo hướng nào. Bạn mong đạt được gì trong
vòng 1, 3, 5 và 10 năm tới? Liên hệ những mục tiêu này với khoản đầu tư bạn cần để cho
nhà đầu tư hiểu tại sao bạn cần tiền của họ và bạn dự định dùng tiền đó để làm gì. Giải
thích phương pháp tiếp cận tổng thể để đạt được mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận bằng
ngôn ngữ lạc quan, nhưng đảm bảo phải thực tiễn.
Chiến lược rút khỏi công ty
Đây là lúc bạn giải thích cho nhà đầu tư làm thế nào họ thu hồi lại vốn đã bỏ ra, theo bạn
số lợi nhuận trên vốn đầu tư họ sẽ thu được là bao nhiêu và trong khung thời gian là bao
nhiêu. Chiến lược rút khỏi công ty có thể bao gồm việc bán hoặc sáp nhập công ty, đội
ngũ quản lý mua lại, phát hành cổ phiếu lần đầu cho công chúng (IPO) hoặc bán cho tư
nhân.

SẢN PHẨM & DỊCH VỤ
Mô tả sản phẩm, dịch vụ và công nghệ. Bình luận về giá cả, dịch vụ, hỗ trợ, bảo hành,
sản xuất .... Lợi thế của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì và so với đối thủ cạnh tranh
thì ra sao. Lịch biểu tung những sản phẩm này ra thị trường và cần thực hiện những bước
nào để đảm bảo đáp ứng được khung thời gian này? Có sự tham gia của các nhà kinh
doanh khác không và nếu có thì họ là ai và vai trò của họ như thế nào. Sản phẩm của bạn
đã được kiểm tra/đánh giá chưa và nếu có thì được làm ở đâu, khi nào và kết quả ra sao.
Liệu có kế hoạch cho các sản phẩm tương lai hoặc dòng sản phẩm thế hệ tiếp theo
không? và nếu có thì đó là sản phẩm gì và khi nào sẽ được sản xuất? Những sản phẩm
mới này có được gộp vào doanh thu và dự toán chi phí không?

PHÂN TÍCH NGÀNH
Phân tích ngành: xu hướng, triển vọng nhu cầu, những rào cản đối với gia nhập thị trường
và tăng trưởng, ảnh hưởng của đổi mới và công nghệ, tác động của nền kinh tế, chính phủ
và tiềm năng tài chính của ngành;
Mọi doanh nghiệp hoạt động trong phạm vi của một ngành nào đó. Kế hoạch kinh doanh
của bạn phải nêu được các lực lượng đang tham gia trong ngành của mình, những xu

hướng và tăng trưởng cơ bản theo thời gian, và công ty của bạn khớp ở chỗ nào. Trình
diễn cho người ngoài biết bạn am hiểu và đã dự đoán được các nhân tố quan trọng của
ngành mình, xây dựng nền tảng cho sự thành công của công ty của bạn.
Hãy nghĩ về ngành của bạn như là những công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự
như của bạn. Điều này bao gồm các công ty bán những sản phẩm và dịch vụ tương tự,


cũng như các sản phẩm hoặc dịch vụ bổ trợ hoặc bổ sung. Bất cứ doanh nghiệp nào nằm
ở giữa một đầu là cung cấp nguyên liệu thô và đầu kia là kênh phân phối loại sản phẩm
hoặc dịch vụ của bạn đều năm trong ngành của bạn.
Trong phần phân tích ngành của kế hoạch kinh doanh, hãy trả lời cho các câu hỏi dưới
đây:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Quy mô của ngành mình như thế nào xét cả về doanh thu và số công ty?
Thảo luận đặc điểm của ngành này như: xu hướng tăng trưởng, đơn vị bán ra hoặc
số nhân công.
Những nhân tố nào ảnh hưởng tới tăng trưởng hoặc suy thoái của ngành?
Xu hướng trong những năm trước là gì?
Dự báo xu hướng trong những năm sắp tới? (kể cả nghiên cứu minh họa)

Những rào cản gia nhập ngành của mình là gì?
Có bao nhiêu công ty dự kiến gia nhập ngành trong tương lai?
Những quy định nào của chính phủ tác động đến ngành và doanh nghiệp của bạn?
Ngành của bạn có bọ điều tiết nhiều không hoặc có bị nằm trong tầm kiểm soát
của chính phủ không?
Giải thích tổng quan về hệ thống phân phối sản phẩm và dịch vụ trong ngành của
bạn.
Để được phân phối cho ngành của bạn có khó không? Giải thích.

