Kinh doanh quốc tế và bài học kinh nghiệm

KINH DOANH QUỐC TẾ
BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM

Môn : Kinh Doanh Quốc Tế
GVHD : Thầy Nguyễn Thành Trung
Nhóm 1


TIẾN ĐỘ CÔNG VIỆC
Mô tả

Trách nhiệm

Nhận đề tài

Trưởng nhóm

Phân chia tổ

Trưởng nhóm
Trưởng nhóm +
tổ trưởng
Trưởng nhóm +
tổ trưởng

Phân công công việc
Đốc thúc tiến độ
Nhận bài tổng hợp từ
các thành viên
Sửa chữa, góp ý

Tổ trưởng
Trưởng nhóm +
tổ trưởng

Làm slide

Nhóm làm slide

Phân công thuyết trình

Tổ trưởng

Báo cáo

cả nhóm

Tiến độ thực hiện (Tính theo số buổi
học)
1 2 3 4 5 6 7 8 9


NỘI DUNG CÔNG VIỆC
STTSTT

CÔNG VIỆC
CÔNG VIỆC

NGƯỜI
NGƯỜI
THỰC

THỰC
HIỆN
HIỆN

Nhận
Nhận
đề đề
tài tài

Trương NgọcThịnh
Thịnh

Phân
Phân
chia
chia
tổ tổ

Trương NgọcThịnh
Thịnh

Giới
Giới
thiệu
thiệu
công
công
ty ty

Trần Thanh Kỳ

Kỳ

TrảTrả
lời lời
câucâu
hỏihỏi
1 1

Nguyễn Pháp
Pháp

TrảTrả
lời lời
câucâu
hỏihỏi
2 2

Nguyễn NgọcDưỡng
Phước Dưỡng

TrảTrả
lời lời
câucâu
hỏihỏi
3 3

Bùi Hoàng Giang
Bùi Giang

Tổ 1

Tổ 1
lời lời
câucâu
hỏihỏi
4 4
Tình TrảTrả
Tình
huống
lời lời
câucâu
hỏihỏi
5 5
huống 1 TrảTrả
1
CơCơ
sở sở
lý thuyết
lý thuyết

Nguyễn HữuVinh
Vinh
Nguyễn NgọcPhương
Phương
Anh
Anh
Huỳnh Trân Trân

BàiBài
họchọc
kinh

kinh
nghiệm
nghiệm

Đỗ Cao Giang
Đỗ Giang

Tổng
Tổng
hợphợp
+ Slide
+ Slide

Huỳnh Trân Thịnh + Trân

Sửa
Sửa
chữa,
chữa,
gópgóp
ý ý

Tổ 1

Tổ 1


NỘI DUNG CÔNG VIỆC
STT

CÔNG VIỆC

NGƯỜI THỰC HIỆN

Giới thiệu công ty

Trần Quang Nhâât, Nguyễn Ngọc Thanh

Trả lời câu hỏi 1

Hồ Nhâât Trường

Trả lời câu hỏi 2

Lê Tuấn Vu

Trả lời câu hỏi 3

Nguyễn Hữu Phương

Tổ 2
Trả lời câu hỏi 4
Tình
huống 2 Cơ sở lý thuyết

Đinh Quốc Bảo
Trần Văn Có, Lê Xuân Đa Minh

Bài học kinh nghiệm

Lê Trần Thanh Trúc, Lê Xuân Đa Minh,
Trần Quang Nhâât, Nguyễn Ngọc Thanh

Tổng hợp + Slide

Hồ Nhâât Trường

Bài học kinh nghiệm

Trần Thành Đạt, Trần Văn Có

Đốc thúc

Thịnh, Trường

Tổng hợp slide 2 tình huống

Thịnh


Công Ty TNHH Wipro
Khuôn mặt mới của cạnh tranh toàn cầu

Môn : Kinh Doanh Quốc Tế
GVHD : Thầy Nguyễn Thành Trung


NỘI DUNG CHÍNH

I.

GiỚI THIỆU VỀ CÔNG TY WIPRO

II.

CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TOÀN CẦU HÓA

III.

TRẢ LỜI CÂU HỎI TÌNH HUỐNG

IV.

BÀI HỌC KINH NGHIỆM


I. GiỚI THIỆU VỀ WIPRO

Cách đây 15 năm

Hiện nay

- Từ năm 2000: Phát triển ra ngoài Ấn
Độ đến các quốc gia đang phát triển.

130.000 nhân viên Khách hàng ở 54 quốc gia

- Cuối tháng 3 năm
2005: Wipro kiếm
được 363 triệu đô la

lãi ròng.


I. GiỚI THIỆU VỀ WIPRO

Quá trình phát triển và
mở rộng kinh doanh của Wipro

- Năm 1989

50% lợi nhuận

5 Triệu USD

- Máy siêu âm
- Máy chụp CT


I. GiỚI THIỆU VỀ WIPRO

Quá trình phát triển và
mở rộng kinh doanh của Wipro
Năm 1990s
GE dùng Ấn Độ như một cơ sở trong việc nhập dữ liệu, xử lý các
ứng dụng của thẻ tín dụng
GE cắt giảm được 300 triệu đô la
chi phí điều hành mỗi năm.

