Dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân – nhóm làm việc tại công ty cổ phần thép việt – ý

Dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân – nhóm làm việc tại Công ty
cổ phần thép Việt – Ý
Đề bài:
Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm
việc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trong
doanh nghiệp tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến
các chủ đề của môn học hành vi tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp gì mang tính
thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ chức?
Bài làm:
1. Giới thiệu doanh nghiệp:
Công ty cổ phần thép Việt – Ý (tên giao dịch quốc tế VISCO) được thành lập
ngày 26/12/2003 trên cơ sở chuyển đổi bộ phận doanh nghiệp nhà nước là nhà máy
thép Việt–Ý trực thuộc Tổng công ty Sông Đà (nay là Tập đoàn Sông Đà) thành
công ty cổ phần. Trụ sở chính của công ty đặt tại khu công nghiệp Phố Nối A - Xã
Giai Phạm – Huyện Yên Mỹ - Tỉnh Hưng Yên. Ngành nghề sản xuất kinh doanh
của công ty là: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép xây dựng; Xuất nhập
khẩu nguyên liệu, thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành thép; Kinh doanh dịch vụ
vận tải hàng hoá. Tháng 12 năm 2006 công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên
sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh.
Với mục tiêu phát triển thị trường và đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của
khách hàng, VISCO đã thực hiện mở rộng thị trường. Công ty đã thiết lập văn
phòng đại diện tại Hà Nội, văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh, Chi
nhánh Tây Bắc, Chi nhánh Đà nẵng, các trung tâm phân phối trực tiếp, hệ thống
các nhà phân phối, cửa hàng đại lý tại tất cả các tỉnh thành trong cả nước. Định


hướng phát triển của công ty là chiếm lĩnh vị trí tốp đầu của thị trường các dự án
tại Việt Nam, mở rộng thị phần trong nước và xuất khẩu sản phẩm sang các nước
trong khu vực ASEAN.
Sau gần một thập kỷ có mặt trên thị trường, Công ty CP Thép Việt -Ý ngày
càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường thép trong nước bằng việc cung

cấp ra thị trường các sản phẩm đa dạng về chủng loại, đáp ứng các yêu cầu về tiêu
chuẩn kỹ thuật cao nhất của chất lượng thép xây dựng, trở thành thương hiệu số 1
trong ngành thép tại Việt Nam.
2. Sự cần thiết phải thay đổi hành vi tổ chức:
Trong những năm gần đây do sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông
tin, sự hội nhập kinh tế thế giới, vấn đề toàn cầu hóa, lực lượng lao động thay đổi,
các mối quan hệ việc làm mới xuất hiện .v.v. đòi hỏi các nhà nhà quản lý cần phải
hiểu và dự đoán được các sự kiện xảy trong tổ chức. Vì vậy vấn đề nghiên cứu các
hành vi của con người ngày càng được chú trọng. Một tổ chức nếu công tác quản
trị hành vi tổ chức tốt chắc chắn sẽ thu được thành công về mặt tài chính. Nói cách
khác khả năng lãnh đạo tổ chức và chất lượng làm việc của người lao động là hai
trong số những thước đo tốt nhất về tiềm lực tài chính của công ty. Đây là cơ hội
cũng là một thách thức lớn đối với các tổ chức trong giai đoạn hiện nay.
Một vấn đề được đặt ra, vậy hành vi tổ chức là gì? Vai trò của quản trị hành
vi trong các tổ chức như thế nào?
Hành vi tổ chức là một lĩnh vực khá mới mẻ đòi hỏi nghiên cứu về việc
người ta nghĩ, cảm nhận và làm gì ở các tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức là nghiên
cứu thái độ và hành vi của con người trong tổ chức và sự tương tác giữa các hành
vi của con người với tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Quản trị hành vi
tổ chức có vai trò quan trọng trong việc phát huy vai trò của con người trong tổ
chức, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, khai thác tối ưu nguồn nhân lực và phát
huy tính sáng tạo của con người.


