Bài giảng tinh thần doanh nghiệp chuong4

CHƯƠNG 4: CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH
TINH THẦN DOANH NGHIỆP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
VNU University of Economics and Business


1. Bản lĩnh quản trị của doanh nghiệp Việt Nam
2. Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp Việt
Nam
3. Động cơ kinh doanh của doanh nghiệp Việt
Nam
4. Đề xuất yếu tố về các yếu tố cấu thành tinh
thần doanh nghiệp Việt Nam


1. BẢN LĨNH QUẢN TRỊ
CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Biểu hiện của bản lĩnh quản trị

Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra con
người, tài chính, vật chất và thông tin trong tổ chức sao cho có hiệu quả
để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
Giáo trình quản trị học, Đại học KTQD, 2008

Vậy biểu hiện bản lĩnh quản trị gồm những gì?


1. BẢN LĨNH QUẢN TRỊ
CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Bản lĩnh quản trị DNNN - DNTN

Bản lĩnh quản trị doanh nghiệp nhà nước
Gặp khó khăn trong việc ra quyết định
• Nhà QT thiếu quyết đoán
• Thời gian ra quyết định lâu
• Đùn đẩy trách nhiệm
Bản lĩnh quản trị doanh nghiệp tư nhân
 Nhà QT có quyết định táo bạo
 Chịu trách nhiệm với những thất bại
 Gặp khó khăn với quyết định phải
thông qua cơ quan nhà nước
=> Thất bại trong quyết định


1. BẢN LĨNH QUẢN TRỊ
CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Bản lĩnh quản trị - tinh thần vượt khó khăn

Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2010


1. BẢN LĨNH QUẢN TRỊ
CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Một số ví dụ

Con ruồi nửa tỉ đồng và Tập đoàn Tân Hiệp Phát

Vedan xả thải giết chết sông Thị Vải


2. TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA DNVN

Bản chất triết lý kinh doanh

Sứ mệnh

Triết lý
kinh doanh

Mục tiêu

Hệ thống
giá trị


2. TRIẾT LÝ KINH DOANH
Triết lý kinh doanh điển hình

Nguồn: Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2000


3. ĐỘNG CƠ KINH DOANH
Khảo sát về động cơ kinh doanh của DNVN

Nguồn: Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2000


4. ĐỀ XUẤT CHO DN VIỆT NAM
Những hạn chế cần khắc phục

DNNN

Yếu kém trong
quản trị DN

Thiếu động cơ
kinh doanh

Triết lý, nguyên tắc kinh
doanh thiếu nhất quán


THẢO LUẬN
Hãy đề xuất giải pháp nâng cao tinh thần cho DNVN?


4. ĐỀ XUẤT CHO DN VIỆT NAM
Gợi ý giải pháp tổng thể cho các DN Việt Nam

Đổi mới
tư duy
của chủ
DN

Nâng cao
năng lực
Nhà quản
trị

Phát huy
tinh thần
dân tộc

Xây
dựng
sứ
mệnh
tốt, thể
hiện
triết lý
kinh
doanh
mang
tính văn
hóa và
hiệu
quả

Nâng
cao vị
thế của
doanh
nghiệp,
doanh
nhân

Tăng
cường
khai
thác
thị
trường

nội địa


ĐỔI TỚI TƯ DUY CHỦ DOANH NGHIỆP

TÂY LÀM ĐƯỢC, TA CŨNG LÀM ĐƯỢC!
Anh Phạm Hồng Quang và cộng sự của mình tại công ty Phần
mềm tự động hóa thiết kế đã nghiên cứu phầm mềm chấm điểm
thi thực hành lái xe. Đặc biệt, so với các phần mềm tương tự
của nước ngoài thì giá thành rẻ hơn rất nhiều.
Trong khi đó, nhiều địa phương đã nhập khẩu hệ thống tương tự
vì cho rằng Việt Nam không có khả năng sản xuất.


KHẲNG ĐỊNH VỊ THẾ DOANH NGHIỆP, DOANH NHÂN

Vinh danh công hiến của doanh nghiệp cho xã hôi, cộng đồng