Luận văn phân tích hiệu quả quản lý vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại quốc tế việt mỹ

B

O
IH
---o0o---

N T T NGHI P

U QU QU
NG T
M I QU C T VI T M

: TR
: A16735

I

2014

N


B

O
IH
---o0o---

N T T NGHI P

U QU QU

N

NG T
M I QU C T VI T M

: TR
: A16735

NG D N

I

: THS. NGUY N H NG NGA

2014

Thang Long University Library


L IC

Nga
c ti
t t nghi

iH
ng d

c bi

il ic
Gi

b ot
m
t cho em r t nhi u ki n th c b
ng ch c cho s nghi

Do gi i h n v ki n th c, s hi u bi t, kh
nhi u h n ch
ch d
nc

y
n H ng
n

ng d
th c hi
nc ab n

Tr

n


L
n t t nghi
s h tr t

c
nghi

ng d
li

b

c hi
u
n t t

c p s d
.

ng
mv l

Tr

Thang Long University Library


M CL C
N CHUNG V
QU

V

U QU

NG TRONG DOANH NGHI P ..................................... 1

1.1. Nh ng v

n v v n trong Doanh nghi p ......................................... 1

1.1.1.

m v v n ......................................................................................... 1

1.1.2.

av

i v i doanh nghi p......................................................... 1

1.1.2.1. V m

...................................................................................... 1

1.1.2.2. V m t kinh t ....................................................................................... 1
1.1.3.

i v n .............................................................................................. 2

1.1.3.1. V n c

nh ........................................................................................... 2

1.1.3.2. V

ng ......................................................................................... 2

1.1.4. Hi u qu qu
1.1.4.1.

n trong doanh nghi p ................................................. 3
m v hi u qu qu

1.1.4.2. T m quan tr ng c a vi

n ...................................................... 3
u qu qu

n trong doanh

nghi p .................................................................................................... 3
1.2. T ng quan v v
1.2.1. V

ng trong doanh nghi p............................................ 4

ng trong doanh nghi p .............................................................. 4

1.2.1.1.

mv

ng trong doanh nghi p........................................ 4

1.2.1.2.

av

ng trong doanh nghi p....................................... 4

1.2.1.3.

iv

ng.......................................................................... 4

1.2.1.4. K t c u v

nk tc uv

ng ....................................................................................................... 6
1.2.2. Qu

ng trong doanh nghi p ................................................. 7

1.2.2.1.

m qu

n

1.2.2.2. S c n thi
1.2.2.3.

ng trong doanh nghi p........................... 7
p7

c qu

ng trong doanh nghi p ................... 8

1.2.2.4. Qu

ti n ......................................................................................... 12

1.2.2.5. Qu

n kho .......................................................................... 16

1.2.2.6. Qu

n ph i thu ................................................................. 18

1.2.2.7. Qu

............................................................................ 19

1.3. Hi u qu qu
1.3.1.

m hi u qu qu

ng trong doanh nghi p ................................... 19

ng trong doanh nghi p ............... 19


1.1.1

u qu qu

ng trong doanh ..... 20

1.3.1.1.

........................................................................... 20

1.3.1.2.

l : .............................................................................. 20

1.3.1.3.

........................................................................... 21

1.3.2.

u qu qu
ng trong doanh nghi p .
.................................................................................................................. 21

1.3.2.1.

i ........................................... 21

1.3.2.2.

...................................... 24

1.3.2.3.

u qu qu

1.3.2.4. Ch
1.3.3.

u qu qu

ng trong DN ..... 26
ng b ph n v

ng ......... 28

n hi u qu qu
ng trong doanh
nghi p ........................................................................................................ 31

1.3.3.1.

