Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hóa chất việt trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (973.64 KB, 113 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VĂN ĐÌNH HOAN
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ
ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020
LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÀ NỘI – Năm 2013
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VĂN ĐÌNH HOAN
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ
ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020
LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN
HÀ NỘI – Năm 2013
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
LỜI CAM ĐOAN
Tên tôi là Văn Đình Hoan, học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh
khóa 2011-2013, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội.
Tôi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản trị kinh
doanh với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần
Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020” là công trình nghiên cứu
của riêng tôi, được tập hợp từ nhiều tài liệu và liên hệ với thực tế của bản thân
viết ra, không sao chép với bất kỳ luận văn nào từ trước đó.
Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung của Luận văn này.
Hà Nội, ngày
tháng
năm 2013
TÁC GIẢ LUẬN VĂN
Văn Đình Hoan
Khóa Cao học 2011B
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang i
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
LỜI CẢM ƠN
Tôi trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Sau đại học, Viện Kinh tế
& Quản lý cùng các thầy, cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tận
tình giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện đề tài
nghiên cứu này.
Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy giáo – TS. Nguyễn
Văn Nghiến đã tận tâm hướng dẫn tôi trong suốt quá trình nghiên cứu nhằm
xây dựng và hoàn thiện đề tài.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đã chia sẻ, động
viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và thực hiện đề tài tốt nghiệp.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song bản Luận văn này được thực hiện
trong khoảng thời gian không nhiều và với kinh nghiệm thực tế tự tích lũy,
khó tránh khỏi những hạn chế nhất định; kính mong nhận được sự chỉ bảo,
đóng góp của các thầy, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu
này được hoàn thiện hơn nữa.
Xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày
tháng
năm 2013
Người thực hiện
Văn Đình Hoan
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang ii
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii
DANH MỤC CÁC BẢNG........................................................................................ vi
DANH MỤC HÌNH VẼ........................................................................................... vii
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT ............................................. viii
LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài .................................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu............................................................................................2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .......................................................................2
4. Phương pháp nghiên cứu .....................................................................................3
5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài.................................................................................3
6. Kết cấu của luận văn............................................................................................3
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.......................4
1.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh ...........................4
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh .........................................................4
1.1.2. Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh....................................................6
1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp ...................6
1.1.4. Quản trị chiến lược ....................................................................................7
1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh...................................................................9
1.2.1. Khái niệm...................................................................................................9
1.2.2. Trình tự, nội dung các bước Hoạch định chiến lược kinh doanh ............10
1.2.3. Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty ..............................11
1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty................................................12
1.3.1. Môi trường vĩ mô.....................................................................................13
1.3.2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành).....................................19
1.3.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp...................................................................23
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang iii
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
1.3.3.1. Hoạt động marketing ..............................................................................23
1.3.3.2. Hoạt động quản trị..................................................................................24
1.3.4. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược........................................27
1.3.5. Xây dựng các giải pháp (chiến lược chức năng) để thực hiện các phương án
chiến lược ...........................................................................................................40
1.4. Kết luận chương 1:...........................................................................................40
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ................................................41
2.1. Giới thiệu về Công ty.......................................................................................41
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển..............................................................42
2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ......................................................43
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm của Công ty..................................47
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007 đến
2011 ...................................................................................................................48
2.2. Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển
của Công ty............................................................................................................51
2.2.1. Phân tích điều kiện kinh tế.......................................................................51
2.2.2. Phân tích điều kiện chính trị ....................................................................56
2.2.3. Phân tích ảnh hưởng của điều kiện văn hóa – xã hội ..............................57
2.2.4. Phân tích sự ảnh hưởng của chính sách luật pháp ...................................58
2.2.5. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi công nghệ .....................................58
2.3. Phân tích môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển
của Công ty............................................................................................................59
