Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty CP tư vấn khảo sát thiết kế lũng lô 2

ĐỀ BÀI
Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty CP tư vấn khảo
sát thiết kế Lũng Lô 2.2

BÀI LÀM
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
1. Tên công ty
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KHẢO SÁT THIẾT KẾ LŨNG LÔ 2.2
2. Tên giao dịch quốc tế
LUNG LO 2.2 DESIGN CONSULTANL SURVEY JOINT STOCK
COMPANY (LLC 2.2)

Lung lo 2.2 design
consultant survey JSC

3. Địa chỉ, thông tin liên hệ
+ Địa chỉ

: Số 288 Lạc Long Quân - Tây Hồ - Hà Nội.

+ Điện thoại : (04) 7591474
+ Fax

: (04) 7591474

+ Email

:

II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1. Quá trình hình thành.

Trang : 1


Cụng ty C phn T vn Thit k Kho sỏt Lng Lụ 2.2 (LLC 2.2) tin thõn l
Xớ nghip thit k kho sỏt Lng Lụ 2 trc thuc Cụng ty C phn Xõy dng Lng
Lụ 2 B t lnh Cụng binh. Xớ nghip c thnh lp vo ngy 14 thỏng 12 nm
2005.
Ngy 29 thỏng 4 nm 2008 : thnh lp Cụng ty C phn t vn kho sỏt thit
k Lng Lụ 2.2 theo quyt nh s 40/Q-HQT ca Cụng ty c phn xõy dng
Lng Lụ 2.
Cụng ty C phn t vn kho sỏt thit k Lng Lụ 2.2 c thnh lp trờn c
s vt cht v nhõn lc ca xớ nghip thit k kho sỏt Lng Lụ 2.2. Cụng ty c
HQT quan tõm u t c v vt cht v ngun lc hng ti hon thin v cht
lng phc v vi khỏch hng.
2. nh hng phỏt trin.
Trong tng lai ỏp ng nhu cu th trng v hi nhp kinh t quc t
Cụng ty s tip tc nõng cao cht lng v hiu qu hot ng sn xut kinh doanh,
m bo tho món cỏc yờu cu ca khỏch hng, thng xuyờn nghiờn cu, u t
i mi cỏc trang thit b k thut v cụng ngh. Chỳ ý o to nõng cao trỡnh
chuyờn mụn, nghip v, ngoi ng, lý lun chớnh tr, ci thin phng thc t chc
qun lý nõng cao cht lng v tng bc hon thin cỏc loi hỡnh dch v t
vn.
t c cỏc mc tiờu trờn Cụng ty s tip tc phỏt huy cỏc th mnh són
cú ng thi m rng ngnh ngh sn xut kinh doanh, phn u doanh thu vt
mc so vi k hoch, m bo li nhun tỏi u t m rng. Tip tc u t nõng
cp, i mi cỏc phng tin, thit b nhm nõng cao nng lc, kh nng cnh
tranh, m bo s phỏt trin n nh bn vng ca Cụng ty trong c ch th trng
v tng bc hi nhp vi th trng quc t. Khụng ngng ci thin v nõng cao
i sng vt cht tinh thn mi mt cho cỏn b cụng nhõn viờn, khuyn khớch v to

iu kin thun li cỏn b cụng nhõn viờn tham gia cỏc khoỏ o to trong v
ngoi nc.
Kiờn nh vi phng chõm Cht lng, hiu qu , cụng ty C phn t vn
kho sỏt thit k Lng Lụ 2.2 ang ngy cng khng nh v th ca mỡnh trờn th
trng t vn xõy dng. Vi li th nng lc v kinh nghim cng vi s quan tõm
giỳp ca Quý khỏch hng v s n lc vn lờn ca tp th cỏn b cụng nhõn
viờn, Cụng ty tin tng rng s phc v Quý khỏch hng ngy cng tt hn.

III. S T CHC CễNG TY
đại hội đồng
cổ đông
Phòng
Cầu hầm,
đờng bộ

Phòng
CT dân dụng
và công
nghiệp

Phòng
QLDA và GS
chất lợng xd

Phòng
CôngTrang
trình
:2
thuỷ

Ban kiểm soát
Hội đồng
quản trị

Giám đốc

Phó giám đốc
Phụ trách kinh doanh

Phòng
Kế hoạch
hành
chính

IV.

