HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ

i

bộ giáo dục và đào tạo

bộ tài chính

học viện tài chính






đinh hoài nam

HON THIN H THNG KIM SOT NI B TI
CC DOANH NGHIP TRONG TNG CễNG TY U
T PHT TRIN NH V ễ TH

LUN N TIN S KINH T

hà nội - 2016


ii

bộ giáo dục và đào tạo

bộ tài chính

học viện tài chính

đinh hoài nam

HON THIN H THNG KIM SOT NI B TI
CC DOANH NGHIP TRONG TNG CễNG TY U
T PHT TRIN NH V ễ TH
Chuyờn ngnh : K toỏn
Mó s

: 62.34.03.01

LUN N TIN S KINH T

Ngi hng dn khoa hc:
1. TS. Cao Tn Khng
2. TS. Phựng Th oan

hà nội - 2016


iii
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan bản luận án là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các tài
liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.
TÁC GIẢ LUẬN ÁN

Đinh Hoài Nam


iv

LỜI CẢM ƠN
Nghiên cứu sinh xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc tới TS. Cao Tấn Khổng và TS.
Phùng Thị Đoan – giáo viên hướng dẫn khoa học, đã nhiệt tình hướng dẫn để nghiên
cứu sinh có thể hoàn thành luận án này.
Nghiên cứu sinh trân trọng cảm ơn những ý kiến đóng góp chân thành và quý
báu của các nhà khoa học, sự hỗ trợ nhiệt tình của các nhà quản lý tại các doanh
nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị trong quá trình thu thập tài
liệu khi thực hiện luận án. Nghiên cứu sinh chân thành cảm ơn Ban giám đốc Học
viện Tài chính, các đồng nghiệp trong Khoa kế toán đã tạo mọi điều kiện về vật chất
và tinh thần, giúp nghiên cứu sinh hoàn thành luận án.
Cuối cùng, nghiên cứu sinh xin bày tỏ lời cảm ơn tới gia đình và bạn bè đã
động viên, giúp đỡ nghiên cứu sinh trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành
luận án này.

NGHIÊN CỨU SINH

Đinh Hoài Nam


v
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN .....................................................................................................i
LỜI CẢM ƠN.........................................................................................................iv
MỤC LỤC ...............................................................................................................v

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT...................................................................viii
DANH MỤC SƠ ĐỒ ...............................................................................................x
DANH MỤC BẢNG BIỂU .....................................................................................x
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆPTHEO
MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON.....................................................14
1.1 Chức năng kiểm soát trong quản lý và những vấn đề chung về kiểm soát nội bộ
trong các doanh nghiệp ........................................................................................ 14
1.1.1 Chức năng kiểm soát trong quản lý..........................................................14
1.1.2 Những vấn đề chung về kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp ....................18
1.2 Hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp.................................................... 22
1.2.1 Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ ...................................................22
1.2.2 Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ....................................24
1.2.3 Khái quát về rủi ro và quản trị rủi ro doanh nghiệp, mối quan hệ giữa hệ thống
kiểm soát nội bộ với quản trị rủi ro doanh nghiệp.................................................. 33
1.3 Hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ công ty con ............................................................................................................. 37
1.3.1 Khái quát chung về doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - công ty con
.........................................................................................................................37
1.3.2 Đặc điểm cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp
theo mô hình công ty mẹ - công ty con.............................................................41
1.4 Kinh nghiệm quốc tế về thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ trong
các doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - công ty con................................. 50
1.4.1 Kinh nghiệm về hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp theo
mô hình công ty mẹ - công ty con ở một số quốc gia........................................50
1.4.2 Bài học kinh nghiệm khi thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ
trong các doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - công ty con ở Việt Nam ....58
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC
DOANH NGHIỆP TRONG TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ
VÀ ĐÔ THỊ ...........................................................................................................61

vi
2.1 Quá trình hình thành, phát triển, đặc điểm chính và các rủi ro trọng yếu tại các
doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị................. 61
2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của các doanh nghiệp trong
Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị....................................................61
2.1.2 Đặc điểm chính của các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát
triển nhà và đô thị ảnh hưởng đến hệ thống KSNB...........................................64
2.1.3 Các rủi ro có ảnh hưởng trọng yếu đến các mục tiêu của hệ thống KSNB
tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị..........74
2.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty
Đầu tư phát triển nhà và đô thị ........................................................................... 82
2.2.1 Thực trạng môi trường kiểm soát trong các doanh nghiệp thuộc Tổng công
ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị .....................................................................83
2.2.2 Thực trạng hệ thống kế toán tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu
tư phát triển nhà và đô thị............................................................................... 103
2.2.3 Thực trạng thủ tục kiểm soát tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu
tư phát triển nhà và đô thị............................................................................... 110
2.3 Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty
Đầu tư phát triển nhà và đô thị .........................................................................131
2.3.1 Những ưu điểm ..................................................................................... 131
2.3.2 Những hạn chế ...................................................................................... 134
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại các
doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.................. 140
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ .................................................................................. 144
3.1 Định hướng phát triển và phương hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội
bộ tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.. 144
3.1.1 Định hướng phát triển của các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư

phát triển nhà và đô thị................................................................................... 144
3.1.2 Phương hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp
trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị ........................................ 146
3.2 Yêu cầu và nguyên tắc cơ bản hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các
doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị...............147
3.2.1 Yêu cầu hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong
Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.................................................. 147


vii
3.2.2 Nguyên tắc cơ bản hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh
nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị ............................. 148
3.3 Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong
Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị..................................................150
3.3.1 Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát ........................................... 150
3.3.2 Giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán................................................... 163
3.3.3 Giải pháp hoàn thiện thủ tục kiểm soát .................................................. 171
3.4 Kiến nghị thực hiện các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các
doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị...............188
3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng ............................... 188
3.4.2 Kiến nghị đối với Công ty mẹ ............................................................... 190
KẾT LUẬN.......................................................................................................... 192
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ............... 194
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................ 195
PHỤ LỤC .......................................................................................................... 203