2.3.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có........................................................59
2.3.2. Sơ lược về nhu cầu thị trường ở Việt Nam ..............................................61
2.4. Phân tích môi trường bên trong......................................................................62
2.4.1. Chất lượng nguồn nhân lực......................................................................63
2.4.2. Năng lực cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất.......................................65
2.4.3. Năng lực tài chính....................................................................................66
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang iv
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
2.4.4. Năng lực kinh doanh................................................................................68
2.5. Các ma trận lựa chọn chiến lược ....................................................................69
2.5.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài...................................................................69
2.5.2. Ma trận các yếu tố môi trường bên trong ................................................71
2.5.3. Ma trận SWOT ........................................................................................72
CHƯƠNG III: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI
PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ....................................77
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ. ......................................................77
3.1. Các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh................................................77
3.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty hóa chất Việt Trì...............78
3.3. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì
...............................................................................................................................78
3.4. Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận ..................................79
3.4.1. Lựa chọn chiến lược kinh doanh .............................................................79
3.4.2. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến 2015,
tầm nhìn 2020 ....................................................................................................89
3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa
chất Việt Trì đến năm 2015, tầm nhìn 2020..........................................................94
3.5.1. Giải pháp về sản phẩm.............................................................................94
3.5.2. Giải pháp đầu tư - kỹ thuật công nghệ sản xuất ......................................95
3.5.3. Giải pháp tài chính...................................................................................96
3.5.4. Giải pháp thị trường.................................................................................97
3.5.5. Giải pháp nguồn nhân lực........................................................................98
3.7. Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược....................................................99
3.7.1. Tổ chức thực hiện ....................................................................................99
KẾT LUẬN .............................................................................................................101
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................103
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang v
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 1.1: Trình tự các bước hoạch định chiến lược ...................................... 11
Bảng 1.2: Ma trận dánh giá các yếu tố bên ngoài – Ma trận EFE ................ 18
Bảng 1.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – Ma trận IFE.................. 27
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2012 ..... 50
Bảng 2.3: Chỉ số GDP hàng năm theo số liệu Tổng cục Thống kê ................ 52
Bảng 2.4: Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2008-2013 .................... 54
Bảng 2.5: Nhu cầu hóa chất cơ bản thị trường Việt Nam .............................. 61
Bảng 2.6: Quĩ tiền lương và thu nhập............................................................ 64
Bảng2.7: Năng lực tài chính của Công ty qua các năm ................................. 66
Bảng 2.8 : Ma trận các yếu tố bên ngoài của Công ty ................................... 69
Bảng 2.9: Ma trận các yếu tố môi trường bên trong của Công ty ................. 71
Bảng 3.1 Mô hình SWOT của Công ty CP Hóa chất Việt Trì......................... 79
Bảng 3.3: Hệ thống mô hình GREAT được lượng hóa như sau:.................... 86
Bảng 3.4: Sản lượng sản xuất của giai đoạn chiến lược:............................... 89
Bảng 3.5: Cân bằng sản xuất hóa chất cơ bản trong giai đoạn chiến lược... 90
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang vi
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1: Quá trình quản trị Chiến lược kinh doanh ....................................... 8
Hình 1.2: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp ......... 13
Hình 1.3: Các yếu tố của môi trường ngành .................................................. 21
Hình 1.4: Ma trận chiến lược chính................................................................ 33
Hình 1.5: Ma trận Mc.Kinsey ......................................................................... 34
Hình 1.6: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey ..................... 35
Hình 1.7 – Ma trận SWOT để hình thành chiến lýợc...................................... 36
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì......................... 43
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang vii
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT
Ký hiệu &
chữ viết tắt
AFTA
APEC
ASEAN
EU
WTO
SX-KD
KH-KT
TNHH
CP
DN
BĐS
TT
T
H
TP
R&D
SP
DV
Mc.Kinsey/GE
Nội dung
Asia-Free-Trade-Area: Khu vực tự do thương mại
The Asia Pacific Economic Cooperation: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu
Á Thái Bình Dương
Association of Southeast Asian Nation: Hiệp hội các nước Đông Nam Á
EFE
European Unions: Liên minh Châu Âu
World Trade Organization: Tổ chức thương mại quốc tế
Sản xuất – kinh doanh
Khoa học – kỹ thuật
Trách nhiệm hữu hạn
Cổ phần
Doanh nghiệp
Bất động sản
Thị trấn
Tỉnh
Huyện
Thành phố
Research and Development: Nghiên cứu và phát triển
Sản phẩm
Dịch vụ
McKinsey and Company/General Electric
- S: Strengths (điểm mạnh)
- W: Weakenesses (điểm yếu)
- O: Opportunities (cơ hội)
- T: Threats (đe dọa)
External Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên ngoài
IFE
SBU
GDP
Interal Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên trong
Stratergic Business Unit: Đơn vị kinh doanh chiến lược
Gross Domestic Product: Tổng sản lượng nội địa
SWOT
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang viii
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Sự phát triển của kinh tế thị trường vừa tạo điều kiện cho các doanh
nghiệp phát triển mạnh mẽ thông qua sự tự do hóa và thị trường hóa các khâu
của quá trình sản xuất vừa đặt ra những rủi ro và thách thức cho sự tồn tại và
phát triển. Tác động tự phát của các quy luật kinh tế đặc biệt là quy luật cạnh
tranh buộc các doanh nghiệp phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội và
thách thức đối với doanh nghiệp mình để có thể hoạch định chiến lược kinh
doanh phù hợp, tồn tại và phát triển bền vững trên cơ sở tạo ra lợi thế cạnh
tranh và năng lực cốt lõi.
