Chiến lược phát triển cho các ngân hàng thương mại cổ phần vừa và nhỏ tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SỸ
Chuyên ngành

: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Đề tài:

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
CHO CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
VỪA VÀ NHỎ TẠI TP.HCM
GVHD : TS. Nguyễn Quốc Khánh
HVTH : Phạm Thị Hoàng Lộc
Lớp

: 11SQT11

Đơn vị công tác: Ngân hàng Bắc Á

11


TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
Tính cấp thiết của đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Kết cấu đề tài
2

NỘI DUNG LUẬN VĂN
Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh
của Ngân hàng thương mại vừa và nhỏ
Thực trạng tình hình
hoạt động của các Ngân hàng
vừa và nhỏ tại Thành phố Hồ Chí Minh
Chiến lược phát triển
các Ngân hàng TMCP vừa và nhỏ
tại Thành phố Hồ Chí Minh
3


Cơ sở lý luận về hoạt động
kinh doanh của Ngân hàng vừa và nhỏ
1. Một số vấn đề chung về Ngân hàng thương mại
2. Cơ sở định vị cho ngân hàng thương mại vừa và nhỏ
3. Sự hình thành và phát triển ngân hàng vừa và nhỏ
4. Các yếu tố tác động và xu hướng phát triển
5. Các mô hình đinh vị ngân hàng vừa và nhỏ
6. Kinh nghiệm phát triển ngân hàng vừa và nhỏ ở các
4
nước trên thế giới


Chương 1

Đặc điểm hoạt động kinh doanh
của ngân hàng thương mại
• Kinh doanh ngân hàng mang tính chất chuyên biệt ;

• Kinh doanh ngân hàng là làm trung gian;
• Kinh doanh NH dựa trên cơ sở rủi ro & quản lý rủi ro;
• Kinh doanh ngân hàng chịu trách nhiệm lớn đối với xã hội.
5


Chương 1

Chức năng của Ngân hàng thương mại

6


Chương 1

Ngân hàng TMCP vừa và nhỏ?
Ngân hàng thương mại vừa và nhỏ là loại hình ngân
hàng thương mại có quy mô vốn và điều kiện hoạt động
ở mức vừa phải, nhằm đáp ứng các nhu cầu sinh hoạt
trong đời sống của công chúng, tạo công ăn việc làm,
nâng cao thu nhập và thúc đẩy phát triển kinh tế trong
cộng đồng dân cư.
7


Chương 1

Mục đích hoạt động của NHVVN
• Đạt khả năng sinh lợi cao nhất;
• Phục vụ cộng đồng;

• Tăng trưởng thị phần ngày càng lớn trên thị trường mục
tiêu;
• Đảm bảo đủ vốn theo các quy định về giám sát an toàn
hiện hành.
8


Chương 1

Cơ sở xác định NH vừa và nhỏ
•

Đối tượng của ngân hàng vừa và nhỏ

•

Chiến lược kinh doanh

•

Phạm vi hoạt động

•

Sản phẩm dịch vụ

•

Loại hình kinh doanh

•

Quy mô

•

Yếu tố khác
9


Chương 1

Mô hình tổ chức kiểu tháp truyền thống


Chương 1

Mô hình tổ chức theo địa lý


Chương 1

Mô hình tổ chức theo chức năng


Chương 1

Mô hình tổ chức mẹ con

Chương 1

Mô hình tổ chức phổ biến tại Việt Nam


Chương 1

Kinh nghiệm phát triển
Ngân hàng vừa và nhỏ trên thế giới
•

Đưa ra chương trình rà soát theo chuẩn quốc tế.

•

Tái cơ cấu khu vực tài chính.

•

Giảm thiểu chi phí một cách tối đa.


Thực trạng tình hình hoạt động
của các NHVVN tại TP.HCM
1. Bối cảnh phát triển hoạt động kinh doanh Ngân hàng
2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của các Ngân hàng tại
Việt Nam
3. Phân tích mô hình SWOT định vị Ngân hàng vừa và nhỏ
4. Thành tựu, hạn chế và nguyên nhân

Chương 2

Bối cảnh kinh doanh ngân hàng

Tỷ trọng vốn điều lệ của các ngân hàng trong hệ thống
(Nguồn tổng hợp từ tài liệu NHNN TP.HCM)


Chương 2

Sự tương xứng giữa vốn với quy mô hoạt động

Cơ cấu thị phần huy động vốn tại TP.HCM
(Nguồn tổng hợp từ tài liệu NHNN TP.HCM)


Chương 2

Sự tương xứng giữa vốn với quy mô hoạt động

Cơ cấu thị phần cho vay tại TP.HCM
(Nguồn tổng hợp từ tài liệu NHNN TP.HCM)


Chương 2

Sự tương xứng giữa rủi ro với vốn

So sánh chỉ số an toàn vốn tối thiểu CAR

(Nguồn tổng hợp từ tài liệu NHNN TP.HCM)


Chương 2

Sự tương xứng giữa rủi ro với vốn

So sánh tỷ lệ cấp tín dụng/ vốn huy động
(Nguồn tổng hợp từ tài liệu NHNN TP.HCM)


Chương 2

Sự tương xứng giữa lợi nhuận với vốn

So sánh tỷ lệ các chỉ tiêu tài chính
(Nguồn tổng hợp từ tài liệu NHNN TP.HCM)


Khảo sát năng lực cạnh tranh NHVVN
Các tiêu chí đánh giá

Thái độ phục vụ

Kém

Yếu

Bình

Trung

thường

bình khá

Khá

Tốt

3.32

11.23

22.03

23.25

24.53

15.64

12.37

18.12

23.31

24.61

16.72

4.87

6.46

8.13

22.32

18.45

22.1

22.54

9.54

18.31

21.89

22.12

19.16

8.98

11.81

18.32

22.12

22.45

15.98

9.32

15.17

24.58

25.68

15.14

18.67

0.76

10.38

24.59

27.86

14.82

18.67

3.68

Khả năng quản trị

14.56

23.67

27.56

11.01

17.22

5.98

Quy trình, thủ tục

5.68

19.54

24.51

14.71

27.11

8.45

Năng lực cạnh tranh

9.92

18.5

24.14

18.51

20.02

8.91

Cơ sở vật chất
Thời gian va địa điểm
giao dịch
Công nghệ và tiện ích
Mức độ đa dạng hóa dịch
vụ, sản phẩm
Năng lực tài chính
Thương hiệu, uy tín (lòng
tin của khách hàng)


Chương 2

Cơ hội

•

Số lượng dân số đông (hơn 86 triệu dân)

•

Dân số trẻ, tiềm tăng sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân
hàng lớn

•

Nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác tốt

•

Nhu cầu vay vốn cao


Chương 2

Thách thức
•

Lợi thế cạnh tranh có nguy cơ bị suy giảm

•

Bài toán về phát triển hạ tầng tài chính

•

Giải pháp nâng cao chất lượng khoản vay

•

Thiếu đội ngũ nhân viên và cán bộ quản lý có chuyên
môn cao

•

Tạo ra sản phẩm dịch vụ khác biệt