Phân tích thực trạng về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty NIFERCO tổng công ty hóa chất việt nam

Hiện công Tác tại
Chức vụ :

Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty

Chọn đề bài : Phân tích thực trạng về hoạt động đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực tại Công ty NIFERCO - Tổng Công ty Hóa chất Việt nam
I. Giới thiệu về Công ty :
NIFERCO là tên thương hiệu của Công ty cổ phần Phân lân Ninh Bình,
Công ty tiền thân là Nhà máy Phân lân Ninh bình được thành lập từ năm 1977,
Công ty là một trong bốn Công ty sản xuất phân lân lớn nhất hiện nay của Việt
Nam, là doanh nghiệp thành viên của VINACHEM (Tổng công ty hóa chất Việt
Nam). Công ty được đổi sang mô hình Công ty cổ phần từ 01/01/2005 trong đó
Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ .
Công ty có trụ sở chính đóng tại tỉnh Ninh Bình, ngành nghề sản xuất
chính của Công ty là sản xuất kinh doanh phân lân nung chảy và các loại phân
bón hỗn hợp NPK phục vụ sản xuất nông nghiệp. Thị trường tiêu thụ sản phẩm
của Công ty hiện nay khắp trong toàn quốc và xuất khẩu ra các nước trong khu
vực. Hiện nay nguồn nhân lực Công ty tổng số có 500 lao động; hàng năm tạo ra
doanh thu khoảng 600 tỷ đồng .
II. Vai trò của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong
Công ty .
Trong Công ty hiện nay vai trò của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng, như một bản đồ dẫn đường qua đó mà
điều khiển hoạt động của Công ty, nguồn nhân lực của công ty quyết định sự hoạt
động hiện tại và định hướng phát triển Công ty trong tương lai, nguồn nhân lực là
những người điều hành doanh nghiệp nhận diện được những khách hàng; đánh
giá được các dữ liệu của Công ty, theo dõi được các kết quả qua đó biết được
hiệu quả SXKD của Công ty; nguồn nhân lực là những người cán bộ quản lý là
những cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, là những người công nhân trực tiếp sản
xuất ra sản phẩm quyết định đến chi phí giá thành của sản phẩm, sản phẩm có sức

cạnh tranh trên thị trường cao hay thấp do họ, quyết định đến chất lượng của sản
phẩm chất lượng sản phẩm có tốt hay không cũng do họ. Vì vậy nguồn nhân lực
chiếm một vị trí đặc biệt quan trọng trong mọi hoạt động của Công ty .
III. Phân tích thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực tại Công ty hiện nay.
1


1. Nhận thức về vai trò của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực,
Lãnh đạo Công ty đã đặc biệt quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực, có vị trí đặc biệt quan trọng vì nó không những nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của Công ty như sản xuất sản phẩm có sức cạnh tranh
trên thị trường có chất lượng tốt và thị trường tiêu thụ luôn được giữ vững và mở
rộng mà nhận thức của nhân viên về tinh thần vật chất được nâng cao.
- Đào tạo: Là cung cấp cho nguồn nhân lực Công ty những kiến thức và kỹ
năng cho công việc hiện tại
- Phát triển: Nguồn nhân lực được học những kiến thức, kỹ năng không
những phục vụ cho công việc hiện tại mà còn phục vụ cho công tác phát triển
nhất là đối với những cán bộ đã thuộc dạng quy hoạch trong tương lai.
- Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty được xác
định đó là một hoạt mang tính chiến lược vì qua hoạt động này Công ty sẽ thu hút
và tuyển dụng những lao động có trình độ cao hơn. Nhân viên được đào tạo được
nâng cao được trình độ hơn.
- Công ty được chuyển đổi từ một doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ
phần, do đó việc đào tạo và đào tạo tạo lại đặc biệt quan tâm để đáp ứng được
yêu cầu quản lý và hội nhập của Công ty theo hướng số lượng gọn nhẹ, chất
lượng có trình độ năng lực hoàn thành công việc thật tốt, có trách nhiệm với công
việc.
- Đặc điểm về công nghệ sản xuất của Công ty ảnh hưởng đến việc đào
tạo: Công nghệ sản xuất phân bón của Công ty ở trình độ tiên tiến trong ngành và

trong khu vực, Công ty đã có 25 năm trong nghề sản xuất phân lân nung chảy nên
trong đội ngũ cán bộ công nhân viên dày dạn kinh nghiệm trong các hoạt động
đây là nhân tố thuận lợi trong quá trình đào tạo và quản lý .
- Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty ảnh hưởng tới hoạt
động đào tạo nguồn nhân lực: Nền kinh tế của nước ta đã hội nhập với nền kinh
tế thế giới và khu vực, phân bón của nước ngoại nhập khẩu ngày càng nhiều,
trình độ sử dụng phân bón của bà con nông dân ngày càng được nâng cao, có
nghĩa là sức cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyết liệt hơn. Để duy trì và
phát triển công tác thị trường thì hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
cho lĩnh vực này càng quan trọng hơn bao giờ hết và công tác này cũng không
phải là dễ đào tạo vì nó mang tính đặc thù đòi hỏi nhân lực ở lĩnh vực này không
những am hiểu về thương mại, về sản xuất phân bón mà phải người tâm huyết,
trung thành trung thực với công việc và công ty .
2.Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty
2


