Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2015 của công ty TNHH chế tạo cột thép huyndai đông anh

Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

MỤC LỤC

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

1


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU
Trong công cuộc hội nhập với thế giới, đất nước, việc chú trọng phát triển
các ngành công nghiệp là rất quan trọng. Trong đó việc chú trọng đến sự phát triển
của ngành sản xuất thép là một điểu vô cùng quan trọng. Là mặt hàng vật liệu thiết
yếu cho ngành sản xuất công nghiệp nặng, hàng năm ngành sản xuất thép có những
đóng góp đáng kể cho nguồn thu ngân sách của Nhà nước.
Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông
Anhđã xác định được vai trò và tầm quan trọng của mình, nhất là trong lĩnh vực sản
xuất các loại thép tốt đáp ứng với nhu cầu của thị tường. Trong những năm qua,
Công ty đã cố gắng vượt qua những khó khăn thử thách của nền kinh tế thị trường
và đã đạt được những thành tích nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp
phần vào công cuộc phát triển của đất nước.
Qua thời gian thực tập tại của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông
Anh, được sự tạo điều kiện giúp đỡ của các thầy cô trong Khoa Kinh tế - QTKD và
các cô chú, anh chị công tác tại Công ty, tác giả đã tìm hiểu và thu thập được một số
tài liệu về quá trình kinh doanh tại Công ty, kết hợp với kiến thức đã học tác giả đã

lựa chọn đề tài: “Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2015 của
Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh’’.
Nội dung của luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận có 3 chương:
Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện kinh doanh chủ yếu ở Công
ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh
Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH
chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh
Chương 3: Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2015 của
Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh
Tác giả xin được bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn chân thành tới cô giáo
TS. Vũ Diệp Anhđã tận tình hướng dẫn và chỉ bảo trong quá trình nghiên cứu và
thực hiện luận văn này. Cùng với đó, tác giả xin được bày tỏ lời cảm ơn tới các thầy
cô giáo trong khoa Kinh tế - QTKD, cùng các cán bộ trong Công ty TNHH chế tạo
cột thép Huyndai-Đông Anh đã tận tình chỉ bảo và tạo điều kiện cho tác giả hoàn
thành bản luận văn này.
Do điều kiện thời gian, kiến thức và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều cho nên
luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được những
ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo để tác giả có thể học hỏi những kiến thức mới
phục vụ cho công tác chuyên môn sau này.
Tác giả xin chân thành cảm ơn!
Hà nội, ngày 19 tháng 6 năm 2015
Sinh viên thực hiện
Trần Diệu Oanh

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

2


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

CHƯƠNG 1:
TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤTKINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO CỘT
THÉP HUYNDAI-ĐÔNG ANH

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

3


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Chế tạo cột thép
Huyndai-Đông Anh
Tên công ty
: Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh.
Tên tiếng anh: Huyndai- Donganh Steel Tower Manufacturing Company
Limited.
Tên viết tắt
: HDDA
Địa chỉ
: Tổ 23 Thị trấn Đông Anh, Hà Nội
Điện thoại
: 84-43-38 83 3 649/51
Fax
: 84-43-38 83 36 48

Email
:
Ngày 23 tháng 03 năm 1996, Công ty chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh được
thành lập theo Giấy phép đầu tư số: 1522/GP do Bộ kế hoạch và đầu tư cấp. Là
công ty liên doanh giữa Công ty TNHH Hyundai Công nghiệp nặng (Hyundai
Heavy Industry Co., Ltd) với vốn góp 55%, Công ty chế tạo thiết bị điện Đông Anh
với vốn góp 35% và Công ty TNHH Hyundai Thương mại (Huyndai Corporation
Co., Ltd) với vốn góp 10%.
Ngày 25 tháng 09 năm 2008, Công ty chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh
chuyển đổi loại hình hoạt động thành công ty TNHH hai thành viên trở lên với tên
gọi là Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhtheo Giấy phép đầu tư
số: 011043000458 do Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 05
năm 2008.
Ngày 25 tháng 09 năm 2009, Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư do Công ty
Huyndai Công nghiệp nặng chuyển giao 55% vốn sang cho Công ty cổ phần xây lắp
điện 1. Do đó Công ty cổ phần xây lắp điện 1 góp 55% vốn, Tổng công ty điện lực
Miền Bắc góp 35% vốn (do công ty chế tạo thiết bị điện Đông Anh chuyển sang) và
Công ty TNHH Huyndai Thương mại góp 10% vốn.
Tháng 10 năm 2012, Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư do Tổng công ty điện lực
Miền Bắc chuyển giao 35% vốn góp sang cho Công ty cổ phần xây lắp điện 1. Hiện
nay, Công ty cổ phần xây lắp điện 1 có 90% vốn góp, Công ty TNHH Huyndai
Thương mại có 10% vốn góp.
Công ty có đội ngũ kỹ sư và cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn giỏi, có đội
ngũ công nhân có tay nghề và hệ thống dây chuyền sản xuất tiên tiến với quy mô
Tổng số nhân viên của Công ty là 322 người trong đó:
- Ban giám đốc : 3 người.
-

Kỹ sư cơ khí : 35 người.

-

Kỹ sư điện : 15 người.

-

Cán bộ kỹ thuật khác : 72 người.

-

Nhân viên hành chính, văn phòng : 45 người.

-

Công nhân khác : 152 người.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

4


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Từ khi thành lập vào năm 1996, Công ty TNHH Chế Tạo Cột Thép HuyndaiĐông Anh đã và đang nỗ lực hết mình để trở thành nhà sản xuất cột thép hàng đầu
Việt Nam. Kế thừa công nghệ hiện đại cũng như uy tín mà Công ty TNHH Huyndai
Công nghiệp nặng đã tạo dựng trong nhiều năm qua, sản phẩm do công ty sản xuất
ra đã tạo được dấu ấn và chiếm lĩnh thị trường cột thép.
1.1.1. Chức năng của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhcó chức năng sản xuất kinh
doanh các loại cột thép,cung cấp dịch vụ mạ kẽm cho sản phẩm, vật tư kỹ thuật
điện, thiết kế điện cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp…
Công ty không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, áp dụng các thành tựu khoa
học - kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tìm hiểu và hợp tác với các đơn vị bạn để đầu tư
thêm dây chuyền thiết bị hiện đại, có những biện pháp tích cực để sản lượng sản
xuất hàng năm tăng lên không ngừng, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp
ứng tốt nhu cầu thị trường, hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập, ổn định và từng
bước nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên chức, góp phần hoàn thành tốt
nhiệm vụ cấp trên giao cho và đóng góp nghĩa vụ với nhà nước.
Trong những năm gần đây mặc dù bị ảnh hưởng từ sự bất ổn của nền kinh tế
nhưng Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhluôn đạt doanh thu năm
nay cao hơn so với năm trước tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động bằng
việc tìm nhiều thị trường xuất khẩu mới ở các nước Đông Nam Á, Châu Á như:
Philippine, Lào, Brunei, Nhật…. và chủ yếu vẫn là thị trường trong nước.
Đồng thời Công ty có nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của nhà nước và thực
hiện đóng góp đầy đủ theo đúng quy định mà nhà nước đề ra.
1.1.2. Nhiệm vụ của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh
Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhcó nhiệm vụ:
Thực hiện nghiêm túc pháp luật của Nhà nước, nghĩa vụ đối với Nhà nước,
bảo vệ tài sản, bảo vệ sản xuất; giữ gìn an ninh, trật tự và an toàn xã hội
trong nội bộ Công ty; làm nghĩa vụ quốc phòng và có các biện pháp bảo vệ
môi trường xung quanh Công ty.
Tự chủ thiết lập các mối quan hệ với các đối tác kinh tế. Thiết lập các mối
liên doanh, liên kết nhằm tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tìm hiểu nghiên cứu thị trường, khai thác tốt hơn thị trường hiện có tìm
kiếm, thiết lập thị trường mới.
Nghiên cứu, áp dụng khoa học kỹ thuật và khoa học quản lý nhằm nâng cao
chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Tạo thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất

và tinh thần, không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tŕnh độ chuyên môn,
văn hoá, khoa học kỹ thuật cho người lao động.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

5


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH chế tạo cột thép HuyndaiĐông Anh
Căn cứ theo Giấy phép đầu tư số 011043000458 do Uỷ ban nhân dân thành phố Hà
Nội cấp ngày 29 tháng 05 năm 2009, điều chỉnh lần thứ 2 ngày 14/2/2011) với các
ngành nghề kinh doanh:
Sản xuất các loại cột thép mạ kẽm nhúng nóng, kết cấu thép, phụ tùng, phụ
kiện có liên quan.
Nhận mạ dịch vụ kẽm, thép, sắt...
Mua bán thép, kẽm, và vật tư thiết bị kỹ thuật điện phục vụ sản xuất, chế tạo
kết cấu thép.
Mua bán vật tư, thiết bị kỹ thụât điện.
Thiết kế hệ thống công trình xây dựng.
Thiết kế cơ điện và các công trình dân dụng và công nghiệp.
Thiết kế điện cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
1.1.4. Lịch sử hình thành của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông
Anh
Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhđược thành lập và hoạt
động trên địa bàn huyện Đông Anh năm 1996 dưới sự phê duyệt của Bộ kế hoạch
và đầu tư tai giấy phép đầu tư số 1522/GP ngày 23 tháng 3 năm 1996.Công ty chính

thức hoạt động ngày 15/10/1996.Tiền thân của Công ty là một trong ba bộ phận chế
tạo ba mặt hàng chủ yếu(Máy biến áp,cáp nhôm,cột thép)của nhà máy chế tạo Thiết
bị điện(thuộc tổng công ty Điện lực Việt Nam).
Vào những năm giữa của thập niên 90,để tiếp thu công nghệ tiên tiến,đồng
thời nâng cao năng lực trong việc chế tạo cột thép phục vụ kịp thời quá trình phát
triển lưới điện của đất nước,Tổng công ty Điện lực Việt Nam đồng ý dự án thành
lập một công ty liên doanh để xây dựng,vận hành một nhà máy chế tạo các loại cột
thép và kết cấu thép.Bộ phận chế tạo cột thép của nhà máy Thiết bị điện được
chuyển sang góp vốn trong công ty liên doanh.Và ngày 23/3/1996 công ty chế tạo
cột thép Đông Anh-Hyundai chính thức được thành lập với thời hạn hoạt động là 20
năm bởi các nhà đầu tư:
Công ty sản xuất Thiết bị điện(EEMC).
Công ty TNHH Hyundai công nghiệp nặng(HHI).
Công ty Hyundai thương mại(HC).
Thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp của Chính phủ,Nhà máy chế
tạo Thiết bị điện tiến hành thực hiện cổ phần hóa.Theo đề nghị của Công ty Thiết bị
điện,tập đoàn Điện lực Việt Nam đã phê duyệt phương án chuyển giao phần vốn
góp 35% của Việt Nam tại Công ty liên doanh chế tạo cột thép Đông Anh-Hyundai
của công ty sản xuất Thiết bị điện quản lí sang công ty Điện lực 1 quản lí từ ngày
01/10/2004.
Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

6


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, ban lãnh đạo Công ty

nhận định:Để giữ sự ổn định trong công ty cần phải mở rộng phạm vi hoạt động sản
xuất kinh doanh,nhằm thúc đẩy công ty ngày càng phát triển,ổn định và nâng cao
đời sống công nhân lao động.Ngày 30/6/2008 Huyndai-Đông Anhgửi văn bản đề
nghị đăng kí lại doanh nghiệp-điều chỉnh dự án đầu tư và được Ủy ban nhân dân
thành phố Hà Nội chấp thuận phê duyệt cấp Giấy chứng nhận đầu tư số
01104300058 ngày 25/9/2008.
Theo đó Công ty chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhđược đổi tên là Công ty
TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh.
Ngay từ những ngày đầu thành lập,Công ty luôn sản xuất cột điện cho các công
trình trọng điểm của Việt Nam và sản xuất cột điện xuất khẩu đi các nước như:Nhật
Bản,Taiwan,Lào…Các dự án sản xuất cột cho các đường dây khối lượng lớn được
kể đến như:
- Năm 2002:Dự án ĐZ 500KV của Indonesia 9938 tấn
- Năm 2006:Dự án đường dây 400KV Yemen 19000 tấn
- Năm 2010:Dự án 500KV Lào 14000 tấn
Các dự án lớn trong nước:
- Năm 1997:Dự án ĐZ 220KV Nhà Bè-Phú Mỹ-Phú Lâm 4000 tấn
- Năm 2007:Dự án ĐZ 500KV Hà Tĩnh-Thường Tín 9179 tấn
- Năm 2012:Dự án ĐZ 500KV Pleiku-Phú Lâm 16000 tấn
…
Ngoài các dự án lớn được kể trên,một số hợp đồng có khối lượng rất nhỏ như
dự án ĐZ 220KV Phả Lại-Quảng Ninh 93 tấn…song Huyndai-Đông Anhxác định
tất cả các công trình đều góp phần chung vào sự nghiệp xây dựng đất nước.Bởi
vậy,Công ty phát huy mọi khả năng sẵn có để đáp cơ bản nhu cầu của khách hàng
nhằm giữ vững thị phần sản phẩm cột thép trong và ngoài nước.
Do chủ trương của tập đoàn Hyundai Hàn Quốc không tiếp tục đầu tư vào
ngành sản xuất cột thép,Chủ tịch tập đoàn đã quyết định rút phần vốn góp tại Công
ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh.Theo đó Công ty TNHH Hyundai
công nghiệp nặng giao cho công ty Điện lực 1(bên quản lí phần vốn góp của công ty
tại Việt Nam)giới thiệu đối tác có đủ năng lực về tài chính và quản lí đối với

