Báo cáo tiểu luận Quản trị hàng tồn kho

Báo cáo tiểu luận
Quản trị hàng tồn kho

Đinh Cảnh Nhạc


I.  MỘT SỐ KHÁI NIỆM 
LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN 
TRỊ TỒN KHO

II.  TỒN KHO ĐÚNG 
THỜI  ĐIỂM

III. CÁC MÔ HÌNH
TỒN KHO
IV. ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BIÊN
TẾ ĐỂ XÁC ĐỊNH LƯỢNG DỰ
TRỮ


Hệ thống tồn kho:
Một hệ thống tồn kho có là một tập hợp các thủ tục xác định
lượng hàng hoá tồn kho sẽ được bổ sung mỗi lần bao nhiêu, thời
điểm nào, các máy móc thiết bị, nhân sự thực hiện các thủ tục
một cách có hiệu quả.
• Các quan điểm khác nhau về lượng tồn kho:
Tồn kho là cần thiết trên các phương diện sau:
•Tồn kho để giảm thời gian cần thiết đáp ứng nhu cầu;
•Làm ổn định mức sản xuất của đơn vị trong khi nhu cầu biến
đổi;
• Bảo vệ đơn vị trước những dự báo thấp về nhu cầu.

Trên một khía cạnh khác, tồn kho bao giờ cũng được coi là
nguồn nhàn rỗi, do đo khi tồn kho càng cao thì càng gây ra sự
lãng phí. Vậy bao nhiêu tồn kho là hợp lý?


• Phân tích chi phí tồn kho:
Trong điều kiện nhất định, tồn kho quá cao sẽ làm tăng chi phí
đầu tư vào tồn kho, tồn kho thấp sẽ tốn kém chi phí trong việc đặt
hàng, chuyển đổi lô sản xuất, bỏ lỡ có hội thu lợi nhuận.
Khi gia tăng tồn kho sẽ có hai khuynh hướng chi phí trái ngược
nhau: một số chi phí này thì tăng, còn một số khoản chi phí khác thì
giảm. Do đó cần phân tích kỹ lưỡng chi phí trước khi đến một
phương thức hợp lý nhằm cực tiểu chi phí liên quan đến hàng tồn
kho.
Các chi phí tăng lên khi tăng tồn kho.
Chi phí cho việc đáp ứng khách hàng: 
Chi phí cho sự phối hợp sản xuất: 
Chi phí đặt hàng