viii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Ký hiệu

Giải thích

I. Tiếng Việt
BCKT

Báo cáo kế toán

BCQT

Báo cáo quản trị

BCTC

Báo cáo tài chính

CPĐTXD

Chi phí đầu tư xây dựng

CPMTC

Chi phí máy thi công

CPNCTT

Chi phí nhân công trực tiếp

CPNLVLTT

Chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp

CPSXC

Chi phí sản xuất chung

CPXL

Chi phí xây lắp

CTKT

Chứng từ kế toán

DNNN

Doanh nghiệp nhà nước

GĐ

Giám đốc

HĐQT

Hội đồng quản trị

HĐTV

Hội đồng thành viên

KTQT

Kế toán quản trị

KTTC

Kế toán tài chính

KSNB

Kiểm soát nội bộ

SKT

Sổ kế toán

SXKD

Sản xuất kinh doanh

TGĐ

Tổng giám đốc

TKKT

Tài khoản kế toán

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

TNHH MTV

Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

II. Tiếng Anh
AICPA

American Accounting Association
Hiệp hội kiểm toán viên công chứng Hoa kỳ

CAP

Commission Audit Procedures
Uỷ ban thủ tục kiểm toán

COSO

Committee of Sponsoring Organization
Uỷ ban của tổ chức tài trợ

ISA

International Standard Auditing
Chuẩn mực kiểm toán quốc tế


ix

SAP

Statement on Auditing Procedure
Thủ tục kiểm toán

SAS

Statement on Auditing Standard
Chuẩn mực kiểm toán

SEC

Security Exchange Commission
Uỷ ban giao dịch chứng khoán Mỹ


x
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1: Khái quát khái niệm KSNB theo quan điểm của COSO..........................20
Sơ đồ 1.2 : Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp .........................................35
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty mẹ .....................................................................88
Sơ đồ 2.3: Cơ cấu tổ chức Công ty HUD3..............................................................89
Sơ đồ 3.1: Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty mẹ sau cổ phần hoá ......................156
Sơ đồ 3.2: Mô hình tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ tại Công ty mẹ theo hình thức
tập trung................................................................................................................ 161
Sơ đồ 3.3: Quy trình kiểm toán nội bộ................................................................... 162
Sơ đồ 3.4: Quy trình quản trị RRTC...................................................................... 176

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1 Chỉ tiêu kế hoạch phát triển nhà ở đến năm 2020 .....................................64

Bảng 2.2: Bảng tổng hợp doanh thu theo ngành nghề kinh doanh của Công ty mẹ và các
công ty con cấp 1 năm 2012, 2013, và năm 2014 ........................................................69
Bảng 2.3 : Hệ số đánh giá hiệu quả công việc đối với..............................................93
Bảng 2.4: Quy định trách nhiệm lập kế hoạch của công ty HUD3 ...........................96
Bảng 2.5: Quy trình kiểm soát của Ban kiểm soát Công ty HUD3........................... 101


1

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngay từ đầu những năm 90 của thế kỷ XX, trong quá trình sắp xếp, đổi mới
mô hình phát triển DNNN đã hình thành chủ trương xây dựng và phát triển các
DNNN có quy mô lớn nhằm mục đích tích tụ, tập trung cao về vốn, đủ sức cạnh
tranh trên thị trường thế giới, mục tiêu này xuất phát từ chủ trương xác định kinh tế
nhà nước giữ vai trò chủ đạo, trong đó các tổ chức kinh tế lớn (gồm các Tập đoàn
kinh tế Nhà nước (TĐKTNN) và tổng công ty nhà nước) là nòng cốt của kinh tế nhà
nước. Trong những năm qua, DNNN góp phần quan trọng vào việc điều tiết cung
cầu, ổn định giá cả, chống lạm phát, ổn định tỷ giá, đảm bảo an sinh xã hội, khắc
phục mặt trái của cơ chế thị trường, dẫn dắt các doanh nghiệp thuộc các thành phần
kinh tế khác hoạt động theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Bên cạnh những mặt tích
cực, DNNN còn bộc lộ nhiều hạn chế như: hiệu quả kinh doanh thấp chưa tương
xứng với những lợi thế và sự đầu tư của nhà nước; chưa phát huy tốt vai trò chủ lực
trong nền kinh tế; công tác quản lý, sử dụng vốn, tài sản còn nhiều bất cập;...Có
nhiều nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó, trong đó có nguyên nhân quan trọng là
hệ thống KSNB tại các DNNN chưa được thiết lập và vận hành hiệu quả.
Lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản và thi công xây dựng có vai trò quan
trọng trong thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội. Với những mục tiêu trong Chiến lược
phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 đã được Thủ
tướng Chính phủ phê duyệt, phấn đấu đến năm 2020 diện tích nhà ở bình quân toàn

quốc đạt khoảng 25m2 sàn/người, trong giai đoạn 2016 -2020 thực hiện đầu tư xây
dựng tối thiểu khoảng 12,5 triệu m2 nhà ở xã hội tại khu vực đô thị;...đã mở ra những
cơ hội cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động
sản và thi công xây dựng. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội thì các doanh nghiệp
hoạt động trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản và thi công xây dựng cũng
phải đối mặt với nhiều các rủi ro đặc thù. Để phát triển bền vững và hiệu quả, nhà
quản lý tại các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này phải sử dụng các công cụ
quản lý để nhận diện và giảm thiểu các rủi ro. Hệ thống KSNB là phương sách quản
lý hữu hiệu để các nhà quản lý trong các doanh nghiệp đầu tư đầu tư kinh doanh bất
động sản và thi công xây dựng đối phó với rủi ro và đạt được các mục tiêu của doanh
nghiệp: bảo vệ tài sản; đảm bảo độ tin cậy của hệ thống thông tin; đảm bảo cho
doanh nghiệp hoạt động trên cơ sở tuân thủ pháp luật và kinh doanh có hiệu quả.
Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị là Tổng công ty nhà nước gồm
Công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên, được thành lập với mục tiêu hình thành
tổ chức kinh tế mạnh đóng vai trò định hướng thực hiện chiến lược phát triển nhà và


2

đô thị Việt Nam, tham gia điều tiết thị trường bất động sản, nhân rộng mô hình khu
đô thị mới ra các địa phương trên cả nước. Ngành nghề kinh doanh chính của các
doanh nghiệp trong Tổng công ty là đầu tư kinh doanh bất động sản và thi công xây
dựng. Hệ thống các chính sách và thủ tục kiểm soát được thiết lập và vận hành tại
các doanh nghiệp trong Tổng công ty hiện nay chưa đáp ứng kịp tốc độ phát triển của
các doanh nghiệp, chưa phù hợp với sự thay đổi liên tục mô hình tổ chức quản lý của
Tổng công ty cũng như sự thay đổi của hệ thống các chính sách pháp luật của Nhà
nước đối với các lĩnh vực mà các doanh nghiệp trong Tổng công ty tham gia. Tổng
công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị sau một thời gian phát triển nhanh chóng về
quy mô vốn, nhân lực, địa bàn hoạt động, số lượng công ty thành viên, và danh mục
dự án đầu tư thì đến nay đã chững lại với rất nhiều khó khăn, dự án đầu tư dàn trải,

sản phẩm dở dang quá nhiều, hàng tồn kho lớn, chậm luân chuyển, nợ phải trả lớn,
nợ phải thu chậm thu hồi, doanh thu, thu nhập giảm mạnh, kinh doanh kém hiệu quả.
Chính vì vậy, một trong những nội dung quan trọng tại Quyết định số 806/QĐ-BXD
của Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành ngày 29/8/2013 về việc phê duyệt đề án tái cơ
cấu Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị giai đoạn 2013 – 2015, có tính đến
2020, đã nhấn mạnh đến việc xây dựng hoàn thiện hệ thống KSNB tại các doanh
nghiệp trong Tổng công ty để giúp các doanh nghiệp trong Tổng công ty vượt qua
khó khăn, phát triển ổn định, bền vững.
Xuất phát từ những lý do trên, hoàn thiện hệ thống KSNB tại các doanh
nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị trở thành vấn đề có tính
cấp bách trong quản lý, có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn trong giai đoạn hiện nay.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Hoàn
thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư
phát triển nhà và đô thị” để nghiên cứu.
2. Những kết quả nghiên cứu ở trong và ngoài nước có liên quan đến đề tài và
những định hướng nghiên cứu tiếp của đề tài
Nghiên cứu tổng quan của nghiên cứu sinh về các công trình nghiên cứu trong
và ngoài nước liên quan đến đề tài cho thấy, tầm quan trọng của kiểm soát đối với
quản lý luôn là đề tài thu hút sự quan tâm, chú ý, và từ lâu đã được nhiều tổ chức và
các nhà khoa học tiếp cận, nghiên cứu ở các khía cạnh và lĩnh vực khác nhau.
2.1 Các nghiên cứu về hệ thống KSNB của các tổ chức, các nhà nghiên cứu trên
thế giới
Trên thế giới, lý luận về hệ thống KSNB đã các tổ chức được nghiên cứu trải
qua hơn một thế kỷ với bốn thời kỳ từ thời sơ khai cho đến thời kỳ hiện đại hiện nay.