Huyndai-Đông Anh để nhận chuyển nhượng phần vốn góp của HHI.
Tháng 4 năm 2009,Công ty Điện lực 1 đã giới thiệu và được các bên chấp thuận
chọn Công ty cổ phần Xây lắp điện 1 là bên nhận chuyển nhượng phần vốn góp trên
và trực tiếp điều hành công ty,nhằm duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh
doanh có hiệu quả.
Kể từ ngày được thành lập đến nay Công ty TNHH Huyndai-Đông Anhđã 5 lần
thay đổi Tổng giám đốc.Tổng giám đốc đương nhiệm là ông:Nguyễn Minh Đệ.
Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

7


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Cùng với sự phát triển của ngành điện,sản phẩm cột là một tron những mặt
hàng phục vụ phát triển ngành mũi nhọn,góp phần vào công cuộc CNH-HĐH đất
nước.Với đội ngũ lãnh đạo có năng lực,tập thể công nhân lao động giàu kinh
nghiệm, Công ty TNHH Huyndai-Đông Anhđã không ngừng vươn lên,quảng bá sản
phẩm của mình trên các nước bạn,nhất là khu vực Đông Nam Á.
1.2. Điều kiện địa lý,kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu
1.2.1. Điều kiện địa lý
- Vị trí địa lý tự nhiên
Đông Anh là một Huyện ngoại thành, ở vị trí cửa ngõ phía Bắc của Thủ đô Hà
Nội. Phía đông, đông bắc giáp huyện Yên Phong và thị xã Từ Sơn thuộc tỉnh Bắc
Ninh; phía nam giáp sông Hồng giáp với quận Tây Hồ và quận Bắc Từ Liêm; phía
đông nam giáp Sông Đuống giáp giới quận Long Biên và huyện Gia Lâm, Hà Nội;
phía tây giáp huyện Mê Linh, Hà Nội; phía bắc giáp huyện Sóc Sơn, Hà Nội. Huyện
Đông Anh có diện tích: 18.230 ha (182,3 km²).

- Điều kiện khí hậu
Khí hậu Hà nội được hình thành và tồn tại nhờ có cơ chế nhiệt đới gió mùa.
Mỗi năm có khoảng 114 ngày mưa. Hà Nội có đủ bốn mùa xuân, hạ, thu, đông. Sự
luân chuyển của các mùa làm cho khí hậu Hà Nội thêm phong phú, đa dạng và có
những nét riêng. Mùa đông lạnh ít mưa, mùa hè nóng mưa nhiều. Nằm trong vùng
nhiệt đới, Hà Nội quanh năm tiếp nhận được lượng bức xạ mặt trời dồi dào và có
nhiệt độ cao. Do chịu ảnh hưởng của biển, Hà Nội có độ ẩm và lượng mưa khá lớn.
Lượng bức xạ tổng cộng năm dưới 160kcal/cm 2 và cân bằng bức xạ năm dưới
75kcal/cm2. Hàng năm chịu ảnh hưởng của 25-30 đợt khí tượng lạnh. Nhiệt độ
trung bình năm không dưới 230oC, song nhiệt độ trung bình tháng 01 dưới 180oC và
biên độ nhiệt của năm trên 120oC.
Mưa kéo dài từ tháng 5 đến tháng 10 và chiếm khoảng 80% lượng mưa toàn
năm. Mùa lạnh ít mưa chủ yếu là mưa nhỏ và mưa phùn kéo dài từ tháng 11 đến
tháng 4 năm sau, trong đó tháng 12 hoặc tháng 1 là có lượng mưa ít nhất. Trung
bình hằng năm, nhiệt độ không khí 23,6oC, độ ẩm 79%, lượng mưa 1245 mm.
- Giao thông kinh tế
Nằm trong vùng quy hoạch phát triển công nghiệp, đô thị, dịch vụ và du lịch đã
được Chính phủ và Thành phố Hà Nội phê duyệt,huyện Đông Anh là đấu mối giao
thông quan trọng nối Thủ Đô Hà Nội với các tỉnh phía Bắc, có 33,3 km đường sông
(sông Hồng, sông Đuống, sông Cà Lồ) và 20 km sông nội huyện (sông Thiếp – Ngũ
Huyện khê). Có 33 km đường sắt, 4 ga thuộc các tuyến Hà Nội đi Lào Cai; Hà Nội Thái Nguyên và có đường QL3, quốc lộ Thăng Long - Nội Bài, QL 23.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

8


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.2.2. Điều kiện về kinh tế
Năm 2014, kinh tế xã hội Việt Nam gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, ngành kinh
tế Hà Nội duy trì tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước:
Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) tăng 8,8% thể hiện ở giá trị tăng thêm
của các ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp và dịch vụ…
Vốn đầu tư phát triển trên địa bàn đạt 313.214 tỷ đồng, tăng 12,1% so với
năm trước. Trong đó vốn nhà nước trên địa bàn tăng 3,9%; vốn ngoài nhà
nước tăng 14,9%; vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng 18,4%.
Tổng mức bán hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội tăng 12,5%.
Kim ngạch xuất khẩu tăng 11,7% so với năm trước.
Về tài chính, tổng thu ngân sách trên địa bàn dự kiến cả năm đạt 130.100 tỷ
đồng, tăng 3,1% so với dự toán năm, trong đó thu nội địa là 112.200 tỷ đồng,
tăng 1,8% so với dự toán năm. Tổng chi ngân sách địa phương là 52.509 tỷ
đồng, tăng 13% so với dự toán năm, trong đó chi thường xuyên là 30.700 tỷ
đồng, chi xây dựng cơ bản là 20.876 tỷ đồng.
1.2.3. Điều kiện lao động-dân số
Huyện Đông Anh hiện có dân số: 327.500 người (2008), mật độ dân số: 1.796
người/km². Do huyện nằm ở ngoài thành Hà Nội, có 2 khu công nghiệp lớn chính vì
vậy người dân các tỉnh luôn đổ dồn về nới đây để sinh sống và làm việc. Nơi đây
cũng tập trung một lực lượng lao động dồi dào.
Công ty trách nhiệm hữu hạn chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh là một công
ty nằm trên địa bàn Hà Nội nên khả năng tuyển dụng lao động rất dễ dàng trong
công ty ngoài việc tuyển các kỹ sư có tay nghề công ty còn tuyển những lao động
phổ thông để sản xuất các sản phẩm theo dây chuyền sản xuất
1.3. Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp
1.3.1. Sơ đồ công nghệ
Sơ đồ công nghệ cho ta thấy quy trình sản xuất từng loại cột thép theo yêu cầu
của khách hàng. Trong quá trình sản xuất từng khâu trong quy trình công nghệ được
kiểm tra chặt chẽ và đầy đủ sau đó mới chuyển sang quy trình tiếp theo là quy trình

mạ sản phẩm. Dây chuyền công nghệ được giám sát một cách chặt chẽ và quy củ.
Hàng ngày sau mỗi ca làm việc đều có bộ phận giám sát đến kiểm tra nhằm phát
hiện ra các vấn đề hay lỗi kĩ thuật cần khắc phục,đảm bảo chất lượng sản xuất. Để
theo dõi kết quả sản xuất được tốt công ty đã tổ chức và duy trì một hệ thống báo
cáo hàng ngày kết quả sản xuất theo máy, tổ dây chuyền.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