2.1. Xác định nhu cầu đào tạo :
Đặc điểm ngành nghề của Công ty là hoạt động trong lĩnh vực hoá chất
phân bón, trong cơ chế thị trường hiện nay sức cạnh tranh ngày càng cao thì hoạt
động này phải hoạt động thường xuyên và liên tục.
- Nhu cầu đào tạo cho lao động khu vực trực tiếp sản xuất: Để thoả mãn
tăng lao động kỹ thuật hàng năm, thay thế những lao động về hưu trí, yêu cầu
nâng cao chất lượng giảm chi phí trong sản xuất hàng năm.
- Nhu cầu đào tạo cán bộ quản lý: Từ tổ trưởng sản xuất đến trưởng phó
các phòng ban, chánh phó quản đốc các phân xưởng, cán bộ chuyên môn nghiệp
vụ .
- Nhu cầu đào tạo cán bộ làm công tác thị trường: Thoả mãn yêu cầu phát
triển thị trường, marketing.
- Nhu cầu đào tạo cán bộ lãnh đạo Công ty : Thoả mãn yêu cầu chuyên

môn hoá theo từng lĩnh vực của Công ty.
2.2. Mục tiêu đào tạo: Xác định đào tào theo từng lĩnh vực để đáp ứng yêu
cầu công việc cho hiện tại và tương lai.
2.3. Phương pháp đào tạo:
Do đặc điểm lĩnh vực hoạt động của Công ty vừa sản xuất liên tục vừa tổ
chức lưu thông trên toàn quốc nên Công ty xác định đào tạo từ hai môi trường
bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, chia ra từng lĩnh vực. Hiện nay Công ty
đang áp dụng như sau :
- Đào tạo cho khu vực trực tiếp sản xuất : Do Công ty là một doanh nghiệp
thành viên thuộc Tổng Công ty hoá chất Việt Nam, trong Tổng Công ty có trường
đào tạo nghề hoá chất (đang có dự án nâng cấp thành trường đại học hóa chất)
nên Công ty chủ yếu hợp đồng đào tạo với nhà trường để hàng năm tổ chức thực
hiện việc đào tạo Công nhân trực tiếp sản xuất .Bên cạnh đó Công ty cũng áp
dụng đào tạo tại chỗ các kỹ sư, công nhân lành nghề bậc cao hướng dẫn cho công
nhân trình độ thấp hơn hoặc mới được tuyển dụng được thực hiện thường xuyên
tại Công ty, ngoài ra còn áp dụng hình thức đào tạo cầm tay chỉ việc.
- Đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ:
Do Công ty là doanh nghiệp nhà nước Công ty luôn chú trọng cán bộ khu vực
này trước hết về phẩm chất chính trị, thông thường được đào tạo thông qua các
trường chuyên môn về chính trị tại Tỉnh hoặc Học viện tại Hà Nội; tiếp đến Công
ty có chủ chương học nâng cao theo chuyên ngành, ví dụ đã có bằng cử nhân
kinh tế thì nâng cao lên thạc sỹ QTKD hoặc thạc sỹ tài chính, hoặc đã có bằng
3


trung cấp thì sẽ nâng cấp thành đại học. Trong quá trình học Công ty đều có
chính sách tài trợ về kinh phí, và sau khi tốt nghiệp thì được nâng lương và có kế
hoạch phát triển trong đội ngũ kế cận trong Công ty, ngoài ra trong nhóm đào tạo
này Công ty còn áp dụng hình thức đào tạo luân chuyển công việc mục đích là để
cho cán bộ quản lý biết nhiều việc qua đó phát hiện được các nhân tố mới.

- Đào tạo cán bộ làm công tác thị trường, marketting: Lĩnh vực này đã khó
nhưng trong lĩnh vực phân bón hóa chất lại càng khó hơn. Vì người sử dụng phân
bón chủ yếu là bà con nông dân trong toàn quốc, mà đặc điểm bà con nông dân là
nghèo, sản lượng nông sản phụ thuộc nhiều vào thời tiết, giá nông sản phụ thuộc
vào giá xuất khẩu là chính nên nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực này đồi
hỏi phải nhiệt tình, lăn lộn với thực tế gần gũi với bà con nông dân, nhanh nhạy
với thị thị trường , trung thành trung thực với công việc. Để đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong những năm qua Công ty theo hai hướng là tuyển dụng các
cử nhân tốt nghiệp đại học chuyên ngành về kinh tế, hoá chất, nông nghiệp;
hướng thứ hai là gửi đi đào tạo nâng cao trình độ tại các trường đại học. Ngoài ra
trong nhóm đào tạo này Công ty còn áp dụng hình thức đào tạo cố vấn và huấn
luyện nâng cao thông qua các lớp học theo chuyên đề, hình thức này không tốn
nhiều thời gian nhưng lại thiết thực.
2.4. Đánh giá về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công
ty .
Qua các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty, so sánh
với mức chuẩn trong ngành thì thấy rằng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực của Công ty là kịp thời, đa dạng phương pháp đào tạo, người lao động được
đào tạo cũng đã nhận thức được sự cần thiết phải đào tạo và đào tạo lại do đó đã
có động cơ tự giác học hỏi nâng cao trình độ đặc biệt là những lao động trẻ.
phương pháp đào tạo thì thấy rằng cũng thiết thực dễ nhận thức dễ hiểu tương
ứng với những đối tượng khác nhau. Tuy nhiên nếu áp dụng tốt hơn nữa những
kiến thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của chương trình MBA thì hiệu
quả thiết thực hơn rất nhiều, sẽ mang tính chiến lược hơn giúp Công ty trong cả
hiện tại và tương lai.
-----------------------------------------------------------------

4