Hệ thống thông tin tại Agribank Phú nhuận

1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM
BÁO CÁO CHUN ĐỀ:
HỆ THƠNG THƠNG TIN
TẠI AGRIBANK PHÚ NḤN
Giáo viên hướng dẫn: TS Hờ Tiến Dũng
Sinh viên thực hiện: Ngũn Minh T́n
Lớp Quản trị đêm 3 – Khóa 17
2
MỤC LỤC
Phần 1: Cơ sở lý luận về Hệ thống thông tin Trang
I./ TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN
1./ Khái niệm hệ thống thông tin 4
2./ Vai trò hệ thống thông tin trong Doanh nghiệp 5
3./ Yêu cầu đối với thông tin 8
4./ Phân lọai thông tin 9
II. CƠ SỞ TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN DOANH
NGHIỆP
1./ Qui trình xây dựng hệ thống thông tin 11
2./ Tổ chức bộ máy thông tin Doanh nghiệp. 12
Phần 2: Hệ thống thông tin tại Agribank Phú nhuận
I. TỒNG QUAN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN CỦA
AGRIBANK PHÚ NHUẬN
1./ Mô hình họat động 14
2./ Chức năng và nhiệm vụ chung của Agribank Phú nhuận 15
3./ Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 23
4./ Hệ thống thông tin tại Agribank Phú nhuận 31
5./ Kết quả thực hiện 38
II. NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 51
SỰ CẦN THIẾT CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN

3
TRONG HỌAT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP:
Ngày nay, thông tin có vai trò đặc biệt quan trọng trong đời sống xã hội nói
chung và các họat động kinh tế nói riêng, có thể nói rằng thông gắn liền với sự sống
còn, thành công hay thất bại của mỗi con người, mỗi tổ chức hay một dân tộc.Mặc dù
hệ thống thông tin đã và đang được ứng dụng và phục vụ trong mọi lĩnh vực khác
nhau của đời sống xã hội. Song tuỳ theo quan điểm mà có thể phân loại các hệ thống
tin theo các tiêu chí khác nhau. Xét về mặt ứng dụng trong họat động quản trị doanh
nghiệp, hệ thống thông tin có thể được phân chia thành một số dạng như sau:
Hệ thống thông tin quản lý: Bao gồm các hệ thống thông tin hỗ trợ các hoạt
động nghiệp vụ và quản lý của các doanh nghiệp, các tổ chức. Ví dụ các hệ thống
quản lý nhân sự, hệ thống kế toán, hệ thống tính cước và chăm sóc khách hàng, hệ
thống quảnlý thư viện, hệ thống đào tạo trực tuyến ...
Quản trị thực hiện công việc là quá trình trao đổi liên tục dựa trên mối quan hệ
qua lại giữa người quản lý và nhân viên. Quá trình này bao gồm việc xây dựng các
yêu cầu/ mục tiêu rõ ràng và sự nhận thức về các vấn đề dưới đây:
♦ Các nhiệm vụ, chức năng cơ bản của nhân viên
♦ Nhiệm vụ, mục tiêu đạt được của từng vị trí có đóng góp như thế nào cho mục tiêu
chung của bộ phận, Công ty.
♦ Trả lời câu hỏi “công việc cần được làm tốt” như thế nào
♦ Người quản lý và nhân viên sẽ hợp tác như thế nào để duy trì, cải thiện hay phát
triển khả năng thực hiện công việc của nhân viên.
♦ Kết quả thực hiện công việc được nhân viên và người quản lý đo lường và đánh giá
như thế nào.
♦ Những khó khăn trong thực hiện công việc sẽ được xác định và khắc phục như thế
nào. Mục đích quan trọng nhất của hệ thống quản trị thực hiện công việc là nhằm liên
tục cải thiện kết quả thực hiện công việc của nhân viên và bộ phận.
Quá trình này gồm:
♦ Lập kế hoạch thực hiện công việc
4