Từ năm 1986, những doanh nghiệp Việt Nam không còn nằm trong
khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các
quy luật của kinh tế thị trường, bởi mô hình kinh tế thị trường định hướng xã
hội chủ nghĩa được xem là mô hình kinh tế tổng quát của nền kinh tế từ
những năm cuối của thế kỷ 20 trở đi. Kinh doanh trong cơ chế thị trường cho
thấy môi trường làm việc luôn luôn biến đổi. Sự phát triển ngày càng phức tạp
của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển
khai một công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những
thay đổi của môi trường kinh doanh, công cụ đó chính là chiến lược kinh
doanh. Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng
thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình
thành nên những mục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thành
công những mục tiêu đó.
Thực tiễn hoạt động của ngành Hóa chất cũng đã cho thấy, nếu doanh
nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn xa, tạo được tư duy
hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp
đứng vững và thành công trong cạnh tranh hiện nay, còn nếu không thì sẽ rơi
vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản.
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 1
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
Do đó vấn đề mấu chốt của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hóa
chất đó là phải có định hướng phát triển lâu dài bằng một chiến lược kinh
doanh đúng đắn, được xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường và tương
thích với khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều kiện thị trường
nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động như hiện nay.
Xuất phát từ thực trạng trên, Tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến
lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì đến năm 2015 tầm
nhìn 2020” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động kinh
doanh của Công ty để đưa ra giải pháp nhằm tạo thêm cơ sở cho các quyết
định chiến lược liên quan đến sự phát triển của Công ty.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần
Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020” nhằm đạt được các mục
tiêu:
Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh
doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì;
Nhận thức rõ các cơ hội và thách thức, các mặt mạnh, yếu của Công ty
cổ phần Hóa chất Việt trì;
-
Đưa ra các biện pháp về chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao
hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
- Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá những vấn đề liên quan đến
chiến lược kinh doanh, Từ kết quả đánh giá đó, hoạch định chiến lược kinh
doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì đến 2015 tầm nhìn 2020.
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 2
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
4. Phương pháp nghiên cứu
Nhằm tiếp cận và làm rõ các vấn đề cần nghiên cứu, phương pháp luận
được sử dụng là: phương pháp luận của phép duy vật biện chứng, các phương
pháp mô hình, phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp chuyên gia,
phương pháp thống kê đơn giản, phương pháp điều tra khảo sát…
5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
Đề tài giúp cho Công ty có được tầm nhìn cụ thể hơn về môi trường
kinh doanh của mình, từ đó nhận ra những cơ hội và thách thức cũng như
điểm mạnh, điểm yếu của Công ty để có những chiến lược kinh doanh cụ thể
trong quá trình phát triển của Công ty đến năm 2015, tầm nhìn 2020.
6. Kết cấu của luận văn
Luận văn được chia làm 3 phần với kết cấu như sau:
- Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh.
- Chương II: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh
của Công tycổ phần Hóa chất Việt trì.
- Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực
hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 3
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
“Chiến lược”là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos”, ban
đầu thuật ngữ này chủ yếu sử dụng trong lĩnh vực quân sự. Clawzevit là một
nhà lý luận quân sự thời cận đại cũng cho rằng: chiến lược quân sự là nghệ
thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế. Một xuất bản của từ điển Larous xem chiến lược
là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng.