...................................................................... 31

1.3.3.2.

ch quan .......................................................................... 31

U QU QU
NG T I
I QU C T VI T M ..................................... 33

2.1.

i Qu c t Vi t M ............. 33

2.1.1.

nc
i Qu c
t Vi t M .................................................................................................. 33

2.1.1.1.

i Qu c t Vi t M ... 33

2.1.1.2.

nc
i
Qu c t Vi t M .................................................................................. 33

2.1.2.

kinh doanh c

i Qu c t Vi t M

34
2.2. K t qu ho
ng kinh doanh t
i Qu c t Vi t
M
n 2011 2013 .............................................................................. 35
2.2.1.

t qu ho
Qu c t Vi t M

ng kinh doanh c
n 2011

2.2.1.1.

i

2013 ................................................... 35

l i nhu
n 2011 2013 c a
i Qu c t Vi t M ................................... 35

2.2.1.2.

n
t Vi t M

ngu n v n c

i Qu c
................................................... 40

Thang Long University Library


2.2.1.3. K t c
Vi t M
2.2.2.

n

ngu n v n c
i Qu c t
n 2011 2013........................................................... 42

tc uv
i Qu c t Vi t M

2.2.2.1.

tc
n 2011

M
2.2.2.2.

i
2013 .............................. 44

n 2011

i Qu c t Vi t
2013 .................................................................. 44

ng n h n t
M

n 2011

i Qu c t Vi t

2013 .................................................................. 45

2.2.2.3.

i Qu c
t Vi t M

2.2.3.

n 2011

2013 ...................................................... 48

u qu qu

ng t

Qu c t Vi t M
2.2.3.1.

n 2011

2013 ................................................... 49

qu
i Qu c t Vi t M

2.2.3.2.

d
n 2011

u qu qu
m i Qu c t Vi t M

i

2013 ........................ 49

ng t
n 2011 - 2013 ...................................... 59

2.2.4.

i Qu c t
Vi t M

n 2011 2013 ....................................................... 70

2.2.4.1. Nh

c................................................................... 70

2.2.4.2. M t s h n ch

.......................................................... 71

GI
NG T
N 2011
3.1.

U QU

QU

I QU C T VI T M GIAI
2013 ..................................................................................................... 72

ng ho
ng c
i Qu c t Vi t M
................................................................................................................... 72

3.1.1.
3.1.2. M
3.2. M t s gi

n .............................................................................. 72
c................................................................................... 72
u qu Qu
i Qu c t Vi t M

3.2.1. M t s gi

ng t
n 2011

2013 .................. 73

............................................................................. 73

3.2.1.1.

n b ng ti n ....................................... 73

3.2.1.2.

n kho ....................................... 75

3.2.2. M t s gi

tr ............................................................................ 76


DANH M C VI T T T
u vi t t t

CBCNV
CSH

Ch s h u

DN

Doanh nghi p

DTT

Doanh thu thu n

DV

D ch v

GTGT
HTK

n kho

NH

Ng n h n

NN

c

NVL
NV
NVDH

t li u
Ngu n v n
Ngu n v

n

NVNH

Ngu n v n ng n h n

SXKD

S n xu t kinh doanh

TNHH

mh uh n

TNDN

Thu nh p doanh nghi p

TS

n

TSDH

n

TSNH

s n ng n h n
V nc

nh

V

ng

Thang Long University Library


DANH M C

, B NG BI

Chi

c Qu

p ti n ................................................ ..9

Chi

c Qu

n tr ng ............................................ 10

Chi

c Qu

.............................................. 10

Bi

ch

m i Qu c t Vi t M
Chi

ng n h n t
n 2011 2013 ............................................... 46

c Qu

Qu c t Vi t M

ng t

i

n 2011 2013........................................................ 49
..................................................................... 78

1.1:

th Baumol v d tr ti n m t t

1.2:

Orr v qu

1.3:

qu

B ng 2.1:

..................................... 13
n m t ....................................15

.....................................................17

n ph m c

i Qu c t Vi t M ...