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
Phần này trong kế hoạch kinh doanh nên trình bày về quy mô thị trường, xu hướng, tốc
độ tăng trưởng, phân tích cạnh tranh, dự báo thị phần, giai đoạn phát triển tương đối, và
các quyết định về sản phẩm và dịch vụ. Điều quan trọng là mô tả tổng thể thị trường cũng
như phân đoạn mục tiêu mà bạn đang mục tiêu. Bạn nên thảo luận những thay đổi quan
trọng đang diễn ra trên thị trường, xu hướng ngắn và dài hạn, tác động của công nghệ,
quy định của chính phủ và nền kinh tế.
Thị trường Mục tiêu
Điều cốt yếu là phải xác định rõ thị trường mục tiêu trong kế hoạch kinh doanh – nhà đầu
tư cần thông tin này. Khách hàng của bạn hiện nay là ai và mô tả chi tiết đặc điểm của họ.
Cung cấp thông tin như: tuổi, giới tính, vị trí địa lý, thu nhập, sức mua tương ứng, và hơn
nữa (nếu cần).
Mục tiêu của phần này nhằm xây dựng một hồ sơ về khách hàng điển hình của bạn. Bạn
càng mô tả các đặc tính của khách hàng rõ ràng bao nhiêu, càng dễ xây dựng một chương
trình
marketing
để
tiếp
cận
khách
hàng

một
cách
hiệu
quả.
Thông tin và nghiên cứu được đưa vào phần thị trường mục tiêu nên lấy từ nguồn sơ cấp
và thứ cấp. Nguồn sơ cấp bao gồm thông tin bạn phát hiện ra hoặc đúc kết được từ quan
sát của bản than và nghiên cứu, như là nghiên cứu của cá nhân, kết quả bảng điều tra, đi
thăm thực địa, và đối thoại với chuyên gia trong ngành. Nguồn thứ cấp gồm các nguồn


như tạp chí, sách, các báo cáo đã in, số liệu của chính phủ, hoặc tìm kiếm trên mạng
internet.

KẾ HOẠCH MARKETING & BÁN HÀNG
Mô tả người sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Họ là ai, ở đâu và có bao nhiêu
người? Số lượng này đang tăng hay giảm và tại sao? Có sự tập trung về địa lý không?
Đối tượng mục tiêu của bạn chỉ là thị trường nội địa hay có thể gồm cả các cơ hội quốc
tế? Làm thế nào tiếp cận được thị trường? Làm thế nào khách hàng biết được công ty,
thương hiệu, hình ảnh và sản phẩm của bạn? Ai sẽ chịu trách nhiệm bán hàng và
marketing và thông tin nền về họ.
Phần marketing & bán hàng nên bao quát những chủ đề dưới đây:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•
•

Chiến lược bán hàng / phân phối
Chiến lược giá cả
Xác định vị trí sản phẩm
Quảng bá thương hiệu
Vật liệu thế chấp
Chiến lược quảng bá sản phẩm / thị trường
Quảng cáo và xúc tiến bán hàng
Quan hệ công chúng (PR)
Quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng
Marketing trực tiếp
Triển lãm thương mại
Chiến lược / kế hoạch lập trang website
Liên minh / quan hệ đối tác chiến lược
(Bảng) Ngân sách Marketing

PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Đối thủ cạnh tranh đã đi trước bạn trên thị trường. Họ đã thiết lập được vị trí, phân phối,
tiếp cận thị trường và có khách hàng. Sự sống còn của doanh nghiệp bạn phụ thuộc vào
khả năng công ty giành được thị phần từ tay các đối thủ cạnh tranh - hoặc chiếm lĩnh
được một phân đoạn của thị trường hịên chưa được khai thác.
Nên đưa ra bảng biểu hoặc đồ thị hình bánh cho thấy thị phần của các đối thủ cạnh tranh,
xu hướng và thay đổi theo thời gian. Giải thích thị phần bạn dự định chiếm lĩnh, và từ tay
ai hoặc làm thế nào bạn xâm nhập được vào thị trường này.
Bạn cũng có thể trình bày mình có ưu thế hơn đối thủ cạnh tranh ở chỗ nào? Tại sao

khách hàng sẽ chọn bạn chứ không phải là các công ty khác? Ai đang chiếm lĩnh thị
trường và tại sao họ làm được như vậy? Điểm dễ bị tổn thương của đối thủ cạnh tranh là
ở chỗ nào và làm thế nào có thể tận dụng được những điểm yếu này. Liệt kê những mặt
mạnh và mặt yếu của từng đối thủ cạnh tranh với một cách nhìn khách quan.


Đây là những vấn đề bạn cần cân nhắc khi hoàn tất phân tích cạnh tranh.
Phần này nên gồm những mục sau:
•
•
•
•
•
•
•

Tổng quan
Các sự kiện / kinh phí gần đây
Sáp nhập / mua lại công ty
Liệt kê và mô tả các đối thủ cạnh tranh chính
Phân tích chính xác từng doanh nghiệp cạnh tranh
Mặt mạnh / mặt yếu
Tạo sự khác biệt cho công ty

ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ
Trong khi phần Tóm tắt Tổng quát có một đoạn rất ngắn về độ ngũ quản lý chủ chốt,
phần này nên đi vào chi tiết từng cá nhân được giao trọng trách quản lý tiền của nhà đầu
tư. Nhấn mạnh kinh nghiệm và thành công trước đây.
Phần này nên bao gồm:
•

•
•
•
•
•

Sơ yếu lý lịch tóm tắt đội ngũ quản lý chủ chốt
Sơ đồ tổ chức (hiện nay & tương lai)
Bảng bố trí nhân lực
Ban tư vấn
Ban giám đốc
Sơ đồ tổ chức

Một bảng sơ đồ tổ chức đơn giản sẽ giúp giải thích cơ cấu tổ chức công ty, cấu trúc báo
cáo và các vị trí. Bảng sơ đồ nên phản ảnh các vị trí hiện nay và trong tương lai hoặc có
thể đưa ra hai bảng – trước và sau khi có kinh phí. Hai bảng này sẽ hữu ích hơn nếu bạn
dự báo được những thay đổi quan trọng trong cơ cấu tổ chức sau khi có kinh phí.
•

Bảng bố trí nhân lực

Bạn dự định bổ nhiệm các cương vị nào và khi nào. Điều này nên gắn với việc sử dụng
nguồn thu và dự báo tài chính.
•

Ban Tư vấn

Một Ban tư vấn tốt có thể là một tài sản giá trị giúp công ty đi qua được bãi mìn và phát
triển chắc chắn. Hãy tìm những người là chuyên gia trong các lĩnh vực tương ứng (kế
toán, luật pháp, công nghệ, học giả, tư vấn, v.v...).

DỰ BÁO TÀI CHÍNH
Tất cả mọi thứ đưa vào kế hoạch kinh doanh đến thời điểm này cần hỗ trợ cho các giả
định và dự báo về tài chính của bạn. Nói cách khác, người đọc không nên ngạc nhiên khi