9


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Dây chuyền thép góc

Kiểm tra

Kiểm tra

Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ trung bình

Phay gáy

Lắp thử
Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ lớn hơn

Uốn

Thử nghiệm

Máy cưa, đóng mã số và khoan CNC cho loại thép siêu lớn

Cắt góc

Kiểm tra

Kiểm tra

Dây chuyền thép tấm và cột đơn thân

Máy đột CNC

Máy cắt
Khoan
Máy cắt hơi

Tẩy axit

Rửa nước

Hàn

Sấn tạo hình

Trợ dung

Máy kẽm nhúng nóng Làm nguội và crômat hóa

Kiểm tra

Dây chuyền mạ

Sơn nếu có yêu cầu

Phân loại

Đóng gói
Kiểm tra
Xuất xưởng

Hình 1-1: Dây chuyền sản xuất và mạ sản phẩm

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

10


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.3.2. Quá trình sản xuất sản phẩm
Quá trình sản xuất tại Công ty Huyndai-Đông Anh gồm bốn công đoạn:
Công đoạn chế tạo : là công đoạn đầu tiên để hình thành nên sản phẩm, công
đoạn này được thực hiện qua bốn dây chuyền để có thể tạo nên sản phẩm.
+ Dây chuyền I: có nhiệm vụ gia công thép góc, thép hình bằng phương pháp
thủ công.
+ Dây chuyền II: chế tạo tự động trên máy CNC

+ Dây chuyền III: Chế tạo mã sử dụng hai phương pháp thủ công hoặc tự
động.
+ Dây chuyền IV: Thực hiện các nguyên công cuối cùng để hoàn chỉnh sản
phẩm: cắt góc, cắt gáy, uốn, nắn.
Công đoạn mạ: Sau khi hoàn chỉnh sản phẩm thì chuyển sang gia đoạn kế
tiếp để hoàn thành thành phẩm. Công đoạn này chủ yếu sử dụng các hóa chất như:
axit, kẽm nóng, cromic….để tẩy, mạ, thụ động hóa… và cuối cùng là sơn thành
phẩm.
Công đoạn đóng gói: Công đoạn này chủ yếu sử dụng thủ công là chính để có
thế phân loại, đóng gói và kiểm tra sản phẩm.
Công đoạn giao hàng: là công đoạn cuối cùng công ty sẽ giao hàng đến tận
chân công trình hoặc là tại kho theo yêu cầu của khách hàng.
1.3.3. Đặc điểm công nghệ sản xuất
a. Đặc điểm về phương pháp sản xuất
Theo dây chuyền từ chế tạo các chi tiết của cột, sau đó sang mạ kẽm nóng ,
đóng gói giao hàng .
b. Đặc điểm về trang thiết bị
Hầu hết các trang thiết bị của công ty đều được nhập khẩu (từ Pháp, Nhật và
Hàn Quốc) từ hồi thành lập Công ty nên nhìn chung các trang thiết bị đều đã cũ.
Hai năm gần đây Công ty bắt đầu bỏ vốn đầu tư vào 1 số tài sản lớn để phục
vụ sản xuất, và mở rộng thêm 1 dây chuyền sản xuất sản phẩm cột đơn thân nhằm
theo nhu cầu mới trên thị trường.
c. Đặc điểm về bố trí mặt bằng, nhà xưởng, về thông gió, ánh sáng
Nhà xưởng được xây dựng thông thoáng các xưởng được xây dựng riêng biệt,
đủ ánh sáng và có hệ thống hút độc, hệ thống nước uống sạch có khử trùng, hệ
thống PCCC bố trí hợp lý.
d. Đặc điểm về an toàn lao động
Hàng năm công ty đều tổ chức học an toàn lao động và kiểm tra kết quả học.
Công ty cũng thực hiện đủ công tác bảo hộ lao động đến từng bộ phận, từng người
lao động.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

11


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.3.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật tại Công Ty TNHH Chế tạo cột thép HuyndaiĐông Anh
Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh là một đơn vị sản xuất
thép với công suất tương đối lớn, chủ yếu làm nhiệm vụ chế tạo cột thép, mã kẽm,
thiết kế điện dân dụng, để có thể hoàn thành được nhiệm vụ sản xuất, Công ty đã
trang bị một số lượng máy móc thiết bị khá nhiều. Trong năm thì Công ty đã mua
mới thêm khá nhiều máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất. Số lượng máy
móc thiết bị đến 31/12/2014 được liệt kê trong bảng 1-1 sau:
Nhìn chung máy móc thiết bị tại công ty TNHH Chế Tạo Cột Thép HuyndaiĐông Anhtuy đã được sử dụng trong thời gian dài và đã trở nên cũ hơn nhưng các
thiết bị còn được sử dụng vẫn có thể đảm bảo an toàn lao động. Chủ yếu những máy
móc thiết bị phục vụ chủ yếu vào quá trình sản xuất thì sử dụng vận bình thường:
Máy cắt đột liên hợp, Máy ép thủy lực, máy giàn khoan, máy đóng số……….
Ngoài ra Công ty còn có nhiều bể phục vụ trực tiếp cho dây chuyền mạ: Bể trợ
dung, bế tẩy, bể nước, máy ép HHP- 199 đang trong tình trạng sử dụng tốt.
Từ đó cho thấy công ty chú trong chủ yếu vào những máy móc thiết bị phục vụ
cho sản xuất, ngoài ra việc bảo dưỡng máy móc cũ đồng thời mua sắm thiết bị mới
và đưa vào vận hành sẽ phục vụ tốt công tác sản xuất của Công ty và đồng thời sẽ
đảm bảo an toàn lao động cho công nhận sản xuất tại Công ty.Công ty đang có một
dây chuyền sản xuất hiện đại và đáp ứng được nhu cầu phát triển của đất nước.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

12


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Bảng 1-1: Liệt kê máy móc thiết bị sản xuất của Công ty năm 2014
STT

Tên thiết bị

Đơn vị

Số lượng

Tình trạng
thiết bị

1

Thước mét, thước góc

cái

200

Tốt

2

Máy cắt đột liên hợp 5224
WBS- 4705

cái

10

TB

3

Máy ép thủy lực HHC- 80

cái

7

TB

4

Máy giàn khoan

cái

7

TB

5

Máy đóng số

cái

8

TB

6

Máy cắt đột liên hợp điều
khiển số VP

cái

4

TB

7

Máy cưa

cái

10

TB

8

Máy cắt tôn

cái

7

TB

9

Máy cắt hơi axetilen

cái

8

TB

10

Máy ép

cái

5

TB

11

Máy hàn điện cầm tay, bán
tự động

cái

30

TB

12

Máy mài cầm tay

cái

150

TB

13

Bể tẩy

cái

12

Tốt

14

Bể trợ dung

cái

4

Tốt

15

Máy lọc trợ dung

cái

4

TB

16

Bể mạ

cái

6

TB

17

Bể nước

cái

12

Tốt

18

Máy đo độ dày mạ

cái

5

Tốt

19

Búa bắn đinh

cái

150

Tốt

20

Xe nâng

cái

4

Tốt

21

Cầu trục

cái

4

Tốt

22

Xe cẩu

cái

5

Tốt

23

Máy ép HHP- 199

cái

4

Tốt

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

13


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.4. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của doanh nghiệp
1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
Ban kinh doanh Phòng bán hàng
Phòng quản lý dự án
Ban đảm bảo chất lượng Phòng kế hoạch sản xuất
Phòng kiếm tra chất lượng
Phòng đảm bảo chất lượng