.........................................................................................................................35
B ng 2.2:

t qu kinh doanh c

Qu c t Vi t M

n 2011 2013.........................................................36

B ng 2.3: B ng t

n

i Qu c t Vi t M
TS

Qu c t Vi t M

ngu n v n c a

n 2011 2013 ....................................40

B ng 2.4: T tr

NV c

i

n 2011 2013.........................................................43

B ng 2.5: B
t Vi t M

i

tc

n 2011

i Qu c

2013 ..................................................................44

B ng 2.6: B
m i Qu c t Vi t M
B ng 2.7: B

n 2011 2013..................................................48
n ti n t

i Qu c t Vi t M
B ng 2.8: B
M

c ti p) t
n 2011 2013........................51
i Qu c t Vi t

n 2011 2013 ..............................................................................53


B ng 2.9: B

n ph i thu t

m i Qu c t Vi t M

n 2011 2013..................................................57

B ng 2.10: B

ic

m i Qu c t Vi t M

n 2011 2013..................................................59

B ng 2.11: B

iv i
i Qu c t Vi t M

n 2011 2013 ......... 61

B ng 2.12: B
m i Qu c t Vi t M
B ng 2.13: B
i Qu c t Vi t M
B ng 2.14: B
m i Qu c t Vi t M

n 2011 2013..................................................62
u qu Qu

n 2011 2013 ....................................64
c ti t ki
n 2011 2013..................................................66

B ng 2.15: B
t

t

u qu t ng b ph
i Qu c t Vi t M

n 2011

2013 .....67

Thang Long University Library


L IM
1.

U

n

V

u ki

thi

m t doanh nghi

n

ng s n xu t kinh doanh.

n

quy t, song vi c s d
nh cho s

c hi u qu cao m
ng c a m i doanh nghi

y, b t c m t doanh nghi

khi s d ng v n s n xu
hi u qu

quy t
o

u ph

n

i.
ghi p, v

t b ph n quan tr ng c a v n s n xu t
av

d ng v

qu

t trong ba y u t
n ho

ng quy t

ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Do v y, vi c qu

d ng v

t tr

m trong vi c qu

nghi p.
u ki n kinh t th
u v qu

ng v

v

t ra h

ch c, bu

ng t n t

p ph i t

n mb

c nh

ng v ng trong c
nv v

c,

p c n ph
t o l p qu

ho

i l i nhu n cao nh t cho doanh

p c n ph i th c s t ch trong m
ng s n xu

v

ng v

c g n li n v i

ul

u, doanh nghi p ph i t

m v vi

ch

ng v n. Vi c qu

u qu s d ng v
tri n c a n n s n xu
Xu

iv is t nt
a m i doanh nghi

nh n th

ct pc

t
v

i Qu c t Vi t M
ng c a doanh nghi
nh. V

nh

n s n xu

u qu nh t nh
nghi

c ra nh ng quy

n th y vi c qu

c nh
u:

g pm
u qu qu

i Qu c t Vi t M
n nh t v th c tr ng qu

n

ng t i
t

ng t

t


s gi

qu

m

c

nc
2. M

u

M

ng h p nh ng ki n th
ct

c trong

t

hi u qu qu

ng t

i Qu c t Vi t M

nh

t s gi

u qu qu

M

th :

-

nv v

i v i doanh

nghi p.
-

ng s

-

ng c a v

u qu qu
thu n l
bi
nghi p.

ng trong doanh nghi

ng trong doanh nghi p. Ch ra nh ng
n ch c
xu t m t s
n xu

p cho doanh

i, c i thi

3.

u:
u: th c tr ng hi u qu qu

c th

i v i doanh nghi p
n, ph

ng t i doanh nghi p,

i s n xu

t b chi

ng

Ph m vi

u:

i Qu c t Vi t M .
ns

u qu qu

ng t i

i Qu c t Vi t M

4.

n t 2011

n
2013

u:
ns d

tv

doanh nghi

li u t
a nh

m quy n.