3

Trong thời kỳ sơ khai từ năm 1900 đến năm 1949, những nhận thức ban đầu
về KSNB được hình thành gắn với việc phục vụ cuộc kiểm toán và mục tiêu của

KSNB từng bước được bổ sung. Trước đó, những năm cuối thế kỷ 19, khi thực hiện
chức năng nhận xét BCTC, các kiểm toán viên đã sớm nhận thức rằng không cần
thiết, cũng như không thực tế khi yêu cầu kiểm tra tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát
sinh mà chỉ cần chọn mẫu để kiểm tra và dựa vào sự tin tưởng của vào hệ thống
KSNB của đơn vị được kiểm toán trong việc thu nhận, xử lý và tổng hợp các thông
tin để lập BCTC. Vì vậy các kiểm toán viên bắt đầu quan tâm đến KSNB. Thuật ngữ
KSNB bắt đầu xuất hiện từ giai đoạn này. Hình thức ban đầu của KSNB là kiểm soát
tiền. Năm 1929, trong công bố của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Federal Reserve
System - FED), lần đầu tiên đưa ra khái niệm về KSNB. KSNB được định nghĩa là
một công cụ để bảo vệ tiền và các tài sản khác đồng thời thúc đẩy nâng cao hiệu quả
hoạt động, và đây là một cơ sở để phục vụ cho việc lấy mẫu thử nghiệm của kiểm
toán viên. Năm 1936, Hiệp hội kiểm toán viên công chứng Mỹ (AICPA) đưa ra khái
niệm về KSNB, trong đó bổ sung mục tiêu của KSNB không chỉ nhằm bảo vệ tiền và
các tài sản khác mà còn bảo đảm số liệu kế toán chính xác. Năm 1949, trong công
trình nghiên cứu đầu tiên về KSNB với nhan đề “KSNB, các nhân tố cấu thành và
tầm quan trọng đối với việc quản trị doanh nghiệp và đối với kiểm toán viên độc lập”
AICPA đã bổ sung thêm mục tiêu thúc đẩy hoạt động có hiệu quả và khuyến khích
sự tuân thủ các chính sách của nhà quản lý vào trong khái niệm về KSNB.
Trong thời kỳ hình thành từ năm 1950 đến năm 1973 với nỗ lực của các chuẩn
mực kiểm toán, khái niệm KSNB đã không ngừng được mở rộng ra khỏi những thủ
tục bảo vệ tài sản và ghi chép sổ sách kế toán. Tuy nhiên, trong thời kỳ này KSNB
vẫn mới dừng lại như là một phương tiện phục vụ cho kiểm toán viên trong kiểm
toán BCTC. Năm 1958, trong tài liệu về thủ tục kiểm toán 29 (SAP 29 - Statement
on Auditing Procedure 29) do Ủy ban thủ tục kiểm toán (CAP) trực thuộc AICPA
ban hành đã lần đầu tiên phân biệt KSNB về quản lý và KSNB về kế toán. KSNB về
kế toán ảnh hưởng trực tiếp đến thông tin tài chính, trong khi đó KSNB về quản lý
chỉ ảnh hưởng gián tiếp đến thông tin tài chính. Dựa trên các khái niệm KSNB về kế
toán và KSNB về quản lý, năm 1962, CAP đã ban hành SAP 33 - Các tiêu chuẩn và
thủ tục kiểm toán, trong đó yêu cầu công ty kiểm toán nên giới hạn nghiên cứu trong
phạm vi KSNB về kế toán. Năm 1972, CAP ban hành SAP 54 - Tìm hiểu và đánh giá

KSNB, giải thích thêm các thủ tục KSNB về kế toán, đảm bảo nghiệp vụ chỉ được
thực hiện khi đã được phê chuẩn, ghi nhận đúng đắn mọi nghiệp vụ để lập báo cáo,
hạn chế sự tiếp cận tài sản và kiểm kê. Sau đó, AICPA đã ban hành các chuẩn mực
kiểm toán (SAS - Statement on Auditing Standard) thay thế cho các thủ tục kiểm


4

toán (SAP), trong đó SAS1 về trách nhiệm của kiểm toán viên đã soát xét lại SAP 54
và đưa ra một khuôn khổ đầy đủ hơn về kiểm soát kế toán.
Trong thời kỳ phát triển từ năm 1973 đến năm 1992, với sự ra đời của Báo
cáo COSO năm 1992, lần đầu tiên khuôn mẫu lý luận về KSNB được nghiên cứu và
trình bày một cách đầy đủ và có hệ thống. Năm 1977, nhằm đáp ứng sự quan tâm của
công chúng đối với BCTC của các công ty kinh doanh Mỹ có hoạt động ở nước
ngoài, Quốc hội Mỹ đã thông qua Luật về chống hối lộ nước ngoài (Foreign Corrupt
Practices Act). Trong Luật này, có những yêu cầu đã dựa trực tiếp vào những quy
định mà AICPA đã đặt ra là cần phải duy trì KSNB nhằm đảm bảo độ tin cậy của các
thông tin tài chính trong các tổ chức. Sau đó, Ủy ban Giao dịch Chứng khoán Mỹ
(SEC – Security Exchange Commission) cũng đưa ra yêu cầu bắt buộc các công ty
niêm yết phải báo cáo về KSNB đối với công tác kế toán ở đơn vị mình. Yêu cầu về
báo cáo KSNB của công ty cho công chúng chưa thực sự thuyết phục, có nhiều tranh
luận về việc đánh giá tính hữu hiệu của KSNB. Trước thực tế này, năm 1985, Ủy ban
chống gian lận về BCTC thuộc Hội đồng Quốc gia Mỹ đã thành lập tổ chức COSO
(Committee of Sponsoring Organization). COSO được thành lập với mục đích thống
nhất định nghĩa về KSNB để phục vụ cho nhu cầu của các đối tượng khác nhau và đưa
ra các bộ phận cấu thành để giúp các đơn vị có thể xây dựng một hệ thống KSNB hữu
hiệu. Sau thời gian dài làm việc, đến năm 1992, COSO đã phát hành báo cáo dưới tiêu
đề Kiểm soát nội bộ - Khuôn khổ hợp nhất (Internal Control – Intergrated framework).
Báo cáo COSO năm 1992 là tài liệu đầu tiên trên thế giới nghiên cứu và định nghĩa về
KSNB một cách đầy đủ và có hệ thống. Báo cáo COSO năm 1992 đã mở rộng phạm vi