xem dự báo doanh thu trong vòng năm năm bởi vì bạn đã cho họ thông tin chi tiết về thị
trường, cơ hội và chiến lược của mình. Bạn đã mô tả lợi thế so với đối thủ cạnh tranh;
bạn đã liệt kê cách tiếp cận thị trường và đội ngũ quản lý có thể giúp đạt được mục tiêu
đề ra. Dự báo nên có tính lôgic với những gì bạn đưa vào trong kế hoạch này.
Phần này nên cung cấp cho người đọc lý do tại sao bạn đưa ra dự báo tài chính và nên đề
cập đến những mục sau:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Tổng doanh số
Dự báo đơn vị
Chi phí của hàng hóa đã bán
Tổng lãi
Phí / chi phí nhân sự
Chi phí marketing
Thâm nhập thị trường
Tiền thuê
Các tiện ích
Điện thoại
Lương
Kiểm kê
Phí thuê các nhà chuyên nghiệp
Hoa hồng
Đi lại & Giải trí
Nghiên cứu
Thuế địa phương
Thuế trong nước

BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Quản lý tài chính tốt là một trong những cách tốt nhất để doanh nghiệp duy trì khả năng
sinh lợi và có khả năng chi trả. Bạn quản lý tài chính của doanh nghiệp mình tốt đến mức
nào là vấn đề then chốt đối với mọi cuộc kinh doanh thành công. Mỗi năng hàng nghìn
doanh nghiệp đầy tiềm năng thành đạt bị thua lỗ bởi quản lý tài chính kém. Với tư cách là
chủ doanh nghiệp, bạn cần xác định và thực hiện chính sách tài chính dẫn tới và bảo đảm
bạn sẽ hoàn thành nghĩa vụ tài chính của mình.
Để quản lý tài chính một cách hiệu quả, lập kế hoạch ngân sách tốt và thực tiễn bằng cách
xác định số tiền thực tế cần để mở doanh nghiệp (chi phí khởi sự doanh nghiệp) và số tiền
cần để duy trì hoạt động (chi phí vận hành). Bước đầu tiên để xây dựng một kế hoạch tài

chính tốt là hoàn tất báo cáo thu nhập, phân tích dòng tiền mặt và bảng cân đối tài sản –
nếu công ty của bạn có doanh thu.
Báo cáo thu nhập
Công cụ đầu tiên cho việc báo cáo tài chính tốt là Báo cáo Thu nhập. Đây là thước đo
doanh số và chi phí của công ty trong một khoảng thời gian xác định. Báo cáo này được


soạn định kỳ (hàng tháng trong năm đầu tiên và hàng năm trong suốt năm năm) để cho
thấy kết quả hoạt động trong khoảng thời gian kế toán này. Báo cáo này nên tuân thủ
những Nguyên tắc Kế toán đã được thống nhất chung (GAAP) và có thông tin về doanh
thu và chi phí không tính đến tính chất của doanh nghiệp.
Phân tích dòng tiền mặt
Phân tích dòng tiền mặt được thiết kế để cho thấy bạn đang dùng tiền vào đâu và với tốc
độ nào (tốc độ tiêu tiền). Bản phân tích này được nhà đầu tư rất quan tâm bởi vì nhà đầu
tư muốn xem khi nào bạn dự báo có dòng tiền mặt tốt – tiền vào nhiều hơn tiền ra.
Bản cân đối tài sản
Bản cân đối tài sản cho thấy bức tranh về sức khỏe tài chính của doanh nghiệp tại một
thời điểm xác định, thường là kết thúc thời kỳ kế toán. Bản này liệt kê chi tiết các tài sản
hữu hình và vô hình mà doanh nghiệp sở hữu (được gọi là tài sản có) và khoản tiền mà
doanh nghịêp nợ, hoặc là đối với chủ nợ (tài sản nợ) hoặc là đối với chủ sở hữu (vốn góp
của cổ đông hoặc giá trị tịnh của doanh nghiệp).

