Bài giảng quản trị dự án chương 1 TS huỳnh thanh điền

TÀI LIỆU THAM KHẢO
Cẩm nang kinh doanh Harvard (2006), Quản lý dự án lớn và nhỏ, NXB Tổng Hợp
TPHCM.
Clifford F.Gray (2006), Project Management – The Managerial Process,
McGraw-Hill
Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), Quản lý dự án, NXB
ĐHQG TPHCM
Lưu Trường Văn, Lê Hoài Long (2006), Ứng dụng MS Project 2003 trong
quản lý dự án xây dựng, NXB LĐ-XH
Huỳnh Thanh Điền (2010), Bài giảng quản trị dự án, khoa Quản trị Kinh
doanh, Trường đại học Kinh tế TP.HCM


ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP

Quá trình (30%): Hình thức bài tập nhóm lập kế
hoạch triển khai dự án; tham dự
đầy đủ các buổi học; chuẩn bị đầy
đủ tài liệu tham khảo theo giới
thiệu của giáo viên
Kiểm tra cuối kỳ (70%): Hình thức tự luận


Tổng quan về quản trị dự án
1

2

4

3

Quản
trị rủi
ro và
hợp
đồng
dự
án

5

án

Thiết kế tổ chức &
xây dựng đội dự án; Tuyên
bố dự án
Hoạch định và dự
toán ngân sách

Kiểm soát dự án

Lựa chọn dự án

Kế
t

Phân bổ nguồn lực

th

úc

dự

Lập tiến độ dự án


1. Tổng quan về dự án
2. Giới thiệu quản trị dự án
3. Tiêu chuẩn lựa chọn nhà
quản trị dự án







Sự khác biệt giữa chương trình, dự án và
nhiệm vụ
• Chương trình (Program) là một kế hoạch dài hạn bao gồm nhiều
dự án. Đôi khi về mặt thuật ngữ, chương trình được dùng đồng
nghĩa với dự án.
• Dự án (Project) là một quá trình gồm các công tác, nhiệm vụ có
liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề
ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách.
• Nhiệm vụ (Task) là nỗ lực ngắn hạn trong vài tuần hoặc vài tháng
được thực hiện bởi một tổ chức nào đó, đồng thời tổ chức này có
thể kết hợp với các nhiệm vụ khác để thực hiện dự án.

Hệ thống
(System)

Chương
Chươngtrình
trình11
Chương
Chươngtrình
trình22

Dự
Dựán
án11
Dự
Dựán
án22

Nhiệm
Nhiệmvụ
vụ11
Nhiệm
Nhiệmvụ
vụ22

Chương
Chươngtrình
trìnhi i

Dự

Dựán
áni i

Nhiệm
Nhiệmvụ
vụi i

Chương
Chươngtrình
trìnhnn
(Program
(Program))

Dự
Dựán
ánnn
(Project)
(Project)

Nhiệm
Nhiệmvụ
vụnn
(Task)
(Task)


Các loại dự án
• a. Dự án hợp đồng (Contractual project)
• - Sản xuất sản phẩm
•

•
•
•
•
•
•

- Dịch vụ
b. Dự án nghiên cứu và phát triển (R & D Project)
c. Dự án xây dựng (Contruction Project)
d. Dự án hệ thống thông tin (Information System Project)
e. Dự án đào tạo và quản lý (Management & Trainning Project)
f. Dự án bảo dưỡng lớn (Major Maintenance Project)
g. Dự án viện trợ phát triển / phúc lợi công cộng (Public / Welfare /
Development Project)


Các bên có liên quan





QUẢN LÝ DỰ ÁN
(Project Management)
• Quản lý dự án là một quá trình hoạch định
(Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo
(Leading/Directing) và kiểm tra (Controlling)
các công việc và nguồn lực để hoàn thành các
mục tiêu đã định.

3. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ QLDA
Parent Organization
(Tổ chức Mẹ)

Project Team
(Tổ Dự án)

Client/Beneficiary
(Người hưởng thụ từ DA)


Trách nhiệm của nhà QLDA
Cost

Relations
Time

Quality


Các kỹ năng
Kỹ năng quản lý
thời gian & lập
tiến độ

Kỹ năng lập
ngân sách

Kỹ năng kỹ
thuật

Kỹ năng lãnh
đạo

Kỹ năng tiếp thị và
ký hợp đồng với
khách hàng

Kỹ năng quan
hệ con người và
quản lý nguồn
lực

Kỹ năng thương Kỹ năng
lượng
truyền đạt