c th c hi n ch y
l
k t h p v i nh ng ki n th
m ng internet

u tham kh

p t th c t ,
ng h

Thang Long University Library


5. K t c

n t t nghi p:
nm

t lu n, k t c

:
lu n chung v V

u qu qu

ng

trong doanh nghi p.
u qu qu

ng t

m i Qu c t Vi t M .
Gi

u qu qu

i Qu c t Vi t M .

ng t


LU N CHUNG V

V

QU

NG TRONG DOANH NGHI P

1.1. Nh ng v
1.1.1.

U QU

n v v n trong Doanh nghi p
mv v n

doanh nghi p, v
h pv is
ut
doanh. S tham gia c a v n

t trong nh

b
n xu

nghi p, t khi b

c, trong su t th i gian t n t i c a doanh
n chu k s n xu t cu

n xu

Trong n n kinh t th

ng hi n nay, v

u ki n v t ch

nk t
n xu t kinh

c hi

nh
p theo c a doanh nghi p.
chung nh t, v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi
u hi n b ng ti n c
lo
n c a DN t n t
c
cs d
s n xu t kinh doanh sinh l i cho doanh nghi p
t li
n
c

nh s n xu
a doanh nghi
c s d ng cho m c
sinh l
1.1.2.

av

i v i doanh nghi p

1.1.2.1. V m
M i doanh nghi p khi mu
c n ph i ch
cm

ho
ut

nh cho t ng lo
doanh nghi p m
p.
ho
nghi p mu
nghi

ng s n xu
n(

c
av

cl

ps

a
u ki n

c gi
doanh
c m i nhu c u v v

doanh nghi p b thu h i gi
coi v
u t quan tr
mb os t nt

gi i th
a doanh nghi

nh n
y
c a doanh nghi p nh m
t.

1.1.2.2. V m t kinh t
m b o nhu c u v v
ch
hi
h

i ph c v
n ph

c nhu c

, mua s m trang thi t b
p
i.

1

Thang Long University Library


nh n th
Nh

ng c a v
iv
c trang thi t b , m r

h

s n xu t... trong th i gian ng
c i ti
cm

i cho doanh nghi
n ph m, gi

c ch

p.

c nhi u l i th
cs
ng cho

ng c a s n ph
n. Nh

u c a th
ps

c nhu c u c a th

ng
ng
n

mang l i hi u qu kinh t
1.1.3.

iv n
nc

h

nc av

p v i ch
1.1.3.1. V n c
-

chia v

uc

i

n.

nh

V n c

u hi n b ng ti n c

n c

nh c a doanh

nghi p.
-

nc

u la

n sau:

Th i gian s d ng: t m
nv

nh t
t 30 tri

c hi
-

mV nc

nc
m kinh t c
ph

ng tr

nc

u hao.

nh:
v

nc

-

cv

d

nh trong

m tu
nc av nc

nc
ng quy

nc av nc

c
nh, chi
m

u chu k s n xu t kinh doanh.
V nc

n d n d n t ng ph
c kh

c

nc

n xu t

ng v i ph

nh.

Sau nhi u chu k s n xu t kinh doanh v n c

nh m

t

n.
1.1.3.2. V
-

V

ng
u hi n b ng ti n c a

nghi p.
2

ng c a doanh


-

ng c a doanh nghi
nh

ih n

ng; g m 2 b ph

ng trong s n xu
v t li

n xu

ng v t t

tr

u,

n ph m d

n xu t.
m: S n ph

th

i v n b ng ti n, v

k t

chuy
-

mV

ng:

V

n nhanh.

V

ng d ch chuy n m t m t l

n xu t kinh

doanh.
V

t
n xu

ng c a V

k

t chu

i tr v
uv

l n

u. Chu k v

ng c a v

u qu SXKD, hi u qu
qu

n c a DN.

1.1.4. Hi u qu qu
1.1.4.1.

n trong doanh nghi p

m v hi u qu qu

n

Hi u qu qu
v n c a doanh nghi
d ng ngu n v n c a doanh nghi
nh m m

it

u ki

ph
ng s n xu t kinh doanh

p nh t.