Từ lĩnh vực quân sự, thuật ngữ ‘chiến lược’ đã được áp dụng vào kinh
doanh, lĩnh vực được xem là một mặt trận cạnh tranh gay gắt, từ thập kỷ 60
thế kỷ XX, tạo ra thuật ngữ chiến lược kinh doanh”. Cùng với sự phát triển
của nền kinh tế và các kết quả nghiên cứu, thuật ngữ này được tiếp cận từ
nhiều góc độ khác nhau.
Tiếp cận từ góc độ yếu tố quyết định thành công trong “cạnh tranh”,
một nhóm tác giả có quan điểm coi chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật
để giành thắng lợi trong cạnh tranh.
TheoMicheal.E.Porter: “Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật xây
dựng các lợi thế cạnh tranh để phòng thủ”;
-
Theo K.Ohmae: “Mục đích của chiến lược là mang lại những điều
thuận lợi nhất cho mọi phía, đánh giá thời điểm tấn công hay rút lui, xác định
đúng ranh giới của sự thỏa hiệp” và ông nhấn mạnh “Không có đối thủ cạnh
tranh thì không cần chiến lược, mục đích duy nhất của chiến lược là đảm bảo
giành thắng lợi bền vững đối với đối thủ cạnh tranh”.
Theo hướng tiếp cận khác, có một nhóm tác giả khác cho rằng chiến
lược là tập hợp các kế hoạch chiến lược làm cơ sở hướng dẫn các hoạt động:
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 4
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
-
Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR, Amold, Bopby G.Bizrell trong
cuốn “Chiến lược và sách lược kinh doanh” cho rằng: “Chiến lược được định
ra như là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hoặc định hướng
tổ chức đi đến mục tiêu mong muốn. Kế hoạch tác nghiệp tổng quát này tạo
cơ sở cho các chính sách (định hướng cho việc thông qua quyết định) và các
thủ pháp tác nghiệp”;
TheoAlfred Chandler (Trường Đại học Harward): “Chiến lược kinh
doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của ngành, đồng thời
lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết
yếu để thực hiện các mục tiêu đó”.
Từ cách tiếp cận trên có thể định nghĩa Chiến lược kinh doanh như sau:
“Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị
trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà
doanh nghiệp có thể định ra mưu lược biện pháp đảm bảo sự tồn tại, phát
triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra”.
Chiến lược kinh doanh phản ánh kế hoạch hoạt động của đơn vị kinh
doanh bao gồm: các mục tiêu, các giải pháp và các biện pháp để đạt mục tiêu.
Chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu ngắn
hạn cũng như dài hạn, tổng thể và bộ phận, là một điều hết sức quan trọng và
cần thiết.Mục đích của việc hoạch định chiến lược kinh doanh là “dự kiến
tương lai trong hiện tại”. Dựa vào chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý có
thể lập các kế hoạch cho những năm tiếp theo. Tuy nhiên trong quá trình đó
phải có sự kiểm soát chặt chẽ, hiệu chỉnh trong từng bước đi. Một chiến lược
vững mạnh luôn cần đến khả năng điều hành linh hoạt, sử dụng được các
nguồn lực vật chất, tài chính và con người thích ứng. Có thể hiểu, chiến lược
là phương thức mà công ty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được
những thành công trong hoạt động kinh doanh. Chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp được hiểu là tập hợp thống nhất các mục tiêu, các chính sách và
sự phối hợp các hoạt động của các đơn vị kinh doanh trong chiến lược tổng
thể của doanh nghiệp.
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 5
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
1.1.2. Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh cần phải đảm bảo các yêu cầu cơ bản sau:
-
Xác định rõ những mục tiêu cơ bản cần phải đạt được trong từng thời
kỳ và cần phải quán triệt ở mọi cấp, mọi lĩnh vực hoạt động trong doanh
nghiệp;
-
Có tính khả thi: Nội dung, mục tiêu của chiến lược phải phù hợp thực
tế, mục tiêu của doanh nghiệp, phù hợp với lợi ích của mọi người trong doanh
nghiệp;
Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa và kết hợp một
cách tối ưu việc khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp trong
kinh doanh nhằm phát huy được lợi thế, nắm bắt những cơ hội để giành ưu
thế trong cạnh tranh;
-
Có tính linh hoạt đáp ứng theo sự thay đổi của môi trường;
-
Phải đảm bảo được sự an toàn trong kinh doanh cho doanh nghiệp;
Được phản ánh trong một quá trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện,
đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh;
-
Được lập ra đối với các doanh nghiệp.