Việc nghiên cứu hành vi tổ chức cho chúng ta biết và có thể dự đoán được
các hành vi của cá nhân trong tổ chức. Hành vi tổ chức trang bị cho chúng ta kiến
thức về hành vi nhóm, những xung đột có thể xảy ra, từ đó có thể dự báo được các
xung đột, đưa ra được cách giải quyết và xây dựng được các nhóm làm việc hiệu
quả. Hành vi tổ chức cũng cung cấp cho chúng ta kiến thức về văn hoá tổ chức, từ
đây có thể nghiên cứu sâu hơn để xây dựng và kiến tạo văn hoá cho doanh nghiệp

của mình. Ngoài ra vấn đề giao tiếp trong tổ chức, áp lực trong công việc, động lực
thúc đẩy kích thích nhân viên làm việc, phong cách lãnh đạo, quyền lực và xung
đột trong nội bộ tổ chức .v.v cũng được giải đáp khi nghiên cứu về hành vi tổ chức.
Khi nền kinh tế thế giới hội nhập sâu rộng, sẽ có nhiều những cơ hội được
mở ra đồng nghĩa với quá trình cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt.
Khách hàng cũng trở nên khó tính hơn, có nhiều đòi hỏi cao hơn vì họ có nhiều cơ
hội lựa chọn hơn. Khi đó văn hoá của mỗi tổ chức sẽ tạo nên sự khác biệt giữa sản
phẩm của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Vì vậy trong quá trình nghiên cứu
hành vi tổ chức, vấn đề văn hóa doanh nghiệp đang được nhiều doanh nghiệp đặt
lên hàng đầu trong chiến lược phát triển.
3. Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp của VISCO:
Ngay từ những ngày đầu thành lập, VISCO đã quan tâm đến việc xây dựng
và phát triển văn hóa doanh nghiệp. VISCO nhận thức rõ văn hoá doanh nghiệp là
toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát
triển của một doanh nghiệp. Văn hoá công ty gắn chặt với một hình thái kiểm soát
xã hội có ảnh hưởng tới các quyết định và hành vi của nhân viên, kiểm soát các
hành vi của nhân viên bằng các chuẩn mực, thủ tục, qui trình, quy tắc. Văn hoá
doanh nghiệp là chất keo xã hội gắn mọi người với nhau. Nó giúp các thành viên
thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Văn
hóa doanh nghiệp giúp mọi người hòa nhập và thống nhất khi xảy ra xung đột và
khiến họ cảm thấy mình như có một phần trong sự thành công của tổ chức. Văn


hoá doanh nghiệp hỗ trợ qui trình tạo ý thức. Nó giúp nhân viên hiểu những kết
quả của tổ chức để tiếp tục thực hiện công việc được giao và giao tiếp, hợp tác với
nhau hiệu quả hơn. Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định
hướng và bản chất công việc mình làm. Mặt khác văn hóa doanh nghiệp còn tạo ra
các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái
lành mạnh, giúp các nhân viên gắn bó với nơi làm việc.
Các công ty có văn hoá mạnh thường hoạt động tốt hơn các công ty có văn

hoá yếu, điều này chỉ đúng khi nội dung văn hoá phù hợp với môi trường tổ chức.
Vì vậy VISCO chú trọng việc xây dựng nền văn hóa cho riêng mình. Những nội
dung văn hoá thích ứng, phù hợp với môi trường hoạt động của doanh nghiệp. Qua
quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, các giá trị văn hóa dần được gây dựng.
Nó trở thành các giá trị, các quan niệm, tập quán và truyền thống ăn sâu vào hoạt
động của doanh nghiệp, chi phối tình cảm nếp nghĩ và hành vi của mọi thành viên
trong công ty. VISCO đã ban hành các định chế của công ty; xây dựng các kênh
thông tin; đa dạng hóa các loại hình đào tạo; phát triển nguồn nhân lực; chuẩn hóa
các chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cho các bộ phận chức năng; xây dựng cơ
chế kết hợp hài hòa các lợi ích để công ty trở thành ngôi nhà chung cho tất cả mọi
thành viên trong công ty. Theo VISCO văn hoá của mỗi doanh nghiệp không thể
tách rời văn hoá cộng đồng, văn hoá dân tộc. Các doanh nghiệp không thể vì chạy
theo lợi nhuận mà đánh mất đi văn hoá của doanh nghiệp mình. Dựa trên các cơ sở
lý luận và thực tiễn, VISCO đã từng bước xây dựng cho mình một nền văn hoá
mang bản sắc riêng. Đó là:
Xây dựng nền văn hóa định hướng vào khách hàng: thường xuyên giáo dục,
hướng dẫn tuyên truyền cho người lao động cách ứng xử có văn hóa trong công
việc, giao tiếp với khách hàng với đồng nghiệp. Công ty áp dụng công nghệ tiên
tiến nhằm sản xuất ra sản phẩm tốt nhất ít gây ô nhiễm môi trường. Với phương
châm “Khách hàng là thượng đế” công ty xác định khách hàng vừa đối tượng vừa