Ban giám đốc
Ban hành chính

Phòng kế toán

Lái xe

Phòng quản lý vật tư

Phục vụ

Phòng mua hàng và VC

Bảo vệ

Phòng HCNS
Ban thiết kế kỹ thuật
Phòng thiết kế

Ban sản xuất

Nhà ăn
Xưởng đóng gói

Phòng kỹ thuật

Xưởng mạ

Xưởng mạ-đóng gói

Tổ dây chuyền

Phòng quản lý sản xuất

Tổ lắp cột

Xưởng chế tạo

Tổ mã

Xưởng cơ điện

Tổ CNC

Hình 1-2: Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

14


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh tổ chức bộ máy quản lý
theo kiểu trực tuyến. Đứng đầu là tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc hành
chính, hệ thống phòng ban chức năng và các phân xưởng chính, giữa các phòng
ban, phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
• Ban Giám đốc:

• Tổng giám đốc: là người đứng đầu Công ty và chịu trách nhiệm về mặt pháp
lý của Công ty, có chức năng, nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty và đưa ra các chính sách, phương án kinh doanh
hiệu quả nhất.
• Phó tổng giám đốc: là người hỗ trợ cho tổng giám đốc trong việc đưa ra các
quyết định, phương án kinh doanh cho Công ty, có chức năng nhiệm vụ
chính là giúp việc cho tổng giám đốc và giúp tổng giám đốc điều hành công
việc sản xuất kinh doanh của Công ty
• Giám đốc hành chính: Hiện nay giám đốc hành chính là người trực tiếp
tham mưu cho tổng giám đốc và phó giám đốc về việc thực hiện các công tác
hành chính đảm bảo cho các hoạt động hành chính ở Công ty diễn ra thông
suốt và tạo dựng được hình ảnh tích cực của Công ty đối với các đối tác và tổ
chức bên ngoài.
• Ban kinh doanh:là đầu mối giao dịch, đảm bảo với khách hàng về giao nhận
sản phẩm, tiến độ thực hiện kế hoạch giao hàng, theo dõi thanh toán .
• Phòng bán hàng: giao dịch và chuẩn bị cho việc đấu thầu: làm hồ sơ đấu
thầu, tìm hợp đồng kinh tế, thực hiện ký kết hợp đồng và quản lý các hợp
đồng sao cho thực hiện đúng theo yêu cầu của khách hàng.
• Phòng quản lý dự án: có chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo
tháng, quý, năm, lập kế hoạch gia hàng. Theo dõi sản xuất, kế hoạch giao
hàng và tình hình giao hàng cho mỗi dự án tại Công ty và các nhà thầu phụ.
• Phòng kế hoạch sản xuất: Phòng kế hoạch là phòng thuộc bộ phận quản lý
của Công ty có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty, tham mưu
những kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tìm hiểu khai thác
thị trường, đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với tình
hình kinh doanh tại Công ty.
• Ban hành chính: Nghiên cứu, tham mưu cho Tổng giám đốc và giám đốc về
vấn đề về hành chính của Công ty sao cho phù hợp với cac chính sách kinh
doanh, chuẩn bị thủ tục, giấy tờ, các quy chế trong lao động và quy chế
chung trong Công ty. Ban hành chính tại Công ty TNHH Chế tạo cột thép

Huyndai-Đông Anh được chia làm 4 bộ phận và có chức năng nhiệm vụ sau:
• Phòng kế toán: Có nhiệm vụ giám đốc về tài chính, theo dõi về hoạt động
kinh doanh, hạch toán các nghiệp vụ phát sinh hàng ngày trong hoạt động
Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

15


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

•

•

•

•

•

•

•

•

Luận văn tốt nghiệp

sản xuất kinh doanh tại Công ty thông qua hạch toán các khoản phải thu,
phải chi…Cung cấp các thông tin cần thiết cho ban giám đốc về tình hình tài

chính hiện tại của Công ty về việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn… Tập
hợp chi phí, xác định giá thành của thành phẩm và tính hiệu quả kinh doanh
của Công ty…
Phòng quản lý vật tư: Thực hiện quản lý hoạt động xuất, nhập khẩu, lập kế
hoạch nhu cầu toàn bộ vật tư trong Công ty, tìm nguồn hàng cung ứng, theo
dõi việc vận chuyển hàng hóa, theo dõi việc bán sản phẩm, dịch vụ… lập hóa
đơn bán hàng.
Phòng mua hàng và vận chuyển: Có vai trò quan trọng và chịu trách nhiệm
chính đối với tiến độ sản xuất kinh doanh của Công ty. Có nhiệm vụ xem xét
nhu cầu, đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp, lập báo cáo…
Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu cho giám đốc về việc bố trí, xắp
xếp nhân sự hợp lý theo trình độ, khả năng của mỗi lao động. Giải quyết các
chế độ chính sách cho các cán bộ công nhân viên, tuyển dụng lao động, theo
dõi ngày công, tính lương… Đảm bảo vệ sinh khu vực sản xuất, phát hiện và
chữa cháy kịp thời.
Ban đảm bảo chất lượng: Chịu trách nhiệm theo dõi kiểm tra các sản phẩm
tại Công ty và các nhà thầu phụ. Quản lý và hướng dẫn công tác ISO tại công
ty. Ban đảm bảo chất lượng được chia làm 2 phòng chính có nhiệm vụ như
sau:
Phòng kiểm tra chất lượng:Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm,
kiểm tra các nguồn nguyên liệu đầu vào, bán thành phẩm, thành phẩm và các
nguồn phụ trợ. Tổ chức kiểm tra và giám soát các hoạt động trong môi
trường
Phòng đảm bảo chất lượng: Thực hiện đúng và đủ các công tác đánh giá
chất lượng, kiểm soát, cập nhập đúng các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng
theo quy định.
Ban sản xuất: Là đầu mối chỉ đạo tình hình sản xuất tại Công ty. Sản phẩm
của công ty được hoàn thành và thực hiện qua Ban sản xuất theo các quy
trình, công nghệ..Ban sản xuất được chia làm 3 phòng ban chính:
Xưởng mạ- đóng gói: Là xưởng chủ lực tại Công ty công việc chính của

xưởng là chế tạo, mạ kẽm nóng với công suất 70 tấn/ngày. Sau khi sản phẩm
đã qua chế tạo xong thì xưởng đóng gói sẽ căn cứ vào các yêu cầu chi tiết
công đoạn đóng gói của từng đơn hàng để đóng gói theo từng hợp đồng.
Đóng gói xong thì phân xưởng đóng gói còn nhiệm vụ giao hàng.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