♦ Liên tục giám sát, hướng dẫn và truyền đạt, trao đổi thông tin
♦ Lập các báo cáo, tài liệu biểu mẫu về quá trình giám sát, những cải thiện và kết quả
thực hiện công việc theo kế hoạch thực hiện công việc
5
Phần I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN
I. TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN
1. Khái niệm về thông tin
Thông tin là các tin tức mà con người trao đổi với nhau, hay nói rộng hơn thông
tin bao gồm những tri thức về các đối tượng.
Biểu tượng mang tin có thể là: âm thanh, chữ viết, băng từ, cử chỉ, … được gọi
chung là dữ liệu. Quy trình thông tin như sau:

- Người gửi thông tin.
Thông tin bắt đầu bằng người gửi, người gửi có một suy nghĩ hay một ý tưởng
mà sau đó nó được mã hóa theo một cách mà cả người gửi lẫn người nhận đều có thể
hiểu được.
- Truyền đạt thông tin.
Thông tin được chuyển từ người gủi tới người nhận. Hình thức thông tin có thể
là lời nói, cử chỉ hay văn bản và nó có thể được chuyển qua một email, máy tính, điện
thoại, điện tín hay vô tuyến truyền hình.
+ Lời nói: là phương pháp thông dụng nhất để diễn đạt thông tin. Đây là hình
thức thông tin nhanh và có phản hồi nhưng dễ bị nhiễu vì qua nhiều trung gian.
Ý
tưởng
Mã
hóa
Truyền đạt
thông tin
Tiếp
nhận

Giải
mã
Nhận
thức
Phản hồi
Nhiễu
Người gửi Người nhận
6
+ Chữ viết: hình thức này rõ ràng, ít sai lệch và có thể kiểm soát được những sai
lầm khi truyền đạt thông tin. Cả hai bên gửi và nhận đều có văn bản để tham
khảo. Nó có thể tồn tại lâu dài và có thể sử dụng cho những thông tin dài phức
tạp. Những thông tin này thường mất nhiều thì giờ so với lời nói, sự phản hồi
của văn bản thường bị chậm trễ hơn so với lời nói và có thể bị thất lạc.
+ Những hình thức khác như cử chỉ, thái độ, nét mặt, cho ta biết được tình cảm
của người truyền tin.
+ Những hình thức thông tin bằng phương tiện điện tử như truyền hình, máy
tính, điện thoại, fax, internet được dùng để truyền đạt thông tin nhanh chóng
hơn và người truyền tin không cần phải rời khỏi vị trí của họ.
- Người nhận thông tin.
Người tiếp nhận thông tin và giải mã thành nhận thức. Nếu người nhận không
hiểu được thông tin thì sự liên lạc thông tin coi như chưa được hoàn tất. Sự hiểu biết
nằm ở trong tư duy của cả người gửi và người nhận .
- Nhiễu và sự phản hồi trong thông tin.
Thông tin bị ảnh hưởng bởi “nhiễu”. Thông tin nhiễu là những thông tin là
những thông tin lệch lạc có thể do ý đồ của người gửi, do việc truyền đạt thiếu chính
xác hay sự hiểu lầm của người nhận.
Sự phản hồi là yếu tố cơ bản để kiểm tra tính chính xác và hiệu quả của thông
tin. Chúng ta chưa chắc chắn là một thông tin đã được mã hóa, truyền đi, giải mã và
được hiểu một cách hữu hiệu nếu nó chưa được khẳng định bằng sự phản hồi. Sự
phản hồi cho ta biết sự thay đổi về tổ chức hay cá nhân có xảy ra như kết quả thông