là mục tiêu của doanh nghiệp. Điều quan trọng tạo nên sự thành công của doanh
nghiệp chính là “biết lắng nghe khách hàng”. Công ty chủ trương hướng tới sản
xuất những sản phẩm mà khách hàng cần, cung cấp những dịch vụ đi kèm mà
khách hàng muốn. Trên website của công ty đăng tải đầy đủ các thông tin về sản
phẩm, chính sách chất lượng, chính sách bán hàng, mục tiêu chiến lược của công
ty. Hàng năm VISCO tổ chức các buổi hội nghị khách hàng, hội nghị nhà thầu,
giao lưu tennis... nhằm giới thiệu đến khách hàng con người Việt – Ý cũng như văn
hoá của doanh nghiệp từ đó xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng.

Tạo môi trường làm việc tốt: Với mục tiêu hoạt động theo đúng khuôn khổ
pháp luật, công ty đã ban hành các nội quy lao động, quy chế làm việc, quy chế trả
lương, các quy định về khen thưởng và kỷ luật trong công ty, các qui định về an
toàn vệ sinh lao động... Giáo dục, phổ biến, hướng dẫn cho người lao động nắm rõ
các nội quy, qui định trên. Đảm bảo tất cả người lao động trong công ty hiểu và
nghiêm túc thực hiện. Lãnh đạo công ty luôn gương mẫu thực hiện nghiêm túc các
nội quy đã đề ra. Ngoài ra các điều kiện làm việc cho người lao động luôn được
công ty chú trọng quan tâm như: Toàn bộ khuôn viên của công ty luôn sạch sẽ,
thoáng mát với nhiều cây xanh, vườn hoa cây cảnh, hồ cá... Tại các phân xưởng
trực tiếp sản xuất được trang bị các thiết bị để đảm bảo sức khỏe cho công nhân
như thiết bị chống ồn, chống cháy… Tất cả cán bộ công nhân viên đều được trang
bị bảo hộ lao động phù hợp với từng ngành nghề đặc điểm công việc. Hệ thống nhà
xưởng được thiết kế đảm bảo độ thoáng mát, giảm thiểu tiếng ồn, trang bị hệ thống
quạt gió nên tất cả các điều kiện về môi trường đã được đáp ứng. Người lao động
được làm việc ở trong những điều kiện thoáng mát, vệ sinh an toàn công nghiệp
cao. Tại khu làm việc của khối văn phòng được trang bị các trang thiết bị hiện đại,
đầy đủ tiện nghi làm việc. Tất cả các phòng đều được lắp điều hòa, máy in máy
fax, kết nối mạng internet, mạng LAN, mạng WAN… tất cả các nhân viên văn
phòng đều được trang bị máy vi tính, điện thoại liên lạc, đồng phục văn phòng.


Quan tâm đến đời sống văn hóa tinh thần và vật chất của người lao động:
Hàng năm tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động. Tổ chức hệ thống
nhà ăn ca phục vụ bữa ăn trưa, ăn giữa ca cho người lao động. Mùa hè nóng nực
công ty cung cấp những loại đồ uống mang tính giải nhiệt cao như nước nhân trần,
chè đỗ đen, nước trà đá… Hầu hết nhân viên văn phòng của Công ty ở tại Hà Nội,
vì vậy Công ty bố trí xe đưa đón cán bộ công nhân viên. Công ty đầu tư xây dựng
nhà văn hóa, sân tennis, sân bóng đá, bóng bàn, câu lông để phục vụ công nhân. Tổ
chức thăm hỏi động viên kịp thời khi người lao động xây dựng gia đình, ốm đau,
hay khi họ mất đi người thân hoặc gặp những biến cố, tai họa khác trong cuộc