16


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Phòng quản lý sản xuất: Có chức năng theo dõi, quản lý tiến trình sản xuất
có theo đúng tiến độ kế hoạch không, lập kế hoạch sản xuất và quản lý khả
năng sản xuất tại Công ty.
• Xưởng chế tạo: Công việc chính của xưởng là khoan, cắt, chế tạo tấm thép,
tấm góc… theo bản vẽ với khối lượng công việc 60 tấn/1 ngày. Sản phẩm
qua xưởng chế tạo thì được tính là 73% sản phẩm hoàn thành.
• Ban thiết kế kỹ thuật: Chịu trách nhiệm chính về mặt kỹ thuật của sản phẩm.
Ban kỹ thuật chia làm 2 phòng ban có chức nảng nhiệm vụ sau:
• Phòng thiết kế: Thực hiện lập quy trình thiết kế, chế tạo các cột thép phức
tạp
• Phòng kỹ thuật: Kiểm tra về mặt kỹ thuật, lắp đặt, chạy thử của sản phẩm.
Ngoài ra thì còn 1 số phòng ban khác phục vụ cho công việc sản xuất kinh
doanh tại công ty như:
• Tổ dây chuyền ngoài: Phục vụ chính cho xưởng chế tạo khi sản xuất cột
thép cần huy động thêm dây chuyền sản xuất với số lượng lớn.
• Tổ lắp cột: Kiểm tra xem chất lượng cột có chính xác so với yêu cầu của

khách hay không, các chi tiết có khớp theo bản thiết kế hay không.
• Tổ tấm mã: Phục vụ chủ yếu cho xưởng chế tạo.
• Tổ CNC, Xưởng cơ điện….
• Lái xe, Bảo vệ, Phục vụ, Nhà ăn: Phục vụ cho các nhu cầu khác của cán bộ
công nhân viên tại Công ty.
1.4.2 Tình hình sản xuất của doanh nghiệp
a. Quy trình tổ chức sản xuất tại công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông
Anh
Do đặc thù công việc của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là
chuyên sản xuất cột thép nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là sắt thép được chế
biến
từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm. Thành phẩm chính là sản phẩm được sản
xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng.
Để làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau:
Đóng mã số: Đặc thù của cột thép là do nhiều chi tiết thành phẩm ghép lại
tạo thành nên mỗi sản phẩm, mỗi chi tiết đều có tên riêng để gọi. Công nghệ
đóng mã số chính là để phục vụ cho việc gọi tên các chi tiết đó.
Cưa, khoan: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chi tiết thép
có
kết cấu lớn, đòi hỏi độ chính xác cao
•

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

17


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Đột, dập, gia công lỗ: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các
chi tiết thép có kết cấu nhỏ. Đây là công đoạn đòi hỏi độ chính xác cao về kỹ
thuật.
Cắt, uốn, hàn: Đây là công đoạn hoàn chỉnh một sản phẩm dở dang được
sử
dụng trên các máy thủ công.
Mạ: Công nghệ mạ đòi hỏi người công nhân phải tuân thủ theo một trình tự
nghiêm ngặt.
Quy trình mạ được quản lý rất nghiêm ngặt: Qui trình mạ được bắt đầu từ khâu
ngâm tẩy để làm sạch sản phẩm là sắt thép bằng cách ngâm vào axít. Sau đó được
đưa qua bể trợ dung rồi được đưa sang bể mạ. Tuỳ theo từng kết cấu, chất lượng
của từng loại thép mà mạ với thời gian và nhiệt độ qui định. Sản phẩm khi mạ xong
được đưa qua bể làm lạnh và cuối cùng được làm sạch thành sản phẩm mạ hoàn
chỉnh.
b. Hình thức tổ chức, bố trí các phân xưởng tại Công ty TNHH Chế tạo cột thép
Huyndai-Đông Anh
Dựa trên cơ sở của dây chuyền công nghệ sản xuất và các trang thiết bị của
phân xưởng, dựa vào cơ cấu sản xuất sản phẩm của Công ty. Tổ chức sản xuất
được chia thành bốn đội sản xuất chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban sản xuất Công
ty.
Đội chế tạo sản xuất: Chịu trách nhiệm chế tạo ra sản phẩm từ khâu gia
công đến khâu hoàn chỉnh sản phẩm cung cấp cho xưởng mạ.
Đội mạ: Chức năng và nhiệm vụ chính của đội mạ là mạ những sản phẩm
còn
dở dang thành sản phẩm mạ kẽm hoàn chỉnh từ đội chế tạo cung cấp.
Đội đóng gói: Chịu trách nhiệm sắp xếp, gói buộc theo đơn đặt hàng của
khách và giao hàng cho khách. Cả ba đội trên đều thuộc xưởng chế tạo. Đây
là khâu sản xuất chính của Công ty.
Đội phụ trợ và phục vụ sản xuất: Bao gồm nhiều bộ phận có chức năng và

nhiệm vụ sau:
+ Sửa chữa và bảo dưỡng, đồng thời cung cấp các thiết bị phục vụ cho
các xưởng sản xuất (Bộ phận cơ điện).
+ Chế tạo các dụng cụ đồ gá, giá đỡ phục vụ cho sản xuất (Bộ phận phụ trợ).
+ Phục vụ việc chuyên chở nguyên vật liệu từ kho đến nơi sản xuất và
giao hàng cho khách (Bộ phận xe nâng).
Với các chức năng nhiệm vụ khác nhau, các đội sản xuất có mối liên hệ
mật thiết với nhau, cung cấp thông tin cho nhau, hỗ trợ nhau cùng đạt được hiệu quả
cao nhất.
-

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

18


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.4.3 Tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp
a. Cơ cấu và chất lượng lao động
- Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 1-2: Bảng cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ học vấn năm 2014
ĐVT: Người
STT Trình độ
Số lượng
Tỷ trọng
1

Trên Đại học

10

3,11%

2

Đại học - cao đẳng

220

68,32%

3

Trung cấp

69

21,43%

4

Sơ cấp

23

7,14%

5

Không đào tạo

0

0,00%

322

100,00%

Tổng

Năm 2014, Công ty TNHH Chế tạo Cột thép Huyndai-Đông Anh có tổng số
cán bộ công nhân viên là 322 người. Trong số322 cán bộ công nhân viên, số công
nhân sản xuất là 274 người. Trong đó có 10 người có trình độ trên đại học (chiếm
3,11%) và có 220 người người đã tốt nghiệp đại học - cao đẳng (chiếm 68,32%) còn
lại là trình độ trung cấp và sơ cấp, đây là một kết quả khả quan so với nhiều năm
trước.
Cơ cấu lao động của công nhân sản xuất: công nhân kỹ thuật là 122 người,
chiếm 44,53% trên tổng số công nhân sản xuất, còn lại là lực lượng lao động gián
tiếp, phụ trợ và lao động phồ thông.
Bảng 1-3: Bảng cơ cấu chất lượng lao động của công nhân sản xuất năm 2014
ĐVT: Người
TT