tin hay không.
2. Vai trò của hệ thống thông tin trong Doanh nghiệp
2.1. Thông tin là phương tiện để thống nhất hoạt động của một tổ chức
Thông tin là các phương tiện để thống nhất mọi hoạt động có tổ chức. Thông
tin cung cấp các đầu vào cho các hệ thống xã hội nói chung và doanh nghiệp nói
riêng. Bên cạnh đó, thông tin cũng đóng vai trò làm thay đổi phương thức tổ chức để
7
đạt được các mục tiêu và là phương tiện để mọi hoạt động trong tổ chức có thể liên
hệ được với nhau nhàm đạt mục tiêu chung.
2.2. Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp là mắt xích của hệ thống
thông tin kinh tế - xã hội:
Khi một tổ chức phát triển lớn mạnh, mạng lưới thông tin của tổ chức đó trở
nên phức tạp hơn, do dòng thông tin nhiều hơn dễ dẫn đến hiện tượng nhiễu thông
tin. Người nhận thông tin có thể đáp lại bằng nhiều cách.
+ Thứ nhất: họ có thể không để ý đến một số thông tin nào đó.
+ Thứ hai: do bị tiếp nhận quá nhiều thông tin, người nhận thông thông tin sẽ
dễ bị mắc lỗi khi sử dụng nó do không chọn lọc hết được những thông tin chính xác
và cần thiết cho nhu cầu của mình.
+ Thứ ba: người nhận thông tin có thể bị chậm trễ trong việc xử lý thông tin
một cách thường xuyên.
+ Thứ tư: đôi khi người nhận thông tin có thói quen xử lý các thông tin đơn
giản trước, trong khi các thông tin khó nhưng thiết yếu thì bị bỏ qua.
+ Cuối cùng, người ta đáp trả lại sự quá tải thông tin bằng cách lẩn tránh khỏi
nhiệm vụ thông tin.
2. 3. Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp là đối tượng lao động của
cán bộ quản lý và là cơ sở để ra quyết định.
Tiếp nhận và xử lý thông tin là yêu cầu cần thiết của nhà quản lý. Để hành
động có kết quả, người quản lý cần đến các thông tin cần thiết để thực hiện các chức
năng và các hoạt động quản lý.
Thông tin quản lý có những đặc điểm sau:

+ Thông tin tồn tại ngoài vật chất: tài liệu, sách báo, internet, …
+ Thông ti trong quản lý có số lượng lớn và có nhiều mối quan hệ.
+ Thông tin phản ánh trật tự và phẩm cấp quản lý.
+ Thông tin mang tính hội nhập thông qua các siêu lộ thông tin, các mạng
thông tin lớn của các nước, tập đoàn, cơ quan, …
8
Việc hiểu được ngay thông tin và phản hồi lại nhanh trở nên cực kỳ khó khăn
trong một số cơ sở lớn có hàng ngàn người hay hơn thế làm việc. Do vậy thông tin là
cơ sở để các doanh nghiệp:
+ Xây dựng các mục tiêu doanh nghiệp
+ Lập kế hoạch để đạt được các mục tiêu.
+ Tổ chức nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất.
+ Lựa chọn, phát triển và đánh giá các thành viên của tổ chức.
+ Lãnh đạo, hướng dẫn, thúc đẩy và tạo ra một môi trường mà trong đó mọi
người muốn đóng góp, kiểm tra việc thức hiện nhiệm vụ.
+ Hạch toán kế toán và thống kê khối lượng công việc đã hoàn thành, nó là cơ
sở để đánh giá hiệu quả kinh doanh …
Quá trình thông tin quản lý được biểu diễn qua sơ đồ sau:
Quá trình quản lý
Lập kế
hoạch
Tổ chức Biên chế Lãnh
đạo
Kiểm
tra
THÔNG TIN
Môi trường bên ngoài
Nhà cung cấp
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh

Nhà nước, chính trị, luật pháp
Kinh tế - xã hội
9
2.4. Thông tin là dấu hiệu phản ánh cấp độ của hệ thống quản lý:
Thông tin là các phương tiện để thống nhất một hoạt động có tổ chức, có thể
coi như là các phương tiên cung cấp các đầu vào của xã hội cho các hệ thống xã hội.
Nó là phương tiện để người ta liên hệ với nhau trong một tổ chức để đạt được mục
đích chung. Thực vậy, không thể có hoạt động theo nhóm mà không có thông tin bởi
vì sẽ không thể thực hiện được sự điều phối mọi nguồn lực sản xuất kinh doanh. Tuy
nhiên, không phải cấp nào cũng đòi hỏi một lượng thông tin như nhau, cấp càng thấp
thì mức độ thông tin quản lý càng ít hơn.
Các nhà lãnh đạo, về tổ chức có trách nhiệm chính để đặt ra quy định cho sự
thông tin hiệu quả và mỗi người trong một tổ chức cũng chia sẻ trách nhiệm này. Cấp
trên phải thông tin liên lạc với cấp dưới và ngược lại. Thông tin là một quá trình hai
chiều trong đó mỗi người vừa là người phát vừa là người thu thông tin.
3. Yêu cầu đối với thông tin:
Để các nhà quản trị hoàn thành chức năng của họ trong hệ thống tổ chức, thông tin
cung cấp cho họ phải đáp ứng các yêu cầu sau:
3.1 Tính chính xác:
Thông tin cần được đo lượng chính xác và phair được chi tiết hóa đến mức độ cần
thiết, đồng thời cần phản ánh trung thực tình hình khách quan của đối tượng quản lý
và môi trường xung quanh để trở thành kim chỉ nam cho quản lý.
3.2 Tính kịp thời:
Thời gian làm cho thông tin lỗi thời, vô ích. Để thu thập đầy đủ và xử lý kịp thời
thông tin cần phải sử dụng công nghệ thông tin vào công việc nhằm cung cấp đầy đủ
lượng thông tin cần thiết và kịp thời.
3.3 Tính hệ thống, tính tổng hợp, tính đầy đủ:
Đặc điểm này biểu hiện ở chổ phải kết hợp các loại thông tin khác nhau theo trình
tự hợp lý. Nó là cơ sở để chủ thể quản lý có thể xem xét đối tượng quản lý với toàn
bộ tính phức tạp, đa dạng của nó. Tránh tình trạng thiếu thông tin cần và quá thừa

thông tin.
10
3.4 Tính cô đọng và logic:
Thông tin phải có tính nhất quán, có luận cứ, tránh hiểu thông tin khác nhau.
3.5 Tính kinh tế
Tổ chức hệ thống thông tin phải dựa trên cơ sở tiết kiệm chi phí và tối đa hóa lợi
nhuận cho doanh nghiệp.
3.6 Tính bảo mật
Yêu cầu này đòi hỏi thông tin phải được cung cấp đúng người, phù hợp với chức
năng của họ. Một số thông tin trong doanh ngiệp cần được bảo mật để bảo vệ tiềm
năng kinh tế và tăng sức mạnh của doanh nghiệp.
4. PHÂN LOẠI THÔNG TIN
4.1 Theo mối quan hệ đối với một tổ chức
Cách phân loại này người ta chia ra thông tin bên trong và thông tin bên ngoải.
- Thông tin bên ngoài: là thông tin xuất hiện từ bên ngoài của một tổ chức
hay là các thông tin từ cơ quan cấp trên đưa đến.
- Thông tin bên trong: là thông tin xuất hiện bên trong cảu tổ chức, nó tạo
khả năng xác định tình hình nội bộ của tổ chức, tình hình thực hiện nhiệm
vụ đề ra.
4.2 Theo chức năng thể hiện
Theo chức năng thể hiện thông tin được chia ra thông tin chỉ đạo và thông tin thực
hiện.
4.3 Theo cách truyền tin
Theo các phân loại này được chia thành hai loại: thông tin có hệ thống và thông
tin không có hệ thống.
4.4 Theo phương thức thu nhận và quản lý
Bao gồm thông tin khoa học kỹ thuật và thông tin thu nhận trực tiếp trong quá
trình sản xuất kinh doanh.
4.5 Theo hướng chuyển động: Thông tin chiều ngang; Thông tin chiều dọc; thông
tin lên; Thông tin xuống.