CHIẾN LƯỢC RÚT KHỎI CÔNG TY
Để thu hút vốn đầu tư cho doanh nghiệp của mình, điều mấu chốt là phải có một kế hoạch
rút lui dành cho nhà đầu tư để họ có thể thu hồi vốn của mình và rút khỏi công ty của
bạn. Phần viết về chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp của bạn cũng nên nêu ra kế hoạch
dài hạn cho doanh nghịêp mình.
Bắt đầu bằng cách tự hỏi tại sao mình lại bắt tay vào kinh doanh. Bạn có cho rằng mình
sẽ vẫn tiếp tục điều hành công ty sau 20 năm, hoặc bạn có qua tâm đến việc tiếp tục phát
triển sau một vài năm? Bạn tham gia kinh doanh để cuối cùng thu được khoản tiền lớn,

hay là bạn quan tâm nhiều hơn đến việc điều hành một doanh nghiệp gia đình phát triển
vững chắc và bền vững?
Điều quan trọng phải nghĩ qua hết những vấn đề này và quyết định bạn dự định làm gì
với doanh nghiệp của mình trước khi bạn có thể trả lời một cách thấu đáo những câu hỏi
này, và xử lý được các vấn đề liên quan tới việc làm thế nào nhà đầu tư có thể rút lui khỏi
doanh nghiệp của bạn.
Sau đây là một số chiến lược rút lui cần cân nhắc:
•
•
•
•

Bán cổ phiếu ra công chúng lần đầu (Initial Public Offering) (một sự kiện rất
hiếm đối với các công ty mới thành lập)
Sáp nhập/Mua lại công ty
Đối tác kinh doanh mua lại doanh nghiệp
Bán quyền kinh doanh (Franchise)


Bước 3: Triển khai ý tưởng
Sau khi nộp bản kế hoạch kinh doanh cho IDG, trong vòng 2 tuần bạn sẽ nhận được
thông báo phản hồi. Nếu IDG quyết đinh sẽ thảo luận tiếp với bạn, IDG sẽ mời bạn đến
văn phòng của IDG tại TP Hà nội và TP Hồ chí minh để trình bày kế hoạch kinh doanh
của bạn. Sau buổi họp IDG sẽ quyết định có tiếp thục thảo luận tiếp với bạn hay không.

Phục lục 2: Các nguồn lực khác của IDG
IDG ViệtNam làm việc chặt chẽ với các công ty đầu tư để cung cấp nguồn lực và kịp thời
hỗ trợ họ vào những giai đoạn quan trọng nhất trong quá trình phát triển. Với những kinh
nghiệm trong kinh doanh, tài chính và pháp lý và các kỹ năng khác, IDG Ventures
Vietnam tin tưởng rằng sẽ giúp các công ty thành công. Ngoài ra, các công ty đầu tư của

IDG Vietnam sẽ tận dụng được những nguồn lực rất có giá trị từ hệ thống các công ty
trong tập đoàn IDG.
Các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Dữ liệu Quốc tế - IDG
Nghiên cứu và tổ chức sự kiện
Để cạnh tranh thành công, một công ty công nghệ mới phải nhanh chóng thiết lập mối
quan hệ với các khách hàng, các chuyên gia phân tích ngành, các đối tác bán hàng, nhà
phân phối và cơ quan truyền thông báo chí. Là công ty truyền thông lớn nhất thế giới hoạt
động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, IDG sẽ là cầu nối để thiết lập các mối quan hệ
thành công. IDG sẽ gửi thông điệp đến cho nhiều người hơn bất kỳ một công ty nào trên
thế giới. IDG với tiềm lực tài chính mạnh mẽ là tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực truyền
thông, nghiên cứu, tổ chức sự kiện và hội thảo liên quan đến công nghệ thông tin. IDG
xuất bản trên 300 báo và tạp chí tại 85 quốc gia, dẫn đầu là các tạp chí Computerworld,
InfoWorld, Macworld, Network World, PC World, và CIO Global. Thông qua IDG.net,
IDG cung cấp cho những người sử dụng Internet hơn 330 website trên 70 nước. IDG
cũng là nhà tổ chức hội thảo và hội chợ thương mại tại 35 quốc gia và công ty nghiên cứu
thị trường IDC, công ty con của tập đoàn IDG, cung cấp những nghiên cứu và phân tích
trong ngành công nghiệp máy tính thông qua 51 văn phòng tại 43 quốc gia trên thế giới.
Truyền thông và hoạt động
IDG xuất bản hơn 300 báo và tạp chí công nghệ thông tin tại 80 quốc gia trên thế giới,
bao gồm ComputerWorld, PCWorld, CIO, và Network World. Với những ấn phẩm này
IDG Ventures dễ dàng cập nhật các xu thế toàn cầu và do đó có thể giúp các công ty đầu
tư gặp gỡ đúng đối tác, các nhà xuất bản, và các tổng biên tập tại những thị trường nội địa
trên khắp thế giới.
Hội chợ thương mại và Triển lãm