Trình độ

Số

lượng

Tỷ
trọng

Bậc thợ
Bậc 1 Bậc 2

Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5

>5

1

Công nhân KT

122

44,53%

2

5

25

31

36

23

2

Lao động phổ
thông

80

29,20%

5

10

27

21

14

3

3

Lao động gián
tiếp,P.trợ

72

26,28%

12

23

29

8

0

0

Tổng cộng

274

100%

19

38

81

60

50

26

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

19


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Đội ngũ lao động gián tiếp được tuyển chọn theo tiêu chuẩn căn cứ vào từng
công việc để bố trí từng người. Đây là điều luôn được Công ty quan tâm nhằm nâng
cao hiệu quả quản lý của bộ máy điều hành về chất lượng lao động ở từng bộ phận
Công ty đã cân đối và phân phối thu nhập cho phù hợp với công việc đảm bảo tính công
bằng hợp lý.
- Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 1-4: Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty năm 2014
ĐVT: Người
Năm 2014
STT
Độ tuổi
Số lượng
Tỷ trọng (%)
1
20-30
20
6,21%
2
30-40

225
69,88%
3
40-50
53
16,46%
4
50-60
24
7,45%
Tổng
322
100%
Trong năm 2014, số lượng lao động ở độ tuổi 20-30 chiếm tỷ trọng là 6,21%
trong tổng số lao động của Công ty. Số lao động này tuy còn thiếu kinh nghiệm
nhưng họ có sức khỏe và ham học hỏi, ý thức phấn đấu vươn lên trong công việc là
tiền đề cho sự phát triển của Công ty trong tương lai. Số lượng lao động ở độ tuổi
30- 40 tuổi chiếm 69,88% và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số lao động trong
Công ty. Đây là số lao động vừa có sức khỏe vừa có kinh nghiệm trong công việc.
Đây là bộ phận nòng cốt chiếm vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh của
Công ty. Cong lại là số lượng lao động ở độ tuổi 40-60 tuổi chiếm tỷ trọng nhỏ
trong số lượng lao động toàn Công ty.
Thu nhập của người lao động bình quân năm 2014 đạt 7.567.000 đồng/ngườitháng. Đây là mức thu nhập khá, giúp đảm bảo cho người lao động có một cuộc
sống ổn định. Ngoài ra Công ty còn có các biện pháp khuyến khích tạo sự yêu nghề,
gắn bó với nghề để nâng cao chất lượng công nhân bởi bậc thợ trung bình còn thấp.
b. Điều kiện làm việc và tổ chức đời sống tinh thần cho người lao động
Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày; 6 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h. Khi có yêu cầu
về tiến độ sản xuất kinh doanh thì nhân viên Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ
và Công ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định
của Nhà nước và đãi ngộ thoả đáng cho người lao động.

Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang, thoáng mát.
Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ các phương tiện bảo
hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc lao động được tuân thủ chặt chẽ.
Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

20


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Trong điều kiện kinh tế còn khó khăn, nhưng Công ty đã từng bước nâng cao
đời sống văn hoá cho cán bộ công nhân viên bằng cách: xây dựng và cải tạo nhà ở,
câu lạc bộ, trạm xá, nhà thi đấu thể thao... giúp cán bộ công nhân viên về vốn, vật
liệu xây nhà.
Thời gian gần đây, sản xuất ngày một phát triển, công nhân có đủ việc làm
nhưng số con em công nhân đến tuổi lao động chưa có việc làm vẫn còn tồn tại khá
nhiều. Giải quyết thực trạng này Công ty đã nhanh chóng tổ chức sắp xếp lại lao
động và xây dựng tạo điều kiện giải quyết công ăn việc làm, tăng thu nhập cho
người lao động,từ đó khuyến khích người lao động hoạt động hiệu quả hơn.
1.5. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai
Lập kế hoạch là công tác đắc lực trong việc phối hợp giũa các đơn vị trong
doanh nghiệp để cho tất cả các bộ phận có liên quan biết được doanh nghiệp sẽ đi
đến đâu về tới đâu , đóng góp những gì để thực hiện các kế hoạch đã đặt ra . Lập kế
hoạch sẽ giảm bớt sự chồng chéo , những hoạt động vê ích , khi mục tiêu dã xác
định rõ ràng thì các yếu tố không phù hợp sẽ bộc lộ rõ ràng .Công tác lập kế hoạch
có tầm quan trọng và ý nghĩa rất to lớn đối với nền kinh tế nói chung và đối với các
doanh nghiệp nói riêng .Các doanh nghiệp phải tự lập kế hoạch cho riêng mình để
biết được phương hướng hoạt động , cần phải làm gì , cần làm như thế nào để tránh

được những sai lầm và chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh.
Như vậy kế hoạch của doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng quan trọng , là cơ sở để tổ
chức quản lý hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch , là cơ sở để tổng kết ,
phân tích đánh giá hoạt động khi kết thúc kỳ kế hoạch. Ý thức được tầm quan trọng
trên, Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh đã đề ra phương hướng,
mục tiêu hoạt động trong các năm tới như sau:
a. Công tác kinh doanh thị trường
Tập trung cao độ cho công tác thị trường để đảm bảo việc làm trong năm
2015 và những năm tiếp theo,đặc biệt quan tâm đến thị trường xuất khẩu
Giữ vững và gia tăng thị phần với các khách hang là thành viên của EVN,
bởi lẽ các hợp đồng này thường lớn và chúng ta quen với yêu cầu kỹ thuật
của dự án.
Nghiên cứu mở rộng thị trường trong nước, tìm kiếm các khách hàng mới
ngoài ngành điện như: cung cấp các sản phẩm cho các nhà máy điện, nhà
máy công nghiệp. Tuy nhiên cần nghiên cứu trước khi đàm phán ký hợp
động, vì khách hàng không chuyên về ngành điện nên có một số yêu cầu kỹ
thuật cũng như yêu cầu về hồ sơ, về các thủ tục thanh toán bất lợi cho công
ty,…
Nghiên cứu thị trường để phát triển thêm sản phẩm mới dựa trên ngành nghề
cốt lõi.
Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

21


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

b. Công tác thiết kế và kĩ thuật

-

c.
-

-

d.
-

e.
f.
-

-

Duy trì phối hợp chặt chẽ với sản xuất; kiểm soát tốt bản vẽ chế tạo, đặc biệt
là Bulon; làm tốt công tác dự trù vật tư và thiết kế để hỗ trợ cho công tác
kinh doanh.
Chú trọng đào tạo lực lượng cán bộ thiết kế để đáp ứng nhu cầu các dự án
xuất khẩu
Công tác lập kế hoạch
Căn cứ vào tiến độ giao hàng của từng dự án, lập kế hoạch sản xuất cụ thể để
bố trí nhân lực hợp lý, có hiệu quả và nâng cao năng suất lao động.
Việc tổ chức hoạt động sản xuất và bố trí mặt bằng giữa các khâu phải thật
sự đồng bộ; chủ động đảm bảo chất lượng tại các khâu sản xuất, hỗ trợ trong
công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm.
Chỉ đạo tốt việc lập kế hoạch định kỳ duy trì bảo dưỡng MMTB, dự trù mua
thiết bị cho việc thay thế, sửa chữa máy móc phục vụ sản xuất kịp thời, việc
tăng năng suất lao động phải đi đôi với độ bền MMTB.