11
4.6 Theo kênh thu nhận:
Thông tin được chia ra thông tin chính thức và thông tin khong chính thức:
- Thông tin chính thức: là thông tin thu nhận theo ngành dọc do tổ chức quy
định.
- Thông tin không chính thức là các thông tin không được nhận qua kênh
chính thức mà phải qua đợt kiểm tra.
4.7 Theo số lần gia công: Thông tin sơ cấp và thông tin thứ cấp
4.8 Theo ý định của đối thủ: Thông tin giả; Thông tin thật và Thông tin phóng
đại.
4.9 Theo lĩnh vực quản lý:
Thông tin được chia ra làm nhiều lĩnh vực sau:
- Thông tin về chiến lược kinh doanh.
- Thông tin về tình hình sản xuất.
- Thông tin về chất lượng và công nghệ.
- Thông tin về nhân sự và tiền lương.
- Thông tin về Marketing và tình hình tiêu thụ sản phẩm.
- Thông tin về giá thành và chi phí sản xuất.
- Thông tin về tình hình tài chính.
12
II. CƠ SỞ TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ.
1. Quy trình thông tin quản trị:
Qui trình thông tin quản trị là cơ sở để tổ chức hệ thống thông tin. Qui trình này
qua 6 bước như sau:
(1) Khâu thu thập thông tin
Thông tin phải thu thập đầy đủ về số lượng và chất lượng. Ở môi trường bên
trong và bên ngoài doanh nghiệp có rất nhiều thông tin liên quan đến việc ra quyết
định, vì vậy yêu cầu giới hạn việc thu thập thông tin đúng theo nhu cầu nhằm tiết
kiệm thời gian và chi phí doanh nghiệp.
(2) Khâu chọn lọc

Khâu này có tác dụng làm cho thông tin thu thập được có độ tin cậy cao. Qua
việc chọn lọc, chúng ta sẽ loại trừ những thông tin nhiễu và lọc những thông
tin cần thiết để giúp nhà quản trị ra những quyết định nhanh chóng và chính
xác.
(3) Khâu xử lý:
Khâu này thực hiện các công việc: mã hóa thông tin để tiện sử dụng và lưu
trữ, phân loại tài liệu theo những danh mục đã định, phân tích và tổng hợp các
tài liệu nhằm đánh giá hiện trạng của vấn đề cần giải quyết. Khâu này tạo điều
Thu thập Chọn lọc Xử lý
Phân loại
Bảo quản
Truyền đạt thông tin
Thông tin vào
Thông tin ra
13
kiện cho nhiều người có thể sử dụng thông tin, qua đó, số lượng thông tin sẽ
giảm và chất lượng thông tin quản trị sẽ tăng lên.
(4) Phân loại thông tin:
Nhiệm vụ của khâu này là hệ thống hóa và phân loại thông tin theo nhiều tiêu
thức như: chủ đề, nội dung, thời gian thu thập, nguồn gốc, phương thức truyền
tin, cấp quản lý, … Đây là khâu quan trọng nhằm giúp cho việc truy cập và xử
lý thông tin dễ dàng.
(5) Khâu bảo quản
Thông tin được thu gọn và lưu trữ ở nhiều thiết bị, nhiều file khác nhau. Cần
chú ý phải cập nhật thông tin và hướng dẫn cho người có nhu cầu dễ dàng truy
cập thông tin khi cần thiết.
(6) Khâu truyền đạt thông tin:
Khâu này cần đáp ứng những yêu cầu: đúng loại thông tin, mức độ tin cậy
cao, đúng thời hạn. Do vậy cần cho sự nghiên cứu nhu cầu tiếp nhận và xử lý
thông tin của từng quản trị gia theo từng chu kỳ thông tin khác nhau.

Tóm lại, để thiết kế tốt hệ thống thông tin quản trị, chúng ta cần phải thực hiện
đúng các yêu cầu của qui trình thông tin từ khâu thu nhập xử lý đến khâu truyền đạt
thông tin.
2. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp:
2.1 Yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý:
Tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Một là: Phải thực hiện đầy đủ, toàn diện các chức năng quản lý.
+ Hai là: Phải đảm bảo thực hiện đầy đủ nguyên tắc thủ trưởng nâng cao
quyền hạn và trách nhiệm cá nhân trong quản lý.
+ Ba là: Phải phù hợp với qui mô sản xuất, thích ứng với nhnững đặc điểm
của doanh nghiệp.
+ Bốn là: Phải đảm bảo bộ máy quản lý tinh giảm nhưng có hiệu quả.
14
2.2 Mô hình cơ cấu quản lý doanh nghiệp theo cơ cấu trực tuyến - chức năng
Sơ đồ cấu trúc Trực tuyến – Chức năng
Đây là kiểu cấu trúc hỗn hợp cả hai loại cấu trúc trực tuyến và cấu trúc chức
năng. Lấy cơ cấu chức năng quản lý trực tuyến làm nền tảng, những người lãnh đạo
trực tuyến ở đây được sự giúp sức của những người lãnh đạo các cơ quan chức năng,
các nhóm chuyên gia của các bộ phận quản lý riêng biệt.
Trong kiểu cấu trúc trực tuyến - chức năng này người lãnh đạo của từng bộ
phận chức năng giữ quyền quyết định trong phạm vi tổ chức của mình. Người lãnh
đạo chức năng không ra lệnh trực tiếp cho người thừa hành, chỉ nghiên cứu từng tình
huống rồi đề xuất ý kiến làm tham mưu cho quản trị viên cấp cao nhất.
Người lãnh đạo tổ chức
Người lãnh đạo
chức năng A
Người lãnh đạo
chức năng A
Người lãnh đạo
tuyến 1