1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp
-
Giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng đi của mình trong từng
thời kỳ, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Đồng thời giúp doanh nghiệp có
thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tương lai của mình;
Làm cho mọi thành viên của doanh nghiệp thấu hiểu được những việc
phải làm và cam kết thực hiện nó. Điều đó có thể tạo sự ủng hộ và phát huy
năng lực sẵn có của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, làm rõ trách
nhiệm của từng cá nhân;
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 6
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
-
Giúp doanh nghiệp khai thác những ưu thế cạnh tranh trên thương
trường để tạo lợi thế cạnh tranh, qua đó các thành viên có thái độ tích cực với
những sự thay đổi từ môi trường bên ngoài;
Giúp doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của bản than
doanh nghiệp. Chẳng hạn, trong chiến lược kinh doanh đặt ra cho doanh
nghiệp phải có văn hóa doanh nghiệp… những điều đó sẽ tạo ra sức mạnh
cạnh tranh và đó là tài sản vô hình của doanh nghiệp;
-
Hạn chế tối thiểu hóa các rủi ro đối với các doanh nghiệp;
-
Là cơ sở, căn cứ để lựa chọn phương án kinh doanh, phương án đầu tư,
đổi mới công nghệ, mở rộng thị trường…
Chiến lược kinh doanh là yếu tố không thể thiếu đối với sự tồn tại của
doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
1.1.4. Quản trị chiến lược
1.1.4.1. Khái niệm, vai trò của quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược có thể định nghĩa như là một nghệ thuật và khoa
học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng
cho phép một tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược tập
trung và việc hợp nhất việc quản trị, sản xuất, tiếp thị, tài chính, kế toán,
nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin các lĩnh vực kinh doanh để đạt
được thành công của một tổ chức.
Trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến động như hiện nay,
thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ, quá trình quản trị chiến lược
giúp chúng ta nhận biết được cơ hội và nguy cơ trong tương lai, các doanh
nghiệp xác định rõ hướng đi, vượt qua những thử thách trong thương trường,
vươn tới tương lai bằng nỗ lực của chính mình. Việc nhận thức kết quả mong
muốn và mục đích trong tương lai giúp cho nhà quản trị cũng như nhân viên
nắm vững được việc gì cần làm để đạt được thành công. Như vậy sẽ khuyến
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 7
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
khích cả hai nhóm đối tượng nói trên đạt được những thành tích ngắn hạn,
nhằm cải thiện tốt hơn phúc lợi lâu dài của doanh nghiệp.
Quá trình quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp gắn kết được kế
hoạch đề ra và môi trường bên ngoài, sự biến động càng lớn doanh nghiệp
càng phải cố gắng chủ động. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp
phải xây dựng cho mình hệ thống quản trị chiến lược có tính thích ứng, thay
đổi cùng với sự biến động của thị trường. Do vậy quản trị chiến lược đi
theohướng hành động hướng tới tương lai, không chấp nhận việc đi theo thị
trường, mà nó có tác động thay đổi môi trường kinh doanh.
Nhờ việc vận dụng quá trình quản trị chiến lược đã đem lại cho công ty
thành công hơn, do đoán được xu hướng vận động của thị trường, doanh
nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan.
Thành quả thu được là những con số về doanh thu, lợi nhuận và mức độ gia
tăng cổ phiếu trên thị trường… Do sự biến động và tính phức tạp trong môi
trường ngày càng tăng, các doanh nghiệp cần phải cố gắng chiếm được vị thế
chủ động, tăng thêm khả năng ngăn chặn những nguy cơ của tổ chức, tối thiểu
hóa rủi ro.
Như vậy, quản trị chiến lược là một sản phẩm của khoa học quản lý
hiện đại dựa trên cơ sở thực tiễn, đúc kết kinh nghiệm của rất nhiều công ty.
Tuy vậy mức độ thành công của mỗi doanh nghiệp lại phụ thuộc vào năng lực
triển khai, thực hiện, kiểm soát của hệ thống bên trong và được xem như là
nghệ thuật trong quản trị kinh doanh.