Lập kế hoạch yêu cầu đào tạo và đào tạo lại việc vận hành MMTB cho công
nhân mới tuyển và công nhân chưa thạo nghề.
Tăng cường công tác vệ sinh nhà xưởng, đảm bảo vệ sinh môi trường theo
tiêu chuẩn ISO 14001-2004.
Công tác quản lý chất lượng sản phẩm
Quan tâm kiểm soát tốt chất lượng và tiến độ dự án, không phân biệt trong
nước hay ngoài nước. Tất cả sản phẩm đạt chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn
ISO 9001-2008.
Tăng cường kiểm tra thực hiện ISO 14001-2004
Công tác quản lý, cung ứng vật tư
Thời gian tới cần luôn nắm bắt thông tin thị trường, có phương án kịp thời,
củ động về nguồn cung cấp vật tư và phương thức vận chuyển hợp lý.
Đáp ứng cao nhất việc cung caaos vật tư kịp thời đẩy mạnh sản xuất, kể cả
vật tư phụ.
Công tác tổ chức lao động hành chính
Thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. nâng cao chất lượng công
tác tuyển dụng và đào tạo, tiếp tục hoàn thiện và sửa đổi quy chế lương cho
phù hợp và gắn được chất lượng công việc với tiền lương.
Phối hợp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, đáp ứng phục vụ sản
xuất đảm bảo chất lượng.
Cập nhật thông tin, sửa đổi kịp thời các quy định nội bộ cho phù hợp với
điều kiện hiện tại.
Tiếp tục thực hiện công việc sửa chữa nhà xưởng theo kế hoạch.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

22


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Quan tâm đặc biệt đến công tác An ninh trận tư, An toàn lao động – Phòng
chống cháy nổ trên địa bàn công ty.
Thực hiện tốt công tác phục vụ.
g. Công tác khác
Phát động phong trào thi đua, duy trì phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật,
tiết kiệm vât tư, vật lieu, cố gắng trong lao động sản xuất. Duy trì tổ chức
tổng kết thu đua khen thưởng nhằm nhân rộng các điển hình tiên tiến.
Tham gia công tác xã hội từ thiện trên địa bàn.
-

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

23


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trải qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty TNHH Chế tạo cột
thép Huyndai-Đông Anhkhông ngừng phát triển lớn mạnh và trở thành một doanh
nghiệp hạch toán độc lập, đứng vững trong nền kinh tế thị trường, góp phần tích cực
vào việc phát triển nền kinh tế đất nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động.
Trong những năm qua, thị phần tiêu thụ của Công ty ngày càng mở rộng. Để đạt
được những thành tích ấy, Công ty đã có những điều kiện thuận lợi và khó khăn
sau:

Thuận lợi.
Với bề dày kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty chế
tạo cột thép Huyndai-Đông Anh đã chiếm lĩnh thị trường khu vực Miền Bắc
trong nhiều năm nay, hiện nay Công ty là một trong những doanh nghiệp
đứng đầu khu vực trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các sản phẩm thép có
chất lượng cao.Vì thế của Công ty có rất nhiều lợi thế trong việc tham gia
hợp tác sản xuất các trang thiết bị sản xuất này. .
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề , có kinh nghiệm lâu năm ,
có kiến thức sâu rộng về máy móc thiết bị, giúp cho Công ty luôn thực hiện
tốt các yêu cầu của chủ đầu tư và đảm bảo cho các sản phẩm của Công ty đạt
chất lượng tốt nhất với thời gian sản xuất kịp thời đúng tiến độ.
Công ty có hàng loạt các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu đầu vào là
những bạn hàng lâu năm của Công ty nên luôn chủ động được phần lớn
lượng vật tư và các chi phí đầu vào khác trên cơ sở chào giá cạnh tranh của
các đối tác cung cấp làm giảm giá thành sản phẩm tăng hiệu quả kinh tế
trong sản xuất kinh doanh.
Với vị trí nằm tiếp giáp trung tâm thành phố Hà Nội cónhiều đường giao
thông chính thuận lợi cho công tác vận tải và lưu thông hàng hoá.
Công ty luôn quan tâm đầu tư máy móc thiết bị mới và tạo điều kiện về
nhiều mặt kỹ thuật sản xuất của Công ty.
Sự chỉ đạo và đề ra các giải pháp tháo gỡ kịp thời các khó khăn trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của các cấp lãnh đạo tổng công ty và bản thân
công ty nói riêng là nhân tố làm nên thắng lợi của công ty trong nhiều năm
qua.
Khó khăn.
Việc chế tạo, mạ kẽm, thép luôn tiếp xúc với nhiều hóa chất độc hại có thể
gây ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân viên rất lớn, ngoài ra nếu không có
hệ thống xử lý nước thải công nghiệp hiệu quả sẽ gây ô nhiễm ảnh hưởng
đến môi trường dân cư xung quanh Công ty.

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

24


Trường Đại học Mỏ- Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Nền kinh tế đang dần hồi phục và vai trò của ngành công nghiệp nặng càng
có vị trí lớn, chính vì vậy đòi hỏi công ty phải thúc đẩy chiến lược kinh
doanh và chất lượng sản phẩm cao hơn trước những thách thức lớn.
Xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế , hội nhập với khu vực và quốc tế làm tăng
sức ép cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ các dự án đầu
tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh như: Đổi mới máy móc thiết bị ,yếu
tố công nghệ , khoa học chưa kịp với thế giới . Điều này làm hạn chế tính
cạnh tranh của công ty so với các đơn vị bạn.
Gía cả các loại nguyên nhiên vật liệu đầu vào phụ thuộc vào sự biến động
của giá cả trên thế giới . Trong thời gian qua giá cả nhiên liệu luôn có xu
hướng biến động tăng, làm tăng chi phí hoạt động của máy móc thiết bị, dẫn
đến giá thành sản phẩm tăng tương ứng. Như vậy sẽ gây hoang mang cho
người sử dụng . Người sử dụng không còn tin tưởng đối với sản phẩm của
Công ty nữa .
Nhìn chung, những thuận lợi và khó khăn trên đã ảnh hưởng, tác động đáng kể
đến kết quả sản xuất kinh doanh năm 2014 của Công ty TNHH Chế tạo Cột thép
Huyndai-Đông Anh.
-

Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56

25