Từ năm 2002

Tháng 11/2012
Mua lại

Sự tín
nhiệm
90 cố
vấn
50 khách
hàng


I. GiỚI THIỆU VỀ WIPRO

Quá trình phát triển và
mở rộng kinh doanh của Wipro
Hiện nay:
-Wipro đã kinh doanh trực tiếp tại 35 quốc
gia.
-Thuê những người tại các địa phương để
lãnh đạo và làm nhân viên tiếp xúc với
khách hàng..
 Wipro trở thành khuôn mặt mới của
cạnh tranh toàn cầu


II. CƠ SỞ LÝ LUẬN


II. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Khái

niệm
Toàn cầu hóa là một quá trình dịch chuyển từ nền kinh tế rời rạc biến
thành một nền kinh tế chung (hội nhập hơn, phụ thuộc lẫn nhau hơn).


II. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Đặc
điểm

• Vừa hợp tác, vừa cạnh tranh
• Nền kinh tế tri thức & công nghêâ hiêân đại là yếu
tố quyết định đối với sản xuất
• Quan hêâ kinh tế đa dạng, sự phân bổ các nguồn
lực trên thế giới diễn ra nhanh chóng
• Đường lối chính sách của Nhà nước đóng vai
trò quyết định


II. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Tác
động


II. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Rào
cản

•
•
•

•

Khác biêât về trình đôâ phát triển sản xuất
Khác biêât về điều kiêân kinh tế
Rào cản về mââu dịch & đầu tư
Khác biêât về văn hóa. Bất ổn về chính
trị
• Khác biêât về nhu cầu, hành vi tiêu dùng,
cơ chế quản lý nhà nước


II. CƠ SỞ LÝ LUẬN
MẶT THÁCH THỨC :
•Tạo nên sự thất nghiêâp ở các
Tính
nước phát triển
2 mặt
•Sự không an toàn trong lao
đôâng
MẶT LỢI ÍCH :
•Né tránh sự kiểm soát của
•Mở rộng sản xuất
chính phủ
•Tiếp cận và khai thác nguồn lực
•Tình trạng mất tự chủ của
•Tạo khả năng hạ thấp chi phí
quốc gia
•Tạo sự tăng trường kinh tế
•Tàn phá môi trường
•Phá thế đôâc quyền trong nền kinh tế•Sự bất công và bất bình đẳng

•Tạo công ăn viêâc làm cho người laogiữa các quốc gia
đôâng
•Sự khủng hoảng toàn cầu về
vấn đề đạo đức


III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

- Việc chuyển việc làm cho Wipro thực hiện đã
cải thiện khả năng cạnh tranh của GE trong
nền kinh tế toàn cầu như thế nào ?
- Việc chuyển công việc ra bên ngoài như vậy
có gây hại hoặc lợi cho nền kinh tế Hoa Kỳ
không ?


1) Việc chuyển việc làm cho Wipro thực hiện đã cải thiện khả
năng cạnh tranh của GE trong nền kinh tế toàn cầu ntn ?

III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

Chuyên môn
hóa –
Nâng cao khả
năng sản xuất

Tăng lợi
nhuận cho
GE.

Sự linh hoạt
trong hoạt
động

Tận dụng
nguồn nhân
lực dồi dào,
rẻ.

GE
Cải thiện
khả năng
cạnh tranh

Chuyển
hướng
kinh doanh

Định hướng
1 chiến lược
lâu dài.

Tận dụng
nguồn kỹ sư,
lập trình viên

WIPRO

Text in
here

Bài học về
cạnh tranh
toàn cầu hóa

Cải thiện
năng suất


1) Việc chuyển công việc ra bên ngoài như vậy có gây hại
hoặc lợi cho nền kinh tế Hoa Kỳ không ?

III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

Có lợi

Có hại


III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

GE có giúp đỡ để tạo ra Wipro không ?
GE giúp đỡ như thế nào ?


2) GE có giúp đỡ để tạo ra Wipro không? Như thế nào ?

III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

Những ý nghĩa đối với nền kinh tế Hoa Kỳ ?


3) Những ý nghĩa đối với nền kinh tế Hoa Kỳ ?

III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

•Giá thành giảm -> Kích thích người tiêu dùng -> Kinh tế
phát triển.
•Tỷ lệ thất nghiệp tăng cao -> Ngân sách thuế thu nhập
giảm -> Các kỹ sư lập trình chuyển sang những công
việc có tính sáng tạo đột phá hơn, có hàm lượng trí thức
và giá trị gia tăng cao hơn.
•Mở rộng thị trường.
•Phân tán rủi ro


III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

Từ năm 2000, Wipro đã chuyển ra nước ngoài,
thiếp lập các văn phòng kinh doanh ở 35 quốc
gia và thiết lập 9 trung tâm. Tại sao Wipro làm
điều này ?
Điều gì xảy ra cho công ty nếu không thực
hiện chiến lược này ?


III. TRẢ LỜI CÂU HỎI

4)Từ năm 2000, Wipro đã chuyển ra nước ngoài, thiếp
lập các văn phòng kinh doanh ở 35 quốc gia và thiết
lập 9 trung tâm. Tại sao Wipro làm điều này ?