Người lãnh đạo
tuyến 2
A B C D
15
Phần II : HỆ THỐNG THÔNG TIN TẠI AGRIBANK PHÚ
NHUẬN
I./ TỒNG QUAN HỆ THỐNG TIN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP
VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN PHÚ NHUẬN (AGRIBANK PHÚ
NHUẬN)
1./ Sự hình thành, Mô hình tổ chức và chức năng họat động của Ngân hàng Nông
nghiệp và phát triển nông thôn Phú nhuận (Agribank Phú Nhuận)
Agribank Phú nhuận được hình thành trên cơ sở tách ra từ năm 2004 và tổ
chức lại từ một chi nhánh cấp II phục thuộc Agribank Sài gòn (Chi nhánh cấp I)
chuyển thành Chi nhánh cấp I (trực thuộc NHNo& PTNT Việt Nam). Agribank chính
thức đi vào họat động từ tháng 2/2005.
Agribank Phú nhuận đóng tại địa chỉ số 135A Phan Đăng Lưu – phường 2 Quận
Phú nhuậnTP Hồ Chí Minh, hiện nay Agribank Phú nhuận có 4 điểm giao dịch
đặt tại:
- 135A Phan Đăng Lưu – phường 2 - Quận Phú nhuận
- 207B Hòang Văn Thụ - Phường 8 - Quận Phú nhuận
- 207 Nguyễn Văn Trỗi – phương 10 - Quận Phú nhuận
- 248 Lý Thái Tổ – phường 15 – Quận 3.
Agribank Phú nhuận là đơn vị hạch toán phụ thuộc có con dấu riêng và bảng
cân đối tài khoản; đại diện theo uỷ quyền của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn Việt Nam, có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của NHNo&PTNT
Việt Nam, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi đối với NHNo&PTNT Việt
Nam.
16
2./ Chi nhánh có chức năng và nhiệm vụ sau:
* Chức năng:

-. Trực tiếp kinh doanh tiền tệ, tín dụng, dịch vụ ngân hàng và các hoạt động
kinh doanh khác có liên quan vì mục tiêu lợi nhuận theo phân cấp của NHNo&PTNT
Việt Nam trên địa bàn theo địa giới hành chính;
-. Tổ chức điều hành kinh doanh và kiểm tra, kiểm toán nội bộ theo uỷ quyền
của Tổng Giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam;
-. Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao và lệnh của Tổng Giám đốc
NHNo&PTNT Việt Nam.
* Nhiệm vụ sau:
1. Huy động vốn:
a) Khai thác và nhận tiền gửi của các tổ chức, cá nhân và tổ chức tín dụng khác
dưới các hình thức tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn và các loại tiền gưỉ khác
trong nước và nước ngoài bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ;
b) Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu và giấy tờ có giá khác để
huy động vốn của các tổ chức, cá nhân trong nước và ngoài nứơc theo quy định của
NHNo&PTNT Việt Nam;
c) Tiếp nhận các nguồn vốn tài trợ, vốn uỷ thác của chính phủ, chính quyền địa
phương và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong nước và nước ngoài theo quy định của
NHNo&PTNT Việt Nam;
d) Được phép vay vốn các tổ chức tài chính, tín dụng khác hoạt động tại Việt
Nam và tổ chức tín dụng nước ngoài khi được Tổng Giám đốc NHNo&PTNT Việt
Nam cho phép bằng văn bản;