của KSNB. KSNB không chỉ còn là một vấn đề liên quan đến BCTC mà được mở rộng
ra các phương diện hoạt động và tuân thủ.
Trong thời kỳ hiện đại từ sau năm 1992 đến nay, sau Báo cáo COSO năm
1992, đã có hàng loạt nghiên cứu phát triển, mở rộng các ứng dụng của Báo cáo
COSO trong nhiều lĩnh vực khác nhau, có thể kể đến một số lĩnh vực như: Ứng
dụng trong quản trị rủi ro doanh nghiệp; Ứng dụng cho doanh nghiệp nhỏ; Ứng dụng
trong lĩnh vực ngân hàng; Ứng dụng cho hoạt động kiểm toán độc lập. Đối với lĩnh
vực hoạt động kiểm toán độc lập, sau khi Báo cáo COSO năm 1992 được phát hành
các chuẩn mực kiểm toán của Mỹ, cũng như hệ thống chuẩn mực kiểm toán quốc tế
( ISA- International Standard on Auditing) đã sử dụng Báo cáo COSO làm nền tảng
khi yêu cầu xem xét hệ thống KSNB trong kiểm toán BCTC. Ở Mỹ, các định nghĩa
và nhân tố của KSNB trong Báo cáo COSO năm 1992 đã được đưa vào chuẩn mực
kiểm toán SAS 78 - Xem xét KSNB trong kiểm toán BCTC. Ủy ban Chuẩn mực
Kiểm toán và các Dịch vụ đảm bảo quốc tế (IAASB - The International Auditing anh


5

Assurance Standard Board) thuộc Liên đoàn Kế toán Quốc tế năm 2003, đã ban
hành một số chuẩn mực kiểm toán mới trong đó có ISA 315 - Hiểu biết tình hình kinh
doanh, môi trường của doanh nghiệp và đánh giá rủi ro có sai phạm trọng yếu, trên cơ
sở đề cập một cách toàn diện về khái niệm rủi ro trong kiểm toán. Theo ISA 315,
KSNB được hiểu “là một quá trình do bộ máy quản lý, Ban GĐ và các nhân viên của
đơn vị chi phối, được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm thực hiện ba
mục tiêu BCTC đáng tin cậy, pháp luật và các quy định được tuân thủ, hoạt động hữu
hiệu và hiệu quả”. Như vậy, định nghĩa về KSNB theo ISA 315 đã dựa trên định nghĩa
về KSNB của Báo cáo COSO năm 1992.
Trước khi có Báo cáo COSO năm 1992, các nghiên cứu và ứng dụng về
KSNB mới trong phạm vi lĩnh vực kiểm toán, KSNB được xét đến như là một
phương tiện phục vụ cho công việc của kiểm toán viên trong kiểm toán BCTC. Sau

khi có báo cáo COSO năm 1992, KSNB không chỉ đảm bảo các mục tiêu truyền
thống như trước nữa mà còn là công cụ để phục vụ quản trị rủi ro và tạo ra giá trị gia
tăng cho một tổ chức.
Trên thế giới, bên cạnh các nghiên cứu của các tổ chức về KSNB có không ít
các tác phẩm về kiểm toán của các nhà nghiên cứu đề cập đến KSNB trong mối liên
hệ với kiểm toán. Có thể kể đến một số tác giả và tác phẩm như: Nghiên cứu của tác
giả Robert Montgomery (1905) trong tác phẩm “Lý thuyết và thực hành kiểm toán”
đã đề cập đến hệ thống kiểm tra nội bộ (System of internal check) là cơ sở ban đầu
để phát triển lên thành KSNB; Tác giả Victor Z. Brink và Herbert Witt (1941) trong
tác phẩm “Kiểm toán nội bộ hiện đại” đã đề cập đến KSNB trong các hoạt động kế
toán và các hoạt động khác; các tác giả Alvin A.Arens và Jame Loebecke trong tác
phẩm “Kiểm toán” đã đề cập đến KSNB trong Chương 9 – Nghiên cứu về cơ cấu
KSNB và đánh giá rủi ro kiểm soát, các tác giả đã đưa ra lý do để các công ty xây
dựng một hệ thống KSNB và nội dung trọng tâm của hệ thống KSNB được khẳng
định là các quá trình kiểm soát; Tác giả Lois D.Etherington và Irene M.Gordon trong
tác phẩm “Internal controls in Canadian corporations” đã nghiên cứu hệ thống KSNB
trên các khía cạnh kiểm soát quản lý, kiểm soát hoạt động và kiểm soát kế toán [96].
Ngoài lĩnh vực kiểm toán, những nghiên cứu về KSNB trong mối quan hệ với quản
trị doanh nghiệp cũng được các nhà nghiên cứu đề cập trong nhiều tác phẩm, có thể
kể đến như: Tác giả Merchant,K.A (1985) về “Kiểm soát trong tổ chức kinh doanh”;
Tác giả Anthony, R.N và Dearden, J Bedford (1989) về “Hệ thống kiểm soát quản
lý”; Tác giả Bob Tricker (2009) về “Kiểm soát quản trị”;...
Như vậy, đến nay, sau hơn một thế kỷ hình thành và phát triển, hệ thống lý
luận về KSNB đã có được khung lý thuyết căn bản và đầy đủ, tuy nhiên cùng với sự


6

biến đổi của môi trường kinh doanh, khả năng tư duy, nhận thức của nhà quản lý và
các cá nhân có liên quan, lý luận về KSNB vẫn tiếp tục được nghiên cứu bổ sung và