sống. Tổ chức các giải thi đấu phong trào văn hoá văn nghệ thể thao cho tập thể
người lao động trong công ty. Trao học bổng cho con em người lao động trong
công ty đạt thành tích cao trong học tập. Tổ chức mít tinh kỷ niệm nhân các ngày lễ
8/3, 27/7, 20/10 hàng năm.
Chế độ, chính sách đãi ngộ người lao động: Thực hiện tốt chế độ bảo hiểm
xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp. Tổ chức nâng lương, nâng bậc cho
người lao động hằng năm. Phối hợp với tổ chức công đoàn trong công ty xây dựng
và ký kết thỏa ước lao động tập thể. Tổ chức cho người lao động đi thăm quan nghỉ
mát hàng năm. Tổ chức khen thưởng kịp thời những tập thể và cá nhân có thành
tích xuất sắc, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Phần thưởng dựa trên kết quả công
việc là biện pháp động viên chủ yếu đối với người lao động. Kết quả công việc sẽ
được đánh giá công bằng trên tiền lương và thưởng tương ứng. Đặc biệt công ty
luôn quan tâm đến sự trung thành, sự cống hiến cho sự phát triển của công ty, đảm
bảo người lao động thường xuyên được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn
nghiệp vụ và tay nghề, đảm bảo phát triển cả quyền lợi chính trị và văn hoá cho
người lao động.
Phát triển lực lượng lao động và đội ngũ lãnh đạo: Là một công ty sản xuất
và kinh doanh thép hàng đầu tại Việt nam, với dây chuyền công nghệ hiện đại


VISCO luôn xác định chất lượng lao động là yếu tố sống còn quyết định sự thành
công của doanh nghiệp. Khoa học kỹ thuật càng phát triển thì nhân tố con người
càng quan trọng. Chỉ có những người lao động có trình độ học vấn, tay nghề cao
thì mới có thể vận hành được hệ thống máy móc thiết bị hiện đại. Nhận thức được
vai trò của lực lượng lao động trong việc tồn tại và phát triển của công ty, VISCO
luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng của lực lượng lao động. Khi có nhu
cầu công ty tổ chức thi tuyển công khai. Công ty chủ trương tuyển dụng những
người có thái độ làm việc tốt, có tinh thần xây dựng, ý thức làm việc lâu dài với
công ty. Để có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân có trình độ
chuyên môn và tay nghề vững vàng, có tính kỷ luật cao, tác phong làm việc công

nghiệp, công ty đã liên kết với các trường đại học trong nước như: Đại học bách
khoa, Đại học luật, Đại học kinh tế quốc dân, Viện khoa học công nghệ và xây
dựng, mời các giảng viên về để củng cố thêm kiến thức và kỹ năng làm việc cho
người lao động.
Với tiêu chí định hướng về quản lý nguồn nhân lực “tính sáng tạo cho mỗi
cá nhân là nguồn tạo nên giá trị”, VISCO luôn tôn trọng sự đa dạng và tính tự chủ
sao cho mỗi người lao động có thể phát huy tính sáng tạo riêng của mình. Công ty
coi tiêu chí năng lực là tiêu chí quan trọng nhất đối với mọi quyết định về nhân sự.
Những người lao động có năng lực nổi bật, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sẽ
được đề bạt vào những vị trí quản lý. Điều này đã giúp công ty trở thành một tổ
chức năng động, động viên người lao động hướng tới mục tiêu cao hơn. Theo định
hướng phát triển lâu dài của công ty, đội ngũ lao động của công ty được tuyển
dụng, đào tạo và phát triển một cách có quy hoạch, đáp ứng đúng yêu cầu về kế
hoạch sản xuất và kỹ năng nghề nghiệp, vừa đảm bảo hiệu suất lao động lại vừa
đảm bảo không bị dư thừa về lao động. Để đảm bảo điều này công ty đã thực hiện
công tác tuyển dụng nghiêm túc, tuyển đúng người đúng việc, theo đúng quy trình