1.1.4.2. Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh
Quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn:
1Hình 1.1: Quá trình quản trị Chiến lược kinh doanh
Hoạch định
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Tổ chức
thực hiện
Trang 8
Đánh giá,
điều chỉnh
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
a. Hoạch định chiến lược
Thiết lập chiến lược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định
các cơ hội, nguy cơ đến với tổ chức từ bên ngoài, chỉ rõ các điểm mạnh, điểm
yếu bên trong, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và
chọn ra các chiến lược đặc thù để theo đuổi.
b. Thực hiện chiến lược
Thực hiện chiến lược là một quá trình quan trọng nhằm hiện thực hóa
các mục tiêu, kế hoạch hành động của chiến lược. Quá trình này đòi hỏi sự tổ
chức, quản lý, kiểm tra và đánh giá thường xuyên để đạt được các mục tiêu.
c. Đánh giá, điều chỉnh
Giai đoạn cuối của quản lý chiến lược là đánh giá chiến lược.Tất cả
chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai vì các yếu tố bên trong và bên
ngoài thay đổi đều đặn. Ba hoạt động chính yếu của giai đoạn này là: (1) xem
xét các yếu tố là cơ sở cho các chiến lược hiện tại, (2) đo lường các thành tích
và (3) thực hiện các hoạt động điều chỉnh. Giai đoạn đánh giá chiến lược là
cần thiết vì thành công luôn tạo ra các vấn đề mới khác, các tổ chức có tư
tưởng thỏa mãn phải trả giá cho sự tàn lụi.
1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.1. Khái niệm
Hoạch định chiến lược trong kinh doanhthực sự chỉ được bắt đầu
nghiên cứu một cách từ những năm 1950 của thế kỷ 20. Năm 1960, Igo
Ansoff đã cho xuất bản các công trình nghiên cứu của mình về chiến lược
kinh doanh. Những năm 1970 vấn đề chiến lược kinh doanh đã được phát
triển mạnh mẽ bởi các nghiên cứu của nhóm tư vấn Boston BCG, nhóm GE.
Từ năm 1980 các công trình nghiên cứu của Micheal Porter về chiến lược
kinh doanh đã thu hút sự chú ý của nhiều doanh nghiệp. Từ năm 1990 đến
nay, hoạch định chiến lược kinh doanh đã trở nên phổ biến trong kinh doanh
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 9
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
hiện đại. Trong các công trình nghiên cứu, các tác giả đã đưa ra các định
nghĩa về hoạch định chiến lược kinh doanh như sau:
Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập
chiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu và dự báo các thông tin cơ bản
về môi trường kinh doanh. Hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm vào một
thời gian dài, thông thường từ 3 hoặc 5năm trở lên, do vậy nó phải dựa trên cơ
sở dự báo dài hạn. Hoạch định chiến lược kinh doanh cũng là giai đoạn khởi
đầu của quá trình hoạch định trong doanh nghiệp đồng thời cũng là một chức
năng quản trị chiến lược. Giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh bao
gồm việc phát triển nhiệm vụ, chức năng, xác định cơ hội và nguy cơ, chỉ rõ
điểm mạnh yếu, thiết lập các mục tiêu chiến lược, nghiên cứu các giải pháp
chiến lược và lựa chọn giải pháp chiến lược để theo đuổi. Hoạch định chiến
lược không những phác thảo tương lai cho doanh nghiệp cần đạt tới mà còn
phải vạch ra các con đường để đạt tới tương lai đó.
Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh chủ yếu tập trung làm rõ
mục tiêu mà doanh nghiệp cần vươn tới, đồng thời dự kiến các phương thức
để đạt được các mục tiêu này. Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược:
hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. Đây là một
quá trình liên tục trong đó các giai đoạn có tác động qua lại với nhau tạo
thành một chu kỳ chiến lược.