phát triển chuyên sâu vào những ngành nghề cụ thể.
2.2 Các nghiên cứu về hệ thống KSNB tại Việt Nam
Về các giáo trình kiểm toán trong các trường Đại học khối kinh tế
Ở Việt Nam, lý luận về hệ thống KSNB trước hết được trình bày trong các
giáo trình Lý thuyết kiểm toán, giáo trình Kiểm toán tài chính của các Trường Đại
học khối kinh tế. Trong các giáo trình kiểm toán hệ thống KSNB được tiếp cận dưới
góc độ là một phần công việc của kiểm toán viên cần phải tìm hiểu đánh giá để lập
kế hoạch kiểm toán tổng thể và chương trình kiểm toán thích hợp, có hiệu quả. Hệ
thống KSNB và rủi ro kiểm soát có thể được trình bày trong một chương riêng hoặc
được trình bày chung với các khái niệm cơ bản khác trong kiểm toán. Giáo trình “Lý
thuyết kiểm toán” của Học viện Tài chính do Ths Đậu Ngọc Châu và TS Nguyễn
Viết Lợi đồng chủ biên đã trình bày khái niệm hệ thống KSNB; những hạn chế cố
hữu của hệ thống KSNB; các mục tiêu của hệ thống KSNB đối với BCTC; cơ cấu
của hệ thống KSNB. Về cơ bản nội dung hệ thống KSNB được nghiên cứu và trình
bày trong các giáo trình kiểm toán của các Trường đại học thuộc khối kinh tế là
tương đối thống nhất với nhau, ngoại trừ một số khác biệt về cách tiếp cận cơ cấu
của hệ thống KSNB [17]. Ví dụ như theo Giáo trình “Lý thuyết kiểm toán” của Học
viện Tài chính hiện nay cơ cấu hệ thống KSNB gồm ba thành phần là môi trường
kiểm soát; hệ thống kế toán; thủ tục kiểm soát, trong đó bộ phận kiểm toán nội bộ chỉ
là một yếu tố trong môi trường kiểm soát thì Giáo trình Kiểm toán tài chính của
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội do GS, TS Nguyễn Quang Quynh và PGS,
TS Ngô Trí Tuệ chủ biên, xuất bản năm 2012 lại đưa ra quan điểm hệ thống KSNB
gồm bốn thành phần: môi trường kiểm soát; hệ thống kế toán; các thủ tục kiểm soát;
kiểm toán nội bộ [53].
Về các đề tài khoa học có liên quan
Theo khảo sát của tác giả, đến nay có hai đề tài khoa học cấp Bộ nghiên cứu
về hệ thống kiểm soát nội bộ, cụ thể là:
+ Đề tài khoa học “Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường
quản lý tài chính tại Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam” do PGS. TS Ngô
Trí Tuệ và các cộng sự thực hiện năm 2004. Đề tài đã trình bày các vấn đề lý luận cơ

bản về hệ thống KSNB như khái niệm, đặc điểm, mục tiêu và các thành phần của hệ
thống KSNB. Đề tài cũng trình bày các đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD và cơ chế
quản lý tài chính, đồng thời chỉ ra những ưu điểm và hạn chế của hệ thống KSNB đối
với quản lý tài chính tại Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam. Trên cơ sở đó,


7

Đề tài đã đề xuất các giải pháp để thiết kế và vận hành hệ thống KSNB giúp tăng cường
quản lý tài chính tại Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam. Tuy nhiên, đề tài
chưa làm rõ các RRTC để làm căn cứ đánh giá và đề xuất các giải pháp hoàn thiện các
chính sách, thủ tục kiểm soát tại Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam nhằm
kiểm soát các rủi ro này [77].
+ Đề tài khoa học “Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu, đánh giá hệ
thống kiểm soát nội bộ các tập đoàn kinh tế Nhà nước trong quá trình kiểm toán do
Kiểm toán Nhà nước tiến hành”, do GS.TS Ngô Thế Chi và TS Phạm Tiến Hưng
đồng chủ nhiệm thực hiện năm 2013. Đề tài đã khái quát hóa những vấn đề lý luận
về đặc điểm tập đoàn kinh tế Nhà nước và hệ thống KSNB của TĐKT Nhà nước để
làm cơ sở cho công tác nghiên cứu và đánh giá hệ thống KSNB do Kiểm toán Nhà
nước thực hiện. Đề tài tiếp cận hệ thống KSNB từ góc độ đánh giá hệ thống KSNB
để phục vụ hoạt động kiểm toán khi thực hiện quá trình kiểm toán tại các TĐKT Nhà
nước. Hệ thống KSNB chỉ là một nội dung trong đề tài. Nội dung chính của đề tài là
tập trung nghiên cứu, xác định mục tiêu, đối tượng, nội dung, tiêu chí nghiên cứu và
đánh giá hệ thống KSNB của các TĐKT Nhà nước cũng như xây dựng quy trình
nghiên cứu và đánh giá hệ thống KSNB của các TĐKT Nhà nước. Vì vậy, hệ thống
KSNB được trình bày trong đề tài chưa thật đầy đủ trên các phương diện thiết lập và
vận hành nhằm đối phó với các rủi ro của doanh nghiệp [19].
Về các luận văn, luận án có liên quan
Qua khảo sát, tìm hiểu tại các trường đại học lớn (Đại học Kinh tế quốc dân,
Học viện Tài Chính, Học viện Ngân hàng, Đại học Thương Mại, …) và các công bố

về luận văn, luận án trên các website tại Thư viện quốc gia và thư viện các trường đại
học, cho đến nay có khá nhiều các luận văn, luận án nghiên cứu về hệ thống KSNB
theo hướng tiếp cận hoàn thiện hệ thống KSNB tại một doanh nghiệp hoặc một
ngành cụ thể. Cụ thể như:
- Luận án: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp may
mặc Việt Nam” - Trường Đại học Kinh tế quốc dân – Bùi Thị Minh Hải (năm 2012).
Luận án đã hệ thống hóa các quan điểm về hệ thống KSNB, đồng thời chỉ ra các đặc
điểm chung của ngành may toàn cầu, trong đó nhấn mạnh đến đặc điểm của các doanh
nghiệp may gia công xuất khẩu có ảnh hưởng đến hệ thống KSNB. Luận án cũng đã
khảo sát và phân tích các yếu tố cấu thành hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp
may mặc Việt Nam. Trên cơ sở đó, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của các
yếu tố cấu thành nên hệ thống KSNB và đề xuất được những quan điểm và giải pháp
khả thi nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp may mặc Việt Nam.
Tuy nhiên, trong phần lý luận luận án chưa làm rõ được khái niệm kiểm soát, KSNB,


8

và hệ thống KSNB, chưa nghiên cứu rõ hệ thống KSNB trên quan điểm được thiết kế
và vận hành giúp doanh nghiệp ngăn ngừa, giảm thiểu các rủi ro [33].
- Luận án: “Tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ trong các đơn vị dự toán trực
thuộc Bộ Quốc phòng” - Trường Đại học Kinh tế quốc dân – Phạm Bính Ngọ (năm
2011). Luận án đã hệ thống hóa và phát triển các vấn đề lý luận chung về hệ thống
KSNB gắn với kiểm soát tài chính trong các đơn vị dự toán quân đội và trình bày kết
quả nghiên cứu thực trạng tổ chức hệ thống KSNB trong các đơn vị dự toán trực
thuộc Bộ Quốc phòng. Luận án đã đề xuất các phương hướng và giải pháp hoàn thiện
hệ thống KSNB phù hợp với đặc thù các đơn vị dự toán trực thuộc Bộ Quốc phòng
nhằm mục đích tăng cường quản lý tài chính trong lĩnh vực an ninh - quốc phòng.
Bên cạnh những thành công, luận án còn có những điểm hạn chế như chưa làm rõ
các rủi ro đặc thù trong các đơn vị toán thuộc Bộ Quốc phòng, vì vậy chưa phản ánh