tuyển dụng của công ty. Người lao động được nâng cao trình độ tay nghề và kỹ
năng làm việc, giúp họ đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Đối với các cơ quan chức năng ban ngành của địa phương, VISCO luôn
chấp hành đúng các chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà Nước.
Công ty luôn chấp hành đúng nghĩa vụ của người nộp thuế, và là đơn vị đứng đầu
trong việc nộp thuế tại tỉnh Hưng Yên hằng năm. Ngoài ra VISCO còn là một đơn
vị đi đầu trong việc hưởng ứng các phong trào đền ơn đáp nghĩa, đóng góp cho
hoạt động xã hội trên địa bàn Tỉnh Hưng Yên, góp phần giải quyết công ăn việc
làm cho một bộ phận người lao động địa phương.
Ngoài những cố gắng trong việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu Thép
Việt – Ý đã được khẳng định bằng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty hàng
năm. Uy tín của công ty ngày một tăng lên đối với các bạn hàng và các tổ chức tín

dụng, thì vấn đề văn hoá tại VISCO còn tồn tại một số nội dung bất cập:
Do công ty được thành lập trên cơ sở chuyển đổi từ một bộ phận doanh
nghiệp nhà nước, toàn bộ bộ máy quản lý, nhân lực, trang thiết bị máy móc là sự
kế thừa từ doanh nghiệp nhà nước, vì vậy mô hình hoạt động của Công ty có nhiều
ảnh hưởng của nền kinh tế nhà nước bao cấp. Mối quan hệ trong công ty có thiên
hướng nhiều về quan hệ cộng đồng. Người lao động trong Công ty thường ngại nói
thẳng suy nghĩ của mình. Mọi người thường trông trước, ngó sau cố gắng cho các
suy nghĩ, lời nói, việc làm của mình không khác với mọi người. Mâu thuẫn trong
công ty thường được giải quyết theo lối thoả hiệp, đúng sai không rõ ràng. Lãnh
đạo Công ty tốn quá nhiều thời gian cho việc phân tích, bàn bạc lập kế hoạch, ra
quyết định, các thủ tục còn mang nặng tính giấy tờ. Công ty đề cao việc thực hiện
quy chế dân chủ ở cơ sở, nhưng người lao động không mạnh dạn phát biểu ý kiến,
khi có bức xúc thường phát sinh đơn thư khiếu nại nặc danh. Mối quan hệ giữa các
phòng ban, đơn vị trong công ty không chặt chẽ. Phòng ban nào cũng lo giữ thế
của mình, sợ trách nhiệm. Một số người lao động đứng tuổi do ảnh hưởng tác


phong và phong cách làm việc thời bao cấp, không chịu đổi mới tư duy, giải quyết
công việc dựa trên nguyên tắc cứng nhắc, hiệu quả công việc thấp. Một số cá nhân
trong công ty cậy thế con ông cháu cha có tư tưởng dựa dẫm ỷ lại, không có sự cố
gắng phấn đấu trong công việc. Một số cấp lãnh đạo công ty có tầm nhìn hạn chế,
chỉ thấy lợi trước mắt mà không thấy được cái hại lâu dài. Bài học đắt giá cho vấn
đề này là việc VISCO thuê gia công thép ở Trung quốc vài năm trước. Kết quả tuy
thu được lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh này nhưng đã làm giảm lòng tin của
người tiêu dùng đối với sản phẩm thép VIS. Sau đó công ty đã phải tốn rất nhiều
công sức, tiền của để xây dựng lại hình ảnh của mình trong mắt người tiêu dùng.
4. Đề xuất thay đổi trong văn hoá doanh nghiệp tại VISCO
Để phát huy được những giá trị văn hoá mà VISCO đã xây dựng nên, và giải
quyết được những tồn tại làm cản trở hoạt động, VISCO cần thực hiện một số biện
pháp sau:

+ Xác định lại tầm nhìn, sứ mệnh, đặc biệt là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Xây
dựng Thép Việt-Ý trở thành thương hiệu thép hàng đầu trong khu vực, tăng trưởng
và phát triển toàn diện, dẫn đầu chi phí thấp trong ngành thép.
+ Giáo dục làm thay đổi nhận thức của tập thể người lao động trong công ty. Người
lao động phải hiểu rõ tôn chỉ mục đích hoạt động của công ty, hiểu rõ truyền thống
công ty. Xây dựng tác phong công nghiệp cho đội ngũ người lao động trong công
ty.
+ Tăng cường năng lực cạnh tranh, cải cách thủ tục rườm rà gây cản trở đến quá
trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hội đồng quản trị công ty nên
giao quyền tự chủ hơn cho Giám đốc điều hành.
+ Qui định cụ thể chức năng nhiệm vụ cho từng phòng ban, phân xưởng. Xây dựng
qui chế phối hợp cụ thể giữa các đơn vị. Chia sẻ quyền hạn và trách nhiệm xuống
cấp quản lý thấp nhất để người lao động hiểu rõ trách nhiệm cũng như quyền hạn
của mình trong công ty.


+ Giám đốc phải coi trọng và đi đầu trong việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
Giám đốc phải thực hiện nghiêm các nội quy quy định mà công ty đã đề ra, thưởng
phạt nghiêm minh, không phân biệt đối xử hoặc ưu ái với bất kỳ trường hợp đặc
biệt nào. Người lãnh đạo phải chú ý lắng nghe những suy nghĩ của nhân viên, giúp
người lao động hiểu và đóng góp vào tương lai lâu dài của công ty.
+ Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đặc biệt là cán bộ chủ
chốt và cán bộ nguồn.
+ Tiếp tục thực hiện, phát huy những yếu tố tích cực đã làm nên bản sắc văn hóa
Việt – Ý.
Mỗi doanh nghiệp có một cái nhìn, một suy nghĩ khác nhau về văn hoá
doanh nghiệp, vì vậy tuỳ theo tình hình cụ thể mà doanh nghiệp có thể đưa ra các
giải quyết khác nhau. Nhưng với sự năng động và sáng tạo của ban lãnh đạo, kết
hợp với sự đoàn kết gắn bó của tập thể người lao động, Tôi tin chắc rằng VISCO sẽ
thực hiện tốt tôn chỉ, mục tiêu mà Công ty đã đề ra.

5. Kết luận
Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Trong
nền kinh tế thị trường, việc xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp ngày càng trở nên
cần thiết và gặp không ít khó khăn. Bất kỳ doanh nghiệp nào thiếu đi yếu tố văn
hoá trí thức thì khó có thể trụ vững được trong vòng xoáy thị trường. Văn hóa
doanh nghiệp quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. Vì vậy việc xây dựng
văn hoá doanh nghiệp là vấn đề đầu tiên mà mỗi doanh nghiệp cần hướng tới.
Với công ty cổ phần Thép Việt – Ý, chúng tôi thường đùa nhau đó là văn hoá
MBA. Bởi vì tất cả đội ngũ lãnh đạo của Công ty từ trưởng phó phòng trở lên đều
đã hoặc đang theo học các lớp MBA. Đây cũng chính là một mục tiêu mà Hội đồng
quản trị VISCO đã đề ra trong việc quyết tâm xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp
tại công ty. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới lãnh đạo Công ty đã tạo điều kiện để Tôi


theo học chương trình này. Qua đây Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn tới đội ngũ các
giảng viên môn Quản trị hành vi tổ chức và toàn thể đội ngũ quản giảng viên, quản
lý của chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Grigg đã tạo điều
kiện để các học viên chúng tôi được đề cập, tiếp thu những nguồn tri thức tiên tiến,
được giao lưu học hỏi, chia sẻ những kinh nghiệm, bày tỏ quan điểm cá nhân về
những vấn đề nóng trong xã hội hiện nay. Tôi hy vọng có thể thu nhận được nhiều
kiến thức từ chương trình này để phục vụ cho công tác của mình tại doanh nghiệp.
Xin trân trọng cảm ơn!

Nguồn tài liệu:
- Tài liệu dùng để nghiên cứu tham khảo Giáo trình giảng dạy môn quản trị
hành vi tổ chức của chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế
Global Advanced.
- Báo cáo thường niên, một số tài liệu khác của công ty cổ phần Thép Việt – Ý
tại địa chỉ .