1.1.4.2. T m quan tr ng c a vi
Trong th
cao hi u qu qu
g t gi

t ph

u qu qu

n trong doanh nghi p

m hi n t i, khi chuy n sang n n kinh t th
vi
n trong doanh nghi
ng, s c nh tranh gay
n kinh t , gi
u qu kinh d
m t DN t n t
nh tranh v

n

th

3

Thang Long University Library


1.2. T ng quan v v

1.2.1. V n

ng trong doanh nghi p

ng trong doanh nghi p

1.2.1.1.

mv

V

ng trong doanh nghi p

ng c a doanh nghi

h

nm

ng kho

n ng n

n ph

nh

n
t

n ng n h
V
nghi p.

ng

u hi n b ng ti n c
ng
n ng n h

ng c a doanh
i

n xu t kinh doanh c
s n ph m trong 1 chu k kinh doanh.

k t chuy
1.2.1.2.

c av

V

c

c

ng trong doanh nghi p
u ki

u ki

doanh nghi
tc
mb

c ti

ng hay
n xu t kinh doanh.
n xu t c a doanh nghi p

c. V

ph

nh mua s m, d tr , s n xu
V
nghi p. Trong n n kinh t th
d ng v
nm r
v n nh
cho doanh nghi p ch

c a doanh nghi p.
ng c a doanh
ch trong vi c s
ng m
ng

ng doanh nghi
a doanh nghi p ph
d tr v

c th

o l i th c nh tranh cho doanh

nghi p.
V

ph n ch y u c
m tl
s n ph

n ph
c

n ph m c
nh trong vi

nhu
1.2.1.3.

iv
qu

t ph n l i

iv

u

ng
c t t c n ph

i v n, m

pv
lo
d ng v n c a nh ng k

ra nh

c

c kinh nghi

uc a
n tr
d ng

4


hi u qu

i tr
ck tc uv

V

ng c a doanh nghi
ti

ts
-

ng c

v

iv

nc

n xu

V

tr s n xu t, g m: v t li

ph , ph

t li u

d ng c nh .

V

n xu t g

t

s n ph m d dang, ch

.

V

m, v n
n b ng ti n.

-

nh v
V n ch s h

ng:

n thu c quy n s h u c a doanh nghi

doanh nghi

c, v n ch s h u bao g m:

V n NSNN c
cc

i v i

p doanh nghi

ti

ng s n xu t kinh doanh.

V n t b sung t l i nhu n doanh nghi p.
V

c quy n s h u c a

doanh nghi
n b o hi

c s d ng h

n

n k tr

V

t b ph n c a v n

doanh nghi
t p th

ng c a

nv
ch c.

V

phi

u c a doanh

nghi p.
-

u hi n, bao g m:
V n b ng ti
V n b ng ti n: g m ti n m t t i qu , ti n g

n, k

c kim lo
V

n n ph i thu c

nt m

n ph
5

Thang Long University Library

V nv

n kho) bao g

li u, ph

, d ng c

t

ng, s n ph m d

ph m.
1.2.1.4. K t c u v

ng

K tc uv
ng t i m t th

m nh

ph
trong doanh nghi p.
K tc

t tr
nh.

nk tc uv

nv

nv

ng trong t ng s v
tc uv

doanh nghi p, nh
s d ng v
ct

u ki n n n kinh t th
u qu
m d tr v
n xu

n ph i
t ch c qu
nc a

ng hi n nay. Doanh nghi p
i vi c doanh nghi p t ch c
s n ph
h p

v

n t lo

a v n.

t
nhau. Vi
lo

l

ng chi m trong t ng s v

m
t b ph n c a v n s n xu t kinh doanh, v
u qu s quy
ns

thu,
d ng v

ng

tc uv
ng c a doanh nghi

tc uv

ng

p hi

s v

d ng. T
u qu

n
pv

u ki n c th c a doanh

nghi p.
-

nk tc uv
ng t i k t c

ng.

a doanh nghi p.

v m t cung ng v
p; kh
ng v
v

a doanh nghi p v i
p c a th

c cung c p m i l

i

m th i v c a ch ng lo i

p.
v m t s n xu

doanh nghi p; m
xu

ng; k h n

t ch

m, k thu

ph c t p c a s n ph m ch t
n xu t.