1.2.2. Trình tự, nội dung các bước Hoạch định chiến lược kinh doanh
Trình tự các bước hoạch định chiến lược kinh doanh của một doanh
nghiệp được thực hiện theo 4 bước như sau:
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 10
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
1 Bảng 1.1: Trình tự các bước hoạch định chiến lược
Bước 1: Xác định sứ mệnh – mục tiêu chiến lược
Bước 2: Phân tích môi trường kinh doanh
Phân tích môi trường bên trong
doanh nghiệp
Phân tích môi trường bên ngoài
doanh nghiệp
Bước 3: Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược
Bước 4: Xây dựng các giải pháp nguồn lực để thực hiện chiến lược
Đưa ra các giải
Đưa ra các biện
Tính hiệu quả kinh
Quyết định áp
pháp thực hiện
pháp cụ thể
tế của biện pháp
dụng biện pháp
1.2.3. Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty
* Sứ mệnh: là yếu tố đầu tiên của bản “tuyên ngôn” đối với doanh
nghiệp, là việc xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của
doanh nghiệp, cụ thể gồm:
-
Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty hiện tại;
-
Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty thời gian tới.
* Mục tiêu: thực chất là phát ngôn rõ ràng tham vọng mà doanh nghiệp
theo đuổi hay nói cách khác chính là những đích mong muốn đạt tới của
doanh nghiệp. Hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp được phân loại
theo các căn cứ sau:
-
Vị trí thứ bậc của mục tiêu: thông thường với doanh nghiệp mục tiêu
cốt yếu là lợi nhuận. Các mục tiêu thứ cấp như là thị phần, đổi mới công suất,
kết quả công việc, sự phát triển của bộ phận quản lý, thái độ của người lao
động, trách nhiệm với xã hội…;
-
Thời gian: có mục tiêu ngắn, trung và dài hạn;
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 11
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
-
Các bộ phận, nhóm khác nhau trong doanh nghiệp: gồm mục tiêu của
các cổ đông, mục tiêu của ban giám đốc, mục tiêu của người lao động, mục
tiêu của công đoàn;
Theo các loại chiến lược tương ứng: mục tiêu chung của toàn doanh
nghiệp, mục tiêu của đơn vị trực thuộc, mục tiêu chức năng như thương mại,
sản xuất, tài chính, nhân lực…
1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty
Môi trường kinh doanh của công ty bao gồm: môi trường bên ngoài
doanh nghiệp và môi trường bên trong doanh nghiệp. Môi trường bên ngoài
doanh nghiệp gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô (môi trường
ngành). Môi trường bên trong doanh nghiệp chỉ bao gồm các yếu tố nội bộ
doanh nghiệp, cụ thể như sau:
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 12
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
2Hình 1.2: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Môi trường vĩ mô
1. Các yếu tố kinh tế
2. Các yếu tố chính trị
3. Các yếu tố xã hội
4. Các yếu tố tự nhiên
Môi trường vi mô (MT ngành)
5. Các đối thủ cạnh tranh
6. Khách hàng
7. Nhà cung ứng
8. Đối thủ tiềm ẩn
9. Sản phẩm thay thế
Môi trường nội bộ
10. Marketing
11. Công nghệ sản xuất
12. Nhân lực
13. Tài chính, kế toán
14. Quản trị…
1.3.1. Môi trường vĩ mô
1.3.1.1. Môi trường kinh tế
Nền chính trị trong nước và thế giới có thể tạo thuận lợi (nền chính trị
ổn định) hay những khó khăn, thách thức đối với hoạt động của doanh nghiệp
(nền chính trị bất ổn định).
Các quy định về luật pháp của quốc gia, luật pháp các thông lệ quốc tế:
Luật pháp quy định khuôn khổ pháp lý cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Luật pháp, thông lệ quốc tế sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến các doanh nghiệp có
yếu tố xuất, nhập khẩu.
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 13
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
Môi trường kinh doanh quốc tế và tại từng khu vực là phụ thuộc vào
luật pháp và các thông lệ quốc tế của từng khu vực đó. Việt Nam là một thành
viên của ASEAN, tham gia vào các thỏa thuận khu vực thương mại tự do
theolộ tŕnh CEPT/AFTA. Các thỏa thuận này vừa tạo ra nhiều cơ hội cho các
doanh nghiệp Việt Nam được giao lưu kinh tế, mở rộng hợp tác với các doanh
nghiệp trong khu vực, đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư nước ngoài cũng như tạo
điều kiện thúc đẩy đầu tư ra nước ngoài; tuy nhiên nó cũng đưa các doanh
nghiệp đứng trước thử thách cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường.
Ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế: Các yếu tố kinh tế như: Mức độ
thịnh vượng của nền kinh tế thế giới (GDP, nhịp độ tăng trưởng kinh tế, thu
nhập quốc dân bình quân đầu người/năm, tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm
phát, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, chỉ số chứng khoán, tỷ lệ thất nghiệp,
việc làm, đầu tư nước ngoài… Mỗi yếu tố kinh tế nói trên đều có thể là cơ hội
hoặc là nguy cơ của các doanh nghiệp ở mọi quốc gia tham gia vào quá trình
toàn cầu hóa của nền kinh tế. Việc phân tích các yếu tố của môi trường kinh
tế giúp cho các nhà quản lư tiến hành các dự báo và đưa ra kết luận về những
xu thế chính của sự biến đổi môi trường tương lai, là cơ sở dự báo ngành và
dự báo thương mại.
Ảnh hưởng của các yếu tố kỹ thuật công nghệ: Kỹ thuật công nghệ tác
động trực tiếp đến cả việc sử dụng các yếu tố đầu vào, nó ảnh hưởng đến năng
suất, chất lượng, giá thành… nên là nhân tố tác động mạnh mẽ đến khả năng
cạnh tranh của mọi doanh nghiệp.
1.3.1.2. Môi trường chính trị
Các yếu tố chính trị của Chính phủ có ảnh hưởng ngày càng lớn đến
hoạt động của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải tuân theo các quy định
về thuê mướn, cho vay, an toàn, vật giá, quảng cáo, nơi đặt nhà máy và bảo vệ
môi trường.
Đồng thời hoạt động của chính phủ cũng có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy
cơ.Ví dụ, một số chương trình của chính phủ (như biểu thuế hàng ngoại nhập
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 14
Học viên: Văn Đình Hoan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
cạnh tranh, chính sách miễn giảm thuế) tạo cho doanh nghiệp cơ hội tăng
trưởng hoặc cơ hội tồn tại. Ngược lại, việc tăng thuế trong các ngành công
nghiệp nhất định có thể đe dọa đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nhìn chung, các doanh nghiệp hoạt động được là vì điều kiện xã hội
cho phép. Chừng nào xã hội không còn chấp nhận các điều kiện và bối cảnh
thực tế nhất định, thì xã hội sẽ rút lại sự cho phép đó bằng cách đòi hỏi chính
phủ can thiệp bằng chế độ chính sách hoặc thông qua hệ thống pháp luật. Ví
dụ, mối quan tâm của xã hội đối với vấn đề ô nhiêm môi trường hoặc tiết
kiệm năng lượng được phản ánh trong các biện pháp của chính phủ. Xã hội
cũng đòi hỏi các quy định nghiêm ngặt bảo đảm các sản phẩm tiêu dùng được
sử dụng an toàn. Vấn đề then chốt là chỉ tuân thủ các quy định hiện hành vẫn
chưa đủ mà các doanh nghiệp còn phải tính đến việc tự mình gây ảnh hưởng
đối với các quy định có thể được ban hành.Việc tự mình đặt ra các quy định
còn cần thiết hơn so với các quy định của chính phủ.
Trong việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, tình hình chính trị,
sự ổn định của chính phủ có ý nghĩa rất quan trọng. Chính phủ và chính
quyền địa phương là người điều hành đất nước, đề ra các chính sách, luật lệ,
đồng thời cũng là khách hàng lớn của các doanh nghiệp, các yếu tố sau đây
cần phải được phân tích khi hoạch định chiến lược:
Sự ổn định của hệ thống chính trị, thể chế, ảnh hưởng của các đảng
phái đến chính phủ, các xung đột chính trị…;
-
Hệ thống pháp luật nói chung và các luật có liên quan đến kinh doanh,
luật pháp bảo vệ môi trường, chính sách thuế, bảo hộ mậu dịch, bảo vệ quyền
kinh doanh hợp pháp, bản quyền, thừa nhận sự bình đẳng giữa các thành phần
kinh tế;
Chính sách đối ngoại và kinh tế đối ngoại của Nhà nước, các luật chống
độc quyên, khuyến khích xuất khẩu, khuyến khích đầu tư nước ngoài…;
-
Quan hệ giữa các tổ chức đoàn thể, chính trị, giữa chính quyền các địa
phương với chính quyền trung ương…
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh
Trang 15
Học viên: Văn Đình Hoan