được thực trạng của hệ thống KSNB tại các đơn vị này trong việc ngăn ngừa, giảm
thiểu rủi ro và chưa đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB theo hướng
giúp các đơn vị kiểm soát rủi ro một cách hữu hiệu [47].
- Luận án: “Hoàn thiện hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp sản xuất xi
măng thuộc Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam” - Học viện Tài chính Nguyễn Thu Hoài (năm 2011). Luận án đã hệ thống hóa và làm sáng tỏ hơn các vấn
đề lý luận cơ bản về hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp sản xuất dưới góc độ
quản trị doanh nghiệp nhằm định hướng cho các nội dung hoàn thiện hệ thống KSNB,
phù hợp với đặc thù tổ chức kinh doanh và tổ chức quản lý của các doanh nghiệp sản
xuất xi măng trong Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam. Luận án đã đề cập
tới việc kiểm soát trong điều kiện ứng dụng phần mềm kế toán và hệ thống hoạch
định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), các thành phần của hệ thống KSNB được trình
bày trong luận án gắn với đặc điểm của doanh nghiệp xi măng và trong điều kiện vận
dụng công nghệ thông tin. Tuy nhiên, luận án cũng chưa chỉ ra được các rủi ro đặc
thù, trọng yếu của các doanh nghiệp sản xuất xi măng thuộc Tổng công ty xi măng
Việt Nam vì vậy các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB vẫn hướng đến các chu
trình chủ yếu của quá trình sản xuất kinh doanh như: chu trình bán hàng và thu tiền,
chu trình mua hàng và thanh toán, chu trình hàng tồn kho và sản xuất, chu trình tiền
lương và nhân sự,...giống như khá nhiều các luận văn, luận án khác, mà chưa hướng
đến mục tiêu kiểm soát rủi ro [38].
- Luận án: “Hoàn thiện hệ thống KSNB tại Tập đoàn Hóa chất Việt Nam” Trường Đại học Kinh tế quốc dân – Nguyễn Thị Lan Anh (năm 2014). Luận án đã hệ
thống hóa các vấn đề lý luận chung về hệ thống KSNB và thực hiện khảo sát phân tích
các yếu tố cấu thành của hệ thống KSNB tại Tập đoàn Hoá chất Việt Nam để đưa ra các


9

giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB tại Tập đoàn. Tuy nhiên, luận án chưa làm rõ
được đặc điểm về ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, về mối quan hệ giữa công ty mẹ với
các công ty thành viên trong Tập đoàn đã ảnh hưởng đến hệ thống KSNB, để trên cơ sở
đó có đề xuất những giải pháp hoàn thiện phù hợp và khả thi hơn [2].

- Luận án: “Hoàn thiện tổ chức kiểm soát đối với tăng cường chất lượng
thông tin kế toán tài chính của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt
Nam” - Trường Đại học Kinh tế quốc dân - Nguyễn Tố Tâm (năm 2014). Thông qua
việc xây dựng mô hình kinh tế lượng, sử dụng phần mềm phân tích Eviews, luận án
đã lượng hóa được ảnh hưởng của KSNB tới chất lượng thông tin kế toán tài chính
của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Tuy nhiên, trong
phạm vi của đề tài, luận án mới chỉ đề cập đến một trong những mục tiêu của KSNB
đó là đảm bảo độ tin cậy của BCTC, chính vì vậy các giải pháp mà tác giả đưa ra
chưa toàn diện trên các khía cạnh của KSNB [60].
- Luận án: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp
ngành dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam” - Học viện Tài chính - Nguyễn Thanh
Trang (năm 2015). Luận án đã nghiên cứu, khảo sát và đánh giá thực trạng, đề xuất
các giải pháp hoàn thiện với các bộ phận cấu thành hệ thống KSNB được mở rộng
gồm 05 bộ phận là: môi trường kiểm soát; quy trình đánh giá rủi ro của đơn vị; hệ
thống thông tin và truyền thông; các hoạt động kiểm soát; và giám sát các kiểm soát.
Luận án có những nghiên cứu sâu về kinh nghiệm xây dựng hệ thống KSNB của
doanh nghiệp ngành năng lượng và dầu khí tại nhiều nước trên thế giới để rút ra bài
học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp ngành dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam.
Bên cạnh đó, luận án cũng đã trình bày khá đầy đủ đặc điểm của ngành dịch vụ kỹ
thuật dầu khí tại Việt Nam có ảnh hưởng tới hệ thống KSNB và đề cập đến một số
rủi ro mà các doanh nghiệp ngành dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam phải đối mặt.
Tuy nhiên, các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp ngành
dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam mà tác giả đề xuất trong luận án trải rộng trên
05 bộ phận cấu thành hệ thống KSNB nêu trên nên còn mang tính định hướng, khái
quát cao và các giải pháp này chưa hướng đến ngăn ngừa, giảm thiểu các rủi ro đã
được tác giả nhận diện, phân tích trước đó [76].
Bên cạnh các luận án tiến sỹ, đến nay cũng có khá nhiều các luận văn thạc sỹ
nghiên cứu về hệ thống KSNB. Tuy nhiên, phạm vi nghiên cứu và khảo sát, đánh giá
thực trạng hệ thống KSNB trong hầu hết các luận văn mới chỉ dừng lại ở một số lĩnh
vực, hoặc một quá trình, quy trình trong một đơn vị cụ thể. Có thể kể đến như: Tác

giả Nguyễn Minh Đức (năm 2006) về “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong


10

quản lý hoạt động tiêu thụ ở Công ty Cổ phần Hỗ trợ phát triển tin học – HIPT”; Tác
giả Đào Việt An (năm 2007) về “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng
cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền”; Tác giả
Đinh Thị Liên (năm 2007) về “Tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH
PRIMEGROUP”; Tác giả Cao Thanh Hoa (năm 2008) về “Hoàn thiện hệ thống kiểm
soát nội bộ tại Công ty cổ phần Toyota Mỹ Đình”; Tác giả Nguyễn Ngọc Bích (năm
2008) về “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với các hoạt động thu, chi bảo
hiểm xã hội tại bảo hiểm xã hội thành phố Hà Nội”; Tác giả Hoàng Thị Ánh Nga
(năm 2008) về “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty American
Standard Việt Nam”; Tác giả Hoàng Thị Thanh Thủy (năm 2010) về “Hoàn thiện hệ
thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí Việt Nam”; Tác
giả Trần Thị Thúy Lan (năm 2010) về “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong
công tác quản lý tài chính tại Trường cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ”; Dương Thị
Thanh Hiền (năm 2011) về “Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu
tiền tại Công ty thương mại và dịch vụ tổng hợp Hoà Khánh”...Các luận văn thạc sỹ
khi nghiên cứu về đề tài hoàn thiện hệ thống KSNB thường ở trong một phạm vi hẹp,
chỉ gắn với một đơn vị, thậm chí là chỉ liên quan đến một chu trình hay một mảng
hoạt động của đơn vị, và không chỉ ra các rủi ro đặc thù mà đơn vị phải đối phó để
làm cơ sở đánh giá và đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm ngăn
ngừa, giảm thiểu các rủi ro đó.
Nhìn chung, đến nay ở Việt Nam đã có nhiều đề tài nghiên cứu về hệ thống
KSNB trong các ngành khác nhau, tuy nhiên qua nghiên cứu tác giả nhận thấy vẫn
còn có những khoảng trống để đề tài tiếp tục nghiên cứu và khai thác, cụ thể là:
Về nội dung: Trên phương diện nghiên cứu lý luận về hệ thống KSNB phần
lớn các đề tài tiếp cận hệ thống KSNB dưới góc độ quản trị doanh nghiệp tuy nhiên

các đề tài chưa làm rõ sự khác biệt giữa hai phạm trù KSNB và hệ thống KSNB, và
cũng chưa chỉ ra mối quan hệ hai chiều giữa việc thiết lập, vận hành hệ thống KSNB
với quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Trên phương diện thực tiễn khi khảo sát, đánh
giá thực trạng của hệ thống KSNB đang được thiết lập, vận hành tại các loại hình
doanh nghiệp khác nhau các đề tài đã đề cập đến những đặc điểm hoạt động SXKD
của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hệ thống KSNB nhưng lại chưa nêu được các rủi ro
trọng yếu có thể xảy ra trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp và việc xây
dựng các chính sách, thủ tục kiểm soát nhằm hạn chế, giảm thiểu các rủi ro đó được
thực hiện như thế nào. Chính vì vậy, các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB, đặc
biệt là các giải pháp hoàn thiện thủ tục kiểm soát được đề xuất trong các đề tài