IDG Ventures có thể giúp các công ty mới nổi nâng cao hình ảnh của họ tại hơn 150 cuộc
triển lãm và hội chợ thương mại của IDG trên thế giới, có thể kể đến các sự kiện như: Bio
IT World, ComNet, DEMO, LinuxWorld, MacWorld và Vortex.
Nghiên cứu thị trường

IDC, một công ty con của IDG, là công ty lớn nhất và được đánh giá là công ty nghiên
cứu thị trường công nghệ thông tin đáng tin cậy nhất trên thế giới với hơn 575 chuyên gia
phân tích tại 43 quốc gia. Thông qua những báo cáo nghiên cứu thị trường của IDC, IDG
Ventures cập nhật và giúp các công ty đầu tư nắm bắt các khuynh hướng công nghệ
thông tin và số liệu mới nhất. Các công ty đầu tư có thể truy cập vào các báo cáo nghiên
cứu dành cho các thị trường đặc trưng cũng như sử dụng các chuyên gia phân tích của
IDC để giúp họ nhận định thị trường tốt hơn.
Các Quỹ đầu tư trong hệ thống IDG Ventures
IDG Ventures Atlantic
Quỹ đầu tư IDG Ventures Atlantic(IDGVA) quản lý nguồn vốn 280 triệu đô la có trụ sở
đặt tại TP Boston, đầu tư vào các công ty và giúp họ phát triển công ty lên quy mô và
phạm vi toàn cầu. Được thành lập vào năm 2001, IDGVA đầu tư vào các công ty tư nhân
mới khởi sự, hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin có trụ sở tại vùng bờ Tây nước
Mỹ.
IDG Ventures Pacific
Quỹ đầu tư IDG Ventures Pacific (IDGVP) quản lý nguồn vốn 120 triệu đô la có các văn
phòng đặt tại Bay Area và TP Seattle đầu tư vào các công ty và giúp họ phát triển công ty
lên quy mô và phạm vi toàn cầu. Được thành lập vào năm 1997, IDGVA đầu tư vào các
công ty tư nhân mới khởi sự hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin có trụ sở tại
vùng bờ Đông nước Mỹ.
IDG Ventures China
IDG Technology Venture Investment (IDGVC) là quỹ đầu tư tại Trung Quốc quản lý
nguồn vốn 350 triệu đô la với gần 130 công ty đầu tư trải rộng khắp 7 tỉnh thành của
Trung Quốc. Được thành lập vào năm 1992, IDGVC tự hào là quỹ đầu tư mạo hiểm đầu
tiên của Mỹ thâm nhập vào thị trường Trung Quốc. Ngoài việc cung cấp nguồn vốn đầu
tư mạo hiểm, IDGVC còn cung cấp các giá trị gia tăng và sự hỗ trợ sâu sát cho các doanh
nghiệp trong lĩnh vực công nghệ cao tại Trung Quốc.
IDG Ventures Europe
IDG Ventures Europe (IDGVE) quản lý nguồn vốn 100 triệu đô la với văn phòng đặt tại
thành phố London, đầu tư vào các công ty và giúp họ phát triển công ty lên quy mô và

phạm vi toàn cầu. Được thành lập vào năm 2000, IDGVE đầu tư vào các công ty tư nhân
mới khởi sự hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin có trụ sở tại Châu Âu.