Phó giám đốc
Phụ trách kỹ thuật

Phòng
Tài chính
kế toán

THC TRNG O TO V PHT TRIN NHN S CễNG TY

i ng cỏn b khoa hc k thut ca Cụng ty khụng ngng phỏt trin c v
s lng v cht lng. Cụng ty ó thng xuyờn cú k hoch c cỏn b tham gia
Trang : 3

các khoá học, lớp học về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý cũng như cán bộ kỹ thuật
để từng bước đáp ứng nhu cầu trước mắt và phát triển lâu dài của đơn vị. Khuyến
khích và tiếp nhận đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ, năng lực và nhiệt tình với công
việc. Hiện tại tỷ lệ cán bộ trẻ có trình độ chiếm tỷ trọng cao, năng lực nhân sự của
công ty như sau:
STT
1

Chuyên ngành

Số lượng

Trình độ đào tạo

58

Trung cấp và công nhân kỹ thuật

25

Kỹ sư (cử nhân)

30

Thạc sĩ

3

Tiến sĩ

0

2

Chuyên ngành

58

a)

Chuyên ngành kiến trúc, xây dựng dân dụng
và công nghiệp

18

-

Kỹ sư (Kiến trúc sư)

9

-

Thạc sỹ

1

-

Tiến sĩ

b)

Chuyên ngành cầu đường

15

-

Kỹ sư

10

-

Thạc sỹ

1

-

Tiến sĩ

c)

Chuyên ngành công trình thuỷ

12

-

Kỹ sư

7

-

Thạc sỹ

1

-

Tiến sĩ

d)

Chuyên ngành điện

2

-

Kỹ sư

2

-

Thạc sỹ

-

Tiến sĩ

e)

Chuyên ngành cấp thoát nước

2

-

Kỹ sư

1

-

Thạc sỹ

-

Tiến sĩ

f)

Chuyên ngành kinh tế

2
Trang : 4


-

Cử nhân

2

-

Thạc sỹ

-

Tiến sĩ

g)

Chuyên ngành trắc địa công trình

3

-

Kỹ sư

2

-

Thạc sỹ

-

Tiến sĩ

h)

Chuyên ngành địa chất công trình

4

-

Kỹ sư

2

-

Thạc sỹ

-

Tiến sĩ
Những tồn tại của hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công

ty

Trong xu thế hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và khó khăn
hơn. Công ty không chỉ phải cạnh tranh với các công ty trong nước, mà khó khăn
hơn là phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh
tế thị trường. Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư này, công ty nhà nước đã
chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên phương
pháp thực hiện công tác này còn có nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân. Một trong
những nguyên nhân cơ bản nhất là công ty chưa có phương pháp làm công việc này
một cách bài bản, hệ thống như thiếu một tầm nhìn dài hạn xuyên suốt các hoạt
động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt đông
khác nhau...

Chính sách nhân lực của công ty:

Trang : 5


Ý thức được còn người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Công ty và là nhân tố
quyết định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị
trường, trong những năm qua Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn
nhân lực cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng thời kỳ đổi mới.
Để phát triển số lượng lao động, Công ty đã ban hành quy trình tuyển dụng và áp
dụng công khai, công bằng cho toàn thể CBCNV Công ty. Việc tuyển dụng lao động
mới hàng năm xuất phát từ kế hoạch sử dụng lao động do các bộ phận trực thuộc
xây dựng và được HĐQT Công ty duyệt. Sau khi kiểm tra tay nghề, người lao động
được tuyển dụng vào làm thử việc và kết quả lao động được đánh giá khách quan
bởi một hội đồng tuyển dụng và cấp quản lý trực tiếp. Căn cứ vào kết quả nhận xét
của hội đồng nếu đạt chuẩn thì người lao động sẽ được ký hợp đồng lao động và
chính thức làm việc tại Công ty.

Song song với việc phát triển về số lượng lao động hàng năm Công ty thực
hiện chính sách phát triển chất lượng nhân lực. Công ty xác định việc đào tạo nghề
và nâng cao tay nghề cho người lao động phải được thực hiện thường xuyên, việc
đào tạo xuất phát từ lợi ích của Công ty. Ngoài việc khuyến kích và tạo điều kiện
cho CBCNV của Công ty tự giác học tập, ngâng cao tay nghề, Công ty thường
xuyên phối hợp với các trường dạy nghề tổ chức giao lưu học hỏi về các phương
pháp thi công và công nghệ mới hoặc cử công nhân lao động đi tham gia các khóa
đào tạo theo bốn hình thức là: Đào tạo nâng cao tay nghề; đào tạo chuyển nghề; đào
tạo nâng nghạch; đào tạo thi nâng bậc.
Để khuyến khích người lao động hăng say trong công việc và gắn bó lâu dài
với doanh nghiệp, Ngoài việc thực hiện nghiêm túc quy chế lương, thưởng hàng
năm Công ty thường xuyên tạo điều kiện vật chất để các Đoàn thể tổ chức các
phong trào thi đua văn hóa văn nghệ, thể thao, tham quan, nghỉ mát... sau những
ngày làm việc căng thẳng tạo niềm tin và là động lực phấn đấu hết mình cho sự phát
triển Công ty.
Cán bộ công nhân viên xác định: Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ
luật cao, tác phong chuyên nghiệp là giá trị cốt lõi là truyền thống, văn hóa của
Công ty.

Trang : 6


Trang : 7