11

thường hướng đến việc hoàn thiện theo quy trình (quy trình mua hàng, quy trình bán
hàng, tiền lương và các khoản trích theo lương, tài sản cố định,...) mà chưa hướng
đến hoàn thiện theo mục tiêu nhằm đối phó với các rủi ro trọng yếu của doanh
nghiệp. Ngoài ra, theo nghiên cứu tổng quan của tác giả đến nay đã có một số đề tài
nghiên cứu về hoàn thiện hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp thuộc một tổng công
ty hoặc TĐKT hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, tuy nhiên các đề tài
này không đề cập hoặc đề cập nhưng chưa làm sáng tỏ cả về lý luận và thực tiễn đặc
điểm của hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình này. Ví dụ
như: Luận án tiến sỹ của tác giả Nguyễn Thu Hoài (năm 2011) với đề tài: “Hoàn
thiện hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp sản xuất xi măng thuộc Tổng công ty
Công nghiệp xi măng Việt Nam” đã không đề cập tới ảnh hưởng của các đặc điểm
của doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đến hệ thống
KSNB; Luận án tiến sỹ của tác giả Nguyễn Thị Lan Anh (năm 2014) với đề tài
“Hoàn thiện hệ thống KSNB tại Tập đoàn Hóa chất Việt Nam” đã đề cập nhưng chưa
làm rõ mối quan hệ chi phối của công ty mẹ tới các công ty con trong việc thiết kế và
vận hành của từng bộ phận cấu thành hệ thống KSNB.

Về phạm vi nghiên cứu: Theo nghiên cứu tổng quan của tác giả đến nay
chưa có đề tài nào nghiên cứu về hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp theo mô
hình công ty mẹ - công ty con hoạt động trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động
sản và thi công xây dựng.
Từ các nhận xét trên, tác giả cho rằng khoảng trống để tác giả nghiên cứu đề
tài: “ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty
Đầu tư phát triển nhà và đô thị” là hoàn toàn phù hợp và cần thiết.
3. Mục đích nghiên cứu của đề tài
Đề tài được nghiên cứu nhằm các mục đích chủ yếu sau:
- Hệ thống hóa và bổ sung các vấn đề mang tính chất lý luận về hệ thống
KSNB và hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con.
- Tổng kết và đánh giá trung thực, khách quan ưu điểm, hạn chế và nguyên
nhân của những hạn chế trong việc thiết lập và vận hành hệ thống KSNB tại các
doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.
- Nghiên cứu và đề xuất các phương hướng, giải pháp để hoàn thiện hệ thống
KSNB tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị trên cả hai
phương diện thiết lập và vận hành hệ thống KSNB nhằm ngăn ngừa, hạn chế tới mức thấp
nhất ảnh hưởng bất lợi của các rủi ro trọng yếu đến các mục tiêu của hệ thống KSNB.


12

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
4.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp trong
Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị. Cụ thể, nghiên cứu lý luận chung về hệ
thống KSNB và hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công
ty mẹ - công ty con. Qua đó, tác giả sẽ đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp
hoàn thiện hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát
triển nhà và đô thị.

4.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Với mục đích và đối tượng như trên, phạm vi nghiên cứu của đề tài là: Công ty
mẹ - Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà và đô thị, các công ty con cấp 1, công ty con
cấp 2, và các công ty liên doanh, liên kết với Công ty mẹ.
Giới hạn nghiên cứu của đề tài:
Đề tài lựa chọn thời gian nghiên cứu từ năm 2012 - 2014.
5. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp chung: Luận án sử dụng tổng hợp các phương pháp của chủ
nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, nghiên cứu các sự vật và hiện tượng
trong mối quan hệ biện chứng với nhau. Từ thực tiễn khái quát thành lý luận; từ lý
luận soi xét, chỉ đạo thực tiễn và lấy thực tiễn để kiểm tra lý luận.
Phương pháp cụ thể:
- Luận án sử dụng các phương pháp để thu thập thông tin về hệ thống KSNB
tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị như: phương
pháp khảo sát thực nghiệm; phương pháp quan sát; phương pháp phỏng vấn; phương
pháp kiểm tra tài liệu, kiểm tra vật chất; phương pháp thống kê;….
- Luận án thực hiện điều tra xã hội học qua phỏng vấn sâu 18 đối tượng và
điều tra mẫu bằng phiếu câu hỏi được chuyển đến 37 doanh nghiệp trong Tổng công
ty với kết quả đã nhận được 32 phiếu trả lời (chiếm 86,5%). Các câu hỏi về quan
điểm, cách thức điều hành được gửi cho thành viên HĐTV/HĐQT, thành viên Ban
TGĐ/GĐ Công ty mẹ và các đơn vị thành viên trong Tổng công ty. Các câu hỏi về
hệ thống thông tin kế toán được gửi cho các nhân viên kế toán tại Ban tài chính Tổng
công ty và phòng/ban kế toán tài chính của các đơn vị thành viên. Các câu hỏi về thủ
tục kiểm soát được gửi cho kiểm soát viên, thành viên ban kiểm soát, các cán bộ
thuộc các phòng/ban chức năng, đội trưởng đội xây lắp, chỉ huy trưởng công trình,
trưởng ban quản lý dự án tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty.


13

- Luận án sử dụng các phương pháp xử lý thông tin về hệ thống KSNB tại các
doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị như: phương pháp tổng
hợp; phương pháp phân tích; phương pháp so sánh, đối chiếu; phương pháp tính toán;…
- Luận án sử dụng các phương pháp trình bày kết quả nghiên cứu như: phương
pháp quy nạp; phương pháp diễn giải; phương pháp thống kê;… để tổng hợp kết quả
khảo sát và đưa ra các phân tích, đánh giá, nhận định về hệ thống KSNB tại các
doanh nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị
6. Đóng góp của đề tài về mặt khoa học và thực tiễn
Việc hoàn thành luận án có ý nghĩa lý luận khoa học và vận dụng thực tiễn.
Về lý luận: Luận án đã khái quát hóa và phát triển những vấn đề lý luận về hệ
thống KSNB, mối quan hệ giữa hệ thống KSNB với quản trị rủi ro doanh nghiệp và hệ
thống KSNB tại các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
Về thực tiễn:
- Nghiên cứu các đặc điểm và rủi ro trọng yếu trong lĩnh vực đầu tư kinh
doanh bất động sản và thi công xây dựng tại các doanh nghiệp trong Tổng công ty
Đầu tư phát triển nhà và đô thị.
- Khảo sát thực trạng hệ thống KSNB đã được xây dựng, áp dụng tại các doanh
nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị, đánh giá mức độ hiệu quả của
hệ thống KSNB hiện hành, đặc biệt là trong việc kiểm soát nhằm giảm thiểu các rủi ro
trọng yếu trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản và thi công xây dựng công trình.
- Trên cơ sở các kết quả nghiên cứu, khảo sát và đánh giá, luận án đề xuất những
phương hướng, giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB tại các doanh
nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị với trọng tâm hướng đến
kiểm soát các rủi ro trọng yếu ảnh hưởng đến việc hoàn thành các mục tiêu của đơn vị.
7. Kết cấu của luận án
Ngoài lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và các phụ lục nội dung chính của luận án
được kết cấu trong ba chương như sau:
Chương 1: Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát
nội bộ trong các doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - công ty con
Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp trong

Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh
nghiệp trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị


14

Chương 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON
1.1 Chức năng kiểm soát trong quản lý và những vấn đề chung về kiểm soát nội bộ
trong các doanh nghiệp
1.1.1 Chức năng kiểm soát trong quản lý
1.1.1.1 Khái niệm quản lý và các đặc điểm của kiểm soát trong quản lý
Ngay từ khi con người hình thành các nhóm để thực hiện các mục tiêu mà họ
không thể đạt được với tư cách cá nhân riêng lẻ, thì hoạt động quản lý là một yếu tố
cần thiết, quan trọng để đảm bảo phối hợp những nỗ lực các nhân. Harold Koontz,
Cyril O’Donnell và Hienz Weihrich trong tác phẩm “Những vấn đề cốt yếu của quản
lý” đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản lý trong một tổ chức “ Có lẽ không có
lĩnh vực nào của con người quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì mọi nhà
quản lý ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy
trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể
hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định” [34, tr17]. Có nhiều quan điểm
khác nhau về quản lý tùy theo cách tiếp cận. Trên quan điểm nhấn mạnh đến các
chức năng của quản lý để đạt được mục tiêu của tổ chức James Stoner và Stephen
Robbins đã cho rằng: “Quản lý là một tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổ chức,
quản trị con người, và kiểm soát các hoạt động trong một đơn vị một cách có hệ
thống nhằm hoàn thành mục tiêu của đơn vị đó” [98, tr45]. Nhìn nhận quản lý theo
hoạt động, James H. Donnelly và các cộng sự nhấn mạnh đến khía cạnh hành vi của

quản lý: “Quản lý là một quá trình do một hay nhiều người thực hiện, nhằm phối hợp
các hoạt động của những người khác đạt được kết quả mà một người hành động
riêng rẽ không thể nào đạt được” [80, tr12]. Tiếp cận quản lý ở góc độ sử dụng các
tài nguyên hữu hiệu và hiệu quả trong tổ chức để đạt mục tiêu, tác giả Dương Hữu
Hạnh trong cuốn “Các nguyên tắc quản trị hiện đại trong nền kinh tế toàn cầu” đã
nhìn nhận: “Quản lý có thể được định nghĩa là một loạt các hoạt động được điều
khiển, chỉ huy với việc sử dụng các tài nguyên có hiệu quả và hữu hiệu để theo đuổi
một hay nhiều mục tiêu đã đề ra” [32, tr31]. Với các cách tiếp cận và lý giải quản lý
ở các góc độ khác nhau, có nhiều quan điểm khác nhau về quản lý, nhưng tựu chung
lại “Quản lý là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với
nhau trong một tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung” [56, tr10]. Để đạt


15

được mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường bên trong và bên ngoài tổ
chức luôn thay đổi, thì nhà quản lý cần phải thực hiện các chức năng của quản lý.
Các chức năng quản lý là những nhiệm vụ lớn nhất, bao trùm trong các hoạt động
quản lý, về điều này cũng có những ý kiến khác nhau. Henry Fayol ngay từ năm
1916 đã nêu lên năm chức năng: lập kế hoạch (planning), tổ chức (organizing), chỉ
huy (command), phối hợp (coordination) và kiểm soát (control). James Stoner và
Stephen Robins chia hoạt động quản lý với bốn chức năng: lập kế hoạch, tổ chức,
lãnh đạo, kiểm soát. Gwick và Urwich nêu lên bảy chức năng của quản lý: lập kế
hoạch, tổ chức, bố trí nhân sự, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát, dự toán. Robert Kreitner
lại cho là có tám chức năng sau: lập kế hoạch, ra quyết định, tổ chức nhân sự, truyền
thông, động viên, lãnh đạo và kiểm soát [56, tr23]. Nhìn chung, các quan điểm khác
nhau về các chức năng của quản lý thường tập trung ở vấn đề quản lý con người
trong một tổ chức, tuy nhiên các quan điểm này thường thống nhất ở các nội dung:
trong quá trình quản lý không thể thiếu được việc lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát
để đạt được mục tiêu.

Một trong những định nghĩa đầu tiên về kiểm soát được Henry Fayol, cha đẻ
của lý thuyết quản trị hiện đại đúc kết từ năm 1916 là “Kiểm soát là việc kiểm tra để
khẳng định mọi việc có được thực hiện theo đúng kế hoạch hoặc các chỉ dẫn và các
nguyên tắc đã được thiết lập hay không, từ đó nhằm chỉ ra các yếu kém và sai phạm
cần phải điều chỉnh, đồng thời ngăn ngừa chúng không được phép tái diễn” [95, tr49].
Nhấn mạnh đến kiểm soát theo phạm vi rộng, từ giai đoạn lập kế hoạch cho đến khi
các kế hoạch này được thực hiện xong, Anthony và các cộng sự đã định nghĩa:
“Kiểm soát là một quá trình thực hiện một tập hợp các thay đổi nhằm đạt được các
mục tiêu đã định” [80, tr5]. Nhìn nhận kiểm soát là chức năng cuối cùng của quản lý,
tác giả Dương Hữu Hạnh nêu quan điểm: “Kiểm soát là tiến trình giám sát và điều
chỉnh các hoạt động của tổ chức để đạt được mục tiêu đề ra” [32, tr44]. Có nhiều
quan điểm khác nhau về kiểm soát, nhưng tựu chung lại:
- Kiểm soát là chức năng không thể thiếu trong quá trình quản lý một tổ chức.
Ba lý do căn bản để kiểm soát:
+ Hiện nay các tổ chức hoạt động trong môi trường có những thay đổi nhanh
chóng, điều đó khiến cho các tổ chức có nhu cầu đáp ứng các thay đổi đó để đạt hiệu
quả. Kiểm soát giúp cho các tổ chức sớm thích nghi với sự thay đổi của môi trường.
+ Tính phức tạp của tổ chức khiến cho nhà quản lý không thể hiểu thấu hết
những việc làm bên trong của họ. Do đó, kiểm soát là cần thiết để giúp nhà quản lý
giám sát các hoạt động nội bộ của đơn vị.