6

s n xu t c a
a chu k s n


v m

c l a ch n
t

c ch

lu t thanh

p.
1.2.2. Qu

ng trong doanh nghi p

1.2.2.1.

m qu

Qu

ng trong doanh nghi p
ng trong doanh nghi

n h n. M
ti p t
ho

r
n ng n h

nv n
a qu

mb o
ng c

ng c

ng s p t i.

1.2.2.2. S c n thi

a

qu

p

V

n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p. M t doanh nghi p khi ti
y, vi c qu
u qu qu
th thi
c c n thi
i v i doanh nghi p.
hi u qu qu
-

thi u v

nhi u y u t

Xu

m

a doanh nghi

n n kinh t th

p trong

ng ho

doanh nghi p.

m i doanh nghi

c hi

c a doanh nghi p b

nh ng c a c i v t ch

ti

c th hi

n

ng s n xu

DN

n ch s h u. M

t

i nhu n nhi
nhu

i

y quan tr

u qu ho

ng

SXKD c a doanh nghi p.
qu
n thi
cao hi u qu qu n
doanh nghi p c n ph i
-

v n kinh doanh

i v i doanh nghi

t trong nh ng bi

m

th c hi n m

Xu

ng c a v

doanh: V

t b ph n quan tr ng c u t

c

ng s n xu t kinh
n kinh doanh

ng doanh nghi
ng s n xu

c

ng trong ho

c

t hi n trong h u h
n xu t c a DN: t

tr s n xu

7

Thang Long University Library

n


y vi c qu
ti

u qu

n hi u qu ho

ng c a DN.

Chu k v

ng c

i ng n ch trong m t chu k

SXKD

i

Vi

ng tr c

ng r t l

n hi u qu qu

anh t

ng trong vi

hi u qu qu
-

Xu

a vi

c

c

vi
t

u qu s d ng v

m quan tr ng

n ngay m t l

s n ph

u qu s d

y,

c s d ng v n h

chu chuy n v n

,

t ki

n xu t.
n xu
nhau. N u v n b

c qua nhi

ng

m t

ti

n xu t kinh doanh ch m l
c khi ti

n xu t, doanh nghi p ph i l

ho ch

u qu qu

ng

c hi n theo k ho
t ph
-

Xu

m b o s n xu t theo k ho

ra.

th c t v hi u qu kinh doanh c

nghi p hi n t

u qu

ch

nguy

bi n nh t v

d ng v n

u qu ; vi c mua s m, d tr , s n xu

k ho

n vi c s d ng v

chuy

m, chu k

su t ti t ki
v

s n ph m thi u m t
chu

su t l i nhu n th

y, v

u qu qu

t

h t s c quan tr ng.

Vi

u qu qu

i cho DN nh ng l

n kinh t qu
1.2.2.3.

c qu

Mu n qu

ng trong doanh nghi p
t hi u qu t t nh t, doanh nghi p c n k t h p

nhu n nhuy n gi
ng n h n, doanh nghi

ng n h n. Khi k t h p vi c qu n
c qu
th
i
8


i chi

p ti
c qu

n tr

c

N u DN theo

(hay

h p).

a.

c p ti n:
NVNH

TSNH
TSDH

NVDH
c qu
-

Qu

p ti n

c p ti n (m o hi m)

t ph n

TSDH. DN
m ct
-

p ti n
TSNH

m c th p nh t.

m c a qu

c p ti n:

M

c qu

p ti

u qu

gi m t m c t i thi u ti

th

hi u qu
L p lu

NVNH

qu

nh

ub

ng.

in

n.

t
th
nt

n ph

m c th
c a nh ng kho n n kh

thu h

c s gi

vi c doanh nghi p d tr

t ki

kho, s d ng nhi u n ng n h
Nh ti t ki
R i ro

a doanh nghi p s
i chi

c qu

c p ti

ph i nh ng r i ro: C n ki t ti
u qu ,
thi u h
ch

ti
n h n, m t doanh thu d tr

t doanh thu khi s d
n ph

p,
n. Nh ng r

th

g p

ng
ngu n v
ib

i nhu n k v

9

Thang Long University Library


b.

n tr ng

TSNH

NVNH
NVDH

TSDH

c qu
-

Qu

n tr ng:

n tr ng
c

b

m t ph n NVDH. DN

n tr

m ct
-

m c th p nh t.

m c a qu
Vi c d

th n tr ng:

tr

n ng n h n nhi

m ngu n v n NH (c th

n n ng n h n)
kh

nh

c th i c a doanh nghi

.
n tr ng th hi n

vi c NVNH trong doanh nghi p th p, m t ph
m c th p cho th
s n xu t sinh l i, d

ng n h

c

m d ng v n t
qua nhi

nc

i l i nhu n SXKD

ng l

theo l i nhu n c a DN gi m xu

ch n

ch .
c.
TSNH

NVNH

TSDH

NVDH
c qu

-

Chi

c qu

c th c hi n d

(Matching Principle).

p
DN s d ng

10


ngu n v

d ng ngu n v n ng n

h

n ng n h n

t

m

ng nh t. M

ng lu ng ti n t o ra t

n v i k h n c a ngu

m th

.

b ng ngu n v
m. S

h

b ng v

ti t ki
n nhi u th

b ng v

i ra

m b o kh

ch
c

m c sinh l

i ro

m

-

ng cho v

th o lu

ng n h
tr

ng c p ti n

tr ng n ng n h

ng th n tr

n

tr

tr ng n ng n h n th p.

Doanh nghi

ng l i hai chi n

c qu
N

i chi

c qu

p ti n t

tr

ng r i ro b

ng n h

p c a chi

c qu

i chi

c qu

N

tr ng n

ng n h n th n tr ng.
n tr

ng b ng vi
n ng n h n c p ti
N

a m i ho

qu
i chi
ut
tr

m

tr ng

m

M
t

c qu

tr ng n ng n h n cao).
tr

n ng n h n

ng chi

tr ng

mm
c c p ti
i, s

ng h

ng trong doanh nghi
n c a ch s h u. Vi c
nr
l P/E th

ng

c u. N
ng nhi u r i ro, v i
i nh
n

n th c hi n m t s chi

11

Thang Long University Library


s n c p ti n, n th n tr
c a doanh nghi p.
1.2.2.4. Qu

th

n

M t trong nh ng v

c

quan tr

c m c d tr ti n m t m
ng l c d tr ti
t li

mua s

ng

ng nh

thi t cho t ng doanh nghi
l nc as

u qu nh t.

m b o cho doanh nghi
a t ng doanh nghi

ng h

i pb

n ti

ng ti

n kho

uc n
ng
p

c ph i h p ch t ch v i nhu c u ti n. Do v y, k
i th p.

v ng s ti
qu

ch h

nm

u qu doanh nghi

nh m c d tr ti n m t t

EOQ)

Orr.
a.
-

Gi

nh c
Nhu c u v ti n c a doanh nghi

nh.

tr ti n m t cho m

ch an to n (ti n ch ph c v cho

c d tr

ng nhu c u v ti n: ti n m t

DN ch
th .

-

nh
ng t l

p ti n m

n t r i r c ch

i.
c.

Nh ng gi

c t

n ch
t

qu n tr ti n m t.
-

d tr ti n m t t
T n qu m
th c ti n. Quy

n qu
nh t n qu m
12

n vi

i gi a